知道网课智慧《战略管理》测试答案

第一章单元测试1.【多选题】正确答案：ABCDE超额利润的产业组织模型即I/O主要包括哪些步骤（）。A.发展或收购实施战略所需资产和技术B.研究外部环境，尤其是行业环境C.选择超额利润潜力大的行业D.识别在具有吸引力的行业中获取超额利润所需战略E.利用企业优势实施战略2【判断题】战略的关键是决定做什么和不做什么，而决定不做什么更难，也更重要。（）A.对B.错3【判断题】愿景、使命、战略目标是从一般到具体的企业目标描述。（）A.对B.错4【单选题】(2分)战略管理的目的是（）。A.拓展市场空间B.保证计划的落实C.加强内部管理D.提高企业的环境适应能力5【单选题】(2分)企业战略最根本的特征是（）。A.挑战性B.全局性C.纲领性D.风险性第二章单元测试1【单选题】(2分)经济环境是指:（）。A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.对新的环境规则将如何影响经济的分析C.由世界银行提供的世界经济展望D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析2【单选题】(2分)环境中的法律政策因素表现在:（）A.社会中不同政治团体的技术价值观。B.社会中不同种族群体的政治取向C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度3.【多选题】正确答案：AD新竞争者进入的威胁主要受到谁的影响（）。A.进入壁垒B.行业的盈利率C.供应商和购买者的讨价还价能力D.预期的市场先入者的报复4.【多选题】正确答案：ACD哪些是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素（）。A.年龄结构B.文化和价值观。C.收入分布D.民族构成5【判断题】当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，行业增长缓慢。（）A.对B.错第三章单元测试1【单选题】(2分)企业更愿意将什么作为企业能力和核心竞争力的基础（）。A.流量资源B.短周期资源C.无形资源D.有形资源2【单选题】(2分)那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（）标准。A.独特的能力B.不可替代的能力C.有价值的能力D.难于模仿的能力3【判断题】内部环境分析可以使企业决定应该做什么、应该完成什么。（）A.错B.对4【判断题】内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁，使他们有可能按照“趋利避害”的原则激发各种可能的战略选择，解决企业有可能在战略上做什么的问题。（）A.错B.对5【判断题】企业的能力不仅可以决定现有资源的利用水平，而且可以决定外部资源的整合水平。（）A.错B.对第四章单元测试1【判断题】采用低成本定位战略的企业通常会忽视顾客需求。（）A.错B.对2.【多选题】正确答案：ABCD企业需要重点在以下哪些领域建立一种或者多种差异优势（）。A.充分发挥人才作用的管理体制B.创造新的营销概念C.全面质量管理D.产品或者服务的研究开发3.【多选题】正确答案：ABC下列各项中，属于低成本定位战略的基本特征的是（）。A.产品的性能和质量能够为大多数顾客所接受B.价格相对比较低C.相对标准化的产品D.快速创新4【单选题】(2分)下列各项中，有效应对学习、模仿甚至假冒的主要方法是（）。A.保持企业技术进步B.降低产品或者服务的成本C.保持顾客导向D.保持创新能力5.【多选题】正确答案：ABC下列各项中，属于高差异定位战略的基本特征的是（）。A.超常的质量B.高标准的服务C.特殊的产品性能D.价格相对比较低第五章单元测试1【单选题】(2分)一个企业若要识别其竞争者，通常可从以下哪个方面进行（）。A.产业和市场B.目标和战略C.分销渠道D.利润2【单选题】(2分)以防御为核心是什么竞争策略（）。A.市场主导者B.市场挑战者C.市场补缺者D.市场跟随者3【单选题】(2分)当一个企业规模较小，人力、物力、财力都比较薄弱时，应当采取什么竞争策略（）。A.进攻策略B.专业化生产和经营C.防御策略D.市场多角化4【单选题】(2分)市场主导者扩大市场需求量的途径是（）A.以攻为守B.正面进攻C.保持市场份额D.开辟产品的新用途5【单选题】(2分)市场跟随者在竞争战略上应当（）。A.攻击市场主导者B.跟随市场主导者C.向市场主导者挑战D.不做出任何竞争反应第六章单元测试1.【多选题】正确答案：ABCD企业多元化的动因有很多，以下是企业多元化动因的别是（）。A.管理者也可能出于追求竞争优势或个人利益做出多元化的战略选择B.分散企业在单一行业的风险C.企业的内外部环境出现某种变化，可能是机会也可能是威胁，管理者对于是否追求这种刺激具有选择权D.管理者追求个人利益最大化2.【多选题】正确答案：CD纵向相关（纵向多元化或纵向一体化），通过上下游产业链活动的垂直整合来加强核心产业，分为（）。A.综合一体化B.垂直一体化C.前向一体化D.后向一体化3【单选题】(2分)当出现哪种情况时，表示公司可以考虑从原来的集中化发展向多元化转变（）。A.出现了有吸引力的新行业投资机会，但不可能在其中建立竞争优势B.在原来集中发展的行业中优势不明显，且地位不稳定C.