鞍山一心空间装饰工程有限公司成本控制问题研究

本科论文摘要在当今经济飞速发展，全球经济一体化的时代，市场利润日益低下，竞争越来越激烈，企业如果想要发展，做好成本控制是关键前提。科学合理的成本控制有利于企业的平稳运行，增加盈利空间，因此，想要在竞争激烈的市场之中活动一席之地，就需要企业做好成本控制与内部管理，从而促进企业的良好运行。本文围绕建筑行业展开分析，以鞍山一心空间装饰工程有限公司的成本控制现状为例，将科学的成本控制方法与理念融合其中，从而找到适合公司发展的成本控制体系。论文主要阐述了成本控制基本理论，包括成本控制的含义、内容和方法，并且结合鞍山一心空间装饰工程有限公司的成本控制具体情况，从事前控制，事中控制，事后控制等方面探讨了关于当前成本控制存在的问题，分析其原因，针对具体情况提出了相应的解决对策。最后，希望通过本研究，为企业的成本控制提供一点借鉴意义。关键词：成本控制；成本管理；成本预测

AbstractIntheeraofrapideconomicdevelopmentandglobaleconomicintegration,themarketprofitisincreasinglylowandthecompetitionisincreasinglyfierce.Iftheenterprisewantstodevelop,costcontrolisthekeypremise.Scientificandreasonablecostcontrolisconducivetothesmoothoperationoftheenterpriseandincreasetheprofitspace.Therefore,ifyouwanttohaveaplaceinthecompetitivemarket,youneedtodoagoodjobincostcontrolandinternalmanagement,soastopromotethegoodoperationoftheenterprise.Thispaperfocusesontheanalysisoftheconstructionindustry,takingthecostcontrolstatusofAnshanYixinspaceDecorationEngineeringCo.,Ltd.asanexample,integratingscientificcostcontrolmethodsandconcepts,soastofindacostcontrolsystemsuitableforthedevelopmentofthecompany.Thispapermainlyexpoundsthebasictheoryofcostcontrol,includingthemeaning,contentandmethodofcostcontrol.CombinedwiththespecificsituationofcostcontrolinAnshanYixinspaceDecorationEngineeringCo.,Ltd.,itdiscussestheproblemsexistinginthecurrentcostcontrolfromtheaspectsofprecontrol,inprocesscontrolandpostcontrol,analyzesthereasons,andputsforwardthecorrespondingsolutionsforthespecificsituationPolicy.Finally,Ihopethatthisstudycanprovideareferenceforthecostcontrolofenterprises.Keywords:CostControl;Costmanagement;CostForecast;本科论文I引言随着经济全球化的快速发展，人们的生活质量得到了极大改善，因此对家庭装饰的要求以及支付能力也随之提高，装饰行业迎来了较大的发展空间。从公司的发展的角度出发，公司应更加重视对于在生产经营中成本的把控。良好的成本控制能力是一个企业能够脱颖而出的有力保障，能够提高企业的利润以及品牌的信誉，同时与企业的市场占有率也密不可分。因此企业的成本控制问题显得尤为关键。