项目部管理人员绩效考核管理制度

项目部管理人员绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的

一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体

管理水平和经营业绩；

二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、

沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；

三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管

理人员的责随意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提

高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自

我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；

四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行实力与落实状况，

从而有的放矢地进行培育与教化，实现项目部资源的优化配置。

第二条原则

一、”业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效

考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；

二、”强制分布，末位淘汰”的原则，必需依据考核的标准，科学、

有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处

理，优胜劣汰，保持队伍的活力；

三、绩效考核的结果必需与嘉奖、人员晋升等决策挂钩，保持考核

的权威性；

四、”绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必需对每位管理人员

进行反馈，并提出对绩效改进的看法和建议，以帮助每位管理

人员进行绩效提升。

第三条适用范围

本规定适用于项目部的全体管理人员

第二章绩效考核体系综述

第四条绩效考核指标

各项目部依据上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行

全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位

的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。

第五条绩效考核内容

一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素养表现二

部分组成；

二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标

完成状况的定量考核，考核留意是结果，即检查管理人员是否

完成工作目标；

三、软性综合素养表现考核是对管理人员工作实力与工作看法的定

性评价，评价留意的是过程，即评价管理过程中被评价者的价

值观、行为表现、管理实力、工作实力等；

四、采纳考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作

实力和工作看法进行综合全面的评定。

第六条绩效考核的周期

从项目部承接到竣工每半年考核一次，每年度为一个考核周期，

不足一年度按项目竣工交付运用时间为止。

第七条绩效考核成果的构成

管理人员绩效考核成果由硬性工作成效和软性综合素养表现两部

分组成，按70%：30%的权重加权计算，即管理人员考核成果=管理人

员硬性工作成效（即岗位绩效考核，权重70%）+管理人员软性综合

素养表现（权重30%）。

第八条绩效考核结果的分档

一、年终将每半年度考核分数平均即年度考核分数，并以此确定管

理人员的年度绩效等级；

二、项目部管理人员绩效等级严格按以下比例实行硬性分布;

管理人员绩效等级比例分布表

个人绩效等级ABCD

考评成果（分）100-8584-7574-6565

占项目部管理人员

25%50%20%5%

总数的比例

第九条绩效考核结果的应用

一、管理人员年终绩效奖金按以下表中系数确定;

