【TCL集团存货管理问题及优化建议探析（定量论文）12000字】

TCL集团存货管理问题及完善对策研究摘要1前言3一绪论4（一）研究背景4（二）研究目的及意义41.研究目的42.研究意义4（三）国内外研究现状51.国外研究现状综述52.国内研究现状5（四）相关理论界定及理论基础61.存货的涵义62.存货管理的概念63.加强存货管理的意义7二TCL科技集团公司基本状况及存货管理现状8（一）TCL集团基本状况81.TCL科技集团股份有限公司82.TCL集团盈利能力93.TCL集团财务状况及发展能力10（二）TCL集团存货管理现状101.TCL集团存货管理概况102.TCL集团存货持有成本分析113.TCL集团存货销售数据分析11三TCL科技集团公司存货管理中存在的问题及原因分析12（一）TCL集团存货管理中存在的问题121.存货周转效率低122.内部控制制度不完善133.存货积压14（二）存货管理问题的原因141.缺乏完善的存货采购计划142.存货的验收手续不够规范153.库存积压154.流动资金占用额高15四TCL集团加强存货管理的对策16（一）完善公司内部控制制度161.建立定期稽查制度172.完善落实出库审核制度 173.建立有效的监督机制174.加强各岗位人员权责划分17（二）加强存货管理的信息化建设181.加强内部信息沟通182.把握市场脉搏，掌握供求关系，挖掘信息系统数据18（三）建立适用的会计电算化存货管理系统18（四）整合物流资源，推进供应链管理和大数据思维18（五）提高人员的管理能力191.提升人员素质192.开展风险意识培训19（六）改善商品结构，提升商品吸引力19五总结与展望20参考文献21

摘要随着时代的发展和经济社会的不断改革和进步，存货管理作为营运资金管理的一部分，已占公司流动资产的很大比例。因此，存货管理的效率也将对公司的财务状况产生更大的影响。而且，存货管理一直是制造企业资本管理的重要组成部分。一个公司经营状况的好坏是离不开有效存货管理的，如何有效的去降低储存成本，如何去减少经营过程中经销商的资金占用比率，显得尤其重要。TCL集团有限公司作为我国家用电器行业的龙头企业之一，其中，存货管理不仅是企业运作的重要组成部分，也是公司内部控制体系的组成部分。本文将重点介绍TCL集团公司的存货管理的政策，从而分析出公司在存货管理环节里存在的问题，并提出对策，优化TCL集团的库存管理，促进企业发展。关键词：TCL集团存货管理对策管理方法前言为了研究存货管理对企业运营和发展的影响，我阅读大量的资料和文献，综合目前国内外学者对此的研究现状，以TCL集团为研究对象，对其存货管理问题及对策进行探讨。存货是所有企业经营资产中必不可少的组成部分，是企业进行日常生产经营管理重要的实际流动资产。对企业进行存货管理，是在于增强企业的盈利能力，实现企业的目标，促进企业的发展和壮大。近年来，随着家用电器制造业的快速发展，为了降低库存成本，许多家用电器制造公司已经整合了供应链资源，开始采用新的供应链管理模式，而在供应链中，物流速度和成本是中国企业发展道路上需要解决的重要问题。同时，就存货管理的观点而言，存货也是成本的积压，过多的存货将会积压公司资金，影响公司当期损益，然而存货不足，可能无法满足客户需求，流失部分订单。因此，加强对企业仓储存货的控制与管理，能够直接影响企业的经营与经济效益。本文以TCL集团为例，运用相关理论解读企业的存货管理状况，对其存货管理中存在的问题和原因进行了分析，得出虽然近几年TCL集团的存货管理方法有所提升和改进，但仍然存在存货管理机制不够完善，存货周转率低等一系列问题的结论，并从完善公司的内部控制制度；加强存货管理的信息化建设；建立合适的会计电算化存货管理系统等角度提出相应的解决办法，从而为管理者提出建议，促进企业的转型发展。一、绪论研究背景在很多企业进行日常的经营的时候，大部分都有存货，这些不仅仅是企业的流动资产，更是企业经营的利润点。