煤矿调度管理核心制度汇编

目录TOC\o"1-2"\h\u第一章调度室安全生产岗位责任制 -1-调度室安全生产责任制 -1-调度室主任岗位责任制 -2-调度员岗位责任制 -3-第二章调度室管理制度 -4-生产例会制度 -4-调度员值班制度 -5-调度员交接班制度 -7-调度员入井制度 -8-生产日报调度制度 -9-调度汇报制度 -9-事故、突发事件追查统计汇报管理制度 -11-事故、突发事件追查分析处理制度 -12-应急调度管理制度 -13-重大隐患停产撤人制度 -15-调度资料管理制度 -17-调度业务学习制度 -17-业务保安管理制度 -19-人员定位系统管理制度 -20-第三章监控室岗位责任制及管理制度 -24-监控员岗位责任制 -24-监控室值班制度 -25-监控室交接班制度 -26-安全监测监控系统日报审签管理制度 -27-安全监测系统管理制度 -28-安全监控瓦斯事故应急管理制度 -30-安全监测监控联合值守制度 -31-第四章专题调度制度 -33-总则 -33-关键工程 -34-高温火点 -34-瓦斯异常区 -35-巷道贯通 -35-水患 -36-采煤工作面安装初采收尾撤消 -37-第一章调度室安全生产岗位责任制调度室安全生产责任制一、认真落实党安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”思想，在调度生产同时，必需调度安全工作；二、在确保安全前提下组织指挥生产，发觉违反安全生产制度、要求和安全规程行为，立即阻止并向领导汇报，立即通知相关职能科室和区队共同处理，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；三、常常深入现场，掌握生产过程中安全问题，阻止违章作业。对重大安全隐患，要立即向相关领导及部门汇报，并督促相关部门和单位处理，预防事故发生；四、严格根据煤矿“三大规程”及安全技术方法指挥生产，当安全和生产发生矛盾时，必需首先处理安全问题，以后进行生产，严禁违章指挥；五、参与安全生产大检验，随时掌握安全生产动态，并督促安全隐患整改工作；六、负责落实落实规章制度，杜绝或降低非计划停工和其它事故，实施安、稳、长、满、优生产；七、调度室内必需按相关规程要求备齐多种图纸、资料、应抢救援预案，方便发生事故时组织救援；八、发生重大事故时，要用最快速度向煤矿相关领导汇报，同时向上级部门汇报，在事故抢救中要做好上传下达、快速无误，并做好具体统计；九、做好上级领导交办相关安全生产工作。调度室主任岗位责任制一、落实实施国家安全生产方针、政策和上级相关安全生产要求，在矿长和生产矿长领导下，负责调度室全方面工作；二、组织安全生产调度会议，参与多种生产会议，对相关安全生产安排和决议负责监督检验，了解掌握安全技术方法和各类项目标完成情况；三、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，帮助相关领导抓好安全生产；四、掌握采掘布署、工作面衔接和采区准备情况，督促处理问题，确保矿井生产正常接替；五、立即正确接收和传达上级部门和矿领导下达相关安全生产指令、指示和阶段性工作布署，并检验落实情况；六、负责协调生产单位和辅助单位和各职能科室工作关系；七、负责协调和处理妨碍安全生产问题，消除生产中微弱步骤，关键调度各类安全隐患整改情况。发生重大事故时，负责调感人力、物力、车辆等，对同级业务科室进行统一调度，行驶调度职权；八、定时检验调度系统工作情况，总结工作，交流经验，负责调度系统业务管理，根据质量标准化标准，定时进行考评，纠正偏差；九、负责组织领导全部调度人员业务学习和培训工作，不停提升调度人员综合素质，不停提升调度业务水平；十、负责向矿领导和上级部门汇报工作，并按要求提供相关信息。调度员岗位责任制一、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥；二、负责全矿当班安全生产调度工作，掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据统计和原因分析；三、矿井发生重大安全事故或有重大安全隐患时，立即向值班领导、矿长和相关科室汇报通知，依据矿井灾难事故处理预案，调动一切力量，主动组织抢救，把灾难影响降到最低；四、负责召集班前调度会议，落实当班生产计划和安全方法；五、正确无误计算多种数据，立即填写多种统计、图表，并统计整理好所辖范围内调度资料和统计台账；六、认真做好上级通知、通报、指示接收工作和传达工作，并做好完整统计；七、立即平衡处理生产单位反应问题，为基层单位排忧解难。掌握矿井生产动态信息，立即向专业矿长汇报，为领导决议生产提供一手资料；八、常常深入井下了解熟悉现场生产情况，掌握现场生产过程中存在问题，立即平衡处理；九、尽职尽责抓好安全工作，果断阻止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，并做好统计。十、对当班安全生产情况进行综合分析，在和接班调度员交接班时做简明描述。第二章调度室管理制度生产例会制度为了保障矿井安全生产，立即处理全矿井安全生产过程中出现各类问题，平衡、协调各单位日常工作、工作人员生活等，特制订生产例会会议制度。组织分工：1、生产副矿长是负责分管煤矿生产责任人，生产例会会议由生产副矿长组织主持定时召开（每七天一、三、五早晨8点）；2、生产副矿长外出时由制订人员代行职责组织召开生产例会；3、生产例会纪要认真填写，作为矿井生产原始档案资料认真保留。二、生产例会工作职责：1、立即传达当日安全生产情况，通报事故影响情况；2、分析事故原因，制订安全方法，立即整改处理影响安全生产、威胁职员生命财产和生活日常问题；3、各区队、职能科室要汇报本单位当日安全生产情况，对生产和安全造成影响事故要提交追查分析处理汇报；4、对于生产例会上相关人员及部门单位提出重大问题要准期处理，有困难应立即向矿长汇报；5、学习、传达、落实、落实国家相关安全生产方针、政策及上级企业决议、决议精神和矿相关要求；三、生产例会制度：1、根据安全生产要求，由生产副矿长定时召开生产例会，处理矿井各单位当日生产过程中存在问题；2、各单位必需按时参与会议，不得无故缺席。生产例会实施严格请假制度，因故不能参与者需推行请假手续。各单位要派关键责任人参与，方便于安排落实工作；3、对于生产例会安排工作，要立即落实落实实施。调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制\o"煤矿安全网"安全生产关键，实施二十四小时不间断值班\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度，值班调度员实施8小时工作制，每日三班，实施交接班。值班调度员严格根据生产作业\o"工作计划"计划、各类规程\o"煤矿安全方法"方法及领导指示组织指挥生产，协调各部门、步骤之间矛盾和出现问题。

