生物制品有限公司人事管理奖惩制度

生物制品有限公司人事管理奖惩制度第一节奖惩制度一、公司所有员工必须严格执行奖惩制度，不得违反，并依制度认真执行。二、公司奖惩制度实行打分制，即根据规定加分减分，所得分数每月季年度经领导审批，与工资、奖金、提成、收入联系，进行奖惩。三、公司员工上下班打卡，如未按上下班时间打卡扣分，委托和替代打卡，涂改记录扣分，未请假私自离岗扣分。四、员工必须按规定着统一制服及工作卡，如仪表不整，未着制服扣分；着奇装异服等严重有损公司形象的仪表不整扣分。五、公司员工严格遵守公司会议制度，如因业务未到，需事前与主管领导请假；如无故缺席扣分，重要工作会议扣分。六、员工依公司制度定期上交工作报表总结，未按时交纳扣分；工作报表如有虚假，第一次扣分，第二次视情节轻重扣分，第三次开除离岗；如工作报告中建议性意见被采纳加分，如有突出意见视情节以奖励分。七、员工严禁在同事间挑拨是是非，违者扣分，情节较重的予以开除；对同事，上级不得态度粗鲁或言行不逊，违者视情节扣分，情节特别恶劣，影响较坏的革职离岗。八、上班时间不得嘻戏打闹、高声喧哗，聚众聊天，看闲杂书报，违者扣分；不得毁坏公司财物，浪费办公司用品，打私人电话，违者扣分，并按价赔偿；非工作使用宣传物品，促销礼品，违者视情节扣分，并照价赔偿。九、公司设立价格热线和客户投诉热线，如有客户投诉，经公司核实，确定责任人责任；视情节程度扣分，情节严重，对公司造成重大损失的人员，将予以惩罚或撤职离岗；如客户提出表扬意见，核实后给相关人员加分。十、业务人员应认真、积极完成工作销售任务，如未完成分配的销售额，按未完成货品总销售额的％比例从收入中扣除；超额完成任务，按超出量的总收入额的％比例提成，并加分。（按月）十一、客户经理区域主管未经批准，私自定价、出货，或因个人原因造成的客户非正常退、换货及货品损失（丢货、跑货等），按损失货物总价及责任的％比例从收入中扣除，并扣分。十二、业务人员所负责客户的回款中，如达到任务量的％，按％比例提成；未到总额的％按％从收入中扣除；如全部收回货款，按总销售额的％提成，并加分。（注：以上十、十二款项的奖惩，不累计计算得分或提成、扣除）十三、在完成分配任务的同时，理货员、客户经理、区域主管应有计划开发新客户，如有开发客户，前二个月，按总销售额的％提成奖励。十四、在业务人员中，按每人任务分配，制订个人销售业绩对比表（旬度），对最好及最差，分别加、扣分，并予以元的奖惩。十五、每月，公司工作人员填写领导工作调查表，对上级领导工作的业务评估，经公司讨论，符合事实，将对相关人员加分。十六、公司员工每月扣或加分数累计达到分以上，将扣、加分。十七、个人每月得分将记录并计入档案，做为个人业务评估及年终奖金的发放标准内容之一。（经相关人员认定签字）第二节销售人员考核办法（试行）一、总则（一）每月评分一次。（二）销售公司于每年年终核算业务人员年度考核得分。业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”的依据。二、考核办法（一）销售任务占60%当月达成率100%及以上60分当月达成率90%及以上50分当月达成率80%及以上40分当月达成率70%及以上30分当月达成率60%及以上20分（二）纪律及管理配合度占40%1、出勤；2、是否遵守本公司各种规章制度和管理办法；3、收款绩效；4、开拓新客户数量；5、现有客户的升级幅度；6、对主管交付的任务是否及时认真完成；7、其他；（三）、加分和减分详见《奖罚制度》、《回款制度》和《退货、滞货和呆死货管理办法》等。三、考核对象：1、区域主管评分考核客户经理，销售公司经理审核。2、区域主管的考核，按照所辖客户经理的平均分数计算