数字化能力评估

数字政府数字化能力评估方案2023动态数字化评估平台通过数字化建模技术，实现数字政府4A架构联动，将政府数字化能力采用图文数据实时展现，加速数字化转型落地。战略与绩效融合引用地区五年规划和年度考核指标系，统一政府定性定量目标的数据口径并融入各单位系统，清晰考核目标、推动风险预控。研讨数字化转型方向厘清数字化水平与状态，结合发展规划和资源状态，系统分析甄别、落实高效能数字化能力规划与部署。数字化评估的内容和目的政府各部门数字化能力评估内容根据组织三定原则对各单位职能对应业务清单进行梳理，明确各单位职能职责标准化业务清单，业务标准化覆盖率是支撑信息化、数字化基础；各专业部门、专业系统开发状况与未来开发规划梳理，对各单位信息系统开发现状进行整体梳理，信息系统覆盖率是当前数字化水平的标志。根据区域五年规划和年度考核，梳理考核指标体系和各信息系统主数据关系，数据一致性是地方发展的基础建设。整理区域政府数字化开发的软硬件（专利/技术、光纤/网络、库/云、数据中心/存储平台等）基础建设、应用技术平台清单、及整体已投/在投类部署，对数字资产清单进行梳理，完善数字资产库建设。数字化能力评估目的与方向数字化能力评估方法论地方五年规划地方年度计划年度考核目标党建管理组织管理善政版块兴业版块惠民版块人员管理文明实践版块数学建模，动态评估上承规划下入场景组织策略（三定原则）各职能单位信息系统/数据库及保障平台整理地方战略及重点规划（任务目标库）根据三定原则梳理职能职责（职能职责库）根据考核目标梳理核心指标（管理指标库）梳理各职能单位业务场景及流程（流程库/业务标准化梳理）梳理各职能单位信息化开发状态（信息系统库）梳理考核指标和专业指标衔接（数据库）通过模型比对分析，整理评估重点分析：职能职责覆盖度、业务标准化度、管理集中度、信息化程度等用模型工具平台动态评估各业务系统关联、推动业务协同,实现持续数字化能力提升指导自上而下的梳理政府管理逻辑，自下而上的梳理各职能单元信息化标准化能力，通过数学建模实现动态分析评估自上而下自下而上数字化能力评估方法与工具（12389原则））一个可以实时评估数字化水平的工具平台一套数字化建模工具（FreeEAM）将评估资料纳入平台，实时诊断在大数据局孵化第一批具备数字化建模能力的种子团队，为数字化转型强化人才基础两次访谈、三份问卷聚焦简化评估，减少一线压力三问卷提前梳理、过程结合一线校队、审核签批，简化一线工作两次访谈，聚焦问卷卡点、集中沟通反馈，提升过程效率用八张表单形成数字化评估底层数据支持业务架构-职能可视化一览表/现状分析表，业务角色一览表，风险控制点一览表数据字典及考核指标库，信息系统功能一览表，技术保障平台一览表，数字资产一览表九个维度对数字化状态评估打分，形成定量判断标准化能力评估：职能覆盖度，管理事项化程度，管理标准化程度、管理集中度信息化能力评估：系统覆盖度，数据一致性程度，线上系统应用度等数字化能力评估工作计划部署(三步协同)评估工作启动前：做好整体评估的组织确认工作；提前征集现有资料，培训人员，一对一对位落实资料清单和材料准备；做好数字化文化宣传的准备，提前布局数字化转型文化建设；提前做好后勤准备（集中办公区、研讨组等）正式启动后分三阶段推动：第一阶段，找事找路聚焦职能标准化与信息化，重点是：

根据三定原则完成职能业务标准化程度梳理；

启动并完成各单位数字化系统数据与功能梳理；第二阶段，找人找数聚焦流程、角色与数据关系，重点是：

梳理已标准化业务的流程分布、数据字典和角色依据；

启动数字资产清单排查，开展访谈梳理争议和问题项；第三阶段，找重找缺聚焦管理重叠或模糊遗漏项，重点是：

编制流程总图、审批总图、资产总图和情况分析说明；

形成重点、难点、卡点组织班子研讨数字化转型。

数字化能力评估成果及应用（132持续提升）一个动态数字化能力评估平台促进协同开发监控开发进度优化数字化资源投入打造数字化转型团队三张全景图便于决策职能流程化全景图看标准化水平管理集中度全景图审阅管理弹性软硬数字资产图推动各职能协同大数据局工作有据、推动有依前路无参照、双维讨论出真知职能单位组织研讨数字化落位组织管理班子研讨数字化转型YCG北京泓屹诚格信息科技有限公司H泓屹之士

诚意正心格

物致知目录第一部分：数字化能力评估内容与目的第二部分：数字化能力评估方法与工具（13289原则）第三部分：数字化评估组织与部署（3步协同）第四部分：评估成果与应用（132持续）目录第一部分：数字化能力评估内容与目的第二部分：数字化能力评估方法与工具（13289原则）第三部分：数字化评估组织与部署（3步协同）第四部分：评估成果与应用（132持续）数字化能力评估组织运作机制数字化能力评估领导小组组长：XXX市委成员

执行组长：XXX数据局一把手组员：各单位一把手秘书长：XX数据局二把手或班子成员数字化能力评估办公室组长：XX数据局一把手执行组长：数据局一把手助手组

员：数据局全员协同成员：泓屹人员各单位数字化能力小组组长：数据局一把手助手副组长：强执行人员组员：各单位信息化负责人及一把手助手，及指定成员设立临时专班机构，确保方向及执行：成立“数字化能力评估领导小组”，指导数字化专项方向。搭建“办公室”计划日常执行机构；设立数字化能力评估办公室，由数据局领导牵头，组织数字化评估办公室日常工作，完成资料体系建设和建模能力培