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文档简介

让日常化班组管理工具发挥效能，“润”就行了--例会平台应用早晚会、交接班会，各个班组每天都在开，例会平台看似稀松平常，却是最具杠杆效应的管理工具。用好了，一切管理效能都能在例会上得以体现。具体如何用，先看看它应用过程有哪些规避点、哪些关注点：1.例会中的规避项流程松散，班组长上任前没有做规范性整顿，让例会松散无序，想到哪说到哪，这样员工也会认为例会可开可不开，最终变成形式主义。（准）一言堂，没有参与感的会议就像独角戏，员工难融入，更别提积极地去落实；通过委员、轮值等设计，锻炼员工责任感，让员工感到有价值。无活力植入，任何时候情境到了、氛围来了，效率自然事半功倍。不要忽视活力带来的情绪价值，活力使人打开心扉，使工作和学习效果翻倍。低效，除了对例会的步骤、流程做出规划外，每一个流程内如何开展，把握时间，最大限度的让员工感受到效果，才能增加开会的积极性和会后的落实。2例会中的关注点流程规范：班组长上任时，先梳理各项规范，尤其是例会的流程要服务于自己的管理需求，做到与日常工作链接，通过高效充实的流程，让员工认可管理、参与其中。轮值管理，根据例会的目的和管理需求，进行相应的角色设计，通过履职，实现人本及人才培养链接。可以说，例会中轮值是员工参与管理、获得融入感的最佳平台。活力设计，活力不止是带活动、喊口号，高阶的活力，尝试与场域管理结合，将例会安排在适合主题的地方，或者对活动场所进行设计，让该区域与管理主题一致，走进该场所就能感觉到精神振奋、团队和谐。场效保障的设计，可以做到能量场的效能链接。效能提升，好的例会要“过程流程化、环节约束化”，即每一个环节有时间和规定动作的策划，有主持

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