计划、调度、生产管理制度样本

计划、调度、生产管理制度第一章：总则第一条年度综累计划必需落实党和国家在经济建设中方针，政策实施有计划商品经济标准，坚持社会主义经营方向保持市场竟争优势。第二条年度综累计划，是企业关键计划，它包含企业生产、技术、经济等各个步骤活动，是企业职员在计划年度内行动纲领。第二章：年度综累计划管理制度第三条年度综累计划编制是在国家指令性和指导性计划指导下，以经济效益为关键，销售估计为起点，生产计划为主体，质量计划为标志，人、财、物计划为条件，方法计划为确保，利润计划为动力，把企业全部生产经营活动全部有机地组织起来。第四条年度综累计划是企业中长久发展计划具体化和关键确保，同时又是指导编制季度计划依据，也是企业经营决议奋斗目标。第五条年度综累计划编制和落实要从实际出发，加强调查研究和综合分析，广泛发动群众，根据优异合理、主动可靠、实事求是、留有余地精神，充足发挥现有生产潜力，生产更多物美价廉、适销对路产品，满足国家和市场需要。第六条年度综累计划编制工作应在厂长领导下，由各归口部门领导参与，经营计划处具体负责，组织协调。各部门对归口计划要指定专员负责，进行计划编制，分析等具体工作。第七条计划种类和归口部门：一、销售计划：由营销总企业负责编制。二、生产计划：由计划调度处负责编制。三、产品质量计划：由总师办负责编制。四、产品成本、收支、资金占用计划：由财务处负责编制。五、新产品试制计划：由总师办负责编制。六、生产技术准备计划：由生产调度处负责编制。七、技术改造，技术方法计划：由总师办负责编制。八、设备修理计划：包含大修理，二保计划：由设备处负责编制。九、基建计划：由基建处负责编制。十、劳动、工资计划：由人教处负责编制。十一、财务计划：由财务处负责编制。十二、物资供给，工具消耗计划：由供给处、工具处负责编制。十三、职员培训，人才引进计划：由人教处负责编制。第八条计划指标种类和归口部门：关键技术经济指标由厂长主管，归口付厂长分管，各职能处室归口编制，计划调度处统一汇总。１、产品产量由计划调度处负责编制。２、品种由营销总企业负责编制。３、质量由总师办负责编制。⑴、品种检验合格率。⑵、关键零件关键项次抽查合格率。⑶、机械加工废品率。４、成本由财务处负责编制。⑴、可比产品成本下降率。⑵、商品产值成本率。５、消耗由供给处负责编制。⑴、钢材利用率⑵、万元产值耗能量。６、全员劳动生产率由劳资保卫处负责编制。７、资金由财务处负责编制。⑴、定额流动资金占用数。⑵、流动资金周转天数。⑶、百元产值占用流动资金。８、利润由财务处负责编制。⑴、实现利润⑵上交利润⑶产值利润率⑷全部资金利润率⑸、销售利润率９、工业总产值由计划调度处负责编制第九条计划和指标编制程序：一、准备阶段：１、厂长召开会议，动员部署年计划和指标编制工作，并提出编制指导思想和具体要求。２、分析编制计划和指标依据。⑴企业中长久发展计划。⑵国民经济发展相关方针、政策。⑶工厂年度方针目标。⑷市场估计和分析。⑸工厂资源条件。⑹上年计划估计完成情况３、各部门专业科室相互提供编制计划和指标所需要多种资料，做好编制归口计划和指标准备工作。二、计算平衡阶段：１、确定指标水平，计算经济效益，提出计划草案。２、做好产、供、销平衡，生产能力平衡，财务收支平衡。三、确定下达阶段由经营计划处汇总各项计划进度和关键技术经济指标，并针对计划和指标中特点，存在问题、方法、意见，以数据为主，编写简明说明，完成年度综累计划和关键技术经济指标编制工作。第十条年度计划和指标，经厂长同意职员代表大会讨论经过各上报和下达。年度计划和指标调整需经厂长同意，通常每六个月滚动一次。第十一条季度分月生产计划是年度生产计划继续和确保，它是在前期生产计划估计完成基础上，由计划调度处组织编制。第十二条季度（分月）生产计划编制程序：１、经营计划处依据年度计划和前期估计完成情况，提出季度分月计划控制数给⑴生产调度处：编制季度投料交库计划和各车间工时平衡核实；⑵人教处：平衡核实劳动生产率。⑶财务、总师、供给等处编制各项技术、经济指标。２、经营计划、生产处、人教处共同征求各车间意见。３、经营计划处汇总各方面资料、方法、意见，经过综合平衡后，编制季度分月生产计划。三、季度分月生产计划同意和修改权限；季度计划和指标，由厂长同意和修改，月度计划和指标，由各分管付厂长同意和修改，但季度最终30天修改即３月、６月、９月、１２月影响到季年度计划和指标完成和实现，需经厂长同意后方可进行修改。第三章：全方面计划管理第十三条企业是实施国民经济基础单位，计划是企业管理首要职能，企业是经过计划去组织、控制协调企业各项工作。第十四条全方面计划管理就是要使全厂各个部门、各个车间，各项工作全部用计划指导，形成一个纵横交错，相互补充综合完整计划网络。第十五条全方面计划管理目标是效益，只有认真做好全方面计划管理这项工作，才能促进全方面经济核实，全方面质量管理、生产管理等工作深入开展。第十六条全厂综累计划部门为计划调度处。厂长领导计划全方面工作，各归口付厂长具体分管。企业关键经营决议提出和调整多种统计报表汇总和上报，由计划调度处统一负责。第十七条在国家计划指导和市场估计基础上，为本厂发展方向、发展规模、发展速度等战略决议提供科学依据。第十八条经过系统分析，选择最优方案，把国家计划（指令性和指导性）、社会需要同企业利益统一起来，在完成国家计划，满足社会需要条件下，不停提升企业各项技术经济指标，获取最好经济效益。第十九条经过综合平衡，使企业内部各个步骤生产技术经济活动保持协调一致，充足发挥各方面潜力，充足合理利用人力、物力，保持正常生产秩序。第三章：计划管理组织机构第二十条经济运行、财务管理系统：由厂长主管，具体负责：包含（1）经营目标确实定。（2）财务决算。第二十一条营销管理系统：由经营副厂主管销售，具体负责：包含⑴市场估计。⑵推销发运。⑶协议管理。（4）应收帐款管理。第二十二条生产计划系统：由生产付厂长主管，计划、生产、供给、人数、设备处。具体负责：包含⑴生产计划安排。⑵生产准备和调度。⑶劳动工资。⑷物资供给。⑸设备维修。第二十三条技术开发系统：由总工程师主管，研究所、检计、生产等具体负责，包含⑴新产品开发。⑵新技术新工艺利用。⑶技术改造。⑷科研和新产品试验。⑸标准化和系列化。⑹质量检验。第二十四条企业管理系统：由管理副厂长主管，包含：（1）经济指标分解。（2）经济承包责任制建立。（3）生产制造成本控制。（4）产品价格体系管理。（5）技术改造实施。（6）信息管理。第二十五条生活服务系统：由后勤副厂长主管，包含：（1）食堂。（2）招待所。（3）卫生所。（4）运输队。第二十六条工作体系：由厂长主管。各付厂长分管，企管处、计划调度处、营销总企业、供给处、劳资保卫处、财务处、研究所、质管处、检计处、技改办等处室具体负责，包含：⑴组织编制，确定机构，编制订员。⑵责任制：各级领导干部、职能人员、工人责任制和各类人员考评措施。⑶工作制度：工艺手则操作规程，检验标准，计量制度和多种厂规厂纪等。⑷定额和指标包含：定额体系：消耗，工时和工时利用率，定额完成率，出勤率等。指标体系：各项生产技术经济指标和实际考评措施。第二十七条信息体系：由管理副厂长主管。计划调度、销售总企业、人事保卫、财务、供给、检验、设备、研究所、各分厂等处室具体负责，包含：⑴统计：原始统计包含生产、计划、财务、定额、销售、质量、设备、材料等。⑵估计：有市场估计，技术估计和情报工作。⑶工作程序：有工作步骤包含统计，报表传输程序和多种信息反馈。第二十八条计划工作标准：1、坚持以计划经济为主，市场调整为辅标准。2、落实统一计划，归口管理标准。3、落实以实际出发，量力而行和尽力而为相结合标准。第二十九条计划种类和归口部门：一、按其时间划分有：中长久发展计划，年度计划，季度计划和月度计划。