吉视传媒股份有限公司集安分公司成本管理的问题及对策

本科论文摘要随着经济全球化和互联网上信息技术的迅速发展，企业之间的竞争加强实施成本管理战略将是企业获得竞争优势的主要选择之一。在大众媒体企业中，管理日常活动中的产品成本企业产品的合理成本与生产效率和企业的可持续利润密切相关。市场需求减少，企业利润率下降，为了在不稳定的市场上保持长期的竞争优势，需要确保新产品的利润，但仅仅依靠传统的产品成本管理很难取得成果。只有通过完善产品成本管理项目，扩大管理范围和采用科学管理方法，才能实现创新，提高产品成本，实现企业利润目标，确保健康和稳定的生存与发展。公司在市场上竞争激烈。我国广播电视业有一个扶持性的政府，一个稳固的市场基础，技术的迅速发展等。但是在企业发展的过程中，仍然存在着诸如收入集中、单一利润模式等问题。获得资金的机会有限，总体预算控制不足，以及对成本管理缺乏认识。面对日益激烈的市场竞争和日益复杂的外部市场环境，企业必须更加重视成本管理和控制，以便长期发展。分析和监测是企业可持续性的重要组成部分，对企业的发展十分重要。本文以成本控制理论为基础，结合吉视传媒公司集安分公司财务报表的相关数据指标，指出了存在的问题，并提出了改进吉视传媒集安分公司成本管理的措施，希望能为其他传媒企业提供经验。关键词：成本控制；成本管理优化；预算管理AbstractWiththesteadydevelopmentofChina'sreformandopeningup，thesocialistmarketeconomyhasenteredastablestageofdevelopment.Underthebackgroundofobviousslowdownofglobaleconomyandgreatdownwardpressureofeconomy，thedevelopmentoftraditionalindustriesisweak.However，drivenbytheInternetindustryandsupportedbythe"threenetworksintegration"policy，themediaindustryhasusheredinnewdevelopmentopportunities.China'sRadioandtelevisionmediaindustryhastheadvantagesofstronggovernmentsupport，largemarketfoundationandrapidtechnologicaldevelopment.Howeverintheprocessofoperationanddevelopment，therearestillsomeproblems，suchasincomeconcentration，singleprofitmodel，toofewfinancingchannels，imperfectoverallbudgetcontrol，unclearcostmanagementawarenessandsoon.Inthefaceoffiercemarketcompetitionandincreasinglycomplexexternalmarketenvironment，enterprisesmustpaymoreattentiontocostmanagementandcontroliftheywanttodevelopinthelongrun.Analysisandcontrolisanimportantpartofthecompany'ssustainableoperation，whichisofgreatsignificancetothedevelopmentandgrowthofthecompany.Basedonthetheoryofcostcontrol，thispaperpointsouttheexistingproblemsandputsforwardthemeasurestoimprovethecostmanagementofJi'anbranchofJishimedia，hopingtoprovideexperienceforothermediaenterprises.Keywords:costcontrol;costmanagementoptimization;budgetmanagement引言中国市场经济已进入稳定发展阶段，中国广播电视传媒业已逐步转变为市场化、多元化发展。