

文档简介
新生代员工拥有更开阔的价值观、更发散的思维方式、创造性、独立精神。他们希望自己受到重视和尊重,总觉得自己是与众不同的,所以当你授权给下属时,不仅可以让下属感到自己担当大任,还会感到自己是被选中的那一个,受到了领导的偏爱和重用。但如何进行授权,在进行授权激励前需要注意哪些关键点?一、明确授权任务和对象授权任务包括必须授权的工作、应该授权的工作、可以授权的工作和不能授权的工作。1、必须授权的这类工作本不该你亲自去做,他之所以留在你手上,可能因为你已经习惯去做了,这种必须授权的工作一般风险非常低,出现了失误也不影响大局。开班前会,这样的主持工作可以授权给员工去做。拒绝班组长的一言堂,让新员工发挥它的价值,增强参与感。2、应该授权的是那些下属能够胜任且对此感兴趣的工作,在授权的同时可以调动他的积极性。3、可以授权的任务是一些具有难度和挑战性的。4、不能授权的任务如绩效考核、人士问题、表彰任务等。授权对象是要具备相应的知识技能,如果他是你想培养的人,可以授权给这样的人一些挑战性的任务。我们需要注意,授权的内容和授权对象的匹配度,一方面是能力的匹配,如果你授权的任务他干不了,那授权就相当于在挫伤他的积极性。另一方面是意愿匹配,对于意愿比较低的员工,可以先暂时不要授权或者从简单地任务开始授权,任务达成后及时点赞,建立他的主动性和自信心。营造授权氛围在进行授权前,首先应明确这件事情的目的是什么,避免让员工对你的授权行为产生质疑。另外要清晰被授权后的好处,如可以快速提升个人业务能力,给员工带来创造性体验,让员工相信只要能力被看到,就会有更多的资源倾向于他。营造出好的授权氛围,让事情变得更简单。清晰授权内容在这之前,可能你的工作都存在于大脑中,有些工作甚至是通过经验完成的。但一旦开始授权,就要将授权任务清单化。明确任务目
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 教育技术如何优化课堂互动体验
- 技术驱动的教育内容创新实践
- 教育技术创新对提升隐性知识教学质量的影响
- 学生情绪智力培养的教育心理学解读
- 学院教职工食堂劳务外包服务方案投标文件(技术方案)
- 城建投考核管理办法
- 国企招标文管理办法
- 因私出国管理办法呀
- 医师执业观管理办法
- 合肥网格员管理办法
- 12、口腔科诊疗指南及技术操作规范
- (完整文档版)体检中心入职体检报告范本
- 2022年4月自考04184线性代数(经管类)试题及答案含评分标准
- 2023年第七届全国急救中心急救技能大赛理论考试题库-下(多选题汇总)
- 申购物资审批表
- 校服采购投标方案
- 2023上海市安全员C证考试(专职安全员)题库及答案
- dd5e人物卡可填充格式角色卡夜版
- 浙教版科学七年级上册全册教案
- 生产管理制度文本普通货运
- 数字媒体艺术概论
评论
0/150
提交评论