１、中长久发展计划：由企管处于计划期前六个月（或按上级要求时间）组织编制完成。２、年度计划：由计划调度处提前30天编制完成，为考评供给处外购件订货和生产安排毛坯准备需要，应提前确定年度计划提议数。３、季度生产技术财务计划：由计划调度处牵头组织营销总企业、人教处、财务处等单位协调编制并上报和下达。４、月度计划：由计划调度四处组织编制下达。二、按其管理层次划分有：总厂计划、分厂计划、班组计划。１、总厂计划：由厂长主管，各分管付厂长组织各职能处室编制下达。２、分厂计划：由分厂厂长负责组织分厂计划调度员编制和下达。３、班组计划：由分厂计划调度员组织编制和分解下达。三、按其内容划分有综累计划和部门专业计划。１、综累计划：根据统一计划，归口管理，分解下达标准由经营计划处负责组织编制上报和下达。２、部门专业计划：由各归口处室负责编制和分解下达。第三十条计划综合平衡：一、综合平衡要注意不留缺口，微弱步骤方法须得力，要把量力而行和尽力而为结合起来，同时要做好短期计划和中长久发展计划衔接和协调工作。１、中长久发展计划综合平衡工作由总师办具体负责。２、年度计划综合平衡工作由经营计划处具体负责。３、季度计划综合平衡工作由计划调度处牵头组织营销总企业、财务处、人教处等单位按归口平衡标准协调组织。４、月度计划平衡工作由计划调度处负责。二、编制综合平衡表１、劳动工时平衡表：由各分厂负责编制。２、物资供给平衡表：由供给处负责编制。３、财务收支平衡表：由财务处负责编制。第三十一条原始统计和统计1、原始统计和统计，是企业编制计划和指标关键依据，也是检验计划和指标实施和监控一个关键工具。经过多种信息反馈和统计数据，具体分析计划指标和实际差异，快速采取方法，加以调整，确保计划和指标全方面完成。2、为使原始统计和统计资料正确立即，必需尽可能做到原始统计和统计报表规范化，统一化。除国家统一要求报表外，由计划调度处、财务处、企管处会同相关单位负责全厂多种原始统计和凭证整理和统一工作。3、综累计划和指标各类统计报表，由计划调度处统一汇总，厂长同意按期上报，多种专业计划和指标统计报表，由各职能处室编制，归口付厂长同意上报，关键计划和指标应交经营计划处立案，各类报表全部要做到全方面、正确、立即。第三十二条计划和指标同意和修改权限：1、中长久发展计划，需经厂长同意职员代表大会讨论经过后上报下达。2、年度计划和指标，经厂长同意职员代表大会讨论经过各上报下达，厂度计划和指标调整需经厂长同意，通常每六个月滚动调整一次。3、季度计划和指标，由厂长同意和修改。4、月度计划和指标，由各分管副厂长同意和修改，但季度最终30天修改即３月、６月、９月、１２月，影响到季、年、度计划和指标完成和实现，需经厂长同意后方能进行修改。第四章：统计工作制度第三十三条机械工业统计是国民经济统计一个组成部分，是制订计划和经济政策关键依据，是使企业实施科学管理关键手段。中国统计工作基础任务是：正确、立即、全方面系统地搜集、整理和分析统计资料，立即对工业生产各项方针、政策落实实施情况，反应对工业生产计划实施情况及生产发展规模和提议，并为开展社会主义劳动竞赛，群众参与管理提供资料。第三十四条统计工作必需认真落实实施上级统计部门颁发相关要求和统计制度，计算方法。坚持实事求是，如实反应情况，反对弄虚作假。必需实施统一领导，分工负责，综合归口。落实专业管理和群众管理相结合标准，搞好基础统计工作，提升业务水平，为四化作出贡献。第三十五条统计机构及职责：我厂统计机构分为厂部、分厂二级，厂部在计划销售处配置一名综合统计员，分厂设统计核实员，上级统计组织对下级统计组织，综合统计部门对专业统计部门负责业务指导。第三十六条综合统计负责职责：⑴落实实施，部总局、区、市统计部门颁发各项统计制度，计算方法，制订我厂统计工作制度。⑵系统搜集、整理、积累我厂综合性历史统计资料，并汇总成册存档。⑶负责检验我厂关键技术经济指标完成情况，并参与厂、车间生产、经济工作会议，编写综合性统计汇报。⑷会同相关业务处室统计员，统一管理和审查全厂原始统计，统计报表，统一解释统计指标，组织或参与原始统计整理工作。⑸统一管理对外提供统计数字，搜集和积累同行业各项技术经济指标，开展弟兄厂之间统计资料交换工作。⑹对厂内各单位统计工作进行业务指导，组织全厂统计人员业务学习、竞赛、总结交流统计工作经验。第三十七条各专业处室、统计人员职责：⑴切实实施上级和我厂统计制度，方法和要求，立即，全方面地向上级机关、厂领导及计划销售处提供多种定时统计报表和调查资料。⑵负责检验本部门业务范围内国家计划实施情况和归口指标完成情况，编写专业性统计分析汇报。⑶负责整理和积累本部门业务统计历史资料，建立多种专业统计台帐、手册和图表。⑷负责指导本专业系统基层统计业务工作，管理本专业报表和原始统计，参与相关原始统计整理工作。⑸配合综合统计部门总结交流统计工作经验，组织统计人员业务学习。第三十八条各车间统计人员职责：⑴认真实施本厂统计制度，方法和要求。编制本厂对车间要求各类统计报表。⑵负责检验本车间各项指标完成情况，立即、正确、全方面地向厂部相关单位提供定时报表，并提出文字分析汇报。⑶负责管理本车间统计和报表和统计数字，系统积累，整理本车间统计资料，建立多种台帐，为本车间领导提供资料，当好参谋助手。⑷负责建立指标公布板或劳动竞赛图表，会同相关人员管理本车间原始统计，负责对班组核实员进行业务指导。第三十九条本厂统计报表采取分工负责，综合归口管理标准，全部报出报表，抄送计划销售处一份，并具体分工以下：⑴营销总企业，负责产品订货协议实施情况，生产能力，新产品销售等报表。⑵计划调度处，负责企业概况，技术经济指标、产值、产量、职员伤亡事故报表、环境保护、安技方法劳动保护情况和日、旬、月生产进度及在制品变动情况报表及各部门旬、月作业计划实施情况报表。⑶劳资处负责职员人数、工资、劳动生产率，工时利用率，工时定额、职员考勤变动情况，工资总额，工资组成等项统计报表，负责职员培训，职员业务文化技术学习等报表。⑷供给处：负责原材料收发，利用库存，消耗定额，工具收发，库存及消耗，关键原材料，辅助材料，钢材利用率，运输设备数量及利用情况，物资节省，修旧利废等报表。⑸质管办：负责产品质量等情况报表。⑹设备处：负责各类设备及公用设施数量、维修、完成情况，设备事故，动力生产及消耗，节能等情况报表。⑺生活服务企业：负责基础建设统计报表，包含投资定额，新增生产能力，新增固定资产房屋建筑面积及投资效果，职员住宅面积，医疗卫生等项统计报表。⑻。研究所：负责技术革新，技术改造，中间试验，新产品试制，科研项目标进度，完成情况等统计报表。⑼财务处：负责经过会计核实所产生各项资料统计及相关报表编写工作。第四十条各车间统计报表由计划销售处制订统一报表目录，表式，指标解释或编表说明，经厂领导同意后颁发各车间实施，各处室如需要在要求目录以外增漆新表种，须经计划销售处审查同意，报厂领导同意后落实实施。没有经过计划销售处审查同意报表，各车间能够拒绝填报。第四十一条上级机关部署统计报表文件或对工作指导，属于综合性，由厂领导给计划调度处，组织相关单位落实实施。属于专业性，由厂领导批给相关部门办理，并应送计划调度处传阅，方便掌握情况。第四十二条各分厂、处室需要印刷统计表格及原始统计单，须经计划调度处审定立案，统一编号，不然，企管处不予同意印刷，需要废止报表，应报计划调度处注销。第四十三条统计报表经本单位领导审核，填表人签字方为有效，各专业处室向本系统领导机关报送本范围内专业统计报表时（包含一次性调查表），必需抄送计划销售处立案。第五章：原始统计管理制度第四十四条原始统计是企业开展经济核实关键依据，是根据要求格式用数字和文字对企业经济活动中具体事实所进行最初记载，为满足可靠第一手资料。会计核实和企业管理三个方面要求提供可靠第一手资料。