企业想要实现利益的管控，降低生产成本，减少不必要的浪费。由此可知，重视对企业成本控制的研究分析，不断提高企业成本控制水平，是企业生产经营过程中重要组成部分之一。在发达国家，企业成本控制一词历史悠久，最初出现于二十世纪初期，1911年，泰罗在《科学管理原则》这本书中，第一次阐述了有关科学的成本控制的观点，他认为进行较为标准的预测和股哪里，能够利于成本控制。发展到二十世纪30年代的时候，企业和专家学者们对于成本控制理念达成了共同认识，标准成本法正式问世，成本控制和成本核算的理念得以融合。到了1921年，美国发布了《预算和会计法案》,这项法案的公布对成本控制研究气到了关键作用，企业开始认识到成本预算的重要，并开始实施。到了第二年,芝加哥学者麦金赛在《预算控物》一书中具体研究了成本控制，这是一重大突破。书中阐述了预算的方法，当时主要是单项预算。经过发展充实，全面预算开始被人逐步认识肯定。直至二十世纪五六十年代，人们更加关注产品的质量问题，这时科学的的质量管理备受关注，与此同时，质量成本制，目标成本制应运而生。社会不断向前发展，企业经营管理的一些问题也逐渐显露，例如资源浪费严重，缺乏管理，成本较高等问题都为企业的健康发展留下了隐患。因此企业的成本控制问题得到了很多社会各界的关注。因此企业的成本控制问题得到了很多社会各界的关注，他们通过分析成本控制构成的不同阶段，找出相关问题并给出相应的意见建议。而成本的合理控制也具有其不可忽视的意义与价值，所谓成本控制具体是指在企业生产经营中所产生的成本，也就是使用科学方法，按照一定的标准对企业的生产经营过程产生的成本进行预算，控制和变动，通过仔细观察核算，随时整理发现实际成本与预定成本之间的差距，并加以改正调整，从而促进企业的成本支出，保证经营目标和成本控制目标的实现。有效的成本控制，能够利于增加企业利润，使企业富有活力，在日常生产经营中，企业若要增强成本控制，就要对生产、材料、人力等各个方面的管理加强，从而企业的管理水平得到改善，在一定程度上也保护了企业财产物资的安全，促进了企业的平稳运行。本文围绕装饰行业展开分析，以本人在鞍山一心空间装饰工程有限公司实习期间的所见为例，通过对鞍山一心空间装饰工程有限公司成本控制的现状进行研究，通过文献法查找相应的资料以及数据，为论文提供数据支撑，主要应用于论文的第一部分。通过调查法以及案例分析法为论文的具体写作提供数据分析，主要应用于论文的第二三部分，最后通过分析该企业存在的问题并结合所学知识给出合理建议，以改善该公司成本控制存在的问题，改善企业结构，促进企业良性发展。1成本控制基本理论1.1成本控制的含义成本可以大致定义为日常工作和生活成本，包括采购成本，生产成本、劳务成本和销售成本；我们日常生活方面,如人生的教育成本、购房购车等各种财务成本。由此而知，成本即是实现一定目标而产生的各类耗费[1]。所谓的成本控制是指以降低成本为目标，在企业的生产经营活动中，对产生的各类成本实施科学控制。也就是企业依据在一定期间预先创立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范筹内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对种种影响成本的因素和条件采用的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。1.2成本控制的基本内容想要实现科学的成本控制，就必须合理划分责任主题，明确责任归属。与此同时明确分工，确定责任中心，对企业内部人员的工作成果进行监督与考核。所谓责任中心，指的是根据其管理权限承担一定的经济责任，并且要明确反映出经济责任属性情况的企业内部部门，是权利和责任的结合。其次要依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确其权责范围，使其能在权限范围内，更好地独立自主履行职责。从企业的经营管理来看，成本控制主要由事前控制，事中控制和事后控制三部分组成[2]。这三个部分紧密相关，相互作用相互影响，对成本管理环节起到了重要作用。其中事前控制主要是由成本预测，成本决策和成本计划构成，成本的事中控制指的是在企业生产经营中，将实际产生的费用控制在成本预测的规定限额标准之内。