公司在规模和质量上都得到了快速发展，在国际市场上取得了一定的竞争优势。值得注意的是，在这些辉煌成就的背后，中国广播电视传媒业在财务风险控制方面存在诸多问题。企业收入集中、单一利润模式、融资渠道狭窄、综合预算控制系统不完善以及对成本管理缺乏了解等都表明，金融风险控制系统不完善，甚至根本不存在。企业管理为了提高公司抵御财务风险的能力，保持业务发展的稳定，提高公司的营业收入，实现公司的财务目标，必须加强公司的成本管理控制。目前，许多学者都投入了大量精力研究传媒公司的管理问题。随着研究的深入，他们开始重视成本管理在传媒企业管理中的重要地位。作为中国广播电视行业价值的来源，成本也是创造利润的引擎。企业作为企业管理的一个部门，成本管理是一项最佳利用本组织资源的管理活动。成本管理在竞争中发挥着越来越重要的作用越来越多的因此，对企业成本管理的研究一直是国内外研究人员的热点。然而，从方法的角度来看，外国研究人员侧重于实证研究和个案研究，而我们的研究人员则侧重于理论研究。国外对企业成本管理的研究侧重于成本管理方法和信息的效用，更多地利用先进信息技术的成本管理功能和提高成本管理的效率。特别是在成本应用和关键的成本管理创新方面。在我们的国家成本管理研究也很显著，许多研究人员将企业成本管理的现状与西方管理会计的新思想和方法进行了比较，并探讨了应对环境变化的措施。白春华（2016）等学者根据对我国成本管理发展情况的评估，探索适应新环境中企业成本管理的模式，并探索在国外使用和应用先进管理技术、方法和概念。成本研究协会成立于1980年9月，组织了10多次全国性的成本理论与实践研讨会。国内外对成本管理的研究主要集中在以下几个方面：一是成本管理的主题；二是成本管理的概念；三是成本管理的目标；四是成本管理的模式；五是成本管理信息的有用性。尽管就现下的成本管理现状而言，中国的大多数传媒公司仍然处在十分不乐观的境地之中。在实际成本管理的工作中，企业管理人员往往都有对成本管理制认识不透彻、管理意识不强、成本管理制度不健全、不够重视成本管理、企业文化认可度不高、员工素质低下等问题。这些问题的出现是所有传媒公司发展的必经过程。在二十一世纪现代化的今天，现代企业成本管理制度的建立和完善，逐渐得到了管理人员应有重视。作为企业内部管理的一种方式，建立健全的成本管理是对传媒公司经营结构的一种完善。可以有效的帮助传媒公司更好的实现自身的社会价值。因此，传媒公司必须按照自身的实际情况，改善成本管理环境，明确所需要管理的目标，然后努力完善成本管理体系，从而提高公司成本管理的能力与水平。本文运用成本管理理论，以吉视传媒公司集安分公司为例，对吉视传媒公司集安分公司的财务风险控制进行了分析。通过对吉视传媒公司集安分公司成本管理的具体案例分析，可以丰富广电传媒行业成本管理理论的研究，对广电传媒行业成本管理的综合研究起到积极的作用。1成本控制基本理论1.1成本管理的概念传统的成本管理概念侧重于生产活动，并通过节省资源和降低成本来满足降低成本的要求。然而，随着信息技术和生产的发展，企业对成本管理成本控制的需求远远超出了这一类别，现代成本管理已开始引起企业的注意和研究。现代成本管理理论强调，成本管理是企业管理的一个不可或缺的组成部分，其中包括一系列协调成本控制的做法，如预算、控制、分析等，在生产和生产过程中。剥削过程成本管理控制包括三个初始、中间和后阶段，能够充分控制成本，改进企业管理。在上一个阶段，各公司都很好地预测了它们的成本和成本。预算成本控制一方面为企业决策提供有用的信息，另一方面在以后阶段充分利用资源。企业采用适当的会计方法核算实际成本，控制成本过程，当实际活动成本与计划成本存在较大差距时，应及时查明原因，采取适当的控制措施，纠正成本。在评价后阶段，企业应根据自身的特点制定一套评价成本控制指标系统，如平衡计分卡和战略成果管理系统。