所以，原始统计正确是否全部直接影响企业管理工作改善和提升。为了使全厂原始统计做到完整、统一、正确、立即，特制订本制度。第四十五条原始统计范围和内容，可分为两大类：一、生产管理方面原始统计，其内容：１、产品数量、品种、质量等方面统计；２、劳动力和工时利用方面统计；３、原材料、燃料、动力消耗和节省利用等方面统计；４、设备利用和安全生产方面统计；５、技术革新和合理化提议等方面统计。二、经营管理方面原始统计，关键是工厂生产准备和产品销售过程中相关财务活动情况统计。属于以上范围原始凭证、帐册、卡片、报表全部是原始统计内容。第四十六条原始统计实施统一管理，分工负责，全厂由计划调度处和财务处分别负责生产管理方面和经营管理方面原始统计，关键负责审核各归口业务确定补充修改原始统计，统一编号，建立原始统计目录，并负责对原始统计实施情况检验和业务指导，确保原始统计正确使用。各关键业务归口部门分工以下：１、计划调度处负责：厂内计划及多种综合统计报表等方面统计；产品质量，半成品，在制品，铸锻件，外协件等相关数量和质量，伤亡事故、劳动保护及安全教育方面统计。２、营销总企业负责：产品供货协议及成品、备件入库，保管、发货等方面统计。３、研究所负责：产品试验和产品设计等方面统计；产品工艺管理及材料定额等方面统计。４、检计处负责：产品质量检验方面统计；计量和金相试验及仪器计量工具修理等方面统计。用户服务方面统计。５、劳资保卫处负责：劳动力数量，工时利用、出勤、加班加点和人员变动；工时定额和工票等方面统计；职员教育方面统计。６、设备处负责：设备数量，使用，变动，事故和电、气消耗等方面统计；能源耗用，节省等方面统计。７、工具处负责：工装制造、调拨、消耗等方面统计。８、供给处负责：物资收发、领退、消耗、结存、节省等方面统计。９、运输队负责：汽车运行吨、公里油耗、汽车修理等方面统计。１０、财务处负责：会计核实，现金收支，转帐等方面统计。１１、生活服务企业负责：土建工程完工验收交接方面统计，。医药卫生、因病缺勤等方面统计第四十七条各单位应认真做好原始统计管理工作，相关人员要明确责任严格按要求路线传输，正确完整填报，不得弄虚作假，不得任意涂改撕毁。视情节轻重对相关人员及领导分别给罚款或行政处分。第四十八条各业务归口单位如需新增或变更原始凭证时，必需提出式样填制说明和传输路线，经营计划处或财务处审核，统一编号后方可印刷，未经同意编号原始凭证，办分室不予同意印刷。所填报单位有权拒填。第四十九条凡对外提供或在全厂公布原始统计数字，应以计划处提供数字为准，由各业务处室分管上报数字，以业务处室数字为准，相关车间各项指标数字，以车间统计员数字为准，各部门统一指标数字应相互查对，确保统一，预防数出多门，造成混乱。第五十条各业务归口单位原始统计，应按月（年）装订成册，指定专员妥善保管，保管期限通常为五年。属于全厂综合性统计资料交厂文书档案室存档，财务会计方面原始凭证保管期限依据上级要求实施。第六章：相关工厂特急件生产过程尤其措施第五十一条工厂在产品生产过程中，一些用户要求产品交货周期较短，质量要求高。为了使我厂适应市场经济发展需要，满足用户要求，提升工厂信誉。为此，尤其印制一批粉红色路线单及生产计划单，具体使用措施及要求以下：１、该特制路线单统一由计划调度处依据产品用户要求周期，质量要求及实际情况，下达生产准备计划，调换零件加工路线单。２、各分厂、处室所见粉红色路线单，要求一路绿灯，零件二十四小时生产不得延误。３、检验计量处对粉红色路线单产品一定严格质量要求，检验员临床指导操作者生产，严格“三检”制（首检、巡检、完工检），包含图纸上自由公差尺寸检验。４、计划调度处负责对此项措施检验考评，纳入工厂经济责任制。第七章：相关建立生产管理汇报制度要求第五十二条伴随市场经济逐步建立，市场竞争将日趋猛烈，工厂必需珍爱市场给予工厂大好时机，以优质产品和合理生产交货期来赢得和保持用户对工厂信任。为此，工厂决定建立和建全生产汇报制度。第五十三条生产汇报范围：包含订货协议内容、交货期变更、当月应完成产品，关键原材料、外协件、外购件、标准件配置情况，生产设备完好、工装配置制造、电力供给情况。第五十四条生产汇报责任人：１、协议更改：指订货协议临时变更，如件数、装配类型、交货期改变。由营销总企业在４小时内书面通知研究所和计划调度处，由计划调度处汇报生产厂长及厂部并将更改具体情况立即书面通知生产供给、外协部门、生产分厂及相关处室。２、当月应完成产品：指生产分厂作业情况，零件质量和完好件情况，备品备件制度、工装配置制造由计划调度处立即了解，协同生产分厂汇报生产厂长。分厂生产副主任对配套件、外协件已按计划配置，而因分厂责任没有按时完成计划调度处下达作业计划情况，应立即汇报生产厂长。３、关键设备、进口设备出现故障后，所在车间和设备处必需在15分钟内汇报生产厂长。４、原材料、外协件、配套件：指锻件、铸件、轴承（包含进口轴承）、油封、油站、标准件等辅件供给情况及外协件情况。具体以下：⑴大型锻件订货必需请示生产厂长。未按期回厂锻件除日常汇报生产厂长外，月度向计划调度处和生产厂长报清单。⑵铸件箱体不能按期回厂，汇报生产厂长。⑶国产配套件有月度项目清单，确保当月生产车间任务。⑷进口配套件不能按期完成，最迟不得超出计划期20天前汇报生产调度处及生产厂长。⑸型材等库内缺料随时报生产厂长。⑹标准件不能按期供给随时报计划调度处。⑺大型外协件协作汇报生产厂长，通常外协件不能按期完成，在计划期内，汇报生产厂长，当月有生产计划外协件缺件清单。⑻出口项目不配套或不能完成，外协处、生供处随时汇报生产厂长。⑼原辅材料、配套件质量情况由检计处、质管处及发觉问题部门当日汇报。５、对部分关键产品和用户来厂监督制造验收产品由计划调度处牵头成立由研究所、检计处、分厂、生产供给、外协部门专员负责生产服务小组立即向厂部汇报生产进度及质量情况。６、技术准备不能按时完成，研究所必需在技术准备计划期内书面汇报营销总企业，同时汇报总工程师和生产厂长。７、生产决议项目，必需确保完成，如不能完成，随时报计划调度处及生产厂长。第五十五条生产汇报时间要求：１、天天中午生产碰头会由各负责部门汇报当日在制品、工装、设备完好情况、技术准备、电力能源供给、外协、外购件情况。２、生产调度处调度必需将所负责协调车间和处室生产等情况，天天向处长汇报。３、每个月末由生产调度处组织各部门向厂部汇报生产作业计划完成情况，在制品情况。４、车间生产主任发觉本车间不能按时完成任务应于发觉当日汇报生产厂长。５、遇协议变更或质量影响交货期等特殊情况，由经营计划处和生产调度处立即汇报厂部方便妥善采取方法。６、对影响生产进度重大问题如关键零件质量问题、设备、刀具、工装、工艺问题必需在１小时内向生产厂长汇报。第五十六条本要求自下发之日起实施。如有违反，视对工厂造成损失和影响生产程度由生产厂长在经济责任制中直接通知企质处考评或另行处罚当事人。对因主观原因影响生产进度且不汇报部门和个人，一经查实，除给必需经济处罚外，视程度给必需行政处分。对因立即汇报使工厂避免经济损失或采取方法后确保了生产进度部门和个人，由生产厂长通知企管处奖励。第八章：在制品管理制度第五十七条搞好在制品管理、控制在制品流转、保持一定时间，一定条件下必需在制品占用量，是组织有节奏均衡生产关键条件，我厂是单件小批多品种生产，大产品周期长，另件多。所以，在制品管理制度化、科学化尤为关键。第五十八条全厂在制品管理工作，业务上统一由计划调度处管理，分厂管理工作由分管生产厂长或副厂长负责。第五十九条计划调度处下设毛坯库、半成品库，统一负责产品毛坯件、另部件、外协件收发保管工作，各个分厂负责管理车间内部在制品和跨分厂协作件。第六十条在制品投入、转序、入库，一律以加工路线单为凭证进行。第六十一条路线单由计划调度处开发。