成本核算和成本分析为事后控制。通过这些成本控制可以很大力度的防止企业成本的浪费，及时发现问题并予以改正，消除隐患，达到预期的目标。1.3成本控制的方法成本控制方法是指对公司管理成本控制目标完成的手段[3]。对于控制成本手段，在不同的阶段，会出现各式各样的问题，能采用的手段就会有差别，所以应结合公司的发展战略需求来制定相对应的成本控制手段，并在制定过程中不断发现公司的优势，在市场上与其他公司竞争的优势。依据控制的标准，成本控制基本方法有：目标成本控制法、标准成本控制法、相对成本控制法、绝对成本控制法、定额成本控制法等等，其中标准成本控制法成为控制产品和提高企业经营成本的最有用方法，也是西方管理会计的重要组成部分，能够有效地解决材料采购控制的最佳办法[4]。所以，一个公司，想要用什么办法，具体的措施，就要应根据公司的具体情况去定，如果需要本公司更加具体化的可以适情况出一个切合实际需求的控制手段。2鞍山一心空间装饰工程有限公司概况2.1鞍山一心空间装饰工程有限公司简介鞍山一心空间装饰工程有限公司在2005年成立，是一家实力雄厚的装饰工程有限公司，其最初的注册资金是50万元，位于我国辽宁省鞍山市铁东区，主要业务有家装、公装，具有自己的设计团队、施工团队，经济发展前景良好，并且其同时拥有中国装饰协会设计、施工双乙级资质两大资质。该公司主要经营室内外装饰、广告设计、装饰材料销售等。下设财务部，工程部，装饰部，等部门，在公司各部门相互配合下，以保证产品质量为主要目标，强化装饰施工管理，重视后续服务工作。公司以其专业的技术方法，良好的服务态度，人性化的后续服务赢得了消费者广泛的认可。2.2鞍山一心空间装饰工程有限公司经营现状通过该公司的主要将经营项目进行分析可以得出该企业的成本内容，主要反应控制成本指标有主营业务成本总额、毛利率、管理费用、营业费用等。通过其指标可以反应出该企业经营状况如何，从而可以看出企业的现状，其成本控制是否合理，公司自2005年成立以来，从一支只有十个人的装修队发展成了现在拥有200余职工的有限公司，该公司自成立以来，对成本控制的重视程度逐步加强，这为公司成本控制工作的开展提供较良好的环境与基础，但是在实际经营过程中，成本控制也存在一些问题，该公司近几年的毛利率逐年下降，2019年达到最低。这一情况与该公司的成本控制策略有着不可分割的关系。出现营业额下降，利润减少，走下坡路线，经营管理效率下降，现金状况益恶化，资产的流动性减弱。说明了企业成本控制并不成功，其公司在成本控制管理方面较弱，缺乏创新，一旦出现了质量问题，企业就会出现财务危机。3一心公司成本控制存在问题分析3.1事前控制存在的问题3.1.1成本预测观念模糊成本预测观念对企业发展的优劣有非常重要的影响[5]，所谓成本预测的含义为通过相应的程式和软件，对企业今后的数量、成本的配置进行预计。经过了解分析，该公司成本控制管理思想比较老套，对于成本预测的观念比较模糊。企业管理层对于成本的控制没有明确的规定，将成本控制的任务都推到了财务管理人员的身上，而财务管理人员由于自身管理范围有限，无法管控到整个企业。而公司的核心管理层只看重业绩，以此来节约整个企业的成本，虽然在一定程度上可以达到降低企业成本的目的，但是这种事后控制的做法缺乏大局观。归根结底，单纯的成本核算是不够的，成本预测很重要。从成本预测的整体过程和执行程度来看，该公司采用的预测成本的方式过于传统，公司成员之间缺少有效的沟通，并且在执行的过程之中，缺少监督的手段和观念，以至于成本预测只是流于形式。这样的成本预测行为，不能跟上社会发展的脚步。在当今竞争激烈的社会，缺少成本预测的正确理念和方法，可能会导致业务质量下降和效率慢[6]。3.1.2缺少合理的材料采购计划原材料的采购对于建筑行业来讲非常重要，该公司近期对于原材料采购方面管理的重视程度已经提高，但是在具体执行之中，依然具有不足之处影响企业采购成本。例如，在该公司进行成本计划时，方式缺少科学性、全面性，没有明确的采购策略，造成了计划的采购成本与实际支出之间存在差距，这样，采购的成本就会上升，一旦严重，会对公司资金流动造成影响。本文统计了该公司2017-2019年间的原材料采购成本情况，具体如表3.1所示：表3.1鞍山一心空间装饰工程有限公司原材料采购成本对比表