为了适当评估管理活动成本控制的有效性。1.2成本控制基本理论第一，成本因素分析.成本因素分析不仅是成本形成的一个原因，而且也是计算业务费用的一个先决条件，包括直接和间接因素。间接的成本因素包括结构成本和执行成本。关于成本的结构驱动因素，我们必须从企业单位在其内部的具体业务活动开始。因此，大多数企业在某些生产和经营活动中的费用已经确定。这种部分成本变化是由与企业结构相关的成本因素决定的，因此被称为成本因素。结构成本趋势可以通过确定结构性成本因素来确定。行政费用因素是与业务活动有关的费用因素。理性的大多数这些成本因素难以量化，但科学上合理的分配和控制可以减少企业的成本。第二，目标成本法。目标成本法是根据既定的经营目标和利润要求，对企业成本进行控制和分析的方法。目标成本法的基础是管理，以目标成本为基础，对成本进行计算和控制，在业务开始前进行成本预测，在业务发展过程中进行控制，并对业务进行最终评估和评价，最终形成全过程全参与的成本管理控制程度，从而达到降低成本投入、提高产量质量和数量、提高企业经济效益的目的。目标成本法不仅注重成本控制，而且注重与企业活动相结合，实现产融结合，已成为一种有效的企业成本控制方法。同时，诸如对资源消耗的控制不足和费用放松管制等问题严重威胁到多边环境协定的长期发展。迪亚斯媒体行业通常涉及广告活动、设计和开发的广泛成本。如果这种部分成本控制有问题，它可能会扭曲企业成本数据，影响企业利润会计，从而对企业管理人员在市场竞争中的决策产生重大影响。目标成本原则确保客观评估和预测媒体项目活动的费用，并根据目标成本监测和改进管理。第三，作业成本法。其目的是在企业控制的资源和资源消耗的产品中引入“中间交易”的概念，将整个企业作为一种生产产品，为客户创造价值，并设计一系列业务。从产品设计开发到销售和售后的整个生产经营过程是由一系列有序的操作组成的。这些操作按照生产工艺自上而下地连接在一起，形成一条工作链。所谓“活动链”，是指企业为满足顾客需求、创造价值而建立的一系列有序的活动集合。如图1.1所示；图1.1作业成本法示意图作业成本法是在分析作业中心实施动机的基础上，使客观真实的成本数据能够为企业管理决策提供有力的帮助。作业成本法的基本思想是作业作为资源和产品之间的中介。在此思想指导下，根据不同产品在不同活动环节消耗的资源量计算成本。首先对资源驱动因素进行分析和确认，计算每个活动中心消耗的资源量，确定每个活动中心的活动成本，然后对活动驱动因素进行分析和确认，根据每个产品所需的不同活动，确定所消耗的活动量将作业成本分解为产品，生成产品成本。对每项活动的管理和控制应区别对待。根据对活动链的研究和分析，确定高效增值和低效非增值活动，不断优化增值活动管理，积极采取措施减少和消除非增值活动，从而更好地发挥价值创造的作用，为企业提供更准确、合理的成本信息。2吉视传媒股份有限公司集安分公司成本控制现状分析2.1吉视传媒股份有限公司公司简介吉视传媒有限公司是在其前身吉林广电信息网络集团全面改革的基础上，依据相关法律法规成立的。目前公司总部设在吉林省省会长春、北京和长春，拥有60多家吉视传媒股份有限公司下属子公司，2012年2月在上海证券交易所。首屈一指的循环融资尝试1百万9亿6千万伊利诺伊州元吉林省文化协会，2003年全国文化协会，法国社会经济协会。目前，吉视电视公司的集安子公司涉及以下主要业务领域：有线电视服务；无线电和电视节目的传输服务；电子信息网络的传输服务；网络服务。包括网上广告服务，网上通讯服务，其中集安的子公司是吉视传媒的子公司之一。2.2吉视传媒股份有限公司集安分公司成本控制现状2.2.1吉视传媒公司集安分公司集安分公司成本核算分析媒体公司与制造公司不同，媒体产品不消耗直接的材料和人力成本，但是制造过程中间接制造成本的比例会大大增加。吉视传媒有限公司的制作和运营是特殊的，与制造公司相比，设计企划、营销、宣传、公关等活动被扩大和强化，其费用包含在制作和运营的总费用中。这些要素是吉视传媒有限公司生产要素的重要要素。但是，现在财务会计和成本计算一般都是面向制造业的，不直接计入管理费用。