乙烯项目建筑工程方案

乙烯项目

建筑工程方案

XXX有限公司

目录

一、工程网络计划的技术特点和分类..................................3

二、工程网络计划技术应用程序.......................................5

三、关键工作及关键线路的确定.......................................7

四、时间参数计算方法...............................................7

五、网络计划实施中的检查与分析...................................10

六、网络计划调整方法..............................................14

七、工程设计合同管理..............................................15

八、工程勘察合同管理..............................................22

九、设计施工总承包合同履行管理...................................30

十、项目概况......................................................34

H、公司简介....................................................37

十二、项目经济效益评价............................................38

营业收入、税金及附加和增值税估算表................................39

综合总成本费用估算表..............................................40

利润及利润分配表...................................................42

项目投资现金流量表.................................................44

借款还本付息计划表.................................................47

十三、项目投资计划................................................48

建设投资估算表.....................................................50

建设期利息估算表...................................................50

流动资金估算表.....................................................52

总投资及构成一览表.................................................53

项目投资计划与资金筹措一览表......................................54

一、工程网络计划的技术特点和分类

(一)工程网络计划的技术特点

工程网络计划技术是指用网络图表示工程计划任务中各项工作的

进度安排，并在计划执行过程中实施动态控制，以保证实现预定工程

任务的管理技术。它与传统的甘特横道计划相比，具有以下优点。

(1)根据管理需要，工程网络计划可清楚地表达工程任务分解后

各项工作之间的先后顺序(逻辑关系)从而为计划执行过程中的动态

控制奠定了良好基础。

(2)通过计算网络计划中各种时间参数，确定影响工程总工期的

关键工作，识别出具有机动时间的非关键工作，以便明确工程进度控

制的重点对象。

(3)根据网络计划时间参数计算结果，工程网络计划可根据资源

约束条件和各项工作目标，在保证工程质量和安全的前提下优化资源

配置，从而降低成本、缩短工期，当目标无法实现时，提出科学合理

的目标调整方案。

(4)将工程网络计划与计算机技术相结合，开发有关项目管理软

件，能够提高工程进度计划编制效率，提升工程进度计划可视化程度,

进行时间参数自动计算和资源优化配置，也有利于工程进度计划实施

中的动态比较分析与监控。与甘特横道计划相比，尽管工程网络计划

不够简单明了和形象直观，但借助计算机技术和有关项目管理软件可

以最大限度地弥补工程网络计划的不足。如可以将网络计划表现形式

自动转化为横道计划，还可以通过绘制带有时间坐标的网络计划(时

标网络计划)直观表达工程进度计划安排。

(二)工程网络计划的分类

工程网络计划是建立在网络图基础上的工程进度计划。所谓网络

图，是指由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图

形。工程网络计划种类繁多，可从不同角度进行分类。

(1)按网络计划中工作性质进行划分，工程网络计划可分为肯定

型网络计划和非肯定型网络计划。

(2)按网络计划表达形式进行划分，工程网络计划可分为双代号

网络计划和单代号网络

(3)按网络计划目标进行划分，工程网络计划可分为单目标网络

计划和多目标网络计划。

(4)按网络计划有无时间坐标进行划分，工程网络计划可分为双

代号时标网络计划和双代号非时标网络计划。

5）按网络计划层级进行划分，工程网络计划可分为单级网络计划

和多级网络计划。

6）按网络计划中工作搭接关系进行划分，工程网络计划可分为普

通网络计划、搭接网络计划和流水网络计划。

二、工程网络计划技术应用程序

工程网络计划技术应用程序可分为五个阶段。

（一）计划准备阶段

计划准备阶段主要包括调查研究和确定网络计划目标。调查研究

的主要目的是掌握足够充分、准确的资料，从而为确定合理的进度目

标、编制科学的进度计划提供可靠依据。

（二）绘制网络图阶段

绘制网络图阶段主要包括工程项目分解、分析逻辑关系和绘制网

络图。

（1）工程项目分解。工程项目分解是指将工程项目由粗到细进行

分解，是编制网络计划的前提。工作划分的粗细程度，应根据实际需

要来确定。对于控制性网络计划，工作划分可粗略一些；对于实施性

网络计划，工作划分应细致一些。由此可见，工作可以是单位工程，

也可以是分部工程、分项工程，或者是一个施工过程（工序）。

(2)分析逻辑关系。在依据施工方案、有关资源供应情况和施工

经验，分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技

术过程，又要考虑组织安排及资源调配需要。

(3)绘制网络图。根据已确定的逻辑关系，选择适合的网络计划

表达形式，按绘图规则绘制网络图。绘制的网络图既可以是单代号网

络图，也可以是双代号网络图，还可根据需要绘制双代号时标网络计

划。

(三)计算时间参数阶段

计算时间参数阶段主要包括计算时间参数、确定关键线路和关键

工作。

(1)计算时间参数。根据经验或定额计算工作持续时间，计算工

作最早开始时间、工作最早完成时间、工作最迟开始时间、工作最迟

完成时间、工作总时差、工作自由时差、节点最早时间、节点最迟时

间、相邻两项工作之间的时间间隔、计算工期等

(2)确定关键线路和关键工作。在计算网络计划时间参数的基础

上，可根据有关时间参数确定网络计划中的关键线路和关键工作。

(四)网络计划优化阶段

网络计划优化阶段主要包括优化网络计划和编制正式网络计划。

(1)优化网络计划。根据所追求的目标不同，网络计划优化可分

为工期优化、费用优化和资源优化三种。应根据工程实际需要选择不

同的优化方法进行网络计划优化。

(2)编制正式网络计划。根据网络计划优化结果，编制正式网络

计划，并附网络计划说明书，说明网络计划编制原则和依据、执行计

划的关键问题及其他需要说明的问题。

(五)网络计划执行阶段

网络计划执行阶段主要包括动态比较分析和调整网络计划。

(1)动态比较分析。在收集实际进度数据的基础上，进行实际进

度与计划进度的比较分析，以此来判断实际进度是否存在偏差，并分

析偏差产生的原因。

(2)调整网络计划。当实际进度存在偏差且需要调整网络计划时,

应选择适当方法调整网络计划，以满足相关目标要求。

三、关键工作及关键线路的确定

如前所述，总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连,

并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为而构成的线路就是关键线

路。

四、时间参数计算方法

双代号网络计划时间参数既可以按工作计算，也可按节点计算。

(一)时间参数基本概念

1、工作持续时间和工期

(1)工作持续时间。工作持续时间是指一项工作从开始到完成的

时间。这是计算网络计划其他时间参数的基础。工作持续时间通常用D

表o

2、工作时间参数

除工作持续时间外，网络计划中最常用到的工作时间参数有六个,

即最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总

时差和自由时差。

(1)最早开始时间和最早完成时间。工作的最早开始时间是指在

其所有前期工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的

最早完成时间是指在其所有前期工作全部完成后，本工作有可能完成

的最早时刻。

(2)最迟完成时间和最迟开始时间。工作的最迟完成时间是指在

不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。工

作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作

必须开始的最迟时刻。

(3)总时差和自由时差。工作的总时差是指在不影响总工期的前

提下，本工作可以利用的最大机动时间。工作的自由时差是指在不影

响其后期工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

工作的总时差和自由时差分别用TF和FF表示。

