医院信息化建设实施方案(完整版)

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医院信息化建设实施方案目录前言第一章概述第一节、有关医院信息系统的含义医院信息系统是指通过计算机技术和网络通信技术，对医院的各项管理工作进行信息化处理和管理的系统。第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容医院管理信息系统的目标是提高医院的管理效率和服务质量，包含的内容包括医院的各个部门的信息化建设，包括临床、后勤、财务等方面。第三节、我国医院管理信息系统的发展情况我国医院管理信息系统的发展情况不断提高，但仍存在一些问题，如信息共享不畅、数据安全性不高等。第二章需求分析和必要性分析第一节、实施信息化的需求分析实施信息化的需求分析包括医院内部各部门对信息化的需求，以及外部环境对医院信息化的需求。第二节、实施信息化的必要性实施信息化的必要性主要体现在提高医院管理效率、提升服务质量、降低成本等方面。第三节、实施信息化的紧迫性实施信息化的紧迫性是指医院面临的竞争压力和市场需求对信息化的迫切要求。第三章医院进行信息化建设的可行性分析医院进行信息化建设的可行性分析主要包括技术可行性、经济可行性、组织可行性等方面的分析。第四章我院医院信息化建设实施方案第一节、总体规划一、管理系统总体规划管理系统总体规划包括对医院各个管理部门的信息化建设进行规划和安排，确保各个部门之间的信息共享和协同工作。二、网络结构总体规划网络结构总体规划包括对医院内部网络的建设和外部网络的连接进行规划和设计，确保网络的稳定和安全。第二节、分步实施方案第一期完成基本功能建设，实现医院管理初步信息化第一期的实施方案主要是完成医院管理的基本功能建设，包括患者管理、药品管理、医疗设备管理等方面，以实现医院管理的初步信息化。以上是医院信息化建设实施方案的概述和主要内容，通过实施信息化，可以提高医院的管理效率和服务质量，满足市场需求和提升医院竞争力。第二期的医院信息化建设将实现临床管理信息化，以配合医院成本核算和预算工作。这一步骤将帮助医院更好地管理资金，并提高医疗服务质量。第三期的目标是建立数字化医院。这将使医院更加高效地管理患者信息和医疗记录，从而提高医疗服务的质量和效率。在实施医院信息化建设的过程中，我们需要考虑总体实施方式、资金筹措以及系统实施阶段的注意事项。这些因素将影响医院信息化建设的成功。资金筹措也是医院信息化建设的重要一环。我们需要寻找合适的资金来源，以确保医院信息化建设的顺利进行。在系统实施阶段，我们需要注意各种细节，以确保系统的顺利运行。同时，系统维护也是非常重要的，我们需要制定相应的维护计划，以确保系统的长期稳定运行。医院信息化建设的效益分析包括直接经济效益、间接经济效益和社会效益。通过医院信息化建设，我们可以提高医疗服务的效率和质量，从而获得经济效益和社会效益。在当前社会发展的需要下，医院信息化建设已经成为必要的一步。我们的医院也需要建立医院管理信息系统，以适应当代社会发展的需要，并为将来纳入社会化管理、共享卫生资源奠定基础。本文详细阐述了医院信息系统、我院信息系统解决方案、我院信息系统实施方案及基本功能，并分析了我院进行信息化建设的可行性及实施信息化建设后的效益。第一章概述第一节、医院信息系统的含义随着全社会信息化的高速发展，医院信息系统（HIS）已被国际学术界公认为医学信息学的重要分支。其含义是利用电子计算机和通讯设备，为医院各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求。第二节、医院管理信息系统建设的目标及内容医院管理信息系统（HMIS）是医院的管理信息系统，其目标是支持医院的行政管理与事务处理业务，减轻事务处理人员的劳动强度，辅助医院管理与高层领导决策，提高医院的工作效率，从而以少的投入获得更好的社会效益与经济效益。