一、调度指挥中心担负着矿井生产、\o"煤矿安全网"安全、经营活动组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业\o"工作计划"计划基础上，充足了解领导工作意图，利用一切可能利用路径和手段实现矿井在每一阶段发展目标；

二、值班调度员必需熟悉全矿各业务部门和下属区队各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营步骤，对和生产、\o"煤矿安全网"安全、经营活动息息相关生产和辅助步骤运作程序要了如指掌，并含有一定组织协调能力；

三、值班调度员必需掌握所辖范围内生产、运输、\o"一通三防"通风、供电、供排水等各大系统基础情况；熟悉关键生产步骤和岗位现实状况；熟悉生产过程工艺步骤；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾难预防计划、\o"事故管理煤矿事故"事故应急\o"煤矿应抢救援预案"预案。四、根据\o"煤矿中国煤矿安全网"煤矿《三大规程》遵章指挥，发生事故后，值班调度员要根据事故汇报程序和相关要求立即向相关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场改变，立即下达领导指示，配合领导调感人力、物资，做好抢救、处理和善后事宜；对事故发生、处理过程和结果要做好具体统计；五、严格实施“调度十项撤人要求”，发生险情时，要做好灾情具体统计，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队责任人做好人员回撤辅助工作，指挥区域内职员根据避灾路线向\o"煤矿安全网"安全地点转移，并立即向上级领导汇报；六、根据作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，立即协调各生产步骤正常运转；七、掌握矿领导和职能科室人员下井动向，对领导下井过程中提出问题和工作安排要认真落实，具体纪录过程和结果，并立即向相关领导通报办理进展；八、对基层单位汇报情况，在认真接收同时要搞清楚并加以\o"安全分析"分析，在查对无误情况下立即处理和向相关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。九、坚持文明上岗，树立良好形象：1、上岗人员要衣冠整齐，保持良好工作状态。2、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提升调度工作质量。3、保持室内清洁卫生，窗明几净，发明良好工作环境。4、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。5、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常见电话不翻本。调度员交接班制度一、接班调度员必需在要求上班时间提前到岗，进行交接班工作，了解当班关键工作、任务和注意事项。二、交班调度员必需认真分析总结当班安全生产情况，填写相关调度统计和调度员交接班统计。三、交接班交叉时间不少于30分钟，对安全、生产、指示、通报及特殊事项必需一一交清，具体要做到“五交清”。即：1、交清上级领导指示、命令、实施情况；2、交清当日生产任务完成情况，并说明欠产原因；3、交清各单位汇报事项；4、交清各类事故影响范围和处理进展；5、交清生产中存在问题及处理措施。四、接班调度员要具体阅读交接班统计，并依据交接班内容和事项逐一问询落实，确保安全生产指挥连续性。五、以上内容有缺项不得交接班，接班人员没有发觉问题或没有例行检验程序，由其它人查出后，对交接班两人同时进行处罚。调度员入井制度一、为深入促进煤矿调度工作，督促调度人员严格推行自己业务保安职责，加强安全生产各个步骤管理，增强现场管理责任意识，有效阻止违章违纪现象，推进矿井安全生产，切实把各项安全工作管理要求方法落实到实处，落实到现场，现对调度人员下井、带班做以下要求；二、调度主任、调度员根据煤矿相关要求按时入井带（跟）班，服从矿领导临时安排入井要求，对井下现场情况立即反馈相关领导，调度员每个月入井不少于5次；