在网络计划的执行过程中，工作的自由时差是该工作在前期工作

完成后可以自由使用的时间。但是，如果利用某项工作的总时差，则

有可能使该工作后续工作的总时差减小。

3、节点最早时间和节点最迟时间

(1)节点最早时间。节点最早时间是指在双代号网络计划中，以

该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。节点最早时间用ET表

不O

(2)节点最迟时间。节点最迟时间是指在双代号网络计划中，以

该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。节点最迟时间用LT表

不O

4、相邻两项工作之间的时间间隔

相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其后

期工作最早开始时间之间可能存在的差值。相邻两项工作之间的时间

间隔用LAG表示。

(二)按工作计算法

所谓按工作计算法，就是以网络计划中的工作为对象，直接计算

各项工作的时间参数。为了简化计算，网络计划时间参数中的开始时

间和完成时间都应以时间单位的终结时刻为标准。如第3日开始即是

指以第3日终结（下班）时刻开始，实际上是从第4日上班时刻才开

始；第5日完成即是指以第5日终结（下班）时刻完成。下面以所示

双代号网络计划为例，说明按工作计算法计算时间参数的过程。

（三）关键工作及关键线路的确定

网络计划中，从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线

与节点，最后到达终点节点的通路被称为线路。在关键线路法（CPM）

中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持

续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总

工期。在网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行

过程中，由于工作进度加快或延误，以及逻辑关系的改变，关键线路

还会发生转移。

关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关

键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键

工作的实际进度是工程进度控制工作中的重点。此外，非关键工作也

可能会因为延误过多而转化为关键工作，从而影响工程总工期。

五、网络计划实施中的检查与分析

在工程网络计划执行过程中，当需要将收集到的实际进展数据与

计划进度数据进行比较分析时，可使用前锋线比较法和列表比较法这

两种常用的比较方法。

（一）前锋线比较法

前锋线比较法是指在时标网络计划中通过绘制某检查时刻工程实

际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。所谓前锋

线，是指在原时标网络计划中，从检查时刻的时标点出发，用点画线

依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是

通过实际进度前锋线与原进度计划中各项工作箭线交点的位置来判断

工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工

期影响程度的一种方法。

采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度比较的步骤如下

1、绘制时标网络计划图

工程实际进度前锋线是在时标网络计划图中标示出来的，为清晰

起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。

2、绘制实际进度前锋线

实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期

开始，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图

下方时间坐标的检查日期相连接。

工作实际进展位置点的标定方法有以下两种。

(1)按工作已完任务量的比例进行标定。假设工程网络计划中各

项工作进展均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量

占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同比例标

定其实际进展位置点。

(2)按尚需作业时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实

物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工

作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定

其实际进展位置点。

3、进行实际进度与计划进度的比较

前锋线可以直观反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之

间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系存在

以下三种情况。

(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际

进度拖后，拖后的时间为二者之差。

(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度

与计划进度一致。

(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际

进度超前，超前的时间为二者之差。

4、预测工作进度偏差对后续工作及总工期的影响

通过比较实际进度与计划进度确定工作进度偏差后，可根据工作

的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响。由

此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部

比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。

值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进

展的工作，比较方法较复杂，此处不再赘述。

(二)列表比较法

当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进

行实际进度与计划进度的比较。这种方法是通过记录检查日期应进行

的工作名称及已作业时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作

总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。

采用列表比较法进行实际进度与计划进度比较的步骤如下。

(1)对于实际进度检查日期应进行的工作，根据已作业时间，确

定其尚需作业的时间。

2)根据原进度计划计算检查日期应进行的工作从检查日期到原计

划最迟完成时尚余时间。

(2)计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最

迟完成时尚余时间与该工作尚需作业时间之差。

（3）比较实际进度与计划进度，存在以下四种情况。

1）工作尚有总时差与原有总时差相等时，说明该工作实际进度与

计划进度一致。

2）工作尚有总时差大于原有总时差时，说明该工作实际进度超前,

超前的时间为二者之差。

3）工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值时，说明该工

作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期。

4）工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值时，说明该工作实

际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响

总工期。

六、网络计划调整方法

当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时,

要对工作计划进行调整，调整方法主要有改变某些工作间的逻辑关系、

缩短某些工作的持续时间。

（一）改变某些工作间的逻辑关系

当工程网络计划实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工

作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关

键线路上的有关工作之间的逻辑关系，以此达到缩短工期的目的。如

将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，

都可以有效地缩短工期。

（二）缩短某些工作的持续时间

这种方法不改变工程网络计划中各项工作之间的逻辑关系，而是

通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续

时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成工程项目。这些持续

时间被压缩的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的

工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这样的调整

通常可在网络计划图上直接进行。

为缩短某些工作的持续时间而增加的投入，可以从工程项目外部

新调入资源，如增加施工机械、施工队伍等；也可利用非关键工作的

机动时间，将非关键线路上的资源调整到所需压缩持续时间的工作上;