由于上述原因，所以如何对企业进行管理则成了一个重点问题，而且存货管理也存在于经营的每个阶段。不过应该认识到的是，存货的流通性并没有其他流动性资产良好，不论从哪方面去看，库存都包含许多不可控制的风险因素。为了保持供需之间的良好平衡，我们需要重视存货管理。存货是否可以很好地存储和控制，将会影响到企业的经济利益。过去，存货占据了一个企业流动资产的很大比例。由于家电制造企业对存货管理的重视不足，因此经营效率停滞不前。尽管近年来我国家电制造企业的库存管理方式有了很大的改进，但仍然存在存货信息管理水平低，存货管理职责不明确，以及存货管理机制不完善等问题[[]贾胜罗.美的集团股份有限公司财务分析与对策研究[D].河北地质大学.][]贾胜罗.美的集团股份有限公司财务分析与对策研究[D].河北地质大学.存货作为企业进行日常经营活动的时候的流动资产，如何进行有效的存货管理成为企业管理的日常活动之一。研究目的及意义1. 研究目的存货资产作为现代企业资产营运管理过程中不可或缺的重要元素，在企业资产中一直占有较大权重比例。而存货管理一直是企业在资金管理过程中的重要环节，尤其是大型制造企业。切实有效的存货管理方案可以显著提高企业的存货管理效率和存货管理水平。2. 研究意义存货是指公司在日常活动中持有的库存。一般指企业在日常经营活动中持有的以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的生产材料或其他物料等[[]王化银.浅谈企业存货管理策略[J].商场现代化,2015,000(001):86-86.]。企业的产品生产以及经营的全过程有序稳定的推进，离不开存货管理，这是企业经营的基础。存货对一个企业的生产经营和资金周转影响很大，在公司资产中起着极其重要的作用。根据企业的实际情况进行高效的存货管理是提高企业盈利能力的重要措施。目前，大多数国内企业仍然存在存货管理不规范，缺乏科学的采购方法，以及管理效率低等突出问题[[]张楠.美的集团存货管理研究[D].河南大学.]，需要企业在库存管理上投入大量精力。为了改善这种情况，公司必须探索更科学有效的库存管理方法。由于生活不可或缺和各种不可抗力因素(例如季节性变化，经济波动和市场变化)，家用电器行业时常无法将销售维持在相对稳定的水平，从而导致无法控制的存货管理和资金流向[[[]王化银.浅谈企业存货管理策略[J].商场现代化,2015,000(001):86-86.[]张楠.美的集团存货管理研究[D].河南大学.[]杨月,宋明.中小企业存货管理存在的问题及对策研究[J].企业技术开发,2015,09(34):137-138.由于社会的不断发展和中国加入世界贸易组织的影响，各种公司发展迅速。许多公司无法弥补自身的资金缺口，导致库存积压，许多公司都面临着巨大的困难。对库存管理的精确探索和分析，既可以更好地解决库存管理问题，又可以降低企业成本，提高企业经济效益。存货管理的好坏能够直接反映企业对资源的利用情况，是否进行了科学的资金管理。虽然目前国内外学术界针对企业存货管理这一问题存在很多的研究著作，但由于我国企业合并中的复杂情况以及各种非市场因素，因此需要根据实际情况，进行更细致深入的判断分析。如何通过借鉴国内外理论和实践经验，同时结合我国国情，找到一条解决存货管理问题的有效途径是本论文的重点。国内外研究现状1. 国外研究现状综述LRWang(2015)指出，在一个企业日常经营生产过程中，设备是固定资产的基础，是维持企业基本的物质生产的需要，固定资产-般企业设备类有更高的生命价值和较高的单体设备使用在改变的特性的过程中不易发生。从某种程度上说，企业的经营管理水平、生产管理水平和企业规模的大小可以反映企业固定资产[[]陈英迪.格力电器固定资产管理存在的问题及对策分析[D].中国地质大学长城学院.2018][]陈英迪.格力电器固定资产管理存在的问题及对策分析[D].中国地质大学长城学院.2018HoskinsR.P，BrintA.T，StrbaeG(2010)指出，全球性成本压力日益增加。