同时，HMIS还支持医院医护人员的临床活动，收集和处理病人的临床医疗信息，丰富和积累临床医学知识，并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策，提高医护人员的工作效率，为病人提供更多、更快、更好的服务。根据各自的功能不同，医院管理信息系统包括门诊管理系统、住院管理系统、药品管理系统、物资管理系统、人事管理系统、财务管理系统、OA管理系统、医嘱处理系统、医生工作站系统等。第三节、我国医院管理信息系统的发展情况根据我国医院管理信息系统的成长过程分析，目前医疗机构的信息化建设一般经历以下三个阶段：1.医院管理信息化阶段：包括部门级信息化管理系统、全院级信息化管理系统、人力资源管理系统等。2.临床管理信息化阶段：包括电子病历系统、医学影像系统等。3.局域医疗卫生服务阶段：在社区、偏远地区实现远程医疗信息共享。第二章需求分析和必要性分析第一节、实施信息化的需求分析一、医院信息系统是一个真正的24小时的实时系统，病人的信息必须准确无误地传送到医生手中，因此系统一旦投入使用，就不允许停机，更不能退回手工操作。医院信息系统具有广泛的应用场景，可以在不同科室设置计算机终端，实现多人操作和密切的工作点之间的联系。同时，医院信息系统需要保护病人的隐私，因此对系统的可靠性和安全性要求更高。解决系统标准化问题对于医院间的信息沟通以及医院内部不同部门之间的信息交换至关重要。实施医院信息化建设在我院面临第二次创业的大好形势下具有重要意义。医院信息化建设是适应新时代我国卫生事业发展的需要。中国加入___后，国外先进医疗服务机构的进入和竞争将导致医疗服务行业利润下降。同时，医疗服务行业内的垄断被打破，医院经济面临严峻挑战。医疗卫生技术人员将面临激烈的市场竞争，医院的管理体制和经营方式需要改革。因此，提高医院管理信息化水平是迫在眉睫的第一步。医院信息化建设实施方案是提高医院管理水平的最佳选择。据市场调查，省级医院的管理信息系统建设率高达87.2%，县级以上医院已建立或即将建立管理信息系统的占同等医院总数的60%以上。卫生部强调了国内三甲以上医院需要实行信息化管理的重要性。同时，国家即将进行卫生资源区域规划，实现卫生医疗资源的共享。因此，我院需要建立医院管理信息系统，以适应当代社会发展的需求，为将来纳入社会化管理和共享卫生资源打下基础。建立医院管理信息系统可以提高社会效益，增强我院的市场竞争力。医院之间的竞争，除了依靠专业技术过硬的医护人员，还要靠改善医院的管理来提高服务水平、增加收入和节约支出。我院是一家建立了三十多年的国有企业医院，在多年的管理实践中不断摸索、革新和完善，为医院的发展寻找有效的管理模式。近年来，我们实施了人事制度、分配制度、人才培养制度等改革，使医院的管理水平达到新的高度，社会效益和经济效益也明显提高。然而，随着医院改革的深入进行，一些惯性工作模式和客观条件限制等问题逐渐暴露出来，如分配制度缺乏详细的量化依据、药品管理中存在弊端、成本核算工作不够全面、医院原始资料不足以支持决策等，这些问题不利于调动职工积极性、降低成本和为医院的发展提供有利依据，直接影响到医院的后续发展。新院开业后，随着就诊患者逐步集中到新院，各岗位工作量将大幅增加，但医务人员总数明显减少（由原来的400多人减少到320人）。为了解决这个问题，我们需要进行医院信息化建设，优化各种工作环节。这样可以解脱医务人员繁重的事务性工作，使他们能够更专注于临床业务的研究和提高。对病人来说，信息化建设可以加快就诊速度，缓解挂号、收费、取药时间长、医生看病时间短的问题，同时住院病人费用能够做到“日日清”。对医院来说，通过信息化手段改善了服务质量，加强了患者监督能力，赢得了声誉。同时，规范化的流程可以将难以量化的事物全部量化，堵住收费、药品管理中的漏洞，降低成本，减轻病人负担，提高医院的市场竞争力。医院管理信息系统的建设有利于集团医保费用的管理工作。近一年来，由于我院没有使用计算机信息管理系统，院内全部医保费用结算流程都是手工操作，这不仅增加了医护人员的事务性工作，如费用明细录入明细表、药品分类等，还增加了费用明细审核的工作量，差错率较高。