还可以通过加班等增加工作时间的方式来缩短某些工作的持续时间，

从而达到缩短工期的目的。

七、工程设计合同管理

工程设计合同是指建设单位与工程设计单位为完成工程设计任务,

明确双方义务和违约责任的协议。根据工程设计合同，工程设计单位

应完成建设单位委托的工程设计任务；建设单位作为发包人，应为工

程设计单位提供相关资料和必要的工作条件，并支付报酬。

（一）工程设计合同订立

建设单位通过招标等方式确定工程设计单位后，需要通过谈判明

确设计合同相关内容，就合同各项条款进行协商并取得一致意见。工

程设计合同应采用书面形式约定双方的义务和违约责任，且通常会参

照国家推荐使用的示范文本。

除《建设工程设计合同示范文本（房屋建筑工程）》（GF-2015-

0209）和《建设工程设计合同示范文本（专业建设工程）》（GF-

2015-0210）外，国家发展改革委等九部委联合发布的《标准设计招标

文件》（2017年版）中也明确了设计合同条款及格式。设计合同条款

由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时以合同附件格式规

定了合同协议书、履约保证金格式。

1、通用合同条款

通用合同条款包括15个方面：一般约定、发包人义务、发包人管

理、设计人义务、设计要求、开始设计和完成设计、暂停设计、设计

文件、设计责任与保险、施工期间配合、合同变更、合同价格与支付、

不可抗力、违约和争议解决。

2、专用合同条款

专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另

行约定的条款。合同当事人可根据不同工程特点及具体情况，通过谈

判、协商对相应通用合同条款进行修改、补充。

3、发包人主要义务

(1)除专用合同条款另有约定外，发包人应在合同签订后14日

内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书

面通知设计人，由发包人代表在其授权范围和授权期限内，代表发包

人行使权利、履行义务和处理合同履行中的具体事宜。发包人更换发

包人代表的，应提前14日将更换人员的姓名、职务、联系方式、授权

范围和授权期限，书面通知设计人。

(2)发包人应按约定的数量和期限将专用合同条款约定由发包人

提供的文件(包括基础资料、勘察报告、设计任务书等)交给设计人。

(3)发包人应在收到定金或预付款支付申请后28日内，将定金

或预付款支付给设计人。

(4)符合专用合同条款约定的开始设计条件的，发包人应提前7

日向设计人发出开始设计通知。设计服务期限自开始设计通知中载明

的开始设计日期起计算。

(5)发包人应按合同约定向设计人发出指示，发包人的指示应盖

有发包人单位章，并由发包人代表签字确认。在紧急情况下，发包人

代表或其授权人员可以当场签发临时书面指示。发包人代表应在临时

书面指示发出后24小时内发出书面确认函，逾期未发出书面确认函的,

该临时书面指示应被视为发包人的正式指示。

(6)发包人应在专用合同条款约定的时间内，对设计人书面提出

的事项作出书面答复；逾期未作出答复的，视为已获得发包人批准。

(7)发包人应当及时接收设计人提交的设计文件，如无正当理由

拒收的，视为发包人已接收设计文件。发包人接收设计文件时，应向

设计人出具文件签收凭证，凭证内容包括图纸名称、图纸内容、图纸

形式、份数、提交和接收日期、提交人与接收人的亲笔签名等。

(8)发包人接收设计文件之后，可以自行或者组织专家会进行审

查。审查标准应当符合法律、规范标准、合同约定和发包人要求等；

审查的具体范围、明细内容和费用分担，在专用合同条款中约定。

(9)除专用合同条款另有约定外，发包人对于设计文件的审查期

限，自文件接收之日起不应超过14日。发包人逾期未作出审查结论且

未提出异议的，视为设计人的设计文件已通过发包人审查。

(10)发包人应在收到中期支付或费用结算申请后的28日内，将

应付款项支付给设计人。发包人未能在前述时间内完成审批或不予答

复的，视为发包人同意中期支付或费用结算申请。发包人未按期支付

的，按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金。

(11)发包人应当组织设计技术交底会，由设计人向发包人、监

理人和施工承包人等进行设计交底，对工程设计意图、设计文件和施

工要求等进行系统说明和解释。

4、设计人主要义务

(1)设计人应按合同协议书的约定指派项目负责人，并在约定的

