第八章：组织设计附有答案

第八章：组织设计[复制]1.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构在划分部门时应考虑的因素是（）[单选题]*A.职能B.产品C.地区(正确答案)D.矩阵结构2.要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是（）

[单选题]*A.统一指挥原则(正确答案)B.专业化分工原则C.控制幅度原则D.权责对等原则3.组织设计的基本原则是（）[单选题]*A.控制幅度B.权责对等C.统一指挥D.专业化分工(正确答案)4.政府机关中的人事部、司法部、教育部、工商局等，这些机构的设置是（）[单选题]*A.按职能划分部门(正确答案)B.按产品划分部门C.按地区划分部门D.按行业划分部门5.组织层级与管理幅度的反比关系决定的两种基本组织结构形态是（）[单选题]*A.扁平式结构和锥型式结构(正确答案)B.矩阵型结构和动态网络型结构C.扁平式结构和动态网络型结构D.矩阵型结构和锥型式结构6.认为环境、战略、技术与组织规模是影响组织设计的因素的学者是（）

[单选题]*A.伯恩斯B.斯托克C.西拉季(正确答案)D.劳伦斯7.根据梅尔斯和斯诺的观点，当组织处在比较稳定的环境中时，更适合采取的战略类型是

（）[单选题]*A.防御者型(正确答案)B.探险者型C.分析者型D.反应者型8.组织设计的统一指挥原则可以理解为（）[单选题]*A.组织中的每个下属应当听从最高层主管的领导B.组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管的领导C.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作(正确答案)D.组织中的每个下属应当听从上级主管的领导9.在组织规模一定的情况下，组织层次与管理幅度的关系是（）

[单选题]*A.正比B.反比(正确答案)C.曲线相关D.不相关10.下列哪个部门是一种传统而基本的组织形式（）[单选题]*A.职能部门(正确答案)B.车间C.工厂D.班组11.下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（）

[单选题]*A.直线制(正确答案)B.职能制C.直线—职能制D.事业部制12.影响有效管理幅度的诸多因素中，与组织活动内容及政策调整频度和幅度有关的是（）

[单选题]*A.主管和下属的工作能力B.工作内容和性质C.工作条件的优劣D.组织环境稳定与否(正确答案)13.信息的沟通和传递速度比较快，但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是（）[单选题]*A.矩阵型结构B.动态网络型结构C.扁平式组织结构(正确答案)D.锥型式组织结构14.戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准，以下陈述正确的是（）[单选题]*A.较低的管理层次做出的决策数量较多，分权程度就越大(正确答案)B.较高的管理层次做出的决策数量较多，分权程度就越大C.较高的管理层次做出的决策的影响面越大，分权程度就越大D.较低的管理层次做出的决策审核越多，分权程度就越大15.组织设计的原则中，部门、人员可以根据环境的变化进行灵活调整和变动所指的是（）[单选题]*A.专业化分工原则B.权责对等原则C.控制幅度原则D.柔性经济原则(正确答案)16.职能职权的运用最可能造成（）[单选题]*A.消弱直线职权B.多头领导(正确答案)C.沟通障碍D.无人负责17.钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第一个阶段是（）

[单选题]*A.地区开拓阶段B.纵向联合发展阶段C.数量扩大阶段(正确答案)D.产品多样化阶段18.伍德沃德等人根据制造技术的复杂程度将技术划分为若干类，其中定制产品采用的技术是（）[单选题]*A.单件小批量生产技术(正确答案)B.大批量生产技术C.流程生产技术D.连续生产技术19.相对于锥型式组织结构，扁平式组织结构不具备的优点是（）