第六十二条生产分厂应设置中间库，中间库另件应按工序分别堆放，并挂有制令、图号、名称等字样标志。调度员负责中间库工作，保管工对因为中间库保管不善而引发质量事故负责。第六十三条分厂调度员负责随时指导并帮助运转工做好在制品投入、转序、入库工作。使每个工作地不致存放过多再制品。凡工序完以后，应在２４小时内运至下道工序场地或运至中间库或生产处半成品库。并做到文明运输，预防碰伤拉毛。第六十四条投入分厂毛坯和已加工另件要分别堆放。加工好另件要采取防锈方法。分厂厂长、工段长、班组长要常常督促检验工作地文明生产秩序，做到一切物品摆放整齐，保持通道通畅无阻。第六十五条跨分厂协作件和热处理另件，委托分厂要填写委托单，连同图纸、工艺、路线单交承制分厂。双方办理签字手续，委托生产处１份籍以督促检验进度。第六十六条各分厂在制品在加工过程中如发觉工、料废、检验员应开出废品通知单并进行隔离。经研究，能够回用另件，负责办理回用手续。关键产品另件发生工废（或成批报废），立即召开相关人员质量分析会。视情节轻重提出处理意见，经分管厂长指示后，计划调度处方得补料。第六十七条在检验过程中，发觉在制品需要返修时，检验员应立即通知工人返修。如返修件不能随同其本批转序时，分厂凭检验员返修单或回用通知单补开路线分单，并将凭证贴在分单上，检验员予检验（分单标准上由计划调度处开发，但也可委托分厂开发）。第六十八条另件完工后，必需依据检验员签字“半成品另件转入库要办理入库手续，统一入计划调度处库房，分厂对部分大型件，必需办理入库手续，由半成品库登帐，注明存放指定地点，对部分虽已完成但仍需和其它另件配件还组装后深入加工另件，可组装后一并入库或总装前同时办理入库及领用手续，交半成品库登帐。第六十九条半成品库依据月度商品计划和调度通知，负责另件发放工作，出库另件必需有分厂接收人员签字，另件不入库不得装配，发出零件如发觉质量问题，由发觉工序检验员开出不合格通知单，退回原加工工序进行返修。装配中遗失或损坏另件，由装配车间办理遗失手续交生产处，经生产处领导签字同意，方可补发或补办生产。第七十条产品下场必需作好清理工作下场产品由生产处和车间对在制品和半成品进行清点，编制明细表，报计划调度处、检验处、财务处，反复生产时，对结存在制品，半成品由生产处和分厂清理一次。依据明细表，检验处经检验后提出意见，交计划调度处、财务处、分厂各一份。第七十一条建立健全在制品、半成品台帐，毛坯和半成品应该建立毛坯、半成品台帐，建立在制品进度台帐，对在制品、半成品收入，发出要认真清点，立即入帐，做到帐物相符。第七十二条半成品库应做好半成品管理工作，另件摆放整齐，多种另件全部必需悬挂显著标志，对入库另件，因为保管不善而引发碰伤、拉毛、变形、生锈等质量问题负责。第九章：毛坯库半成品库管理制度第七十三条毛坯件必需凭“毛坯入库单”，经检验员签字后，方可入库，入库后毛坯件要做到存放整齐，分类码好，并注上制令、标识。第七十四条半成品另件入库，必需依据有检验员签字半成品另件入库单和加工路线单清点验收，办理入库手续。不合格另件不得入库。第七十五条入库后半成品，管理人员要按要求立即进行洗涤，产品区域进行存放。切实保持另件清洁整齐，认真做到注明型号，标志鲜明。不许可因保管不善而引发另件拉毛、生锈等事故发生。第七十六条毛坯库依据加工路线单进行投料，并做到接到路线单２小时内毛坯投入分厂。第七十七条半成品库管理人员必需依据月度作业计划和调度通知进行投料。分厂在装配过程中遗失或损坏另件，必需填写报废单，经计划调度处领导签字同意后，方可补发或补料生产。第七十八条搞好台帐登记工作，做到登帐立即，帐目清楚，帐、卡、物相符。第七十九条依据工厂要求，作好库存盘点工作，并立即填报。第八十条库房要保持清洁整齐，做到不损坏、不丢失、原始单据不得随意丢失和任意涂改，分月保留好。第八十一条提升警惕，防火防盗。除相关人员以外，其它人员不得进入库房和翻阅帐目。第十章：月度作业计划编制及管理措施第八十二条月度生产作业计划（以下称月计划）是生产计划具体实施计划，生产计划继续和补充，是全方面计划管理关键步骤。所以，月计划依据厂年度、季度生产计划要求，在充足考虑生产具体情况基础上，合理按排全厂各分厂月度具体生产任务，从而把全厂各分厂及相关生产配合部门组成一个整体，保质、保量、按时、按品种均衡地完成生产任务和各项指标。努力争取最大经济效果。第八十三条编制标准：１、坚持质量第一，确保产品产量，产品品种方针，尽可能满足用户需要，确保协议，关键优先。２、搞好品种搭配，充足利用生产能力，努力缩短生产周期，组织快节奏均衡生产。３、计划要含有科学性和预见性，要保持工序间衔接和合适在制品数量。第八十四条编制依据１、年、季度生产计划。２、前期作业计划估计实施情况及在制品进度情况。３、原材料、外购件、标准件、外协件供给情况。４、关键设备生产能力及各工序有工时台时定额资料。５、工装制造情况。６、电力供给情况。７、设备完好情况及修理计划。８、协议更改通知单及急需交货产品通知单。９、厂领导相关决定和相关会议决议。第八十五条月度作业计划应包含：产品产量、产品品种、工业总产值、在制品进度、工装制造、新产品、设备修理、技术准备，并附有生产能力平衡表。第八十六条依据我厂实际情况月度作业计划分为总厂、分厂二级作业计划。1、厂级月计划编制及分工。⑴商品出厂计划，它包含：产品产量、型号规格、工业总产值和分旬出产进度。由计划调度处编制。⑵在制产品进度计划，其内容是在制品关键另件月历进度和关键工序衔接对缝，由生产处编。⑶型材下料、内锻、焊接件进度计划，由计划调度处编制。⑷工装制造作业计划，由计划调度处编制。⑸生产能力平衡表由计划调度处编制。⑹备品备件制造计划，由设备处编制。⑺设备修理及安装计划，由设备处编制。⑻技术准备月度计划，由生产处编制。⑼关键原材料、外购件、配套件平衡表，由供给处编制实施，并报生产处作为月度作业计划依据。2、分厂作业计划编制。⑴分厂作业计划是依据厂级月度作业计划进行编制，必需确保厂级作业计划及调度会议决议对本分厂在生产时间、品种、数量等方面要求，关键控制工段和班组之间衔接配合和车间关键另件生产进行。⑵分厂作业计划必需以班组或工作地（关键设备）为作业单位进行编制。⑶分厂月作业计划要按班组、工作地（关键设备）进行生产能力及动力平衡。⑷分厂月作业计划由分厂计划员编制，分厂厂长审定，并报计划调度处。第十一章：生产协作管理制度第八十七条生产协作任务包含：因为本厂生产能力限制需要委托外单位加工基础上或外单位要求本厂加工项目。第八十八条凡需要工艺性协作和因生产设备能力不足而需要委外加工工序或另件，均由外协处负责对外联络，并签署协议。协作员就应常常了解外协件进度，完工后立即提运回厂，并按要求取回质检资料。完工另件或毛坯应办好检验入库手续。中间工序办理检验手续并在路线单上签字后转分厂继续加工。第八十九条关键产品或精度要求较高外协作，外协处联络协作单位时，应通知研究所、检验处对承制单位进行质量确保和生产能力审查，产品完工后，通知检验处现场验收。第九十条凡分厂所需要外协加工另件，必需提出委托外协作申请交计划调度处安排外协加工（填写委托加工单）。第九十一条外单位来厂求援协作加工件，一律由厂工会技协承接并盖章，转计划调度处盖章，费用由厂工会结算。第十二章：安技方法计划制度第九十二条安全技术方法计划是对有计划、有步骤地改善劳动强度，确保职员安全健康生产关键方法安排，是企业生产、技术、财务、计划组成部分，依据上级精神制订厂安全技术方法计划。第九十三条安技方法计划编制要求：１、在编制生产财务计划同时进行编制安技方法计划，并列入企业长远计划和年度生产财务计划，作为这些计划关键组成部分。２、安技方法计划编制和实施由负责生产各级领导负责实施，由安技处负责汇总，定时检验实施，并参与相关单位验收。