煤矿调度室管理新规制度

贵州钰祥矿业集团投资遵义县鸭溪镇万顺煤矿调度室相关管理制度万顺煤矿调度室二0一七年二月五日

万顺煤矿调度室管理制度一、目标为全方面完成矿井整年原煤产量和掘进总进尺和各项指标，规范调度管理程序，充足发挥调度室职能作用，深入提升工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检验、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。二、范围适适用于本矿调度、安全、生产、经营部门。三、工作职责调度工作是企业管理工作中一个关键组成部份。各级调度机构是企业安全生产指挥中心，是帮助矿领导人组织日常安全生产指挥部和参谋部，是连接企业生产各步骤和各职能部门枢纽，是企业实现现代化管理关键手段。万顺煤矿是一个年产原煤15万吨生产矿井，从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产步骤较多、技术应用广、工艺繁杂。所以打造一个信息通畅、反应快速、职责明确、运转有序、处理有力调度指挥中心是我矿又好又快、友好发展迫切要求和安全生产根本确保。为深入加强我矿安全生产调度指挥工作，全方面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常安全生产经营活动，结合我矿实际情况，特制订《调度室管理制度》，内容以下：1、调度室工作职责范围认真落实实施党和国家安全生产方针，严格根据“三大规程”和相关安全生产要求、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产重大问题立即下达调度命令，组织相关部门和单位采取方法主动处理，搞好各类事故组织抢救和分析处理工作。①、在生产矿长领导下，负责全矿日常生产组织和指挥，按生产经营计划和相关会议决定均衡地组织生产，完成矿井各项生产任务。②、坚持标准组织好各个部门、各生产步骤之间协调配合，处理生产过程中出现挡手问题，克服生产微弱步骤，确保我矿各项生产经营指标全方面完成。③、根据生产作业计划，负责日常生产组织和指挥。立即掌握生产动态，严厉认真地按班、日、旬、月检验对照计划完成情况，有针对性地提前采取方法，消除可能出现影响生产原因和困难，实现均衡、高产、高效。④、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。经过多个渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛搜集安全生产信息，为领导正确决议提供正确依据。切实做到信息通畅、运转有序。⑤、根据作业计划安排，负责组织好日常生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等关键工程，确保企业健康有秩发展。⑥、负责组织各单位、各相关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检验各项工程实施进展情况，确保各类工程按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。⑦、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息通畅、令行严禁”既是调度工作标准，也是我们开展各项工作关键前提和根本确保。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要立即地、不折不扣地下达，随时督促、检验实施情况，认真做好统计。对基层汇报情况和问题，要立即向值班领导和相关矿领导及相关部门汇报，按领导指示组织相关单位和部门进行处理，做到事事有着落、件件有回音、项项有统计。⑧、负责召集相关调度会、生产会、协调会，立即处理生产中出现各类问题，督促检验本企业各单位生产计划实施情况。凡包含影响安全生产问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。⑨、负责落实集团企业领导值班和调度值班制度，检验各部门值班和调度值班情况。负责帮助值班领导组织好全矿当日安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并帮助值班领导在矿晨会上进行汇报。⑩、负责矿井安全、生产、经营等各方面领导指示、工作安排、紧急命令传达和落实，并依据领导指示，对实施不好单位进行通报批评或相关处罚。eq\o\ac(○,11)、建立完整原始统计，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定时归档保管。eq\o\ac(○,12)、不停加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不停更新调度装备，全方面提升调度工作水平。2、调度室工作权限eq\o\ac(○,1)、在组织日常生产过程中，有权阻止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象单位和人员进行处罚。eq\o\ac(○,2)、有权召集、参与相关安全生产会议，接到通知单位人员必需按时参与，对会议做出决定各单位必需严格实施，并将实施情况立即向矿领导汇报。eq\o\ac(○,3)、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿一切人力、物力进行抢救。接到命令单位，必需严格实施，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不主动参与行动单位和个人，有权通报批评和按要求进行经济考评，并对情节严重者提出行政处理意见。eq\o\ac(○,4)、参与年度、月度生产计划编审工作。eq\o\ac(○,5)、依据工作需要，调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检验，有权了解和督察生产计划、安全方法和领导安排等事项落实情况，相关单位和人员必需如实汇报并提供相关资料，发觉不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。eq\o\ac(○,6)、依据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门业务工作进行调整和安排。eq\o\ac(○,7)、有权对不实施调度命令和对调度通知（通报）及传达落实不好单位和个人，视其情节做出对应处罚或通报批评。eq\o\ac(○,8)、依据矿领导指示和安全生产要求，随时调感人力、物力和车辆，各单位必需无条件服从。四、调度室工作制度调度领导值班制度调度值班领导必需由副矿级以上领导担任，并按值班排列表次序进行二十四小时调度值班。（1）负责全矿二十四小时安全生产组织指挥，全方面掌握当日安全生产经营活动情况。（2）协调处理当日生产过程中出现各类问题，采取方法确保全方位正常运转。指挥生产必需遵照“三大规程”和相关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持标准，实事求是，如实反应情况。（3）负责主持召开次日7：00时矿晨会，通报前一天安全、生产综合情况，汇报前一天晨会工作安排落实情况。在会议结束时，应和当日调度值班领导进行具体工作交接。（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必需由同等级领导替岗。发生重大事故要亲临现场，立即协调处理。（5）负责落实落实矿领导及上级部门安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生各类事故。