综合项目管理复习题

IT项目管理测验与练习（）一1什么是项目管理？C自始至终管理一系列任务，最后达到盼望目的能力。2下面哪一项标志着项目开始？D拟定项目成果。3下面哪一项是产生项目最为核心一种因素？（中）C项目视图。4为什么在开始一种项目时要和项目决策者进行面谈？B拟定项目成果。5每一种公司都具备一种共同目的是什么？C赚钱。6为什么项目经理要对项目方方面面提出问题？从中选取两个：A拟定项目成果。C拟定项目预算。7为什么要在公司里实行新技术？C提高公司利润。8在特定状况下．决策者需要考虑哪些方面以决定采用哪种类型技术？选取所有适当选项，不限个数。B这种变化给顾客带来影响C供应商提供支持能力。D这种变化也许影响到商业周期。9什么是特定群体?C也许会受到准备实行技术影响某些顾客。10为什么特定群体也许会有负效应？（中）C参加者也许把注意“集中在旧技术所存在问题上，而没有放在新技术所要达到目的上。11使用什么样工具可以使整个组织都可觉得建议项目出谋划策？（高）A在内部网上进行调查。12填空：提高_____会提高利润。C生产率。13项目目的是什么？C关于项目成果以及完毕时间描述。14一种严格截止日期能有如下哪些作用？从选项中选出两个：B从发起人那里得到明确承诺。D拟定项目可以完毕。15为什么有弹性截止日期是不好？C增长了所需时间和成本，减少了士气。二1研究目的是什么？B对某个技术得到一种结论。2好研究核心因素是什么？D有组织和集中努力。3在如下选项中，哪两项是研究一种技术项目极好信息资源？A以往经验。D厂商手册。4在时间很核心状况下，项目经理用什么能提高研究效率？（中）A将研究课题分派给团队成员。5什么是可行性研究？B基于项目研究筹划。6在如下选项中，哪一种主题普通不涉及在可行性研究中？B市场研究。7为什么项目经理必要在可行性研究中指出技术对顾客影响作用？C拟定新产品会导致多长停工期。8为什么项目经理要在可行性研究财政职责某些阐述ROI?（中）B她必要包括ROI以证明其项目有效性。9什么是项目优先级？A它是项目经理用来拟定哪一种项目对公司是最有价值能力。10项目发起人目的是什么？B分派权利给项目经理。11IT项目管理中父子关系指是什么？B项目发起人和项目之间关系。12.IT项目管理中投资者——公司家关系是什么？C当支持由项目经理提出项目时，项目发起人是在冒险。13什么导致IT项目内部冲突？（高）A缺少交流。。14在如下选项里，什么是两个项目经理用来解决冲突项目最佳解决方案？C双方项目项目经理睬谈，拟定与否存在一种双方都能接受解决方案。15哪一种方案可以让项目经理在各个项目中更快更容易地发布信息?（高）D为所有项目经理创立一种反映项目状况公司内部网页。三1做报告时最重要是什么？A听众B信息c建议实行技术D报告时间长短2先进报告核心是什么？A听众B信息C讲演者对主题熟悉限度D排练过讲演3.WIIFM目是什么？A用来决定IT项目与否值得实行B让听众看到她们可以从这项建议中得到什么好处C让项目经理看到她可以从这项建议中得到什么好处D让项目发起人决定与否乐意参加这个项目4使用WIIFM作为推销项目技巧时。下面哪一种可以作为听众利益？A时间B团队C利润D启动成本5和经理们谈话时，IT项目经理应当重点讲述哪个方面？A利润B工作效率C技术速度D项目经理在公司内业绩6为报告准备分发资料中必要涉及哪个信息？A关于利润信息B关于项目经理信息C执行概要D.实行筹划和时间表7对于技术作出总结应当用多长时间？（中）A.1分钟cB.5分钟cC.10分钟。D15分钟8在项目管理中管理层扮演什么样角色。A插手实行工作R独裁者C支持者D财务监控9填空：作为项目经理．你会下意识地被你团队视为A英雄B不能被信任人C权威D．领导10下列哪三项是一种先进项目经理应当做？A组建团队B和管理层每天举办例会C给团队成员分派工作D委托团队成员准时完毕分派给她们工作11为什么管理层应当通过项目经理和项目团队进行沟通而不是直接和团队成员沟通。选取两个因素：A这会让项目经理不高兴B这会损害项目经理权威C这会损害项目发起人权威D这会让团队成员搞不清究竟是谁直接负责项目12如果项目失败了，是谁责任？A项目经理B项目发起人C项目团队D管理层13在当前环境中、管理层对IT项目最关怀是什么？（中）A实行技术B完毕项目过程：C项目成果D项目经理能力14什么是项目动员大会？A给团队成员分派工作B简介项目经理C项目开始D新项目经理开始工作15召开动员大会时。应当涉及哪些活动？选取两个：A和管理层就财务问题进行讨论B有趣活动C对所有关于管理层致意D和管理层讨论利润问题测验答案1.B做报告时，最重要不是听众而是信息。报告必要清晰、简洁、切中要害。建议实行技术和报告时间长短都是非常重要因素，但不是最重要。2.C讲演者对主题熟悉限度对动员报告成败至关重要。如果项目经理对要传达信息不完全理解，她报告就很难打动别人3.B-WIIFM原则不是说人人贪婪，而是让听众看到她们可以从这项建议中得到什么好处。成功项目经理总是在报告之前考虑到听众利益。4.C-WIIFM重要针对是项目能为听众带来利润。使用WIIFM作为推销项目技巧时。时间、团队以及启动成本都是项目特性，但不是直接利益。5.A-行政主管们没有太多时间听你讲述你想法和实行筹划当向行政主管提出项目时，一开始就要谈到项目可以带来成果，以及它又是如何来提高利润工作效率、技术速度和项目经理在公司内业绩都很重要，但利润更能抓住她们注意力。6.C：一定要涉及执行概要。在做报告时，执行概要可以协助听众迅速抓住项目核心事实，懂得项目什么时候可以结束。有人没能来参加会议，同样可以得到关于项目目的和概要书面信息。7.A你必要在1分钟之内对项目进行总结。如果要用5分钟，你就不能抓住顾客。