三一项目管理考题库（单选1-500）附有答案

三一项目管理考题库（单选1-500）[复制]1.以下哪个不属于变更控制的六个步骤[单选题]*向管理层或客户提交建议，请求审批更换项目负责人(正确答案)决定变更是否应该处理将初始的变更控制信息填入日志2.以下哪个不属于SMART原则[单选题]*Timelimited，限制时间Specific，具体Measurabie，可衡量Attend，参与性(正确答案)3.向供应商及卖家采购商品与服务时，项目经理必须问的问题，不包括[单选题]*如何采购什么时候需要必须买什么需要多少(正确答案)4.以下哪个不是提升项目领导力的重要举措[单选题]*在团队成员出错时，予以惩罚(正确答案)鼓励冒险并消除失败恐惧说到做到，在工作关系中保持一致的风格建立正面的异议文化，激发不同的观点5.哪个不是实现有效估计好的建议[单选题]*历史数据估计责任人个人能力(正确答案)细化程度6.以下哪个不是在公司有效实施项目管理的主要建议[单选题]*处理团队的不安定因素(正确答案)安排小的胜利高层管理人员应对项目管理原则有基本的了解，避免不切实际的期待最高管理层参与项目，且对项目管理表现出兴趣，切身参与项目管理的会议和日常工作中7.以下哪个不是解决项目冲突的方法[单选题]*合作回避迎合争吵(正确答案)8.哪个是在协商之前，管理人员不需要做到的[单选题]*明确你的项目规划能接受什么样的变更，不能接受什么样的变更双赢：找到干系人和项目都能接受的共同点做好争辩、争吵的准备(正确答案)善尽职责，制定规划9.制定项目规划的第一条规则是[单选题]*做好重新规划的准备(正确答案)厘清团队使命厘清团队目标做好风险分析10.以下哪个不是一个团队必须处理的问题[单选题]*关系角色流程职责(正确答案)11.以下哪个不是制定会议基本规则[单选题]*将参会人员数量降到最低允许多人同时发言(正确答案)找一个记录员记录并分发会议记录关闭所有电子设备，或者调成静音12.作者认为，激发创新性思维的最好方式是[单选题]*给予充分时间发挥创意先僵化再优化给出一个紧迫的最后期限(正确答案)给予专业引导13.以下哪个不是挑选项目经理是需要考虑的要素[单选题]*理解组织的使命与愿景愿意与人打交道的技能愿意承担职权，不违法政策的前提下采取适当行动，多提解决方案是否懂技术(正确答案)14.哪个不算项目风险计划的六步骤过程之一[单选题]*列出清单(正确答案)确定风险发生的可能性及其负面影响结果输出预防与减轻风险15.哪个不是应对偏离的措施[单选题]*采取纠正措施，让进度重新与规划保持一致重新开始项目(正确答案)无视偏离取消项目16.哪个不是总结进度必须回答的问题[单选题]*目前状态（质量、成本、时间及范围四个方面）应该如何应对偏离目前是谁在负责(正确答案)如果出现偏离，原因是什么17.在项目信息及文件存储库中，收集并归档项目记录不包括哪些[单选题]*行动/问题日志变更控制日志项目规划所有沟通细节(正确答案)18.在处理与干系人之间的分歧时，不建议进行哪个步骤[单选题]*采取行动之前，应首先理解该干系人关切的问题，明确其立场激化矛盾(正确答案)转向协商向他说明如果采纳他的点子，将对项目产生何种影响19.以下哪个不是提升团队合作措施[单选题]*执行规则的人参与制定规划明确计划完成时间(正确答案)个人使命与团队使命相匹配，互相成就明确团队的使命、目标及目的20.最关心项目目标及愿景达成的干系人是[单选题]*客户主题专家项目经理项目发起人(正确答案)最终用户21.项目目标是[单选题]*项目的最终结果任务描述关于项目的结果及其完成时间的描述(正确答案)关于项目及其完成时间的描述22.干系人管理首先必须（）干系人，然后在整个项目生命周期内（）[单选题]*管理，参与识别，沟通识别，排序识别，管理(正确答案)23.随着项目生命周期的进展，资源的投入[单选题]*先变大再变小(正确答案)先变小再变大逐渐变大逐渐变小24.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征[单选题]*项目的特征项目的目标和任务(正确答案)人员分配情况人员管理计划25.项目管理的核心任务是[单选题]*信息管理组织协调环境管理目标管理(正确答案)26.可行性研究是[单选题]*不推荐候选技术的计划基于项目的计划(正确答案)推荐候选技术的计划研究项目的计划27.项目经理应充当什么角色[单选题]*项目承约商综合协调者(正确答案)直线经理职能经理28.关于干系人参与度评估矩阵管理，以下说法正确的是（）[单选题]*干系人参与度评估矩阵不是一劳永逸的，要不断持续更新(正确答案)必须根据干系人参与度评估结果，对所有干系人进行管理、并改善至期望状态参与度评估矩阵只要评估干系人目前的状态就可以了干系人参与度状态中的“引领”是指，了解项目及其潜在影响，支持改变29.下列选项中能反应项目经理领导能力的是[单选题]*定期与管理层交谈每周都对团队成员讲话与项目团队一起工作，并起模范作用(正确答案)出席例会30.要实施控制，必须满足的条件是：要有规划、明确应有的进度（）[单选题]*有规划就可以了，其他的不重要要知道自己实际的进度(正确答案)要有权力才能实施控制要有资源才能实施控制31.项目经理对项目拥有最大权利的组织结构形式是[单选题]*职能式组织矩阵式组织项目式组织(正确答案)协调式组织32.利用（）处理与干系人之间的所有分歧[单选题]*上级领导的权威逻辑和数据(正确答案)绩效管理项目经理的权力33.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员，所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是[单选题]*制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务召集项目启动会议(正确答案)向成员分派项目计划和工作分解包与每位成员单独会谈任务分配34.项目开始的标志是[单选题]*确定项目预算确定项目发起人确定项目结果(正确答案)确定项目结束日期35.对项目干系人管理的主要目的是[单选题]*在进度和成本超支时建立商业信誉积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动(正确答案)关注项目干系人对项目的批评识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成36.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书，为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度，没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须[单选题]*估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命确定项目的主要可交付成果(正确答案)确定项目的每个可交付成果的组成成分明确主要任务37.下列选项中，不属于项目经理的权力的是[单选题]*决定项目的预算(正确答案)对项目团队的资源进行分配挑选项目团队成员制定项目有关的决策38.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（）的改变[单选题]*质量时间成本以上三者(正确答案)39.项目的“一次性”的含义是指[单选题]*项目的持续的时间很短项目将在未来一个不确定的时间结束项目有确定的开始和结束时间(正确答案)项目可以在任何时间取消40.应对项目可交付成果负主要责任的是[单选题]*项目团队成员中的某个人质量经理项目经理(正确答案)高级管理层41.