第二季“通钢是通钢人的通钢”知识竞赛试题附有答案

第二季“通钢是通钢人的通钢”知识竞赛试题[复制]通钢已到了改革势在必行、不改不行的时候，唯有（），方有一线生机。[单选题]*A.夯实基础B.深化改革(正确答案)C.创新突破本次改革，就是要坚持（)，以绩效管理、干部考核为核心，做活绩效激励机制。[单选题]*A.问题导向(正确答案)B.结果导向C.目标导向公司深化改革要落实国家关于新一轮国企改革行动要求，学习借鉴（）自适应组织改革和湘潭钢铁绩效管理经验。[单选题]*A.长钢公司B.瓦轴集团(正确答案)C.首钢京唐公司深化改革要进一步创新组织机构模式、优化绩效激励机制、强化（）管理。[单选题]*A.干部考核(正确答案)B.成本考核C.绩效考核公司深化改革要突出（），推动“权责利相统一”，实现“干部能上能下”。[单选题]*A.“以效益为导向”B.“以业绩为导向”(正确答案)C.“以成本为导向”公司深化改革要从根本上激发内生动力，提升（），为通钢脱困突围、实现高质量发展提供支撑。[单选题]*A.核心竞争力(正确答案)B.市场竞争力C.产品竞争力公司深化改革是在国家法律法规的总体框架下，实现体制机制的大胆突破，突出价值创造和工作业绩，鼓励各单位（）、多创多得。[单选题]*A.市场化经营B.自主经营(正确答案)C.独立经营公司深化改革以提升劳动效率、激发内生动力、促进（）为目标。[单选题]*A.脱困发展(正确答案)B.高质量发展C.创新发展综合推进深化改革工作，（）、后完善、再优化，逐步完成各项改革任务。[单选题]*A.先研究B.先行动(正确答案)C.先调研公司深化改革目标:激发（），摆脱生存困局。[单选题]*A.内生动力(正确答案)B.创新活力C.攻坚合力公司深化改革由管过程向管结果转变，激发内生动力，提升效率效益，力争铁成本达到（）水平，确保实现2024年各项预算目标。[单选题]*A.行业先进B.行业平均(正确答案)C.国内先进公司改革任务:（）。通过三项改革，实现三个激发。[单选题]*A.“三改三激发”(正确答案)B.“优化体制机制”C.“推进改革增效”推进干部考核改革。明确考核内容、考核方式和结果运用，坚持以业绩为导向，引入“赛马”机制，实行优胜劣汰，实现（）。[单选题]*A.“干部竞争上岗”B.“干部能上能下”(正确答案)C.“干部能进能出”缩短考核周期，是将领导人员考核周期由一年考核一次调整为（）考核一次。[单选题]*A.一个季度(正确答案)B.半年C.一个月D.两个月实施领导人员季度评价，分前三季度评价和第四季度评价两个类别。分别设定不同的考核维度，按照（）进行评价排序。[单选题]*A.“积分制”B.“百分制”(正确答案)C.“末位淘汰制”对领导人员评价突出（）、现场述职和关联单位评价，引导领导人员提升自身能力和服务水平，不断改善自身绩效。[单选题]*A.业绩评价(正确答案)B.工作能力C.创新能力通钢公司季度考核评价的领导人员范围是，通钢公司管理权限内（）职级（含助理）及以上中层领导人员。[单选题]*A.L8B.L7(正确答案)C.L9D.L6工作业绩重点考核主要（）、重点工作项目，以及公司布置的其他工作任务完成情况。[单选题]*A.工作指标(正确答案)B.绩效指标C.攻关指标领导人员系统评价由（）负责，对分管中层领导人员进行评价赋分。[单选题]*A.考核小组B.公司领导(正确答案)C.人力资源部领导人员业绩评价由（）负责，对各子公司、生产单位、管理机构和管理部门经营生产指标和重点工作完成情况进行评价排序。[单选题]*A.公司计财部(正确答案)B.公司领导C.人力资源部领导人员类比评价由公司（）负责，对各子公司、生产单位、管理机构和管理部门确定考核维度，根据业务关联性，确定业务关联单位进行评价赋分。[单选题]*A.纪委B.党委组织部(正确答案)C.