8.C管理层应当起支持作用而不应当进行独裁或插手实行工作。9.B如果你公司对管理层有一种排外情绪，那么你团队就会把你看做敌人而不是领导。10.A，C.D一种先进项日经理可以组建团队给团队成员分派恰当工作并相信团队成员能在不需要她微观管理状况下就能准时完毕工作＿11.B，D管理层应当按照由项目经理到项目团队这样顺序进行交流。绕过项目经理不但也许会让项月经理不高兴，更重要是，它也许会给团队带来恶劣后果。12.A如果项目失败了，项目经理应当受到指责。项目成败是项目经理责任。13.C项目可以有什么成果，经理们对实行技术、完毕项目过程以及项目经理能力并不是很感兴趣。14.C项目动员大会是项目开始，它作用是让团队和管理层会晤，勉励每一种人为项目努力工作。15.B.C虽然项目动员大会也许会设计某些严肃问题，但最佳运用这个筹划消除团队成员之间壁垒，并且把管理层简介给团队四1.为什么IT项目经理对于每一种项目都应编制预算？选取两个因素：A控制支出。B．向管理层显示为公司购买物品C．作为项目财务指引D显示购买物品成本2什么是工作分解构造？A顶算中每项任务成本B.完毕一项任务所需要一系列环节C完毕一种项目所需要一系列任务D预算筹划中事件逻辑顺序3什么是自底向上成本估算？A.去年预算加上20%就是今年预算B在余额栏中把今年预算加上或减去20%C使预算余额保持平衡过程D对项目筹划中每个元素进行详细估算过程4填空：仃中开支波动最大因素之一是A时间B硬件。C允许证D软件5项目经理在实行IT中如何做才可以精确预侧项目总成本？（高）A使用最佳和最坏状况把所有开支列出来然后总计B.使用平均状况把所有开支列出来，涉及工作时间，然后总计C把项目分割为各个阶段，然后把支出和每个阶段连接起来D把项目分割为各个阶段，然后估算每个阶段中每一种里程碑开支6．什么是满负荷工作量，（中）A它是指员工达到了任何指定项目她最大工作时间‘B它是指在征询人员收取报酬工作时间达到了某个项目或某个任务工作最大工作时间C它是对员工需要完毕项目每个阶段工作小时数进行预测D它是对员工需要完毕项目每个阶段工作小时数进行记录7．在计算任务所需时间时，为什么IT经理应当使用最佳和最坏状况估算办法。A在做同样工作时，有成员用时间多、有成员用时167少B每个成员每工作一种小时都意味着一定成本。最佳和最坏状况估算办法可以预测哪个成员是最有价值C最佳和最坏状况估算办法使项目经理可以预测出完毕任务所需要和时间有关平均支出D最佳和最坏状况估算办法使项目经理可以预测出完毕任务所需要小时数8项目经理可以使用哪些因素来预测完毕项目中任务时间。选取两个：A依赖于已往经验B完毕该任务并看看需要多长时间C征求别IT专业人士意见D先把任务所需时间值空留出来，直到完毕该任务9为什么1T项目经理应当规定供应商提供固定报价？（中）A锁定了供应商价格。B使供应商不能在实行中增长新属性C这样项目经理可以在一年期限内使用该报价D这样项目经理可以把报价写人提出预算中。10什么是工作完毕时预算（BAC)？A它是项目每个阶段预算总和B它是项目完毕之前整个项目预算C它是每个阶段完毕时每个阶段预算D它是项目完毕时项目各种预算总计11什么是零基预算？A它是在预算结尾达到零美元过程B它规定项目经理从零开始计算整个预算C它使项目经理使用类似项目预算作为“零”起点D它规定项目经理把项目每个阶段当做各个独立项目计算预算，不是所有阶段都能在财务处通过。12下面哪一种不是IT项目预算中因素？A雇员和征询人员工作B发行新软件－C硬件升级D软件允许证13判断正误：购买已经装配好硬件总是比耗费时间自己安装要好A对的B错误14.如下哪一种使用是按每连接受取允许费？A支付允许费后，组织有权对服务器进行无限连接B组织每使用一次应用程序就要付一次费用C组织对服务器每一种连接付费D组织对服务器所有连接一起支付一定费用＿15下列哪一种是按照每站点收取允许费？A支付允许费后，组织有权对服务器进行无限连接B组织对安装应用程序每一种PC支付允许费C组织对服务器每一种连接付费D组织对服务器所有连接一起支付一定费用测验答案l.A，C预算可以协助项目经理控制项目要进行支出，预算还可以作为项目财务指引2.B工作分解构造是项目经理使用一种办法，用来把项目分解为完毕指定项目所需各个环节使用wBS把完毕某个任务所需时间和金钱挂钩是很有好处3D自底向上成本估算规定项目经理创立对于项目各个阶段详细估算。项目经理从项目开始着手一步步向项目结束时推算，从而拟定完毕筹划实际财务成本........4A时间是iffD什圳中开支波动最大因素之一。由谁来完毕任务、她有哪些技能、完毕工作类型以及其她某些因素都可以决定完毕任务所需时间5C项目经理不应当面向整个项目创立预算。项目经理要想清晰地理解工作，就要把项目分割为各个阶段，然后把支出和每个阶段需要完毕工作连接起来6.C满负荷工作量是对员工需要完毕项日工作小时数进行预侧这种办法使项目经理可以预测和时间有关必要要支出费用．并且由于拟定了任务必要在什么时候完毕而有了一种急迫感7.C。最佳和最坏状况估算办法使项目经理可以预测出完毕任务所需要和时间有关平均支出项目经理可以使用这个值计算出待完毕工作金钱价值8.A，C项目经理自己和其她IT专业人士经验是预测任务所需时间两个最佳办法9D供应商提供固定报价可以使项目经理可以在预算中使用该数值来预测完毕项目需要多少资金依照价格和完毕工作所需要时间还可以拟定从哪个供应商那里购买产品和服务10.B完毕时预算(BAC)是项目完毕之前整个项目预算11.B。它规定项目经理从零开始计算整个预算一它不容许项目经理使用类似项目预算作为参照值必要记录每一项支出来完毕创立预算12.B发行新软件不是IT项目预算中因素。发行新软件信息有也许对整个项目导致影响，但它不能变化依照己制定筹划编制已存在预算13.B,错误。