工程项目进度管理 (五)

工程项目

进度管理

一、进度计划编制的成果

进度基准

进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序

才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。它被相关干系人接

受和批准，其中包含基准开始日期和基准结束日期。在监控过程中，

将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存

在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。

工程项目进度计划

项目进度计划是进度模型的主要成果，展示了工作之间的相互关

联，以及计划开始与结束日期、持续时间、里程碑和所需资源。即使

在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和计划开始与结束

日期之前，项目进度计划都只是初步的一般要在项目管理计划编制完

成之前进行这些确认。还可以编制一份目标项目进度模型，规定每个

工作的目标开始日期与目标结束日期。项目进度计划可以是概括的

（有时称为主进度计划或里程碑进度计划）或详细的。进度计划的表

示方法有以下几种。

(1)横道图

横道图是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列

出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水

平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置和长短反映

该项目从开始到完工的时间。利用横道图可将每天、每周或每月实际

进度情况定期记录在横道图上。

(2)时标网络图

时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的

逻辑关系，又表示工作时间。时标网络图具有以下特点：

1)它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标

明计划的时间进程，便于使用。

2)能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由

时差及关键线路。在使用过程中，可以随时确定哪些工作已经完成，

哪些工作正在进行及哪些工作就要开始。

3)由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以

确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。

(3)里程碑法(亦称可交付成果法)