（6）坚持定时向上一级企业值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、正确，不得出现差错。（7）紧急情况下有权调动全矿范围内各类人员、车辆、物资；帮助上一级企业值班领导组织指挥、处理各类突发事件。五、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意问题接清、接全，文字交接不清口头说明。2.接班后，调度人员查对各区队、班组班作业计划、任务，统计好各班组当班作业计划和出勤人数。查看上班调度统计，熟悉情况，并严格根据接电话次序，问明地点、单位、姓名后，立即和基层联络当班计划落实情况和各辅助单位接班后准备情况，明确当班关键、关键，写明上班未完成事项。3.班中定时调度基层单位生产完成情况及存在问题，处理好生产、安全上出现问题，做好统计。重大问题立即向值班领导或相关领导请示汇报，方便做出妥善处理。4.每个班末听取基层小班汇报，做好统计，并帮助值班领导汇总下一班生产计划和安全中应注意事项。5.一个工作日结束后，做好三个小班生产指标完成汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班生产安全情况分析，编写好日报材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上指示，要做好统计，并认真传达或落实实施。6.一旬、一月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在问题分析，并估计下一旬和下30天生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。7.每日、旬、月作业计划完成数据，日常发生安全事故和生产事故和采掘出勤等，要做好统计和分析。8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好统计，办好领导交办事项，落实好基层要求处理问题。9.每旬、每个月分析总结生产指标完成情况及存在问题，提供给生产领导便于决议。10.当30天各项调度工作结束以后，要将调度统计、台帐、文件及多种分析资料整理存档，妥善保管。六、调度值班制度调度室实施二十四小时值班制度，值班调度员实施八小时工作制。值班调度员严格根据生产作业计划、煤矿《三大规程》和安全方法及领导指示组织指挥生产，协调各部门各步骤之间出现问题和矛盾。（1）调度指挥中心担负着生产、安全、经营活动组织、指挥和监督职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划基础上，利用一切可能利用路径和手段实现企业在每一阶段发展目标。（2）值班调度员必需熟悉本矿各业务部门和下属单位各自职权、业务和分管范围，熟悉本矿生产经营步骤，对和本矿生产、安全、经营活动息息相关生产和辅助步骤运作程序要了如指掌，并含有一定组织协调能力。（3）值班调度员必需掌握所辖范围内生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统基础情况；熟悉关键生产步骤和岗位现实状况；熟悉生产过程工艺步骤；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾难预防计划、事故应急预案。（4）根据煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要根据事故汇报程序和相关要求立即向相关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场改变，立即下达领导指示，配合值班领导和企业相关领导调感人力、物资，做好抢救、处理和善后事宜；对事故发生、处理过程和结果要做好具体统计（包含事故分析情况和处理意见）。（5）根据作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，立即协调各生产步骤正常运转。（6）掌握矿领导和生产技术部领导下井动向，对领导下井过程中提出问题和工作安排要认真落实，具体纪录过程和结果，并立即向相关领导通报落实进展情况。（7）对基层单位汇报情况，在认真接收同时要搞清楚并加以分析，在查对无误情况下立即处理和向相关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。（8）严格实施交接班制度：①、接班调度员应提前到岗，了解当班关键工作、任务和注意事项。②、交班调度员必需认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班统计》。③、交接班时必需对生产进展、事故、指示、通知及特殊事项一一交清，具体做到“五交清”，交清上级领导指示、命令实施情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联络事项；交清各类事故影响范围和处理进展；交清生产中存在问题及处理措施。④、接班调度员要仔细阅读交接班统计，并依据交接班内容和事项逐一问询、落实，确保生产指挥连续性。（9）坚持灵、准、快要求：①、接听电话要立即，回复问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。②、下达领导指示、通知、命令，要严厉认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和私自处理。③、熟练使用计算机，确保数据正确，信息提供立即，严禁私自修改计算机程序及系统密码。④、来文、来电，书写统计要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有统计，项项有安排，事事有着落，件件有回音。（10）坚持文明上岗，树立良好形象：①、上岗人员要衣冠整齐，保持良好工作状态。②、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提升调度工作质量。③、保持室内清洁卫生，窗明几净，发明良好工作环境。④、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。⑤、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常见电话不翻本。⑥、严格实施保密制度。七、矿领导下井跟班工作制度①、矿领导必需按跟班表安排时间轮番进行跟班，不得空班，有事必需请假，并找人替班。②、领导跟班时必需和工人同上同下，中途不得脱岗，必需坚持八小时跟班制度。③、当班跟班领导必需立即把当班井下情况立即汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，方便安排下一班生产。④、矿领导跟班时必需把当班安全生产情况了解清楚，对井下发生一切生产事故及安全隐患，必需立即组织人员处理不得拖延。⑤、矿领导跟班时必需严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差单位，要立即让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。⑥、矿领导跟班时要盯班作业，现场处理工作面及井下存在问题，起到真正指挥生产作用。⑦、矿领导跟班时要严格根据煤矿《三大规程》、《各工种岗位责任制》、《各项规章制度》进行监督指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业，发挥安全生产作用。八、跟班领导三汇报制度（1）跟班领导下井前必需到调度室进行登记。 （2）跟班领导抵达采掘作业地点后必需立即将自己所在作业地点向调度室汇报清楚。（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及路径路线中发觉安全隐患、存在问题及现场采取方法、整改落实情况立即如实向矿调度室汇报。