购买已经装配好硬件并不总是比耗费时间自己安装要好。自己安装经常要比购买己经装配好硬件更加省钱14.C。每连接方式对服务器每个连接受取费用。网络操作系统。例如说Windows就使用了这种允许证方式15.B。每站点方式经常合用于安装在每个工作站上软件。允许证合同一某些规定每个工作站均有使用软件允许证五1你是一种项目经理，负责开发公司内部软件来监控计算机零件库存状况，项目发起人让你一方面开始WBS。什么是WBS？A实行项目路标B项目每个阶段时间基线和路标C以星期表达截止日期、D项目团队职责分布状况2对于WBS来说。什么是阶段？A在下一种单元工作开始之前必要要完毕一种单元工作B整个团队一起要完毕最小工作单元C对项目进行合理分割，下一种阶段开始之前必要要完毕某些D项目三个某些之一：简介、实行以及项目打包3你正在创立WBS并且已经开始拟定工作单元，什么是工作单元?A一种阶段B跨越一种阶段工作C阶段与阶段衔接D一种阶段内要完毕任务4为什么WBS可以协助项目经理预测项目与否可以在目的日期内完毕，选取两个因素：WBS可以让项目经理从目的日期着手来分派任务BWBS可以比项目经理为各任务分派资源C.WBS可以让项目经理给每个任务分派相应时间，然后把时间汇总起来预侧完毕日期D.WBS可以让项目经理给各种团队成员分派多重任务来加速工作实行5你正在实行一种小网络工程，并需要创立一种WBS，Todd是你助手，但她不乐意为这样小一种项目建立WBS。为什么要对每一种项目都建立WBS?A保证最大有效工作时间B保证项目结束时完毕了所有任务C保证Todd完毕她所有工作：D为一种拟定项目成果迈进6你已经完毕创立WBS,项目发起人当前要用Gantt图格式来审视你筹划什么是Gann图？A.Gantt图代表每个团队成员付出总时间-B.Gantt图代表这个团队要付出时间C.Gann图用时回基线格式解释WBSD.Gantt图解释了WBS在项目财务投人方面问题7当前项H经理规定把WBS和PERT图结合起来．什么是PERT图？A.PERT图阐明厂项目中如果任务迟延会导致什么样后果B.PERT图阐明了项目对于公司财务影响C.PERT图用时间基线格式解释WBS,D.PERT图阐明T每个团队成员所能付出时间8创立wBs时，重要有两种办法是什么，选取两个办法：A自顶向下B自底向下C双底D自底向上9在创立WBS可以使用各种办法中．哪一种需要最清晰逻辑构造?（中）A自顶向下B自底向下C双底D自底向上10如下哪一项可以协助项目经理拟定项目阶段?（中）A内部活动（例如假期）B项目内明显里程碑C商业周期D可以使用团队成员1l下列哪一项是使用MicrosoftProject创立WBS长处？A.MicrosoftProject比白板易于使用B.MicrosoftProject被用来证明项目内各个事件顺序C.MicrosoftProject使创立WBS变得更加容易D.MicrosoftProject减少了项目总成本12你正打算安装WindowsServer，这样就可以安装MicrosoftSQLServer了，这里什么是前驱?A安装WindowsServer，由于它在安装SQLServer之前完毕B安装SQLServer,由于它紧接着安装WindowsServer之后C安装WindowsServer,由于它不依赖于其她任务D安装SQLServer,由于它依赖于WindowsServer安装完毕13你是项目经理，负责安装一种新邮件服务器。你如何来描述安装WindowsServer操作系统和MicrosoftExchangeServer软件之间关系？A结束到开始关系B开始到结束关系C开始到开始关系D结束到结束关系：l4为什么对项目范畴不应当进行虽然是简朴增长？A这样就会有更多团队成员加入项目B这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目C虽然简朴增长，也会对项目成果导致巨大影响D虽然简朴增长，也必要通过项目发起人批准15什么标志着购买阶段结束？A已达到里程碑＿B项目团队派对CWBs内拟定日期D一定可交付成果测验答案1.B，WBS对完毕项目所需工作进行分解。它起到了项目每个阶段时间基线和路标作用。wBS不是整个项目路标，项目筹划才是。WBS并不总是列出以星期为单位截止日期，也不一定表白项目团队职责分布状况。2.C阶段是对项目进行合理分割，它在下一种阶段开始之前必要要完毕。阶段不是工作单元，工作单元构成阶段。工作单元可以分解为更小任务。最后，项目可以有多重阶段，不是只有三个阶段。3.D工作单元既不是阶段，也没有跨越阶段。工作单元是一种阶段内要完毕任务。4.A，C，WBS可以让项目经理反向从目的日期着手进行任务分派。此外，项目经理可以给每个任务分派相应时间，然后把时间汇总起来预测项目总完毕日期。WBS的确可以让项目经理分派资源或各种项目成员给各个任务．这种活动并不直接和拟定完毕日期有关5.B。虽然在小型项目中。WBS也可以协助所有任务完整地完毕。WBS并不一定保证有效工作时间最大、也不能保证向着一种拟定项目成果迈进。保证Todd完毕她所有工作是项目经理责任，而不是WBS责任6.C。Gantt图是WBS可视化形式，它描述了阶段和任务开始和结束。Gantt图不代表每个团队成员付出时间。虽然Gantt图可以描述这个团队要付出总时间，但这并不是它真实目。最后，Gann图不能反映项目财务投入。7.A，PERT图阐明了项目中阶段或任务如果迟延会导致什么样后果。如果任务迟延．剩余筹划就不能完毕PERT图能以可视化方式体现这些事件。8.A，D。创立WBS既可以使用自顶向下，也可以使用自底向上办法。要记住自顶向下使用是演绎办法，而自底向上使用是归纳法。