３、编制计划应抓住安全生产上关键问题，要考虑必需和可能，尽可能做到花钱少，效果。４、在选择方案时，应注意尽可能从改革工艺设备和原材料，开展技术革新和技术改造，采取新技术等方面去考虑。第九十四条安技方法计划编制依据：１、上级相关安措计划指示、政策、法令等。２、在安全生产检验中发觉还未处理问题。３、针对造成伤亡事故和职业病关键原因，应采取改善方法。４、伴随生产发展需要，应采取安全技术和工业卫生技术组织方法。５、安全生产技术革新项目合理化提议。第九十五条安技方法计划编制方法：１、厂级通常应在前年第三季度向各分厂提出具体要求，由各分厂订出本单位具体安排方法计划，填写年安全技术方法计划申请表（格式附记），经群众讨论，送安技处审查。２、安技处应在要求时间内，对各分厂安技方法进行审查后交总师办、经营处审批。３、项目核定后，因明确设计，施工部门和责任人，要求完成日期，当生产计划同时下达，做到“经费、物资、部门、人员”四落实，并和经济责任制挂勾考评。４、重大安措项目应交本单位职代会讨论，报请上级核定后实施。第九十六条安技方法计划项目范围：１、以预防工伤事故为目标一切方法，如防护装置、信号装置等。２、以改善有害职员身体健康作业环境，预防职业病为目标方法，如通风、除尘、降温等设施。３、相关确保生产安全，工业卫生所必需房屋及设施。如有害作业工人淋浴室、更衣室、女工卫生室等。４、相关单位和工业卫生宣传教育设施，如安全、工业卫生、技术资料、图书、宣传图画购置和编印，安全和工业卫生所需仪器、工具购置，安全和工业卫生展览，安全教育片，电化教育器材及安全培训等。第九十七条安技方法计划经费及设施管理１、厂里每十二个月在固定资产更新和技术改造资金中提取10％－20％列出专题做为安措费用，不得挪用。２、安措计划设备投产后应和生产设备一样，纳入各单位设备维护保养计划，由设备处统一管理。第十三章：安全生产各级责任制第九十八条为了落实“安全第一，预防为主”方针，认真实施管生产必需管安全和分级管理，分线负责标准，消除事故隐患，杜绝各类事故发生，特制订本制度。第九十九条厂长（副厂长、总工程师）党委书记安全职责１、认真落实实施国家和上级相关安全生产方针、政策及各项要求，对本厂劳动保护工作负总责任（厂长负第一位责任）。２、坚持“安全第一，预防为主”方针，在管理生产同时必需负责管理安全工作，每季召开一次厂安委会，做到“即时”针对存在问题，制订处理措施。３、健全安全生产管理机构，抓好各级安全管理，支持安全技术部门和安全员工作。经定时组织好月、季、节假日前专业安全检验，对查出事故隐患立即清除，确保安全生产。４、审批工厂年度安全技术方法计划并加强督促检验，对新进、改造、扩建、引进和技术改造工程项目必需做到“三同时”。５、加强对全厂各级干部和职员安全生产思想教育，总结推广安全生产经验，表彰优异，对渎职者、事故责任者给惩处。６、组织制订、修改、审批安全生产和改善劳动条件计划，并付诸实施，使生产区域逐步达成国家安全卫生标准要求，做到安全生产。７、发生重大事故和重大未遂事故，应亲临现场组织调查分析，按“三不放过”标准，严厉处理。８、定时向职员代表大会或全体职员汇报劳动保护工作，听取意见提议，并实施大会决议。第一00条分厂厂长（处长）安全职责１、认真落实实施国家和厂里相关安全生产方针、政策及相关制度，对确保本分厂（部门）安全生产负有领导责任。２、在计划、部署、检验、总结、评选生产时候，应同时计划、部署、检验、总结、评选安全生产工作。３、加强分厂（部门）安全管理，支持分厂安全职员作，建立健全分厂安全管理台帐，开展好分厂安全巡查及每日一次检验工作，针对问题，按“三定四不准”标准采取方法，在安全条件下进行生产。４、组织职员安全教育和专业安全知识培训，新工人、更换工种人员，在上岗前必需进行三级安全教育及换岗教育，特种作业人员要经专业教育和考试取得市局发“特种作业操作证”后，方可上岗操作。５、定时编制、上报本分厂（部门）安全技术方法计划，经同意后，负责组织实施，不停改善劳动条件。６、发生职员因工伤亡时保护现场，并负责本分厂（部门）事故调查分析上报，做到“三不放过”。７、合理安排劳动组织，注意职员劳逸结合及女工特殊保护工作。８、教育职员正确使用个人劳动保护用具。第一0一条班组长安全生产职责１、认真实施上级和本厂对安全生产相关规章制度，坚持管生产必需管安全标准，在计划、部署、检验、总结、评选生产任务同时全部要强调安全生产工作。２、常常对班组职员进行安全生产技术教育，尤其对青工加强教育，做新入厂和调动工种工人三级安全教育。３、督促、检验班组职员严格实施安全生产规章制度和安全操作规程，正确使用劳动保护用具，并组织安全、文明生产检验，发觉问题按“三定四不准”标准处理，并做好统计。４、定时分析班组安全生产情况，研究不安全原因预防对策，发生事故，立即汇报领导，并保护现场。第一0二条班组安全员安全职责１、帮助班长学习落实各项安全生产规章制度、安全操作规程及安全教育工作。２、定时检验确保多种工具、电器装置、场地道路、工位器具处于良好状态，教育大家维护保养设备，正确使用防护用具。３、常常分析安全动态，立即表彰好人好事，对严重违章及重大隐患，安全员有权阻止操作，并立即汇报领导。第一0三条生产工人安全职责１、职员必需自觉实施安全生产方针、政策和厂里各项规章制度，严格按本工种安全操作规程进行操作。２、努力学习安全技术知识，提升自我防护能力，正确使用防护用具。３、正确使用和维护保养好设备、安全附件、工具等，不乱开乱动她人操作设备和电器装置。４、保持工作场所地清洁卫生，通道通畅，班前班后认真进行安全检验，认真实施交接手续。５、发觉事故隐患，发生事故和重大未遂事故立即向领导汇报，保护好现场，主动参与并开好讨论会。第一0四条工会安全职责：1、建立健全工会劳动保护监督机构，监督工厂行政部门对党和国家安全生产方针、政策、规章制度落实实施情况。2、关心职员安全健康，不停改善劳动条件，督促行政方面整改影响职员安全健康问题。3、把安全生产列入职员代表大会关键议事日程，并作出对应决议。4、把安全生产列入劳动竞赛活动作为评选优异关键内容，定时给于安全生产竞赛活动经费。5、主动开展安全生产宣传教育，定时参与安全生产检验活动，做好职员劳逸结合和女职员劳动保护工作。6、参与伤亡事故调查、分析、处理等工作。第一0五条厂部办公室职责：1、在编制、总结全厂工作时，必需同时将劳动保护工作纳入工厂计划和总结内容。2、帮助厂优点理和检验督促相关安全生产方面文件资料传输工作。3、组织安排好厂部召开安全生产会议，做好会议统计，帮助检验会议决议落实情况。4、各部门、分厂经过厂办向厂长汇报请示安全生产情况，和弟兄部门协同处理相关问题，应立即处理和联络。第一0六条保卫部门职责：1、负责全厂消防工作，配置必需消防设施和消防器材，并加强管理，建立和领导义务消防队，组织开展消防知识教育和技术训练。2、负责制订全厂要害部门安全保卫管理制度和安全消防制度，定时进行安全检验，预防发生火灾和爆炸事故。3、会同安技部门组织和参与安全生产大检验和专业检验，对查出隐患，落实相关部门立即整改。4、负责对火警、火灾事故、事内交通事故，破坏性事故进行调查、分析、处理、上报工作参与工厂重大伤亡事故、交通事故、设备事故调查分析处理。5、认真督促厂内易燃易爆剧毒品和枪支弹药保管运输和正确使用，加强对保管人员思想教育。第一0七条人教部门职责1、合理调配、按排劳动力，会同相关部门对职员加强安全生产责任和劳动纪律教育和检验。2、依据身体条件录用并合理安排新职职员作，不得把不适合特种作业人员安排到特种作业工作上。3、新职员（包含计划外用工）未经安全教育不得分配工作在职员定级、晋级或技术考评时必需全方面考评应知应会和安全技术操作规程。4、帮助安技部门做好全厂特殊工种工人技术培训和专业训练并严格进行考评。