企业需要设计执行有依据的资产管理系统来保证高品质的网络化资产管理。一个全面有效的固定资产内部控制能够有效减少固定资产的流失，从而提高固定资产的使用率[[]HoskinsRP,StrbacG,BrintAT.Modellingthedegradationofconditionindices.][]HoskinsRP,StrbacG,BrintAT.Modellingthedegradationofconditionindices.JohnRGringer(2008)指出，应同时加强固定资产的价值管理与实物管理。价值管理方面要分析固定资产配置有效性，提高固定资产利用效果；实物管理方面健全固定资产实物管理制度，实行分口分级管理，落实固定资产管理责任[[]CarlosMena.RemkovanHoek.MartinChristopher.Leadingprocurementstrategydrivingvaluethroughthesupplychain.London.2016.][]CarlosMena.RemkovanHoek.MartinChristopher.Leadingprocurementstrategydrivingvaluethroughthesupplychain.London.2016.2. 国内研究现状张依萍《中小民营企业存货管理存在的问题及改进对策》当前，中国企业的库存管理主要存在以下问题:1.存货管理意识欠缺。2.存货管理配套机制建设缺失。3.信息化管理手段落后。企业想要在未来获取更好的发展，提升其竞争实力，不但要重视生产经营的管理，还要提高存货管理的效率，强调信息化在存货管理中的应用，建立相关的配套机制，从而强化企业的资金流动，提高自身综合能力，才能有更大的能力面对未来市场的挑战，收获到更高的经济效益，实现健康的发展[[]张依萍.中小民营企业存货管理存在的问题及改进对策[J].财会学习.2021.286（05）:118-119][]张依萍.中小民营企业存货管理存在的问题及改进对策[J].财会学习.2021.286（05）:118-119杨程《浅谈医药制造企业存货管理》目前，我国医药制造业的市场竞争日趋激烈。为了在市场上立于不败之地，公司应充分重视库存管理，降低库存成本，控制库存风险，合理使用智能系统平台，并采用科学的方法进行库存交付和融资以及会计核算，逐步形成有效的管理机制，规范和完善人事管理，确保生产经营活动的顺利进行，提高公司的整体竞争力，在市场上处于领先地位，促进公司的可持续发展[[]杨程.浅谈医药制造企业存货管理[J].中国集体经济,2018(12):141-142.][]杨程.浅谈医药制造企业存货管理[J].中国集体经济,2018(12):141-142.李玉康《制造企业存货管理现状及其优化对策》企业存货管理的现状与存在的问题:1.存货计划编制不合理；2.管理方法比较落后；3.企业存货库存成本较高。存货管理是一项复杂的工作，其涉及的部门与人员众多，为了确保有效的库存管理，有必要加强企业各部门之间的沟通与协作，优化企业内部管理制度。加强企业内部的管理力度，通过制定合理的采购计划、改进管理方法、提升企业市场分析能力、实现存货管理信息化，为企业发展营造良好的内部环境，提升公司资产运转效率，从而提高公司效益，提高公司竞争力[[]李玉康.制造企业存货管理现状及其优化对策[J].企业改革与管理,2020,No.380(15):28-29.][]李玉康.制造企业存货管理现状及其优化对策[J].企业改革与管理,2020,No.380(15):28-29.相关理论界定及理论基础1. 存货的涵义存货是有形资产通常是指公司在生产经营过程中为销售和消费而存储的各种有形资产。它包括包装，低值易耗品，材料，燃料，在产品，产成品以及委托加工的材料和库存商品等。2. 存货管理的概念为了控制企业的存货水平，从而有了存货管理。