9.A,使用自顶向下办法创立WBS时涉及到演绎推理，这规定逻辑性和构造性。10.DWBS不一定要环绕着可以使用团队成员数量进行。公司内部活动、项目里程碑以及商业周期对WBS筹划过程会有影响。11.C，MicrosoftProject是用来完毕你WBS一种先进工具。在项目筹划阶段使用白板也是很抱负。MicrosoftProject可以用来证明项目内各个事件顺序，但使用白板可以用更少时间做到。虽然MicrosoftProject可以协助组织和减少制定项目筹划所付出努力，但它不一定可以减少项目总成本12.A安装WindowsServer要在安装SQLServer之前完毕。前驱是在其她任务开始之前必要完毕任务。前驱也可以成为依赖性任务，由于其她任务开始依赖于它完毕13.A安装WindowsServer操作系统和ExchangeServer软件之间是结束到开始关系，必要一方面结束WindowsServer安装才干开始下一种任务。14.C增长项目范畴会对项目成功导致巨大影响。普通额外增长规定都没有通过恰当考证，因此它们导致成果也许会破坏一种完美筹划。除非十分必要，不要更改已存在项目范畴15.D每个项目均有一定可交付成果，每个阶段也同样。已达到里程碑不能标志阶段结束，由于每个阶段内也许会有多重里程碑。项目团队派对（召开派对是个不错想法）并不能证明这个阶段正式完毕了。日期是一种目的时间，不能标志阶段结束——只有可交付成果可以证明项目阶段结束。六1在创立项目团队时．为什么项目经理一定要理解每一种潜在团队成员所具备技能？A协助项目经理决定项目预算B协助项目经理决定项目需要耗费时间C协助项目经理决定与否领导这个项目D协助项目经理在WBS中分派任务2项目经理可以用下面哪两种办法来评估应试者技能。A此前项目B人力资源档案C管理层推荐D和项目经理一起完毕过项目3当项目经理使用内部成员个人履从来招聘团队成员时，为什么要非常小心。A使用履历经常包括着得到或保存工作涵义。B使用履历经常包括着提高工资涵义。C使用履历经常包括着重新分派顾客涵义。D在美国，一旦员工被雇用，这样做就是非法4下列哪一种可以证明将来团队成员专业技术能力？A其她团队成员推荐B行业证书C管理层推荐D个人履厉5什么时候培训纯粹是一种耗费？A当培训费用超过了组织预算时B当培训增长时间使项目不能准时完毕时C当培训经历没能增长团队实现技术能力时D当培训经历没能增长团队成员个人薪水时6选取为你团队提供培训培训人时，不应考虑下面哪一种因素？A培训者经验B培训中心特别让人高兴C特别为你项目设立课程D课程耗费7如何才干最佳地组建一种可以信赖努力工作团队？A解雇那些体现不佳团队成员B你自己要努力工作，为团队成员树立榜样，这样才可以被信赖C许诺提高工作最努力成员D许诺可以让所有努力工作成员得到休假机会8团队中团队精神是如何建立起来?（中）A通过在一起工作B通过建立一致对外情绪C通过团队整体经验D通过在团队中建立情谊9为什么WIIFM原则是实现项目管理一种较好理论？（中）A它体现了项目成功带给整个公司好处B它体现了项目成功带给管理好处C它体现了项目成功如何增长公司利润D它体现了项目成功如何影响每个团队成员10什么是子团队？A在大型项目中分派在一种领域或一种地区专业团队B当项目需要时可以介入项目专业团队C一批可以作为重要项目团队后援人D负责项目内所有体力工作专业团队11和各种子团队一起工作要领是什么？A每个子团队均有团队领导B各种项目经理C团队领导和项目经理之间沟通。D团队领导、项目经理以及项目发起人之间沟通12下面哪一种活动对团队建立协助很大？（中）A在成立会议上向人们逐个简介。B每周召开午餐会C打保龄球D团队在周末实现新技术13为什么项目经理应当对将来团队成员进行面试？A拟定与否选取每个人B理解每个成员有些什么技能C拟定项目与否需要外援D拟定整个项目所需技能14为什么要对已决定接纳团队成员进行面试。选取两个答案A拟定项目与否需要外援B拟定项目完毕所需时间C拟定每个团队成员要负责工作D拟定与否还需要别成员15为什么在对团队成员面试中要进行工作描述。选取两个因素A这样，项目经理就可以告诉应试者她们需要做什么样工作B这样，项目经理就可以告诉应试者尚有些什么职位空缺C这样，项目经理就可以告诉每个团队成员项目理念D这样，项目经理就可以重要考虑征个应试者特长，以拟定她们与否符合工作描述所提出规定。测验答案1.D项目经理应当在建立WBS之前就理解团队成员技能，从而可以分派给她们适当工作。对成员具备技能进行评估同样可以协助项目经理发现项目中还需要什么样技能2.A.C经验永远都是评价技能一种最佳原则。如果有潜在团队成员曾经参加过类似项目，那么她对当前项目其有重要意义。管理层推荐可以在招募成员分派任务方面起到协助作用3A4．B行业证书可以证明其拥有者具备实现有关技术技能5．C当培训成果不能增长团队完毕项目能力时，培训就只是一种耗费而不是一种投资。决定与否开展培训因素有培训时间以及它对项目期限影响6．B。培训中心也许提供好吃点心，舒服座椅，固然尚有最昂贵管理费用。但如果教师不是她所专家课程专家，这种培训也就没有什么价值。一定要考虑培训者经验，考察她们与否能安排量身订作课程以及与否物有所值。7．B最佳领导会以身作则如果作为项目经理，你工作勤勉，值得信赖并和团队成员关系紧密。这样行为就可以告诉她们你但愿她们如何工作，如果只是让成员胆怯你或使用高压政策，在现今社会是不适当。8.C。团队精神不是强加给团队。常年在一起工作、情谊以及一致对外情绪都无法建立团队精神。团队整体经历才是团队精神产生根源9.D。WIIFM,“对我有什么好处”理论把项目成功好处详细到每个人身上。通过解释每个人能从项目中得到好处，你可以协助团队成员建立主人翁意识和对项目责任心。10.A。子团队重要性一点儿也不比项目团队弱。