三、早、中班须有一人到井下或工作现场（包含地面各厂房等运输步骤）；夜班领导临时安排入井无条件服从实施；

四、调度员入井后向调度指挥中心汇报所到地点，依据现场情况汇报情况，升井后立即填写调度员入井统计；

五、统计中反应采掘工作面（巷道）文明生产情况，出现多种影响生产原因需立即向班组组员交流，必需时向相关领导汇报情况，限期在最短时间内处理问题；

六、调度员入井时间不得低于4小时/每次，要充足了解掌握现场安全生产情况并立即反馈到相关区队及领导进行限时整改；

七、入井地点依据近期煤矿工作关键为主，果断服从领导临时安排入井要求；

八、调度员入井统计必需有时间、有地点、问题、有安排、有落实，调度统计要清楚。生产日报调度制度一、生产日报是反应全煤矿生产、安全、经营、人员出勤等综合信息报表。生产日报起源于煤矿各区队，要求各区队应在次日8：30之前将生产日报报调度指挥中心，不然每迟报一次扣责任区队50元，不报扣50元/次/天；二、调度指挥中心由调度员负责日报表，每日向矿领导及相关科室报出；三、日报表必需使用调度指挥中心统一要求表格，填写要认真，字迹要端正，数据要正确，内容要齐全，不然每一项扣责任区队50元。调度汇报制度一、为规范调度汇报程序，使生产信息得到立即有效处理，确保煤矿安全生产，特制订本汇报制度；二、井下生产区队跟班队长及班长必需坚持一班三汇报制度，即班初要汇报入井人数、生产计划等；班中要汇报工作面现场情况，生产计划进度等；班末要汇报生产计划完成情况、安全情况、上班遗留问题处理情况和当班末完成或遗留问题；遇有特殊情况要随时汇报；三、调度员必需按矿领导和上级部门要求时间和内容按时把当日生产计划完成情况、设备运转情况、安全情况和第2天估计完成情况等信息如实汇报；四、周、旬、月汇报：由矿调度主任负责统计各项生产经营指标完成情况，根据煤矿下发生产运行周报、旬报、月报要求对分管领导汇报；调度主任每个月月底要把全矿安全生产指标完成情况、生产动态、发展趋势、存在问题（可能发生影响）和下一步计划向分管领导上报文字说明；五、专题汇报，遇有专题安排时，应在事前向上级部门做专题汇报，包含：①节假日生产、检修或放假安排、领导值班表及停工、复产安排及安全技术方法；②矿井停产（停电）大检修工作安排及安全技术方法；③关键大型设备检修（更新）安排及安全技术方法；④拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）水安排及安全技术方法；六、当遇有特殊情况临时布署专题任务，矿调度室要做专题调度而且立即向上级部门做专题汇报；七、季节汇报，包含夏季三防、冬季防寒、防冻等工作安排要按要求时间和内容，由调度主任或专员进行汇报；八、伤亡事故汇报：当发生生产事故造成人身伤亡和三级以上非伤亡事故时，必需根据事故汇报程序进行汇报，不得越级上报；九、发生可能危及矿井安全生产且不能立即采取方法给予消除重大隐患，矿调度员必需立即向调度主任汇报，不得拖延、瞒报、虚报；十、矿井关键工程作业要在接到开工汇报同时向调度汇报，工程施工期间作业人员要随时向矿调度员如实反馈施工进度和施工过程中存在问题，为矿领导决议提供参考；十一、矿井生产因多种原因造成停产可能超出1小时，必需立即向矿长汇报清楚原因及影响范围。事故、突发事件追查统计汇报管理制度一、认真实施《统计法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、国务院75号令《企业职员伤亡事故汇报和处理要求》、《煤炭工业企业职员伤亡事故汇报和统计要求》等一系列法律、法规，采取预防方法，确保安全生产；二、凡本矿所属单位和各外委施工单位在生产、施工过程中发生各类事故（包含：顶板、水、火、瓦斯、机电、运输等）均根据相关要求进行登记、调查、分析、统计、汇报和处理；三、技术人员负责事故登记上报，事故发生后除主动抢救（抢修）外，应立即汇报；四、伤亡事故发生后，负伤者或现场相关人员应立即汇报矿调度室，由矿调度室负责按汇报程序快速逐层汇报；五、发生多人重伤、死亡事故，应成立事故调查组，对事故原因、经过进行调查，矿长应立即将事故概况（事故发生时间、地点及伤亡者姓名、年纪、工种、职务、职称、伤害程度——重伤、轻伤、死亡，事故初步调查经过和原因）一个小时内汇报企业、当地劳动部门、公安部门、人民检察院和工会、煤炭管理部门，主动配合上级部门调查、处理；六、发生伤亡事故，必需在二十四小时内办理“伤亡事故记录表”，分析事故原因，确定整改方法；七、矿委会在事故发生后，根据“四不放过”标准，立即组织召开事故调查分析会，对事故经过、原因、责任者全部要认真分析，做好事故追查统计，并将事故报表立即上报企业；八、对于隐瞒事故不报、谎报或有意延迟汇报要按要求给处罚，取消单位评优资格。事故、突发事件追查分析处理制度一、标准：坚持一事故一分析一处理，坚持事故处理“四不放过”标准，即：事故原因不查清不放过；事故责任人不处理不放过；职员没有收到教育不放过；不整改不落实不放过；二、事故发生后，必需立即向调度室、矿值班领导汇报，依据调度室、矿值班领导安排主动进行处理；三、发生工伤事故，要采取合适自救和现场抢救方法进行救治，并派人护送立即升井救治。发生非人身事故，要立即组织人员进行抢修，争取立即恢复正常生产；四、事故发生后，矿、队两级值班人员通知相关人员进行分析事故原因，不准过天；五、分析会由矿级值班领导主持，矿、队领导、分管管理人员、跟班管理人员、事故相关人员参与；六、分析处理程序：由事故相关人员反应事故经过及存在问题，分管管理人员、基层单位领导依据实际情况，对照规程、方法及相关标准分析事故原因，分清主次原因，在依据相关法律、法规、制度和基层单位相关制度，依据责任大小进行处理；七、分析处理要公平、公正、合理，让被处理责任人心服口服，当日处理结果要通报全矿，以避免以后出现类似情况；八、参与分析人员反应问题要真实，不得瞒报、袒护责任人，不然以事故责任人论处；九、分析处理人员要严厉认真，不得流于形式、走过场；十、分析处理内容、结果要如实记入事故分析处理统计本中，处理结果要按相关要求上报相关部门，矿技术科要认真统计；十一、全矿人员要严格遵守上述要求，不然按矿纪矿规进行处罚。应急调度管理制度