（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发觉安全隐患和处理方法。九、生产能力估计制度①每个月中旬底早8：30时在矿会议室召开生产能力估计例会。参与人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。②会议由调度室主任主持，生产矿长、技术科、各生产职能科室及生产队组参与，调度室负责对会议上汇报数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿相关领导。③各单位依据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全方面估计全月生产经营指标、工程估计完成情况，汇报存在问题和需要处理问题，下旬生产经营作业计划安排，对工作面衔接、关键工程、工作面地质结构情况进行估计。④系统地提出目前生产组织中存在关键问题和需要矿上和其它部门共同参与处理问题，和针对存在问题具体组织实施可行方案和依据。⑤参会人员必需按通知要求按时参与，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求，调度指挥中心负责给予批评、考评并可作为标准化验收时扣分依据。十、矿调度晨会碰头会议制度①每日早7：00时在矿会议室召开矿调度晨会会议。参与人：在矿副总以上领导、调度室主任、机关科室领导、生产科副科长以上领导和生产队组领导，会议由生产矿长主持。②会议由调度值班主任对前一天安全生产情况进行总结汇报。包含：各生产单位任务完成情况和生产指标完成不好单位要进行关键情况说明；对当日生产过程中发生各类停工误时和事故发生全过程和分析情况和处理事宜要进行具体汇报；对当日发生各类安全事故和情况发生原因、处理过程、事故结论和处理分析等全过程也要进行具体汇报；对矿井关键工程、关键步骤（部位）进展和改变也要进行具体说明；和前一天碰头会安排工作落实情况等。③由在矿副总以上领导按各自分管范围和系统就上述汇报情况进行点评，并针对现在安全生产情况就现阶段关键工作方向和内容进行统一安排和布署。④各单位参会人员要认真领会会议精神，做好具体统计，根据工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。⑤调度室要安排专员做好具体会议统计，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。十一、月生产指标完成情况专题汇报会议制度①每个月最终一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。参与人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。②会议由调度室主任主持，向和会领导和单位通报目前安全生产形势生产作业计划安排情况及矿领导就生产组织方面安排布署情况。③、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包含：矿井产量、掘进进尺、商品煤外运完成情况等。并就当月生产情况（尤其是指标完成不好单位）要进行关键说明，对目前关键工程、采掘衔接等进展情况和估计工期也要进行相关说明。十二、其它会议制度依据领导安排和工作需要，定时不定时召开相关会议，协调处理安全生产中挡手问题，实现综合平衡。（一）矿值班制度1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井安全生产负责，并全权处理值班期间安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班统计，以备查阅。2、矿值班人员必需按时参与一、三、五作业会，并依据安全生产动态存在问题进行安排，安排工作必需有针对性，并对安全信息卡反应内容，进行强调并立即安排复查,以利于安全生产。3、矿值班人员在值班期间能够组成小分队下井检验。可不按矿要求时间下井，但凡值班下井检验，上井后立即填写值班人员下井统计。4、值班期间必需最少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必需向当班调度员说明情况及去向和联络方法；值班期间严禁喝酒。不然处于警告或罚款。5、矿值班人员在值班期间碰到安全检验或质量旬、月检，可不参与，方便掌握当日安全生产情况。6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上生产事故），值班领导必需立即组织相关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等并汇报分管领导，在第二天晨会上汇报值班期间安全生产情况时，一并汇报事故落实情况。经矿领导组确定分析后，将处理结果分类报送考评办。生产事故由调度室考评，安全事故由安监站考评。7、值班领导因工作或其它原因不能到岗时，须向分管领导请假，并安排其它同志替岗（同级她人员），但必需向调度主任说明。8、当班调度员要依据本要求掌握值班人员活动情况，若发觉调度员有帮助值班人员弄虚作假行为，视情节给警告或一定数量经济处罚。9、调度主任将值班人员值班情况在每个月安全办公会议上公布。（二）矿班前会议制度1、科室当日值班管理干部必需参与矿晨会，值班人员是指技术员及以上管理人员。2、参与矿晨会人员为本单位当日安全生产管理第一责任人，值班期间对本单位安全生产工作全方面负责。3、参与矿晨会人员参与会议时，必需携带笔和统计本，对矿晨会针对本单位存在问题、整改内容和相关会议精神做具体统计，立即在本区队班前会进行传达。4、矿值班人员对参与矿晨会人员实施点名制度，有其它原因不能到会时，须安排其它领导到会，但必需向主管领导说明。5、凡参与矿晨会人员必需在要求时间内，主持召开本单位班前会，传达矿晨会精神，并依据本单位实际情况安排生产任务和安全防范方法，并要做具体统计以备查阅。6、参与矿晨会人员不准迟到和旷会，矿领导要对迟到和旷会者进行处罚并在生产会上通报批评。7、矿值班领导和调度室要对区队召开班前会情况进行抽查，对未按时召开班前会单位，矿值班领导在调度晨会上进行通报批评。（三）汇报制度1、生产科室汇报制度：凡和生产有直接影响工作，必需向调度室汇报：包含巷道准备打钻、地质改变、材料准备、设备安装、支护方法及运输工作改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等，专题工程进度情况、生产区队要求生产科室处理问题落实情况、临时工程准备及落实情况等工作。2、辅助区队汇报制度：凡有中止生产检修或故障必需事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包含日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、生产区队汇报制度：实施每班三次汇报，特殊情况及中止生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质改变等问题，必需立即汇报。①跟班上岗干部或班长要在接班后先检验工作范围安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。②班中由跟班上岗干部或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。③交班前一小时由跟班上岗干部或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。4、调度员要认真查对并统计各单位安全生产情况汇报，将各类信息汇总报矿值班领导，方便组织和安排工作。5、各单位生产和工伤事故必需立即汇报。6、各单位对上级领导、调度室安排工作按时完成，在完成后立即汇报；不能按时完成，要立即汇报进展情况和没有按时完成原因。