子团队是负责项目筹划一种单元或一种地区一批专家。11.C。和各种子团队一起工作时，项目经理和团队领导应当可以开诚布公地沟通。子团队接受团队领导指挥，团队领导接受项目经理指挥，项目经理接受项目发起人指挥。12.C。建立团队活动应当和平时工作不同样，它是可以提高团队一起工作能力活动。午餐会和正式简介都是常规活动，不一定可以把团队聚合起来。打保龄球则不同，可以远离工作压力和常规活动13.A。通过面试将来团队成员，项目经理可以拟定这些人与否具备项目需要能力。由于这些团队成员还没有最后拟定，项目经理可以使用正式和非正式办法来确认每个应试者技能水平。14A，C。有些时候，通过面试可以决定项目或者某些项目与否需要外援，这是由于项目也许需要某些特殊技能或项目时间急迫。对已分派来项目成员进行面试可以协助项目经理拟定给她们每个人分派什么样工作。15.A，D。工作描述简洁地总结了职位角色和责任，这对于将来团队成员和项目经理来说都很有协助。工作描述不需要提到其她工作岗位，也不需要共享项目理念。七1项日进度涉及下列哪些内容？选出所有对的选项：A项目中所有任务累积B资源分派C项目预算D.WBS映像2项目经理可以如何减少完毕任务所需要总时问？A将任务分为更小工作单元B增长分派给任务资源C将任务移出核心途径D将任务移进核心途径3完毕句子：Gantt图用于__项目。A长期B短期C.复杂D多面4下列哪两点是Gantt图缺陷？A.Gantt图难于创立和调节B.Gantt图不能显示任务细节C.Gantt图不能反映完毕任务最短途径D.Gang图要和WBS创立一起才干较好地上作5什么是项目网络图？（中）AWBS一种扩展B.Gantt图一种扩展C.项目工作一种流动映射D项目阶段一种拓扑6关于网络图。下列哪个是不对的描述？A网络图可用于详细项目筹划B网络图可用于应急筹划C网络图可用于跟踪实现D网络图可用于详细时间管理7什么是网络图中箭线图(AGA）法缺陷？A在每个阶段中必要是多任务B只有复杂项目能较好地映射到AGA法C．任务之间只能存在简朴关系D.AGA不能较好地映射到IT项目8．什么是顺序图法〔PDM)。A在一种项目中，PDM是一种图表办法，它关注每一种行为开始和结束B在一种项目中，PDM是一种图表办法，它更关注每一种行为IN不是行为开始和结束C.PDM仅关注项目中每一种任务后继D.PDM开始于可交付成果，并且将各个互相依赖任务映射回项目初始前驱9什么是连通网络？A一种完毕了前驱和后继任务网络图B一种拟定了核心途径网络图C一种作为项目筹划被执行网络图D一种正式提交给管理层以获得认知网络图10你是一种Web服务和Web站点升级项目经理。你已经分派给Mark创立Web网页任务、Jane开发Web网页任务。Mark和Jane可以同步开始分派给她们任务。这些任务之间关系类型是什么？AFSB.SSC.FFD.SF11Phil是个网络升级项目经理。所有客户工作站必要替代，并且这项任务被分派给了Steve、Harry和Beth一旦这些工作站到位。Sam将发布一种自动脚本来配备每一种新工作站操作系统。哪种关系类型能最佳地描述这两项任务？AFSB.SSC.FFD.SF-12当一种项日经理开始创立网络图时．所有任务之间哪一种关系可以减少在初始筹划中风险？A.FS.B.SSCFFD.SF13在网络图创立过程中，为什么一种项目经理在任何状况下都应避免给任务分派一种特定日期？A日期不能更改而任务可以B日期规定活动在一种特定期问发生C指定了日期任务没有考虑到后继任务D指定了日期任务既没有考虑到前驱任务也没有考虑到后继任务14.Elizabeth是项目经理，负责一种新数据库开发和一种存取数据库Web应用。最初，数据库创立和一某些应用开发筹划同步开始。但是，Elizabeth觉得应用开发某些应当到大某些数据库创立后才应开始，这是哪种类型约束？（高）A任意约束B经验约束C资源约束D组织约束c15在项目网络图中，为什么必要在任务之间安排间隔时间？A间隔时间可以让团队休息B当任务超过预期时间时间隔时间可以反映这种状况C间隔时间反映周末和假期D间隔时间容许其她事件在后继任务开始之前完毕测验答案1.A，B，C-项目进度表是把项目中所有要完毕任务和分派资源所有汇集在一起表。它可以反映整个WBS。如果你正在使用MicrosoftProject,那么就可以使你工作更加流畅。由于MicrosoftProject容许你创立网络图并面向WBS工作。2B项目经理可以加入更多资源到一种任务中，特别是团队成员，来减少完毕这个任务耗费总时间。通过把任务提成更小工作单元，项目经理无法减少整个项目时间，只是能创立更多工作单元通过。把单元移进或移出核心途径，也没有实际优化作用。3.BGantt图对短期项目是有用。当项目变得长而复杂时，Gantt图变得毫无价值。网络图更适合于长期项目。4.B，C，Gantt图无法像网络图那样显示任务细节，Gantt图也不能反映项目完毕最短途径。网络图比Gantt图更强大，由于它容许移动和调节任务来参加进度压缩。5.C网络图是整个项目流映射，而不是一种阶段网络图。不是WBS或Gantt图扩展。6.D网络图不考虑细节时间管理。它容许某些时间筹划，普通精准到几天或几周而不是几小时和几分。网络图考虑到了筹划意外、筹划细节和跟踪执行。7.CAGA网络图仅仅考虑了任务之间简朴关系＿由于关系间限制．AGA网络图普通有FS构造任务来代表间隔和同步时间。8.B。PDM，优先图法．更关注一种项目需要活动而不是活动开始或结束9.A。一种连通网络是将完毕项目所需要所有任务前驱和后继所有完毕后网络图10.B这些任务可以使用SS依赖．意思是“开始到开始”FS依赖是最普通．