一个企业只有加强自身存货的控制与规划管理，使其保持在正确合理的水平上，公司理财才能更好的顺利完成。存货管理主要包括以下几个方面:第一，存货信息管理；第二，决策分析；第三，存货控制。有效提高企业的经济效益是存货管理的最终目标。3. 加强存货管理的意义企业存货管理的水平将直接影响收益，风险和流动性的综合水平。首先，有效的存货管理可以保证企业日常经营管理活动正常顺利进行，存货管理可以将存货保持在一定水平，从而降低了流动资金的占用率，有效避免存货物品库存积压或资金短缺。存货水平与资金占用以及存货成本成正比例关系。存货水平越高，占用的资金越多，存货成本也会增加。此外，存货管理可以根据企业仓储存货的库存报表和分析情况，为决策者在企业整体的经营决策活动提供重要依据；因此，提高企业的存货管理水平，制定并完善相关的企业库存管理政策，将企业存货保持在最佳水平，是一个企业进行营运资金管理的重要组成部分。二、TCL科技集团公司基本状况及存货管理现状TCL科技集团在家电制造业中具有非常重要的地位，近些年来发展稳健，但通过对比其近些年的年度报告数据，发现该公司在存货管理部分存在一定的问题。下文是根据近五年来TCL集团的财务报表内容对其存货管理现状进行了相关分析。TCL集团基本概况1.TCL科技集团股份有限公司TCL科技集团股份有限公司(TCLCorporation)于1981年在中国广东省挂牌成立，在2004年上市，是集新型互联网应用服务和智能家居产品于一体的生产制造和研发销售企业集团。其公司总部位于广东省惠州市，目前，它是中国最大的消费电子企业集团之一，在全球范围内开展业务。随着公司主营业务的不断扩大和实力的不断增强，销售量已经占据了全国市场份额的较大份额。主要业务是半导体，电子产品和通信设备，新光电子，液晶显示设备，商品或技术的进出口。其中，TCL空调于2008年、2011年、2013年三届被认定为“广东省高新技术企业”，2020年7月，《财富》中国500强，TCL集团股份有限公司排名135位[[]新浪科技.探索TCL空调的发展][]新浪科技.探索TCL空调的发展2.TCL集团盈利能力企业所有者追求的最终目的为获得收益，这也是公司追求发展的主要目标，盈利能力则是企业获得经济利润能力的重要体现。根据TCL科技集团股份有限公司2020年年度报告，按2019年重组后同口径，TCL科技集团公司实现营业收入766.8亿元，同比增长33.9%；净利润50.7亿元，同比增长42.1%。归属于上市公司股东的净利润43.9亿元，同比增长67.6%；资产负债率65.1%，经营性净现金流入167亿[[]TCL科技集团股份有限公司2020年年度报告][]TCL科技集团股份有限公司2020年年度报告从2014年至2020年TCL集团营运资本结构分析，如下表所示，TCL科技在2017年及以前营运资产与营运负债的比例及应收预付与应付预收的比例基本都是大于1的，但之后都是小于1，这一定程度上能够说明公司在上下游的资金安排能力在变强，公司在主动采用opm的营运策略尽量的使用上下游企业的资金来维持企业自身的营运。表2-12014年-2020年TCL集团营运资本结构项目2014201520162017201820192020营运资产/营运负债1.211.000.991.010.910.850.89应收预付/应付预收1.471.200.931.020.710.730.79数据来源：网易财经从TCL集团2014年至2020年的利润结构进行分析，TCL科技的利润结构中以息税前利润为主，占比基本在60%以上，长期股权投资收益占比也不少，最高时达到了41%，总体来看还是一个经营主导的企业。表2-22014年-2020年TCL集团利润结构单位：%项目2014201520162017201820192020息税前经营利润占比97886063825872长期股权收益占比1174129183321金融资产收益占比2518097数据来源：TCL集团财务报表TCL科技的营业收入，营业成本，毛利在2018年以前都是缓慢上升的，但2018年及以后突然开始比较大幅的下降，毛利率波动也比较大，总体来看也下降的比较多，从21%下降到14%。