5、对不适应高空、高温、有尘、有害及特种作业工人应依据医疗卫生部门意见，立即调离，妥善安排。6、按上级要求配置专职安技干部，并保持相对稳定，负责评出安技干部技术职称。7、帮助行政认真实施党劳逸结合政策，教育职员充足利用工时，督促行政不得随便加班加点，确保职员八小时睡眠，切实做到劳逸结合。8、会同女工工作委员会，帮助企业行政依据妇女生理特点，分配她们合适工作，切实做好女工“五期”特殊保护工作。第一0八条安技部门1、在厂长、分管付厂长领导下，宣传落实党和国家劳动保护方针、政策、法令，常常分析全厂安全生产情况，消除事故隐患，预防工伤、污染事故发生，保护职员在生产过程中安全和健康。2、组织和制订工厂劳动保护规章制度，并督促相关部门搞好职员劳逸结合，危险作业保护和女工保护工作。3、组织编制全厂安全技术方法计划，并监督检验实施情况。4、负责对职员进行安全生产宣传教育。做好对新进厂职员（包含实习生、协议工、临时工、代培工等）三级安全教育。配合相关部门做好对职员安全教育工作。5、组织进行群众性安全生产大检验和专业检验工作，督促整改方法落实，帮助处理不安全原因。6、定时召开安全生产会议。总结推广优异经验，指导分厂、处室专（兼）职安全员工作。7、编制劳保用具、保健食品、防署饮料、防寒保暖用具等。采购计划并组织实施，严格按要求发放。8、开展季度安全无事故竞赛活动，并进行考评奖惩制度。9、负责工伤事故和重大未遂事故、污染事故调查，分析处理和上报工作，认真实施“三不放过”标准，帮助相关部门提出防范方法，并督促按期实施。10、负责填报上级相关安全生产多种报表及安全生产总结材料、工作计划。11、指导和监督工业废水处理，控制废水、废气处剪发放标准。12、督促和帮助相关部门对尘、毒、噪声、污水等进行调查研究，不停改善劳动条件，提出消除事故隐患，预防职业中毒和职业病方法。13、定时向厂领导和上级相关部门汇报工厂安全生产情况，提出提议，努力完成厂领导交办相关劳动保护工作任务。第一0九条生产部门职责1、在编制下达生产计划、组织新产品试制时要同时编制下达安全生产计划，实现均衡生产，确保职员劳逸结合。2、生产中要一直落实“安全第一、预防为主”标准，严禁违章指挥生产，严禁违章作业。3、要把安全生产工作列为生产调度会关键内容，常常研究分析生产过程中出现不安全原因，并组织相关部门采取方法，消除不安全原因及损失工人身体健康原因。4、厂年度、季度安全技术方法计划，应纳入生产计划之内一并下达，同时考评，督促相关部门按期实现。第一一0条财务部门职责1、根据机委质（８７）１７８号文件要求，在更新改造资金中提取１０－２０％，作为安全技术方法费用，每人每十二个月提取２－３元费用开展安全生产教育并纳入工厂财务计划，做到专款专用，合理使用。2、按宁机安（９２）１１９号文要求从企业奖励基金总额中提出每人每十二个月４元做为“安全生产专题奖”，单列科目督促专款专题。3、使用纳入经济活动分析，对多种事故处理经费需经厂长和相关部门审批后方可按要求定开支。4、凡不符合要求事故处理经费劳保用具、保健食品有权拒付。第一一一条供给部门职责1、立即为劳动保护方法计划供给所需要材料物资。2、做好易燃、易爆、有毒物质采购，运输、保管、发放各个步骤安全工作，严格遵守国家颁发关安全要求，加强安全管理，确保安全。3、发生人身、污染事故后，必需保护好现场，立即汇报领导和相关部门，参与事故调查，分析和处理工作。4、对所分管业务范围内安全生产工作负责。第一一二条动力部门职责1、加强设备尤其是特种设备，环境保护设备管理和维修保养，全厂多种机械、电气、锅炉、变压器和通风、防尘、防毒、防污染等设备处于良好状态，符合安全环境保护技术要求。2、对锅炉、压力容器、行车和高压电器设备应定时检验和安全试验，发觉问题，立即采取方法，并做好具体统计。3、对全厂安全环境保护检验中发觉重大机械、电器压力容器等特种设备不安全原因，必需立即协同相关部门、分厂采取方法进行整改。4、对机电设备及人身、污染事故，协同安技部门进行调查和处理。5、做好全厂各工种培训考评及操作证发放工作，在自己业务范围内对安全生产负责。6、制订全厂各设备安全操作规程，配合安技处督促各分厂认真落实实施安全操作规程。第一一三条技术部门职责1、全部设计项目，必需符合安全生产要求。2、对新产品试制，必需对应制订劳动保护技术方法和安全操作规程。3、制订和修改工艺规程时，应考虑改善劳动条件，预防污染公害。确保工人安全和保暖，防尘、防毒、消声劳动保护方法。4、负责和指导全厂相关安全环境保护技术方法项目标技术，并和相关部门进行会审。5、在进行设备平面部署、工艺路线部署时要考虑安全生产方面要求和操作者安全、健康。6、对分管业务范围内安全负责。第一一四条质检部门职责1、判定、检验产品另部件、外购件及工具、仪器、仪表等全部必需符合安全生产要求，发觉问题立即会同相关部门联络，采取方法。2、对使用仪器、仪表必需定时进行安全检验。在做高压试验时，必需采取安全保护方法、不安全仪器、仪表不得继续使用。3、对计量器具和化验设备，应加强管理和维修保养，符合安全生产技术要求，并做好环境保护各数据化验工作。4、对剧毒、易爆、易燃等化学物品，应采取安全防护方法，指定专员保管，领用有制度，遵守操作规程，预防发生火灾和爆炸事故。5、在分管业务范围内对安全生产，环境保护工作负责。第一一五条综合办职责1、在编制质量管理计划时，必需同时将安全生产列入计划内。2、组织检验，考评全厂经济责任制，应将安全生产列入关键检验考评项目。3、在研究工厂全方面质量管理工作时必需同时研究工厂安全生产管理方法，并组织实施。4、在分管业务范围内对安全生产工作负责。第一一六条基建部门职责1、在新建、改建、扩建和大修理工程时，工业卫生及环境保护要求做到“三同时，在工程施工中必需严格遵守【建筑按装工程安全技术规程】，并要求专员负责现场安全指挥和检验，符合安全要求。2、负责检验处理全厂房屋建筑、下水道、路面等不安全和影响环境保护原因，对已经判定危险房屋，应立即采取方法负责处理。3、在设计和施工中，对高空作业，石棉瓦上操作等工作，一定要采取安全防护方法，预防发生坍毁，高空坠落等事故。4、遵守环境保护法要求，坚持谁污染谁清理标准，设计施工中考虑环境污染或防污染方法，实施“三同时”相关环境保护项目标工程必需有环境保护部门参与，验收报上级部门审批。5、在分管业务范围内对安全环境保护工作负责。第一一七条总务部门、卫生所：1、帮助安技部门，做好对保健食品、防暑饮料等发放管理工作。2、主动搞好食堂饮食卫生和宿舍、托儿所、浴室、女工卫生室、卫生所等卫生管理，预防食物中毒事故和医疗事故发生，确保职员安全和健康。3、负责防暑、防毒、防冻药品供给，做好女工“五期”保护，深入食堂、托儿所等地，督促检验卫生保健工作。4、正确立即地抢救工伤人员，按要求做好工伤保护工作。5、加强对尘毒等有害物质测定、分析工作，负责对接触尘、毒、高温等作业工人和保育员、炊事员体验工作。6、负责职业病、职业中毒、中暑、食物中毒诊疗及对工伤事故抢救和定时医疗判定。7、依据环境保护法要求，做好工厂卫生、文明生产工作，对全厂卫生绿化要有计划和目标，绿化计划必需有环境保护部门参与，接收环境保护部门监督。8、在分管业务范围内对安全环境保护负责。第十五章：安全生产守则第一一八条认真落实“安全第一，预防为主”方针，遵守国家劳动保护，环境保护政策和各项规章制度。第一一九条坚持各级安全教育制度，新工人进厂，职员上岗全部要经过三级安全教育和操作考试，凭证操作指定设备，不准随意操作她人设备。第一二0条严禁违章作业，违章指挥，严禁班前饮酒，带小孩到工作场地，不准穿拖鞋、赤膊、敞衣、穿裙子，长发不戴工作帽进入工作场地，不准戴手套操作旋转机床，不准跨越运转设备和危险部位，严禁任何人攀登吊运中物件和在吊勾下经过或停留。