单位：万元年份项目201720182019计划/实际计划实际计划实际计划实际装修材料类100122120138140167装修设备类404950555867合计140171170193198234由表3-1可知，该公司的采购预测缺少合理科学的计划以及策略，造成了该公司的实际成本和计划成本有一定的差距，如装修材料类：2017年度计划成本为100万元，而实际成本122元，增加22万元；2018年增加18万元；2019年增加27万元。装修设备类：2017年的计划成本40万元，实际成本49万元，增加9万元；2018年增加5万元，2019年增加9万元。这说明该公司的采购数量以及规模都在不断变大，但是实际购买时并未按照先定的采购计划进行，所以导致了实际成本高于计划成本。在采购成本控制方面,该企业为了保证生产的需求，加大对材料采购和库存的量，导致占用的流动资金比较多，采购成本增加。在实际采购原材料方面，采购部门自行协商价格，报到给财务管理部门备案，然后购买，但财务管理部门仍需加强这方面的工作。由于该公司的采购成本控制力度不够，成本矛盾也越来越突出，导致企业采购成本存在诸多浪费问题。为了控制成本所制定的措施都只流于形式，并没有严格按照规定进行。公司在进行采购之前并未形成科学有效的采购策略和体系，所以，在变动较多的市场因素影响下，该公司的采购计划脱离实际情况，缺少实用性，其在材料成本较高的时候囤积了大量的材料，造成采购的成本升高，公司资金周转困难，盈利空间缩小。为了保证生产的连续性，该公司的采购材料不断增加，但是，该公司对于客户缺少实际考察了解，没有对其进行信用考核评估，造成毁约违约现象多出，材料利用率下降，从而导致储存成本的增加。也就影响了资金的周转。该公司在2017—2019的原材料采购数量及储存成本表，如表3.2所示：3.2鞍山一心空间装饰工程有限公司原材料采购数量及储存成本表

单位：万件年份项目201720182019数量（件）储存成本（万元）数量（件）储存成本（万元）数量（件）储存成本（万元）装修材料类120004514000401800056装修设备类500155501965024合计125006014550691865080原材料采购数量增长率11.2%——16.4%——28.1%——储存成本增长率——13.2%——15%——16%从2017年到2019年储存成本持续增加，很明显该公司的采购数量增长幅度较大，它的大幅度增长导致了该公司成本储存的增加。这是因为，该公司在进行购买之前没有做好市场调研工作，缺少科学性的采购计划导致采购行为存在盲目性[7]，而实际采购数量并没有符合计划采购的数量，造成了实际成本提高，材料剩余情况严重，储存成本增加，整体造成了公司经营运行的困难。3.2事中控制存在的问题3.2.1生产成本增加由于现场监控不严，施工人员使用不合理的施工方法和施工材料会影响工程质量和工期，导致停工，返工等现象的发生，导致生产成本的增加。表3.3鞍山一心空间装饰工程有限公司生产成本表

单位：万元年份项目201720182019直接成本直接人工20.0025.0028.00直接材料50.0052.0060.00制造费用工资20.0025.0030.00水电费25.0023.0030.00折旧费5.0567.33办公费8.009.0010.00合计123.05140165.33由表3.3可知，该公司的成本持续不断地增长，2017年到2019年的生产成本不仅每年都在增长，而且上升幅度也在呈逐年的递增趋势。这是公司成本控制的方法和手段较落后，但公司管理层浅显的认为成本控制是会计人员的工作，因此并没有将相关工作分派给施工组织人员，材料管理人员等其他相关岗位人员，因此加重了会计人员的工作量。公司并没有针对财务人员相关绩效的考核和激励制度，会导致财务人员工作积极性降低，效率降低，不利于公司长期发展[8]。另外可能会出现，由于某工程需要返工，但因为公司权责不明确，找不到该项目的主要负责人，最后只能不了了之，而相关人员并没有因为自己的工作失误受到惩罚这种现象的发生。3.2.2期间成本较大所谓期间费用主要是指该公司在一个时间段内组织和管理的项目所产生费用成本[9]，主要包括了管理费用、财务费用和宣传费用。该公司2017-2019年管理费用与营业收入分析如表3.4所示：表3.4鞍山一心空间装饰工程有限公司期间费用分析表

