金字火腿公司存货管理问题与对策分析

III第1章前言1.1研究背景和意义存货的可靠性、可持续性以及可用价值对于企业的长远发展至关重要，它们的合理配置、高质量的经营、优质的服务，都可以极大地提升企业的经济绩效与市场份额。由于存货存在灵活多变的特点，在实际的运行管理中存在着许多风险。随着市场竞争的不断加剧和经济环境的不断变化，存货管理已经成为企业经营管理中不可忽视的重要一环。特别是如今供应链日益发展逐渐复杂的情况下存货管理的优化不仅关系到企业本身的经营发展，更关乎到整个供应链的运作效率。因此，许多的企业开始加强对库存管理的重视，提升存货管理水平。当前，由于金字火腿股份有限公司的存货管理面临诸多挑战，使得企业的效益受到了严重的影响，同时也阻碍了企业的可持续性和竞争力。因此，有必要采取有效措施，加强金字火腿股份有限公司的存货管理，使得企业的经济性得以有效的改善，进而实现企业的可持续性。经过深入分析，我们可以清楚地看到：由于原材料的使用、库存的管理不当、信息管理系统的缺乏、存储的浪费等多方面的影响，导致了企业的经营困境。要想解决这些困境，就必须从源头上进行调整，例如：实行合规的库存管理，优化库存管理流程，完善信息管理体系，增强客户体验，确保商品的质量和可靠性，以便使企业能够在日益剧烈的竞争中取胜。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状蒋秋菊（2021)在《存货内部控制缺陷及改进建议——基于广州浪奇的案例研究》中对企业的存货管理模式展开了细致的研究，指出上市公司的存货管理模式需要不断地优化发展，对于存货的管理需要具体问题具体分析，充分发挥人员监督在存货管理中的作用。近年来，我国经济实力的不断增强和资本的快速发展，各类企业纷纷崭露头角，随之而来的竞争也逐渐变得激烈，但是我国的上市公司还是普遍存在管理混乱松懈、执行力不足监督不到位等各种问题。而存货管理作为企业管理中的重要一环，其作用不可忽视。在对企业的内部控制的监督管理下，企业的管理者不能止步于符合监管要求，还要注重于其对企业自身的风险抵抗能力的提升。陈津津（2019）在《内部控制缺陷对企业存货管理业绩的影响研究》一文中收集了众多的数据建立模型并进行实验，从中证实了内部控制对存货管理业绩提升的作用和对加强企业抗风险能力的增强的能力，分析存货管理存在问题的情况下对企业的各种影响，指出存货管理的缺陷对企业的诸多不利影响，充分展了存货管理对企业的重要意义。在科技发展水平不断提高的大环境下，企业的管理模式也要跟上时代的步伐，积极参与到信息化的进程中。李春有（2020）在《广西路桥集采平台化存货管理实践》通过对企业管理与大数据信息化的结合进行研究，结果表明，在现代企业管理中计算机信息化的助益下进行更加深化的发展，系统的采购以及流程的管理与企业的业务绑定对降低存货管理的成本带来巨大的提升，实现在企业各个方面精细化，利用大数据进行存货管理进行细致的调配与管理，最大程度地降本增效。在社会经济不断发展的背景下，企业的资产安全变得越来越重要，存货的控制是降低资产的流失、保护资产安全的前提。杨雪娇（2021）在《獐子岛集团股份有限公司存货内部控制问题研究》一文中，通过对公司内部控制的研究指出企业内部的职责划分与定期的风险研究并进行合理的信息沟通对公司的资产保护具有重大意义。蔡云峰（2019）在《中小企业存货管理问题及对策探讨》一文中写到，存货管理的好坏对中小型企业的生存与发展有至关重要的影响，但是目前许多中小型企业的存货管经理存在许多问题，对于存货的管理没有严格而周密的安排，分工不明确、管理意识薄弱，人员的素质低无法细致地完成工作。为了完善中小型企业的存货管理，推动中小型企业的生存与发展，提出了完善存货管理机制，加强信息化在存货管理中的作用，进行科学的管理，减少成本。王清刚（2020）在《内部控制与风险管理的十大误区》中认为，人们对存货管理存在许多误区，内部控制不同于一般的制度建立与职责划分，不能只对一线工作人员与基层员工进行管理控制，而是分析各项因素之间的联系，进行全面的分析，不能一味的追求降低风险，而是放大风险中的正面因素降低负面因素。