为了落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，规范安全生产事故应急管理和应急响应程序，和发生重特大事故时，能立即、有序、有效地实施事故应抢救援工作，最大程度地降低事故造成人员伤亡和财产损失，特制订本制度。

一、应急调度职责

1、参与应急计划制订，并负责接收安全生产事故汇报，随时掌握事故情况。

2、按事故汇报制度程序汇报相关领导，通知相关单位和部门，开展事故应抢救援指挥工作。

3、依据总指挥部决定，立即公布应急行动命令，确保信息通畅，发挥综合协调指挥作用。

4、负责做好事故处理通讯统计，确保各项统计齐全完整（包含灾难程度、处理预案、应急方法、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域情况等），并严格管理应急资料。

5、抢险救灾过程中，当班调度员负责所需要特殊装备、材料调运及和上级和外部联络和协调。

二、应抢救援组织机构

1、事故应抢救援组织机构

组

长：矿长

副组长：总工程师、

成

员：分管领导、副总工、相关职能科室和区队责任人2、领导小组日常工作由总工程师全方面负责，领导小组下设办公室，办公室设在调度室，处理日常事务；

3、成立救护队指挥机构，设置应抢救援队伍，其职责现场抢险救灾，具体组员为满来壕煤矿辅助救护队组员；

4、在事故处理过程中各部室和区队责任人必需坚守工作岗位，在需要时组织好人员参与抢险救灾；

三、应急开启及过程处理

1、当接到事故汇报后，值班调度员立即根据《事故汇报制度》汇报相关领导及相关部门，由应急组长下令开启应急预案；

2、开启应急预案后，调度室每班增加一名值班人员，负责汇报事故抢险进度，协调事故抢险工作，做好事故专题统计，且必需用电话录音。依据总指挥部决定立即公布应急行动命令，负责做好事故处理全过程通讯统计，确保各项统计齐全完整，并严格管理应急资料；