单位：万元年份项目201720182019营业收入232.00279.00300.00管理费用78.0085.0099.00宣传费用23.0029.0032.00财务费用30.0032.0038.00可知，该公司的期间费用逐年上升，尤其是管理费用的数额较大，每年依次增长，相较于期间费用，营业收入明显增长相对缓慢，而期间费用占比过大，会对该公司的经济发展起到制约的消极作用[10]。期间成本较大，这主要是因为并且该公司会计部门不完善、人员配备不合理。引发财务监督不力，财务管理絮乱。导致对该公司降低费用和成本，改善经营，并及时发现运行中的问题没有帮助。应收账款周转速度较慢，追回困难。由于该公司管理制度缺少完善，并未进行内部责任的明确规划，致导致公司经营不善，应收账款增加也使资金和管理成本增多，同时该公司的机械使用费较高，在工程项目实施过程中，没有严格管控机器的使用台数，在日常工作中也没有注意对机器的保养和修护，导致机器报废率较高，加剧公司成本。另外，由于施工企业劳动力多数来自于农民工，教育培训的机会较少，成本管理的观念较薄弱，对材料，机械等造成盲目浪费，这些问题严重影响了该公司的生产，造成了成本的流失。3.3事后控制存在的问题3.3.1成本控制缺乏规范性一心公司在最初创业阶段，由于受到自身的资金和规模问题，员工的文化水平都并不是很高，成本控制缺乏规范性，其会计部门不完善、人员配备不合理[11]。财务人员对财务管理理论缺乏理解和研究，不仅不能做到合理公正，而且对有关国家的法律，法规和会计制度了解不深，不能用科学的办法决定分析，引发财务监督不力，财务管理絮乱。导致对该公司降低费用和成本，改善经营，并及时发现运行中的问题没有帮助。并且由于该公司所需要求不完善，内部责任不明确，致使应收账款长期虚盈实亏，严重影响了其未来的发展。加上竞争激烈的市场的压力，领导者把重心全都放在如何将企业做大、做好上，对员工的专业知识培训不重视。这也使许多员工都缺乏主人翁的意识，大多数只是更重视所得的报酬是多少，不会关心公司的未来的发展和利益。员工工作积极性不高，工作比较被动，劳动率较低，即使请了专业人才，也难以胜任，只是过着虚名，干着不合实际的事。这也严重影响了该公司先进的管理策略不能应用和对先进的技术使用。因此，成本控制缺乏规范性，员工对成本控制理念薄弱等都将成为制约着企业的发展[12]。3.3.2成本控制方法落后企业在采用传统的成本管理方法时对产品在市场需求方面有所欠缺考虑，单一的降低产品成本来提高产品质量，还把产品生产成本作为制造成本，将研发费用视为期间费用，这种不合理行为会侵蚀企业的利润，会使企业业绩不真实[13]。该公司没有根据企业长远发展情况选择较为先进的成本管理方法如：作业成本法等。它突破了传统成本管理方法的枷锁，把重心转移到企业的整体战略成本管理领域，注重采购、生产、技术及竞争对手的各个环节的成本分析等，有利于企业进行正确的成本预测、决策，从而企业能够作出争取的经营战略，提高企业的整体经济效益。从成本管理的手段来看，现代科学技术的高速发展，为企业建立现代化的信息管理系统奠定了基础。网络科技的技术应用对于成本管理的帮助是不容小视的，计算机对各项数据的分析精确度非常高，并且速度也比人工的快。信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分[14]。随着经济发展，成本控制越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联。该公司的成本控制仍然处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求相距甚远，而这样的情况很大程度上对企业的未来发展产生了阻碍作用。4加强一心公司成本控制的对策4.1形成科学合理的成本预测及采购计划一方面，实施成本预算管理，成本控制以控制预算为主，建立完整成本控制体系，制定合理计划，集中采购，可以有效地降低成本风险和控制库存成本[15]。企业需要改变采购成本浪费问题，必须与供应商建立长期良好的密切合作关系，企业根据市场及顾客的需求不断调整符合企业发展的业务拓展计划，企业需要大量的原材料，做好计划，同一时间进行集中式采购，通过庞大的数量来争取议价空间,从而在价格上去的最大优势，减少企业采购成本。并且加强采购人员和公司内部其他人员的沟通，加强合作，使材料采购标准化、合理化。