第一二一条检验修理机械电器设备时，必需悬挂停电警示牌，专员挂牌或取牌，非电气人员不准装修电气设备和线路。第一二二条珍惜多种安全防护、装置设施，要害部位，非岗位人员未经同意不得入内。第一二三条搞好文明生产、确保工作场地道路通畅，严禁乱倒废油，厂区内严禁吸游烟。第一二四条严格实施交接班制度，末班下班前，必需切断电源，熄灭火种，清理场地。第一二五条发生事故，应主动抢救伤员，保护现场，立即如实地严格按“三不放过”标准处理。第一二六条凡不符合安全生产要求厂房、生产线和设备，职员有权向上级汇报，遇有严重危及生命安全情况，职员有权停止操作并等候上级领导处理。第十六章：安全生产教育制第一二七条对全厂职员必需常常地、系统地进行安全生产宣传教育，不停提升企业各级领导和广大职员安全生产责任感和自觉性，提升广大职员安全技术水平，使广大职员了解不安全原因和潜在职业危害存在，掌握发生事故客观规律，学会识别控制伤亡事故和职业病本事，正确地进行操作，安全地进行生产。第一二八条新进厂职员由劳资处安排，分别由安技处（厂级教育）、分厂、班组进行教育，并填写三级教育卡片，凭“三级教育卡”发放劳保用具和工作证，未办三级教育卡者一律不准上岗操作。第一二九条特殊作业（指电工作业、金属焊接、建筑登高架设作业、厂内机动车辆驾驶作业、起重作业、锅炉作业、压力容器操作），必需由市局进行专业安全技术培训，经考试合格劳动局发放“特种作业操作证”后方准独立操作，并按期进行复训教育（复审期除锅炉司炉工、压力容器操作工为４年，其它２年进行一次），安技处对教育情况必需登记建卡。第一三0条每十二个月必需对中层以上干部进行安全教育一次，课时为４小时，对全厂职员进行安全教育一次，课时为４小时，内容为安全生产方针、政策、法规、制度、劳动保护意义，任务和内容按厂安全特点，安全生产责任制，安全技术知识，明了违章指挥、违章作业界线，工伤事故汇报处理要求等。第一三一条每十二个月由工会对关键生产车间班组长进行安全教育，一次时间最少不低于８小时，内容：班组长安全生产责任制为主，结合安全技术知识，安全基础工作本厂安全特点，工伤事故汇报处理要求等。第一三二条对变换工种及离开操作岗位三个月以上工人由分厂进行教育、复工教育，并填写换岗工安全教育卡，并报安技处备存，以此卡领取劳保用具，不然一律不准重新上岗操作。第一三三条坚持车间每个月、班组每七天结合车间生产特点，事故隐患，事故教训进行形式多样安全教育，克服麻痹思想，搞好安全生产。第一三四条安全教育经费按机委质（８７）１２８号文要求每人每十二个月２－３元安全生产教育经费，由财务处列专款使用。第十七章：安全生产会议制度第一三五条为了加强安全生产，认真落实上级对安全生产各项方针、政策，立即讨论、处理工厂在安全生产中重大问题，工厂实施安全生产会议制度。第一三六条厂内安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，全体委员参与，研究、讨论怎样落实实施党安全生产方针、政策和厂里安全目标管理计划及实施情况，重大隐患点控制及处理重大伤亡事故处理等。第一三七条分厂安全生产领导小组会议，每个月召开一次，全体组员参与研究，讨论分厂怎样落实实施上级和厂里安全生产上各项决议和分厂在安全生产上部分重大问题。第一三八条厂安全员会议，每个月召开一次，全厂安全员参与，传达上级相关安全生产会议精神，宣传党安全生产方针、政策，讨论当月全厂安全生产情况，对各单位安全生产工作进行总结和评。第一三九条安技处每个月参与一次生产会议，汇报当月全厂安全生产、实施“五同时”情况，并提出下个月安全生产实施意见。第十八章：安全生产检验制度第一四0条安全检验是企业劳动保护工作关键内容之一，目标在于了解企业各部门、各分厂劳动保护管理情况，发觉生产现场不安全（设备、工具、附件等）情况，不安全工作环境，不安全行为及潜在职业危害，以利于采取方法立即纠正，改善劳动条件，预防伤亡事故和职业病发生。第一四一条安全检验分“安全性评价”检验，季节性安全检验，节日前后安全检验，日常检验及厂安全员定时巡查。第一四二条检验内容：⑴安全性评价检验，按机械委“机械工厂安全性”评价标准及厂里发表格进行检验。由厂长及主管安全生产付厂长负责领导安技处、保卫处、设备处、总务处等相关单位组织，按“分级管理，分线负责”标准，对工厂安全性进行估计和度量，达成特级和安全级可五年进行一次复查。⑵季节性安全检验，依据季节特点，为保障安全生产所进行检验，由安技处组织，厂安全员参与，每季一次。⑶节日前后安全检验，在节日前后对全厂进行安全生产，消防治安、保卫，文明生产等工作综合检验，由厂领导负责，组织安技处、保卫处、设备处、总务处、汽车队、工会等相关单位领导参与，每十二个月五一节、十一节、元旦节、春节前进行。⑷日常检验，关键是查基础工作，查现场、查隐患、查管理、查制度、查整改情况，对全厂特种设备（电器设备、锅炉、金属焊接，冲压机床、起重机械，厂内机动车辆，空压机及压力容器进行检验，关键区（锅炉房、恒温室、油库、油漆间、木工房、五分厂装配工段等）要关键进行检验，天天安技处安全检验员和厂安全检验值班人员进行巡回检验，并做检验统计，对一时难以处理事故隐患，可立即向安技处和厂长进行汇报，提出整改方法意见，限期整改。第一四三条各分厂天天应有安全值日员，对本分厂不安全原因及违章作业、违章指挥进行纠正，分厂领导每个月组织本分厂安全设备人员进行安全检验一次，对发觉事故隐患，按“三定”、“四不准”标准进行整改（即定人员、定方法、定时限），凡自己能整改个人不推给班组，班组不推给分厂，分厂不推给厂部，厂部不推给主管局。第一四四条各班组兼职安全员，对本单位机械设备安全防护装置、信号装置、刹车装置，行程限位器，缓冲器和自动联锁装置、行车挂勾、钢丝绳、电器设备绝缘保护接零（接地）、避雷器、安全遮挡及显著警告标志，锅炉安全阀、水位表、水质化验、压力气瓶安全阀，回火装置、安全距离等，按要求、标准、规范进行检验，隐患按“三定，四不准”标准进行整改。第十九章：安全生产值班制度第一四五条工厂实施安全值班，全厂白班及昼夜班各由一名中层以上干部进行值班，分厂白天一名兼职安全员值班，行使安全监督职责。第一四六条值班人员值班时应佩戴有“安全监督”臂章，主动宣传安全生产知识，负责进行现场安全检验工作，立即处理事故隐患，阻止违章作业，违章指挥，必需时有权停止其生产并立即报厂领导。第一四七条节假日加班和值班由当日中层以上干部值班人员负责。第一四八条全厂安全员每个月应不定时对厂里特种设备及安全生产情况进行检验、考评，把检验结果做为安全生产评选一项需要内容。第一四九条值班人员应作好值班统计和交接班工作，无故不值班或没有交接班制度者按“安全生产奖惩”条例办理。第二十章：安全用电管理制度第一五0条为了加强电能安全管理，预防意外事故发生，确保安全用电，特制订以下要求：第一五一条电器操作人员：１、电工必需年满十八岁以上，含有初中以上文化程度，身体健康，没有妨碍从事电工作业疾病和生理缺点。２、电工必需经劳资处提出，会同设备处、安技处审核同意由医务所进行体格检验，合格后，到市劳动局进行安技培训，由市局发“特种作业操作证”方可单独作业。３、取得“特种作业操作证”人员，必需二年进行复审，一次复审不合格，进行补考，仍不合格者，收回操作证。４、电工要按要求穿戴劳保用具，工作应认真负责，含有专业安全生产，专业技术知识。第一五二条电气管理：１、设备处要建立健全电气方面技术档案资料，如高压分布图，低压分布图，全厂架空线和电缆设置图，接地网络，避雷装置图，和电器设备技术情况登记等资料。２、一切电器设备必需接地可靠，使用手提移动电动器（如电钻、电枪、手提砂轮机等），要戴绝缘手套或配置电器保护装置手提移动电动器具，保护装置由设备处每季检验一次，并做好检验统计。