3、事故应急处理要根据煤矿应抢救援预案要求严格实施。重大隐患停产撤人制度煤矿生产作为一个特殊行业，关键是地下作业，作业地点受到水、火、瓦斯、有毒有害气体及顶板等威胁，作业环境条件恶劣，地质条件常有改变，不安原因很多，为了保障煤矿安全生产和职员人身安全，杜绝伤亡事故发生，依据《国务院相关深入加强企业安全生产通知》及上级政府文件精神，特制订本矿重大隐患停产撤人制度：一、值班人员及井下各级管理干部在井下发觉可能出现灾难时，生产现场带班人员、班组长和调度人员有第一时间下达停产撤人避险命令直接决议权和指挥权，必需采取先撤人再汇报处理方法。二、矿井发生灾难事故，现场人员无力抢救时，现场带班领导要快速组织人员进行自救和沿避灾路线安全撤离，并利用最快通讯方法汇报调度室，在指挥人员没有抵达指挥部之前，由调度室值班人员全权负责指挥工作。调度室值班人员在行驶以上权利时，不管现场是否发生灾难造成财产损失，事后，任何领导不得追究调度室值班人员责任。三、假如发觉隐患值班领导有特殊情况不在工作地点时，班组长有权停止工作地点一切作业，并立即组织人员撤离。四、如发觉以下突发情况之一，井下任何人员必需立即停止一切作业，并组织撤人：1、汛期当地域气象预报为降雨橙色预报天气或二十四小时以内连续观察降雨量达成50mm以上，或受上游水库、河流等泄洪威胁时，或发觉地面向井下溃水。2、井下发生突水，或井下涌水量出现突增，有异常情况，危及职员生命及矿井安全。3、井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故。4、供电系统发生故障，不能确保安全供电。5、关键通风机发生故障，或通风系统遭到破坏，不能确保矿井正常通风。6、安全监测监控系统出现报警，情况不明。7、煤层自燃发怒有害气体指标超限或发生明火。8、井下工作地点瓦斯浓度超出要求。9、采掘工作面冒顶征兆，采取方法不能有效控制，或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲方法后，仍未解除冲击地压危险。10、有其它危及井下人员安全险情。五、人员在撤离途中必需保持沉着冷静，听从现场带班领导统一指挥，主动避灾，不得个人私自行动。六、矿调度室是发出预警通报责任单位，当调度室接到井下灾难事故汇报后，要立即开启应急方法。七、现场带班领导要立即率领作业人员以最快速度，选择最短路线向全风压大巷撤离，在撤到全风压地点后，由当班队长负责清点人数。八、矿井应急预案要和国家和地方政府应急预案保持衔接，并定时进行演练，不停提升职员在发生事故时紧急避险撤离意识和自我保护能力。九、因撤离不立即造成人身伤亡事故，要从重追究相关人员法律责任。十、必需每十二个月编制符合矿井实际情况应急预案及矿井灾难预防处理计划，并组织全矿职员学习，让每个下井职员熟悉避灾路线。调度资料管理制度一、调度室资料存档要有专用资料柜、资料盒，并做到目录、标签齐全，存放有序，便和查阅；二、班、日调度统计要保留十二个月以上；三、上级通知、通报、传真电文和本矿下发通知、通报和传真电文原稿要保留两年以上；四、季节性专题调度、灾难预防演练资料保留两年以上；五、调度综合台账、调度日报表保留五年以上；六、死亡事故统计、重大非伤亡事故统计、伤亡事故报表作为永久保留资料；七、在计算机上保留电子版台账、报表、资料和信息必需定时做备份，预防丢失；八、调度指挥中心要遵守保密制度，各项生产数据和资料不经相关领导同意，不得私自外借或对外公布。调度业务学习制度为深入提升调度质量，充足发挥调度在生产中指挥协调作用，确保我矿各项任务顺利完成，特制订调度业务学习制度。学习标准：1、理论和实践相结合标准，结合我矿实际生产情况，要学以致用，是所学理论知识能够为矿井安全生产服务；2、因地制宜标准，对专业性较强相关知识，请本矿工程技术人员和专业技术人员作教导（不包含企业组织培训）；3、循序渐进标准，利用科学学习方法，扎扎实实从基础理论学起，结合工作中经验慢慢提升。二、学习目标：1、经过学习培训，使调度人员深入掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，做到按章指挥矿井生产，达成无“三违”现象发生目标；2、熟悉调度业务理论知识，掌握调度应知应会内容，能够胜任调度本职员作，经过学习逐步提升业务水平和工作质量，在原来调度工作基础上有显著提升。三、学习措施及纪律：1、每七天调度室全部些人员进行一次集中学习，关键学习企业及矿里规章制度，使调度员熟悉多种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产；2、每个月请矿里工程技术人员给调度员进行培训，关键学习采、掘、机电、运输、通风等方面专业知识，使调度员熟悉矿井各系统知识，做到指挥生产有序、合理；3、每个月组织调度员深入现场不少于5次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目；4、每三月进行一次模拟考试，关键考评调度员对各专业及现场熟悉和了解程度，根据考试成绩有针对性进行培训，让培训成为提升调度员业务水平有效手段，使调度业务水平不停提升，愈加好为矿井安全生产服务。业务保安管理制度为确保调度室调度指挥和效率，调度室全部值班人员应按以下要求调度指挥生产。掌握矿井安全生产、供电、设备运转、通风、（供）排水、运输系统、瓦斯超限、采掘工作面等动态情况；掌握巷道贯通、初（末）次放顶、过地质结构、采面安装（拆除）、停产检修、大型设备检修、恢复生产、关键工程等情况；认真立即搜集各生产单位安全汇报，并认真做好原始统计；对生产现场反应安全问题要立即汇报相关领导组织处理，当安全和生产发生矛盾时，一切服从安全；发生重大事故时，必需快速掌握情况向相关领导立即汇报，通知相关职能科室组织人力、物力，按救灾指挥部要求进行抢救；调度员必需常常深入生产现场，参与各类安全活动，了解各区队安全上存在问题，主动协调相关单位进行处理，并做好入井检验统计，统计要有时间、地点现场情况、发觉问题、处理情况等；做好井下人员定位、安全监测监控、工业视频监控等系统联合值班值守工作；掌握井下人员定位、安全监测监控、工业视频监控等系统动态情况，确保各系统运行状态良好。系统发生报警后，立即采取方法帮助相关职能科室处理安全隐患、并做好相关统计；立即正确传达相关安全生产文件、命令、决定、通报、通知等；搞好调度安全生产标准化工作。