建筑工程项目的成本控制

第第页建筑工程项目的成本掌控当前随着市场经济的进展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会供给质量高的建筑产品。此外，建筑工程的项目成本掌控也是项目施工管理过程中的一个核心内容。建筑工程项目成本掌控，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行引导、监督、调整和掌控，适时矫正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用掌控在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本掌控的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。一、项目成本掌控原则施工项目经理部在对项目施工过程进行成本掌控时应遵从以下基本原则：1、成本最低化原则施工项目成本掌控的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的本领，使可能性变为现实；另一方面从实际启程，订立通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。2、全面成本掌控原则项目成本的全过程掌控要求成本掌控工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效掌控之下。3、动态掌控原则成本掌控应强调项目的中心掌控，即动态掌控。由于施工准备阶段的成本掌控是依据施工组织设计的实在内容确定成本目标，编制成本计划，订立成本掌控的方案，为今后的成本掌控作好准备；而竣工阶段的成本掌控，由于成本盈亏已基本定局，即使发生偏差，也已来不及矫正。4、目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。5、责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本掌控责任的同时，享有成本掌控的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本掌控中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本掌控，才能收到预期的效果。二、项目成本掌控措施掌控项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本掌控中心，要以投标报价为依据，订立项目成本掌控目标；各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本掌控体系。1、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应适时把握和分析盈亏情形，并快速实行有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能实行先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应重视加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应细心组织，为增收节支尽责尽职。2、技术措施1）订立先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；2）施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。3、经济措施1）人工费掌控管理，重要是改善劳动组织，削减窝工挥霍；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅佑襄助用工，严格掌控非生产人员比例。2）材料费掌控管理，重要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，削减各个环节的损耗，节省采购费用；合理堆置现场材料，避开和削减二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；订立并贯彻节省材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。3）机械费掌控管理，重要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度、加添产量、降低机械使用费。4）间接费及其他直接费掌控，重要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节省施工管理费等。5）建立和完善组织机构，建立以项目经理为核心的项目成本掌控体系，实行项目经理负责制。6）建立成本掌控责任制，建立严密的成本掌控责任体系，用统一的规范和责任来管束和引导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标。7）工程建设中成本掌控的内容笔者通过十几年的工作阅历，分析总结有以下几方面：（a）合同方面：依据施工图、承包合同为依据，依据合同要求的工程项目质量、进度等指标，认真编制好施工组织设计，以此作为订立计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，适时申报，尽可能地加添工程收入。用合同给与的权利合理加添收入，削减支出；（b）技术方面：依据施工现场实际情况，科学规划施工现场布置，为削减挥霍、节省开支制造条件。依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能地扩大成本掌控的范围和深度；（c）质量和安全方面：严格依照工程技术规范和安全操作规程办事，削减和消除质量和安全事故的发生，使各种损失削减到最低限度；（d）机械管理方面：依据工程的需要科学合理地选用机械，充分发挥机械的效能。合理布置施工段落，以期提高现场机械的利用率，削减机械费成本。定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度供给保证。对于必需外租的机械设备，要搞好市场调查摸底；（e）材料方面：材料采购遵从“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地削减采购过程中的管理消耗。依据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避开停工待料现象发生。材料的领用应严格掌控，定期盘点，随时把握实际消耗和工程进度的对比数据。对于周转材料要适时回收、整理，使用完毕适时退场；（f）行政管理方面：精简管理机构，避开人浮于事，削减不必要的工资性支出。掌控业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失；（g）财务方面：财务部门是成本掌控的紧要构成部分，重要是通过审核各项费用的支出、平衡调度资金以及建立各项辅佑襄助记录和搭配经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并适时反馈到决策部门，以便实行有效措施来矫正项目成本的偏差。8）施工项目成本的动态掌控施工项目成本掌控环节包括：施工项目计划成本责任制的落实、施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。（a）落实施工项目计划成本责任体制。工程开工前，依据工程的投入和往年工程实际成本的分析总结，确定成本计划。成本计划确定后，按计划的要求，采纳目标分解方法，由项目经理部将目标调配到各职能部门、施工队和施工班组，签订成本承包责任状（或合同），然后由各承包者提出保证成本计划完成的实在措施。（b）加强成本计划执行情况的检查与协调。项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后适时分析，实行措施，掌控成本支出，