指纵观全局的方法，有时候也被称作“制胜之道”是（）?[单选题]*战术规划战略(正确答案)后勤42.与项目发起人进行沟通时（）[单选题]*他们最关心的是达成项目目标及愿景(正确答案)他们对项目过程有些许了解，但只懂部分技术术语他们关心技术细节，对术语也非常了解可以使用行话和缩写，术语也不用解释43.项目启动的一个明确标志是[单选题]*进行可行性研究准备工作分解结构进行需求分析任命项目经理(正确答案)44.项目失败的主要原因是（）[单选题]*技术不行资源不够项目太大了管理不善(正确答案)45.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期，以下哪项不是项目生命周期的阶段[单选题]*实施阶段概念阶段计划阶段终止阶段(正确答案)46.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键[单选题]*控制变更确认定义(正确答案)47.确定项目是否可行是在（）工作过程完成的[单选题]*项目启动(正确答案)项目计划项目执行项目收尾48.与哪类干系人沟通时，需要避免使用技术术语（）[单选题]*项目发起人客户项目经理/主题专家最终用户(正确答案)项目经理49.项目章程由谁制定？[单选题]*项目经理敏捷教练发起人(正确答案)研发代表50.项目的10大知识领域不包括：[单选题]*需求(正确答案)范围时间干系人51.项目范围指：[单选题]*项目经理规定的结束日期工作的范围或规模(正确答案)项目变更的频次项目经理的权限52.项目经理所需的首要技能是：[单选题]*与人打交道的技能(正确答案)产品专业的技能领导技能边做边管的技能53.项目规划时我们首先必须确定：[单选题]*战略(正确答案)战术后勤时间54.制定规划的第一条规则是：[单选题]*做好重新规划的准备(正确答案)让所有干系人签字制定一个备用计划指定规划的详细细节55.项目经理认为（）是项目风险计划最复杂的部分，但是绝对值得投入心力。[单选题]*应急计划触发点(正确答案)风险清单风险发生的可能性56.项目的使命是为了达成谁的愿景？[单选题]*项目发起人干系人项目经理客户(正确答案)57.制定项目的使命、愿景和目标，首先要做的是：[单选题]*定义问题(正确答案)评估风险确定目标发现问题58.目标说明书具备的必要特征不包括：[单选题]*具体的不可衡量(正确答案)可达成现实59.关于干系人参与度评估矩阵管理，以下说法正确的是：[单选题]*必须对所有干系人进行管理、并改善至期望状态干系人参与度评估矩阵不是一劳永逸的，要不断持续更新(正确答案)干系人登记表满足管理要求，不需要编制参与度评估矩阵参与度评估矩阵只要评估干系人目前的状态就可以了60.在做项目估计时，如果不确定性很高，应该选用哪种工具？[单选题]*PERT（三点估算法）(正确答案)平均值法模型估算法历史数据估算法61.工作分解结构能将整个项目整合起来，你可以利用它估计时间和成本，同时工作分解结构还描述了：[单选题]*项目预算项目目标项目质量项目范围(正确答案)62.如果要缩短总工期，要从（）开始优化。[单选题]*项目范围项目资源关键路径(正确答案)项目预算63.关键路径是没有（）的最长路径。[单选题]*浮动时间(正确答案)最早开始时间最晚开始时间最早完成时间64.实现团队成员自我控制的基本条件不包括：[单选题]*明确目标、清楚定义完成任务必须的技能和资源直接掌握工作进展没有明确工作计划(正确答案)65.以下哪个不是一个团队必须处理的问题？[单选题]*关系角色流程职责(正确答案)66.以下哪个不是提升项目领导力的重要举措？[单选题]*在团队成员出错时，予以惩罚(正确答案)鼓励冒险并消除失败恐惧说到做到，在工作关系中保持一致的风格建立正面的异议文化，激发不同的观点67.以下哪个不属于变更控制的六个步骤？[单选题]*向管理层或客户提交建议，请求审批更换项目负责人(正确答案)决定变更是否应该处理将初始的变更控制信息填入日志68.项目收尾活动分为合同收尾和（）两大类。[单选题]*工作行政(正确答案)交付结款69.项目启动过程中，（）是经常被组织忽略的正式过程。[单选题]*选择项目经理规定团队职责项目发起人指定项目章程(正确答案)划定工作范围界限70.在项目各项工作开始前，项目团队必须正式给出工作的（）。[单选题]*规划周期战略定义(正确答案)71.项目经理的首要责任是达成什么目标？[单选题]*PCTS（质量、成本、时间、范围）(正确答案)项目验收流程控制人员培训72.项目经理应充当什么角色？[单选题]*项目承约商综合协调者(正确答案)直线经理职能经理73.PMBOK®指南指的是：[单选题]*PMI的项目经理认证考试某种特殊风险分析的缩写，和FMEA（FailureModeandEffectsAnalysis,失效模式与效应分析）一样PMI认为高效项目经理所需的知识体系(正确答案)以上都不是74.项目管理的精髓不是做计划和展示，而是做（）的控制。[单选题]*项目进度项目过程(正确答案)项目风险项目预算75.制定项目的使命、愿景和目标，首先要做的是：[单选题]*确定目标发现问题定义问题(正确答案)评估风险76.每个项目的使命是为了达成（）的愿景[单选题]*项目经理项目团队公司领导客户(正确答案)77.哪类干系人，项目经理可以不用太过费心管理[单选题]*影响力小且持正面态度(正确答案)影响力大且持负面态度影响力小且持负面态度外部远距离干系人78.跟项目发起人沟通时，正确的做法是：[单选题]*对项目的细节要尽可能的说明清楚重点说明项目达成的目标及愿景(正确答案)沟通时使用一些项目/技术术语，显得更加专业对项目中使用的技术多做介绍79.不可以确定关键路径的方法有：[单选题]*条形图(正确答案)CPMPERT-80.WBS通常分解成（）层。[单选题]*1-3层2-4层3-6层(正确答案)4-7层81.现在要对清扫房间制定WBS，以下哪一项不属于清扫房间的子任务：[单选题]*擦窗户拖地清洗窗帘做午饭(正确答案)82.不属于描述团队发展阶段模型的是哪项？[单选题]*形成规范成长(正确答案)执行83.（）是风险发生之前采取的步骤，应急计划则是风险发生之后采取的具体行动。[单选题]*制定措施应对措施预防措施(正确答案)实施措施84.变更的三大来源是哪项？[单选题]*范围、时程、预算(正确答案)范围、质量、资源进度、预算、范围进度、质量、资源85.要实施控制，必须满足的条件是：要有规划、明确应有的进度（）。[单选题]*有规划就可以了，其他的不重要要知道自己实际的进度(正确答案)要有权力才能实施控制要有资源才能实施控制86.项目出现重大偏差或项目范围蔓延时应该做什么？[单选题]*问责变更规划(正确答案)过程审查增加成本87.哪个不是总结进度必须回答的问题？[单选题]*目前状态（质量、成本、时间及范围四个方面）应该如何应对偏离目前是谁在负责(正确答案)如果出现偏离，原因是什么88.经验教训总结后，核验（），确保所有必要行动均完成。[单选题]*项目总结报告项目问题清单项目收尾检查单(正确答案)阶段总结报告89.项目失败的常见原因是什么？[单选题]*没有分配相应的责任人很大一部分项目工作被遗忘(正确答案)没有进行项目成本管理没有进行项目进度管理90.在制作WBS时，不必在意工作顺序，我们将在什么时候处理这个问题。[单选题]*定时程(正确答案)项目启动项目结束项目评审91.制定WBS的主要目标是什么？[单选题]*找出关键任务找出所有任务(正确答案)确定任务责任人估算项目成本92.WBS通常分为3到6层，第1层称作（）？[单选题]*项目集(正确答案)项目任务子任务93.WBS的另一个重要作用是将任务分配到人，由其负责完成。可以另外做个表格列出都分配给了谁，该表格常称作（）[单选题]*任务表人员表责任表(正确答案)分配表94.