同时，这也给集团医保中心的费用复核工作带来了困难。医院管理信息系统的建立可以通过对医院工作流、物流和信息流等环节的信息化管理，对通用数据进行初始化，实现院内信息共享，从而减少医保管理员的工作量，降低差错率，提高工作效率。同时，集团医保中心可以通过网络随时查阅医保病人的就诊情况，监察医院的治疗活动和收费标准是否合理，及时了解集团医疗费的支出情况，实现资源的充分共享。随着新院逐步投入运行，我院将进一步面向社会和孝感市人民。目前，孝感市各医疗结构对医院信息化建设逐步重视起来，一些医院已经初步建立了信息化系统，如___、___等。因此，在一定的医疗服务区域内，为了提高我院的市场竞争力，更好地服务社会，医院必须在硬件和软件等方面具有明显的先进性，才能争取更多的市场份额。因此，当前建立医院信息系统已经迫在眉睫。信息化建设是当前医院发展的必经之路，通过院内乃至社会卫生资源的共享，促使医院各项管理规范化，不断提高自身的竞争力。当前形势下，我院进行信息化建设具有以下有利条件：首先，医务人员对计算机网络知识的重视和提高，有利于网络结构建设及其功能实现。随着我院人事制度的改革，计算机操作的熟练程度已成为我院在竞聘上岗中的重要条件之一。大部分医务人员利用业余时间加紧了计算机研究，并且网络技术的高速发展为个人技能的提高提供了研究机会。目前，我院已有30%以上的人员掌握了计算机基本操作技能，为使用医院管理信息系统打下了基础。其次，集团医保政策的实施为我院培养了一批熟练的计算机操作人员，为网络初期建设的正常运行打下了基础。由于所有医保费用均需通过网络和集团医保中心结算，我院原有的收费人员和医保管理员熟悉计算机操作，掌握网络知识。在医院管理信息系统建设初期，这批人员可以很快掌握系统的操作，减少了许多阻力。第三，当前医院信息化建设的成功率较高。全国许多医疗结构已经开始使用医院管理信息系统软件，并经过多年的革新，这些软件已得到极大的完善，维护和功能升级方便。我院不需要花费太多人力和物力即可达到预期的目的。最后，网络技术的成熟使得许多网络设备的性能不断提高，构建网络的成本下降，减少了我院的硬件投资。五、___于2002年颁发了《医院信息系统软件基本功能规范》，对医院信息系统软件的功能设计、安全要求等进行了规范。这使得我院在选择软件和硬件时可以有依据、有章可循。六、目前医院管理信息系统技术非常成熟，相关软件厂商都根据___的规范开发出了功能完善的软件。医院只需稍加修改即可使用，而且成功率远高于其他行业的信息化建设。良好的管理信息系统是建立在科学有效的管理模型之上的。同时，医院管理信息系统的建设也是医院管理模式改造的过程，对医院业务流程再造、简化和规范操作流程、控制与促进医院管理模式的贯彻执行起着重要作用。我院正处在改革发展之中，医院管理模式逐步完善，目前已具备诸多条件，有利于我院管理信息系统的建设。同时，管理信息系统的建设也将促进我院建立一个现代化的医院管理模式，加速我院的发展。第四章我院医院信息化建设实施方案为适应全国卫生行业信息化建设的发展需求，结合实际情况，我院计划按照“整体规划，急用现行，分步实施”的原则，实施信息化建设工程，在解决我院当前急需问题的前提下逐步赶上同行业的信息化建设步伐，并不断进行更新，最终完善我院的信息化整体建设目标。第一节总体规划一、管理系统总体规划一）系统总体目标及原则我院医院信息系统建设的目标是实现以提高病人医疗服务质量为中心，以经济管理为主导，支持医院医疗事务处理、医疗质量的监督与控制，以及医院经济核算。我们将从以信息手工处理为主的模式转变为以人、财、物计算机网络化为主的新型管理模式。我们的目标是拥有国内先进、省内领先水平的完整医院信息系统，最终实现医院完全数字化。具体任务如下：1）突出“以病人为中心”，改变目前系统强调经济核算的管理思想，注重提高为病人服务的质量。我们将加强医疗质量管理，简化病人诊疗流程，缩短病人等待时间和住院停留时间，提高医疗资源的利用率。