３、严格实施“电气按装规程”变电所、配电站等应符适用电安全要求，非工作人员不准随便进入。４、操作电器装置应熟悉其性能和使用方法，不得任意开动电源装置，严禁在电源装置上放置物件。５、确保电器设备整齐、完好，预防受朝，严禁用脚踢开关或用湿手板开关，更不能用金属物触及带电电器。６、行灯电压不许可超出36伏，在潮湿地方金属容器内行灯电压不得超出12伏。７、发觉电器故障（漏电、保险丝断、电线绝缘层破损、控制失灵、电器损坏等）应立即切断电源，通知电工检修，非电工人员一律不准拆修。８、电气设施周围，应有显著安全标志。９、电气发生事故，应立即切断电源，采取有效方法，汇报设备处、安技处进行事故调查，分析和处理。第一五三条架接临时电路１、凡因生产、工作急需架接临时性电路，电压在380伏以下，使用期为一月内者，均由使用架接部门填写“临时线申请表”，设备处审核交安技处立案后，方准施工，审批表应存一份安技处立案。２、架接临时电路，必需由有持操作证电工，按“电气安全技术规程”要求进行。３、架接临时电路，通常不得超出使用期，使用完成后，由原架接者负责拆除，如未经同意，超期不拆除者应追究原按装单位或电工责任。４、架接临时线，应交使用单位检验签字，如不符合安全要求，使用部门可拒绝签字。５、临时线路必需确保绝缘性良好，使用负荷正确，接头处包扎可靠，全线无裸露，接线板和行灯行线必需使用橡套电源线，中间不得有接头。６、采取悬架或沿墙架设时，户内不得低于2.5米，户外不得低于3.5７、临时线和设备、水管、门窗等安全距离，应保持0.3米以外，交通处离地高度不得低于６米８、临时线装置，必需有一个总开关，每一分路全部须有熔断器，并不得任意拖地，如确系需要应加装可靠套管，预防磨断。９、按装好临时线路，未经设备处同意，其它单位不得私自更动或拉接临时线使用。10、临时校验电气设备等，使用在一个星期以内临时性电路，可不填“审批表”，但应口头向设备处、安技处汇报，用后立即拆除，使用期超出一月，应按装正式线路，不然按违章处罚。第二十一章：安全生产奖惩要求第一五四条为愈加好地落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，深入落实各部门各类人员安全生产责任制，切实加强劳动保护工作，保护职员在生产过程中安全和健康，依据机委质（８２）１７８号，苏政办（８３）３８号，宁政发（８４）１６８号和宁机安（８５）３３１号文件精神，特制订本要求。第一五五条劳动保护工作列为分厂（部门）评选优异，进行考评奖励关键内容之一，经费从工厂奖励基金中提取“安全生产专题奖”中列支。第一五六条安全生产责任制是经济责任制一部分，分厂（部门）安全生产责任制必需同本部门经济效益挂勾，严格进行月评选季考评，按X企业文（９４）安字１５号。第一五七条安全生产评选工作每十二个月进行一次总评，按X企业（９４）安字１５号文进行奖励。第一五八条对于下列成绩显著人员给一次性奖励１、在劳动保护工作中有革新、发明、发明并有成效者。２、在抢救事故中，使国家和人民生命财产免受损失或少受损失有功人员。３、发觉事故隐患，立即采取果断方法，避免发生重大事故及其它重大事故有功人员。４、对安全生产工作提出行之有效合理化提议。５、在劳动保护工作中做出显著成绩。６、被评为厂级安全生产优异分子。第一五九条奖励分为记功、晋级（包含浮动工资）发给一次性奖金，厂里授予或报给上级机关授予荣誉称号。第一六0条有下列情况分厂（部门）给经济制裁：１、发生重伤、死亡事故分厂（部门）２、工伤事故频率超出工厂要求指标分厂（部门）３、发生重大设备事故、重大火灾、爆炸、中毒、触电、尘毒、车祸等事故部门。第一六一条有下列情形之一应追究相关领导责任１、因为没有认真落实实施国家及工厂相关安全生产法令要求，管理混乱，不推行安全生产职责，造成伤亡事故。２、没有对职员进行安全教育和安全技术培训，特殊工种职员没有市劳动局发“特殊作业操作证”就上岗，发生伤亡事故。３、因为设备严重失修，严重超负荷运行，设施和房屋不含有安全生产条件经反应未采取方法，造成伤亡事故。４、因为发觉事故隐患不立即整改或不采取防范方法，发生伤亡事故。５、作业场所安全设施，安全信号、安全标志、安全用具等不符合标准造成伤亡事故。６、新建、改建、扩建工程项目未实施“三同时”要求造成伤亡事故。第一六二条有下列情形之一应追究肇事者或相关人员责任１、因为不遵守安全生产制度，违章指挥，违章作业造成事故。２、因为发觉事故苗头既不立即汇报，又不主动采取方法，未能避免或减轻事故。３、因为冒险蛮干或玩忽职守造成伤亡事故。４、因为不按要求穿戴个人防护用具、用具造成伤亡事故。第一六三条有下列情况之一应对相关人员加重处罚１、发生重伤以上事故隐瞒不报、虚报或有意拖延不报。２、在事故调查中，隐瞒事故真相，弄虚作假，刁难、阻碍甚至嫁祸于人。３、事故发生后因为不主动组织抢救或抢救不力，造成伤亡和国家财产更大损失。４、不认真总结吸收事故教训，没有立即采取有效防范方法以致再次发生事故。５、对安全检验中发觉事故隐患既未按期整改，又未采取临时方法发生伤亡事故。６、对伤亡事故不坚持标准，袒护纵容偏护事故责任人。７、对维护安全生产坚持按安全生产相关法规办事人员，进行打击报复陷害。第一六四条重大恶性事故，后果严重，触犯刑律，司法机关追究责任者刑事责任。第一六五条按事故性质和情节轻重给责任者罚款，行政处分。处分分为，警告、记过、记大过、降级、免职、下岗、开除留用察看、开除。第一六六条凡受处分期间内或处分未撤消，均不得评奖、晋级、提职，当年不得评优异。第一六七条凡工伤事故频率超出工厂要求指标，发生重伤以上事故，重大火灾事故分厂（部门）当年不得评为优异分厂（部门）。第一六八条对分厂（部门）罚款，扣奖在分厂（部门）承包经济责任制安全奖中扣除，个人罚款随时兑现，也可在奖金、工资中扣除。第一六九条安全生产考评扣款和罚款并入“安全生产专题奖”统一使用，不得挪用和平均分配。第一七0条本要求解释权属安环处，凡要求和上级要求不符之处，按上级要求实施。第二十二章：文明生产管理制度第一七一条文明生产是企业管理一项基础工作，不仅反应了企业管理水平，而且对企业产品升级创优工作影响极大。所以，各部门应将文明生产作为一项关键工作来抓。为使文明生产常常持久地开展下去，特制订本制度。第一七二条厂成立“文明生产检验组”，负责全厂文明生产检验考评，检验组由计调处、企管处、设备处、劳资处、实业企业等部门组成。第一七三条文明生产（办公）检验内容：工位器具、在制品管理、设备保养、工具、工装管理、计量器具管理、工艺纪律、劳动纪律、内外环境卫生等。第一七四条检验考评措施：以不定时检验，每个月最少一次方法检验，以各项检验得分相加之和为部门文明生产（办公）检验得分，科室合格分为90分，车间为85分，列入各部门经济责任制考评项目考评，由厂检验组责任人将检验情况汇总报企管处计扣。第一七五条厂文明生产（办公）检验组必需统一标准，严格要求认真做好统计，秉公办事，做到评分合理、正确。如发觉有徇私舞弊行为。第一七六条文明生产，已列入经济责任制考评项目标内容，不再作重新检验，考评。第一七七条本制度解释权属计划调度处。第二十三章：工业卫生管理第一七八条为了保障职员身体健康，预防职业中毒和职业病发生，必需采取预防性方法，逐步改善劳动条件，对尘毒、噪声进行综合治理，搞好企业工业卫生工作。第一七九条管理工作：１、落实“预防为主”方针，认真做好基础管理工作，调查污染源分布情况，有害原因测定数据，接触有害原因人员数及体检情况，并建立工业卫生档案资料。２、安技处负责制订企业尘毒治理，长远计划和年度计划报主管厂长或总工程师审批后，列入企业生产计划、技改计划、财务计划，并主动组织实施，使尘毒合格率达成国家要求标准。３、医务所负责工业卫生监察，