项目部管理人员绩效等级对应的奖金系数表

绩效等级ABCD

奖金系数0.250.150.1/

年终发放奖金=年薪*奖金系数

二、绩效等级为A、B、C等级的管理人员，绩效考核奖金春节放假

前发放50%,其余50%到下一年的5月份发放；

三、对D等级的管理人员按项目部的须要可以酌情考虑换岗、淘汰

等不同方式进行处理即可。

第十条等级限制

、考核年度有下列情形之一者，不得列入A等，①受过项目部通

报指责者，②因工作失职给项目部造成较大经济损失者，③有

矿工行为或一年中请（病、事）假12天以上者；

二、考核年度有下列情形之一者，不得列入A等和B等，①没有完

成年度重要工作目标者，②因工作失职给项目部造成重大经济

损失者，③有矿工行为或一年中请（病、事）假24天以上者；

三、新加入的管理人员不足3个月（试用期满2个月后）不予参与

绩效考核，中途离职或解聘的管理人员不参与年度绩效考核；

四、新录用的大、中专应届毕业生，入职后实行为期一年的见习期,

见习期的薪酬实行包干标准，高校本科及以上学历者2500元/

月，高校专科及中专学历者2000元/月，但不列入本年度的绩

效考核范围。

第十一条附则

一、本管理规定自年月日起正式

执行

二、项目部管理人员指标考核实施细则

三、项目部管理人员岗位考核说明

四、项目部管理人员综合素养考核评估表

五、项目部管理人员考核系数安排表

项目部管理人员指标考核实施细则

成本限制

1.进度限制：

1.1.采纳目标工程进度实现百分比（％）,进行综合评定。

1.2.评价内容主要为工作项目进度的检查、工作项目的进度限制、工

作项目进度支配的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。

1.3.每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评定，评定

结果纳入年度绩效考核。

1.4.持续时间是进度的重要指标，指已经运用的工期与支配工期相比

较以描述工程完成程度。

1.5.进度指标按已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应

的合同价格（单价），或预算价格计算。

1.6.持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定，以每月上报监理

单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评

价。

1.7.在评价或评定的考核期内，实际完成与支配完成比值低于70%时,

进度限制分值不计入该评价或评定期的考核。

1.8.按项目部或各部门每月编制下达的工作进度，提前一天完成赐予

加3分（往后叠加），延期一天完成扣1分（往后1+n,n为天）。

1.9.项目管理人员须要在项目各阶段制定各自层次的进度支配，须要

不断监控项目工作进度并依据实际状况刚好进行调整。

1.10.项目工作的进度限制，其包括主动性和被动性。因此必需建立

信息系统，刚好有效地进行信息的传递和反馈，做到刚好检查、

比较与分析、确定调整措施、修改支配。

2.质量管理

2.1.采纳质量目标实现百分比（%）,进行综合评定。

2.2.评价主要为现场工作质量管理的内容：质量缺陷的预防（即预防

产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现）、质量的保持（时效）、

质量的改进和质量的评定等。

2.3.质量限制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，依据差异作

出改进的确定并加以落实。

2.4.项目部每月组织对施工过程的监测和测量，进行相关抽样验收和

工序限制，做好状态标识和可追溯性。

2.5.评定期，进行实测实量、检验相关试验报告和验收记录相结合。

评定标准以现行国家行业和地方标准、规范。

2.6.各分项工程以检验批的合格率、优良率进行评价，要求合格率须

达到100%、优良率在85%以上。检验批不合格扣5分，分项不合

格不得计入评定考核。

2.7.工程质量不合格品分为质量问题和质量事故两类。凡不能作让步

接收、而必需进行返修、返工或加固处理的，且所造成的经济损

失超过10,000元的质量问题即构成质量事故。

2.8.项目出现一项质量问题扣3分，出现一般质量事故扣10分。项

目一旦出现质量事故，评定分数最高不超过60分，出现重大质

量事故不得计入评定考核。

2.9.激励项目部质量创优，按当地相关规定：获得地市级优质工程加

10分；获得结构省市级优质：银质奖加10分、金质奖加20分;

