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文档简介
物业员工绩效考核方案3篇
篇一:物业员工绩效考核方案
一、总则
为贯彻按劳分配原则,规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗
位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责
情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工
的工作积极性、提高职工的自身素质,推动小区物业管理工作上一个
新的台阶。特制定本制度。
二、岗位绩效考核原则
1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明;
2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;
3、谁管理谁考核,并体现权重的原则。
三、被考核人员
物业公司经理和职工。
四、考核的基本内容
小区物业公司绩效考核,分为经理考核和职工考核。
(一)、经理考核内容:
经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵
规守纪、理论学习和综合素质等七个方面I
1、敬业精神考核:
热爱本职工作,以本职为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物
业、爱物业、专物业、精于物业。
2、工作态度考核:
有强烈的责任感,以身作则,率先垂范;有积极向上、不怕困难、
大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。
3、领导能力考核:有合理组织工作部署,统一协调下属行动的
能力;有正确分析、把握问题,提出合理解决方案,做出正确决定的
能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的
能力。
4、工作业绩考核:
物业管理和工作目标的完成情况;物业公司工作纪律及规章制度
落实情况;工作受到上级表彰情况。
5、遵规守纪考核:带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位
责任制情况;廉洁自律情况。
6、理论学习考核:
物业管理相关的'法律法规及有关的专业知识掌握的情况。
7、综合素质考核:
全面考察个人修养和综合素质情况。
(二)、职工考核内容:
职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守
纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。
1、敬业精神考核:
热爱本职,安心工作,乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。
2、工作态度考核:
有强烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取
的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。
3、工作能力考核:熟悉小区基本情况,能够胜任本职工作;善
于思考问题、研究问题,独立完成所担负的物业管理服务工作;能够
出色的完成上级交给的各项任务。
4、遵规守纪考核:
服从领导,令行禁止;执行物业公司作息时间情况;履行岗位责
任制情况;遵守物业公司各项规章制度情况。
5、理论学习考核:
物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情
况。
6、团结协作考核:思想作风正派,处理好同志间关系;工作中
不计分内分外,主动配合,密切协作,有良好的群众口碑。
7、综合素质考核:
全面考察个人修养和综合素质情况。
五、考核时间及方法
1、所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民-
主测评打分和考核人综合评判打分的方法,在每月的第一周进行上月
的绩效考核,并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。
2、考核测评打分方法:
(1)、物业公司经理测评打分
各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。测评打分由三个部
分组成:第一部分,被考评者自我评分。填写《经理绩效考核自我
评分》,分敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、
理论学习六个方面自我评分;
第二部分,民-主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、
领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面,分
别给被考评者初评打分;
第三部分,考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评者的综
合素质评判打分。最终成绩=自我评分义20%+民-主测评分X30%+考
核人综合打分X50%
(2)、职工测评打分
各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导。
测评打分由三个部分组成:
第一部分,被考评者自我评分。填写《职工绩效考核自我评分》,
分敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作
六个方面自我评分;
第二部分,民-主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、
工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面,分
别给被考评者初评打分;
第三部分,考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理和主管
局领导给被考评者的综合素质评判打分。
最终成绩=自我评分x20%+民-主测评分X30%+考核人综合打分
4-2X50%
3、考核监督。局考绩督察组派员参加各局属物业公司的绩效考
核,并对其进行监督。
4、试用期职工和临时工不参加绩效考核。
六、考核等级和奖金加权
1、A级(优秀级):90分一一100分,上月基本奖金加权10%;
2、B级(良好级):80分一一90(不含)分,上月基本奖金加
权5%;
3、C级(合格级):60分一一80(不含)分,上月基本奖金加
权0%;
4、D级(不合格级):60(不含)分以下。
七、考核结果的应用
局属各物业公司,分别实行全员(本局干部职工)年度基本奖金
一次性承包制度。绩效考核成绩与奖金直接挂钩,作为被考核人下一
个月奖金分配的决定因素。
1、绩效考核成绩为A级者,上月奖金分配:月奖金=[绩效考核
最终成绩%+奖金加权(10%)]义基本奖金。2、绩效考核成绩为B级
者,上月奖金分配:月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权(5%)]义
基本奖金。
3、绩效考核成绩为C级者,上月奖金分配:
月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权(0%)]义基本奖金。
4、绩效考核成绩为D级者,上月不计发奖金。并待岗学习一个