好的现象是息税前利润率从2016年以后是持续稳定上升的，从1%一路猛升到10%，说明公司在管理方面有适当的改善，有效提高了利润的质量。表2-32014年-2020年TCL集团营业情况单位：亿元项目2014201520162017201820192020营业收入0.10100.10460.10650.11160.11340.07490.0767营业成本0.08330.08730.08850.08870.09260.06630.0662毛利0.01770.01730.01800.02290.02080.00860.0105毛利率18%17%17%21%18%11%14%息税前利润率5%3%1%2%6%4%10%数据来源：TCL集团历年财务报表TCL集团财务状况及发展能力从2014年至2020年TCL资产结构进行分析，可以看出TCL科技的资产结构是以经营资产为主，占比稳定在50%到60%之间，金融资产的占比在2020年以前都比较稳定，但2020年下降的比较多，但从占比来看金融资产还是比较充足的，长期股权投资的占比稳中略有上升。表2-42014年-2020年TCL集团资产结构单位：%项目2014201520162017201820192020金融资产34263331372917长期股权投资5111214181714经营资产6163565545469数据来源：网易财经从2014年至2020年TCL集团营业收入和毛利进行分析，TCL科技的总资产总体是上升的，营业收入和毛利总体是下降的，息税前经营利润都呈现稳步上升的态势，说明公司的成长性比较一般，由于其营业收入和毛利是下降的，所以总体看来是成熟偏向于衰退型的企业。表2-52014年-2020年TCL集团营业收入和毛利单位：亿元项目2014201520162017201820192020总资产0.06180.07350.09910.11000.09620.09990.1759营业收入0.10130.10490.10660.11170.11340.07510.0768毛利0.01770.01730.01800.02290.02060.00860.0104息税前经营利润0.00530.00380.00220.00390.00770.00510.0102数据来源：网易财经TCL集团财务报表TCL集团存货管理现状存货是公司流动资产的重要组成部分，对公司的生产经营活动具有重要意义。企业是否有效管理库存与企业能否最大限度地提高经济效益有关。在我国行业竞争日益加剧的情况下，企业的库存管理面临着新的机遇和挑战。对企业存货管理的现状问题进行深入的研究和分析，有助于企业及时发现存货管理中存在的不足，从而能够增强企业的行业竞争力和经济效益。1.TCL集团存货管理概况根据TCL集团2020年年度报告，受疫情等因素影响，TCL集团存货大增，运营效率有所降低。TCL电子2020年销售及分销支出为56.2亿港元，同比增加18.2%。财报中显示，销售及分销支出的增长主要有三方面原因，首先是受巴西附属公司SEMPTCL和TCL通讯并表影响，其次，由于销售量增加，运输及仓储费用上升，此外，TCL在去年加大了品牌及市场拓展方面的投入。受海外供应链占比提升以及疫情影响，TCL电子运营效率有所降低，存货大增，现金周转期延长。2020年，TCL电子存货周转天数为57天，比2019年延长了6天；2020年，TCL电子存货为100亿港元，而2019年存货为54.01亿港元，同比大增86%；应收账款周转期为36天，较2019年延长7天；2020上半年，现金周转期为33天，较2019年延长8天，下半年逐步加快，全年现金周转期为29.5天。2.TCL集团存货持有成本分析TCL集团根据存货的持有目的将存货分为原材料、在产品、开发成本、产成品、发出产品、周转材料和预计收益期在一年以内的模具等[[]鲁雨强.