三点估算法可以识别估计中的不确定度，利用三种假设可以得到三种不同的估计，以下哪一个不属于这三种估计。[单选题]*乐观估计悲观估计最不可能估计(正确答案)最可能估计95.不可以确定关键路径的方法有？[单选题]*PERTCPM条形图(正确答案)-96.绘制关键路径时，需要注意什么（）？[单选题]*任务持续时间没有要求不可以并行安排多项任务日程时间刻度可以不用保持一致软件及工程任务持续时间最长不超过3周(正确答案)97.项目管理的精髓不是做计划和展示，而是做（）的控制。[单选题]*项目进度项目过程(正确答案)项目风险项目预算98.下列关于项目控制说法错误的是（）？[单选题]*没有计划就没有控制项目成员需要具备完成工作的技能和资源成员可以通过其他渠道间接收到工作反馈(正确答案)每个团队成员必须清楚自己的目标99.过程总结应在项目的（）进行，或者每三个月做一次[单选题]*风险解决完成时重大质量问题解决完成时重大里程碑(正确答案)项目计划变更完成时100.项目评估的目的是（）？[单选题]*决定项目应该继续推进，还是应该取消(正确答案)解决当前风险纠偏-101.过程总结报告不包括（）？[单选题]*项目当前状态项目问题清单(正确答案)关键任务状态风险评估102.下列关于过程总结的说法，错误的是（）？[单选题]*过程总结的结果不需要对外公开，团队内部即可(正确答案)抱持学习而不是问责惩罚的精神项目过程总结报告，要简单、条理清晰，便于比较规划结果及实际结果，重大偏差应重点说明并解释过程总结报告要包含项目当前的状态103.变更的三大来源是（）？[单选题]*范围、时程、预算(正确答案)范围、质量、资源进度、预算、范围进度、质量、资源104.变更控制不需要做（）[单选题]*将初始变更控制信息填入日志所用变更都需要进行(正确答案)更新项目规划修改后的规划监控耿总105.下列关于变更的说法，错误的是（）？[单选题]*变更是可以避免的(正确答案)变更控制不能再真空中完成变更可能来自所有可能的方向当出现不合理变更时，应该回绝106.项目发生偏离后不采取行动，那就只是（）系统，而不是（）系统。[单选题]*监控，控制(正确答案)监督，应对监督，管控-107.下列不属于项目过程总结报告必须包含的内容的是（）？[单选题]*风险评估项目组成员的情况(正确答案)限制此次总结的因素关键任务的状态108.通过“

”可测量实际进度、预算较规划的偏差[单选题]*成本偏差进度偏差挣值分析(正确答案)测量项目质量109.项目经理除了要受到范围、时间、成本约束外，相应地，在进行估计时，也必须考虑（）。[单选题]*项目成员经验项目成员生产力(正确答案)项目成员绩效项目成员工时110.（）是项目估计的最佳资源。[单选题]*专家意见项目经理的工作经验历史数据(正确答案)统计数据111.WBS应该由（）制定？[单选题]*项目经理参与项目任务的所有人(正确答案)核心人员谁都可以112.计划评审技术（PERT）是三点估算的一个变式。PERT和标准平均法的差别是，PERT是加权平均，它包含一个加权系数，也就是给（）一个权重，因为根据经验及当前情况，你认为这是最有可能的结果。[单选题]*乐观估计悲观估计最不可能估计最可能估计(正确答案)113.一旦选定卖家，下一步就是采购订单（PO）或合同。常见的PO类型不包括以下哪一项。[单选题]*严格固定价格成本加酬金时间与材料时间与成本(正确答案)114.（）采购方法可以确定谁是整体最佳供应商或卖家。[单选题]*最低价格采购最高价格采购最佳价值采购(正确答案)最低价值采购115.如果要缩短总工期，要从（）开始优化[单选题]*项目范围项目资源关键路径(正确答案)项目预算116.关键路径是没有（）的最长路径[单选题]*浮动时间(正确答案)最早开始时间最晚开始时间最早完成时间117.关于关键路径任务持续时间，说法错误的是（）？[单选题]*任务持续时间都不应大幅超过4-6周软件及工程任务持续时间不超过1-3周无时间要求(正确答案)-118.关于关键路径，下列说法错误的是（）？[单选题]*关键路径是最长的路径能够决定项目最早完成时间CPM和PERT都能确认关键路径关键路径上的活动可以并列进行(正确答案)119.为了实现自我控制，项目成员不需要做的是（）？[单选题]*制定分内工作计划直接掌握工作进展明确目标发生偏离，与项目经理沟通(正确答案)120.下列关于项目控制说法错误的是（）？[单选题]*当团队成员不具备必需的技能时，需要替换该成员(正确答案)团队成员需要直接收到工作反馈每个团队成员必须清楚自己的目标团队成员需要具备完成工作的资源121.下列关于项目评估说法错误的是（）？[单选题]*评估的结果必须得到每个受影响人的认可项目评估的主要工具是项目过程总结项目评估的目标是决定项目应该继续推进，还是应该取消只针对当前发生的偏离(正确答案)122.以下哪个不属于变更控制的六个步骤？[单选题]*向管理层或客户提交建议，请求审批更换项目负责人(正确答案)决定变更是否应该处理将初始的变更控制信息填入日志123.下列关项目变更说法错误的是（）？[单选题]*当发生变更时，需要评估对项目的影响变更的影响只有负面的(正确答案)变更是不可避免的变更来源可以是客户，也可以是内部124.下列关项目变更说法正确的是（）？[单选题]*在评估项目变更影响是，考虑范围、时程及预算就可以变更都可以接受变更控制表单是变更过程的控制文件(正确答案)小的变更不需要填写变更控制表单125.关于变更控制表单，下列说法错误的是（）？[单选题]*可以用来识别、评估以及必要时处理影响项目的变更变更请求一旦接受，该表单就需要填写完整变更控制表单上的内容不可调整(正确答案)-126.关于变更控制日志，下列说法错误的是（）？[单选题]*项目内的变更都应写到变更控制日志上(正确答案)包括针对变更的请求和处理，所采取的所有行动摘要影响较小的变更可以不应更新变更控制日志-127.变更控制过程建立（），对于管理项目生命周期内大量影响项目的变更非常重要[单选题]*及时性准确性全面性稳定性(正确答案)128.通过“”可测量实际进度、预算较规划的偏差[单选题]*挣值分析(正确答案)项目评估过程总结报告-129.采购订单（PO）或合同常见的类型不包括（）[单选题]*严格固定价格采购合同(正确答案)成本加酬金时间与材料130.决定项目变更的应对方式时，应建立（），以评判变更的严重程度。[单选题]*临界值(正确答案)评判标准项目规划一般性准则131.项目经理利用（）可以识别项目问题点，并采取纠正措施。[单选题]*偏差分析(正确答案)挣值分析成本偏差进度偏差132.挣值管理的核心思想是吧项目过程指标都换算为钱，用于评估进度和（）[单选题]*成本指标费用绩效(正确答案)进度偏差偏差分析133.项目进度超前且支出低于预算，下面不正确的是（）[单选题]*ACWP是最低的BCWP是最高的估计太过保守估计较精准(正确答案)134.研发工作可接受的偏差范围通常是（）[单选题]*1%~3%3%~5%5%~10%10%~15%(正确答案)135.测量进度的常用方法是（）[单选题]*估计完成百分比(正确答案)BCWS测量成本偏差进度偏差136.项目进度快，投入超前的应对措施是（）[单选题]*抽出骨干人员用高效人员替换维持原状抽出部分人员，增加骨干人员(正确答案)137.PERT和标准平均法之间的差别是（）[单选题]*应用场景不同是否包含悲观估计是否包含加权系数(正确答案)结果相差大138.在项目推进时需要估计时间、成本及资源，估计的本质是（）[单选题]*猜测(正确答案)预算时间计划139.单人同时进行多项工作时，（）会影响效率[单选题]*冲突沟通停工(正确答案)协调140.当不确定性很高时，采用（）估算最接近最可能估算[单选题]*标准平均法PERT(正确答案)悲观估计乐观估计141.