监理人员绩效考核管理办法

b华连建谀工程■&理绩效考核管理办法

第一章

第一条为定立有效的绩效评价机制，规公司对监理人员的客观评价，激

励监理人员潜能和工作热懵，逐步走立育有层次的合理人才梯队，形成能上能下，

能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，

特制定本办法。

第二条盥理人员绩效考核的原则：

1.依据文理人员南伐职责业务水平和任承资格及工作能力，科学、合理议

置考核因素，力求较为客观地考核评价不同闻住的度理人员。

2、嬖持公平、公正的原则，增强者桢工作的透明度。

3.统效考核集取女理人员互评机制，参与评选的兑理人员应本着对他人容

现，负责的态度，不得相互权论，凡有与事实不符评价的，不得参与者桢评优，

且据实精处罚。

4.坚持分级考犊的原则，泉取走性与定量考核相转合的方法。

5、考桢第果作为文理人员的年终奖、薪酬榜遇.胃住调整、继赎教育培训、

劳动合同妓签的重要依据。

6.公司领导班组成员不参与统效考桢。

第二章监理人员绩效考核管理办法

第一条或理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。

1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门口帝工作检查或其他不定期统

效考核，作为定期绩效考核管理的依据。

2.定期绩效考核的时间：每年度实行8次成绩考核，每季度未进行理企业

务兑理工作流程知锹考试，考试成绩作为下个月季度发放工资的依据：

年终综合评定=义本工资60%+季度统效40%,对特珠贡献给予一定奖励

第二条公司对宴理人员分三级，总或理分为三级，对试用人员不参与绩效

评定。监理人员每月基本工去发放，女理员（试用期）1200元/月，一级女理员

1500元/月，二级盅理员1800元/月，三级些理员2100元/月o一级名女2400

元/月，二级总兑2700元/月，三级总兑3000元/月。

第二条监理人员克力龄研女理业务，提,专业技术水平，并在南，市级业

理杂志上发船文立,给予通报表扬并给予500,300元奖励。获得石、市慧彰的

先进项U兑理部分别给予5000.3000元奖励，获得石、市索彰的先进个人给

予3000,1000元奖励。工程发工睑收后获得国优工程称号，给予项6盥理部

10000元奖励，获得省“扬子杯”工程，给予项6监理部5000元奖励，除集团

项百外袋得市“玉*峰杯”工程，给予项目重理部3000元奖励，袋将不文明工

地工程，给予项目文理部3000元奖励，蝮得市级文明工地工程，给予项6文理

部1000元奖励。

第三章盅理人员绩效考核评分标准

泄漏公司和工程秘卷，并选成不良置放在膏佳，未泄海公司和工

程项目

第一条工作风貌（总分35分）

—.执行公司规章制度，有较强的先大衰后小象的精神，4党遵守法律，

法规和规章制度，无乱纪行为C5分）

a.完成符合上述要求（5分）

b.基本符合上述要求，无乱纪行为（2~4分）

C.无乱纪行为，R帝中吉森影响公司声誉和影响同事之间团集的。（1分）

d.有旗公司规章制及公司利爰（0分）【如情况属实，此项可一票否决考桢

评优】

二、舄行端正、廉洁自律、不以岗谋私（5分）

a.完成符合上述要求C5分）

b.基本符合上述要求，无“吃、余，卡，宴”现象（1~4分）

c.舄行不满，有“吃、余、卡、要”事实（0分）【如情况属实，此项可一

票否决考核评优】

三.维护公司的信誉，也公司、项目比•理机构利益改左if•位，未泄露公司

和工程秘卷f5分）

a.完全符合上述要求（5分）

b.基本符合上述要求，来泄漏公司和工程秘畜（2~3分）