哈佛分析框架下的TCL集团财务分析[J].农村经济与科技.2019.456(04):99-100.]。其中，存货中产成品占据了最大的比例，主要包括家用电器，如厨卫电器，冰箱和电视；其次[]鲁雨强.哈佛分析框架下的TCL集团财务分析[J].农村经济与科技.2019.456(04):99-100.表2-62014年-2020年TCL集团持有成本结构单位：%项目2014201520162017201820192020应收账款票据49474242353738预付款项2000000存货25242726392525其它24293031263837数据来源：TCL集团财务报表3.TCL集团存货销售数据分析通过对TCL集团2014年至2020年长期经营资产周转率进行分析，TCL科技的长期经营资产周转率和固定资产周转率均呈现下降的趋势，说明公司的长期经营资产主要由固定资产构成。表2-72014年-2020年TCL集团资产周转率单位：次项目2014201520162017201820192020固定资产周转率5.004.032.833.433.151.650.83长期经营资产周转率3.262.281.921.862.311.290.61数据来源：TCL集团财务报表通过对TCL集团2015年至2020年营运资本周转率进行分析，TCL科技的各项营运资本的周转率指标波动都比较大，特别是存货周转率呈现一种比较没有规律的波动，应收账款周转率指标总体呈上升趋势，但在2019年下降的比较厉害，由2015年的7.71降到2019年的6.81，而在2020年又基本恢复。但应付账款周转率总体是下降的，这说明公司的营运销售效率不是太稳定。而存货周转率的不规则波动表明企业的商品存货存在销售不畅的问题，企业的资金周转困难。表2-82015年-2020年TCL集团营运资本周转率单位：次项目201520162017201820192020应收账款周转率7.717.757.767.976.817.34存货周转率9.468.106.885.645.199.13应付账款周转率5.024.134.153.435.003.13数据来源:网易财经三、TCL科技集团公司存货管理中存在的问题和原因分析通过对TCL科技集团存货管理现状进行相关分析，发现了集团在存货管理环节中存在一些需要改进的地方。主要问题包括以下几个方面:存货周转效率低、内部控制制度不健全，以及存货积压问题。针对这些所提出的问题以及原因，下文进行了相关分析。TCL集团存货管理存在的问题1.存货周转效率低综合表3-1我们可知，TCL集团的存货周转率从2016年的8.10降到了2019年的5.19，存货周转率有所下降，表明企业存货资产的清算速度较慢，企业的存货可能会带来滞销。通过对TCL科技集团存货周转率的分析，我们不难发现，TCL科技集团的存货周转天数逐渐变长，从2015年的38.05增加到2019年的69.37，虽在2020年出现了下降，但整体存货周转天数是有所增加的，存货周转率逐渐变缓，不过在2020年有了提升，表明公司的存货资产变现速度有所减缓，企业库存可能滞销，企业做出一定的调整，在2020年有所成效，公司的存货资产变现速度开始提升。TCL科技集团的存货周转率虽然在去年有所提升不过整体仍旧比较缓慢，说明企业占用的资金量不是很合理，需采取有效的措施来改善TCL集团的存货周转。表3-12015年-2020年TCL科技集团存货周转率单位：次、天年份201520162017201820192020存货周转率（次）9.468.106.885.645.199.13存货周转天数（天）38.0544.4652.3263.8269.3739.44数据来源：网易财经图3-12015年-2020年TCL科技集团存货周转率2.内部控制制度不完善内部控制制度建立的初衷是为了使企业的各项经营活动在相互制约的同时又紧密关联。