意思是“结束到开始”FF意味着任务必要是“结束到结束”最后一种依赖关系是“开始到结束”11，A-FS在脚本运营前、包具有替代工作掀任务必要被完毕、这种依赖通惯用FS,或是说“完毕到开始”12.A-FS为了在网络图中减少几乎所有风险。所有任务以FS关系开始。这意味着直到前驱任务被完毕下个任务才开始。一旦图表被创立．任务可以被重新整顿来代表其她关系。13.D任务被指定到详细日期就无法考虑前驱和后继任务。当上游任务被延期了几天时．这就导致了巨大问题；任务被指派到了详细日期而无法反映上游任务变化。只要也许，就不要把任务指派到详细日期。例如：当有一种特殊资源时，或安排一种顾问出席。14.A由于是Elizabeth有一种“直觉”，就是任务应变化为FS。这是一种任意约束如果在先前经验上而决定，这将是经验约束。如果任务由于资源因素要被延期，这将是资源约束。当组织中其她项目延期了当前项目时，组织约束是一种典型强制约束。15.D在后继任务开始之前，间隔时间容许完毕其她事件。例如：一种依赖任务将给所有网络顾客发调查邮件。在这个后继任务之前，分析顾客调查，正好有必要时间来等待顾客回应。这不是一种实际任务，但在图中依然需要时间。八1下面选项，哪一种因素最也许决定一种项目实现速度，A项目发起人B项目经理。C项目团队投人D有效筹划2关于项目团队，哪一种应当是个人目的？A使公司获得更大利润B协助每一种团队成员完毕她们任务C集中实现她们自己任务D尽量快地完毕她们工作3．为什么项目经理要定期组织团队进度会议，选取两项：A会议使团队成员可以报告她们活动B会议使项目经理对项目范畴做出变化C会议使团队成员抱怨她们对其她团队成员不满D会议使团队可以解决问题4主持一种项目团队会议。什么是核心？A准备B所有团队成员参加C项目状态收集D审查将来工作分派5下面选项中，哪一项不应当在团队会议上讨论？（中）A自项目动员会议以来完毕目的。B项目状态：好或坏C不能完毕所分派任务团队成员D也许影响项目完毕日期状况。6为什么项目经理让团队成员报告她们阶段性工作？选取两个：A确认正被完毕工作B建立已完毕工作自豪感c导致项目内部竞争D创立超过其她团队成员同等压力7为什么在项目团队会议上你要审查将来任务安排？A提示团队成员她们必要完毕工作B提示团队你掌管这个项目C确认团队成员懂得她们这周工作D确认项目在正常轨道上运转B．什么是成功实现一种IT项目基本，A正被实现技术速度B发起人给项目许诺。C.项目经理投人D项目团队和项目经理之间交流9为什么一种项目经理必要要跟踪项目状态，选取两个：A预测将要完毕什么任务B按需要对项目进度做出调节C使团队成员对她们工作负责D容许进人项目并完毕延迟工作10在下面选项中，哪一种是收集已完毕工作状态最佳办法，A会议通话B.E-mailC.MicrosoftProjectCentralD每周例会11关于来自团队成员分派报告，两个基本要素是什么？A．完毕所分派任务小时数B当前工作费用C工作挣值D已完毕工作比例。12.Heather正忙于发布1256个工作站操作系统。发布是通过镜像软件完毕，但为了完毕安装就不得不在每个工作站上运营某些脚本。任务分派了400个小时来完毕。当前，Heather报告她已经用了200小时，但是仅仅完毕了30％工作，由于这个过程需要比起始筹划更多时间。在这种状况下，项目管理办法者应当做什么？（高）A撤除Heather这个任务、重新分派给其她团队成员B增长资源以减少完毕时间长度C.为核心途径增长时间。D从管理预留中去除所有时间，并分派给这个任务13.当一种工作单元占用比起始筹划更多时间时，下面哪些不是减少所需时间可行解决方案？选取两个：A使用更少昂贵材料B.雇用承包人完毕工作。C分派附加资源D使用管理预留14判断对错：给一种任务分派附加资舔将总是减少需要完毕任务时间总量A对。B错15．将工作重新分派给一种顾问来完毕风险是什么？A.附加时间。B附加费用。C项目团队士气消沉、纪律松弛。D管理预留减少测验答案l.D由项目经理领导有效筹划将会保证项目有效实行。项目团队奉献精神是必须，但是如果没有筹划，就无奉献可言，项目团队也就没有实现目的。2.C,项目团队成员目的应当集中于完毕自己任务。如果每个成员都集中精力地完毕筹划分派任务，那么整个项目将会顺利进行。这并不是说团队成员不应当互相协助，只是说要完毕自己任务，不要管闲事。团队成员不应当只想着尽量快地完毕工作，由于“欲速则不达”。3.A.D定期团队会议可以完毕许多不同任务——涉及容许团队成员报告她活动并容许团队一起来解决新浮现问题。项目团队会议不是一种讨论团队成员之间不满意见场合。4.A。作为一种项目经理，准备可以保证一种有效、成功会议5.A．如果每次会议都对已完毕目的进行讨论，那么会议将持续数小时。抱负状况下应讨论自上次会议以来所完毕目的。6A，B。通过规定团队成员们口头报告所分派任务当前状态，可以使她们对自己活动负责。并且，这也使得那些在项目中完毕重要里程碑成员有一种自豪感。7.D通过和项目团队一起回顾任务分派状况，你可以保证项目在对的方向上顺利迈进。同步，你也可以保证团队成员懂得她们每周职责并提示她们所分派任务。但最后目是项目顺利进行。8.D。项目团队和项目经理之间交流是至关重要。通过报告进展中速度减慢、延迟和实行中遇到问题，项目经理可以采用相应对策使得项目继续向迈进展。9.B，C有几种因素使得项目经理必要跟踪项目进展状况，最重要两个是项目经理在需要状况下可以对进度表进行调节，以及使团队成员对她们接受分派任务负责。10.C在提供所有选项中，MicrosoftProjectCentral是最值得采用办法。它是自动、集中控制并容许对某些任务进行委托。11.A，D团队成员应当报告她们投人到项目中小时数以及任务实际完毕比例。如果你提供了投人到所分派任务小时数．MicrosoftProject就可以预测任务完毕比例。