进行科学的内部控制，对存货进行科学管理，要加强对存货管理监督，并且能够坚持下去。1.2.2国外研究现状SHARMA，SHRUTIVANDANA，ABOUEE-MEHRIZI，HOSSEIN，SARTOR，GIORGIO(2020)在《存储和订单限制下的库存管理》一文中对企业的仓库存储与采购存货进行了调查分析与研究，认为当今国际上普遍使用的存货管理理念与现代企业的仓储管理模式和存货管理实际运行中的情况有差距。现在普遍运用的存货管理理念没有考虑到现代企业中存货管理过程中的仓库存储的空间限制，不同时间段下存货的规模变化和需求变化，还有基于存货规模的不断变化下造就的存货管理成本的变化。研究人员基于上述的调查研究提出了动态衡量，根据实际情况，面对不同时期不同规模不同种类的存货，进行不同的仓储安排，以实际订单的重要等级不同进行区别管理。有利于中小企业实行最优的存货管理策略。OLLT-PEKKAHILMOLA，WEIDONGLI，ANDRESTOLLI.Loq(2021)在《利率环境：芬兰和波罗的海国家的库存管理》文章中对芬兰等国存货管理产生的成本进行了调查研究中指出，近几十年的国际零售贸易公司一直坚持减少库存作为存货管理的目标，使他们能够减少在存货管理中产生的各项成本，可是这一理念越来越不符合当代贸易公司的存货管理需求和现实情况造成了西方国家利率下降等负面影响，许多研究人员认为减少存货以达到降低成本的管理模式已经不再适用于现在的企业，因此，他们认为公司应当保持一定量的存货以应对随时到来的订单从而更好地服务客户，并达到减少重复产生的存储管理成本还有运输成本，避免了盲目加大或减少存储产生的管理风险。此方案改变了固有的存货管理模式和仓储思路。在后期的研究中指出，中小型企业相对于大型企业存在存货管理效率低，应对风险能力弱等特点，需要探求更适合中小型企业的存货管理模式和新型仓储运行理念。综上所述，通过深入的分析和实践，学术界已经从不同的视角和技术手段，深入探讨和改善中国的存货管理状况，为企业的可持续发展和竞争优势做出了贡献。他们还建议采取有效的措施，加大资金投入，实施有序的资金流动，以便实现更高的资本回报率和良好的财务管理状况。通过本次调查，我们发现，金字火腿的存货管理是一个重要的课题。通过分析这些问题，我们得到了一些有价值的建议，比如采取有效的措施，如定期检查和维护，定期更换库存，定期清点库存，定期更换库存，定期更换库存，这些都有助于改善企业的经营情况，使它们更有竞争优势。第2章存货管理理论概述2.1存货管理的概念在当下的企业生存中，社会经营管理中的存货管理俨然成为了非常重要的一部分，其也在财务管理中成为了重要的一部分，存货的定义是指的是企业在生产管理过程中为生产、耗用和销售而储存的各种资产。存货管理指的是企业对各种需要投入生产的资产进行管理以保障生产和销售的经营需求，促进资金流动，保证资源合理配置为目标的管理活动。存货管理包括对存货信息的管理、分析、控制以及财务控制。由于存货的种类繁杂，数量众多，同时涉及企业的采购、生产、运输、销售等诸多程序导致存货管理过程非常复杂，需要综合考虑各种影响因素，找出最佳的管理模式，以达到提高企业经济效益的目标。2.2存货管理的方法ABC分类管理法是一种广泛应用于企业管理的方法，其核心思想是将事物按照其重要程度划分为不同的类别。这种方法的起源可以追溯到意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托，他在1879年通过研究个人收入分布发现了少数人掌握大部分财富的规律，并将这一思想应用到管理中，形成了ABC分析法。在库存管理中，ABC分类法的具体步骤如下：

收集数据：收集仓库中所有物品的数量、销售额、成本等信息，以确定每个物品的经济效益和重要程度。

计算占比：根据收集的数据，计算每种物品的销售额、成本等占整个仓库的比重。

划分等级：将物品按照其销售额占比、成本占比等重要程度的不同，划分为A、B、C三个等级。