7、班中进尺汇报：①班中进尺汇报要立即，各掘进队验收员在交接班后一小时内必需把各迎头本班进尺，正确上报调度室，即早班16：00前、中班24：00前、夜班8：00前。②验收员汇报态度要认真，数字正确，每个月汇报进尺累计数和技术科收尺数误差不得超出10％。8、调度制度：⑴依据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行关键调度（比如撤面、过断层、新面安装、顶底板出水等情况）。⑵各单位接到调度室关键调度指令后，必需由区队长或现场上岗干部以书面形式向调度室汇报。汇报内容以下：新面安装时，本班安装进度、运入新面材料设备和待运入材料和存在问题。②撤面时，本班撤上井材料、设备，运入新面材料，设备数量，本班结束后工作面上剩下材料、设备数量和存在问题等。③对关键开拓工程进尺情况和是否有影响进尺原因，并有分析处理方法。④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新改变和存在问题等。⑤顶底板有出水时，本班涌水量改变，采取方法和存在问题等。9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，视情节给警告或一定数量经济处罚，情节严重从重处理。10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。(四）生产事故考评要求1、发生生产事故后，调度室立即通知相关人员并推行调度职责，不服从生产调度指挥对责任者罚款100元，造成严重后果从严追究责任。2、发生主提升系统（非正常）中止生产事故30分钟，机电值班领导和值班检修工、技术员接到通知后10分钟内必需抵达现场进行处理，并把处理结果报调度室，不然视情节给警告或一定数量经济处罚，情节严重从重处理。3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超出30分钟，机电值班领导、值班电工、接到调度通知后10分钟内必需抵达现场（地面）或开始下井到现场进行处理，并把处理结果报调度室，不然对责任人罚款100元；超出30分钟未抵达视情节给处罚。4、井上、下皮带发生事故中止生产30分钟，皮带区队长或值班干部、技术员、值班电工人员接到通知后10分钟内必需携带对应工具到现场进行处理，不然对责任人罚款100元。5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟，运输区队长或值班干部、技术员、值班电工人员接到通知后10分钟内必需下井到现场进行处理并把处理结果报调度室，不然对责任人罚款100元。6、采煤工作面出现影响生产30分钟以上生产事故，调度室立即通知当日值班领导，并通知采煤区队长和值班人员10分钟内到现场进行处理并把处理结果报调度室，不然对责任人罚款100元。7、采煤工作面碰到落差2.0米及以上断层，生产矿长和总工组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤区队长、技术员、调度室、安监站等相关人员立即赶到现场进行会诊、采取安全技术方法，不然对责任人罚款100元。8、掘进工作面碰到落差3米及以上断层，生产矿长和总工组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进区队长、技术员、调度室、安监站等相关人员立即赶到现场进行会诊、采取安全技术方法，不然对责任人罚款100元。9、采掘工作面施工过程中发觉顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位区队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监站值班人员接到通知后必需立即抵达现场进行处理，不然对责任人罚款100元。10、对发生各类生产事故，均由当日值班矿领导组织分析，坚持一事故、一分析、一处理、一落实标准，立即分析并写出书面分析汇报，于次日晨会通报。不然，对当日值班人员罚款100元。11、井下关键生产系统（主、副井、矸石山、提升系统、供水系统、主扇、压风系统）发生影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上机电事故，机电矿长、机电科长参与分析，其它人员按通知要求参与，接通知后不按时参与分析，对责任人罚款100元。12、对生产期间辅助单位造成超出30分钟以上生产事故，对责任人罚款100元。超出1小时以上生产事故视情节给对应另行处罚。13、各单位日检修必需严格遵守检修时间，提升检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意除外）。不然按第11条要求实施。14、各关键岗位机台，必需严格实施现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位责任人100元，并进行通报。15、未经调度室同意严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此要求者除按第11条实施外，每次对责任人加罚100元。16、各单位发生全部生产事故必需立即向调度室汇报，不然，对责任者和区队关键责任人罚款100元。（五）会议点名制度1、生产及辅助单位责任人必需按时参与各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产矿领导请假，并有副职替换，不然按旷会处理。2、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议全部必需提前五分钟到会场，调度室负责点名。3、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。（六）事故分析制度影响生产各类事故，调度室做好具体统计，并做到一事故一分析，对分析出问题由专业或单位负责落实处理。事故分析由当日调度室值班主任组织，事故相关专业人员及事故单位相关人员参与分析时，必需找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接收教训、采取方法等。影响生产事故能够分析必需当日分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度晨会上汇报，当日不能分析调度室做好统计，由矿值班领导第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。(七)班组长、安监员班中汇报制度１、班组长是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范围安全负监督和管理责任。２、班组长、安监员必需认真检验作业地点安全隐患，班组长对所检验出问题要立即安排人员整改，安监员严格监督整改情况，并将各自分管范围安全隐患及整改情况、生产情况立即向调度室汇报。３、小班班组长向调度室汇报不得少于两次（接班、交班）。跟班区队长、安监员、班组长在碰到过断层、老空区、顶板淋水、首次放顶、巷道贯通、和现场出现安全生产事故等特殊情况，必需立即向调度室汇报清楚。４、凡未实施上述要求，视情节按下列要求处罚：汇报每少一次罚款20元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。（八）区队管理干部值班制度1、区队管理人员按矿排定值班表值班，值班期间为当日8点到次日8点。值班人员必需于值班日8点前到调度室进行签到，严禁不签或代签，不然，对相关责任人每次罚款50元。值班管理人员早晨下井对所辖工作现场进行安全生产方面全方面检验，掌握现场实际情况，做到心中有数，方便立即、正确安排处理现场存在或随时出现问题，对当班不能处理问题上井后填写信息卡于下午作业会或次日晨会约定。