[单选题]*A.宜于主管对下属的监督(正确答案)B.信息传递比较准确C.信息传递比较迅速D.管理费用较低20.不属于管理中的职权的来源的一项是（）[单选题]*A.由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有地管理能力职权B.在层级组织中居于某一特殊职位所拥有地命令指挥权C.由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有地技术能力职权D.由于个人具备一些高尚地人格品质或优秀地个人特质而拥有的榜样能力职权(正确答案)21.相对扁平组织结构来说，锥型式组织结构具有的特点是（）[单选题]*A.管理层级比较多，管理幅度比较小(正确答案)B.管理层级比较少，管理幅度比较小C.管理层级比较多，管理幅度比较大D.管理层级比较少，管理幅度比较大22.一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（）[单选题]*A.组织集权程度较高B.组织分权程度较高(正确答案)C.管理人员的素质较高D.高层主管比较开明23.管理幅度也称之为（）[单选题]*A.管理层次B.管理规模C.管理跨度(正确答案)D.管理级别24.按照工作的过程标准划分的组织部门形式是（）[单选题]*A.职能部门化和流程部门化(正确答案)B.流程部门化和顾客部门化C.顾客部门化和地域部门化D.职能部门化和地域部门化25.在如下何种情况下，领导的管理幅度可以加宽（）[单选题]*A.工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调B.组织环境很不稳定，时常出现新情况C.组织各项工作的过程普遍得到标准化(正确答案)D.下属的工作单位在地理位置上相当分散26.以下不属于提高组织对环境的应变性的方法是（）[单选题]*A.对传统的职位和职能进行调整B.根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构C.通过加强计划和对环境的预测减少不确定性D.避免组织间的合作来减少自身要素资源对环境的过度依赖(正确答案)27.矩阵结构是具有双重职权关系的组织结构，下面哪种类型的企业适合于采用这种结构（）[单选题]*A.跨国和跨地区的大企业B.高科技企业C.需要保持较强灵活反应能力的企业(正确答案)D.中小型的、比较灵活的企业28.为了发挥专家的核心作用，减轻直线主管的任务负荷并提高管理工作效率而设立的职权是（）[单选题]*A.直线职权B.职能职权(正确答案)C.参谋职权D.管理职权29.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（）

[单选题]*A.锥型结构(正确答案)B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构30.最早、最使用的最简单的一种结构类型是（）[单选题]*A.直线制结构(正确答案)B.职能制结构C.直线—职能结构D.事业部制机构31.组织设计最为重要的基础工作是（）[单选题]*A.部门划分与结构形成B.职务设计与人员调配C.管理人员的素质和能力D.职能与职务的设计与分析(正确答案)32.管理者直接指导下属工作的职权是（）[单选题]*A.直线职权(正确答案)B.参谋职权C.职能职权D.权益职权33.是谁最早提出了企业生命周期理论（）[单选题]*A.布劳B.葛瑞纳(正确答案)C.奎因D.卡梅隆34.按地域划分部门的缺点是（）[单选题]*A.交货时间长B.不利于地区活动的协调C.运输成本高D.总部对地方控制难度较大(正确答案)35.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使某种职权，这是（）[单选题]*A.职能职权(正确答案)B.直线职权C.参谋职权D.下属分权36.下列划分部门的方法中，不利于培养管理者全面能力的方法是（）

[单选题]*A.按产品划分B.按职能划分(正确答案)C.按地域划分D.按顾客划分37.没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）[单选题]*A.职能型结构B.矩阵型结构C.事业部制型结构D.直线型结构(正确答案)38.具有更大灵活性和柔性，而且容易操作的组织结构形式是（）

[单选题]*A.矩阵型结构B.动态网络型结构(正确答案)C.直线职能制结构D.事业部制结构39.当工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作部门技术时，通常使用（）[单选题]*A.常规型技术B.工艺型技术C.工程型技术(正确答案)D.非常规型技术40.以下属于动态网络型结构组织的缺点的是（）[单选题]*A.部门间难以配合B.机构设置重叠C.扁平化D.可控性差(正确答案)41.根据奎因和卡梅隆组织生命周期阶段划分的观点，组织发展的成长期对应的组织生命周期阶段是（）[单选题]*A.创业阶段B.集合阶段(正确答案)C.规范化阶段D.精细阶段42.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）[单选题]*A.统一指挥原则(正确答案)B.权责一致原则C.跳板原则D.分工原则43.影响有效管理幅度的诸多因素中，与助手、信息手段的的配备情况有关的是（）[单选题]*A.主管和下属的工作能力B.工作内容和性质C.工作条件的优劣(正确答案)D.组织环境稳定与否44.一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定限度，这说明组织在设计过程中应遵循

（）[单选题]*A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则(正确答案)D.权责对等原则45.伍德沃德等人根据制造技术的复杂程度将技术划分为若干类，其中最为复杂的一类技术，如炼油厂、发电厂和化工这类的是（）[单选题]*A.单件小批量生产技术B.大批量生产技术C.流程生产技术(正确答案)D.连续生产技术46.是谁提出技术受工作的多变性与可分析性的影响（）

