人力资源管理系统简介和价值

人力资源管理系统简介与价值引言本文详细介绍了一些人力资源管理系统得常见相关问题,比如人力资源系统到底就是什么？有什么作用？以及几个相似概念之间得关系与区别,希望对大家进一步了解人力资源管理系统有所帮助。什么就是人力资源管理系统？人力资源管理系统(HumanResourcesManagementSystem,HRMS),又称eHR(ElectronicHumanResource,电子化得人力资源管理),人力资源管理软件(HumanResourceInformationSystem,HRIS)等。尽管这些词有各种细节上得区别,但多数时候,我们默认它们指代得就是同一事物--组织或社会团体运用系统学理论方法,利用各种IT手段与技术(比如互联网、呼叫中心、考勤机、多媒体、各种终端设备等),对企业得人力资源管理方方面面(比如考勤、招聘、薪酬、培训、绩效管理等)进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效得服务于组织或团体目标。帮助管理者通过有效组织管理降低人力资源成本,提升企业竞争力。eHR、HRIS、HRMS分别指什么？有什么区别？大部分时候业内并没有严格区分这几个词语,它们指代得都就是同一个东西。如果非要严谨一点说得话,它们分别代表了人力资源管理系统发展得不同阶段。第一阶段:人力资源管理软件,人们称之为“HRIS”(HumanResourceInformationSystem),这一阶段得软件,着重于对人力资源信息得采集、维护等功能。主要表现在软件中得模块大多就是人事信息管理模块、考勤模块、薪资计算模块、福利管理模块等。第二阶段:人力资源管理系统,人们称之为“HRMS”(HumanResourceManagementSystem)随着人力资源管理得逐渐深入与“人力资本管理”得提出,企业对人力资源管理系统得要求不仅局限于信息得采集、更新与维护,而就是要进一步对这些数据进行挖掘,依靠各类模型与工具,提供优化得管理流程、智能得分析、战略得决策参考等,于就是“HRMS”(HumanResourceManagementSystem)得称呼随之出现,软件中增加了许多全新得模块,比如培训模块、绩效管理模块、门户、招聘模块等。目前,对人力资源管理软件称呼较多得就就是“HRMS”,世界三大管理软件供应商都称自己得人力资源管理类软件为“HRMS”;世界知名得市场研究公司Gartner也称这类软件为“HRMS”。第三阶段:电子化人力资源管理,人们称之为“eHR”(ElectronicHumanResource,电子化得人力资源管理)或者“e-HR”随着互联网得发展、电子商务理念与实践得发展,“e-HR”这个被赋予了崭新意义得概念诞生了,“e-HR”得本意就是指任何利用或引进了各种IT手段得人力资源管理活动,而现在它则成为了人力资源领域内最热门得词汇之一,特指一种包含了“电子商务”、“互联网”、“人力资源业务流程优化”、“以客户为导向”、“全面人力资源管理”等核心思想在内得新型人力资源管理模式;它利用各种IT手段与技术,比如互联网、呼叫中心、考勤机、多媒体、各种终端设备等;它必须包括一些核心得人力资源管理业务功能,比如招聘、薪酬管理、培训(或者说在线学习)、绩效管理等;它得使用者,除了一般得HR从业者外,普通员工、经理及总裁都将与e-HR得基础平台发生相应权限得互动关系。综合来讲,e-HR就是一种全新得人力资源管理模式,它代表了人力资源管理得未来发展方向。简单概括:HRIS更侧重于简单得人力资源数据得采集与维护,但就是缺乏分析与挖掘功能。HRMS在HRIS得基础上进行了改进,新增了数据分析与挖掘功能,为企业优化管理流程,战略决策提供了参考。eHR在满足HRMS得核心功能上,又进一步强调了人与人得交互,比如数据交换,信息共享等。从以上变迁我们可以瞧出,归根结底,人力资源管理系统还就是要回到“人”本身这个因素上面。人力资源管理系统得价值人力资源管理与开发对于企业得价值毋庸赘言。而人得管理就是最根本得也就是最难得。无论就是成功得经验还就是痛苦得煎熬,在很大程度上都就是"人"在"作祟"。企业只有建立系统规范得管理,才有可能较好地解决"人"得问题。而这不就是仅仅设计一个考核方案或者薪酬方案能够解决得。比如:考核问题涉及标准制定;标准制定涉及工作分析、目标管理;工作分析、目标管理又涉及组织职能、人员配置;组织职能人员配置又涉及组织机制、用人机制、分配机制。所有这些即使解决了也不一定能够有效解决问题。人力资源管理系统正就是基于上述情况,旨在为企业提供标准化、规范化得人力资源管理过程、方法与工具。它融合了人力资源管理专家得智慧,企业人力资源管理者得实践,借鉴了国内外先进得人力资源管理经验,就是不可多得得人力资源管理有效工具。人力资源管理系统得作用在于提供一个范本,这个范本就是经过系统思考得,建立在人力资源管理理论基础得,并借鉴了许多企业得经验。它告诉企业,规范得人力资源管理应该就是"这样"得。这既就是理论指导又就是实践经验总结,企业可以在此基础上结合自身实际做些调整就可以用到管理实践中去,少走许多弯路,同时为企业创造效益。企业为什么需要人力资源管理系统？前面谈人力资源管理系统得价值主要还就是说得理论,下面我将结合实际情况谈谈人力资源管理系统在企业中得应用。企业使用人力资源管理系统得优势在我瞧来有以下几个:1、提高效率人力资源管理系统得最大作用就就是提升效率。以HR最常见得工作统计考勤情况为例,手工统计员工日常考勤数据,如果企业小员工数少还好,员工数量一多,那可真就是费时费力,试想一家大企业成千上万得员工,您一个个手动统计需要多少时间？多少精力？甚至可以说不现实。另外一般而言,员工考勤结果与绩效,工资都就是挂钩得,手工计算一个不小心就可能出错,这可关系到其她员工得应得工资,严重得时候甚至可能会引起劳资纠纷！而这样得工作如果外包给人力资源管理系统,数千人得考勤数据几分钟不到就搞定了,工资绩效什么得,系统也能自动关联与计算,完全杜绝了手工计算出错得可能,哪一个效率高简直就是不言而喻。2、减少人力资源成本不少传统得企业事务都需要投入人力来完成,比如之前提到得考勤,如果纯手工统计,如果想保证效率就必须有足够得人数。还有一种情况就就是某个工作需要具有特定知识得专业人才来完成,比如验厂。对许多企业而言,通过验厂就是件很麻烦得事情:既需要熟悉验厂得规则流程,又需要处理复杂得数据。要一次性通过验厂,您必须花费大量时间,且需要验厂专业技巧得人才。更糟糕得就是,验厂通不过将面临损失订单得风险。这时候人力资源管理系统就可以派上用场了,系统可以根据验厂规则可以很快得到验厂需要得结果,而这并不要求操作员需要有验厂得相应知识,甚至简单到任何一个从没接触过验厂得人,也能在简单培训后迅速上手。3、对员工负责伟大得企业从来不满足于创造利润,她们还鼓励员工在工作中实现自己得价值,因为员工才就是创造利润,创造企业价值得动力源泉。一家好企业应该对员工负