另一方面，采取科学合理的方法做好企业的成本计划，在进行企业成本计划的时候，要注意是及时性、客观性以及准确性，通过科学正确成本计划，降低企业的生产成本。例如在采购工作之前，制定相关计划，集中采购。这就需要采购、设计两大部门通力合作，对产品进行统一设计，能够更有效合理地降低采购成本[16]。例如：会计部门应定期与每个生产单位进行成本信息指导和监督，增强控制生产成本管理，确保一心公司做出最优决策，防止管理决策失误带来巨大变化。4.2合理减少生产成本及期间费用生产成本主要包括人工费用、原材料费用、机械使用磨损费，其它费用以及管理费用。降低生产成本，科学地管理生产成本，提高生生产效率是重中之重。对该公司的分析如下：在人工费方面，该公司首要任务是严格控制工作人员、生产过程中所需工具、以及技术资料等具有直接影响力的要素，确保这些因素不会对生产活动的战场进行以及产品的质量造成影响；其次要进行全面有效的检测作业，包含首检、过程检、完工检等种种方法。各项检测是保证项目质量的有效方法，使质量上有了保证，减少了损失，并且也赢得众多顾客的信誉。同时让工人们对公司的技术设备有所了解，提高技能，可以正确的操作机器，降低成本，延长机器寿命等。还应对员工的报酬采取按劳分配原则，建立奖罚分明的奖惩制度，以此激起员工工作的积极性，减少施工时间，也是控制成本的一个有效措施。一方面，对于犯错的员工进行处罚。另一方面，对于有优秀表现的员工进行奖励。通过公正公平的处理方式提高员工的积极性和工作效率，从而达到成本控制的目的。在材料费用方面：做好市场调查，做到货比三家，对材料从数量、质量、以及价格进行把控，建立健全公司管理制度，杜绝回扣现象，对原材料的数量进行控制，减少储存成本，并且对于原材料的适用于分配方面也要加以控制，减少浪费，增加使用率与利用率。对其收集管理工作进行规范，同时做好使用记录，从各个环节加强管控。在其他直接费与管理费用方面，应当主动加强与优秀企业的学习与沟通，学习科学有效的管理方法，以及专业知识，提升企业管理者的管理能力，并且通过培训，提高企业员工素质，以优秀的管理创造更多的利润。通过数据分析，能够发现该公司近三年期间费用较高，因此，应加大对期间费用的把握和控制，这主要从以下几点出发：一方面，做好期间费用的事先安排，包括费用预算，人员岗位安排，工作内容划分等。进行科学合理，减少工作摩擦；另一方面，利用信息化管理合理控制期间费用，如利用互联网增强企业的知名度，做好企业的文化宣传，减少广告支出，并且运用互联网寻找客户以及沟通工作，从而减少交通费用。4.3加强成本控制规范性，建立健全权责制度一心公司要加强成本控制规范性，建立健全权责制度[17]。首先，会计人员要转变思想，不要一味地只完成流水账，要充分展示出自己的优势，将财务数据具体化[18]，找出一些公司潜在的优势和存在的缺陷，并发挥自己的潜能，对其问题进行深入的财务分析研究，从而得出解决办法，改进财政流程管理，准确降低业务风险。其次，要强化内部审计机构。对公司内部制度的规定和各个环节进行监督，同时需要进行多个部门的相互监督和管理，防止出现公司有关部门的缺失或者一个部分的独大，此外要按期的进行核实，出现与当期不符合的状况要及时上报，同时进行严格的清查、核实情况。对于不符合作业标准或者违反制度的人员进行严格的处置，公平和公正的处理，确保企业能够科学、合理的预防财务风险及财务风险的控制。最后，要成立财政管理控制制度。因为公司在不断变化成长的状况，所以一成不变的制度不仅不能发挥预期的作用，反而会阻碍控制财政的有效开展[19]。因此，需要不断地调整并优化公司财政管理控制制度，以满足公司经营管理的需要。此外，企业财务管理制度的有力执行，还要依赖于企业全体员工的自觉履行以及建立健全权责制度。这就要求企业要认真务实制度的落实工作，同时要切实推进对相关制度的有效执行的监督，它将成本核算、成本控制与经济责任紧密结合，体现了成本控制过程中权责的统一，有利于调动各责任中心的积极性，提高成本控制效果。4.4完善成本控制方法该公司成本控制方法和手段过于原始，应加强成本控制力度，完善控制要素。在经营形势不容乐观的环境下，企业要想从根本上降低成本必须要结合各自实际，对现有的成本管理制度进行认真梳理，努力做到规范化、系统化、全面化[20]。