期限内到职。设计人更换项目负责人应事先征得发包人同意，并应提

前14日将拟更换的项目负责人的姓名和详细资料提交发包人。项目负

责人2日内不能履行职责的，应事先征得发包人同意，并委派代表代

行其职责。

(2)设计人应在接到开始设计通知之日起7日内，向发包人提交

设计项目机构以及人员安排的报告，其内容应包括项目机构设置、主

要设计人员和作业人员的名单及资格条件。主要设计人员应相对稳定,

更换主要设计人员的，应取得发包人的同意，并向发包人提交继任人

员的资格、管理经验等资料。除专用合同条款另有约定外，主要设计

人员包括项目负责人、专业负责人、审核人、审定人等，其他人员包

括各专业的设计人员、管理人员等。

(3)除专用合同条款另有约定外，设计人应具有发包人认可的、

履行合同所需要的工程设计责任险，于合同签订后28日内向发包人提

交工程设计责任险的保险单副本或者其他有效证明，并在合同履行期

间保持足额、有效。

(4)设计人应做好设计服务的质量与技术管理工作，建立健全内

部质量管理体系和质量责任制度，加强设计服务全过程的质量控制，

建立完整的设计文件的设计、复核、审核、会签和批准制度，明确各

阶段的责任人。

(5)设计人应按合同约定对设计服务进行全过程的质量检查和检

验，并作详细记录，编制设计工作质量报表，报送发包人审查。

(6)设计人应按照法律规定，以及国家、行业和地方的规范和标

准完成设计工作，并应符合发包人要求。各项规范、标准和发包人要

求之间如对同一内容的描述不一致时，应以描述更为严格的内容为准。

(7)设计服务应当根据法律、规范标准和发包人要求，保证工程

的合理使用寿命年限，并在设计文件中予以注明。

(8)设计人完成设计服务之后，应当根据法律、规范标准、合同

约定和发包人要求编制设计文件。设计文件的内容和深度应当满足对

应阶段的规范要求。

(9)设计文件必须保证工程质量和施工安全等方面的要求，按照

有关法律、法规规定在设计文件中提出保障施工作业人员安全和预防

生产安全事故的措施建议

（10）设计人应在工程施工期间，积极提供设计配合服务，包括

并不限于设计技术交底、施工现场服务、参与施工过程验收、参与投

产试车（试运行）、参与工程竣工验收等工作。

5、违约责任

（1）发包人违约。在合同履行中发生下列情况之一的，属发包人

违约。

1）发包人未按合同约定支付设计费用。

2）由于发包人原因造成设计停止。

3）发包人无法履行或停止履行合同。

4）发包人不履行合同约定的其他义务。

发生发包人违约情况时，设计人可向发包人发出暂停设计通知，

要求其在限定期限内纠正；逾期仍不纠正的，设计人有权解除合同并

向发包人发出解除合同通知。发包人应当承担由于违约所造成的费用

增加、周期延误和设计人损失等。

（2）设计人违约。在合同履行中发生下列情况之一的，属设计人

违约：1）设计文件不符合法律及合同约定。

2）设计人转包、违法分包或者未经发包人同意擅自分包设计任务。

3）设计人未按合同计划完成设计，从而造成工程损失。

4）设计人无法履行或停止履行合同。

5）设计人不履行合同约定的其他义务。

发生设计人违约情况时，发包人可向设计人发出整改通知，要求

其在限定期限内纠正；逾期仍不纠正的，发包人有权解除合同并向设

计人发出解除合同通知。设计人应当承担由于违约所造成的费用增加、

周期延误和发包人损失等。

八、工程勘察合同管理

工程勘察合同是指建设单位与工程勘察单位为完成工程勘察任务,

明确双方义务和违约责任的协议。根据工程勘察合同，勘察人应完成

建设单位委托的工程勘察任务；建设单位作为发包人，应为勘察人提

供相关资料和必要的工作条件，并支付报酬。

（一）工程勘察合同订立

建设单位通过招标等方式确定勘察单位后，需要通过谈判明确勘

察合同相关内容，就合同各项条款进行协商并取得一致意见。工程勘

察合同应采用书面形式约定双方的义务和违约责任，且通常会参照国

家推荐使用的示范文本。

除《建设工程勘察合同（示范文本）》（GF-2016-0203）外，国

家发展改革委等九部委联合发布的《标准勘察招标文件》（2017年版）

中也明确了勘察合同条款及格式。勘察合同条款由通用合同条款和专

用合同条款两部分组成，同时以合同附件格式规定了合同协议书、履

约保证金格式。

1、通用合同条款

通用合同条款包括15个方面：一般约定、发包人义务、发包人管

理、勘察人义务、勘察要求、开始勘察和完成勘察、暂停勘察、勘察

文件、勘察责任与保险、设计和施工期间配合、合同变更、合同价格

与支付、不可抗力、违约和争议解决