党委办公室各单位党政正职L6（含主持工作）领导人员述职由党委组织部组织，各单位副职L7（含助理）领导人员按照生产技术、设备保障、综合服务进行分类述职，由（）组织，按照“百分制”进行评价排序。[单选题]*A.各主管职能部门(正确答案)B.党委组织部C.党群部门领导人员年度民主评议按照通钢公司基层单位领导班子与领导人员年度考核、“一报告两评议”工作要求，组织（）对本单位领导人员评价打分，评议结果通过加权平均统计汇总，作为领导干部年度考核依据之一。[单选题]*A.职工代表(正确答案)B.专业技术人员C.基层职工领导人员年度评价按照年度述职占（）、年度业绩评价占40%、年度民主评议占20%的权重，对领导干部评价结果进行综合统计排序。[单选题]*A.30%B.40%(正确答案)C.50%D.45%每季度排序后（）的领导人员进行末位述职。[单选题]*A.15％(正确答案)B.20%C.30%D.10%公司党委组织部从各单位及部门各层级人员中抽取（）左右组成评委团，对末位述职的领导人员进行评价排序。[单选题]*A.20名B.30名(正确答案)C.40名D.15名其他单位若有意愿，可按照双向选择原则，聘用被免职人员，重新聘用（）被免职人员原职级。[单选题]*A.不能高于(正确答案)B.可以高于C.不能低于被免职人员的原单位也可聘用被免职人员，但（）内不能聘任原岗位职务或同职级职务。[单选题]*A.7个月B.6个月(正确答案)C.5个月D.3个月党委组织部根据各单位岗位空余及工作需要，按照双向选择原则，推荐（）工作岗位。重新聘用事项，应按照干部管理权限履行相关程序。[单选题]*A.一次B.两次(正确答案)C.三次D.四次以（）为突破口，创新激励机制，持续改善各类指标，实施极低成本，缩小与对标企业（或行业）差距，从而实现企业经营目标任务。[单选题]*A.降本B.改革(正确答案)C.增效将各单位分为成本单元、（）单元、购销单元、服务单元四类进行分类实施考核。[单选题]*A.利润(正确答案)B.管理C.效益进一步拉大收入差距，突出重点单位和重点人员，将有限的绩效工资向压力大、贡献大的单位和一线职工倾斜，真正体现（），干好干坏不一样。[单选题]*A.多劳多得B.干多干少不一样(正确答案)C.按劳分配各单位要充分利用（）等载体，将各自的成本、技经指标层层变形分解，落实到每个岗位、每个人，确保人人肩上有指标。[单选题]*A.学巴钢(正确答案)B.学长钢C.学宝钢除公司单项奖管理办法规定的奖励项目外，取消现行的其它单项奖项目，减少对()的冲击。[单选题]*A.经济效益B.基础奖金(正确答案)C.效益工资工序互保条件及标准要求，包括生产组织、技术质量、设备、能源介质、原燃料等保障条件，由（)负责制定，未达到互保及标准要求的，按以质议价索赔或折算成本予以赔偿。[单选题]*A.制造部(正确答案)B.计财部C.设备工程部成本单元、利润（创效）单元、购销单元实行承包考核，应发绩效工资总额按（）办法兑现、发放。[单选题]*A.承包考核(正确答案)B.绩效工资考核C.业绩考核各专业部门按照所管专业内容，科学制定专业与事故考核管理办法，按照办法落实考核;对于KPI已考核的，（）考核。[单选题]*A.不重复(正确答案)B.重复C.加重强化采购部门与事业部间一体化作用，通过目标一致、利益趋同的机制，实现（）降低的目的。[单选题]*A.制造成本B.服务生产成本(正确答案)C.直接成本变革人力资源管理，是将人事、（）管理权限下放，各事业部在公司原则框架下自主决定人员聘用及绩效考核等事宜。[单选题]*A.薪酬(正确答案)B.生产C.财务变革经营指标管理，是结合公司（），上下协商确定各单位经营指标，签订年度经营承包责任书。[单选题]*A.职代会精神B.年度经营目标(正确答案)C.重点任务公司下达总体生产计划，事业部以（）为中心，确定生产组织模式，编制排产计划，实施资源优化配置，制造部协助事业部完成生产计划。[单选题]*A.成本效益(正确答案)B.市场需求C.