2、区队值班干部必需全方面掌握本区队安全生产情况，认真填写安全隐患统计，对所查隐患立即落实到人，安排整改，做好值班统计，如实统计上岗区域出勤情况。3、区队值班人员按时召开区队开工班前会和收班会，班前会要安排好区队生产、安全等工作，收班会要清点好班组人员，落实班前会安排工作完成情况，而且要有详实齐全班前班后会统计。4、值班人员值班期间严禁脱岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间超出30分钟没有值班室，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚50元。5、值班人员值班期间要立即总结现场存在问题，作好值班统计，并于次日晨会或当日下午作业会上立即汇报。6、区队值班干部在值班期间要立即向调度室汇报本区队安全生产中存在问题方便立即落实矿安排各项安全生产任务。7、值班人员值班期间因失误或渎职造成区队工作影响，甚至出现事故，轻则本区队作出对应处理，重则矿上追究责任直至免职等。8、值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向调度室说明去向并由其它区队干部替换），由矿值班领导、调度室随时检验区队干部值班情况。9、处罚：未安排专员值班或非区队管理干部替换，罚主管区队长100元；未立即向调度室报到罚值班干部50元；未按第7条立即汇报，每次罚值班干部50元；班中饮酒罚款100元，通报全矿；无故离岗罚款100元；无人替换罚款200元；不参与区队班前会罚值班人员50元；无班前会和收班会统计，罚主管区队长100元；统计不全或没有安排作业安全方法罚值班人员20元。10、每个月底附下一月值班人员安排表报矿调度室，迟报罚区队长50元，不报100元。（九）采煤工作面安装验收要求一、采煤工作面安装前要成立领导验收小组，不定时召开安装协调会议，立即处理安装过程中存在问题，认真监督检验安装质量和进展情况，负责对参与安装工作相关单位和人员跟踪考评。二、超前计划，关键调度技术科要按要求提前安排工作面接续计划和时间，由调度室组织，机电科、技术科、材料科、作业队组等部门参与，提前制订安装汇报（汇报内容包含：设备部署，设备、材料型号、数量、要求到位时间，工作面供电设计，安装安全方法，安装进度、工期责任人等）。机电科、材料提报设备、材料采购计划，维修计划经矿领导审批后分别由机电科、材料科、负责组织落实。安装单位必需根据安装时间表主动组织安装，不得拖延时间，确保按期完成。三、严格验收标准工作面移交前必需形成通风、供电、运输（主、辅）、排水、防尘等系统，并达成下列标准：１、工程质量：断面、支护、轨道，根据技术科制订《巷道验收标准》验收。此项工作在巷道完工后进行。２、机电安装标准：根据机电设备完好标准和设备安装标准验收，由机电科负责（验收前，安装单位要先提交自检汇报）。３、通风防尘：通风风量满足设计要求，防尘设施齐全完好。４、排水设施：水仓、排水设施满足排水能力设计要求。５、文明生产：工作面范围内备用设备、材料码放整齐，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。四、处罚安装单位在安装结束自检合格后，向调度室提交验收申请（不然不予验收）。由调度室组织相关人员对采掘面进行验收，凡不提交验收申请，按未按期完成处理，每拖延一天罚责任单位关键责任人100元。第一次验收不合格罚安装单位关键责任人100元，第二次验收不合格罚安装单位关键责任人300元，第三次验收不合格，对安装单位关键责任人视情节从重处罚。（十）贯通安全管理要求为确保贯通工程施工安全，制订本要求。凡巷道和巷道之间、巷道和采面之间、采面和巷道之间贯通均必需实施本要求。1、贯通前20米，必需停止一个工作面，并完成下列工作：=1\*GB3①由技术科地测部门正确测量贯通距离和标高，并下达贯通通知单，在现场正确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，通知相关区队。=2\*GB3②贯通通知单一式五份，送调度室、安监站、通风科、施工区队。施工区队要编制贯通安全方法，经总工程师审批完成，各相关单位落实实施。施工区队负责转移或保护透点周围设施，排除支护、通风、积水、火灾等方面可能存在隐患。同时通风科要做好调整通风系统准备工作，技术科提供贯通图和贯通进尺表，报调度室。=3\*GB3③区队每班由班组长如实汇报当班进尺，技术科天天对贯通距离进行校对填绘后汇报调度室，调度室负责立即汇报相关矿领导，矿值班干部。调度室值班人员，依据贯通工程进展情况立即部署好于此相关安全方法，确保安全贯通，天天晨会上由值班主任通报贯通情况。2、贯通前5米，每次打炮眼前必需首先用2.0米以上长钎在方法要求位置、根据要求角度打探眼，探眼个数不得少于两个。每次循环进尺控制在1.0米以内，作业队组要估计贯通时间并汇报调度室，贯通时由调度室通知通风科派一名干部和安检人员一起在现场部署警戒并指挥贯通工作。3、探眼打通以后，要立即汇报调度室，说明探眼深度、剩下距离，经调度室许可方可放炮贯通。贯通时每个炮眼应少装药、少放炮、放小炮，特殊情况还要采取特殊贯通方法。4、贯通时，区队必需有一名区队干部在现场统一指挥，停掘工作面必需保持正常通风，设置栅栏及警标，常常检验风筒完好情况和工作面及其回风流中瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必需立即处理。掘进工作面每次爆破前，必需派专员和瓦斯检验工共同到停掘工作面检验工作面及其回风流中瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必需先停止掘进工作面一切工作，进行处理瓦斯超限工作。只有在2个工作面及其回风流中瓦斯浓度全部在0.8％以下时，掘进工作面方可爆破。每次爆破前，2个工作面全部入口必需有专员警戒。5、贯通后，必需停止采区内一切工作，立即调整通风系统，待风流稳定后，方可恢复其它工作。6、间距小于20m平行巷道联络巷贯通，必需遵守以上要求。7、凡违反上述要求，按严重三违处理。(十一)调度室紧急事故处理预案1、当接到汇报工作地点出现工伤时，要快速问清工伤人员单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，依据伤情通知医务室（车队）作好救护准备，并汇报值班领导和分管矿领导。2、当现场出现透水、进回风道冒顶、瓦斯超限、气温超限、主扇故障、主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管矿领导或直接找相关部门处理。3、当接到矿灯房汇报有些人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属区队查明原因，确定下落不明后，立即通知值班领导和分管矿长并安排相关人员下井沿本人升井应走路线寻求，落实结果后分报值班领导和分管矿长。4、在矿井停产检修期间或其它停产期间，当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现实状况，需要誰去处理等，视情节立即通知相关单位派人去处理或通知临近工作人员前往处理。5、当有些人汇报井下某处巷道空气成份不符合要求时，立即通知通风科派人前往检验处理，并向总工汇报。6、当关键扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面向矿长、总工程师汇报，并通知通风科、机电科及值班人员前往检验处理。5、当矿井忽然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。依据总工程师指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要立即核实总工程师和相关单位研究制订恢复通风，排除瓦斯和送电安全方法实施情况。