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文档简介

医院发展规划与战略制度第一章总则第一条为了科学规划和健康发展医院，提高医疗服务质量和效率，特订立本规章制度。第二条本规章制度适用于本医院全体员工，并具有引导性和管束性。第三条医院发展规划是本医院在将来肯定时期内实现战略目标和任务的总体布置，是医院管理的基本依据。第二章发展规划第四条医院发展规划应当遵从以下原则：以人为本，关注患者需求和医务人员发展；科学合理，符合国家和地方的卫生健康发展需求；全面协调，统筹推动医院各项工作；创新驱动，提升医院核心竞争力；先进可连续，科技创新和可连续发展。第五条医院发展规划的内容包含但不限于：医院发展定位和战略目标；临床一流、人文关怀、科研创新等核心竞争力的提升；医院组织架构和管理体系的完善；人才培养和队伍建设；技术设备的升级和更新；资金投入和收益管理；医疗服务质量和安全管理；医院文化建设和社会责任履行。第六条医院发展规划的订立程序：规划编制构成立，明确编制目标和任务；调研分析，全面了解医院的资源和环境；订立目标、订立策略，明确发展方向；组织编制草案，邀请专家评审；召开会议，征求看法，修改完善；最终定稿，向上级部门报批。第七条发展规划的执行和监督全院范围内搭配执行，各职能部门协同工作；监测规划执行进展，及时调整和改进；将规划纳入医院年度目标考核体系；定期对规划落实情况进行评估评价。第三章战略制度第八条医院战略制度是为了实现医院发展规划目标，确保医院长期发展而订立的一系列管理制度。第九条医院战略制度重要包含以下内容：医院组织架构和管理设置；决策流程和权力调配；绩效考核和激励机制；市场营销和合作伙伴管理；资源配置和资金管理；质量管理和安全掌控；信息系统和数据管理；人力资源管理和培训发展；内外部沟通和协调机制。第十条战略制度的建立和完善应遵从以下原则：总则规范，明确职责和权限；制度健全，严格执行和监督；强化监督，及时发现问题并矫正；适应变动，及时修订和优化。第十一条战略制度的执行和监督：各级领导担负制度执行的主体责任；监督部门加强对战略制度执行的监督和检查；乐观自动了解员工对制度的理解和执行情况；组织定期的培训和沟通，提升员工对制度的认得和遵从度。第四章附则第十二条对于违反本制度的行为，将依照医院相关制度进行相应的纪律处分。第十三条本规章制度由医院制度办公室负责解释和修订，并于常规时间向全体员工发布。第十四条本规章制度的解释权归本医院全部，如有未尽事宜，由医院制度办公室具体解释

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