以下做法中，（）无法提高估计能力[单选题]*每天记录时间记录实际完成任务所花的时间请教主题专家提前完成项目任务(正确答案)142.在项目管理过程中，项目经理需要特别关注（）[单选题]*时程(正确答案)时间项目进展任务143.项目控制系统必须聚焦于（），确保达成项目使命[单选题]*项目成本项目质量项目目标(正确答案)项目时长144.控制系统应聚焦于（），如果光有控制数据，而没有行动，系统就是无效的[单选题]*数据监控响应(正确答案)问题145.计划完成工作与实际完成工作之间的差异，称之为？[单选题]*成本偏差预算偏差质量偏差进度偏差(正确答案)146.三点估算法中有乐观估计、悲观估计和（）求平均值[单选题]*最可能估计(正确答案)糟糕估计中性估计-147.工作分解结构，当不能再分解时，通常就更容易估计时间和（）[单选题]*成本(正确答案)资源顺序-148.最初排定时程是基于一个假设：（）。如果有人兼顾其他项目，或者你计划安排同一个人完成多项工作，这个人可能不堪重负。[单选题]*你能获得相应的资源(正确答案)你能力很强时间充足资金充足149.尽管箭线图对于分析项目活动之间的关系必不可少，但是,最好的工作工具还是（）。[单选题]*柱状图条形图(正确答案)散点图趋势图150.在电脑上，通常可以用（）区分条块，而不是用色彩，这样黑白打印时就不会产生歧义[单选题]*颜色大小形状阴影或交叉影线(正确答案)151.网络图规则当中，符号“DU”代表什么意思？（）[单选题]*持续时间(正确答案)浮动时间获取资源时间休息时间152.项目审查表明，按每小时50美元的费率，1000小时的工作应完成，但是，进度分析表明已完成1200小时工作，团队已使用4000美元，进度偏差是多少？[单选题]*20000美元10000美元(正确答案)-10000美元-20000美元153.关于WBS认识不正确的是[单选题]*理想情况下，在成功制定问题陈述和使命陈述之后，自下而上进行分解来制定WBS(正确答案)核心人员找出WBS高层级的部分，这些部分再进一步由其他团队完善，然后集成在一起形成完整的WBSWBS不必对称，分解路径也不一定要到第6层WBS的作用除了呈现工作范围，还将任务分配到人154.一般来说，我们都是利用（）来规划项目[单选题]*平均时间(正确答案)历史数据心智模式经验数据155.好几个人共同完成一项任务，导致低效的原因不包括：[单选题]*沟通量增加可能发生冲突停工与重新开工之间的转换浪费时间(正确答案)将员工合理分组分级的需要156.项目经理必须要求对方提供成本及定价数据，关于邀请指南说法不对的是：[单选题]*信息邀请书（RFI）：简单要求潜在买家提供他们的产品或服务的信息，不暗示任何购买承诺(正确答案)报价邀请书（RFQ）：最常用于规范或现成的商品或服务。建议邀请书（RFP）：要求潜在供应商说明他们的商品或服务如何达成特定结果，同时说明定价卖家和买家通常用RFQ和RFP指代同一个过程，这只是个人偏好，没什么问题157.关于时程排定的理解不正确的有：[单选题]*排定时程的主要原因是，确保按时完成，大部分项目都有个最后期限看上去很美的时程实行不下去的原因，是无法获得所需资源。除非资源分配能处理妥当，否则时程基本上就是废纸一张所在组织内工作范围及优先级经常变更，所以没必要花时间找出关键路径。(正确答案)项目范围经常变更，是此前定义及规划花的时间不够；优先级经常变更，是管理不到位。158.利用网络图绘制时程表，理解不正确的是[单选题]*项目的最长路径决定了项目的最短持续时间，所以这条路径上的任一活动延期，都将导致结束时间延后。我们要了解项目的开始时间和结束时间，排定时程通常就是将工作塞进两个固定的时间点之内。网络图计算必须注意资源限制，资源分配将决定真正能达成何种时程；不考虑资源获取的时程基本上不可能实现。网络图计算的第一步是确定关键路径，以及理想情况下，关键工作可以有什么样的自由度。(正确答案)159.没有浮动时间的关键任务，必须加以适当管理，确保按时完成，通常的做法不包括：[单选题]*调整范围(正确答案)调整投入资源（人力）分配更多资源加班工作160.利用网络图管理项目的要点不包括：[单选题]*努力按时程推进项目，赶进度会比正常推进难得多留出浮动时间，防止意料之外的问题或估计出错。凡事不要敷衍了事，要竭尽全力，做到完美(正确答案)估计任务持续时间要因人而异，任务最后具体由谁完成，要做相应调整。161.在做网络图逆推计算时，先行任务的最迟完成时间必然是后续诸任务最迟开始时间的（）值[单选题]*等值等比值最大值最小值(正确答案)162.对项目经理来说，控制的含义是利用信息，将实际进度与规划进度做比较，如果偏离计划，就需采取何种措施？[单选题]*纠正措施(正确答案)监控措施上报措施回顾措施163.进行偏差分析我们通常采用以下哪种工具[单选题]*甘特图点阵分析图BCWS曲线(正确答案)柱状分析图164.项目开展过程中，在一个给定日期，项目计划完成工作的预算成本为5万（BCWS），实际完成工作的实际成本（ACWP）为6万，实际完成工作的预算成本（BCWP）是4万，整个项目的进度是？[单选题]*进度正常低于预算进度落后且超支(正确答案)进度超前且低于预算进度落后符合预算165.偏差通常采用支出曲线来表示，展示了项目的累计支出计划，被称为“基线计划”的是：[单选题]*BCWPBCWS(正确答案)ACWPACWS166.某网络计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分别为第10天，第12天和第13天，则工作N的最迟开始时间为第（）天[单选题]*12131519(正确答案)167.某网络计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分别为第10天，第12天和第13天，则工作N的最早开始时间是（）天[单选题]*1213(正确答案)1519168.某网络计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分别为第10天，第12天和第13天，则工作N的浮动时间是（）天[单选题]*6(正确答案)101213169.下面哪项不是风暴阶段的特征？[单选题]*关注团队目标关注领导者是否真的称职关注是否偏离轨道关注如何融入团队(正确答案)170.团队成员被分到某个项目常常只是因为，他们是“可用”的最佳人选，并非因为他们是这项工作的最佳人选，这时候我们需要怎么做？[单选题]*提供适当的培训给予热烈的鼓励要求对团队做出承诺(正确答案)明确评价规则171.作为领导者的项目经理，我们需要做什么，除了？[单选题]*理解自己的领导特征理解自己的领导风格培育项目追随者谨慎对待冒险(正确答案)172.哪个观点不支撑“建立正面的异议文化”？[单选题]*创造观点交换的氛围鼓励冲突(正确答案)忘掉头衔，没大没小激发不同的观点173.五种解决项目冲突的方法，描述正确的是？[单选题]*竞争：其中一方对自己的立场寸步不让(正确答案)回避：找到中庸之道，双方各让一步让步：要么照办，要么滚蛋回避：即排除一切只满足对方的需求174.当项目接近完成，进入收尾阶段时，什么是关键？[单选题]*自律(正确答案)谨慎质量耐心175.总结项目完成之后的偏差数据，不包括？[单选题]*范围进度预算成本(正确答案)176.中央存储库应该由谁创建？[单选题]*项目发起者项目经理指定负责人项目经理(正确答案)项目管理办公室177.下面哪一种选项可以说明项目结束？[单选题]*交付物检测已达标客户已签核交付物(正确答案)交付物已完成客户收到交付物178.哪一项不属于有效实施项目管理？[单选题]*战略性安排人员负责关键路径上的任务安排人员担任项目管理过程不同部分的负责人安排专人负责培训掌握时程软件(正确答案)设置一个项目管理支持人员或办公室179.项目管理知识可以从哪里获取，除了？