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文档简介

awsSujayNandi/in/sujay-nandi//in/russellgowers/?originalSubdomain=uk/in/norikosuzuki//in/saschadieh/真正的云原生企业就是一以贯之地采用整合方案—他们将混合云视为一项企业级战略。62%的受访汽车行业高管表示,到2030年,其组织将大从汽车、公司办公室、制造到客户模挥数字化转型的潜力。汽车制造商一直在尝试建立云基础,这并非个例。近三分之一的云采用者表示其云旅程已经停12数字化智能汽车转型已不再是未来场景,而是正切实发生在我们的客户身上。这种转对于正在推动数字转型的汽车制造商和供应商来说,混合云战略提供了必不可少的安商将在多个方面建立领先优势。3合云战略,就难以充分发挥数字化转曾经以底特律和德国工程为代表的汽车制造商正在经历一场巨变,正努力转型为生产智能汽车的数字化公司。汽车进化的驱动力已不再是马力除了软件定义汽车以外,汽车制造商自身也应当推动混合云战略整合到全面的整体企业战略中。本报告将阐述汽车制造商在三大主要领域中4观点3活的分布式计算环境,让企业能够选择最合适的计算模式来运行和扩展其传甚至革命性地提升业务绩效。这些云采用计划都还没有达到产生回报的临界点就戛然而止。在这个临界开始盈利。各自为战的孤立方法可能有助于在每一个特定领域取得成效,但要实现更广泛的数字转近三分之一的云采用者表示其云旅程已经停滞。4更有37%的受访者表示其云计划仅在将战略提升到企业级层面有助于充分发挥混合云的真正效益,而不是仅仅在各个孤立用6挑战分布式计算环境的混合数据如何处理每辆车每天数百数据,同时维持车辆质量1如何成功整合信息技术和运营技术,建立整合式功能视图,以有效处理工厂结合集中式云端计算和本地厂车间和整个供应链中释放2如何在快速变化的销售环挑战分布式计算环境的混合数据如何处理每辆车每天数百数据,同时维持车辆质量1如何成功整合信息技术和运营技术,建立整合式功能视图,以有效处理工厂结合集中式云端计算和本地厂车间和整个供应链中释放2如何在快速变化的销售环创建真正“数字优先”的客户3在孤岛中处理有限数量车辆的基本车辆运行状将大型机工厂应用提升为经销商和代理商建立711软件定义汽车的特性和功能主要通过软件而非硬件来实现。软件定义汽车的一个典型应处理与道路障碍物或其他潜在危险相关的数据。软件定义汽车使用车载边缘计算来接收基于服务的业务模式。件定义汽车解决方案使用托管在多种环境中的不同应具挑战性。各种形式的海量传入数据。数据的范围、种8至关重要,但需要依托于强大的云基础架构建和更新软件。这有助于确保汽车软件的质量和一致记录存储在汽车制造商的云端有助于生成更深刻的洞理将有助于应对数据分散的挑战。企业之间的标准化部署流程有助于加快模拟和虚拟测0102这种转变可能不会一蹴而就。但可以采用法以及云工作工具和开放流程来培育文化转型。10近三分之一的云采用者表示其云旅程已经停滞。1122制造工厂产生数百GB的9此外,受访高管表示其组织的云架构不足以支持一些最重要的技术项目,例如供应环境中管理各种专有和自主开发的IT系统。对于希望在全球推广最佳实践的组织来这是一项严峻的挑战。由于存在各种旧式设备和缺乏标准,加上某些工厂对数据处理延使可以利用工具来收集数据,但却无法以相同的方式管理所收集的数据并将其置入相关12内应用程序现代化的一部分。通过边缘计算优化工作负载。边缘计算是一种分散式的数据和应用处理方式,可涵盖传统数据中心外部的数亿个边缘端点。这需要大量功能强大的设备或服务器在靠近行动点的位置处理数据,并由容器化软件进行集中管理。市场中的超大规模云服务提供商已经制造决策仍然依赖于直觉,而不是基于数据分析所识别的趋势。观点汽车制造商推动可持续可持续发展正成为每一家汽车制造商面临的生存挑战,而正在迅速使可持续发展成为企业建立差异化优势的关键。汽车行业CEO们认为可持续发展是一个重点关注领域。大多数(72%)的汽车行业强制性要求还是真正的转型不是一项转型计划。例如,组织在可持续发展报告方面的支出云计算可以在这两个领域提供强有力的支持,从而为组织的碳足迹及其资产负债表做出重大贡献。然而,44%的受访CEO表示其组织要么没有进13%表示其组织进行了与可持续发展相关的投资,例如旨在重塑企业核心运营的云此外,55%的受访汽车行业高管表示其组织广泛使用混合云功能来推动可持续发16但其中只有66%的受访汽车行业高管表示其组织已经将可持续发展目标融入汽车企业意识到到混合云可以成为可持续转型并改善盈利水平的的汽车供应商已经在多个云环境中运营业务;大多数受访高管认131401根据制造运营的重要性对数据资产进行02模拟托管此类应用并将工作流程迁移至混合云的技术和03确定您的组织是否要优先建立数据和技术制定相应的现代化路线图。1533服务使用率将从目前的面发挥至关重要的作用。并每月批量处理供管理层使用。这种不透明度和缓慢的流程难以保障企业在快速变化的16更出色的洞察和更卓越的客户体验。混合云让组织可以为公共云和私有云中存储的所有享数据。此外,较多数的受访汽车组织(58%)灵活的混合云基础。业务团队和运营团队都可以更加轻松快捷地访问客户数据。云计算可以实现数据湖仓库如今,消费者经常直接通过汽车品牌购买各种数字和实体产品,而混合云生态系统将在这方面发挥至关重要的作用。010203利用基于混合云的先进AI和数据平台来1718云平台是当今生成式AI等数字技术的基石,也是汽车制造商在量随着汽车数字技术能力对消费者的影响日益增强,汽车制造商需要在一个可靠且敏捷的未来做好准备的最佳时机。19专家洞察代表了思想领袖对具有新闻价值的业务和相关技术主题的观点和看法。这些洞察是根据与全球主要的主题专家的对话总结得出。