里程碑法是在横道图上或网络图上标示出一些关键事项，这些事

项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。

通过这些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进

展情况，因而这些关键事项被称为“里程碑”。

（4）进度曲线法

这种方法是以时间为横轴，以完成累计工作量（该工作量的具体

表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以

用相应的百分比来表示）为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线

作为预定的进度计划。从整个项目的实施进度来看，由于项目的初期

和后期速度比较慢，因而进度曲线大体呈S形。

进度数据

项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集

合。进度数据至少包括进度里程碑、进度活动、工作属性，以及已知

的全部假设条件与制约因素。经常可用作支持细节的信息，包括每个

时段的资源需求（往往以资源直方图表示）、备选的进度计划（如经

资源平衡或未经资源平衡的进度计划）以及进度的储备时间等。

项目日历

项目日历中规定了可以开展进度活动的工作日和工作班次。它把

可用于开展进度活动的时间段（按天或更小的时间单位）与不可用的

时间段区分开来。在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日

历来编制项目进度计划，因为有些工作需要不同的工作时段。可能需

要对项目日历进行更新。

经修正的项目管理计划

项目管理计划中需要修正或更新的内容包括进度基准、进度管理

计划等。

项目文件更新

需要更新的项目文件包括：

(1)工作资源需求：资源平衡可能对所需资源类型与数量的初步

估算产生影响，因而需要对工作资源需求进行更新；

(2)工作属性：制定进度计划过程中可能改变了资源需求和其他

相关内容，需要对相应的工作属性进行更新；

(3)日历；

(4)风险登记册：需要更新风险登记册以反映进度假设条件所隐

含的机会或威胁。

二、进度计划优化

按上述方法编制的进度计划只是个初步方案，应在这个初步方案

的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求，还应按照既定目标

对初始方案进行调整和优化。进度计划的优化方法有：工期优化、费

用优化和资源优化三种。

（一）工期优化

工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使

工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。

1.计算网络计划中的时间参数，并找出关键线路和关键工作；

2.按要求工期计算应缩短的时间；

3.确定各关键工作能缩短的持续时间；

4.选择应缩短持续时间的关键工作，将其持续时间压至最短，并

重新计算网络计划的计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关

键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。选择应缩短持续

时间的关键工作应考虑下列因素；

1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

2）有充足备用资源的工作；

3）缩短持续时间增加费用最少的工作。

5.若计算工期仍超过要求工期，则重复上述2—4,直到满足工期

要求或工期已不能再缩短为止。

6.当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍

不满足要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期

重新审定。

（二）费用优化

费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排,

或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

费用和时间的关系

在进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，如人

工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期，可能需夜班工作

或在拥挤的工作面上工作，引起工效降低和直接费的增加。二为间接

费，例如企业管理费。如果缩短工期间接费将减少，由于两者对于工

期长短来说，具有相反的性质。

寻求最低费用和最优工期的过程一般由计算机进行。简单的网络

计划也可由手工完成，其基本思路是从网络计划的各工作持续时间和

费用的关系中，依次找出能使计划工期缩短而又能使直接费用增加最

少的工作，不断地缩短其持续时间，同时考虑其间接费用迭加，即可

求出工程总费用最低时的最优工期和工期指定时相应的最低费用。

2.费用优化的步骤

按照上述基本思路，费用优化可按以下步骤进行。

(1)按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。

(2)计算各项工作的直接费用率。

直接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所需增加的直接费。

它等于最短时间直接费和正常时间直接费之差，再除以正常持续时间

与最短持续时间之差的商值。

(3)确定间接费用率。

间接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所减少的间接费。

它一般都是由各单位根据工作的实际情况而加以确定的。

(4)计算工程总费用。

(5)确定缩短持续时间的关键工作。

当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作,

作为缩短持续时间的对象；当有多条关键线路时，应找出组合直接费

用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象，并压缩相同的

时间。

(6)确定持续时间的缩短值。

确定持续时间缩短值的原则是：缩短时间的工作不得变为非关键

工作，其持续时间也不能小于其最短持续时间。

(7)计算关键工作持续时间缩短后增加的总费用。

工作持续时间压缩后，工期会相应缩短，项目的直接费会增加，

而间接费会减少。

(8)重复上述(5)〜(6)步骤，直至计算工期满足要求工期或

总费用不可降低为止。

(9)计算优化后的工程总费用。

(三)资源优化

工程项目中的资源包括人力、材料、动力、设备、机具、资金等。

资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。因此在编制进度计划时

一定要以现有的资源条件为基础，通过改变工作的开始时间，使资源

按时间的分布符合优化目标。资源优化包括资源有限一工期最短的优