效率优先事业部自主研究论证并提出年度投资项目计划，公司结合事业部（)进行审批，并纳入年度预算管理体系，以事业部为主体进行项目建设;专业部门服务指导，并对工期进度质量等进行管控。[单选题]*A.生产需要B.利润水平(正确答案)C.年度预算事业部自行确定大、中修检修项目，报（）核定检修费用，纳入年度计划，设备工程部按产线生产情况总体平衡检修时间，事业部自行组织检修。[单选题]*A.公司(正确答案)B.设备工程部C.制造部成立（)委员会，研究公司技术发展方向，评审技术创新项目，推动产品升级和技术进步。[单选题]*A.技能专家B.技术专家(正确答案)C.技术能手坚持“（）、钱少少干、没钱也要干”的原则，充分用好集团支持政策，全力推进转型提效技改项目。[单选题]*A.有钱多干(正确答案)B.活化资金C.开源节流按照《首钢集团深化劳动用工市场化改革推进方案》要求，开展()调研，对具备条件的岗位推行市场化用工改革。[单选题]*A.市场化用工(正确答案)B.岗位需求C.岗位用工鼓励各单位降低外委外包费用，以2023年各单位外委外包费用为基数，对未通过自动化、信息化等改造项目节省的外委外包费用（或按减人节省的人工费用），（）留给单位，增加工资总额。[单选题]*A.50%B.70%C.100%(正确答案)D.60%公司在创业服务中心设立人才储蓄池，对各单位深化改革过程中形成的优化调整人员，由人力资源部统一调转到创业服务中心人才储蓄池，设立待岗安置期，期限为（）。[单选题]*A.6个月(正确答案)B.一年C.3个月D.1个月优化调整人员待岗安置期间，原为管理序列人员的，执行创业服务中心（）工资待遇;原为专业技术序列的，执行创业服务中心助理员工资待遇;原为操作序列人员的，执行创业服务中心八岗级初级工待遇。[单选题]*A.主任师B.主管员(正确答案)C.主管师待岗安置期间，人力资源部根据各单位缺员情况为优化调整人员推荐（）工作岗位，但不保证推荐岗位是原职务职级同等级、同序列岗位。[单选题]*A.1次B.2次(正确答案)C.3次D.4次成立通钢公司深化改革领导小组，下设（）工作小组，负责整体改革工作的领导、决策、宣传、稳定及具体组织实施，保证改革工作稳步推进。[单选题]*A.四个B.五个(正确答案)C.六个D.三个通钢公司深化改革的目的是激发()，推动()，争取在目前的困局中()。*A.内生动力(正确答案)B.减亏止血(正确答案)C.“活下来”(正确答案)D.降本增效本次改革，通过调整（）、（）、管理理念等，改变人的思想、观念和行为，调动各层级职工积极性。*A.绩效管理B.考核模式(正确答案)C.分配机制(正确答案)通钢公司深化改革的基本原则一是（），大胆突破。二是（），综合推进。三是（），全面推广。四是成果共享，惠及全员。*A.依法依规(正确答案)B.调整策略C.聚焦目标(正确答案)D.试点先行(正确答案)公司深化改革要挑选改革试点单位，从()和()改起，在评估效果、总结经验的基础上，再向全公司各单位推广实施。*A.分配机制B.绩效激励(正确答案)C.用人用工机制(正确答案)通过实施新一轮深化改革措施，充分激发内生动力，实现（）、（），改革成果惠及全体职工。*A.企业脱困(正确答案)B.效益提升C.职工增收(正确答案)通过推动组织机构、干部管理、绩效激励机制改革，实现管理扁平化、内部市场化、（）、（）。*A.指标体系化B.激励透明化(正确答案)C.责任明晰化(正确答案)“三改三激发”是指:（），引入竞争、能上能下，激发干部队伍活力;（），业绩分成、多劳多得，激发持续改善动力;（），市场运作、逐步放权，激发自主经营潜力。*A.改考核(正确答案)B.改绩效(正确答案)C.改指标D.改职能(正确答案)推进绩效管理改革。明确组织和个人绩效目标及评价办法，建立符合各单位实际的绩效指标体系和分配方式，坚持收入（）、（），激励职工持续改善绩效。*A.看结果B.看业绩(正确答案)C.看贡献(正确答案)推进职能权限改革。