2）调动和发挥医务人员和全员职工的积极性，为他们的信息加工处理和传递提供良好的服务，以提高工作人员的服务效率。我们将为提高医院的科学管理水平，实现医疗质量监督与控制以及决策科学化提供基础。本系统的开发原则是以病人为中心，旨在提高医院的经济和社会效益以及科学管理水平。系统的开发将采取平行、分步实施的步骤，力求实现一个准确、规范、先进、安全可靠、灵活方便的系统。具体指导原则如下：1）整体一致性：系统应在整体结构上体现出一个基本完整的HIS体系，满足各医院的总体需求。2）开放集成性：系统应能利用现有成熟产品和提供其他产品利用本系统的接口。3）安全可靠性：系统应保证数据的安全可靠，以及系统环境和操作人员的安全可靠。4）先进性：系统应具备国内领先的水平。5）灵活性：系统可以根据不同医院用户的现实要求进行扩缩增减，模块合理分解与合并。在信息化时代和医疗卫生事业发展的背景下，医院的信息处理量不断增加，信息之间的相互关系也变得复杂。因此，需要从医院整体信息处理的角度出发，分析全院的信息构成与联系。通过利用计算机网络、数据库、设备互连标准化、信息标准化、数据实时统计分析处理、图像数据处理等高新技术手段，构建一个全面的医院信息管理系统。该系统将医院的各种信息流有机地组合成一个高度共享的信息系统网络，使得医院的部门、科室、社区医疗点以及病人可以在各自权限范围内获取所需的信息或输入必要的信息，实现信息的实时交流。同时，系统还应方便医院采集和检索其他医疗机构的卫生医疗信息，以便加入国家卫生区域性网络建设，充分共享全社会的医疗资源。根据我院发展规划的需求，我院管理信息系统的主要组成部分及其功能如下：经济管理部分：包括门诊挂号/划价收费分系统、门诊中/西药房管理分系统、病区药房管理分系统。4、病区护士工作站分系统5、住院结算管理分系统药库是医院一个重要部门，是保证医院各部门正常用药的基地，药品收入也是医院一大经济来源。药库管理的好坏与否直接影响医院其他部门的正常工作。传统的手工管理模式已难于适应现代医院管理的要求。具体表现在工作人员很难准确掌握库存情况，药品的价格和效期心中无数。因此，计算机用于药库管理已势在必行。它不仅提供准确的库存，及时掌握药品的效期，有效地避免了药品价格的混乱，而且每月的统计报表工作实现了电脑化，减轻了工作人员的劳动强度。总而言之，药库计算机管理不仅是医院的需要，是实现医院全方位的现代化管理的重要步骤，同时也是实现社会医疗保险的基本保证。临床诊疗部分主要实现的功能是围绕“以病人为中心，以医疗为核心”的主题，收集病人在就诊过程中所有消费活动的资料，包括个人基本情况、病情变化情况、治疗经过、各种检查结果等信息。此部分主要包括以下几个方面：1.门诊医生工作站分系统2.门诊医技管理分系统3.急诊留观管理分系统4.住院医生工作站分系统5.手术、麻醉管理分系统6.临床检验系统（LIS）7.放射科管理系统（RIS）8.电子病历系统（EPR）9.医学影像存储与传输系统（PACS）综合管理与统计分析部分的主要功能是满足全院范围内包括临床业务、人事管理、日常办公事物、基础资料管理、经济核算、科技信息等各种综合信息的管理，为领导决策提供依据。此部分主要包括以下几个方面：1.人事工资管理系统2.医务管理分系统3.科技管理分系统4.护理部管理分系统5.病案管理分系统6.综合统计管理系统7.病人咨询服务系统8.全院综合查询系统9.全院经济核算系统外部接口是为了方便对外数据的传输和交换，主要包括医疗保险接口系统、社区卫生服务接口系统、财务接口系统、远程医疗接口系统等。此外，还有管理员维护系统，用于对整个系统的维护，对各岗位赋予权限。注：各部分详细功能详见附件一《医院信息系统基本功能规范》的说明。医院网络建设也遵循“总体规划，分步实施”的原则，按照管理信息系统建设的步伐配套进行网络建设。一）网络设计原则网络作为医院信息系统运行的物理平台，需要考虑速度、安全性、可靠性和开放性，同时支持广泛的系统软件。事务处理采用C/S结构，由服务器和客户机共同完成。网络设计应避免瓶颈点，保持流量平衡。