人员定位系统管理制度一、为了有效管理和使用人员定位系统，充足发挥其在矿井安全生产动态管理过程中可靠安全保障功效，依据国家相关法律法规和《煤矿安全规程》、《煤矿井下作业人员管理系统使用和管理规范》等行业标准，结合本矿实际特制订本管理制度；二、必需加强人员定位系统管理，明确分管领导和科室，充足确保系统运行使用、维护，确保系统安全、可靠、正常运行；三、根据《煤矿井下作业人员管理系统使用和管理规范》（AQ1048-）要求，煤矿装备井下作业人员管理系统必需含有下列基础功效：1、考勤管理功效，能够实时对煤矿各类人员出入井时间、下井班数、班次、迟到、早退等情况进行监测、并可进行分类分级汇总、统计查询、报表打印；2、安全管理功效，能显示井下巷道分布、目前各区域人员分布，人员滞留等信息，并当有些人员滞留超时、区域超员或设备运行异常时报警及异常信息进行统计显示；能对任意指定编号或姓名携卡人员下井活动实时定位跟踪，活动轨迹显示、打印、查询、异常报警等；3、人事及用户管理功效，有和标识卡相关职员基础档案管理等简单人事管理功效及登录人员定位系统用户管理功效。四、系统地面中心站主机应采取双机热备，数据保留六个月以上，当系统发生故障时，丢失信息时间长小于5min；五、系统应含有联网功效，可经过用户端对监控信息进行查询，分析。经过授予权限，能够对系统进行查询、增加、删除、修改等功效；六、系统应含有故障自动诊疗功效，可自动判定出故障设备及定位到具体识别器、读卡分站，自动弹出报警信息，并统计故障时间和故障设备，以供查询及打印；七、人员定位系统设备必需含有“MA”标志证书。设备使用前，按产品使用说明书要求调试设备，并在地面通电运行24h合格后方可使用。防爆设备应经检验合格并贴合格证后，方可下井使用；八、地面中心站主机设置在机房或煤矿调度室，环境应满足主机设备安装要求。煤矿调度室应设置显示设备，显示井下人员位置等；九、进入机房或入井口处电缆应含有防雷方法，避雷装置接地要可靠；十、各个人员出入井口、关键区域出入口等地点应设置读卡器，并能满足监测携卡人出入井、出入关键区域要求；十一、分站应设置在便于读卡、观察、调试、检验、围岩稳定、支护良好、无淋水、无杂物支架或悬挂在距底板>=300mm位置；十二、编制采区设计、采掘作业规程和安全技术方法时，必需对人员定位系统分站安设地点，信号电缆、电源电缆敷设，监测区域等做出明确要求，并附具体部署图；十三、全部下井人员必需携带识别卡，严禁一人携带多卡入井；十四、携带识别卡下井人员要常常检验识别卡是否正常，如发觉电量不足，卡号错误，信息不全时和调度员联络，换识别卡或更换识别卡电池，并能在换卡同时进行信息关联；十五、井下工作人员严禁更换、随意拆卸识别卡，若有问题，立即和调度员联络更换识别卡；十六、井口检身人员，必需对下井人员是否携带检识别卡进行查；十七、调度员负责监视系统设备运转和监测数据改变情况，核实和汇总人员跟踪监测信息，对信息出现异常或设备报警时，立即通知维护人员，并做好中心站运行日志，相关人员查明原因后向相关责任人汇报；十八、维护人员定时对人员定位监测装置进行巡视和检验，发觉故障立即处理，确保系统运行可靠；十九、各单位或监测人员发觉监测装置有异常情况要立即向相关单位汇报并核实；二十、井下人员工作区队（岗位）如有变动，所在区队立即通知调度室，调度员二十四小时内将识别卡信息调整，并将相关人员信息录入管理；二十一、各相关区队要加强管辖区域内所安设跟踪监测装置看护管理，每班要派专员对设备线路进行巡查，发觉问题立即汇报，如有丢失损毁由责任区队负责找出责任人或照价赔偿；二十二、各分站电源由供电区队负责、严禁长时间停电，如有开关跳闸，应立即恢复停电；二十三、分站和读卡器严禁随意移动、搬迁、影响巷道施工时，必需经机电部门及维护人员同意，并得到调度室同意后方可作业；二十四、调度室和安检科责任人员定位系统运行情况监督检验工作；二十五、煤矿调度室负责系统日常使用维护管理。实施天天二十四小时值班，值班员应认真监视监视器所显示多种信息，具体统计系统各部分运行状态；二十六、接到系统报警后，值班员应立即通知调度主任及值班领导，调度主任及值班领导应立即采取方法．处理结果应统计立案；二十七、依据煤矿或区队工作需要值班员根据要求时间要求汇总打印上报相关入井次数、时间等相关考勤信息；二十八、调度员需掌握设备运行情况及入井人员活动规律，以提升安全生产科学管理决议和突发事件应急指挥能力；二十九、中心站应每3个月对数据进行备份，各份数据应保留1年以上。监控室岗位责任制及管理制度监控员岗位责任制一、认真做好本职员作，认真学习专业知识，不停提升业务水平；二、严格实施二十四小时值班制度，不得空岗、缺岗，上班期间要认真操作，严禁擅离职守，严禁打盹、瞌睡、会私客；三、严格实施交接班制度，按时交接班，做到无人接班不离岗，故障处理不清不交接班，并认真做好相关统计；四、要求熟悉安全监测监控系统报警要求内容，安全监测监控系统出现报警、断线、通讯故障等情况时，要立即查明原因，立即落实处理并做好相关统计，有异常情况汇报调度室主任和值班矿长，确保监测监控系统正常运行；五、打印多种安全监控系统报表，核实异常及报警原因登记清楚，按要求立即上报监控日报表；六、对多种台账、报表要立即正确进行填写，书写要整齐、统计要全方面；七、严禁在电脑上玩游戏、看电影，严禁任何闲杂人员进入监控室内；八、确保室内清洁卫生，通风良好，确保设备正常运转；九、严格实施监控系统相关要求，不得随意开、关机；系统改变多种数据和图案，未经领导同意，不得随意进行操作，确保监测监控系统正常运行；十、监控员要帮助调度员做好相关调度指挥工作；十一、完成领导交代其它任务。监控室值班制度一、为确保煤矿安全生产，加强煤矿安全监管，提升煤矿安全防范意识，预防瓦斯事故发生，特制订本制度；二、监控室实施二十四小时不间断值班\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度，值班调度员实施8小时工作制，每日三班。上班期间严禁空岗、睡钢、缺岗、擅离职守，需严格遵守煤矿及集团企业相关制度；三、值班监控员应认真监视监视器所显示内多种信息，具体统计系统各部分运行状态，四、接收上一级网络中心下达指令并立即进行处理；五、认真填写运行日志，打印安全监控日报表，报矿关键责任人和矿关键技术责任人审阅；六、系统发出报警、断电等异常信息时，值班监控员必需立即通知井下瓦斯检验员、班长、队长或带班领导查明原因，进行处理，处理结果应统计立案；七、值班监控员要定时检验井下电话和对外联络电话是否通畅，发觉问题要立即进行处理无法处理需立即上报分管领导；八、值班监控员要遵守设备操作规范，并负责对网络系统运行管理和维护工作，出现故障需立即处理和上报分管领导；九、值班人员交接时要认真填写交接班记录表，接班人员要仔细查对前班数据统计是否齐备和设备运行状态是否良好，如发觉数据统计不全，有权拒绝接班；十、调度员因工作原因不在时，监控员需推行起调度职责；十一、严格实施矿领导和上级部门相关指令，认真做好本职员作。监控室交接班制度为了加强监控设备运行\o"煤矿管理"管理，确保监控设备连续、稳定和长周期\o"煤矿安全网"安全运行，特制订本\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度；