原来集中发展的行业已进入成熟末期，发展潜力下降D.没有积累足够的财力、技术和管理人才4【单选题】(2分)以下哪一项不属于从相关多元化向不相关多元化转变的时机？（）A.出现了有吸引力的新行业投资机会B.在相关行业的拓展已建立绝对优势或牢固地位C.在相关领域仍有大量潜力可挖掘，竞争不充分D.具备进行不相关多元化发展所特别要求的知识、财力、技术和投资管理人才5【单选题】(2分)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）A.鲜奶B.孕妇装C.青少年奶粉D.婴儿服装第七章单元测试1.【多选题】正确答案：BD公司收购按持股对象是否确定可以划分为（）。A.恶意收购B.协议收购C.善意收购D.要约收购2【判断题】公司重组主要对公司目前所拥有的内部资源进行重组组合、调整，而并购是对公司外部资源、业务或其他公司控制权的购买。（）A.对B.错3.【多选题】正确答案：AD兼并包括哪两种形式（）。A.吸收合并B.杠杆收购C.恶意收购D.新设合并4.【多选题】正确答案：AB按照并购双方的合作态度划分，并购可以分为（）。A.敌意并购B.善意并购C.财务并购D.战略并购5.【多选题】正确答案：ABCD按照收购人获取股权的方式，收购可以分为（）。A.协议收购B.委托书收购C.要约收购D.集中竞价第八章单元测试1【单选题】(2分)推进生球生产一体化进程的压力主要来自于（）。A.政府管制的增加。B.全球性的产品需求.C.合资企业的水平提高D.低成本的新进入者2【单选题】(2分)企业层的全球化战略强调（）。A.规模效应。B.顶级的管理层领导C.差别化的产品D.分权的控制和有限的监管3【单选题】(2分)国际多元化可以导致（）。A.更容易产生更多的创新B.更少的创新C.呈几何级增长的创新D.不增加也不减少创新4【单选题】(2分)企业层的跨国战略是为了获得（）。A.规模效应和集中化的战略控制B.在每个国家中的战略分权和产品适应性C.全球性的协调和本地化的弹性D.顶级的管理层领导和企业产品的质量改善5【单选题】(2分)将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势不包括下列哪一项?（）A成本更低的劳动力A.容易获取一些资源B.能够实行差异化战略C.容易获得一些顾客第九章单元测试1【单选题】(2分)下列有关战略联盟管控的说法中,错误的是（）。A.在联盟协议中,应当规定联盟各方旳违约责任和解散条件B.相对并购战略,战略联盟企业之间旳关系比较松散C.要签订战略联盟协议需要严格界定联盟旳目旳D.联盟企业之间必须互相信任,以自身利益最大化为导向2.【多选题】正确答案：ABCD跨国公司为什么要组建跨国战略联盟?（）A.应对市场需求结构的变化B.扩大市场份额C.应对激烈的市场竞争D.技术互补3【单选题】(2分)两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体，被称为（）。A.战略伙伴B.战略网络C.战略联盟D.战略行动4【单选题】(2分)企业通过建立战略联盟，可以实现企业各价值链环节之间的合作，将()的重点从企业内部转向跨越企业组织边界的外部关系，也使得企业的经营动开始超越传统的组织边界（）。A.成本控制B.创造红利C.创造价值D.创造业务5.【多选题】正确答案：ABCD关于战略联盟的表述中，正确的有（）。A.合资企业是战略联盟常见的一种类型B.战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划C.战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系D.契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大第十章单元测试1【单选题】(2分)在广义的公司治理视角下，公司制企业中的利益冲突不包括（）。A.竞争同一岗位的管理者之间的利益冲突B.股东与债权人之间的利益冲突C.股东与经理人之间的利益冲突D.大小股东之间的利益冲突2【单选题】(2分)大股东与中小股东之间的利益冲突属于（）。A.第一类代理问题B.机会主义问题C.第二类代理问题D.第三类代理问题3【单选题】(2分)下列选项中，不属于高级管理者激励中的物质激励的是（）。A.工资B.声誉C.利润提成D.奖金4【单选题】(2分)下列选项之中哪个不属于外部治理机制（）A.信息中介机制B.市场机制C.法律机制D.董事会机制5【单选题】(2分)万科的第二次激励计划使用了股票期权为手段，但最终未取得良好的效果，其主要原因不包括（）A.万科公司的股价长期低迷B.股票期权中的约定交易价格过高C.行权的门槛条件过高，业绩无法达到目标D.行使期权需要高额的资金成本第十一章单元测试1.【多选题】正确答案：ACD战略性创业即公司创业的动因（）。A.通过开发员工的创造力，保持企业竞争力B.维持或强化传统优势业务C.更新产品业务领域，增强企业的获利能力D.突破现有产品和业务生命周期的局限2.【多选题】正确答案：ACD下列关于公司制企业公司治理特点的表述中，正确的有（）。A.职业经理人的出现使得所有权和经营权分离B.可以通过公开发行股票的形式进行股权融资C.出资人数量大大增加，使得公司制企业的股权更加分散D.公司制企业的股东和企业均对其债务承担有限责任3.【多选题】正确答案：A