要了解更多信IBM商业价值研究院(IBV)站在技术与商业的交汇全球研究和绩效数据相结合,针对公共与私营领域的关键议题提供可信的战略洞察。访问IBM商业价值研究院中国网站,免费下载研究报告:/ibv/cn15年来,AmazonWebServices一直是全球最全面、应用最广泛的云服务平台。如今,我们为数百万供服务,从增长最快的初创公司到大型企业,几全球每一个地理区域的众多行业。我们有机会通过云端数字化转型来帮助这些客户发展业务。在此过我们与最高管理层密切合作,从独特的视角来实现数字化转型的多种方式,包括高管的独特思维过程、态度和优先事项、面临的转型障碍以及取最佳实践。2030年汽车行业展望汽车向数字未来飞驰—中国洞察。IBM商业价值研究院,2020年11月。https://www./downloads/价值研究院,2024年1月/downloads/cas/621J21XZ企业云战略对比评估企业云战略对比评估:IBM转型指数—云现状IBM商业价值研究院,2022年11月/downloads/cas/86A48AD2201Automotive2030study.Unpublisheddata.IBMInstituteConcernsImpedeSuccess.”IBMSeptember28,2022.https://newsroom.ibm.com/2022-09-28-Global-Business-Leaders-Say-Hybrid-Cloud-is-Critical-to-Modernization,-Yet-Security,-Skills-and-Compliance-Concerns-Impede-hybridcloud.Subtitle?IBMInstituteforBusinessValue.May2022./thought-leadership/institute-business-value/en-us/report/mastering-hybrid-cloud4Boville,Howard,HilleryHunterandRichardCloud’snextleap.Subtitle?IBMInstituteforBusinessValue,October2021.https://www.ibm.com/thoughtleadership/institute-business-value/report/cloudtransformation5Ibid.6Ibid.7Payraudeau,Jean-Stéphinnovation.IBMInstituteforBusinessValue.July2021.https://ibm.co/hybrid-cloud-business-value8Securingconnectedvehicles.Datastory.IBMInstituteforBusinessValue.January2024.https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/report/data-story-connected-vehicles-securityenabledmanufacturing,OperationsandITleadersturnambitionsintoadvantage.IBMInstituteforBusiness10Ibid.11Ownyourimpact:Practicalpathstotransformationalsustainability.IBMInstituteforBusinessValue.May2022./thought-leadership/institute-business-value/en-us/report/2022-ceo12Ibid.embeddedsustainability.IBMInstituteforBusinessValue.February2024./thought-leadership/institute-business-value/en-us/report/sustainability-business-valuesustainability,IBMInstituteforBusinessValue,May2022./thought-leadership/institutebusiness-15Ibid.16Operationalizingsustainability.IBVunpublishedbenchmarkingdata.2023.17Ibid.Automotive2030:Racingtowardadigitalfuture.IBMInstituteforBusinessValue.AccessedMarch26,2024./thought-leadership/institute-business-value/en-us/report/auto-2030Nakamishi.Anon-ramptosustainablemobility:Acceleratingtheshifttoelectricvehicles.IBMInstituteforBusinessValue.February2023.https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/report/sustainable-mobility20GenerativeAIindigitalsales.IBVunpublishbenchmarkingdata.2023.I

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