获得竣工省市级优质工程加30分。

2.10.项目部应加强对活动过程的质量管理，质量限制要求流程化、

数据量化，做到直观、明晰。重视关键工序、特别过程的过程确

认和再确认。

3.平安/文明施工/CI管理

3.1.采纳平安/文明施工/CI目标实现百分比(%),进行综合评定。

3.2.评价内容主要为职业健康平安管理、项目环境管理、企业CIS、

文化建设、标准化工地管理和管生产必需管理平安的原则。

3.3.评价依据现行国家、行业和地方标准、规范及公司绿色工地达标

标准、标杆工程管理方法、项目文化建设指南等。

3.4.施工打算

3.4.1.正式开工前依据相关法律、法规要求办理各种开工审批手续

和有关证件，如平安施工许可证、消防许可证、卫生许可证等。

3.4.2.现场布置依据项目策划，组织对临时用电设施、施工机械、

消防设施和环保设施进行综合布置，以保证整体效果有利于施

工管理和平安要求。

3.4.3.按劳动力需求支配组织分包单位进场，各分包进场前应对其

单位资质、人员资格进行验证。阅历证合格后将有关证件复印

件留存备案，并签订《平安生产协议书》、《消防保卫协议书》。

3.4.4.施工机械设备进场后，组织有关人员对设备进行验收，合格

后方可运用，并留存验收记录。

3.5.职业健康平安教化，项目的一般平安教化包括：入场三级平安教

化、转场教化、变换工作教化、特别作业教化、常常性平安教化、

现场平安活动、班前平安讲话等，并留存教化记录。

3.6.平安技术管理，项目必需实行逐级平安技术交底制度，其内容必

需详细、明确、有针对性。平安技术交底必需定期或不定期地分

工种、分项目、分施工部位进行。

3.7.平安验收，各种平安技术方案/措施完成后，应刚好组织相关单

位、人员进行共同验收合格后方可投入运用。主要有各种大型设

备安装在投入运用前应进行专项验收、各种防护设施和防护用品

验收等。

3.8.检查评价中缺少一份《平安生产协议书》、《消防保卫协议书》扣

5分，缺少一份职工三级平安教化扣3分；平安技术交底不刚好,

缺少一份平安技术交底扣5分。

3.9.项目应刚好做好危急源识别和风险评价，危急较大的作业、部位、

环境没有做好验收工作和记录扣5分。

3.10.激励项目创标化、树标杆，按当地相关规定：获得地市级平安

文明工地加10分；获得省市级平安文明工地加20分；获得国家

级AAA工地加30分。

4.技术管理

4.1.强调团队的技术安排，技术指向和技术监察、服务，明确划分技

术责任，保证工程质量、平安，提升施工技术水平。

4.2.评价内容为施工组织设计、施工方案、，施工资料管理、测量工

作管理、试验工作管理、监视测量装置和实测实量管理、项目信

息化管理等。

4.3.施工组织设计、施工方案编制具有指导性和针对性，并应严格执

行编制及审批程序。

4.4.技术交底管理应完善三级交底制度，技术交底必需以书面形式进

行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签

字手续。

4.5.施工资料管理，是项目竣工交付运用的必备条件，是反映结构工

程质量的重要文件。编制施工资料应符合现行国家和地方标准、

规范要求，编整做到刚好、正确、完整有效，并应进行定期或不

定期检查、抽查。

4.6.施组、方案针对性较差扣5分，未刚好履行审核、审批手续扣3

分；技术交底缺少一份扣5分，签字不齐全扣3分；资料编整不

刚好、有效扣5分，部门主管检查不到或存在问题未提出扣3分;

4.7.测量工作由技术部门归口管理，项目日常详细的测量工作，包括

现场测量定位，楼层平面位置线、水平标高位置线、测量报验等。

未刚好进行验线复核扣5分，轴线等位置线位移超规范规定1倍

以上扣3分，造成尺寸重大错误扣10分。

4.8.试验工作由技术部门归口管理，编制本工程“施工试验支配”和

“施工见证取样支配”，按合同规定及相关规范刚好供应合格的

试验资料并进行试验详细工作。未按工程进展及须要刚好填报施

工/试验托付单和送检扣5分；未刚好建立各试验资料、试验台

帐，相关试验资料未刚好归档扣3分。

4.9.项目部应重视信息化系统的应用，录入不刚好扣3分，在公司检

查中获表扬的加3分，集团检查中获好评加5分。

4.10.主动推广在科技示范工程中所应用的各种施工技术，开展QC

攻关课题加3分。

5.项目综合管理

5.1.项目部是企业品牌形象展示的窗口，结合集团公司“四三规划”,

为能更好的呈现项目整体团队风貌，重视客户关系，提升服务

水平，提高管理效率，抓住工程管理的主动权，强化过程管理，

将项目综合管理列入年度考核。

5.2.评价内容主要为项目相关方的评价、反馈看法，各级部门检查、

评比记录、标杆工程建设、集团四个最佳工程等。

5.3.客户满足度调查满足率在90%及以上，且无较大投诉，加10分。

满足率低于85%扣5分；出现事务未刚好处理，投诉到公司扣10

分，投诉到集团公司扣20分。

5.4.施工现场设有样板区或者样板图板加5分；获得集团公司四个最

佳工程单项奖加30分。按公司标杆工程管理方法，评为区域公

司标杆工程加20分，评为集团公司标杆工程加30分。

5.5.公司工程管理综合检查中，排名在1〜3名分别加30、20、10分

计算，单项检查排名在前3名可加5分。集团公司检查排名在1〜

5名，分别加50、40、30、20、10分计算，单项检查排在前3

名可加10分。

5.6.公司工程管理检查中排名最终3名分别扣10、20、30分计算，

集团公司检查中排名最终5名分别扣10、20、30、40、50分计

算；单项检查排在最终3名扣5分；连续两次检查中排名最终3

名不再列入本年度考核评价。

5.7.平安管理未发生重伤及以上伤亡事故，加20分。发生一起重伤

事故扣5分,本年度累计事故处理费用超过30万元另再扣10分;