6、当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇正常运转，不然必需切断电源，设置栅栏悬挂警示牌。7、当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，值班调度员应立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。8、当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，火灾情况范围小且瓦斯浓度未超限时，可下达采取直接灭火方法组织灭火。如火势范围大就要按矿井避灾路线撤离现场工作人员，并请示矿长，总工程师进行指示。9、当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况，假如情况紧急则立即下令撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师汇报同时通知技术、地质部门派人赶赴现场勘察处理。10、当接到井下打钻探时，巷道遇有透水预兆汇报时，应按探水安全方法要求处理，并派技术、地质相关人员前往勘察处理并汇报相关矿领导。假如情况紧急则应立即撤离受威胁人员，然后向矿长，总工程师汇报按指示采取方法处理。11、当井下汇报探水钻眼靠近老空有害气体超出要求时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候指示，并向总工程师汇报。12、当井下汇报涌水总水量或水压忽然变大时，要立即通知技术、地质部门派人赶赴现场观察，并向总工程师汇报。13、当井口汇报关键提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生部位和原因，立即通知机电部门派人前往检验处理，并值班矿长和值班领导汇报。假如处理时间超出1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。假如影响一个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面，做好工作调整安排，清理好工作面和顺槽刮板运输机上浮煤，做好工作面支护，再去做其它整修工作。14、当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知相关部门处理。（十二）生产区队交接班管理要求为愈加好深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本方针，确保职员作息时间，使职员一直保持旺盛精力，主动投身于我矿安全生产，消除延点不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效好势头，尤其制订本要求，望各单位认真实施。1.各单位班前会后认真组织职员根据我矿要求交接班时间，按时排队入井。早班：6:30～8:30，中班：14：:30～16:30，夜班：22:30～0:30。２、入井后，在跟班区队长（或班长）率领下，排队快速抵达工作地点，和上一班人员进行现场交接班。３、交接班时，跟班区队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理问题，应注意问题交清后，上一班跟班区队长要清点本班人员，排队撤离工作地点统一升井。４、职员要主动发扬团体精神，互助互援，干得快职员在完成自己任务后，主动帮助干得慢职员，决不许可谁先干完谁就走行为发生。５、正常情况下，不准延点打疲惫战，影响职员身体健康。确有特殊情况需延点，向调度室汇报，同意后方可延点，但不得超出一小时。６、处罚：调度室依据考勤结果，对未经同意延点主管区队长罚款100元，跟班区队长50元，（特殊情况除外）。（十三）相关生产辅助单位职责范围划分相关要求为深入加强企业内部管理，理顺各项工作关系，做到“事事有些人管，人人全部管事”避免留有死角，相互扯皮现象发生，本着“归口管理、分专业管理、分辖区管理、统一协调平衡”标准，以“节能降耗，争创效益”为宗旨，在各部门职责范围划分基础上，对以下工作范围内维护、维修、更换等工作，做以下要求：１、各部门认真推行其职责，严格根据相关标准、各项规程进行施工，保质保量按时完成任务。２、对急须处理故障，要协调好时间报调度室统一协调平衡。３、其它临时性安排工作由调度室统一协调平衡，各单位必需服从。（十四）相关对上下井人员管理要求为深入加强内部管理，提升生产效率，维护好正常工作秩序，确保下井人员按时到位交接班和安全生产，特制订本要求，望各单位认真遵照实施。（不按要求时间下井人员必需在本单位开具下井证实到调度室审批，不然不准安排下井）1、早班：6：30－8：30中班：14：30－16：30夜班：22：30－00：302、凡升入井人员一律服从井口检身人员指挥，自觉排队，不得无理取闹。3、井口检身人员要认真检身，严格把关杜绝带烟带火、酒后和穿化纤衣物入井。4、对不服从管理、无理取闹者每次罚款50元，对聚众闹事、打架斗殴者，按严重“三违”处理，进“三违”学习班学习，对情节严重交保卫科，按矿相关要求实施。（十五）采掘区队管理干部下井带班相关要求为了抓好安全生产，立即排除现场隐患，杜绝事故发生，确保完成我矿各项奋斗目标，特制订本要求，望各队组、科室认真落实实施。1、各区队主管区队长天天早9点前到调度室签到，签到后下井到本单位作业现场了解情况，处理挡手实际问题。如有事请假，提前在签到簿上签写“请假”，超出要求时间签到或代签，每次罚款50元。2、区队长除留一名管理干部在区部值班外，其它管理人员分三个班轮番下井带班，抓好安全生产，排除隐患，下井前到调度室签到，不准出现空岗现象（管理干部必需是技术员以上人员），区队值班管理人员必需参与一、三、五生产作业会，并主持本区队班前会，不然罚当事人100元。3、带班管理人员必需随身携带“领导干部下井带班统计本”，并立即填写统计本所要求内容，实施现场交接班，并立即填写“领导下井带班交接班统计”所要求内容，并把交接班统计现场交给接班人员。4、区队带班干部下井后每班必需向调度室汇报两次各头面现场安全生产情况，（接班后1小时汇报一次，交接班前1小时汇报一次，特殊情况立即汇报），调度室做好具体统计。5、带班人员必需同工人同下井、同上井。6、矿值班领导下井检验，把区队长带班统计本填写情况列为检验内容之一。7、带班人员必需按本要求第3、4、5条实施，发觉带班人员不现场交接班，每次罚当事人100元。发觉不立即填写两个统计，每次罚款50元。发觉晚下井、早上井，每次罚当事人100元。发觉弄虚作假，每次罚款100元，每少一次汇报罚款50元。8、各采掘辅助区队要加强区队值班，不准离岗脱岗，发觉一次空岗或非管理干部值班，罚主管区队长100元。（十六）停产检修制度为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制订本要求，望大家认真实施。1、检修前必需制订并落实好检修方法，严格方法学习签字制度，并指定专员负责检修，严禁单人单组进行检修，严格严禁任何单位和个人私自进行检修，不然对检修责任人、跟班区队长、值班领导、分别罚款50元到100元。2、在全矿生产系统停产检修时间内进行检修单位，每日必需将检修计划以书面形式报调度室，不然每发觉一次罚当日单位值班领导50元。3、检修前要充足准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）和安全保障人员（如瓦检员、安监员等）抵达现场后，向调度室汇报（必需时要通知影响范围），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修，不然对检修责任人、跟班区队长、值班领导分别罚款50元到200元。