2、专用合同条款

专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另

行约定的条款。合同当事人可根据不同工程特点及具体情况，通过谈

判、协商对相应通用合同条款进行修改、补充。

3、合同文件解释顺序

合同协议书与下列文件一起构成合同文件

①中标通知书。

②投标函及投标函附录。

③专用合同条款。

④通用合同条款。

⑤发包人要求。

上述合同文件互相补充和解释，如果合同文件之间存在矛盾或不

一致之处，以上述文件的排列顺序在先者为准。

(二)工程勘察合同履行

1、发包人主要义务

(1)除专用合同条款另有约定外，发包人应在合同签订后14日

内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书

面通知勘察人，由发包人代表在其授权范围和授权期限内，代表发包

人行使权利、履行义务和处理合同履行中的具体事宜。发包人更换发

包人代表的，应提前14日将更换人员的姓名、职务、联系方式、授权

范围和授权期限书面通知勘察人。

(2)发包人应按约定的数量和期限将专用合同条款约定由发包人

提供的文件(包括基础资料、勘察任务书等)交给勘察人。除专用合

同条款另有约定外，发包人应在开始勘察前7日内，向勘察人提供测

量基准点、水准点和书面资料等。

(3)发包人应在收到定金或预付款支付申请后28日内，将定金

或预付款支付给勘察人。

(4)符合专用合同条款约定的开始勘察条件的，发包人应提前7

日向勘察人发出开始勘察通知。勘察服务期限自开始勘察通知中载明

的开始勘察日期起计算。

(5)发包人应按合同约定向勘察人发出指示，发包人的指示应盖

有发包人单位章，并由发包人代表签字确认。在紧急情况下，发包人

代表或其授权人员可以当场签发临时书面指示。发包人代表应在临时

书面指示发出后24小时内发出书面确认函，逾期未发出书面确认函的,

该临时书面指示应被视为发包人的正式指示。

(6)发包人应在专用合同条款约定的时间内，对勘察人书面提出

的事项作出书面答复；逾期没有作出答复的，视为已获得发包人批准。

(7)发包人应当及时接收勘察人提交的勘察文件，如无正当理由

拒收的，视为发包人已接收勘察文件。发包人接收勘察文件时，应向

勘察人出具文件签收凭证，凭证内容包括文件名称、文件内容、文件

形式、份数、提交和接收日期、提交人与接收人的亲笔签名等。

(8)发包人接收勘察文件之后，可以自行或者组织专家会进行审

查。审查标准应当符合法律、规范标准、合同约定和发包人要求等；

审查的具体范围、明细内容和费用分担，在专用合同条款中约定。

(9)除专用合同条款另有约定外，发包人对于勘察文件的审查期

限，自文件接收之日起不应超过14日。发包人逾期未作出审查结论且

未提出异议的，视为勘察人的勘察文件已通过发包人审查。

(10)发包人应在收到中期支付或费用结算申请后的28日内，将

应付款项支付给勘察人。发包人未能在前述时间内完成审批或不予答

复的，视为发包人同意中期支付或费用结算申请。发包人不按期支付

的，按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金

(11)发包人应当组织勘察技术交底会，由勘察人向发包人、监

理人和施工承包人等进行勘察交底，对工程勘察意图、勘察文件和施

工要求等进行系统的说明和解释。

2、勘察人主要义务

(1)勘察人应按合同协议书的约定指派项目负责人，并在约定的

期限内到职。勘察人更换项目负责人应事先征得发包人同意，并应提

前14日将拟更换的项目负责人的姓名和详细资料提交发包人。项目负

责人2日内不能履行职责的，应事先征得发包人同意，并委派代表代

行其职责。

(2)勘察人应在接到开始勘察通知之日起7日内，向发包人提交

勘察项目机构以及人员安排的报告，其内容应包括项目机构设置、主

要勘察人员和作业人员的名单及资格条件。主要勘察人员应相对稳定,

更换主要勘察人员的，应取得发包人的同意，并向发包人提交继任人

员的资格、管理经验等资料。除专用合同条款另有约定外，主要勘察

人员包括项目负责人、勘探负责人、试验负责人等，作业人员包括勘

探描述(记录)员、机长、观测员、试验员等

(3)除专用合同条款另有约定外，勘察人应具有发包人认可的、

履行合同所需要的工程勘察责任险，于合同签订后28日内向发包人提

交工程勘察责任险的保险单副本或者其他有效证明，并在合同履行期

间保持足额、有效。

建房地严经济专业知识和实务(中级)