虽然有些企业制定了存货管理的内部控制制度，但内部控制制度的健全情况却高低不平:或认真执行，或流于形式。对于存货管理的重要性，很多企业或许认识到这一点，但却在具体执行时存在种种问题:如管理人员职责划分不清，信息沟通不畅等。内部控制制度包括的基本要素应包括:(1)明确合理的职责分工制度；(2)严格的审批检查制度；(3)完善的财务会计体系；(4)严密的保管保卫制度；(5)有效的内部审计制度；(6)胜任的工作人员。具有完善的企业内部控制制度，是对企业存货管理的重要支持，也会对企业管理带来重要影响。目前，在存货管理过程中，内部控制意识不够强，受各种因素的影响，以至于内部控制系统的实施效果不是很理想。一些内部人员有权与供应商串通获得回扣，或由供应商提供。家电企业的主要产品有电视机、冰箱等大型产品，这些产品要销售，但也需要半成品、原材料等辅料。当企业库存过大时，原材料入库、出库等无明确分工，导致公司内部管理体系不完善。不加强内部管理体系的完善，公司将面临巨大损失。3.存货积压TCL科技集团仍处于存货快速增长的阶段，尽管存货的增长速度有所下降，但存货占有了大量的资本份额。通过分析TCL科技集团的存货周转率，得出TCL科技集团的存货周转天数正在逐渐增长，存货周转天数与存货周转率成反比。而我们知道，一个企业的存货周转天数越短，企业的在库库存能在越短的时间内销售，即由库存变为现金，企业的盈利也会随之增加。而TCL集团的存货天数却从2015年的38.05连续增加到2019年的69.37，这表明库存的存货很难被销售，以至于存货积压。还因为季节的因素，家电产业的销售具有季节性，在每年的的春秋季，会因为天气的原因导致销售额降低，导致库存增多造成存货积压。图3-22015年-2020年TCL集团存货周转率与存货周转天数表3-22015年-2020年TCL科技集团存货周转率与周转天数单位：次、天年份201520162017201820192020存货周转率9.468.106.885.645.199.13存货周转天数38.0544.4652.3263.8269.3739.44数据来源：网易财经存货管理问题的原因1.缺乏完善的存货采购计划流动性快是存货的一个显著特点，因此企业需要同时兼顾库存成本和经营需求。TCL集团存货的申购环节和手续如下图所示，包括以下几个步骤:1.提出采购需求，2.报采购部门负责人进行审批，3.实施采购，4.采购资料管理。但事实上，依据主观经营的企业却并不是按照这个计划与步骤。例如:担心原材料或许短缺，申报采购，先入库，采购数量有的时候可能会超过存货限制，相反也有可能发现库存材料未采购，办理手续补充，生产受影响，这就说明这个企业缺乏一个完善的存货采购计划。图3-3存货采购管理流程2.存货的验收手续不够规范验收是库存存储前的一个重要环节。部分企业不警惕库存验收，未按照采购合同规定的质量标准进行严格检查。特别是对于某些特殊库存或人工交易采购，通常会忽略库存质量问题，一些公司的采购物料以及验收和存储环节通常由一个人完成，缺乏应有的控制。存货验收手续应涉及多个部门:仓储部、质检部、财务部等，分别负责存货的验收与检查、质量检验和票据核对等。同时应检查供货企业提供的原始单据与待检验货物之间是否完全吻合。例如《订货合同》、《入库通知单》、供货企业提供的材质证明、合格证、运单、提货通知单等[[]段超.企业内控管理制度的建设与完善[J].中国管理信息化.2015(9):11-12.][]段超.企业内控管理制度的建设与完善[J].中国管理信息化.2015(9):11-12.图3-4存货验收手续3.库存积压工业企业在生产过程中可以随时买入所需原材料的，可以随时卖出售出的商品，不需要储备存货。事实上，企业不可能按需购买。为了避免库存短缺，有必要持有一定数量的库存。但企业提供生产和营销服务的部门常常会因为缺乏有效和及时的沟通，同时盲目地追求经济利益，以致于导致仓储存货的库存不断扩大。