[单选题]*项目管理协会最新项目管理书籍其它项目经理(正确答案)项目管理领域专家180.项目领导者一心一意专注于团队进度的“假设分析”，规划未来等工作是处于什么阶段？[单选题]*风暴形成规范执行(正确答案)181.常见的项目领导者要在没有正式授权的情况下进行管理，哪种管理方式最适用？[单选题]*授权式管理走动式管理(正确答案)放任式管理服务式管理182.忘掉帕累托法则支撑的观点是？[单选题]*首先解决最重要的问题安排小的胜利(正确答案)最大的问题最难解决将项目管理视作一项挑战183.团队发展四阶段的顺序是：[单选题]*形成-风暴-规范-执行(正确答案)风暴-形成-规范-执行形成-风暴-执行-规范风暴-形成-执行-规范184.团队进入规范阶段时，团队成员之间的关系变得紧密。这个阶段领导者需要采用什么领导风格？[单选题]*授权式参与式(正确答案)指导式说服式185.下面是组织项目团队的四个主要步骤，哪个描述有误？[单选题]*确定必须要完成的任务，利用工作分解结构及问题定义等规划工具确定完成任务要求的员工配置招募项目团队成员在团队领导参与的情况下完成项目规划(正确答案)186.下面是选择团队成员的一些标准，哪个描述有误？[单选题]*候选者具备按时完成工作必须的技能候选者能通过参与项目满足他人的需求(正确答案)申请者能和已确定的团队成员、项目经理及其他关键人员融洽相处不反对加班、时间紧张或其他项目工作要求187.团队建设中最首要的步骤是？[单选题]*定义角色开诚布公团队的使命、目标和目的(正确答案)理解角色188.要组建一个高效的团队，应从（）开始。[单选题]*团队开始组建团队组建完毕成团的第一天(正确答案)团队招聘189.对于组织和项目团队来说，以下哪个问题是一个大问题？（）[单选题]*.流程问题目标问题承诺问题(正确答案)角色与责任问题190.经验表明，当（）时，团队成员对团队的承诺感最高。[单选题]*个人得到奖励个人需求得到满足(正确答案)项目成功团队成员收到集体表彰191.团队建设中，明确团队的使命、目标和目的是哪个步骤？（）[单选题]*第一步(正确答案)第二步第三步第四步192.如何做的关键是（），只有分析并改进它才能让组织更具竞争力。[单选题]*项目规划WBS时程流程(正确答案)193.帮助团队成员明确目标、角色和责任是在团队发展的哪个阶段？（）[单选题]*形成(正确答案)风暴执行规划194.在团队发展的形成阶段，项目经理应采用（）领导风格。[单选题]*参与式授权式指导式(正确答案)利用影响力说服195.在团队发展的（）阶段，要看团队目标是否偏离轨道，领导者是否称职。[单选题]*形成风暴(正确答案)执行规划196.当团队成员已经解决了冲突，形成了合作规范，就可以采用（）领导风格。[单选题]*参与式(正确答案)授权式指导式利用影响力说服197.采用授权式领导风格是在团队发展的（）阶段。[单选题]*形成风暴执行(正确答案)规划198.当一个新成员加入一个已经合作无间的团队时，项目团队发展暂时回到（）阶段。[单选题]*形成(正确答案)风暴执行规划199.项目方程式中最具挑战的因素是（）[单选题]*规划人(正确答案)流程预算200.为增强团队凝聚力及未来士气，项目启动会应采取（）形式。[单选题]*聚集在一个会议室面对面(正确答案)通过飞书参会通过WEBEX参会-201.项目经理应创建一个中央储存库，并在（）方面做冗余备份。[单选题]*技术团队技术和团队(正确答案)云空间202.项目经理持续提升最简单的办法就是（）[单选题]*学习学习并考试分析经验教训(正确答案)培训203.在经验教训会议上，（）可作为议程的主轴。[单选题]*经验分析图表变更控制日志包含“有待提高”及“接受”条目的清单(正确答案)-204.对于问题刚出现就告知的行为应给予（）[单选题]*批评奖励(正确答案)惩罚嘲讽205.若团队成员是临时指派的，要和（）建立良好的关系，你可能需要他们的支持才能完成任务。[单选题]*他们的上司(正确答案)他们的同事他们的亲属-206.项目关键路径上的任务，可能必须（）地安排人员来完成[单选题]*固定战略性(正确答案)战术性精挑细选207.项目完成之后的偏差数据不包含[单选题]*质量(正确答案)范围进度预算208.项目状态会议的基本原则不包含[单选题]*每次会议需邀请所有干系人，确保信息同频(正确答案)一次只有一个人发言确保每个人的声音都被听到不允许节外生枝的讨论209.作者建议的项目风险评估四维度不包括[单选题]*成本(正确答案)预算时程质量210.项目风险计划最重要的元素是[单选题]*触发点(正确答案)协同点应对计划储备管理211.项目目标是[单选题]*项目的最终结果关于项目及其完成时间的描述关于项目的结果及其完成时间的描述(正确答案)如何达成任务的描述212.随着项目生命周期的进展，资源的投入[单选题]*逐渐变大逐渐变小先变大再变小(正确答案)先变小再变大213.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书，为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度，没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须[单选题]*估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命确定项目的主要可交付成果(正确答案)确定项目的每个可交付成果的组成成分明确主要任务214.关于项目真实使命，说法不正确的是[单选题]*使命应当包含怎么做(正确答案)使命一定是满足客户需求使命就是达成愿景使命制定需要客户全程参与215.一名新商务经理加入公司，监管多个项目。一个由该商务经理发起的关键项目即将实施，这时收到增加一个新功能的要求。项目经理应该怎么做？[单选题]*执行定性风险分析。审查干系人管理计划。审查范围管理计划。(正确答案)执行定量风险分析。216.项目团队分处两个不同地点。团队成员之间似乎一直分歧，团队内部协作受影响。若要创造一个更具协作性的团队环境，项目经理可以怎么做？[单选题]*将其中一组成员从项目开除。引入外部专家客观定义问题，并提供解决建议。两个团队集中办公。(正确答案)从每一组成员中选择一名代表开会并解决冲突。217.由于项目的重要性，项目经理为项目团队分配了公司的高级工程师。在项目执行过程中多名工程师抱怨任务对于他们的专业知识水平不具有挑战性。结果，工作效率下降，任务无法按时完成。项目经理应该怎么做？[单选题]*减少分配给项目的高级工程师数量。利用项目预算，开展团队建设活动。为高级工程师提供按时完成任务的激励。(正确答案)交换高级工程师之间的任务。218.项目发生交集的地方就称为（）。[单选题]*触发点协同点(正确答案)共同点交集219.储备是指为那些已经识别并积极预防的风险所安排的时间或（），针对的是项目已知风险[单选题]*预算(正确答案)质量问题目标220.（）是组织并确定项目威胁优先顺序的有效工具。[单选题]*风险登记表(正确答案)标准风险矩阵风险应对计划风险分析221.应急计划则是风险（）将采取的具体行动[单选题]*发生时不发生发生之前发生之后(正确答案)222.管理储备就是为了应对项目的（）[单选题]*高风险已知风险未知风险(正确答案)低风险223.优先级处于（）的风险，你至少要制定一个应急计划。[单选题]*低位置中间位置(正确答案)高位置重要位置224.以下哪些指标被认为是确定项目是否成功的重要因素？[单选题]*范围、进度、质量、资源进度、质量、风险、相关方范围、进度、成本、质量(正确答案)进度、成本、质量、风险225.哪个不是总结进度必须回答的问题[单选题]*目前状态（质量、成本、时间及范围四个方面）应该如何应对偏离目前是谁在负责(正确答案)如果出现偏离，原因是什么226.