(4)勘察人应做好勘察服务的质量与技术管理工作，建立健全内

部质量管理体系和质量责任制度，加强勘察服务全过程的质量控制，

建立完整的勘察文件的设计、复核、审核、会签和批准制度，明确各

阶段的责任人。

(5)勘察人应当强化现场作业质量和试验工作管理，保证原始记

录和试验数据的可靠性、真实性和完整性，严禁离开现场进行追记、

补记和修改记录。

(6)勘察人应按合同约定对勘察服务进行全过程的质量检查和检

验，并作详细记录，编制勘察工作质量报表，报送发包人审查。

(7)勘察人应按照法律规定，以及国家、行业和地方的规范和标

准完成勘察工作，并应符合发包人要求。各项规范、标准和发包人要

求之间如对同一内容的描述不一致时，应以描述更为严格的内容为准。

(8)勘察人应根据国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术规范,

按发包人要求的基准点及合同中对工程精度的要求进行测绘。

(9)勘察人应当根据勘察目的和岩土特性，合理选择钻探、井探、

槽探、洞探和地球物理勘探等勘探方法，为完成合同约定的勘察任务

创造条件。勘察人对于勘察方法的正确性、适用性和可靠性完全负责。

(10)勘察人应当针对不同的岩土地质，按照勘探取样规范规程

中的相关规定，根据地层特征、取样深度、设备条件和试验项目的不

同，合理选用取样方法和取样工具进行取样，包括并不限于土样、水

样、岩芯等。

(11)勘察人应当根据岩土条件、设计要求、勘察经验和测试方

法的特点，选用合适的原位测试方法和勘察设备进行原位测试。原位

测试成果应与室内试验数据进行对比分析，检验其可靠性。

(12)勘察人应按合同进度计划的要求，及时配置勘察设备进行

作业。勘察人更换合同约定的勘察设备的，应报发包人批准。

(13)勘察人应按合同约定履行安全职责，执行发包人有关安全

工作的指示，并在专用合同条款约定的期限内，按合同约定的安全工

作内容编制安全措施计划，报送发包人批准

(14)勘察人应按合同约定的环保工作内容编制环保措施计划报

送发包人批准。

（15）勘察人完成勘察服务之后，应当根据法律、规范标准、合

同约定和发包人的要求编制勘察文件。勘察文件的内容和深度应当满

足对应阶段的设计需求。

（16）勘察人应当根据设计工作需要，对勘察报告和资料文件中

的不完善或者错误之处进行验证、补充或者修改。如遇不利的工程地

质条件，勘察人应与设计人研讨并提出解决建议。

（17）勘察人应在工程施工期间，积极提供勘察配合服务，进行

勘察技术交底，委派专业员配合施工承包人及时解决与勘察有关的问

题，参与基坑基底验收和工程竣工验收等工作。

3、违约责任

（1）发包人违约。在合同履行中发生下列情况之一的，属发包人

违约；1）发包人未按合同约定支付勘察费用。

2）由于发包人原因造成勘察停止；3）发包人无法履行或停止履

行合同；4）发包人不履行合同约定的其他义务。

发生发包人违约情况时，勘察人可向发包人发出暂停勘察的通知,

要求其在限定期限内纠正；逾期仍不纠正的，勘察人有权解除合同并

向发包人发出解除合同通知。发包人应当承担由于违约所造成的费用

增加、周期延误和勘察人损失等

（2）勘察人违约。在合同履行中发生下列情况芝的，属勘察人违

约：

1）勘察文件不符合法律及合同约定。

2）勘察人转包、违法分包或者未经发包人同意擅自分包勘察任务;