[单选题]*A.佩罗(正确答案)B.布劳C.葛瑞纳D.奎因47.根据生命周期阶段划分的观点，组织发展的成熟期对应的组织生命周期阶段是（）

[单选题]*A.创业阶段B.集合阶段C.规范化阶段(正确答案)D.精细阶段48.下列哪个部门是一种典型的结果划分法（）

[单选题]*A.职能部门B.地域部门C.顾客部门D.产品或服务部门(正确答案)49.下列哪个组织结构适用于以项目为生产主体，需要对环境变化做出迅速而一致反应的是

（）[单选题]*A.事业部制B.矩阵型组织结构(正确答案)C.直线-职能制D.动态网络型组织结构50.组织中最基本，最重要的职权是（）[单选题]*A.直线职权(正确答案)B.参谋职权C.职能职权D.专家职权51.一家火电发电厂划分的部门包括：生产部、财务部和人事部，而生产部又包括燃烧供应部、锅炉部、发电机部和送配电部门。这表明它的部门化形式包括（）[单选题]*A.职能部门化和流程部门化(正确答案)B.流程部门化和顾客部门化C.顾客部门化和地域部门化D.职能部门化和地域部门化52.下列情况中，管理幅度可以适当宽些的是（）[单选题]*A.下属的能力弱B.下属从事的工作内容相近(正确答案)C.工作环境多变D.计划的完善程度较低53.某企业对生产车间的安全设施进行了改善，这是为了更好地满足职工的（）

[单选题]*A.生理的需要B.安全的需要(正确答案)C.社交的需要D.尊重的需要54.组织结构的特性包括（）*A.易变性B.规范性(正确答案)C.复杂性(正确答案)D.钝化性55.组织设计的原则包括（）*A.专业化分工原则(正确答案)B.统一指挥原则(正确答案)C.柔性经济原则(正确答案)D.权责对等原则(正确答案)56.组织设计的任务包括（）*A.设计清晰的组织结构(正确答案)B.规划和设计组织中各部门的职能和职权(正确答案)C.编制职务说明书(正确答案)D.人力资源规划57.有效授权的原则包括（）*A.重要性原则(正确答案)B.适度原则(正确答案)C.级差授权原则(正确答案)D.权责一致原则(正确答案)58.根据工作的多变性与可分析性两项维度标准，可以将技术划分为（）

*A.常规型技术(正确答案)B.工艺型技术(正确答案)C.工程型技术(正确答案)D.非常规型技术(正确答案)59.大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在（）

*A.规范化程度(正确答案)B.集权化程度(正确答案)C.复杂化程度(正确答案)D.人员结构比率(正确答案)60.为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成的主要工作有（）*A.职能与职务的分析与设计(正确答案)B.部门设计(正确答案)C.设备配置D.层级设计(正确答案)61.按照工作的结果标准来划分的组织部门化形式有（）

*A.职能部门化B.产品部门化(正确答案)C.地域部门化(正确答案)D.流程部门化62.影响组织设计的主要因素有（）*A.环境(正确答案)B.战略(正确答案)C.技术(正确答案)D.生命周期(正确答案)63.锥型式组织结构的特征包括（）*A.管理层次比较多(正确答案)B.信息失真度比较低C.层级之间关系比较紧密(正确答案)D.管理幅度比较小(正确答案)64.有效的管理幅度受到诸多因素的影响，其中主要有（）*A.工作能力(正确答案)B.工作内容(正确答案)C.工作条件(正确答案)D.工作环境(正确答案)65.影响组织分权程度的主要因素有（）*A.组织规模的大小(正确答案)B.政策的统一性(正确答案)C.组织的可控性(正确答案)D.员工的数量和基本素质(正确答案)66.以下属于产品或服务部门化的优点的是（）*A.促进不同产品或服务的合理竞争(正确答案)B.有助于比较各事业部的贡献(正确答案)C.有利于培养多面手式管理人才(正确答案)D.有利于满足目标顾客要求67.组织设计的工作内容包括（）*A.管理部门设计(正确答案)B.人员招聘C.组织文化设计D.管理层级设计(正确答案)68.有效授权的要素包括（）*A.信息共享(正确答案)B.提高授权对象的知识与技能(正确答案)C.充分放权(正确答案)D.奖励绩