4、检修前，当调度员通知受影响单位时，被通知单位要主动配合以最短时间做好准备并汇报调度室，调度员依据准备情况立即安排下一步工作不然对区队值班领导、跟班区队长、检修责任人分别罚款50元。5、当设备出现故障时必需停止设备运转进行检修时，故障设备可立即停止运转（有备用机组必需立即启备用机组）进行处理并立即汇报调度室，但和其关联下一级设备必需要达成空载停机，依据现场情况要尽可能做到上级设备空载停机，不然对检修责任人、跟班区队长、值班领导视情节分别罚款50元到200元。6、各单位利用设备空闲时间检修时，本单位必需充足计划和准备好物料工具，必需做到不能影响生产，并向调度室汇报，由调度室安排是否进行检修，不然对检修责任人、跟班区队长、值班领导分别罚款50元到200元。7、检修设备时必需停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁和挂上“有些人工作，严禁送电”停电警告牌，并严格实施《停送电管理制度》，转动设备检修时必需确定已牢靠刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必需事先闪开设备转动部位，预防设备转动伤人，同时检修人员要注意预防设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人，严禁带电检修设备，不实施本条要求，对现场检修责任人罚款200元、现场跟班区队长罚款200元、对其它相关责任人员罚款100元。8、非设备故障停机时，皮带、溜子必需做到空载停机，不然对当班运输机司机罚款100元。9、检修完成后必需做好设备试运转并确定无误后，再立即向调度室汇报检修完成，不然对检修责任人罚款50元。10、全部检修项目全部必需在要求（或计划）时间内完成，不然必需汇报调度室，方可继续进行检修，如不汇报私自延点（或不汇报私自检修）达30分钟，对检修责任人、跟班区队长、值班领导分别罚款50元到200元，超出30分钟按生产事故处理，由当日值班领导组织分析处理。11、严格严禁检修时因为自己准备不充足，而盗用其它单位设施或设备零部件，经查出视情节给责任人50到200元罚款，并视情节给主管区队长100到200元罚款。12、对实施不力或不实施本要求而造成安全事故严格根据《事故责任追究制制度》追究相关责任人责任。（十七）调度室尤其响应制度为了认真落实集团企业安全会议精神，确保调度室在紧急改变条件下快速迅捷开启应急预案，反馈相关信息，特制订特殊改变条件下尤其响应制度。一、成立调度尤其响应领导组组长：周新勤副组长：龙维、刘龙华、宴青华组员：调度室、安监科、机电科、通风科、技术科、地质科等职能部门二、改变条件尤其响应范围：（1）矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故；（2）瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故；（3）采掘工作面发生较大机电事故；（4）通风系统临时性调整或贯通工程；（5）地面储、装运及洗选系统各类重大事故；（6）瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故；（7）极端天气改变情况；（8）周围小煤矿越界贯通及其它异常情况；（9）其它重大异常改变情况；三、实施细则1、各生产、辅助单位对当班发生生产、机电、安全等关键条件改变情况，必需具体统计发生时间、地点、影响范围、采取方法，并立即向调度室汇报。2、地测科对探测或估计到地质条件改变情况，必需具体统计、、掌握结构位置、类型、情况、可能影响程度等相关信息，依据估计情况制订相关安全技术方法，立即跟踪落实，并将相关信息反立即馈到调度室。3、发生瓦斯、一氧化碳等有害气体报警或超限时，发生单位必需立即汇报调度室和通风调度，通风部门负责落实清事故原因，并立即反馈相关信息。4、调度室接到特殊改变条件汇报或通知后，要具体统计改变条件发生时间、地点、影响范围、汇报人等，立即落实现场情况及采取方法，依据改变条件性质、严重程度，按要求事故汇报程序快速反馈至当日值班领导、相关矿长，必需时按领导指示立即开启应急预案，在矿领导和调度室主任指挥下组织安排井下和井上具体工作任务。5、对上一班延续改变项目，调度室要具体跟踪落实项目进展情况，确保闭合管理。6、调度室要将《应急预案》和《事故汇报程序》直接输入调度台计算机内，方便立即调用。四、考评1、矿调度室对“应急响应制度”管理考评纳入考评奖惩范围。2、凡发生条件改变责任单位和个人，事后谎报、瞒报造成事故扩大和严重后果时，将加倍严厉处理。必需时追究法律责任。（十八）调度室劳动纪律管理要求（一）调度室劳动纪律管理要求1、调度室所在人员必需根据矿要求时间进行上下班。2、点名不到者按迟四处理，迟到罚款10元，迟到30分钟者按旷工处理，旷工罚款50元，早退罚款50元。3、有事必需推行请假手续，无假条按旷工论处，请假由主任同意同意方可休班。4、调度室全部些人职员作期间必需在值班室或工作现场，如临时有事需要外出必需经主任同意，不然按脱岗处理，脱岗罚款50元。5、调度员值班期间要穿着整齐，坐姿稳重大方，不准把腿放到椅子或桌子上，时刻保持个人形象。6、调度员值班期间不准睡在沙发上，不准趴在桌子上打瞌睡，不然罚款100元。7、井下调度员要主动了解井下工作现场情况，合理进行调度协调。8、调度台帐、多种统计和报表要填写规范、清楚、字体工整，不准乱撕乱画，一律使用碳素水笔。9、调度员要主动学习业务技术、安全规程和防突知识，努力提升业务水平，工作主动责任，如因工作疏忽造成损失，将严厉处理。（十九）、调度人员学习培训制度1、为了适应企业发展，全方面提升调度人员业务素质，提升运行水平，保障煤矿生产安全、经济、稳定运行，特制订本制度。

2、内部学习和培训由分管业务副主任主持，负责调度内业务技术培训，落实落实上级部门和本调度内相关培训工作计划和要求。3、依据人员素质和调度室运行要求有针对性制订年度业务培训计划。

4、激励职员参与对应学习、培训和进修。

5、学习和培训采取长远和目前相结合，采取定时培训和临时培训相结合，集中学习和自学相结合方法进行。

6、每个月抽出1－3天为集中学习时间，其它时间以自学为主。学习应做好对应学习笔记。

7、调度室内部必需确保培训计划落实和培训目标完成。

8、每期培训结束后，要进行严格考试，并将考试成绩记入个人培训档案。

9、对考试不及格者要进行补考，两次补考不及格者待岗培训。（二十）、生产调度安全质量标准化标准及考评评级措施为了深入规范企业调度管理工作，提升管理水平和调度组织指挥能力，提升调度工作手段，提升调度人员业务素质和工作质量，将调度室建设成适应该代企业管理生产安全指挥协调中心和综合信息枢纽，确保我矿安全生产，特制订本标准及考评措施。1、在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。2、设置独立健全矿调度室，配置正副主任、主管工程师、值班调度员、统计人员，含有二年以上基层工作经历、高职以上文化程度。3、依据调度室工作职责制订各类专业人员责任分工明确岗位责任制，依据职责范围制订巷道贯通、初（末）次放顶、过地质结构、采面安装（拆除）、瓦斯超限和排放、防治水、煤仓堵塞等业务保安责任制，制订矿领导值班、调度员交接班、调度会议、汇报、保密、资料保管、培训学习、下基层、达标自检、库存煤、通讯、视频系统、产量监控系统等管理制度。要求各项管理制度内容具体，并符合本单位、本岗位实际情况，打印并装订成册。4、加强所属区（科）调度室业务管理，开展对调度人员业务培训和调度工作考评竞赛，每个月检验评选通报，提升调度系统组织指挥协调能力和工作质量。5、对上级及矿级领导下达指示通知，认真做好接收、处理落实统计工作。具体统计接收时间、发话单位及姓名、专题内容、接收人、落实结果、结束时间等内容建立指示通知统计本。6、对上级下发通知、通报等传真电文，认真做好接收、登记、处理落实、保留等工作。具体统计接收时间、发文单位及姓名、专题内容、接收人等内容，立即报送相关领导签署意见并按指示处理办理。