3）勘察人未按合同计划完成勘察，从而造成工程损失。

4）勘察人无法履行或停止履行合同。

5）勘察人不履行合同约定的其他义务。

发生勘察人违约情况时，发包人可向勘察人发出整改通知，要求

其在限定期限内纠正；逾期仍不纠正的，发包人有权解除合同并向勘

察人发出解除合同通知。勘察人应当承担由于违约所造成的费用增加、

周期延误和发包人损失等。

九、设计施工总承包合同履行管理

（一）发包人一般义务

（1）遵守法律。发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证承

包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任。

（2）发出承包人开始工作通知。符合专用合同条款约定的开始工

作条件的，发包人应委托监理人提前7日向承包人发出开始工作通知。

工期自开始工作通知中载明的开始工作日期起计算。

(3)提供施工场地。发包人应按专用合同条款约定向承包人提供

施工场地及进场施工条件，并明确与承包人的交接界面。

(4)办理证件和批件。法律规定和(或)合同约定由发包人负责

办理的工程建设项目必须履行的各类审批、核准或备案手续，发包人

应按时办理。法律规定和(或)合同约定由承包人负责的有关设计、

施工证件和批件，发包人应给予必要的协助。

(5)支付合同价款。发包人应按合同约定向承包人及时支付合同

价款。专用合同条款对发包人工程款支付担保有约定的，从其约定。

(6)组织竣工验收。发包人应按合同约定及时组织竣工验收。

(7)其他义务。发包人应履行合同约定的其他义务

(二)承包人一般义务

(1)遵守法律。承包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证发

包人免于承担因承包人违反法律而引起的任何责任。

(2)依法纳税。承包人应按有关法律规定纳税，应缴纳的税金包

括在合同价格内。

(3)完成各项承包工作。承包人应按合同约定以及监理人根据合

同约定作出的指示，完成合同约定的全部工作，并对工作中的任何缺

陷进行整改、完善和修补，使其满足合同约定的内容。除专用合同条

款另有约定外，承包人应提供合同约定的工程设备和承包人文件，以

及为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备和其他物品，并按合

同约定负责临时设施的设计、施工、运行、维护、管理和拆除。

(4)对设计、施工作业和施工方法，以及工程的完备性负责。承

包人应按合同约定的工作内容和进度要求，编制设计、施工的组织和

实施计划，并对所有设计、施工作业和施工方法，以及全部工程的完

备性和安全可靠性负责。

(5)保证工程施工和人员的安全。承包人应按合同约定采取施工

安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工

程施工造成的人身伤害和财产损失。

(6)负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。承包人应按

合同约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。

(7)避免施工对公众与他人的利益造成损害。承包人在进行合同

约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市

政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰。承包人

占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责

任。

(8)为他人提供方便。承包人应按监理人的指示为他人在施工场

地或附近实施与工程有关的其他各项工作提供可能的条件。除合同另

有约定外，提供有关条件的内容和可能发生的费用，由监理人商定或

确定。

(9)工程的维护和照管。工程接收证书颁发前，承包人应负责照

管和维护工程。工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的，承包人

还应负责工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给发包人。

(10)其他义务。承包人应履行合同约定的其他义务。

(三)违约情形

(1)发包人违约情形。在履行合同过程中发生下列情形之一的，

属发包人违约。

1)发包人未能按合同约定支付价款，或拖延、拒绝批准付款申请

和支付凭证，导致付款延误。

2)由于发包人原因造成停工。

3)监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示，导致承包人

无法复工。

4)发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合

同

5)发包人不履行合同约定的其他义务。

(2)承包人违约情形。在履行合同过程中发生下列情形之一的，

属承包人违约。

1）承包人的设计、承包人文件、实施和竣工的工程不符合法律及

合同约定

2）承包人违反合同约定，私自将合同的全部或部分权利转让给其

他人，或私自将合同的全部或部分义务转移给其他人。

3）承包人违反合同约定，未经监理人批准，私自将已按合同约定

进入施工场地的施工设备、临时设施或材料撤离施工场地。

4）承包人违反合同约定，使用不合格材料或工程设备，工程质量

达不到标准要求，又拒绝清除不合格工程。

5）承包人未能按合同进度计划及时完成合同约定的工作，已造成

或预期造成工期延误。

6）由于承包人原因未能通过竣工试验或竣工后试验的

7）承包人在缺陷责任期内，未能对工程接收证书所列的缺陷清单

的内容或缺陷责任期内发生的缺陷进行修复，而又拒绝按监理人指示

再进行修复。

8）承包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合

同。

9）承包人不按合同约定履行义务的其他情况。

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十、项目概况

（一）项目基本情况

1、承办单位名称：XXX有限公司

2、项目性质：新建

3、项目建设地点：xxx（待定）

4、项目联系人：吕xx

（二）主办单位基本情况

公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一

体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号

召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服

务区域经济与社会发展做出了突出贡献。

公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资

源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任

意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精

神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的

有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董

事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、

决议及会议记录等进行了规范。

公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产

品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安

全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力

维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，

为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产

品和服务。

（三）项目建设选址及用地规模

本期项目选址位于XXX（待定），占地面积约80.00亩。项目拟定

建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用

设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

（四）项目总投资及资金构成

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资39307.94万元，其中：建设投资29928.75

万元，占项目总投资的76.14%；建设期利息773.89万元，占项目总投

资的1.97%；流动资金8605.30万元，占项目总投资的21.89%。

（五）项目资本金筹措方案

项目总投资39307.94万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计

划自筹资金（资本金）23514.24万元。

（六）申请银行借款方案

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额15793.70万

yGo

(七)项目预期经济效益规划目标

1、项目达产年预期营业收入(SP)：77800.00万元。

2、年综合总成本费用(TC)：61628.54万元。

3、项目达产年净利润(NP)：11832.80万元。

4、财务内部收益率(FIRR)：22.73%O

5、全部投资回收期(Pt)：5.81年(含建设期24个月)。

6、达产年盈亏平衡点(BEP)：29522.19万元(产值)。

(A)项目建设进度规划

项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共

需24个月的时间。

十一、公司简介

(一)公司基本信息

1、公司名称：XXX有限公司

2、法定代表人：吕xx

3、注册资本：1200万元

4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期:2012-5-28

7、营业期限:2012-5-28至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

（二）公司简介

公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的

有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董

事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、

决议及会议记录等进行了规范。