在大型项目中，项目经理的角色更像是一个（）[单选题]*乐队的歌手乐队的指挥(正确答案)乐队的专家乐队的鼓手227.作为领导和管理项目的责任人，项目经理在团队中的职责应该首先审查各自组织的愿景、使命和目标，确保与产品保持一致，紧接着（）[单选题]*组建项目团队并向他们分配任务解释与成功完成产品相关的愿景、使命和目标(正确答案)向团队沟通自己的想法，激励团队成功完成目标向发起人和投资方获取更多的支持和鼓励228.项目经理的首要技能就是与人打交道，所以沟通能力非常重要，以下都是沟通能力的表现，除了：[单选题]*通过多种方法（口头、书面、非语言）培养完善的技能不断的以可预见的方式进行沟通通过面对面的方式沟通(正确答案)通过项目经理的影响力范围扩展广泛的人际关系229.以下哪个工具可以对多个项目的多个风险进行管理？[单选题]*风险分类风险概率风险矩阵(正确答案)风险登记表230.以下哪个是组织并确定项目威胁优先顺序的有效工具？[单选题]*风险分类风险概率风险矩阵风险登记表(正确答案)231.风险登记表中不包括：[单选题]*已经识别的风险清单潜在的风险责任人潜在的风险应对措施风险报告(正确答案)232.项目分解结构简称是？[单选题]*WBS(正确答案)OBSRBSEBS233.管理项目干系人参与过程的主要作用是：[单选题]*限制干系人参与项目鼓励干系人参与项目提升干系人对项目支持(正确答案)与干系人进行沟通234.项目具有独特性和临时性，以下对项目“临时性”理解正确的是？[单选题]*项目持续时间短项目有明确的起点和终点(正确答案)只有达成目标后才宣告项目结束可交付成果在项目终止后不复存在235.关于项目经理的角色，下列描述中正确的是？[单选题]*项目经理应该由项目发起人担任项目经理应该是团队中技术最强的人项目经理应该具有管理经历和经验(正确答案)项目经理就是项目的总工程师236.指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可以帮助组织达成业务目标，这是：[单选题]*管理领导力(正确答案)教练激励237.项目管理需运用并组合47个项目管理过程，PMBOK®定义的5个项目管理过程组依次是：[单选题]*定义、规划、执行、监控和控制、收尾规划、定义、执行、监控和控制、收尾启动、规划、执行、监控和控制、收尾(正确答案)规划、启动、执行、监控和控制、收尾238.制定项目目标的SMART原则中，字母R代表：[单选题]*Relevant，相关Rewarding，有益Reasonable，合理Realistic，现实(正确答案)239.以下哪项不是项目生命周期内可能会用到的活动：[单选题]*战略战术战法(正确答案)后勤240.没有（），就不能实施控制。[单选题]*规划(正确答案)职权目标规则241.变更几乎无可避免，所以关键在于（）[单选题]*能不变更就不变更遵循标准程序有条理地做出变更(正确答案)出现重大偏差才实施变更变更前得到许可242.以下关于如何提高规划效率的建议的描述,错误的是：[单选题]*有计划的做规划执行规划人员应该参与规划制定做任何事情前都要有明确的目标制定规划的第一条原则就是避免重复做规划(正确答案)243.PMI将项目定义为“为创造一个独特的产品、服务或结果所做的（）努力”[单选题]*持续性特殊性临时性(正确答案)共通性244.如何提高项目成功率呢？PMI归纳了三个基础领域，不包括：[单选题]*组织(正确答案)文化人才过程245.项目管理需运用并组合47个项目管理过程，它们依逻辑可归入（）个过程组？[单选题]*45(正确答案)67246.项目管理的第一准则是（）务必参与规划。[单选题]*项目经理管理层执行规划的人(正确答案)所有团队成员247.质量（P）、成本（C）、时间（T）、范围（S）的关系可以用下面哪个函数来表示？[单选题]*P=f（x）（C,T,S）T=f（x）（P,C,S）C=f（x）（P,T,S）(正确答案)S=f（x）（P,C,T）248.项目经理的首要责任是？[单选题]*项目按时完成达成项目目标(正确答案)管理项目指导项目249.项目经理的首要技能是？[单选题]*会沟通(正确答案)会技术会背锅会规划250.关于项目经理角色的描述，以下错误的是[单选题]*项目经理必须同时运用领导和管理技能项目经理是个技术性岗位(正确答案)项目经理必须理解组织的使命和愿景项目经理的工作是满足所有项目成员的要求，让他们做好自己的工作251.管理的主要主要功能就是确保组织目标能够达成，而做法就是就是对（）实施控制。[单选题]*成本资源(正确答案)进度人员252.以下那项不是项目规划必须包含的组成要素？[单选题]*项目目标项目工作要求工作分解结构（WBS）变更控制(正确答案)253.所谓项目范围蔓延是指？[单选题]*超出预算进度落后增加额外工作(正确答案)质量不可控254.制定项目风险计划的最后一个步骤是？[单选题]*预防和减轻风险确定可能性和影响确定触发点(正确答案)制定应急计划255.以下哪个是针对已接受的风险采取行动并进行管理时有用的工具？[单选题]*风险矩阵WBS风险登记表(正确答案)预防措施表256.对于规划的签发，《项目管理基础》推荐的方式为[单选题]*通过电子邮件发送文件签署要求规划审核会议上交各干系人签署(正确答案)逐一与干系人沟通后，项目经理签署部门会议上交给领导签署257.以下不属于项目干系人的是？[单选题]*客户与用户项目经理供应商(正确答案)相关职能部部门经理258.识别项目风险不包括哪方面？[单选题]*项目范围(正确答案)项目质量预算客户满意度259.项目使命实际上是要回答：[单选题]*"我们要做什么？我们如何做？""我们要做什么？我们为谁而做？"(正确答案)"我们要做什么？为什么要做？""我们是谁？我们要做什么？"260.哪个问题可帮助你识别风险？[单选题]*我们要达成的目标是？风险发生时，我们该怎么做？哪里可能会出错？(正确答案)出现问题后影响大小？261.对于影响大又持负面态度的干系人，应该采取怎样的互动方式？[单选题]*搞清楚他为何反对项目，通过努力让他改变态度(正确答案)无须太费心，但保持关注抓住机会利用他们的影响力说服其他人不用理会262.项目范围指？[单选题]*项目经理规定的结束日期工作的范围或规模(正确答案)项目变更的频次项目经理的权限263.哪个不是项目风险计划的六步骤过程之一？[单选题]*列出清单确定风险发生的可能性及其负面影响预防或减轻风险结果输出(正确答案)264.在处理与干系人之间的分歧时，不建议进行哪个步骤的开展？[单选题]*采取行动之前，应首先理解该干系人关切的问题明确其立场向他说明如果采纳他的点子，将对项目产生何种影响转向协商激化矛盾(正确答案)265.以下哪个不属于SMART原则？[单选题]*plan，计划性(正确答案)Measurable,可衡量Timelimited,限制时间Specific,具体266.以下哪个不属于识别干系人的三个基本问题？[单选题]*项目将使谁受益谁将为项目做出贡献谁将受到项目影响谁为项目承担责任(正确答案)267.哪个因素不能提高项目管理成功率？[单选题]*文化人才过程结果(正确答案)268.哪个不属于的项目管理过程？[单选题]*规划范围管理规划结果管理(正确答案)规划成本管理规划干系人管理269.以下哪个不是PMBOKO指南总结的一个专业的项目经理应熟悉知识领域？[单选题]*项目范围管理项目时间管理项目结果管理(正确答案)项目质量管理270.项目管理不仅仅是[单选题]*规划返工排时程(正确答案)控制271.一个需要边做边管的项目经理面临的问题是，当分摊的工作与管理之间发生冲突时[单选题]*你不知道两者该以谁为优先老板会觉得你偷懒如果两者兼顾，时间绝对不够将优先完成分摊的工作，无法兼顾管理(正确答案)272.