厂房煤场网架结构施工技术前期准备

厂房煤场网架结构施工技术前期准备第一节施工技术前期准备一、技术准备：1、会同建设单位及土建单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关支座预埋件资料的移交，详细复核有关控制点，了解现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施。2、由项目经理部项目技术负责人组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关工程技术人员参加图纸预审会审。3、由我单位总工程师、项目项目技术负责人分别向项目经理部进行包括本工程主要施工方法、施工进度及各项技术措施及施工平面布置在内的施工组织设计交底。并由项目经理部项目技术负责人向施工员、技术员、质检员、安全员、班组长进行分部分项工程施工工艺、技术措施、规范和规程要求、质量标准、新工艺等作详细书面交底，并应结合具体的操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采用“双层三级”制，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。施工前的技术交底，执行《技术交底程序》。4、本工程特殊过程及关键过程技术准备工作，执行《施工过程控制程序》。5、有关验收规范及标准图准备。6、根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书；在遵守国家和北京市质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划；贯彻ISO9001-2000质量管模式标准，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效的指导现场施工。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。7、编制施工图预算：掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工组织设计等。计算工程量，以分项分部计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。填写材料、人工单价，计算其价值。编写预算说明书。8、做好监视测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、检定工作。做好特殊工种的上岗培训、取证、考核和确认工作。二、物质准备：由我单位委派专人组织该工程施工用机械及辅材等，均应根据实际情况做好计划，分批分段按计划所需提前进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合办理委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。对结构施工所需的吊装拔杆、卷扬机、电焊机、脚手架、扣件等提供计划，保证及时、充足供应。做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。三、施工现场准备：我单位将和建设单位、监理公司组成现场施工管理办公室，在建设单位、监理公司及我单位有关部门的统一领导指挥下，做好施工现场的规划布置、施工道路安排、施工设施搭建及水、电等的准备工作，施工现场实行封闭式管理，做到统一指挥、统一安排、合理规划，达到文明施工现场的要求。根据本工程主要施工机械需用量计划表中的机械动力用电容量，现场总用电量为1000kW。线路铺设采用三相五线制供电，三级供电两级保护，电线选择BCX型铝芯橡皮线75mm2，现场设总配电室一座，配电室内安装定型配电柜，各用电设备安装一闸一保一漏电，所有用电设备必须接零或接地，并装漏电保护装置，每班必有电工值班。四、施工力量组织准备：针对该工程施工工期紧，根据工期需要，以精干的技术工人等级比例，满足劳动力优化组织的要求，设置优秀的钢结构施工队伍，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。第二节施工总平面图布置一、施工总平面布置原则本施工平面布置图依据建设单位所提供的总平面图及现场地形情况，并依据现场统一的现场布置，满足基本的施工设施而对施工现场进行合理划分布置。（附图）二、施工现场平面布置与管理施工现场的材料堆放，生产机具布置及现场基本设施搭建严格按照施工平面布置图进行安排，凡进入现场的设备，材料应按指定位置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。为保持施工现场及周围环境整洁、干净，本工程将按照省级文明施工工地的要求进行现场施工设施的布置，并设专人负责对施工现场及周围环境清洁工作。对建设单位指定要保留的各种设施，在具体的施工现场布置及施工过程中加以围护和保管，施工设施的搭建应避开，如无法避开时，在施工前与建设单位协商解决，并在竣工后完好的交付建设单位。为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目经理负责，进行调度平衡。项目经理部以施工总平面布置为依据，随时掌握现场的动态，经常性进行检查、监督管理，进入现场的工程材、周转材、机械，应一律服从现场管理人员的