化及工期固定一资源均衡的优化。

1.资源有限一工期最短的优化

资源有限一工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制

条件并使工期延长最少。其调整步骤如下：

(1)计算网络计划每天资源需用量。

(2)从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源

限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，优化方案就

编制完成。否则必须进行计划调整。

(3)调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺

序安排的选择标准是工期延长的时间最短。

(4)重复以上步骤，直至出现优化方案为止。

2.工期固定一资源均衡的优化

工期固定一资源均衡的优化是通过调整计划安排，在工期保持不

变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。

三、工作资源估算

工作资源估算包括确定需要何种资源（人员、设备、材料、资金

等）、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。

其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作出

更准确的成本和持续时间估算。

工程项目实施的不同阶段，其所需资源的特点也有所差别。

工程项目前期阶段

要作出正确的决策，需要高级专业技术人员深入细致的市场调查

和技术经济分析，并且编制可行性研究报告，辅助决策者进行判断和

决策。所以，此阶段的资源主要是人力资源，而所需的材料和设备则

起辅助作用，消耗量与人力资源相比也较少，所需要的资金投人也不

大。虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资

的影响程度却是最重要的。

工程项目难备阶段

工程项目准备工作需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各

种专业工程师，还需要电脑（包括各类软件）、绘图仪器等设备，以

及各种资料，如数据、规范、法律法规、专业书籍。此阶段的资源也

是以人力资源为主，但对实施阶段的影响十分重要。

工程项目实施阶段

工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产,

所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械

设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少

的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上。

工程项目试生产及竣工验收阶段

资源需求已接近尾声，主要是对各种资料的整理以及工程的最后

调试工作，资源需求量已很少。

（一）工作资源估算的依据

（进度管理计划

进度管理计划中确定了资源估算准确度和所使用的计量单位。

工作清单

工作清单中定义了需要资源的工作。

工作属性

工作属性为估算每项工作所需的资源提供了主要依据。

资源日历

资源日历表明了每种具体资源可用的工作日或工作班次。在估算

资源需求情况时，需要了解在规划的工作期间，哪些资源（如人力资

源、设备和材料）可用。资源日历规定了在项目期间特定的项目资源

何时可用、可用多久。可以在工作或项目层面建立资源日历。另外还

需考虑更多的资源属性，例如，经验或技能水平、来源地和可用时间

等。

风险登记册

风险事件可能影响资源的可用性及对资源的选择。

工作成本估算

资源的成本可能影响对资源的选择。

环境因素

能够影响估算工作资源过程的环境因素包括资源所在位置、可用

性和技能水平等。

组织过程资产

能够影响估算工作资源过程的组织过程资产包括人员配备的政策

和程序，租用、购买用品和设备的政策与程序以及以往项目中类似工

作所使用的资源类型的历史信息等。

（二）工作资源估算的方法

资源需求分析

资源需求分析需确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间。

在工程项目前期阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人

员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据。

在工程项目准备阶段，要依据决策成果，围绕工程项目的设计进

行大量的工作，需要建筑、结构、水、电、暖等多专业工程师的参与,

同时需要电脑（含软件）、绘图仪等设备。

工程项目实施阶段对管理人员、技术人员，特别是一般劳动力的

需求很多，对材料和设备的需求就更大，而竣工阶段对资源的需求则

非常少。施工阶段的资源需求分析，主要通过工程量的计算并参考预

算定额确定直接劳务的需要量、主要和大宗建筑材料的需要量、所需

机械的台数及使用时间。同时，参考一定的比例或经验，估算出工程

项目所需的间接劳务和管理人员的数量。

资源供给分析

资源供给可以从工程项目组织内部或外部解决，而且解决的方式

也多种多样，这时就要分析资源的可获得性及获得的难易程度。

对内部资源进行分析。比如设计单位分析内部拥有的设计人员和

各种设备，以及人员和设备的可用性。有时虽然拥有自己的设计人员,

但他们可能还要完成其他的工程项目，对这种资源的可获得性就要进

行更加详细的分析。

对外部资源进行分析。比如前期阶段，建设方可以委托专业的咨

询公司来完成可行性研究等工作；准备阶段，设计单位的部分专业设

计可以委托外部的专业工程师完成。

备选方案分析

确定需要哪些资源和如何可以得到这些资源后，就要进行备选方

案分析。工程项目很多工作都有若干备选的实施方案，如使用不同能

力或技术水平的劳动力、不同规模或类型的设备、不同的工具，以及

自制、租赁或购买相关资源等。通过比较这些资源类型、获取方式等

对进度的影响及其使用成本，从而确定资源的组合模式（即各种资源

所占比例与组合方式）。事实上，不同备选方案下的资源组合对进度

或成本的影响很大，如在混凝土工程中，自建混凝土搅拌站或采用商

品混凝土，用混凝土泵车浇注或用普通方法浇注，其费用有明显的不

同。当然，具体使用何种方式不是唯一的和绝对的，要根据实际情况

选择最合适的资源组合模式。比如，综合考虑劳动力成本与机械费用

的差值、工作面大小、进度要求等多方面因素。

资源分配及资源计划

确定了资源的供给方式和组合模式后，就要根据不同任务的资源

需求对其进行资源分配。这是一个系统工程，既要保证各个任务得到

合适的资源，又要努力实现资源总量最少、使用平衡。简言之，所有

任务都分配到了所需的资源，而所有的资源也得到充分的利用。编制

资源计划可以通过自下而上的估算，即从下到上逐层汇总WBS中每一

工作需要的资源类型和数量，从而得到项目所需各种资源的数量、取

得方式、使用时间等，也就得到了资源计划。