此外，吉视传媒采用了相对简单的财务会计方法，并采用了诸如`主要经营成本'等方法，而不具有不同的成本特性，采用了专业成本会计方法和控制措施相关费用。2.2.2吉视传媒公司集安分公司集安分公司的成本结构分析吉视传媒有限公司的成本结构主要由非生产性成本构成。在传播文化产业的成本结构中，广告和销售的总成本占公司的总成本一半。分支机构公司目前雇用710多人，2017年，年收入超过20亿。以上显然，这两部分的成本变化都是在吉视传媒有限公司，总成本是决定性的。近日，吉视传媒有限公司广告费持续上涨，并保持稳定，销售费用大幅变动，相对影响今年的运营费用。因此，广告及销售费用必须加以控制，同时还应加强对吉视传媒有限公司的间接成本控制。其中，人工费占整体费用的相对较高比例，吉视传媒有限公司事业开发推进力良好，人力补充和工资水平逐步提高，人工费可以继续增加。还有吉视传媒有限公司其他很多额外费用比如人工福利费，但每年都在下降。公司如果不对这部分费用采取适当的管理措施，势必会损害效益，削弱市场竞争优势。此外，吉视传媒有限公司的成本占公司全年的营业收入一半。因此，吉视传媒有限公司如果通过科学、精密的成本费用管理，减少不必要的费用支出，降低销售成本比率，公司的利润水平就不可避免地会提高。但是在费用管理上仅仅减少企业一天的运营费用是不够的。减少工资和补偿，这种直接导致简单粗暴的费用减少或劳动成本减少更难，而且影响产品或服务的质量和员工士气。吉视传媒有限公司应该可持续性开发内部与外部细小成本，主要有两种方法，一是外部价值链的上游与下游相关成本关系进行分析，从识别与优化费用管理薄弱环节的观点出发，将费用管理提升到战略性水平。二是为了创造更大的价值，改善吉视传媒有限公司自费管理方法。2.3国内发展状况因特网与传统媒体之间的竞争和融合正在迅速发展，因为因特网浪潮和数码经济的急剧增长中国人随着其他媒体的迅速更换，互联网已成为吸引人们关注国家事件的主要手段。获得信息和每天消耗娱乐。互联网已成为发展中小企业部门的重要力量。同时，对于传统媒体来说，我们在互联网上感受到前所未有的下行压力。中国广告市场在2018年上半年急剧增长。各媒体的具体情况如图2.3.1所示：图2.3.12017年上半年与2018年上半年各媒介广告刊例收入同比变化柱状图根据CTR媒体信息统计数据，自2013年以来，每年印刷的报纸数量一直在下降。2012年为20亿美元，2016年为394亿美元，仅四年就接近100亿美元。2012-2016年全国报纸印刷量如图2.3.2所示：图2.3.2全国报纸印刷量变化柱状图根据《中国媒体行业发展报告》（2018年），2017年，传统媒体的广告和传播量继续下降：与前一年相比，整个市场下降了14.8%，广告市场下降了30%以上，市场规模缩小。他的总数不到150亿元。此外，据CTR媒体智能统计，2017年报纸广告收入比上年减少32.5%，报纸广告面积比上年减少27.3%。同年，报业广告支出前五名行业出现明显下降，如图所示：图2.3.32017年报纸广告刊例花费前五大行业降幅柱状图改革开放后，传统媒体行业迅速发展，但随着新媒体技术的迅速发展和新的广告模式的出现，媒体公司应积极探索和学习新的思想，积极为市场上的洗礼做准备。在这方面，必须采取两个步骤：一方面积极寻求与互联网融合，以适应时代的变化；另一方面，企业管理的发展和管理的合理化。这是建立和实施成本控制的重要组成部分。只有这样才能不被时代淘汰，不断提高企业的核心竞争力，赢得市场竞争。3吉视传媒股份有限公司集安分公司成本控制存在问题3.1成本管理意识落后过去，中国经济长期处于低迷状态，但吉视传媒有限公司的财务管理业务没有专业的会计、出纳那样的财务管理。所以，吉视传媒有限公司的财务管理范围和内容与会计经理大同小异。主要确认账户登记、收据及支出等。这些工作虽然不重要，但只是财务管理的一部分，也是财务管理的被动部分。它不同于现代的财务管理，主观性非常不同。现代媒体公司的财务管理工作，不仅是一般会计出纳人员的基本业务，还需要对通过财务管理的公司及信息总括性的理解。因此，随着对财务管理的意识逐渐淡化，吉视传媒有限公司的财务管理无法在更高的水平上履行自己的职责，实际成本费用管理的效果难以得到有效改善。