公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产

品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安

全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力

维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，

为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产

品和服务。

十二、项目经济效益评价

（一）生产规模和产品方案

本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内

不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假

设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。

（二）项目计算期及达产计划的确定

为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为

10年，其中建设期2年（24个月），运营期8年。项目自投入运营后

逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。

（三）营业收入估算

本期项目达产年预计每年可实现营业收入77800.00万元；具体测

算数据详见一《营业收入税金及附加和增值税估算表》所示。

营业收入、税金及附加和增值税估算表

单位：万元

序

项目第1年第2年第3年第4年第5年

号

1营业收入0.0054460.0066130.0077800.00

2增值税0.002615.813176.343286.74

2.1销项税0.007079.808596.9010114.00

2.2进项税0.004463.995420.566827.26

3税金及附加0.00313.90381.16394.40

3.1城建税0.00183.11222.34230.07

3.2教育费附加0.0078.4795.2998.60

3.3地方教育附加0.0052.3263.5365.73

（二）达产年增值税估算

根据《中华人民共和国增值税暂行条例》的规定和《关于全国实

施增值税转型改革若干问题的通知》及相关规定，本期项目达产年应

缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额

二3286.74万元。

（三）综合总成本费用估算

本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、

工资及福利费、修理费、其他赛用（其他制造费用、其他管理费用、

其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。

本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本赛用为

基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产

年经营能力计算，本期项目综合总成本费用61628.54万元，其中：可

变成本51739.59万元，固定成本9888.95万元。达产年项目经营成本

59241.61万元。具体测算数据详见一《综合总成本费用估算表》所示。

综合总成本费用估算表

单位：万元

序项目第1年第2年第3年第4年第5年

号

1原材料、燃料费0.0034338.4241696.6549054.88

2工资及福利费0.002684.712684.712684.71

3修理费0.00788.36788.36788.36

4其他费用0.006713.666713.666713.66

4.1其他制造费用0.00557.88557.88557.88

4.2其他管理费用0.00596.73596.73596.73

4.3其他营业费用0.005559.055559.055559.05

5经营成本0.0044525.1551883.3859241.61

6折旧费0.001575.861575.861575.86

7摊销费0.0037.1837.1837.18

8利息支出0.00773.89773.89773.89

9总成本费用0.0046912.0854270.3161628.54

9.1其中：固定成本0.009888.959888.959888.95

9.2可变成本0.0037023.1344381.3651739.59

（四）税金及附加

本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地

方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加

394.40万元。

（五）利润总额及企业所得税

根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：

利润总额:营业收入-综合总成本费用-税金及附加=15777.06（万元）。

企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所

得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税;应纳税所得额X税率

=15777.06X25.00%=3944.26（万元）。

（六）利润及利润分配

该项目达产年可实现利润总额15777.06万元，缴纳企业所得税

3944.26万元，其正常经营年份净利润：净利润二达产年利润总额-企业

所得税=15777.06-3944.26=11832.80（万元）。

利润及利润分配表

单位：万元

序

第2年第3年第4年第5年

号项目第1年

1营业收入0.0054460.0066130.0077800.00

2税金及附加0.00313.90381.16394.40

3总成本费用0.0046912.0854270.3161628.54

4利润总额0.007234.0211478.5315777.06

5应纳所得税额0.007234.0211478.5315777.06

6所得税0.001808.512869.633944.26

7净利润0.005425.518608.9011832.80

8期初未分配利润0.000.004882.9612142.67

9可供分配的利润0.005425.5113491.8623975.47

10法定盈余公积金0.00542.551349.192397.55

11可供分配的利润0.004882.9612142.6721577.93

12未分配利润0.004882.9612142.6721577.93

13息税前利润0.009816.4215122.0520495.21

（四）财务内部收益率（所得税后）

项目财务内部收益率（FIRR）,系指项目在整个计算期内各年净

现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：

财务内部收益率（FIRR）=22.73%o

本期项目投资财务内部收益率22.73%,高于行业基准内部收益率,

表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均

水平，投资使用效率较高。

（五）财务净现值（所得税后）

所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项

目经营期内各年现金流量的现值之和：

财务净现值（FNPV）=14829.40（万元）。

以上计算结果表明，财务净现值14829.40万元（大于0）,说明

本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。

（六）投资回收期（所得税后）

投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是

财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）二（累计

现金流量开始出现正值年份数）-1+｛上年累计现金净流量的绝对值/当

年净现金流量｝,本期项目投资回收期：

投资回收期（Pt）=5.81年。

本期项目全部投资回收期5.81年，要小于行业基准投资回收期，

说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能

够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。

项目投资现金流量表

单位：万元

序

项目第1年第2年第3年第4年第5年

号

1现金流入0.000.0054460.0066130.0077800.00

1.1营业收入0.000.0054460.0066130.0077800.00

2现金流出14964.3814964.3850862.7653555.3366950.52

2.1建设投资14964.3814964.38

2.2流动资金0.006023.711290.797314.51

2.3经营成本0.0044525.1551883.3859241.61

2.4税金及附加0.00313.90381.16394.40

所得税前净现金

33597.2412574.6710849.48

流量14964.3814964.38

累计所得税前净

4-2907.37

现金流量14964.3829928.7626331.5213756.85

5调整所得税0.002454.113780.515123.80

所得税后净现金

61788.739705.046905.22

流量14964.3814964.38

累计所得税后净—————

7

现金流量14964.3829928.7628140.0318434.9911529.77

计算指标

1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：30.70%；

2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：22.73%；

3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=13%）：29162.10万元;

4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=13%）：14829.40万元;

5、项目投资回收期（所得税前）：5.16年；

6、项目投资回收期（所得税后）：5.81年。

（七）债务资金偿还计划

本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款

计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主