月,待岗期间也不计发奖金。
5、全年度累计12个A者,年终奖励1000元。
八、考核纪律
1、各小区物业经理要认真组织,绩效考核必须公正、公平、认
真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现,
除单位重新考核外,将依据情节轻重,给予考核人扣发一个月奖金直
至撤职处理。
2、每位职工在民-主测评打分时,要做到实事求是、客观、公正,
慎重打分。凡在考核中结伙串联作弊者,一经查实,将给予扣发一个
月奖金直至下岗处理。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。凡未在当月的第一
周内完成绩效考核的小区,将给予扣发经理当月基本奖金20%的处理。
篇二:物业员工绩效考核方案
为加强物业管理公司内部管理,客观评价全体员工履行岗位职责
的工作能力和工作效果,充分调动员工履行岗位职责的积极性,特制
定本绩效考核办法。
一、考核原则
1、通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己
的工作表现与取得收入的关系,获得努力向上改善工作的动力;
2、坚持公平、公正,注重实绩原则;
3、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。
4、定性与定量考核相结合。
二、组织领导
由部分管主任、部门正副经理、中心职代会代表、党员代表组成
员工考核工作小组,制定员工月(或季)考核办法,指导部门做好员
工考核工作。各部门负责组织员工月(或季)、年度的具体考核工作。
三、考核对象
除部主任、部门经理之外的所有员工。
四、考核内容
1、岗位工作月(或季)考核(70分)。
每月(季)按各部制定的员工岗位工作考核办法进行考核,折算
计分。
2、部门年度评议(30分)。
部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价:任务履行及
规范程度、工作效率、工作主动性与服从性、工作条理性、承担的工
作量情况、业务技能提高与成本意识、敬业精神和责任心、劳动纪律
遵守情况、团结协作精神、品德言行等。
3、师生投诉与处罚(倒扣)。
每起有效投诉扣10分,每起处罚扣5分;受各级部门表彰,每
起加2分。同一事件,不重复扣分和加分。
五、年度考核时间
每年一月上中旬
六、考核程序
1、月(或季)考核。部门按部员工月(或季)考核办法进行考
核。
2、员工进行年度自我评议。填写《浙江工业大学工勤人员工作
考核表》或《物业管理中心xx年度员工考核表》。
3、部门进行评议,综合记分。填写《浙江工业大学工勤人员工
作考核表》或《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关
内容。
4、各部门对相关数据进行汇总统计报员工考核工作小组;各部
根据员工考核小组意见填写《容大后勤集团物业管理中心年度员工考
核表》中相关内容;
5、各部将员工考核结果报物业管理中心办公室。
6、部门经理向个人反馈考核意见。
七、考核等级
(一)考核等级:优秀、合格、不合格、不计考核等次四个等级,
优秀比例不超过10%。(二)出现下列情况之一者,考核不合格:
1、工作责任心差,不能胜任工作者;
2、服务态度差,服务对象有三次以上投诉经查属实者;
3、本年度内,对所聘岗位的履职情况较差,不能按计划完成相
应的工作任务者;
4、受党内或行政处分未满一年或尚在察看考察期内者;
5、全年累计事假30天,累计病假60天以上者;
6、有旷工行为者;
7、由于各种原因,给部门造成较大损失者。
8、考核总分60分以下者。
八、考核结果激励与处罚
1、非学校事业编制人员考核不合格将解除劳动合同,学校事业
编制人员考核不合格按照学校有关规定处理。2、考核结果与评选先
进、专业技术职务、工人技术等级、工资晋升和岗位聘任挂钩。
九、本办法自发文之日起执行,由物业管理中心办公室负责解释。
篇三:物业员工绩效考核方案
一、目的
为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规
章制度得到贯彻执行,制定本办法。
二、适用范围
公司全体员工。
三、原则
1.以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依
据;
2.以客观,公正、公开、规范为核心考核理念;
3.物业管理经理行使对物业管理人员的考核权,对公司负责,各
主管对员工进行考核。
四、考核时间及考核内容
每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分
考核。各主管对各岗位进行打分考核至次月10号前上报考核情况并
将考核结果分数列表上交总经理。
考核内容
1、公司规章制度执行情况。
2、工作任务:平日完成工作的质量和效率、岗位工作量。
3、岗位职责熟悉度:是否熟悉本岗位职责。
4、工作态度:平日对待工作的态度是否端正,是否遵守公司制
度,服从安排,与同事相处是否和睦,发现问题是否及时向上级汇报。
5、协调沟通能力:平日与同部门同事之间以及业主之间协调处
理问题能力。
6、有无客户投诉:在工作中对业主的态度,处理客户投诉的能
力。
五、考核办法
物业管理人员各岗位工资由标准工资组成,考核工资发放方式为
月度核发。实行主观评议与客观工作效率评价相结合的方式,主观评
议可以包括主管领导评议、同级同事评议、下属员工评议;客观工作
效率评价包括对本岗位工作完成情况、加班情况、专业技能自我提升
情况。
六、考核各项内容权重
1.工作考核实行100分/人、月制考核,全面达标为100分,其
中考勤20分(20%)、工作态度30分(30%)、工作任务50分(50%)。
(1)考勤20分由各主管及签到表记录情况,给予每位员工相应
的分值,总经理核查签字。(表一)
(2)工作态度总分值30分,考核形式:公司总体员工相互进行
工作态度考核(包括自考),分值15分(50%);总经理对各部门员
工进行工作态度考核,分值15分(50%)。(附工作态度考核表)
(3)工作任务总分50分,根据各个部门具体情况工作内容考察。
部门领导对下级进行工作任务考核,占员工工作任务考核分数的40%
(20分);总经理对各部门员工进行工作任务考核,占员工工作任
务考核分数的60%(30分);总经理对各部门领导进行工作任务考核,
占个部门工作任务考核分数的100%(50分)。
考勤考核制度表
指标,分值,评分标准
旷工5五旷工记录为5分,旷工一次为三分,旷工两次为。分。
脱岗5五脱岗记录为5分,脱岗一次为3分,脱岗两次为。分。
早退、迟到5无早退/迟到记录为5分,早退/迟到一次或两次为
4分,早退/迟到三次或四次为3分,早退/迟到五次或六次为2分,
早退/迟到六次以上为1分,早退/迟到六次以上为0分。
请假
(事假)5请假三次以下为5分,请假三次为4分,请假四次
为3分,请假五次为2分,请假六次为1分,请假七次为0分。
迟到、早退(5)请假(5)脱岗(5)旷工(5)
七、考核通则
(1)迟到、早退、旷工,按《考勤制度》规定执行。
(2)着装不规范、佩戴不完整,扣1分/次。
(3)姿态不端正、行为不规范,扣1分/次。
(4)语言粗俗,服务被业主有效投诉,扣5分/次。
(5)不服从指挥,未按时完成上级交办任务,扣3分/次。
(6)破坏团结、拨是弄非,工作推委、拖拉,扣3分/次。
(7)工作期间,干与本职工作无关之事,扣3分/次。
(8)当班饮酒或酒后上班者(因公饮酒者,酒后不得上班,不
在本
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