资源计划的优化

各种资源在工程费用中占有相当大的比重，资源的合理组合、供

应及使用对工程项目的经济效益具有很大的影响。因此，通过对资源

计划的优化，能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化的目的。

首先，通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级的定义可

以随着项目的不同而不同，一般有以下几个标准：（1）资源的数量和

价值量；（2）资源增减的可能性；（获得程度；（4）可替代性；（5）

供应问题对项目的影响。然后，根据资源的优先级对资源消耗计划进

行优化及平衡。

（三）工作资源估算的成果

工作资源需求

工作资源需求明确了工作包中每个工作所需的资源类型和数量。

这些资源汇总后得到每个工作包和每个工作时段的资源估算。资源需

求描述的详细程度随应用范围的不同而变化。在每个工作的资源需求

文件中，都应说明每种资源的估算依据，以及为确定资源类型、资源

的供应能力和所需数量所做的假设。

资源分解结构

资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括人

力、材料和设备等。资源类型包括技能水平、等级水平或适用于项目

的其他类型。资源分解结构有助于结合资源使用情况，组织与报告项

目的进度数据。

项目文件的更新

需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性以及资源日历等。

四、工作时间估算

工作时间估算就是估计完成每一项工作可能需要的时间。工作时

间是一个随机变量，由于无法事先确定未来项目实际进行时将处于何

种环境，所以对工作时间只能进行近似估算。但是估算的任务应尽可

能地接近现实，便于项目的正常实施。为了达到这个目的，无论采用

何种估算方法，在项目实施之前进行工作时间估算时，创造一个可行

的环境是必须的，所以，进行工作时间估算时，必须考虑工作范围、

所需资源类型、估算的资源数量和资源日历。工作完成时间估算所需

的各种依据应该由项目团队中最熟悉具体工作的个人或小组提供。对

持续时间的估算应该渐进明细，在估算过程中应考虑所依据数据的数

量和质量。例如，在工程与设计项目中，随着数据越来越详细，越来

越准确，持续时间估算的准确性也会越来越高。

(-)工作时间估算的依据

进度管理计划

进度管理计划规定了用于估算工作持续时间的方法和准确度，以

及其他标准，如项目更新周期。

工作清单

工作清单列出了需要进行时间估算的所有工作，它与工作分解结

构一起，作为进行工作时间估算的重要依据。

工作属性

工作属性为估算每个工作的持续时间提供了主要依据。

工作资源需求

估算的工作资源需求会对工作持续时间产生影响。对于大多数工

作来说，所分配的资源能否达到要求，将对其持续时间有显著影响。

例如，向某个工作新增资源或分配低技能资源，就需要增加沟通、培

训和协调工作，从而可能导致工作效率或生产率下降，以致完成工作

需要更长的时间。

资源日历

资源日历中的资源可用性、资源类型和资源性质，都会影响工作

的持续时间。例如，经验丰富的人员完成指定工作所用时间一般要比

经验少的人短。

项目范围说明书

在估算工作持续时间时，需要考虑项目范围说明书中所列的假设

条件和制约因素。假设条件包括现有条件、信息的可用性以及报告期

的长度等；制约因素包括可用的熟练资源以及合同条款和要求等。

已识别的风险

对于每一项工作，项目团队在基准持续时间估算的基础上，应考

虑风险因素，特别是那些发生概率或后果评定分数高的风险因素。

资源分解结构

资源分解结构按照资源类别和资源类型，提供了已识别资源的层

级结构

环境因素

能够影响估算工作持续时间过程的环境因素包括持续时间估算数

据库和其他参考数据、生产率测量指标、发布的商业信息以及团队成

员的所在地等。

组织过程资产

能够影响估算工作持续时间过程的组织过程资产包括关于持续时

间的历史信息、项目日历、进度规划方法以及经验教训等

社会运行的各类相关数据

如政府行政审批时限，工日、工时定额等

（二）工作时间估算的方法

类比估算

类比估算法也被称作自上而下的估算，是指以从前类似工作的实

际持续时间为基本依据，估算将来的计划工作的持续时间。这是一种

粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。

在项目详细信息不足时，就经常使用这种技术来估算项目持续时间，

如项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。

2.利用历史数据

在时间估算中可利用的历史资料包括：

定额

我国有规模庞大的定额体系。按粗细程度可分为概算定额、预算

定额和施工定额；按照主编单位和管理权限可将定额分为全国统一定

额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额；按内容可分为人工消

耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。在利用定额资料进行工作时

间估算时，要注意定额反映的是各部门或各省市在正常条件下的平均

生产率水平，并不代表某一具体项目的劳动生产率，所以项目团队成

员要根据自己的经验和本项目的实际情况，对定额数据进行调整。利

用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。

单一时间估算法就是根据工程定额、施工方法、投入的劳动力、

机具设备和资源量等资料估算出一个时间消耗值。

项目档案

参加该项目的各个单位可能保存以前完成项目的档案资料，这些

可用来估算时间。

商业化的时间估算数据库

这些数据库在估算工作时间不受实际工作内容影响的项目时非常

有用，例如，混凝土养护所需要的时间；对于某种类型的申请，政府

机构的审批时间等等。

项目团队成员的知识

项目团队成员以前完成项目的实际工作时间或时间估算。这些记

忆可能很有用，但一般不如有案可稽的结果可靠。

专家判断估算

因为影响工作时间的因素很多，一般很难对其长短进行估算。只

要有可能，应当由专家根据历史资料和他们的经验进行估算。当各项

工作可变因素多，又不具备一定的时间消耗历史资料时，就不能估算

出一个肯定的单一的时间值，而只能根据概率理论计算期望值。专家

判断估算常常采用三时估算法。

三时估算法就是首先估算出三个时间值，即最乐观时间a、最可能

时间m和最保守时间bo再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时

间。

模拟法

模拟法是指采用不同的假定计算出工作的多种持续时间。最常用

的是蒙特卡罗分析法，即首先确定每项工作可能的持续时间分布，进

而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布。

群体决策技术

基于团队的群体决策技术（如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组

