![【汽轮机制造业的钢材利用及余料管理初探】钢材余料应做好_第1页](http://file4.renrendoc.com/view3/M03/1A/2D/wKhkFmaA9GWAc_k2AALd1g1l8D8928.jpg)
![【汽轮机制造业的钢材利用及余料管理初探】钢材余料应做好_第2页](http://file4.renrendoc.com/view3/M03/1A/2D/wKhkFmaA9GWAc_k2AALd1g1l8D89282.jpg)
![【汽轮机制造业的钢材利用及余料管理初探】钢材余料应做好_第3页](http://file4.renrendoc.com/view3/M03/1A/2D/wKhkFmaA9GWAc_k2AALd1g1l8D89283.jpg)
![【汽轮机制造业的钢材利用及余料管理初探】钢材余料应做好_第4页](http://file4.renrendoc.com/view3/M03/1A/2D/wKhkFmaA9GWAc_k2AALd1g1l8D89284.jpg)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
【汽轮机制造业的钢材利用及余料管理初探】钢材余料应做好对汽轮机制造业的钢材利用和余料管理进行,
1筑牢基础——统一并规范钢材余料及废料基础管理
1.1进一步细化、明确、统一全公司余料、废料判断标准。相关单位在原制度基础上进一步细化余料、废料的范围、定义、确认标准,统一确认流程。
1.2各分厂、事业部全面清查,摸清家底,建立余料、废料动态分类管理机制。
各用钢生产单位以实施精益制造为契机,区分不良资产、积压品、短期内不使用的材料,全面清理现存原材料、余料、废料等生产现场钢材,建立现有量帐,将不良资产、积压品、短期内不使用的材料报物资管理处。
1.3规范废料回炉及处置程序。在对废料进行回炉或处置前,对是否作为废料进行回炉或处置要有物资管理部门的鉴定和监督,避免将可再利用的材料作为废料进行了回炉或处置。
1.4积压钢材及余料应采取多渠道处置,规范处置过程。对积压物资进行技术鉴定,确实无法再用的应按子公司、集团关联方或外扩厂家、周边机加工民营企业、废旧回收单位这一优先顺序,通过合理定价、规范处置程序,消化公司积压钢材,减少以废钢形式处置带来的材料变现价值损失。
1.5进一步清理库存物资,开展对主要材料的经济库存量评估,进一步降低库存资金占用。加大力度进一步及时清理库存材料情况,积极联系工艺、材研等单位对因改型和代用导致库存材料积压问题进行分类确认,对长期不用、不良资产、报废资产分别情况及时进行处置,减少库存资金占用和库房积压。同时,对主要库存材料应结合订货周期、材料周转速度、材料特殊性、价格波动幅度等因素进行经济库存量评估,控制超量储备。
1.6健全并落实钢材余料利用的激励机制。公司应修订涉及钢材激励的两个制度,使之更具操作性,并强化制度执行力的监督检查,才能有效推进钢材利用工作。
2健全体制——完善余料管理制度,规范余料再利用及调剂流程
充分利用KG6Y余料库的集成功能,进一步完善全公司余料管理、再利用及调剂机制:
2,1物资管理处归口管理全公司余料库,牵头组织各生产梳理钢材原材料领用流程、原材料入KG6Y余料库及下料出库流程、余料与废料判断流程、余料再利用及调剂审批流程、废料出库处置审批流程、余料定期清查核对流程等管理流程并形成规范文件,健全余料管理制度体系。
2,2物资管理处牵头组织资产财务处、ERP项目组等单位,按钢材的型号及规格尺寸启用批次管理,将钢材原材料入库及项目领用(含任务领用)、余料出入库、调剂等涉及KG6Y余料库的操作流程实现信息化操作。
2.3通过充分发挥KG6Y余料库的再利用及调剂功能,使之成为全公司钢材余料形成及再利用情况、调剂情况的信息共享平台,与一级库库存、废料台账一起,构建起完整反映全公司钢材消耗、再利用、结存情况的信息系统。
3解决瓶颈问题——建立虚拟下料中心从源头解决超量领用问题
建立虚拟下料中心源头解决超发料带来的余料过剩及管理问题。目前各分厂、事业部的余料产生主要源于物资管理处不具备下料能力,采取整张整根的方式进行发料,而由于超发料带来的余料一般也不作退库处理,故使得各生产单位存量余料较多,为从根本上解决这一问题,建议在目前用钢较大且具有下料能力的四个单位,作为集中下料点,同时在下料点配备相应物管处库房及库房管理人员,下料过程综合考虑全公司用钢单位提出的用料需求,考虑任务时间要求、生产处提前下料控制要求对产品零件做好套裁拼接统一下料,由这四个下料点进行集中下料后,配送到各单位,余料在下料现场直接通回物资管理处,从而减少在各分厂、事业部现场余料的产生和由此带来的一系列管理问题。
4实现管理提升——深化定尺及材料优选管理
4.1材料消耗定额的标准化,与市场实际交易材料品种实现动态对接。首先,物资管理处对ERP底层金属材料数据库的信息进行全面清理,提出钢材归并取消采购品种的建议方案,总师办牵头组织设计、材研中心和制造处对建议方案进行评审鉴定;其次,结合多产业、多产品需用品种规格多的特点,采购处、物资管理处应与设计部门、总师办标准化科、材研中心共同努力制定材料推荐优选标准,在设计环节完成材料优选工作。最后,总师办牵头组织采购处、物资管理处与设计处建立信息沟通及动态调整机制,采购处定期向物资管理处反馈钢材市场交易品种、市场份额、采购难易程度等分析信息,物资管理处及时对市场交易品种与设计选材品种的差异性、材料优选目录的适当性进行动态跟踪,形成分析报告反馈总师办、设计处及材研中心等单位,如出现较大偏差,则由物资管理处提出调整方案,提请总师办召开材料优选评审会,适时调整材料优选目录并发布实施。
4.2深化钢板套裁和定尺采购工作。物资管理处统筹协调各下料单位的套料方案,尽可能实现套料利用率最大化。设计处及时在PLM中完成设计工作,ERP项目组配合物资管理处及时将产出机组结构转换到CAPP中,并开发待下料零件材料清单,为物资管理处策划的批量采购和定尺采购提供决策。其中_,板材、型材、钢管的定尺采购主要由物资管理处提出,报设计、工艺
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 贵州省遵义市习水县2023-2024学年数学五下期末预测试题含解析
- 钛铁项目可行性实施报告
- 碰焊机产品相关项目建议书
- 车载空气净化器项目可行性实施报告
- 智慧社区综合解决方案
- 贵州省铜仁市思南县重点中学2025届初三下学期5月质量检测试题数学试题含解析
- 贵州省桐梓县2024-2025学年初三4月质量检查数学试题含解析
- 贵州省黔西南州、黔东南州、黔南州2025届初三适应性考试(二)语文试题含解析
- 贵州省黔南长顺县2023-2024学年英语八下期末考试试题含答案
- 栖慕堂餐饮品牌形象整合设计方案
- QC小组活动指南(超详细)课件
- 初一《体育与健康》开学第一课课件
- 泰国商务邀请函模板
- 冷轧带肋钢筋试题及答案
- 急危重症患者静脉通路的建立与管理月
- 实施管理创新推进国有企业治理体系和治理能力现代化探析获奖科研报告
- 2022小学语文新课标测试题库及答案
- 部编版六年级《道德与法治》上册第1课《感受生活中的法律》教学课件
- 橡胶无促进剂硫磺硫化
- 婴幼儿如厕照料(婴幼儿回应性照护课件)
- 指南家庭保健
评论
0/150
提交评论