3.2成本控制缺乏战略性和长远性吉视传媒有限公司的成本管理仍将焦点放在成本上，对短期直接费用更感兴趣，企业短期战略目标和可持续发展两种费用管理结合在一起，不够深入。目前的成本控制仅限于每一服务单元，每一服务单元都有自己的方法。缺乏长期成本控制战略造成了一些浪费和消耗。此外，在当前财政年度预算目标的压力下，一个企业可能会造成短期利润损失，忽视企业的长期价值。简单地突然降低了企业自身品牌形象的成本，甚至通过影响企业长期发展的人才凝聚力等问题。因此，企业需要通过价值链分析改进成本控制模式，使成本管理与战略目标相一致，并确保长期发展。3.3成本核算方法落后由于媒体公司的工业性质，尽管许多媒体公司都参与其中，但直接的劳动和材料成本一般并不高，但间接费用较高。销售成本与广告成本占到总成本50%以上，并且对广告成本核算并不细致具体，对每个广告项目进行单独核算，不涉及摊销折旧等问题。因此，特定广告项目的相关资料及服务的筹措费用越低，广告项目的费用就越少，但是电脑及各种生产广告产品等固定资产的消费，与使用的会计方式是不相关的，直接成本总是与成本效益成反比的。项目根据目前由GI媒体有限公司使用的材料的直接购买分配每一个广告项目的费用没有反映出广告制作中资源的实际和客观消费。3.4成本控制缺乏有效监督成本管理是媒体公司财务管理的重要内容之一，但有一个重要问题，就是在成本控制工作的这个阶段没有形成有效的监督。只有有效的监督，系统才能保障费用管理工作，但不能在特定操作中有效体现，因此成本管理会导致低效率。吉视传媒有限公司的员工由于无法将成本控制与企业发展和自身经济利益挂钩，缺乏参与成本控制的积极性和主动性。由于在履行职责和职能时缺乏有效的自律，财务管理人员在管理方面必须谨慎行事，并考虑如何积极提高成本控制的质量。这些问题加在一起，限制了企业的成本管理和控制水平，严重阻碍了企业的生存和发展。3.5预算管理工作有待提升吉视传媒有限公司具有投资广告成本高、人员多的特点。因此，它的预算管理在整个业务运作过程中也起着重要的作用。但即使传媒有限公司在预算管理方面还存在很多问题，究其原因，不仅是吉视传媒有限公司的成本难以确定，因为吉视传媒有限公司的成本可以分为人工成本和节目策划成本。然而，在激烈的市场竞争推动下，这两项成本让位于评级。此外，成本控制被放到次要位置，以增加广告收入，广告是公司的主要收入来源。除了预算管理效率低下、内部纪律薄弱、人事管理水平低和现代财务管理信息化水平低外，问题也很严重。4吉视传媒股份有限公司集安分公司成本控制对策研究4.1树立正确财务管理意识现代企业的财务管理不同于以往的会计出纳。吉视传媒股份有限公司的财务管理不仅要具备出纳会计的基本功能，还要作为经营者决策者的信息顾问。应通过自身的工作加强信息收集和存档工作，从而为决策者提供一个更加科学和可靠的决策基础。因此，公司的财务管理必须建立在积极参与企业管理的基础上，并且必须扩大到企业的所有方面，以便为有秩序地发展成本控制创造有利的内部环境。4.2应用目标成本法优化成本控制吉视传媒有限公司的成本核算与控制的方法还需要不断优化。面对激烈的市场竞争压力，媒体公司应该从管理会计的角度来控制成本，以降低开源的成本。针对线下活动成本难以控制的项目成本，采用目标成本法：针对广告成本核算中存在的问题，采用作业成本法对业务流程进行梳理，使核算更加科学，提供准确、严谨的信息为企业管理决策提供成本信息，从而达到合理控制成本的目的。其主要的流程包括以下六个步骤：一般来说，吉视传媒项目的选择主要根据客户的需要，结合了报纸本身的优势和长处以及客户根据既定活动形式、业务流程设计和内部规划。通过对数据分析活动的影响进行评估，可以评估客户的预期目标是否可以实现，然后根据预期目标制定初步方案，事先确定活动的目标群体，并预测活动的规模。顾客，同时考虑到对历史数据的分析，确定活动的范围，随后仔细执行，产生预期的结果，并获得预期的好处。在初始筹备阶段，对该方案进行了科学和合理的调整，使之适应实际情况，以便根据当前市场价格和历史数据确定适当的目标成本。第四，已将目标成本重新归类为总体规划的各个组成部分，并委托一名工作人员负责管理零售成本，以确保规划活动的效率不会降低，并确保对目标成本的控制。