生产主管岗位职责参考模板（四篇）_第1页
生产主管岗位职责参考模板（四篇）_第2页
生产主管岗位职责参考模板（四篇）_第3页
生产主管岗位职责参考模板（四篇）_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第1页共1页生产主管岗位职责参考模板根据制造部部门目标和管理要求，组织协调全线人员按质按量完成生产任务。通过开展生产活动，降生产成本、提高生产效率;同时加强线上员工培训，积极展开多能化，做好现场管理及安全生产措施、提高6S水平，确保生产线安全运行;推动其他部门及时应对线上出现的品质、安全、设备等问题;配合夜班及节假日期间生产线的正常安全运行，达到部门及公司的成产目标。生产主管岗位职责参考模板（二）1.与运营经理一起设计操作流程，确保质量和效率;与相关部门建立操作流程（SOP），以实施和提高操作输出和效率。2.作为主计划员安排工人轮班以提高工作效率，特别是控制加班以满足出货安排。3.安排和协调某些类别的日常产品分配，以确保员工遵守公司的安全要求和工作纪律。员工和学徒的职业培训。4.领导当地维修部门优化生产线，根据需求建立备件库存。5.作为开发团队的窗口，与开发团队一起完成样品制作等工作，为开发团队的新项目提供全面的支持。生产主管岗位职责参考模板（三）1.确保年度关键指标的达成，提高生产可靠性，提高生产力，降低产品损失，保证安全生产。2.生产现场管理，保证生产操作符合GMP的要求，保证生产质量。带领并引导员工积极参与持续改善活动3.确保生产计划有效执行;4.生产过程中的异常情况处理，确保生产工作稳定进行。5.检查各项生产记录，审核各生产线每项记录填写的准确性，及时性。6.员工培训及绩效考核生产主管岗位职责参考模板（四）____组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。____组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3.生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作;（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4.生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5.车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6.车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7.车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训;（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8.其他工作：（

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论