技术）可以调动团队成员参与的积极性，有利于获取额外的信息，提

高估算的准确度，并提高团队成员对估算结果的责任感。

储备分析

在进行持续时间估算时，项目团队可以选择增加一个附加时间，

成为储备时间、应急时间或缓冲时间，并将其纳入项目进度计划中，

用来应对进度方面的风险或不确定性。储备时间可以是估算时间的一

个百分比、某一固定的时间段，或者可以通过定量分析来确定，如蒙

特卡洛模拟法。随着项目信息逐渐明确，可以动用、减少或取消储备

时间。应该在项目进度文件中清楚地列出应急储备时间。

（三）工作时间估算的成果

时间估算

对完成某一工作所需工作时间的定量估算。这种估算的结果应当

指明变化范围，例如：

（1）3周上下浮动3天，表明完成该工作至少需要12天，但最多

不超过18天（假定每周工作5天）。

（2）超过2周的概率为10%,也就是说，完成该工作需要2周或

更短时间的概率为90%。

项目文件更新

需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性以及为估算工作时

间而制定的假设条件和估算依据。

五、项目背景分析

药用明胶，是一种重要的精细化工原料，有广泛的用途。作为药

用明胶，其质量直接关系到人民身体健康，必须严格控制。目前，明

胶为原料的药用空心胶囊中重金属（辂、碑、汞、铅等）的含量的限度

问题是社会最关注的问题。有些不法企业在生产时使用蓝矶皮胶代替

药用明胶。合格的药用明胶所用的牛骨应是除去牛身上具有感染风险

的头盖骨和脊椎骨，猪皮、牛皮应是新鲜皮或冷冻皮，且生产过程的

卫生控制情况(包括生产环境、生产装备、中间控制、卫生管理、人员

管理等方面)应符合相关法规要求。

在我国明胶总产量中，药用明胶的产量占据了近3成。而过去十

几年里，药用明胶产量还不到总产量的1成。如今，我国出口的药用

明胶都能达到USP、EP和《日本药局方》等西方药典的质量标准。而

自2008年爆发经济危机以后，我国药用明胶出口数量更是猛增。

目前，我国的明胶行业正处于高速发展时期，市场容量迅速庞大,

智研咨询研究部统计数据显示，我国明胶协行业市场容量从2005年的

2.86Xl(T4t增加到2010年的6.32Xl(T4t。其中，骨明胶的市场容

量从2005年1,80X10"4t增加到2010年的3.46X10~4to数据显示，

2013年全国乳制品产量26,980,298,2014年1-5月全国乳制品产量为

10,434,302.76吨，由于中国药用明胶的产量大，对于乳制品中的明胶,

随着乳制品中的大量的生产，明胶在乳品中的需求将不断增长。

目前，我国的明胶行业正处于高速发展时期，市场容量迅速庞大,

智研咨询研究部统计数据显示，我国明胶协行业市场容量从2005年的

2.86X1CT4t增加到2010年的6.32Xl(T4t。其中，骨明胶的市场容

量从2005年1.80X10^4t增加到2010年的3.46X10"4to数据显示，

2013年全国乳制品产量26,980,298,2014年1-5月全国乳制品产量为

10,434,302.76吨,由于中国乳制品的产量大，对于乳制品中的明胶,

随着乳制品中的大量的生产，明胶在乳品中的需求将不断增长。

我国明胶行业发展速度快，市场容量迅速扩大，机遇与困难同在,

外资企业在国内扩张较快，民族企业发展受到挤压，与此同时，国内

明胶企业规模较小、产品质量参差不齐、产业技术相对落后等。据统

计，2009年中国明胶市场规模为4.03亿元，2017年市场规模增长至

14.26亿元。

据预测，明胶行业到2024年，华北地区市场规模将达到5.19亿

元，东北地区市场规模将达到3.12亿元，华东地区市场规模将达到

12.44亿元，华南地区市场规模将达到4.53亿元，华中地区市场规模

将达到5.03亿元，西部地区市场规模将达到6.12亿元。

迄今为止，药用明胶的两大主要用途为制作软硬胶囊外壳和药片

包衣。而近年来西方制药厂商又开发出明胶的一些新用途，包括作为

预防艾滋病等特定用途的药物凝胶剂专用基质材料、新型片剂的内芯

凝结剂和涂膜剂等。而胶囊用明胶的销量近年来增长速度已放缓，这

是因为受到了植物胶囊壳的冲击，植物胶囊夺走了相当一部分的药用

明胶的市场份额。

随着发达国家人力成本的不断提高及生产成本的攀升，不少欧美

客商已从中国和印度等低人力成本国家进口明胶原料。尽管我国目前

出口数量仅占国际明胶市场的13%,相信在明胶被看好的前景下，这一

份额将延续扩大之势。

六、项目进度控制的依据

项目管理计划

项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描

述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准作为与实际结果相比较

的依据，用于判断是否需要进行变更、采取纠正或预防措施

项目进度计划

批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术

和资源方面都必须是可行的。

进度报告

进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达

到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问

题的事项。

项目日历

在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目

进度计划，因为有些工作需要不同的工作时段，可能需要对项目日历

进行更新。

进度数据

在控制进度的过程中，需要对进度数据进行审查和更新。

组织过程资产

能够有效进度控制的组织过程资产包括与进度控制有关的政策、

程序和指南，进度控制工具以及监督和报告进度的方法等。

七、项目进度控制的工作成果

（一）工作绩效信息

针对WBS组件，特别是工作包和控制账户，计算出进度偏差（SV）

与进度绩效指数（SPD）,并记录在案，传达给项目干系人。

（二）进度预测

进度预测是根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进

行的估算或预计。随着项目执行，应该基于工作绩效信息，更新和重

新发布预测。这些信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及

可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。

（三）变更请求

通过分析进度偏差，审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或

进度调整情况，可能会对进度基准、范围基准和项目管理计划的其他

组成部分提出变更请求。

应该把变更请求提交给实施整体变更控制过程审查和处理。预防

措施可包括推荐的变更，以消除或降低不利进度偏差的发生概率。

（四）项目管理计划更新

项目管理计划中需要更新的内容包括进度基准、进度管理计划以

及成本基准等。

（五）项目文件更新

需要更新的项目文件包括进度数据、项目进度计划和风险登记册

等。

（六）组织过程资产更新