在整个方案实施过程中实施，以确保每一阶段的费用控制。第五，在规划和执行阶段，各司司长应根据预算严格监测各项活动的执行进展情况和支出情况，以确保实际支出不超过规定的目标费用。第六，一旦项目完成，就必须对费用负责人进行评估，并在结算项目的同时，必须对目标费用进行严格和有效的监测，对未达到目标的部分费用进行分析，并按照既定标准对管理人员进行评估。4.3采用先进的成本管理体系吉视传媒有限公司根据成本管理的重要性原则，建立新闻物资采购制度和编采管理费用预算制度。在遵循国家有关法律法规和制度的前提下，制定成本管理制度。对于企业会计准则和企业会计制度的规定，要适用于吉视传媒有限公司。另外，还要考虑税收法规中有关成本费用的管理规定，这些也会直接影响成本管理制的落实和考核，在会计核算中需要着重注意。吉视传媒有限公司根据行业理念属性，应建立与报业经营目标相适应的成本控制系统。提供包括成本与成本整合，成本整合方法，成本整合程序，成本分配方法，成本核算方法等基本工作在内的管理费用、销售费用、财政费用及运营费用的计算，决策与分析信息。有效的内部控制主要包括成本控制、内部审计和财务风险管理预警。一方面要了解公司经营状况和未来发展方向；另一方面要加强与社会监督机构的合作，设计更加科学合理的工作规则，提高内部审计对成本管理的有效性。在建立金融风险预警机制的过程中，应当从成本趋势和财务管理风险分析中吸取经验教训。利用媒体行业在成本控制和金融风险预防方面的经验，建立适当的金融风险数据库，确定成本控制和预防金融风险的优先事项，并有效地加强金融风险的预防。4.4建立健全内控管理体系内部控制是一个为实现控制目标由吉视传媒有限公司全员参与，共同实施的过程，具体包括吉视传媒有限公司董事会、监事会、经理层和全体员工。吉视传媒有限公司为提高企业内部管理水平和抗风险功能，需要建立和体现高质量的整合企业内部控制系统。吉视传媒有限公司内部控制系统应由多种业务活动层次和层次的管理、编辑、决策、执行和监督。应具有全面完整的员工及其实施过程控制的特点。4.5严格执行预算，将各项支出控制在预算之内吉视传媒有限公司年度预算一经确定，就必须严格执行，不得随意超支。在采访活动方面，建议不要采访。同时，严格的非现场采访批准，控制成本面谈在行政方面，必须节省费用，避免浪费，特别是在采购办公用品方面。我们必须严格遵守吉视媒体有限公司规定的采购程序，并制定严格的仓储和仓储程序。在商务领域，我们应该确保每一次商务谈判都能达到目的，而不是漫无目的地大海捞针。结论从吉视传媒公司集安分公司的成本控制现状来看，我国广播电视传媒公司在生产经营过程中还存在许多问题需要解决。通过对吉视传媒公司集安分公司成本管理的研究，可以看出吉视传媒公司在成本控制方面存在财务管理意识落后、成本控制缺乏战略性和长远性、成本核算方法落后、成本控制缺乏有效监督、预算管理工作有待提升等问题，而其他传媒公司也可能存在或多或少的业务问题，因此我们提出吉视传媒公司集安分公司的成本管理措施，也可以给其他广播电视媒体公司一些参考性建议。首先，提高吉视传媒公司集安分公司决策者和管理者对成本管理控制的认识。只有从思想上提高管理者的成本管理意识，才能更好地防范风险，制定风险防范措施。同时，提高财务从业人员的技术能力，支持成本管理控制，为公司的经营决策保驾护航。财务人员通过应用目标成本法来优化成本控制。加强吉视传媒公司吉安分公司内部控制制度建设。内部控制制度是加强公司内部各项经济活动之间密切联系，相互制衡的方法和制度。科学、系统的内部控制，是完善公司内部财务治理，提高各部门工作效率，创造良好的财务风险控制环境。吉视传媒股份有限公司集安分公司应在经营过程中总结经验，不断更新和完善内部控制标准，为吉视传媒股份有限公司创造更好的发展条件。最后，建立系统完善的成本控制体系。吉视传媒等传媒行业公司应立足自身行业优势，紧跟科技时代的快速发展，摒弃过去限制自身发展的管理模式，提高对成本管理的认识，加强公司资本流动各阶段财务风险的管理和控制措施，可以有效抑制财务风险的发生，帮助公司更好、更稳定地发展。参考文献[1]柏春华,原相娟,史峰.制造业上市公司财务风险评估指标体系设计[J].