但是，团队成员们还应当提供估算实际完毕比例以计算挣值。12.B。如果也许话，项目经理应当向项目增长额外资源。通过向项目增长额外资源，Heather和其她人可以通过网络同步在更多工作站上登陆安装程序。虽然实际安装过程耗费时间没变．但是安装工作站数目增长了。13.A，D使用便宜材料将减少项目总耗费，但不会影响完毕安装过程所需要时间。雇佣承包人并加入额外资源会减少完毕项目所需要时间，但是同步也会增长项目总支出。公司管理层预留不会减少需要时间，它只是补偿了工作单元所需要额外时间。14.B错：简朴地向所有任务增长资源不会减少单个任务所需要时间。例如：当安装一种应用程序时，安装时间可以通过改进安装方略和脚本来减少，但是安装时间要受到工作站速度限制，而不是安装应用程序人员多少。15.B当减少风险时，项目经理普通会增长支出。雇佣一种专家来征询完毕一种迟延任务，项目经理将不得不向征询人员支付比其她人更高薪水。九1什么是变更控制？A一种制止对项目做出变改正式过程B一种制止在没有与管理层交流状况下对项目做出变改正式过程C一种制止在没有合法理由状况下对项目做出变改正式过程D一种制止在对项目没有额外资金投人状况下对项目做出变改正式过程2.Pierre是一种负责升级其公司内部所有打印服务器和打印机项目经理。最后可交付成果是：除图形部门外每一层楼都要有一种打印设备。她们有几种不同型号打印机，涉及两种高品位彩色打印机。销售部门经理Marty规定她部门也安装一台彩色打印机，Marty应当遵从第一种过程是什么？A为彩色打印机提供资金B提交一种项目变更祈求表C提交一种变更影响阐明D提交一份关于新彩色打印机将如何有助于部门提高生产率建议3在下列规定变更项目可交付成果理由中，哪一种是由于缺少筹划成果？（中）A发现所采用技术与工作站操作系统不兼容B客户祈求在此应用中增长额外特性C管理层规定项目比原先设定日期提前完毕D项目团队规定将项目推迟一周4下列选项中哪一种是避免变更项目筹划最佳办法？A充分资金B充分资源C恰当规划D任务采用SS而不是FS5完毕下面句子：对项目筹划所做变更，无论看起来是多么小，总是A很容易实现B难以实现C至关重要：D缺少筹划6由于来自客户祈求而使得项目范畴变更时，下面哪一条是最危险事？A项目不能如期完毕B项目团队士气垂直下落C项目经理对项目失去了兴趣D管理层接管了项目7下面哪一种是设立项目变更祈求表目A它使得变更可以容易地加入到项目中去B它使得项目团队可以基于项目领域发现而祈求对项目变更C它使得项目发起人可以正规化和控制来自外部变更D它使得项目经理可以拟定所建议变更与否是合法有效8如果一种建议对项目变更的确对项目有好处、依照项目变更控制程序，项目经理必要怎么做？A实现变更B更新PNDC仔细研究建议变更D为变更分派新资源9判断对错：被回绝变更应当作为一种单独项目来做。A对B.错10什么是变更影响阐明？A一种对项目范畴做出变改正式祈求B一种对变更项目范畴祈求正式回答C一种对变更项目可交付成果祈求正式回答D一种对变更项目范畴祈求正式回绝11下面中哪两个是对项目变更祈求有效回答？A建议变更以当前资源是可行，但是需要延长时间线。B建议变更以当前资源是可行，但是如果本来完毕日期不变，就要增长资金投入C建议变更以当前资源和财力是可行，但是必要向公司申请变更费用D建议变更可以完毕，但是需要延迟时间线并需要此外项目经理12什么是层次构造型项目？（中）A一种有多重、按进度表提交、可交付成果项目。B一种有各种从属项目主项目C一种是各种依赖项目后续项目D一种在组织内部为好几种部门提供多于一种可交付成果项目13.一种项目最困难变更来自于哪里？A管理层B项目发起人C项目经理D项目团队14．下面各项中，哪一种对于项目团队来说是一种严重问题。但却不是由于缺少对项目投入而产生？（中）A激情耗尽B人员调动C缺少专注性D重新任命项目经理15当一种新团队成员加入到项目中时，项目经理要做最重要事是什么？（高）A让她及时开始工作B把她简介给团队其她成员，并容许她们给她分派任务。C让她先研究一下项目以便于熟悉项目筹划D花某些时间和她在一起，让她跟上项目实现进度，并让她感到她是受欢迎。测验答案1.C变更控制是一种防止在没有合法理由状况下变更项目筹划止式程序，它不是制止对项目做出变更办法，而是使这个变更过程正式化、程序化。从而使得项目经理可以充分理解所建议变更，然后决定变更与否必要程序。2.B：Many应当提交一种项目变更祈求表。这个变更祈求表容许Many解释对项目规定变更，并为建议变更提出合法理由。变更影响阐明是项目经理对Many祈求正式回应。3.A．作为调研阶段一某些，项目经理应当保证采用技术与既有操作系统兼容。来自客户增长新特性祈求不一定是由于项目缺少规划因素，由于客户往往是多变。管理层规定提前竣工规定，与来自项目团队内部祈求同样，不在项目经理控制范畴之内。4.C。制定筹划是项目主线。对的筹划将协助项目经理决定完毕项目所需要资金和资源总额，筹划还可以协助项目经理拟定任务开工顺序。5.C。对项目任何变更都是至关重要，必要严肃对待。一旦一种祈求被容易地批准了，其她变更祈求就会随之而至。6.B。对项目筹划变更也许会导致项目团队士气急剧下落。团队成员会把变更当作是一种坏消息，并对项目和变更所产生新规定产生不满。项目经理这时必要理解成员们心情，支持并勉励她们在增长规定状况下顺利完毕项目。7.D,项目变更祈求表容许IT项目经理可以考虑所建议变更并拟定这个变更与否是有依照。项目经理也许不得不研究一下建议变更并评估它对项目所导致影响，然后再做出决定。8.C。一旦所建议变更被证明的确是有某些长处，项目经理就不得不研究一下此变更对项目影响。她不必及时就实现这个变更，但是她需要决定这个变更与否要加人到PND中并分派新资源。9.B。错。