破解“目视化”的最大误区_第1页
破解“目视化”的最大误区_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

破解“目视化”的最大误区“目视化”是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可理解为“可视化”，是现场管理中非常高效的管理手段。可以说绝大多数管理者都非常重视“目视化”，但在导入实践中也总会碰到这样那样的困惑，从而导致导入的不成功。究其原因，还是由于对“目视化”管理的认知不到位。本文就从认知层来剖析“目视化”管理的最大误区——错把“标识化”等同于“目视化”。很多企业“目视化”导入实践中，更多的是把现场的要素进行必要细化，在定置的基础上加以标识。这其实就是错把“标识化”等同于“目视化”。要破解这个误区，必须从“标识”与“目视”两个关键词的认知着力。“标识”更多的是对信息的萃取、提炼、并加以集中显示，也就是说在将要素进行细化的基础上，对其重要信息进行精炼萃取、并集中显现。它有一个重要特征：“属地性”要求。也就是说必须与要素间形成紧密的对应关系，一旦贴错地方，必然会引起混淆与误解。但实践中总会有一些“标识”是处于不易被察觉的位置的，如：高度不合适、位置比较隐蔽、有遮挡物等，这个时候就需要加上必要的“指引”。“目视”更多的是“可见、易见、易辨识、易区分”等，也就是说“目视”强调了引导功能。这种引导可以简单理解为:不用去寻找就能发现与识别、或者是通过易发现、易识别的引导途径去寻找目标。”也就是说“目视化”最基础的实践是“指引+标识”，标识是目标，指引是手段。而“手段”不一定有“属地性”，如“→EXIT”，有引导功能，不代表已经到了出口。在清楚了“标识与目视”的认知后，“目视化”的导入就相对简单：首先是做好传统的要素细化、信息萃取、定置、标识等工作，然后是结合现场条件，强化引导功能。而要做好“引导功能”的设计，要考虑几个因素：高度、大小、颜色等。另外如果现场需要强化的信息比较多而且杂，但可以辅助以“清单化”管理——结合现场路线规划，将信息有序整合到“清单”中，与现场“目视化”引导相关联，确保现场信息的可视化。当然“目视化”还要做好一些信息的“直观化”转化工作，如现场仪表中动态化数据的直观化，则可以结合颜色管理，区分为安全区、不合格区、警示区等。“目视化”是一门实践课，需要的是大家在实践中去总结

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论