建筑工程：如何做好建筑工程的合同管理

建筑工程：如何做好建筑工程的合同管理

随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程的数量和规模日益增大，

建筑工程的合同管理也变得越来越重要。建筑工程合同是建筑项目管理的

重要组成部分，是确保建筑工程质量、安全、进度、成本等方面的重要手

段之一。然而，在实际建筑工程实施过程中，建筑工程合同管理常常存在

很多问题，容易导致工程质量、工期、费用等方面的不可控风险。因此如

何做好建筑工程的合同管理对于保证工程质量、安全、进度、成本等方面

至关重要。

一、合同签订前的准备工作

在签订工程建设合同之前，需要认真做好前期准备工作。这包括认真准备

招标文件，筛选招标人，组织开标过程等。

1.招标文件准备

招标书是建筑工程合同的基础文件，招标书应当注重完整、准确、详细、

权威、可靠。招标文件应包括建筑工程的基本情况、设计条件、施工条件、

招标要求、技术标准、验收标准、合同条款、保证金和履行保证等方面的

内谷。

2.筛选招标人

招标人的资质要求是招标文件的一项重要内容，招标人应当具备现行国家

有关建筑工程领域规定的资质要求，并在近比时间内没有因质量问题被吊

销过资质执照。在筛选招标人的过程中，应当对招标人的业绩、经验、声

誉等方面进行综合评估。

3.组织开标过程

在开标前，要做好准备工作，比如公布招标人资格审查结果、核实招标人

提供的保证金是否符合招标文件的要求等。在开标过程中，要保证公平、

公正、公开，严格按照招标文件和相关规定进行操作。

二、合同执行的过程管理

在合同执行的过程中，需要认真做好进度管理、质量管理、成本管理和安

全管理等工作。

1.进度管理

在实际建设中，要根据项目计划制定施工计划，安排施工流程，推进工程

进度。同时，要密切关注工程进展情况，及时发现和解决问题，并做好阶

段性验收和整体验收工作。

2.质量管理

质量是建筑工程的生命，要切实保证工程质量。在合同执行过程中，要根

据国家标准、相关规范和技术标准，严格控制建筑质量，严格遵守规范和

技术要求，加强工程质量验收管理。

3.成本管理

在建筑工程过程中，成本控制至关重要。要在合同设计阶段和开工前对工

程成本进行预算，尽量避免工程变更，有效控制工程成本，合理分配工程

款项。

4.安全管理

安全是建筑工程的重中之重。工程建设过程中，要严格落实国家安全生产

法律法规和标准，确保施工现场安全，防范各种安全事故的发生。应制定

施工安全规程，落实安全责任制和安全检查制度，定期开展安全教育和培

训等。

三、合同履行后的监督管理

在建筑工程合同履行后，需要进行监督和管理，及时发现和解决问题，从

根本上保证工程质量、安全、进度、成本等方面的控制。

1.工程质量验收

工程竣工时需要进行质量验收，根据相关规范和工程图纸计划，对工程质

量进行检查，确保工程质量达到合同要求。

2.履约保证金的退还

工程建设完成后，需要及时退还履约保证金。履约保证金是建筑工程合同

的重要组成部分，需要严格按照合同约定进行处理，确保按时退还，并做

好履约保证金的管理工作。

3.纠纷处理

如果在合同履行过程中产生纠纷，需要积极协商解决。如果协商无法解决,

可以通过法律手段进行处理。在纠纷处理过程中，要根据合同约定和有关

法律法规进行权利维护和义务履行。

综上所述，建筑工程的合同管理是建筑工程管理的重要组成部分，是确保

建筑工程质量、安全、进度、成本等方面的重要手段之一。在建筑工程合

同