二、交接班\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度是确保监测监控设备\o"煤矿安全网"安全、连续运行关键\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度，监控员必需认真落实实施；三、交接班时，双方应推行交接手续，在按要求项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班统计薄上署名，然后接班人依次署名，以后时起，监控全部运行工作，由接班人员负责，交班工作人员才能离开岗位；四、交班工作值班人员事先做好交班准备工作，检验应交相关事项，整理多种资料、统计薄，检验应交物件是否齐全，室内整齐工作，设备是否运行正常，和为下一值做好接班后立即要实施准备工作，填写交接班统计薄等候交接；

五、交接班交叉时间不得少于30分钟，先由接班人员看阅交接班统计薄，了解相关运行工作事项，然后按时开始正式进行交接班工作，假如遇有特殊情况，能够延迟时间进行交接班；

六、值班人员必需遵照要求轮值表值班，未经分管领导同意不得私自调班，办理交接班手续，绝对不许可不办理交接手续而离开岗位，交接班严禁使用电话等通讯方法或途中进行信用交接班，接班人员未到岗位，交班人员不得离开监控室；

七、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责，如在交接班时发生\o"事故管理煤矿事故"事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员帮助处理；八、接班人员有喝酒情况或精神不正常时，严禁进行交接班；

九、接班人应提前抵达监控室做好接班前一切准备工作，检验交班人职员作统计是否齐全、完整，监控设备运行是否是和统计相一致，室内外是否已打扫完整，办公用具是否摆放整齐，监控系统运行情况是否良好。检验无误后，方可进行交接班。安全监测监控系统日报审签管理制度一、为了提升矿井防灾能力，立即正确地将井下有害气体及环境参数反馈至矿领导。当日报表必需每日报送通风副总、总工程师、矿长进行审签，审签时间必需在次日早班之前；二、监控员在报送报表之前，必需对报表进行认真审核，严禁出现错误，同时报表中有害气体超限、调校、停电等特殊情况必需在报表中注明；三、报表必需经调度主任审查后，报送\o"一通三防"通风副总、总\o"安全工程师"工程师、矿长审签。报送矿长审签之前标准上必需经\o"一通三防"通风副总和总\o"安全工程师"工程师审签，若\o"一通三防"通风副总、总\o"安全工程师"工程师其中一人不在，必需由另一人审签，方可报送矿长审签。若矿长不在，必需报送值班矿长审签，后由矿长补签。总\o"安全工程师"工程师不在由\o"一通三防"通风副总代签，后由总\o"安全工程师"工程师补签；四、每班必需认真监控矿井瓦斯异常信息、实时数据和图像。监控员必需熟悉整个系统操作和程序，立即打印当日监测日报表；由通风副总负责将审签后日报表存档管理，以备查阅。安全监测系统管理制度一、安全监测系统使用必需符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029标准）中要求；二、煤矿安全监控系统必需二十四小时运行。接入煤矿安全监控系统各类传感器应符合AQ6201-要求，稳定性大于15天；三、调度监控中心维护员负责安全监测设备安装、拆除、日常调校和管理工作；四、井下采掘工作面、总回、主井及各关键大巷内监测设备使用、悬挂、移设由监控中心维护人员负责悬挂和日常维护；五、对需要常常移设传感器、电缆，必需严格按要求移设，严禁私自停用。工作面所设各类监测设备及电缆等均由所施工区队队长、班组长负责管理、使用，如有损坏应立即向矿调度汇报，矿调度和要做好统计并立即通知相关人员现场处理。对于设备、缆线保护不到位、有意破坏、丢失和人为造成监测传感器监测数据失真，按煤矿相关条款严厉处理；传感器必需依据生产现场情况按标准悬挂，使用区队确保正常使用，移设传感器必需轻拿轻放，不得随意拖拽、磕碰，预防造成误报警或传感器损坏；七、使用区队施工过程中要加强监测设备保护。施工过程中造成监测缆线、传感器等损坏、报废，由施工区队按原价赔偿；八、各生产区队在编制采掘作业规程或安全技术方法时，必需对传感器种类、数量、位置、主机、动力开关安设地点、监测电缆敷设、控制区域、安全监测设备悬挂位置等做出明确要求，并绘制部署图，报矿总工程师同意；九、在应安设安全监测监控装置地点，使用区队在开工前三天必需依据已同意作业规程或安全技术方法提出安装申请汇报，上报矿总工程师同意。在安装配电系统时，使用区队必需依据断电范围要求，提供断电条件并接通井下电源及控制线，调度监控中心维护员负责安全监测监控装置安装、调试和日常校验设置工作；十、和安全监测监控装置关联电器设备、电源线及控制线，均由管辖范围机电人员负责维护。在拆除或改线时，必需和调度监控中心联络，并共同处理。