以下哪个不是挑选项目经理是需要考虑的要素[单选题]*理解组织的使命与愿景愿意与人打交道的技能愿意承担职权，不违法政策的前提下采取适当行动，多提解决方案是否懂技术(正确答案)273.以下哪个不属于项目规划？[单选题]*必须做些什么?谁来做?成本多少?哪些有待改进?(正确答案)274.PMBOK指南指的是[单选题]*PMI认为高效项目经理所需的知识体系(正确答案)PMI的项目经理认证考试"某种特殊风险分析的缩写，和FMEA（FailureModeandEffectsAnalysis,失效模式与效应分析）一样"以上都不是275.项目管理依逻辑可归入5个过程组，哪个不属于相应的过程组？[单选题]*启动规划执行督办(正确答案)276.要做好项目规划，哪个不属于必须注意项目生命周期内可能会用到的活动？[单选题]*人员(正确答案)战略战术后勤277.以下哪个不属于评估项目风险可以从深入的方面？[单选题]*时间(正确答案)预算项目质量客户满意度278.以下哪个不属于项目的约束条件？[单选题]*质量时间成本人员(正确答案)279.在使用电子邮件沟通时，最好不要出现什么样的情况？[单选题]*如果信息很敏感，那可以考虑面对面会晤把邮件发给不相干的人(正确答案)如果你在气头上，那稍等一下再发送虽然要保持简洁，但必须包含所有必要的信息280.在制定项目沟通计划时，无需回答下面哪个问题[单选题]*你要沟通什么必须保持怎样的沟通频率沟通的成本(正确答案)和谁沟通281.在于干系人协商之前，我们不应该：[单选题]*善尽职责，制定规划妥善处理范围蔓延问题指责对方(正确答案)明确你的项目规划能接受什么样的变更282.以下哪个不属于文化的五个维度[单选题]*权力规则(正确答案)个人主义积极主动283.以下哪项工作不属于项目？[单选题]*公司修订质量管理规则手册公司采购生产设备开发一款新药(正确答案)公司新建一座办公楼284.项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响的两大主要来源为（）和组织过程资产。[单选题]*公司规章制度企业文化政府法规事业环境因素(正确答案)285.以下说法错误的是：[单选题]*项目组合和项目集的区别是，项目组合的项目数量更多。(正确答案)项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理286.项目生命周期可以分为（）和预测型。[单选题]*敏捷型适应型(正确答案)瀑布型增量型287.系统是各种组件的集合，可以实现单个组件无法实现的成果，关于组件的说法正确的是：[单选题]*系统是静态的系统和系统组件是可以优化的(正确答案)系统机器组件可以同时进行优化系统呈现线性响应288.项目经理需要理解组织的（），清楚项目如何服务于组织，掌控项目以实现组织利益。[单选题]*使命和愿景(正确答案)层级领导人员数量289.项目控制系统必须聚焦于（），确保达成项目使命[单选题]*项目成本项目质量项目目标(正确答案)项目时长290.防止范围蔓延，维持三重约束三角形平衡可控，是谁的职责所在？[单选题]*项目总监项目经理(正确答案)项目发起人职能经理291.对项目经理来说，控制的含义是利用信息，将实际进度与规划进度做比较，如果偏离计划，就需采取何种措施？[单选题]*纠正措施(正确答案)监控措施上报措施回顾措施292.以下哪项工具可以支持项目进行规划分解工作[单选题]*三点估算法工作分解结构（WBS）(正确答案)挣值分析项目启动会293.在制定时程时我们会用到关键路径网络图，网络图的单个活动节点框中对应“最早完成时间”的缩写是[单选题]*ESEF(正确答案)LSLF294.以下哪项是项目关键路径的正确表述[单选题]*时间最长的路径(正确答案)时间最短的路径任务活动最简单的路径任务活动最困难的路径295.关键路径法（CPM）采用了以下哪种工具图形式以反映项目活动之间的顺序及并行关系？[单选题]*鱼骨图箭线图(正确答案)甘特图思维导图296.对于项目变更，变更控制过程常见步骤中，第一步需要做什么？[单选题]*决定变更是否应该处理更新项目规划跟踪变更进度录入变更控制日志(正确答案)297.在一定时间内，计划完成工作的预算成本，或者这些工作计划投入的工作量称之为[单选题]*计划完成工作的预算成本（BCWS）(正确答案)实际完成工作的预算成本（BCWP）实际完成工作的实际成本（ACWP）计划评审技术（PERT）298.控制系统应聚焦于（），如果光有控制数据，而没有行动，系统就是无效的[单选题]*数据监控响应(正确答案)问题299.一项活动的最早开始时间（ES）为第15分钟，最晚开始时间（LS）为第60分钟，那么该活动有（）分钟的浮动时间[单选题]*15307545(正确答案)300.实际完成工作的预算成本（BCWP）为2500，实际完成工作的实际成本（ACWP）为2000，那么此时的成本偏差为？[单选题]*200025004500500(正确答案)301.排定项目时程时，我们可以选用以下工具[单选题]*燃尽图燃起图甘特图(正确答案)石川图302.在做网络图逆推计算时，先行任务的最迟完成时间必然是后续诸任务最迟开始时间的（）值[单选题]*等值等比值最大值最小值(正确答案)303.决定项目变更的应对方式时，应建立（）？[单选题]*挣值临界值(正确答案)风险登记册变更日志304.进行偏差分析我们通常采用以下哪种工具[单选题]*甘特图点阵分析图BCWS曲线(正确答案)柱状分析图305.计划完成工作与实际完成工作之间的差异，称之为？[单选题]*成本偏差预算偏差质量偏差进度偏差(正确答案)306.以下哪种采购订单（PO）或合同可以提前约定价格，但不能中途调整或改变？[单选题]*时间与材料成本加酬金严格固定价格(正确答案)工料合同307.项目变更的主要控制文件是？[单选题]*变更控制表单及日志(正确答案)风险管控表及日志项目章程变更报告及变更决策纪要308.制定工作分解结构时，不必确定活动的（），排定时程时再来处理这个问题。[单选题]*任务内容子任务投入水平顺序(正确答案)309.项目失败的常见原因是什么？[单选题]*没有分配相应的责任人很大一部分项目工作被遗忘(正确答案)没有进行项目成本管理没有进行项目进度管理310.在制作WBS时，不必在意工作顺序，我们将在什么时候处理这个问题。[单选题]*定时程(正确答案)项目启动项目结束项目评审311.制定WBS的主要目标是什么？[单选题]*找出关键任务找出所有任务(正确答案)确定任务责任人估算项目成本312.WBS通常分为3到6层，第1层称作（）？[单选题]*项目集(正确答案)项目任务子任务313.WBS的另一个重要作用是将任务分配到人，由其负责完成。可以另外做个表格列出都分配给了谁，该表格常称作（）[单选题]*任务表人员表责任表(正确答案)分配表314.三点估算法可以识别估计中的不确定度，利用三种假设可以得到三种不同的估计，以下哪一个不属于这三种估计。[单选题]*乐观估计悲观估计最不可能估计(正确答案)最可能估计315.不可以确定关键路径的方法有？[单选题]*PERTCPM条形图(正确答案)-316.绘制关键路径时，需要注意什么（）？[单选题]*任务持续时间没有要求不可以并行安排多项任务日程时间刻度可以不用保持一致软件及工程任务持续时间最长不超过3周(正确答案)317.项目管理的精髓不是做计划和展示，而是做（）的控制。[单选题]*项目进度项目过程(正确答案)项目风险项目预算318.下列关于项目控制说法错误的是（）？[单选题]*没有计划就没有控制项目成员需要具备完成工作的技能和资源成员可以通过其他渠道间接收到工作反馈(正确答案)每个团队成员必须清楚自己的目标319.过程总结应在项目的（）进行，或者每三个月做一次[单选题]*风险解决完成时重大质量问题解决完成时重大里程碑(正确答案)项目计划变更完成时320.