从前文的分析过程中我们可以看出，TCL集团的存货周转天数变长，这也充分反映了TCL集团的存货积压现象。图3-4存货周转天数4.流动资金占用额高从表3-3中存货与流动资产的比例我们可以看出，TCL集团存货占总流动资产的10~20%以上，存货对流动资金的占用率还是比较高的，而这将会影响企业的资本周转速度，从而产生了一系列连锁反应，结果是:仓储等支出费用增加；产品成本增加；企业利润下降。严重时甚至会导致企业因无法维持正常的生产经营活动而导致破产。表3-32016-2020年TCL集团存货与流动资产总额单位：亿元年份20162017201820192020存货128.2504129.4630198.879756.779688.3496流动资产总额759.2232800.9591803.0780481.5552656.8846存货/流动资产（%）16.89%16.16%24.76%11.79%13.45%数据来源：网易财经TCL集团财务报表为了更加直观的感受存货占用流动资金的份额，将存货及流动资产的比例绘制成折线图，虽然总体存货量在减少，由2016年的128亿减少到2020年的88亿元，但存货占流动资产的比率一直>10%。图3-52016年-2020年TCL集团存货与流动资产总额占比四、TCL集团加强存货管理的对策TCL集团存货管理中存在的问题是多方面的，针对上一章节所提出的TCL集团在存货管理中存在的问题，围绕各问题存在的原因分别从内部控制，信息化建设，存货管理系统以及供应链管理，人员管理商品管理等角度提出了以下相应的对策。完善公司内部控制制度1.建立定期稽查制度企业对仓储存货进行定期的盘点和稽查，目的在于能够保证仓储存货账实相符，并且能够及时的发现仓储存货在流转环节存在的问题。TCL集团可根据存货的价值和周转频率来分类进行定期稽查，以简化仓储管理流程，减少仓储盘点难度和管理费用。管理人员要依据正确生产指令以及材料的领购单进行出库，严格依照出库单的详细内容进行出库，必须保证票、物、账的同步进行。同时，在进行仓储盘点时，应必须保证仓储部门和财务部门同时在场，以及企业专门的负责人员进行监督，对于检查结果，共同签字确认。一旦发现亏空现象，应即刻上报相关部门负责人员，根据企业仓储管理的原则及管理高层批示进行处理，保证仓储的账实相符。2.完善落实出库审核制度仓储管理部门要加强对产品出库环节的审核制度，与财务部门严格对接，根据销售订单严格出库，做好仓库存货的正确记录，保证账实相符。严格的制度，能够理清各部门关系，让出库各环节有序衔接，避免各部门权责不清、相互推诿，同时也有利于企业的健康持续发展。同时，完善的出库审核制度能够保证即使出现人员岗位调动，也不会影响各岗位正常有序的工作，仍然按照既定制度执行出库流程。3.建立有效的监督机制企业的可持续发展离不开有效的监督机制，有效的监督机制可以对企业人员的行为进行监督和纠正，防止出现腐败现象，保证企业的健康正常运营。同时，通过有效的监督机制，能够及时发现企业日常经营过程中出现的缺陷，查找出重大失误，减少企业的经营风险。完善存货管理监督机制，促进各部门严格执行存货管理制度，能够充分防止采购人员与供应商、企业内部人员的串通舞弊行为。4.加强各岗位人员权责划分加强各岗位人员的权责划分，一定要做到不相容岗位的分离，对于仓储人员和财务人员的工作权责进行划分，明确每个部门每个职位的职责和权限。同时需要优化各部门的业务流程，衔接各岗位间的高效配合，落实岗位责任，确保各项工作按规章制度严格执行。加强人员权责划分，同时能够提高存货管理的执行力，提高仓储存货管理效率。加强存货管理的信息化建设1.加强内部信息沟通及时、准确、完整和有效的信息和沟通是保证仓储存货管理的重要条件，因此需要加强TCL集团在仓储环节的内部信息沟通，根据企业自身的情况，建立相应的信息中心，主要负责将企业各个部门反馈的数据进行分类和汇总，之后再将整理好的数据信息反馈给各使用部门作为制定销售计划、生产计划的依据。一条具有高速时效性的信