与此同时，该公司管理层还应充分的意识到以往的传统管理方法已经不再能够时应当今经济发展形式和企业发展。完善成本控制方法是重中之重，可以采取作业成本法。也就是把“作业”作为企业成本管理的中心内容，科学全面对生产过程的各个环节进行分析，把企业原料采购，生产等种种环节融合成一个有序整体。作业成本法把制造费用的分配法进行相对公平的改革，对产品成本和期间费用划分到统一等级，给该公司的成本控制提供了良好的基础，使企业收到的收益与成本能够匹配，更好的选择产品组合。企业管理者可以利用作业成本法计算出更加准确的成本相关信息，提供出有用的成本信息可以进行成本预算、生产成本控制，实施此方法并合理运用，可大大提高企业现代化成本管理水平。同时，降低人力成本，精细化控制，监督成本控制的反馈和落实机构。同时应将财务预算和业务预算连接起来，针对工作任务上报预算，各单位针对公司成本定额标准及公司费用指标设置成本预算，落实成本精细化管理。另外，该公司应聘请专业管理人才，提高员工的成本控制意识和能力，同时建立奖罚分明的奖惩制度，提高公司人员的积极性。首先，在公司选拔用人方面，聘请选择有专业知识、较高政治素养的专业人才担任内部高层。全面加大管理人员的专业能力培育。提高该公司财务人员人员的专业技术。因为公司自身规模及环境等因素，优秀员工较为缺乏且整体素质不够高。请专业人士，对经营和管理人员定期举行成本控制方面知识的学习培训，提高他们对成本控制基本知识的了解。结论随着近年来经济全球化的到来，我国经济发展有了更大的空间，企业也随着有了较好的发展机遇，对企业成本管理，企业生产经营管理整个成本控制特别重要，企业成本控制对企业生存发展起着重要的作用，是企业内部控制的重要组成部分，有利于企业生产经营的稳定，也有利于企业的社会竞争力和国际竞争力。但同时我们也将能发现该行业中存在的种种问题，不难发现企业的成本控制已经成为了企业得以生存的基础前提。企业要做的就是需要结合实际情况与经济发展大环境，建立完善成本控制体系，增强成本控制能力。总之，要想更好的解决企业的成本控制方面存在的问题，就必须注意理论和实践相结合，扬长避短，通过与其他企业进行良好的交流，获取宝贵经验，掌握成本控制的有效防范，更新成本控制的理念，创新方式手段，从而取得更大的发展。本文主要针对鞍山一心空间装饰工程有限公司成本控制存在的不足进行叹息研究，结合现状提出了补充性建议。希望能对今后的企业成本控制能有所帮助。本文以该公司为例，从各个角度出发，综合分析了该公司成本控制中的问题及原因，并结合企业所处的背景以及一系列的理论研究成果，得出了积极有效的方法来解决这一问题。如形成科学合理的成本预测及采购计划；合理减少生产成本及期间费用；加强成本控制规范性，建立健全权责制度；改进成本控制方法、提高人员专业性等措施，希望能够促进企业健康、稳定的发展，同时通过成本控制研究做出一定的贡献。由于研究者自身研究经验有限，能力依然有待提升，在本次研究中还存在一定的不足之处，例如，研究者实习时间较短，对该论题的数据收集有待补充，有关企业成本控制的相关研究，还需要结合社会经济发展而进行更为深入的研究分析，因此，本研究依然有待进一步的完善。

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致谢距离即将毕业的日期越来越近了，大学的学习生活就要过去了，回想充实的大学生活，有许多酸甜苦辣，与老师的每一次碰面，与同学们每一次讨论问题时的时光，都将成为我最珍贵的财富。在此次毕业论文完成之际，首先我要特别感谢我的论文指导老师——姚威老师和翟丽杰老师，感谢两位老师在我论文撰写的过程中给予我悉心的指导及耐心的解释，对我的论文的每一次评价与修改，都使我对成本控制的理解更加的深入与透彻，使我在论文写作中少走了很多弯路。无论是从论文的的选题、构思、资料的收集还是论文的修改与定稿，指导老师都给了我最大的帮助和鼓励。同时老师知识严谨的态度，也影响了我，无论何时何地，只要用心，再难的事情也有会被解决的时候。其次，感谢我的好同学们在我论文遇到困难时给我的帮助与支持，让我的论文更加的充实与完善。最后，感谢学院对我的培养，我会继续努力，更好的走向前面的路，报答所有关心我和爱我的人。再次表示深深地感谢！

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