发生伤亡事故不再列入考核评价。

5.8.项目部召开各级现场会，召开地（市）级和区域公司现场会加

10分，召开省（市）级和集团公司表扬现场会的加20分。

5.9.仔细贯彻实施三体系管理，在综合管理体系内审、外审中受到表

扬或贯标工作显著的加5分；各级通报表扬的加5分。

5.10.后勤管理，随机抽查现场职工20人，满足度在85%以下扣10

分；被媒体曝光和政府通报指责的扣20分。

5.11.监理公司或业主针对项目工程管理每月发出的监理通知单达3

张扣5分；上级主管部门开具的惩罚，每项扣10分。

5.12.综上述内容，项目管理中受到指责、惩罚的事项，公司和监理

公司开具的单项主要责任人扣1分，其他相关责任人扣0.5分；

政府相关部门开具的单项主要责任人扣2分,相关责任人扣1分。

项目部管理人员岗位考核说明

技术负责人

岗位栋号长预算主管材料主管测量员

生产经理技术总工质量员技术员安全员

考核指标工长预算员材料员试验员

资料员

了解与驾驭施工

做好开工前施工

编制施工进度支依次、施工方法

负责组织施工进打算工作，组织测量放线随施工

配、生产要素需和保证工程质量方案、洽商、交负责制订项目的

度生产与实施：现场施工；编制材料、机械设备要求跟进：施工

用支配，组织、的技术措施，参底等技术文件完平安管理工作支

以每周、月、季专业施工作业进的选购供应试验试件的取样

进度限制协调现场施工；与施工组织设计成的时效；技术配、应急预案及

的落实完成状度支配（包括月、到场时间满足施送检；测量、试

施组、方案、洽（或施工方案）编管理资料的编制管理文件：组织

况，衡量节点工旬、周作业支配）工需求；望资料报告的收

商等技术文件完写和图纸会审，刚好性；实施落实状况：

期；和落实完成状

成的时效；做好开工前的各

况：

种质量保证工作

负责所管辖的专

编制施组、方案、

业施工管理、进

特别过程作业指主动进行各种材

分项工程质量检行全过程动态限严格执行技术规技术管理资料编测量放线的精确

导书及变更的针负责项目风险源料询价，参与材

验验收，相关方制:负责进行定程和操作规程，整的精确、有效，度，允许偏差；

质量管理对性、指导性；识别和风险评价料的招投标选购

的评价，例会记期或不定期的工验收程序、验收内容卷目清楚、试件取样制作的

负责组织定期或工作，活动；严格

要内容；程质量检杳和现制度；台账管理；标准；

不定期工程质量限制材料质量，

场工程质量的日

检杳:

常管理工作；

材料、设备的进

技术文件对平安

负责所管辖的专出场保管、出库；测量仪器的保

管生产必需管平管理的覆盖：现落实风险限制措

业施工作业平安技术管理资料的执行材料、工具管，测量工作的

安，现场平安设场危急性较大的按规范、规程要施,组织风险限

平安管理状态管理；日常保存、借用、登等现场验收、保平安留意事项；

施的落实，相关风险识别、限制求检查和验收，制措施方案的检

管理对平安的检记等管理；管和发放制度，试验监测的平

方的评价；措施；技术文件查和考核；

查、监督、整改：各项领料手续需安，试件的保存：

的保管；

齐全；

组织检查施工平

分管施工作业范依据施工组织设测量仪器的保

标准化工地的建项目的策划书，验收标识管理，安和施工环境执

国的整齐，对标办公环境，复印、计（或施工方案）养；设备台帐的

文明施工设，的实施状现场的应用、实样板的推行工作行状况，发觉违

CIS准化工地建设的打印管理；和现场平面图合清楚；试验室内

况，现场的整齐：施：办公环境；等；章作业和平安隐

落实、维护；理堆放材料的整齐；

患，监督整改

全面负责项目的熟识审查图纸及坚持“预防为主”了解施工现场状

技术管理工作；有关资料，参与的方针，预防限结合施工方案和况，对设计变更、

技术管理合理化综合管理体系、测量仪器的校

组织建立项目技图纸会审及技术制和督促整改质现场的实际，组现场施工措施、建立完善的材料

建议、看法，标技术资料等技术准，台账管理，

技术管理术责彳壬制,负责交底工作，施工量问题；帮助施织平安技术措施以及涉及到费用登记台帐和报表

准、规范和样板性文件的实施指检定周期；试验

组织现场人员的样板推行、标准工作业班组加强交底会，检查平的问题，刚好做制度

的实施状况：导：的

技术教化和质量规范的实施、落质量管理，提高安措施落实状况好资料的收集和

教化：实：工程质量意识：索赔工作

组织材料余料、

办理有关现场签现场施工中的材在保证质量，为优化方案合理化工具退库、旧材

生产成本与支配纸张、办公设施测量仪器、试验

证，二次经营；料运用，工序、项目节约成本投建议，现场实施料、包装材料•、

成本限制成本，现场施工的管理、运用与设备的运用和修

技术文件的经济工艺合理化支入，提出合理化的指导监管，一周转材料的回收

中的节约、限制；节约状况；理费用；

效益；配；建议和措施；次成优；和废料的处理工

作，

项目部管理人员综合素养考核评估表

姓名职务评价人

项目部部门评价区间

甲方

评分作业队主管

评价尺度内容（或监理）

标准评分评分

评分

1团队意识团队精神及与他人（部门）工作协作状况。5

2品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。15

表率作用如何，严格要求自己与否，遵守纪律

3以身作则10

状况。

工作自觉性、主动