应支持多种网络协议和远程通信规程，建立高效的数据交换网络，实现高速数据传送和多媒体信息传送。网络应具备高性能和可延伸性，能连接国际和国内各信息网络，并能简单、经济地升级到未来的高速网络能力。同时，网络系统设计应保证不间断通信能力，避免单点故障。为保证网络可靠性，网络容错功能是重要的途径。采取双机备份、防火墙技术和用户权限分配等必要措施，最大程度上保证系统的安全性。网络结构应具有开放性，通信和协议应符合国际标准和工业标准，方便各类设备联入网络和与其他类型网络互连。在网络结构、技术、设备类型和厂商服务技术水平等方面综合考虑，充分利用公网、现有资源和成熟技术，降低建设成本。支持多种远程连接方式，实现国内外远程联机查询和移动办公。先进的网络管理能实时监控整个网络的运行情况，及时反应故障节点和原因，对于恢复网络运行具有重要意义。全院计划设置150个工作站，包括临床医生工作站（病区和门诊）、护士工作站、医技科室工作站、门诊挂号收费工作站、药品库房工作站、门诊药房工作站、医保工作站、住院结算工作站、查询台、行政办公工作站、系统管理员工作站和对外信息交换工作站等。服务器系统是整个计算机信息系统的核心部分，采用先进有效的服务器系统能提高医院的工作效率和服务水平，取得更好的经济效益和社会效益。选择PC-SERVER作为医院信息管理系统的中心服务器，其优点是维护方便、综合造价不高。随着计算机的发展，服务器系统也在不断进步。随着技术的不断发展，PC-SERVER在性能、可靠性和可扩展性等方面已经达到了一定的要求。在服务器设备方面，可以选择进口设备，例如HP、___等。数据备份方面，可以采用双服务器加磁盘阵列组成的双机热备系统。双机热备份指的是一台主机作为工作机（PrimaryServer），另一台主机作为备份机（StandbyServer）。在系统正常情况下，工作机为信息系统提供支持，备份机则监视工作机的运行情况。工作机也同时监视备份机是否正常，以确保备份机出现异常时能够及时通知系统管理员解决问题，从而保证下一次切换的可靠性。当工作机出现异常无法支持信息系统运营时，备份机会主动接管工作机的工作，继续支持信息的运营，以保证信息系统能够不间断地运行。当工作机修复正常后，系统管理员可以通过管理命令或人工/自动的方式将备份机的工作切换回工作机。也可以激活监视程序，监视备份机的运行情况，此时原来的备份机就成了工作机，原来的工作机则成了备份机。在选择交换机时，需要根据网络功能和实际需要选择相关产品。打印机方面，根据不同工作站的功能可以选择不同类型的打印机。例如，收费使用票据打印机EPSONLQ1600III可以用于收费功能，而行政办公可以选择激光打印机等。存储器方面，可以选择HPMSA1000或相关性能型号。工作站是医院信息管理系统中的客户端机器，可以采用Intel奔腾处理器，主频C400以上，内存不小于64M，硬盘容量不小于4GB，显示要求达到800*600的分辨率和真彩色。在电源方面，中心机房可以使用STK3KVA－2H电源，并对机房进行双电源供电；各医保费用结算点可以配备一台STK500VA的UPS。服务器和工作站操作系统可以选择MSWINDOWS2000，它具有先进的Client/Server分布式计算平台、广泛的互操作性、创建与支持工业标准、对开发群体的支持以及倾听用户意见、即时集成最新技术等特点。中心数据库管理系统可以选择MSSQLSVR2000企业版。在防病毒软件和防火墙方面，可以选择趋势网络版防病毒软件等产品。医院信息系统的建设是一项复杂而庞大的工程，需要投入大量的人力、物力和财力。它涵盖了医院所有经营管理活动的各个环节，需要各部门密切配合，并进行统一部署、长远规划和分布实施。在整个建设过程中，需要注意以下几点：1、加强领导，成立医院信息化建设领导小组，由院领导和相关科室负责人组成，负责规划和实施信息化建设工作。2、信息化建设是一个长期过程，效益周期较长，需要医院不断投入资金。