制定库存控制策略：针对不同等级的物品，采取不同的库存控制策略。例如，A级物品应严格控制库存量，B级物品的库存量可以相对宽松一些，而C级物品可以采用相对宽松的库存控制策略。2.3存货管理理论的核心内容通过有效的存货管理，企业可以确保库存水平处于最佳状态，避免出现过量库存而导致生产和销售受阻的情况。因此，存货管理理论的核心思想就是控制库存，以确保企业可持续发展。存储物资的种类繁多，通常可以将它们划为：原材料、制造物、销售物、储藏物、储藏物。这些物资都可以被归纳为不同的部门，例如：制造物（即原材料）、制造物（即制造过程中使用的物资）、储藏物（即储藏过程中的物资）、销售物（即销售后的物资）、储藏物（即储藏过期的物资）。。为了确保公司的正常运转，必须采取适当的存货管控措施，以确保所有相关部门均可获得所必须的原材料，避免因存储数量超出预期，引起的财务负担增加，降低企业的运作效率和可持续性。同时在采购生产与销售的过程中不可避免会有一定的风险，可能会导致存货的积压、短缺、损失等，要确保企业的正常运转和可持续发展。这就需要企业要按照自身现实情况结合外部环境制定合理的采购计划、生产计划以及销售计划，建立完善的风险应对措施，保障企业的顺利稳健地运行，确保采购的数量能够保障商品的生产并且满足销售的需要。金字火腿存货管理的现状3.1金字火腿公司简介金字火腿股份有限公司是中国火腿行业龙头企业、传统肉质品领军企业、肉类产业互联网创新企业，致力于为消费者提供优质美味食材。公司在1994年创立经过多年发展在2005年发明的低盐火腿获得国家专利，同年“金字”商标被评为“杭州省著名商标”，次年被认定为“杭州省骨干龙头企业”同时金字火腿被评为“国家知名产品”，金字火腿公司一直不断发展，重视产品质量和科技创新，在食品制造行业获得了广泛的认可，在2021年新品金字火锅火腿亮相四川火锅节，并参加制订《发酵肉类》国际技术标准。金字火腿自创立以来，始终坚持“食品工业是美德事业”的使命，以打造“国内传统肉类领导品牌”为战略目标，以诚信、品牌、客户三大核心，不断提升产品质量，切实加强品牌建设，持续完善客户服务，努力实现客户、员工、股东、社会的共赢发展。这家公司的主打产品是各种烤熟的鸡胸脯、鸡翅、鸡腿、鸡排，以及各种腌腊类的鸡胸脯。它不断拓宽销售网络，为消费者提供多样的选择，以满足不同行业的消费者的需求。由于它独有的五大口感，如颜色、香气、滋味、外观、口感，加上它的增香、提鲜、去腥的作用，使得金字火腿在中华大地上广泛流传，并且被誉为中华美食中的首选调料。3.2金字火腿存货管理现状金字火腿公司主营业务的主要原材料是猪肉，因此猪肉价格的变动会直接影响到公司原材料采购成本，原材料的变质损坏同样会增加成本，并且肉制品产品会受到保质期等因素影响容易造成损失，所以金字火腿公司的存货管理非常重要，但是根据我对金字火腿公司的调查发现，金字火腿公司存在存货波动较大、存货减值问题严重、存货占总资产较为合理等情况。3.2.1存货波动幅度较大金字火腿公司库存主要包括：原材料、在产品（肉制品）、产成品（肉制品）、库存商品、周转材料（包装物）、发出商品，原材料主要包括肉制品原材料、包装物等等。金字火腿公司存货构成如图表3-1所示：表3-1存货构成单位：元年份项目20182019202020212022原材料42248123.33222338004.61378519365.72252578329.4775389786.13在产品58261859.4481207365.47168989196.73263059285.49234972846.88库存商品51148686.7954798622.2169495173.6316353058.6011224993.34周转材料5584913.957863212.4410375990.5510389012.856225085.33发出商品6728129.6114426742.0115761855.1531593562.7327541727.21合计163971713.12380633946.74643141581.7857397324989数据来源：金字火腿2018-2022年年报库存管理财务数据如图表3-2所示：表3-2金字火腿存货波动表单位：元会计年度存货增幅2019380633946