项目评估的目的是（）？[单选题]*决定项目应该继续推进，还是应该取消(正确答案)解决当前风险纠偏-321.过程总结报告不包括（）？[单选题]*项目当前状态项目问题清单(正确答案)关键任务状态风险评估322.下列关于过程总结的说法，错误的是（）？[单选题]*过程总结的结果不需要对外公开，团队内部即可(正确答案)抱持学习而不是问责惩罚的精神项目过程总结报告，要简单、条理清晰，便于比较规划结果及实际结果，重大偏差应重点说明并解释过程总结报告要包含项目当前的状态323.变更的三大来源是（）？[单选题]*范围、时程、预算(正确答案)范围、质量、资源进度、预算、范围进度、质量、资源324.变更控制不需要做（）[单选题]*将初始变更控制信息填入日志所用变更都需要进行(正确答案)更新项目规划修改后的规划监控耿总325.下列关于变更的说法，错误的是（）？[单选题]*变更是可以避免的(正确答案)变更控制不能再真空中完成变更可能来自所有可能的方向当出现不合理变更时，应该回绝326.项目发生偏离后不采取行动，那就只是（）系统，而不是（）系统。[单选题]*监控，控制(正确答案)监督，应对监督，管控-327.下列不属于项目过程总结报告必须包含的内容的是（）？[单选题]*风险评估项目组成员的情况(正确答案)限制此次总结的因素关键任务的状态328.通过“

”可测量实际进度、预算较规划的偏差[单选题]*成本偏差进度偏差挣值分析(正确答案)测量项目质量329.项目经理除了要受到范围、时间、成本约束外，相应地，在进行估计时，也必须考虑（）。[单选题]*项目成员经验项目成员生产力(正确答案)项目成员绩效项目成员工时330.（）是项目估计的最佳资源。[单选题]*专家意见项目经理的工作经验历史数据(正确答案)统计数据331.WBS应该由（）制定？[单选题]*项目经理参与项目任务的所有人(正确答案)核心人员谁都可以332.计划评审技术（PERT）是三点估算的一个变式。PERT和标准平均法的差别是，PERT是加权平均，它包含一个加权系数，也就是给（）一个权重，因为根据经验及当前情况，你认为这是最有可能的结果。[单选题]*乐观估计悲观估计最不可能估计最可能估计(正确答案)333.一旦选定卖家，下一步就是采购订单（PO）或合同。常见的PO类型不包括以下哪一项。[单选题]*严格固定价格成本加酬金时间与材料时间与成本(正确答案)334.（）采购方法可以确定谁是整体最佳供应商或卖家。[单选题]*最低价格采购最高价格采购最佳价值采购(正确答案)最低价值采购335.如果要缩短总工期，要从（）开始优化[单选题]*项目范围项目资源关键路径(正确答案)项目预算336.关键路径是没有（）的最长路径[单选题]*浮动时间(正确答案)最早开始时间最晚开始时间最早完成时间337.关于关键路径任务持续时间，说法错误的是（）？[单选题]*任务持续时间都不应大幅超过4-6周软件及工程任务持续时间不超过1-3周无时间要求(正确答案)-338.关于关键路径，下列说法错误的是（）？[单选题]*关键路径是最长的路径能够决定项目最早完成时间CPM和PERT都能确认关键路径关键路径上的活动可以并列进行(正确答案)339.为了实现自我控制，项目成员不需要做的是（）？[单选题]*制定分内工作计划直接掌握工作进展明确目标发生偏离，与项目经理沟通(正确答案)340.下列关于项目控制说法错误的是（）？[单选题]*当团队成员不具备必需的技能时，需要替换该成员(正确答案)团队成员需要直接收到工作反馈每个团队成员必须清楚自己的目标团队成员需要具备完成工作的资源341.下列关于项目评估说法错误的是（）？[单选题]*评估的结果必须得到每个受影响人的认可项目评估的主要工具是项目过程总结项目评估的目标是决定项目应该继续推进，还是应该取消只针对当前发生的偏离(正确答案)342.以下哪个不属于变更控制的六个步骤？[单选题]*向管理层或客户提交建议，请求审批更换项目负责人(正确答案)决定变更是否应该处理将初始的变更控制信息填入日志343.下列关项目变更说法错误的是（）？[单选题]*当发生变更时，需要评估对项目的影响变更的影响只有负面的(正确答案)变更是不可避免的变更来源可以是客户，也可以是内部344.下列关项目变更说法正确的是（）？[单选题]*在评估项目变更影响是，考虑范围、时程及预算就可以变更都可以接受变更控制表单是变更过程的控制文件(正确答案)小的变更不需要填写变更控制表单345.关于变更控制表单，下列说法错误的是（）？[单选题]*可以用来识别、评估以及必要时处理影响项目的变更变更请求一旦接受，该表单就需要填写完整变更控制表单上的内容不可调整(正确答案)-346.变更控制过程建立（），对于管理项目生命周期内大量影响项目的变更非常重要[单选题]*及时性准确性全面性稳定性(正确答案)347.通过“”可测量实际进度、预算较规划的偏差[单选题]*挣值分析(正确答案)项目评估过程总结报告-348.WBS通常分解成多少层？[单选题]*1-3层2-4层3-6层(正确答案)4-7层349.在做项目估计时，如果不确定性很高，应该选用哪种工具。[单选题]*平均值法PERT(正确答案)模型估算法历史数据估算法350.不符合帕金森定律的说法是（）。[单选题]*工作必然掐点完成任务可能超时完成任务总是会提前完成(正确答案)任务基本不会提前完成351.向供应商及卖家采购商品和服务时，项目经理必须问三个问题，以下哪个问题不属于项目经理必须提问的？[单选题]*必须买什么什么时候需要如何采购多少钱(正确答案)352.没有浮动时间的活动称为（）？[单选题]*里程碑重大节点关键活动(正确答案)-353.我们要有管理（）的系统，这是控制项目必不可少的要素。[单选题]*进度风险信息(正确答案)变更354.控制系统必须聚焦于（），确保达成项目使命。[单选题]*项目质量项目进度项目范围项目目标(正确答案)355.下列说法错误的是（）？[单选题]*对控制数据的响应必须要及时流程会影响工作质量，改善流程是每个项目成员的职责所在(正确答案)维持总结是让项目保持在正轨上-356.下列关于评估的说法，错误的是（）[单选题]*项目评估及参照客户对结果的预期值，确定工作的总体状态是否达标。在评估项目变更影响是，考虑范围、时程及预算就可以(正确答案)评估的目的是决定项目应该继续推进，还是应该取消评估的内容包括工作进度及质量，并与初始的规划作比较357.下列不属于定期进行过程总结的一般性原因的是（）？[单选题]*与项目管理人员一起提高项目质量让客户谅解项目状态，确保最终项目结果可以满足客户需求揭示处在萌芽中的问题，尽早采取行动明确项目目标(正确答案)358.下列关于项目过程总结，说法错误的是（）？[单选题]*项目过程总结应由地理检查人实施项目过程总结结果对外公开过程总结报告中，描述项目当前状态的最佳方法是“挣值分析”风险评估不属于过程总结内容(正确答案)359.以下不属于变更控制的六个步骤的是（）？[单选题]*更换项目负责人(正确答案)向管理层或客户提交建议，请求审批决定变更是否应该处理将初始的变更控制信息填入日志360.采购订单（PO）或合同常见的类型不包括（）[单选题]*严格固定价格采购合同(正确答案)成本加酬金时间与材料361.决定项目变更的应对方式时，应建立（），以评判变更的严重程度。[单选题]*临界值(正确答案)评判标准项目规划一般性准则362.项目经理利用（）可以识别项目问题点，并采取纠正措施。[单选题]*偏差分析(正确答案)挣值分析成本偏差进度偏差363.挣值管理的核心思想是吧项目过程指标都换算为钱，用于评估进度和（）[单选题]*成本指标费用绩效(正确答案)进度偏差偏差分析364.项目进度超前且支出低于预算，下面不正确的是（）[单选题]*ACWP是最低的BCWP是最高的估计太过保守估计较精准(正确答案)365.研发工作可接受的