绿色财会.2017(01)[2]陈会英.企业财务风险的识别方法及防范[J].商业会计,2018(02):26-27[3]陈桂兰,罗亚.传媒集团化的风险分析[J].新闻记者，2017(2)：26[4]陈刚.浅析公司财务风险的种类及防范措施[J].经营管理者,2017(04)[5]陈运涛.公司财务风险传导机制及控制分析[J].中国市场,2017(25)[6]池凤娟.公司财务风险的分析与控制策略[J].中国乡镇公司会计,2017(06)[7]胡蓉.公司财务风险识别与防范[J].商业文化,2018(15)[8]金楚澄.新时期企业财务风险管理及控制策略分析[J].时代金融，2017(36):158[9]韩冬梅，论公司财务风险控制与防范[J].财会通讯，2018(14)：104-106.[10]黄锦亮，白帆.论财务风险管理的基本框架[J].成本控制，2017(6)：35-37[11]景玉锋.上市公司财务风险影响因素分析及控制研究[J].科技创业家,2018(07)[12]兰艳泽.关于企业财务风险界定的探讨.财会通讯，2018(8):32[13]李海宽.上市公司财务风险的控制[J].财经界(学术版),2018(12)[14]李林.上市公司财务风险研究[J].财会通讯,2017(11):55-58[15]李娜娜,李琳,谭琴.上市公司财务风险评价决策模型研究[J].会计之友,2017(29)[16]RenT,LiuN,YangH,etal.WorkingcapitalmanagementandfirmperformanceinChina[J].AsianReviewofAccounting,2019,ahead-of-print(ahead-of-print).[17]ElangkumaranP,NimalathasanB.TheImpactofWorkingCapitalManagementonCorporateProfitability:EvidencefromListedManufacturingCompanyoftheColomboStockExchangeinSriLanka[J].socialscienceelectronicpublishing,2018.[18]VijayakumaranR,VijayakumaranS.WorkingCapitalManagementandCorporatePerformance:EvidencefromSriLankanListedManufacturingFirms[J].socialscienceelectronicpublishing,2018,7(2).[19]Kayani,SilvaD,Gan.Workingcapitalmanagementandcorporategovernance:anewpathwayforassessingfirmperformance[J].AppliedEconomicsLetters,2019.[20]RudolfH.Müller.ForderungsmanagementalsstrategischeFragestellung[M]//ErfolgreichesForderungsmanagement.2018.致谢历时几个月，完成此篇论文。时光飞逝，学习生涯很快就要结束了，回首这几年度过的时光，我感到十分的充实和快乐。学习生活美好且满足。在老师和同学们的指导和帮助下，我的毕业论文顺利完成，还有家人朋友对我的关心与支持，借此机会，向你们表达我最诚挚的感谢！首先，感谢我的指导老师，从论文的选题开始，老师就专门组织会议为我们指导，对我选择论文研究方向帮助很大，到后来编写开题报告、撰写初稿直至现在定稿，老师对我们每个人都有过多次一对一的辅导，为我的论文提出了很多宝贵的意见和建议，再次向贾老师表示衷心的感谢！学习生活并不短暂，在这段学习道路上我时刻都能够感受到老师们对我的关怀和帮助，因此我还要感谢所有任课老师。学习生活中，几位老师高尚的师德修养，严谨的治学态度，让我终生受益。在这里，我还要感谢我的同学们，感谢他们在这年里给我的鼓励和支持。感谢我的家人，感谢他们一直给予我无私的爱。