.74132%2020643141581.7869.18%2021573973249.14-7.55%2022355354438.89-37.1%数据来源：金字火腿公司年度报告从表3-1和表3-2中可以看出，2019-2020年金字火腿公司存货由380633946.74元提高到643975069.97元，2019年的增幅为132%，2020年的增幅为69.18%；2021-2022年金字火腿公司存货由595383460.14元降低到374492835.05元，2021、2022年的增幅为-7.55%、-37.1%，存货增减变动幅度过大，并不利于公司的生产规划，容易造成存货的浪费或者造成供不应求的情况继而增加不必要的成本。存货的大幅度波动也会增加存货管理的难度，占用了大量的资源。3.2.2存货减值问题严重表3-3金字火腿存货跌价准备表单位：元会计年度存货跌价准备库存商品2020833488.1969495173.63202121410220.0016353058.60202212310265.2311224993.34数据来源：金字火腿公司年度报告从表3-3中可以看出，2020-2022年连续三年计提存货跌价准备，且随着时间的发展计提存货跌价准备越来越多，在2021年最多，高达21410220元，存货减值问题越来越严重，导致公司利润下降，不利于公司的发展。2020-2022年间库存商品也逐年递减，在2020-2021年之间最为严重，呈现出断崖式下降。在2020年到2021年差距最大，一年之内相差53142113.63元，库存商品损失巨大，这些都表明公司存货减值问题严重。受到三年疫情影响，市场经济下行，人们的消费欲望降低对食品制造业的影响很大。公司要加强对存货的管理，减少对原材料的采购，扩大生产规模，开拓市场增加销售。3.2.3存货占总资产较合理表3-4金字火腿公司存货管理财务数据单位：元会计年度存货流动资产合计资产合计存货/流动资产存货/总资产2018163971713.121124557575.551494700315.5714.58%10.97%续表3-4金字火腿公司存货管理财务数据单位：元2019380633946.741035911469.711441093910.0736.74%26.41%2020643141581.78986361242.381616923159.0465.20%39.78%2021573973249951396600892.3266.40%41.10%2022355354438.891086829437.431586143848.3932.70%22.40%数据来源：金字火腿财务报表从表3-4中可以看出，金字火腿公司在2018年到2022年之间，存货占流动资产比重在10%-70%之间，在2020年到2021年受疫情影响占比较高，最高占比约为66.40%，2022年占比迅速下降，回归到相对正常的水平。而食品制造业存货占流动资产占比一般会在30%-50%之间，而2020年到2021年的存货占流动资产的占比超出了这个范围，说明金字火腿公司的资产变现能力较低。存货占总资产的占比在10%到41%之间，食品制造业存货占总资产占比一般会在20%-50%之间，存货占总资产较为合理。第4章金字火腿存货管理存在的问题4.1存货周转率过低，经营风险增加对金字火腿公司存货相关财务指标进一步分析，深入对金字火腿公司存货经营和管理进行研究，分析如图表4-1所示：表4-1存货周转率单位：元会计年度20182019202020212022存货周转率1.531.021.380.830.96数据来源：金字火腿年度报表计算得来从表4-1可以看出，金字火腿公司2018-2020年存货周转率逐渐下降，从财务指标上看，金字火腿公司盈利能力逐渐下降，并在2021年跌破1，企业的存货流通效率低下，存货转化为现金的速度较慢。根据对金字火腿公司的研究，因为公司的存货周转率过低影响了存货的正常运转，造成了存货积压，占用了大量的资金，增加了存货成本。存货的流动性较低，会减缓企业将存货转化为现金和应收账款的速度从而影响企业的变现能力和短期偿债能力。