优化（），精简（），提高（）;重新界定管理部门和经营单位职责，推动权力下放，从体制上为实施自主经营提供支撑。*A.机构设置(正确答案)B.合并岗位(正确答案)C.劳动效率(正确答案)D.部门职能通钢公司干部考核改革的主要内容是一是（），二是（），三是（），四是逐步向下推进。*A.缩短考核周期(正确答案)B.完善风控体系C.创新考核方式(正确答案)D.强化结果运用(正确答案)对领导人员重点考核（）、（）和工作业绩，增强领导人员的危机感、责任感和紧迫感，督促领导人员真干事、干实事。*A.工作状态(正确答案)B.履职能力(正确答案)C.群众威信在对L6、L7人员实施新的考核方式的基础上，逐步在L8、L9人员和专业技术人员中推进竞争考核机制，实现所有管理和专业技术均（）、（）、（）。*A.公平竞争B.竞聘上岗(正确答案)C.末位淘汰(正确答案)D.能上能下(正确答案)通钢公司领导人员季度考核评价的内容一是（），二是（），三是工作业绩。*A.工作状态(正确答案)B.绩效分值C.履职能力(正确答案)工作状态重点考核（），（），（）和干劲，事业心和责任心，工作努力程度等。*A.敬业精神(正确答案)B.担当作为(正确答案)C.工作激情(正确答案)D.工作业绩履职能力重点考核（）、（）、指挥决策能力、分析研判能力、解决问题能力、协调沟通能力等。*A.指标完成能力B.组织领导能力(正确答案)C.开拓创新能力(正确答案)进行领导人员季度评价分前三季度评价和第四季度评价两个类别。前三季度评价分为（）、（）和（）三个维度。*A.系统评价(正确答案)B.指标评价C.业绩评价(正确答案)D.类比评价(正确答案)领导人员前三季度评价按照系统评价占（）、业绩评价占（）、类比评价占30%的权重，对领导干部评价结果进行综合统计排序。*A.20%B.30%(正确答案)C.40%(正确答案)领导人员第四季度评价即为年度评价，分为（）、（）和年度民主评议三个维度。*A.年度述职(正确答案)B.年度业绩评价(正确答案)C.年度指标对季度考核和年度考核末位淘汰人员空余的岗位，分三种方式进行补充。一是公司党委直接进行（）或提拔使用。二是通过（)流程引进合适人选。三是全公司公开竞聘，择优使用。真正实现干部“能上能下，能进能出”。*A.上岗使用B.交流调整(正确答案)C.市场化选聘(正确答案)对（)、()、()、具有较大发展潜力的优秀年轻干部，可突破年龄、任职年限等约束，通过深化改革领导小组一事一议等方式，大胆选拔到重要岗位使用，解决干部“能上”问题。*A.较高学历B.担当作为(正确答案)C.业绩突出(正确答案)D.群众公认(正确答案)学习借鉴先进企业管理经验，结合通钢实际及各单位特点，划分为（）、利润、创效、（）和服务四个考核单元，按照经营班子和经营团队（职工）分别制定切实可行的考核办法，实现收入靠贡献、贡献越大收入越多的激励机制。*A.成本(正确答案)B.管理C.购销(正确答案)通钢公司绩效考核改革的设计原则一是坚持以（）为中心，阶梯式激励原则。二是坚持减人不减薪早减早受益的原则。三是坚持加大（）奖罚力度原则。四是经营班子奖罚不设封顶保底线。*A.成本(正确答案)B.经营班子(正确答案)C.管理人员按与（）、（）和（）三个维度，上下充分沟通，合理设定绩效考核指标，缩差奖励，扩差扣罚。*A.2023年实际水平(正确答案)B.对标行业平均C.对标企业缩差(正确答案)D.行业排名进步(正确答案)实施系列激励政策一是将各单位收入与（）挂钩，二是对绩效工资基数实行动态管理，三是设立（）年度绩效工资。*A.管理人员B.指标完成(正确答案)C.经营班子(正确答案)根据各单位（）、（）、技术工艺复杂程度、（）和先进性、劳动强度的不同，采取分档模式，确定各单位绩效工资考核基数。*A.管理幅度(正确答案)B.科技含量C.生产经营风险(正确答案)D.设备精度(正确答案)公司职能权限变革的主要内容