c.巳泄漏公司和工程科击，并速成相关赖大（0分）【如情况属实，此项可

一票否决考核评优】

8,团缁友爰，互聚互助，共同进退（3分）

a.完全符合上述要求f3分）

b.基本符合上述要求，同事间相处基本融冷、配合较好，偶有磕碰，但不

影响工作（1~2分）

c.难以相处，时怖磕碰，一年与同事吵架达2次及以上，影响工作开展（0

分）

五、服从公司安挑和指导，款板配合项目总座。（4分）

a.完全符合上述要求成对不合理安挑提出个人意见，并能得到前肯（4分）

b.能基本服从，少有幸族（2~3分）

c.多有半族，少有服从C0-1分）

六\遵守公司颁布的各项劳动纪律及规幸制度（4分）

a.完全遵守，弄能主动加班加点，工作刻苦势力，爱府敬业（4分J

b.基本遵守，上班时间很少处理私事或寓肖，但不影响工作正•由进行＜2-3

分）

c.上班时间私事或禽肖情况较多，不能遵守养动纪律fO~1分）

七，工作状态（5分）

a.物避粗，物检查，每天遨视不少于3小时，能掌握工程施工状态（5分）

b.每天遴根大于1小时少于3小时，但能确保正本除收工作（2~4分）

c,未做到正常巡视检蚤工作C0-1分）

人、主动学习（4分）

a.为更好地开展盅理工作，工作的瞰时找策主动学习规等技术书籍，能起

到息率作用14分）

b.平时偶余学习或遇到问题才翻看学习，主动性不强（2~3分）；

c.极少学习或未见其学习过C0-1分）

第二条工作能力（总分45分）

—.此工设计图效申板能力（8分）

a.事前能及时申桢图纸.发现问题，积极参加图算（设计）交盛会衩、参

与探讨和静调解决，现场麴工发现与图飒r设计）不符时，能及时督促四工单住

办好技术支更手姨（7-8分）

b.图纸审核灰靖化图纵,能力一般，现场兑理中偶余极动翻看图版，但不影

响兑理工作f3~6分）

c,很少翻看图纸或对图纸掌握一般，现场施工不明（0~2分）

二，此工方索审查能力（6分）

a.事前能督促达工单住及时报审专项方崇，并及时审查，发现问题和督促

斛决，砂助总监成名兑代森进行相关文底（5~6分）

b.审查边工方嚏•能力一般，但对重要工序.环节能提出相关建权（2~4分）

c.不了斛方米成从未审查方米fO~1分）

三，现场或理工作运用JL理指令能力（8分）

a.能及时发现现场地工的问题，坚持原则，书面正确运用整理指令＜7-8

分）

b.基本能发现现场卷工的问题，书面运用兑理指令能力一般，但重大问题

控制暮本符合要求＜3-6分）

c.不能及时发现现场拘工的问题坎口头指令较多（0~2分）

或，兑理密料审批及对资料掌援能力（6分）

a.文理资料审批及时，能发现资料中存在的缺陷并及时改正；能较好的独

立完成本商住中各项赛料收集工作（5~6分）

b.鉴理资料审批唯有拖焦，不能及时发现资料中存左的问题；极动收集本

南核资料，缺漏情况一般（2~4分）

c.对资料不卷了斛或重要部住、工序资料缺漏产重灰不清楚＜0-1分）

d.女理资料员：能及时独立收集和整理各项监理密科，有一定的实现审查

能力；能静的总兑、忌兑代表、专业兑理处理书面春料问题，公司检查出现同类

反复问题较少或无原则性问题C0-6分）

五，承担责任能力（4分）

a.能勇于承担责任和整改，积极配合总兑或名女代袅处理各类突发事故

（2~4分）

b.总监及总盅代袅勇于承担责任的同时，能从项6文理机构和成员的利益

出发，透时规避兑理责任（2~4分）

c.相互推卸南住责任，团转意钳差（0-1分）

六•、沟通能力（7分）

a.能使业主提供的要求得到解决与答复，能通过与参建方沟通达到及时妥

尊处理问题＜6-7分）

b.沟通能力一般，时有极动与参建方沟通斛决问题（2~5分）

c.语言袅达和沟通能力差，有时影响盅理工作C0-1分）

七、虚设单住满意度（6分）