存货周转率过低也会导致企业的销售能力和盈利能力下降，进一步增加经营风险。4.2存货管理信息化程度低，存货管理效率低金字火腿公司目前缺乏完善的企业信息管理系统，这大大阻碍了存货管理的发展，使得各部门之间缺乏有效的数据交流和协作，无法建立起一个完善的、系统的、全面的存货管理体系。因为信息化程度低，金字火腿公司的存货管理效率也不是很高。金字火腿公司应该采取措施来提高信息化水平，增强各部门之间的沟通能力，并利用先进的技术手段来帮助管理人员快速准确地处理存货，从而极大地提升了金字火腿公司的存货管理效率。4.3原材料占存货过多，经营效益降低从金字火腿公司库存构成如图表所示：表4-2存货构成表单位：元年份项目20182019202020212022原材料42248123.33222338004.61378519365.72252578329.4775389786.13在产品58261859.4481207365.47168989196.73263059285.49234972846.88库存商品51148686.7954798622.2169495173.6316353058.6011224993.34周转材料5584913.957863212.4410375990.5510389012.856225085.33发出商品6728129.6114426742.0115761855.1531593562.7327541727.21合计163971713.12380633946.74643141581.7857397324989原材料占比25.77%58.41%58.85%44.01%21.21%库存商品占比31.19%14.39%10.81%2.85%3.16%数据来源：金字火腿年度报表从表4-2中可以看出金字火腿公司存货2018-2020年之间逐渐上升又在2020-2022年逐渐下降，但原材料的占比始终高于20%，这说明金字火腿公司原材料采购过多，导致原材料占库存比例过高，存货成本较高。目前金字火腿公司存货结构非常不合理，食品制造业的原材料库存成本非常高，近几年原材料的采购并没有明显降低，而生产逐渐下降，在这期间原材料经过长期的保存，其质量会逐渐下降，影响金字火腿公司产品的质量。在我国食品安全越来越得到重视，食品质量要求越来越高的大环境下，产品质量的下降无疑会进一步增加成本，甚至会影响产品的销售。4.4存货监督系统紊乱，企业存货损失严重金字火腿公司目前的监督系统存在许多短板，尤其是在存货数量过多时，无法解决根本问题。金字火腿公司主要采用永续盘存制，虽然永续盘存制能够及时反映一定会计期间内的收入、发出和结存，能够加强对存货的管理和监督控制，但是由于工作量较大，工作比较集中，再加上金字火腿公司2018-2020年存货不断增加，原材料采购量大，生产规模降低，导致存货损失增加，尤其使原材料损失严重。由于存货监督系统紊乱，在存货管理过程中存在原材料变质遗失的情况，在产品和库存商品也有一定的损失，这也增加了存货管理的难度，同时也增加了公司的存货管理成本。第5章优化金字火腿存货管理的建议5.1理顺存货结构，促进存货周转率提高金字火腿公司存货管理问题关键在于提高存货管理效率，提高存货管理效率首先要理顺存货结构，提高存货周转率，提高存货的周转速度，提升企业的资金流动性。要想理顺存货结构首先要优化仓库布局，加强仓储的合理化，提高仓库的利用和运作效率，可以根据存货的不同种类进行区域化、合理化的划分，建立库存动态管理系统，使存货的存入与取出都更加的方便快捷。同时加大生产规模，由于金字火腿公司主要的产品是保存时间更长的腌制肉，保存时间更长不易变质，减少库存的同时可以降低存货管理成本。与此同时要在销售环节加大投入，全面开拓、营销渠道，巩固餐饮、食品和电商等成熟渠道，增强与客户的合作，并积极开发新客户，开拓新场景，增加销售渠道，以提高存货周转率，提高企业的存货变现能力，减少存货积压，降低存货管理风险。5.2建立库存管理信息系统，提高库存管理效率金字火腿公司需要大力推进信息化建设，并配置先进的设施来进行实时监控，以便最好地控制和分析库存状态。