检修安全监测监控装置关联电器设备，需要安全监测监控装置暂停运行时，必需经矿总工程师同意，并制订安全方法后，方可进行；十一、全部安全监测系统设备入井前必需在地面经过24～48小时联机运转，调试、校正，各项指标符合要求后方可入井安装，严禁不合格仪器下井使用；十三、安装、拆除监测设备时，施工区队必需提前三天向矿总工程师提出申请，经矿总工程师同意后，调度监控中心方可组织人员安装或拆除监测设备；十四、工作面传感器需要延线或收线时。由使用区队通知调度监控中心，调度监控中心维修员负责延线和收线；十五、瓦斯员每班应对管辖范围内传感器数据进行校对和统计，如异常并向调度汇报；十六、监测传感器出现故障时（数据超差、通讯失败、传感器保护、误报警等），当班维护人员必需在4小时内排除故障，在出现系统故障时必需在8小时内处理完成。安全监控瓦斯事故应急管理制度为了深入提升瓦斯事故防范意识，确保矿井安全生产和职员人身安全；使矿井遇瓦斯超限事故时避免发生混乱，确保井下瓦斯超限后，快速、有序、高效地实施撤人、断电及组织处理，以最大程度地降低瓦斯事故危害影响程度，提升调度监控中心值班人员处理瓦斯事故应变能力，特制订本制度。一、调度室监控中心实施二十四小时值班制度，值班人员随时对井下各处瓦斯情况进行监控。如发觉问题要立即分析并立即按要求程序逐层汇报；二、当甲烷传感器检测瓦斯浓度显示超高报警时，值班人员要立即和现场施工班组联络，先用便携式甲烷检测报警仪查对，并通知当班瓦检员用光学甲烷检测仪测量，如甲烷传感器故障误差所致，应立即通知监测监控维护员进行更换，假如确属瓦斯涌出量升高所致，施工班组要立即向调度室汇报，并配合调度室主动处理；假如瓦斯浓度显示异常，经核实为施工班组管理不善等原因造成，要立即整改，如瓦斯传感器损坏或断线应立即通知监测监控维护员进行修理、更换、校正；四、假如甲烷传感器瓦斯数值升高，核实确系施工地点瓦斯涌出量增大所致，当瓦斯浓度达成1%时，调度值班人员必需立即向调度主任及值班矿领导汇报，并立即通知工作面作业班组按灾难防治预案进行隐患处理，班组应随时观察瓦斯改变情况，当瓦斯继续升高至1.5%时，必需撤出现场工作人员至进风大巷，切断工作面电源，同时向调度室汇报，由调度室主任向矿长及矿总工程师汇报，矿长和总工程师将依据现场情况及灾难防治预案制订处理方法，由调度室安排调度。安全监测监控联合值守制度为了切实加强矿井安全监测监控和调度值班指挥，预防重大事故发生，特制订以下安全监测监控联合值守制度。一、矿调度室和监控室设在一个大厅内，调度员和监控员分桌办公，因条件限制不能在一起，要将监测监控显示结果同时传到调度室，使调度值班人员随时了解掌握矿井安全监控情况；二、安全监测监控系统主机及显示终端设置在监控室内，监控员负责安全监测监控工作。监控员必需熟悉掌握矿井安全监测监控系统工作原理和性能，熟练掌握监控系统操作使用方法，对监控设备显示多种指标全部能快速做出判定，掌握各项监测指标安全值，全方面掌握监控资料；三、监测监控室值班人员，必需经过专业技术培训，取得上岗资格证人担任。坚持二十四小时不间断有些人值班制度，时刻观察、了解监测监控结果，认真观察监视器所显示多种信息，具体统计系统各部分运行状态，发觉异常，立即汇报矿调度值班人员。四、矿调度室必需二十四小时有些人值班，一旦发觉监测监控异常或接到监控中心汇报后，要依据存在问题和监测到情况，立即和采掘工作面安瓦员联络，查明原因。如属探头、分站等设备故障，立即通知监测监控维护员处理；如属气体超限，立即采取方法处理或通知井下撤人，随即汇报调度室主任、矿领导，采取有效方法处理。五、矿调度值班人员（领导）必需熟知井下各生产步骤、灾难防治、避灾路线等情况。六、监测监控值班和调度值班必需是有分工合作，在不一样岗位上共同把关；不准相互替换，严禁脱离岗位。七、监控调度室和井上、下各采掘工作面、机房、硐室、矿领导、上级行业主管部门必需保持通畅通讯。八、矿监测监控必需有备用电源，并和上级行业主管部门监测监控中心联网。九、矿监测监控多种统计必需立即、正确。矿级相关人员要按时审核签字，形成制度。十、安全监测监控因故中止，要立即通知停止井下作业，撤出人员，不准拖延，立即处理。十一、认真实施交接班制度，交班人员必需具体向接班人员交待上一班安全生产情况和安全监测监控系统运行情况，并认真填写交接班统计。十二、遇紧急情况，正确、立即向部门主管、分管领导汇报，并采取对应方法，预防事态扩大，将损失降低到最小。十三、随时和监控系统维护中心保持联络，对监控设备进行检验、维修、保养，确保监控主机正常运行工作。十四、不得让非监控专业人员操作监控主机及隶属设施。十五、不得使用监控主机玩游戏，听音乐等和监控任务无关工作。十六、正确处理电脑操作程序，不要强行开启和非法关机，珍惜电脑，尽可能让监控主机避开热源和强磁场。十七、立即清理卫生，预防电脑受潮和吸附灰尘，影响监控工作。第四章专题调度制度总则第一条：为建设调度质量标准化调度指挥中心，完善满来壕煤矿调度管理制度体系，特制订本制度。第二条：专题调度制度关键内容包含关键工程、高温火点、瓦斯异常区、巷道贯通、水患、采煤工作面安装、初采、收尾、撤消等专题调度制度，且统计内容齐全。关键工程第三条：关键工程范围是井上下大型检修项目、工程项目、高温火点、瓦斯异常区、巷道贯通、水患、采煤工作面安装