a.我坚持监理原则的同时，能完全板3t设单住认可；监理指令能极建设单

板积极支持；为建设单住提出需有废设性的灾权和意见（5~6分）

b.基本极灾设单住认可（2~4分）

c.不板建设单核认可C0-1分）

第三条业务绩（总分20分）

一、为公司发展群策群力（2分）

a.为公司发展提出实质性意见，并极采纳和领导认可（2分）

b.多次提出，来板采纳f1分）

c.安心上班，与己无关，从未提出（0分）

二，积极参加公司姐轨的各项活动、（5分）

a.积极参加（5分）；

b.公司一要求参加

C.安排不参加【此项可一票否决者桢评优】

三，政府职能部门在项目徐合执法大检查，火理情况（7分）

a.监理单枚板给予通报嘉奖（7分）

b.女理单住来板通报嘉奖，但所在项目被给予通报嘉奖（5分）

c.项目来极通报嘉奖或通报柚评（4分）

d.项月根给予书面整改单，但文理无问题或无原则性诃题（2~3分）

e.项月一年两次极给予书面整改单，文理有问题（1~2分）

f.盅理单核被给予通报批评或所左项目发生重大质量、安全事故（0分）

四、公司及上级检查情况（6分）

a.在多次桧查中，能完成被认可（6分）

b.卷工单核问题较少，监理自身没有问题，盅理当事人兑理行为到信（5

分）

c.施^工单核问题一般，宴理自身没有原则性诃题，盅理当事人盅理行为不

利伉，对诬工单住督促能力一般（3~4分）

d.检查中，多次板公司查出同类问题反复出现，认知意识差门~2分）

e.一年夜市，区安质兑部门费令停工匏次次数达两次及以上10分）

第叩章

若项q整理部能够全物上下班，无业主投拆、无任何安全质量事故无上级主

管部门约晚及批评的，盅理先收取及时的，符视情况年终绩效上厚5%-10%,未

完成收取文理赛的年终绩效下浮5%-10%o

附件：《收理人员绩效考核互评息》

华连建设工程监理

业务提成办法r试行）

前言：

根据公司的业务发展需要不断开拓市场，拓展业务集■道，增加业务量，把公

司做大做强，根据公司的业务状况和服务能力，结合监理行业特点，制定出本业

务提成方案。

一、目的

以业绩为导向，按劳分配为原则，以业务拓展业绩和工作业绩充分调动员工

的余极性，创造更大的成绩。

二，提成计算方法

首先，公司鼓励根据员工自身情况，承接业务。，根据公司目前业务情况分

析，监理费用价格比较低，公司也会根据实际情况选行提取，这样做的目的是建

立公司市场位置，所以，当实际利泗很低或只够监理人员发放工资的情况就不战

行业务提成。提成方式根据监理希用利泗及收取来核算，由财务遂行监督审核。

1.公司员工的提成：

A.由公司安排或受.公司委托，属于公司项目业务畴的，项百总监有责任维

护好项目的稔定，并根据项目完成情况，不享受业务希的提成；

B,参与公司冷淡项目的业务人员，其提成由业务经理根据项月在洽淡过程

中所产生的新用作具体遂行分配或配合公司洽淡给予绩效奖;

C,日常中单独洽谈业务不占用公司资源（人员）：冷淡者负责的项目，提

成监理艇30%作为业务经费（除税），年终统一按监理去收取根据个人所负责的项

目遂行结算；有项目监理部力行分配。

D.日常中单独冷淡业务占用公司济源（人员）：有公司按挑人员负责的项

q,提取监理费15%作为业务经典（除税），年终统一按监理去收取进行结算；（此

条规定包括外界人员）o

2、项目趋文理的提成：

A.由公司安排或受公司委托，冷淡业务，并任项百总监的有公司安排人员

根据项目监理希用完成情况（监理去全部收取），最嵩享受5%的业务费用提成；，

由项目忍监之行分配；

B,独立洽淡借助公司平台洽谈的项目，可享受业务提成新用10%的提成，

由其他人员负责完成该项目的；

三，具体说明

1,所有员工首先需做好肯住职责分的工作，所有业务提成均