3、应注重培养医院自身开发和维护信息管理系统的技术力量，以确保系统的正常运行、升级，并满足医院发展的需求。4、设备和软件的投入应根据医院具体情况进行分布实施，考虑使用者个人素质、医院经营状况和发展目标等因素，避免设备技术闲置。5、在整个实施过程中，应高度重视数据的安全性。过渡期可以采取纸质数据和计算机数据并行，慎重确定完全网络管理的时期，以避免数据丢失对医院正常经营工作秩序的影响。按照“总体规划，急用现行，分步实施”的原则，我院管理信息系统将分三个时期进行分步实施。第一期的目标是完成基本功能建设，实现医院管理初步信息化。在此阶段，我们需要解决网络基础设施的问题。目前，我院没有完整的网络基础，只有22台可用于网络工作站的计算机，且都处于单机操作状态，无法实现资源共享。因此，在建设初期，我们的主要任务是建设网络硬件和管理软件。根据总体规划，我院计划在建设初期设置86个工作站和15个系统管理模块，以确保网络基本功能的完整。具体的设置情况可参见附件表（一）。此外，我们还需要购置一些设备和相关管理系统，包括服务器、交换机、___、磁盘阵列、工作站等硬件设备，以及数据库、操作系统、防病毒软件等软件设备。具体的购置清单可参见附件表（二）。在第一期的实施中，我们选用了多个管理信息系统模块，包括门急诊挂号分系统、门急诊划价收费分系统、门急诊药房分系统、住院收费分系统、护士工作站分系统、病区药房分系统、西药库房分系统、中药库房分系统、门诊医技管理分系统、手术、麻醉管理系统、病人咨询服务分系统、全院综合查询分系统、医疗保险接口系统、财务接口系统和管理员维护分系统。具体情况可参见附件表（三）。第一期投资情况：第一期的总投资预计为80.03万元。根据我院的实际情况，第一期的网络建设可以分步完成：首先，完成网络基本框架建设。设立25个与临床诊疗和费用管理相关的工作站，并添置中心机房的相关设备，同时完善相关医院管理系统模块。时间为2004年1月至6月。其次，添置相关工作站及网络设备。时间为2004年6月至12月。技术目标：通过第一期网络信息化建设，预期实现以下技术目标：1.药品业务：门诊和住院药品流通过程：门诊所有临床科室和部分医技科室的药品治疗均通过相关科室医生开具处方。患者凭处方在药房划价，药剂人员按标准划价后备案，并保存相关药品信息和总费用，但费用不保存。病人在收费处交费后，药剂人员查询交费情况，确认后配药发放，并保存数据。住院病人的药品治疗需与医嘱相符。护理人员将全科当天所需药品录入系统后，系统自动汇总，并将相关信息传输到住院部药房。同时，系统会自动鉴别病人的交费情况，确定无欠费后，药剂人员配药、发药，护理人员领药并发送给病人。门诊和住院药房实现及时盘点，管理人员定期抽查不同品种的药品，确定盘点效果。2.预期效果：围绕“金额管理、数量统计、实耗实销”的管理目标，为药库提供药品的入库、出库、调价、帐务处理、计划编制、药品质量控制等业务功能，并能对其进行综合的统计分析与查询。这样可以保证医院药品的供给，加强对药品流转的控制，提高整个医院的经济效益。同时，根据门诊收费处和病区医嘱提供的处方和医嘱，对病人进行配药、发药与退药操作。还提供了网上领药、药品入出库、盘点、调拨等功能，解决了当前盘库不及时、耗时较长等问题。此外，能对药品消耗信息、药房库存及收支信息进行综合的统计查询，加快了发药速度，帮助临床护理人员提高工作效率。同时也加强了药房对药品的管理，减少了药品的流失。3.门诊收费业务：所有门诊收费窗口均可以进行挂号和收费业务，减少门诊患者的收费挂号时间，加快了门诊收费挂号速度。医保病人按原结算程序交费，系统自动将收费情况汇总到中心数据库，方便医院和集团结算费用，并且有利于医院或病人进行费用查询。系统提供了患者基本信息采集功能，可以保存患者历次就诊情况，既保证了患者就诊资料的完整性，同时也无形中扩大了医院对外的宣传。4.住院业务由护理人员将患者基本情况、治疗等信息录入病区护士工作站系统。