需要更新的组织过程资产包括偏差的原因、采取的纠正措施及其

理由以及从项目进度控制中得到的其他经验教训。

八、项目名称及建设性质

（一）项目名称

工程项目

（二）项目建设性质

本项目属于新建项目

九、项目承办单位

（一）项目承办单位名称

XX有限责任公司

（二）项目联系人

朱XX

（三）项目建设单位概况

面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治

理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实

力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来

的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。

多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。

公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进

研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技

技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和

品牌发展。

公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念,

秉承以人为本，始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为

道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提

高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人

才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品

质的需求。

公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资

源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任

意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精

神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

十、项目实施的可行性

（一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施

公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断

扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，

将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公

司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展

和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建

设国际一流的研发平台提供充实保障。

（二）公司行业地位突出，项目具备实施基础

公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、

品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为

项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理

基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司

系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校

保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备

进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已

建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。

十一、项目建设选址

本期项目选址位于XX,占地面积约62.00亩。项目拟定建设区域

地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件

完备，非常适宜本期项目建设。

十二、建筑物建设规模

本期项目建筑面积71354.97nf,其中：主体工程undefinednf,

仓储工程13569.70m2,行政办公及生活服务设施9479.44nf,公共工

2

程5178.78mo

十三、项目总投资及资金构成

（一）项目总投资构成分析

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资25265.90万元，其中：建设投资21398.60

万元，占项目总投资的84.69%；建设期利息292.41万元，占项目总投

资的1.16%；流动资金3574.89万元，占项目总投资的14.15%。

（二）建设投资构成

本期项目建设投资21398.60万元，包括工程费用、工程建设其他

费用和预备费，其中：工程费用18461.47万元，工程建设其他费用

2445.72万元，预备费491.41万元。

十四、资金筹措方案

本期项目总投资25265.90万元，其中申请银行长期贷款11935.07

万元，其余部分由企业自筹。

十五、项目预期经济效益规划目标

(-)经济效益目标值(正常经营年份)

1、营业收入(SP)：44500.00万元。

2、综合总成本费用(TC)：36925.97万元。

3、净利润(NP)：5526.94万元。

(二)经济效益评价目标

1、全部投资回收期(Pt)：6.13年。

2、财务内部收益率:16.16%。

3、财务净现值：3360.10万元。

十六、项目建设进度规划

本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行

建设，本期项目建设期限规划12个月。

十四、项目综合评价

表格题目主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注

1占地面积m241333.00约62.00亩

1.1总建筑面积m271354.97容积率1.73

1.2基底面积m225213.13建筑系数61.00%

1.3投资强度万元/亩326.95

2总投资万元25265.90

2.1建设投资万元21398.60

2.L1工程费用万元18461.47

2.1.2工程建设其他费用万元2445.72

2.1.3预备费万元491.41

2.2建设期利息万元292.41

2.3流动资金