推进安全生产标准化监管工作方案标准版本（二篇）

第3页共3页推进安全生产标准化监管工作方案标准版本(初稿)为了早日实现工作各项管理制度、办法及工作流程科学高效，建造有效的塑造合格中色人员的管理系统，公司拟开展标准化建设专项工作。为了让此工作在既定时间完成目标，特制定本推进工作方案。一、标准化工作小组成员____组长：樊总2.副组长：陈军3.成员：汪胜初、罗超、王祖华、李珲、李力二、职责及分工：____组长。(1)负责定期组织成员召开工作会议，对工作开展提出目标要求；(2)负责对标准化工作结果进行审定。2.副组长。(1)负责标准化日常工作；(2)负责按照组长提出的目标要求，对涉及的工作进行梳理，并进行计划布置监督检查，对标准化工作进行审核；(3)负责对工作进展中出现的问题及时反馈给组长，并组织提出解决方案，组织实施。(4)负责组织对全员进行标准化内容的培训和辅导。3.成员。(1)负责参与标准化工作的讨论和梳理；(2)负责拟定标准化管理制度、办法、程序及涉及的表单和支撑文本；(3)负责参与实施标准化内容的培训和辅导。.三、工作时间：____年____月____日-____年____月____日(暂定)四、标准化工作的具体内容：1.梳理、修改和完善公司管理制度体系；2.梳理、修改和完善公司各项工作标准化流程，按工作项和岗位分别设定标准工作流程；3.收集、梳理和完善公司各项工作的可行方法，含动作和语术。五、标准化工作的推进方式：1.工作小组每周召开一次专项工作会，对工作进行布置安排、检讨和方案修正；2.副组长负责日常标准化工作，每月逐日设定工作进程表，用结点法对工作进行进度管理，每日用日程记录表的方式向各成员交流进度并提出要求；3.每月各成员对涉及负责工作内容进行pdca循环检讨；4.所有标准化工作均围绕业务操作标准化进行，梳理顺序按市场企划—业务—风险—综合管理—财务管理，分步骤推进，每个版块梳理设定完毕则进行一阶段培训辅导。(1)____月-____月，对市场企划版块进行梳理和设定，形成市场企划的流程、工作方法及可选择标准市场拓展语术库；对业务及风险管理两个重要版块进行梳理和设定，形成业务标准操作流程及业务涉及的所有标准文本、语术、工作路径等；(2)____月，对综合管理及财务管理版块进行梳理和设定，形成行政人事工作和财务管理的标准；(3)____月，对所以管理系统之间的互通性、一致性、相融性、互补性等进行验证和调整，形成完整的中色公司标准化运营体系。(4)____月对公司标准化运营体系进行集中培训辅导，使全员掌握和运用。推进安全生产标准化监管工作方案标准版本（二）煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路，为了把我矿建设成为一流的本质安全型矿井，根据我矿生产部的同一安排布置，现特制定我部室制定了“安全监管”专业安全质量标准化达标提升方案。一、指导思想深入贯彻落实____，坚持安全第一、质量为本、加大安全投入、改善安全条件，切实加强煤矿“安全质量标准化”建设，努力实现煤矿安全生产形势稳定好转。二、工作目标____年四季度达到90分。三、组织机构为保证安全监管质量标准化工作目标的顺利实现，我部成立安全质量标准化领导小组。组长：梁卫国副组长：张伟民、王文礼成员：郑继伟、徐公安、焦文炳、曹坤李昆、李耀、申祎婷(1)组长负责总体安排、督促、协调安全监管质量标准化工作的开展和落实。(2)副组长负责具体实施和监督提升进度、质量，对存在的问题协调解决。(3)成员负责对全矿各专业的日常检查和井下各作业点、变化作业点情况进行汇总存档。四、重点工作1、事故调查、分析、考核严格按照事故追查“四不放过”原则进行调查并建立事故追查台账；事故分析要按照事故直接原因、间接原因的分析方法；制定非伤亡事故分类考核制度，严格按照事故分类进行考核。2、隐患排查建立健全隐患排查治理和建档制度，实行分级排查隐患；对排查的隐患，安全隐患等级进行登记，要求分专业建立隐患排查台账和重大安全隐患信息档案，严格按照职责分工与“五落实：原则实现隐患闭合销号建档。；制订b级以上隐患整改销号闭合制度，并严格按照制度执行。3、安全教育加强全员培训，强化管理人员的培训；每月对各专业安全教育培训开展情况进行一次检查和总结，对查出的问题制定措施，整改落实。年中对安全培训工作进行总结；规范年度、季度、月度、临时性安全技术培训计划；完善从业人员安全培训教育档案，详细记录培复训考核情况；严格落实“双三”达标活动，对不合格人员进行停工学习;规范“三违”登记台账，对“三违”按照性质、队组、工种、年龄进行统计，根据统计结果执行每旬三违分析通报制度；严格落实“三违”和“不放心”人员帮教和人员处理记录台账。4、班组建设建立健