这将有效地保证公司的库存管控能力，并且能够最好地适应顾客的需要。为了最好地完成仓储管理各项任务，我们需要不断培养和改善仓储管理团队的专业性，确保他们在信息化环境下具备充分的职责和经验。此外，我们还应该采用先进的数据处理和分析系统，来支持仓储管理的智能化和自动化。当前，ERP系统已经成为最先进的信息化工具，企业应当积极投资于这一领域，不断完善和更新ERP系统，将它们有机地融为一体，实现ERP的功能，实现快速、准确的信息传递，并且提供即时的监控和分析，及早发现异常状态，并且协调不同的部门，有效地改善企业的存货管理工作。5.3降低原材料采购，优化库存采购管理目前金字火腿公司存货中的原材料占比相对较高，再加上生产规模缩小，导致原材料积压造成存货成本增加的同时原材料损失也比较严重。公司可以加强采购管理，根据公司的实际生产计划合理地降低采购规模，完善供应链，严格落实供应商制度，建立采购价格数据化系统，统一采购标准，满足生产需求。在降低原材料采购的同时也要注重生产，金字火腿公司可以加强生产及库存管理，明确生产计划，细化原材料要求，将原材料按照采购的先后顺序进行生产，建立库存动态管理系统，加强存货消化，对库存的产品根据实际情况进行区别化管理，尽量促进库存结构合理。随着国家对食品安全的日趋重视、消费者食品安全意识的加强以及权益保护意识的增强，食品安全和质量控制对食品制造企业非常重要，金字火腿公司在降低原材料采购的同时可以加强对原材料质量的重视，加强对原材料质量的检查，优先采购高质量的原材料。5.4健全库存管理监督系统，全面保障质量安全为了加强金字火腿公司的存货管理，保障产品质量安全，降低存货管理成本，提高资金使用效率，确保存货安全、完整、有效，公司要制定和改善现有的存货监督系统，明确各部门职责，规范存货管理流程，加强内部控制，防止存货损失和浪费。在健全管理制度的过程中要坚持合法合规，安全性、完整性、有效性的原则。首先公司要先理顺各部门的管理职责，采购部门要负责采购计划的制定、供应商的选择、采购合同的签订以及采购进度的跟进；仓储部门要负责存货的入库、保管、出库等日常管理工作，确保存货安全性、完整、有效；生产部门要负责根据生产计划和实际需求，合理安排生产和库存，确保生产顺利进行；销售部门要负责销售计划的制定、销售合同的签订以及销售进度的跟进，确保销售的通畅；财务部门要负责存货的核算、盘点和监督工作，确保存货账实相符。在保证各部门权责明确的基础上存货管理过程上的监督更是重中之重，在货物到达仓库后，仓库管理员应按照规定对货物进行验收，核对数量和质量无误后再办理入库手续，存货管理员要对货物进行分类保管，定期检查货物状况，确保货物安全、完整、有效。财务部门应对存货管理过程进行监督和检查，发现问题及时向公司领导汇报并采取相应措施加以改进。在加强管理监督的同时也要建立合理的奖惩措施，对在存货管理过程中表现优秀的部门和个人给与表彰和奖励，对违反制度规定的部门和个人视情节轻重给予惩罚，对造成重大损失的追究法律责任。结论存货指的是企业在生产经营活动中用于生产、耗用和销售的各种资产，包括原材料、在产品、半成品、产成品、周转材料等。在当前的发展形势下，国家对食品安全越来越重视，民众对食品安全的关注度越来越高，对食品制造企业的要求也同样越来越高，对存货管理的要求也进一步增加，同时，一些企业也暴露了一些问题。其中，企业对存货的管理存在管理混乱，对存货监督不善造成存货积压损坏等一系列问题，使得企业在存货管理占用资金过多，存货变现能力下降，增加经营管理风险，致使企业流动资产减少，总资产周转率下降，影响公司的收入水平和利润水平，对企业的持续发展产生负面影响，加剧企业经营困难，对公司未来的发展产生巨大的阻碍。因此，企业在改善存货管理模式，理顺存货结构，提高存货周转率，降低企业的经营压力变得尤为重要。本文通过对金字火腿公司存货管理问题，进行了深入研究。根据金字火腿公司存货管理的现状，由此提出理顺存货结构，促进存货周转、建立库存管理信息系统，提高库存管理效率、降低原材料采购，优化库存采购管理、健全库存管理监督系统，全面保障质量安全等防范措施。