该系统以病人为中心，提供入院登记、预缴金交纳、转床转科、费用记帐、费用结算、退费、催款等功能，并对数据进行统计查询，加强了医院对住院费用的控制，提高了费用结算的准确性与及时性，实现了“住院费用一日清”的目标，同时解决了欠费、漏费的问题。此外，该系统还为病区护士提供了一系列业务操作，包括床位管理、医嘱录入、执行与打印、治疗单与卡片打印、体温单绘制、护理记录书写、结果报告查看和住院费用查询等，减轻了护士的繁琐工作，提高了医院的医护质量。通过对手术的管理，保证了手术的执行并提高了医疗水平。医技科室录入所有相关检查结果，并统计科室收入情况。通过医保接口系统，可以将所有医保患者资料传输到集团医保中心，方便集团医保中心审核医保相关费用。各行政管理部门出台的文件、通知等在网上发布并设定各自权限，实现无纸办公，规范了管理，减少了行政办公成本，提高了工作效率。实现综合查询功能，从医院财务、医疗、药品、物资、行政等各个方面，按宏观到微观的方式，采用数据表格与统计图相结合的形式展现医院的营运状况，为医院领导的决策提供参考数据。第二期实现临床管理信息化，配合医院成本核算和预算工作。此时期主要是完善网络的功能，利用一期建立的网络框架实现更多的功能，从而实现临床管理信息化的目的。具体时间视第一期建设情况而定。第二期的管理信息模块包括物资库房、固定资产、设备管理、病案管理、人事管理、院内影像检查数字传输、门诊住院医生工作站和社区医疗点。每个模块都有相应的分系统，如物资管理分系统、固定资产分系统、设备管理分系统、病案管理分系统、人事工资分系统、图像采集分系统、门诊、住院医生站分系统和社区医疗综合管理分系统。第二期的总投资预算约为40万元，包括8个管理系统模块和各社区医疗点与总院之间实现数据网络传输所需设备的费用。预期实现的技术目标实现设备、仪器等固定资产的添置、调配、转科、折旧、报废等的帐务处理，加强了医院对固定资产的控制与管理。该系统实现了设备的计划管理、合同管理、质量管理、维修管理、计量管理等功能，帮助设备管理人员从计划、合同、质量、维修等多方面进行管理，提高设备管理效率，及时掌握设备的质量状况和经济效益情况，方便快速地检索设备各种信息，为领导层了解设备情况提供准确的数据。建立住院病人电子档案，实现电子化管理，方便医院对病人信息的查找和管理。实现院内影像检查数据的网络传输，提高医院影像检查的效率和准确性。实现各社区医疗点和总院的数据网络传输，为进入社会卫生区域规划奠定基础，实现社会医疗资源共享，建立数字化医院，完善各种网络功能。第三期的目标是纳入地方卫生区域规划，实现社会医疗资源共享，建立数字化医院，完善各种网络功能。硬件设备的采购将通过招标方式进行，以确保公平竞争。软件系统的开发和实施将与___合作，按步骤进行。预计总投资为120万元，其中一部分将用于系统实施的硬件和软件设备，详细资金使用情况和设备购置清单见附件二的表（二）、表（三）和第19页的第二期预计投资情况。剩余的资金将用于第三期的数字化医院建设，不足的部分将由医院自筹资金。在系统实施阶段，应注意以下事项：1.在网络建设的同时，进行相关岗位操作人员的计算机基础知识培训，以确保他们熟悉计算机操作和医院管理信息系统的功能和具体操作。2.系统管理员应熟练掌握整个系统的硬件和软件维护，并与软件供应商保持联系，争取更多技术支持。3.网络调试结束后，相关岗位操作人员应进行一个月的试运行，保持原医院管理流程不变，不记录数据。3、在试运行阶段，医院将同时采用纸质和计算机数据记录的方式，以确保医院的日常工作正常运行。在此期间，需要根据主要岗位操作人员的情况确定转变的时间界限，以避免因主观原因导致系统故障，影响整个医院的工作运行。4、在试运行期间，需要完成药品数据和其他收费标准的初始化，并确保符合医保的要求，以便与医保接口系统进行数据同步。5、网络正式运行后，需要注意对数据进行备份。医院信息系统是一个24小时实时系统，病人的信息必须准确无误地传送到医生手中，同时费用结算也是不间断的累计。因此，系统一旦投入使用，就不能停机、中断或退回手工操作。为了防止计算机灾难事故的发生，数据的备份和恢复工作变得非常重要。为了确保数据库