传真电文要按接收次序编号存档，对热敏纸件要复印保留。向上级部门传送相关材料，做好发送登记、资料保留工作建立传真收发统计本。7、建立安全生产会议统计本，对本矿生产调度会、安全例会、专题办公会议有具体完整统计，要求有时间、地点、主持人、参与人、统计人、会议内容（工作安排、领导指示等）。会后对相关问题进行督促、检验、落实，并跟踪统计处理结果。8、认真落实落实业务保安责任制，掌握安全生产动态及关键工程，根据《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术方法指挥生产，做好业务保安工作、要全方面掌握全矿采掘开工作面、供电、通风、运输（提升）、供（排）水等各步骤安全生产动态，尤其要关键掌握巷道贯通、回采面初(末)次放顶、过特殊地质结构及空巷、瓦斯含量、水患、高温火点、新面设备安装调试、旧面收尾拆除、关键大型设备检修、春秋两季停电大检修等进展情况。对有害气体超限、水患、火灾、停电、停风、人身伤亡事故等影响安全生产重大问题及隐患要立即组织处理和排除。对已发生事故，要快速根据灾难预防处理计划组织抢救、处理，根据事故汇报程序立即逐层汇报，在确保安全前提下，立即恢复生产。9、对各项关键工作情况原始统计和图表、关键工程规程方法、巷道贯通警报、停电停风审批单，要保留齐全。每个调度小班对上述关键工作严格进行跟踪调度，立即、全方面、正确地了解安全技术方法、现场工作人员及责任人、工作进度、终止等情况，并自始至终做好具体统计。对发生事故，要具体统计事故发生时间、地点、汇报人、受灾范围及人数、事故原因、处理过程等内容。10、深入实际，调查研究调度人员要常常深入生产现场，掌握步骤系统、各队组生产安全动态和发展趋势，对发觉问题采取有效方法，督促相关队组处理处理。调度员要做好下井统计，统计包含姓名、时间（日期、班次）、地点（队组、巷道名称）、现场情况，对发觉问题要有具体处理措施和落实结果。11、调度室业务学习主动开展调度业务培训工作，要制订年度、季度调度室培训计划（包含日期、学习内容、主讲人），每个月组织不少于两次集中业务学习，累计时间不少于四小时。要做好集中培训学习统计，包含学习时间(日期、课时)、地点、主讲人、参与人、学习内容等，调度人员要做好对应学习笔记。结合学习内容每个月进行一次全员测试和结果考评，并将考试成绩制表登记，试卷和统计表装订存档，文件资料存档齐全。12、参与矿组织模拟事故应抢救援演练，做好演练过程统计和总结分析工作，提升实战能力。13、矿调度室必需备有能反应和指导生产采掘工程平面图、通风、供电、运输、通讯系统图、供排水及压风管路图、井上下对照图、井下避灾路线图、安全监测监控系统图，矿领导值班表、事故汇报程序表、月度生产计划表、采掘队衔接计划表。采掘工程平面图（采掘队每队一图，百分比1：1000或1：）要标明队组，最少每旬按生产进度填绘一次；通讯系统图要反应井下通讯网络、电话所在地点和号码，伴随采掘工作面改变立即填绘；通风、供电、运输、管路系统图、井上下对照图最少每三个月填绘一次，图纸必需和实际情况相符合。填绘或更换要立即、和实际不相符、图面要清楚，（采取计算机绘图显示）文件资料存档齐全14、调度综合台帐要全方面统计各采、掘、钻探工作面，班初、班中、班末安全生产动态及其它队组施工情况，包含值班、跟班领导，出勤入井人数等，矿井及各队班、日、月产量进尺计划及完成情况、外运量及实际库存量，关键工程施工进度，内容完整，数据正确，账面整齐，字迹工整文件资料存档齐全。15、生产统计台账要正确掌握生产计划完成情况，立即填写、数据正确、清楚，和相关统计数据一致。（1）、每日原煤产量、外运（入洗）、库存量及当月累计完成量。（2）、每日总进尺、开拓进尺、瓦斯、探钻进尺及累计当月完成情况。（3）、每日采、掘、探钻队、其它生产队组及当月累计完成。（4）、每日采、掘、开、探钻队及全矿井生产事故统计。（5）、生产事故当月及累计统计，内容具体数据正确、字迹工整文件资料存档齐全。（6）、统计要内容完整、条理清楚、字迹工整，含有原始性。（7）、调度综合统计：按时间次序具体统计全矿当班生产、安全、生活等方面反应问题及协调处理结果情况。（8）、做好班汇报、日汇报、旬分析汇报、月综合汇报等工作，将本矿当月生产、外运、库存等估计完成情况简明总结，利用计算机网络或传真汇报总调度室。其内容包含：下旬和全月原煤总产量、掘进总进尺、开拓进尺、探钻进尺、估计完成情况，实际库存情况，影响全月生产及经济效益关键原因及影响程度，关键工程进展情况，安全方面发生事故及采取具体方法等，上报立即内容全方面、数据正确文件资料存档齐全。（8）、矿领导值班统计：每日矿领导值班期间对全矿安全、生产及生活后勤等方面关键情况统计（由值班领导填写）。（9）、调度员交接班统计：对当班生产安全等情况简明分析总结，对遗留问题进行说明，填写好值班时间和交接班人员姓名。（10）、强化安全管理统计：指重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件接收内容、通知过程、到场到位、处理结果等统计，文件资料存档齐全。（11）、安全生产视频会议统计：指上级和集团企业召开安全生产视频（电话）会议要留有统计。包含起止时间、地点、参与人、统计人、会议内容等，文件资料存档齐全。（12）、调度专业会议统计：矿调度室每个月最少召开一次调度专业工作会议，对当月工作进行总结分析，安排下一步关键工作，并认真做好统计，文件资料存档齐全。（13）、人员伤亡事故统计：指发生人身伤亡事故统计。包含事故发生时间、地点、单位、汇报人、伤员姓名、受伤部位及程度、抢救处理过程、上报时间、接收人等内容。（14）、重大非伤亡事故（突发事件）统计：指发生重大非伤亡事故统计。包含事故发生时间、地点、单位、汇报人、事故类别、现场处理责任人、处理结果、上报时间、接收人、会议统计等内容，文件资料存档齐全。（15）、建立原煤产量、开掘进尺、探钻进尺、外运量、原煤库存及采掘开队当月、累计完成情况牌板，回采工作面初（末）次放顶、采煤队安装拆除、巷道贯通、关键工程牌板，填写立即、数据正确、清楚、文件资料存档齐全。（16）队组调度值班汇报1、班汇报：每小班认真做好交接班工作，按时统计汇报上一小班实际产量、本班计划安排。在本班各生产队组开工以后、班中、结束之前，将了解掌握安全生产动态情况向矿调度室三汇报。对水、火、瓦斯、顶板、机电等事故、隐患造成生产队组停产要立即汇报。巷道贯通、有害气体超限、矿井无计划停电停风等特殊情况随时汇报汇报内容具体（和实际不相符）、数据正确、主动按时汇报，不等催着汇报，对影响安全生产问题不隐瞒谎报。2、日汇报：每日6时、14时、22时前向矿调度室正确汇报当日及月累计产量、进尺、运量、库存等数据，并汇报回采工作面安装及收尾拆移设备、重大技改或开延工程进度等情况，数据正确不错报，按要求时间不迟报汇报、错报。3、旬分析汇报：每个月9日、19日、29日12时前，将本单位生产、安全、等情况分析汇总，利用计算机网络或打印形式汇报矿调度室。其内容包含：、本旬(10天)原煤总产量、掘进总进尺、开拓进尺、预计完成情况和实际产量、未完成计划关键原因、工作面地质结构、设备事故等要具体说明。、新面安装进度、旧面收尾拆除、巷道贯通情况、有害气体、水害等方面存在隐患及采取处理方法，并汇报重伤及以上事故、重特大机电事故等情况。、重大技改或开延工程进展情况。、旬产量、进尺计划安排，影响生产原因，如：采掘队迁居倒面、遇地质结构、煤层煤质改变等，有何要求，其它关键工作安排，需矿上处理关键问题。⑤、月分析汇报：每个月底前3日18时前，将本单位当月生产安全等估计完成情况简明总结，利用计算机网络或传真汇报矿调度室。其内容包含：下旬和全月原煤总产量、掘进总进尺、开拓进尺估计完成情况，实际完成情况，影响全月生产关键原因及影响程度，关键工程进展情况，安全方面发生事故及采取具体方法等内容，全方面、数据正确。（17）、专题、季节性汇报相关资料①、节假日停产放假安排、领