通过有效的结合金字火腿公司的发展实际，研究和探讨该企业的存货管理，有效的避免企业过多的走弯路，从而构建符合本企业的科学的现金流量管理体系。参考文献[1]蒋秋菊,陈敏,窦宇,郑蓉.存货内部控制缺陷及改进建议——基于广州浪奇的案例研究[J].会计之友,2021(16):107-111.[2]储俊,林南祥.大数据背景下企业存货成本管理优化研究[J].财会通讯,2022,904(20):165-170.[3]李春有,肖光杨,丁燕平.广西路桥集采平台化存货管理实践[J].财务与会计,2020(17):19-21.[4]董啸尘.基于BI技术的存货管控探索与实践——以航空工业西安飞行自动控制研究所为例[J].会计之友,2022(04):39-44.[5]王清刚.内部控制与风险管理的十大误区[J].财会月刊,2020(24):98-101.[6]蒋乐.H公司系统集成业务的存货风险管理[J].财务与会计,2020(04):36-38.[7]李梓,郑芳,容铮,等.国美智慧供应链的构建及运行[J].财务与会计,2021(09):20-23.[8]陈津津,赵巍,李海燕.内部控制缺陷对企业存货管理业绩的影响研究[J].财会通讯,2019(05):26-30.[9]麦艺轩.DC超市存货内部控制的案例研究[D].北京:中国财政科学研究院,2021:6[10]杨雪娇.獐子岛集团股份有限公司存货内部控制问题研究[D].吉林大学,2021.[11]蔡云峰.中小企业存货管理问题及对策探讨[J].中国商论,2019(12):126-127.[12]徐渝辉.农产品加工企业的存货成本管理研究[J].中国集体经济,2021(09):71-72.[13]程晓华.制造业库存控制技巧[M].企业管理出版社,2023:100.[14]SHARMA,SHRUTIVANDANA,ABOUEE-MEHRIZI,HOSSEIN,SARTOR,GIORGIO.InventoryManagementunderStorageandOrderRestrictions[J].Productionandoperationsmanagement,2020,29(1):101-117.[15]OLLT-PEKKAHILMOLA,WEIDONGLI,ANDRESTOLLI.Loqinterestrateenvironment:inventorymanagementinFinlandandBalticstates[J].Internationaljournalofperformancemanagament,2021,70(3):544-566.附录表12020-2022年资产负债表单位：万元名称202020212022流动资产：货币资金96,314,647.89150,778,997.36605,022,372.33结算备付金拆出资金以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产衍生金融资产应收票据应收账款21,562,863.2633,892,234.5320,364,172.83预付款项106,939,106.242,605,269.151,514,306.00应收保费应收分保账款应收分保合同准备金应收利息应收股利其他应收款5,439,228.872,527,283.332,406,036.76买入返售金融资产存货643,141,581.78573,973,249.14355,354,438.89划分为持有待售的资产一年内到期的非流动资产95,000,000.0095,000,000.0095,000,000.00其他流动资产17,963,814.345,621,557.447,168,110.62流动资产合计986,361,242.38864,443,590.951,086,829,437.43非流动资产：发放贷款及垫款可供出售金融资产持有至到期投资长期应收款长期股权投资投资性房地产97,118,978.7293,582,235.0392,682,377.57固定资产264,515,607.19260,899,732.32239,224,213.80在建工程6,635,494.90