普通只有所建议变更是有效、是好主意，但是大大超过了当前项目范畴状况下，被回绝变更才应当进人项目管理第一阶段来决定与否要成立一种新项目。但是，并不是每一种被回绝变更都应当成为一种新项目。10.C。这是项目经理对变更祈求人正式回应。是如何实现变更或者回绝变更建议理由概述。11.A，B。回应项目变更祈求表时。项目经理可以有七种选取来批准变更祈求。在本例中，项目经理可以在批准变更祈求时规定增长时间和资金。答案C．变更加入过程费用不是典型项目管理做法。最后。答案D也不对的，由于每个项目只有一种经理。12.A。层次构造项目是随着项目进行而提供几种不同可交付成果项目。例如，相应用变更就也许会引起多版本发布。例如先是发布最初接口，然后是对数据库层规定，最后是WEB入口13.D。在大多数状况下对项目变更都是由内部因素引起。在团队成员使用选定技术过程中，也许就会有人发现项目筹划偏离了正轨。这时，就要向项目经理提出变更祈求。14.B员工调动会严重影响项目实现阶段。每个团队成员对于实现项目筹划都是必须；如果有队员离开了团队，就会导致某些任务推迟，甚至导致整个项目延期。15.D项目经理固然需要新加入成员尽量快地开始工作，但是对于新队员你必要投入某些时间来保证她能专注于她职责。项目经理和其她成员必要要对新加人成员持欢迎态度，协助她跟上项目进度。十l对于项目经理来说，质量由哪两某些构成？A产品质量。B团队承诸C管理人员承诺D开发产品过程质量2每一种产品必要有什么东西以保证项目工作符合质量原则？A管理人员承诺B项目经理技术经验C明确规定目的D有大量钞票储备预算3完毕句子：调查研究可以使项目经理看到项当前景、____使项目经理对其进行转换A贡献B灵感C承诺D领导能力4服务利益由几种因素来衡量。下列哪两个是真正对服务质量衡量？A项目团队价值B服务价值C经验价值D技术价值5如何衡量服务价值与产品价值？（中）A服务是通过其最初使用来衡量B产品是通过其最初使用来衡量，然后随着每次使用而下降C服务是通过每次使用来衡量，货品只是通过第一次使用来衡量D服务和货品是通过每次使用来衡量。每次使用产生生产力越多，产品价值越高。6长寿命价值是什么？A是货品或服务在一段时间内原则价值B是货品或服务在整个有效期内原则价值C是货品或服务在项目期间原则价值D是货品或服务在能用来生产产品时间长度内原则价值。7下列哪一种是项目产品高质量反映？A一种忠于职守项目团队B一种忠于职守管理人员C一种有组织、严密项目团队O一种有组织、严密项目经理。8下列哪一种是衡量管理过程质量指标？A项目筹划B成果C项目团队D.预算管理9下列哪一种是成功IT项目经理最共同才干：A公开刊登发言B财务经验C编写文档能力D组织能力10项目信息中心目是什么？（中）A集中组织资源、筹划和研究项目阶段B集中组织资源、筹划、研究和执行项目阶段C集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有项目提供额外资源D集中组织公司内所有项目：11.对一种管理各种项目项目经理来说，下列哪两个是最有效选取？A．MicrosoftProjectC-tralB项目信息中心C.Web方案D进程报告12质量管理作为一种过程理论是什么。A以为项目经理从项目开始就保证质量过程在整个项目生命期中可以保证项目团队活动注重质量。B以为项目团队从项目开始就保证质量过程可以保证项目产品质量C以为管理人员从项目开始就保证质量过程在整个项目生命期中可以保证项目产品质量。D以为管理人员从项目开始就保证质量过程在整个项目生命期中保证了项目经理和项目团队同样注重质量13下列哪一种不属于项目管理过程五个方面：A项目来源。B项目筹划C.项目组织D项目控制14全面质量管理定义是什么？A以为组织中所有雇员都为实现客户需求，也为提高利益而工作B以为组织中所有雇员都为实现客户需求，也为提高生产力而创满C以为上层管理人员所有L作就是保证质量，质量贯穿于整个组织D以为项目经理必要通过领导能力和一系列奖惩办法来保证质量15持续质量改进是什么？A是一种以为组织内所有实践活动都是一种过程，而这个过程可以不断地改进理论B是一种以为组织内所有实践活动都可以不断地改进理论C是一种以为组织内所有实践活动是项目。而所有项目可以在其生命期内不断地改进理论D是一种以为所有组织提供服务，而这些服务可以不断地改进理论。测验答案1.A，D,对于项目经理来说，质量由两某些构成：可交付成果质量和产品开发过程质量。项目团队和管理人员承诺固然对开发一种好交付成果有好处，但这些因素都是产品开发过程质量一某些。2.C项目经理需要建立一种明确规定目的，以检查项目工作状况。如果项目往错误项目目的方向发展，她将推动项目回到轨道。项目经理不需要太深技术经验和大量钞票储备来执行一种项目，尽管它们确有好处。3.D领导能力可以使得项目经理将项目从个人概念转化为项目团队目的4.B，C服务质量可以通过服务价值和经验价值来衡量。项目团队价值不是服务中衡量指标，技术价值是基本，但是它直接通过服务对组织价值来衡量。5.D。货品与服务都是通过每一次使用来衡量，普通来说，使用货品与服务越有成效，它价值就越高。昂贵项目产生产品很少使用，那么它们就有一种低ROI6.B,长寿命价值是货品或服务在其有效期中衡量价值。例如：一件产品买来一年，但只用了两个月就被新技术所取代，如果这样它就没有一种高长寿命价值。7.D，IT项目经理一种共同特点是其组织以及对项目每一种方面都很严密能力。一种负责任项目团队和负责任管理人员对项目成功都是必要，但是如果项目经理没有组织也不严密，那么这个项目是很危险。8.B.项目成果始终是项目最后质量晴雨表。项目规划也许写得很美丽．但如果没有对的执行，质量就会出问题。项目团队必要献身于项目。但是没有领导．没有详细可交付成果目的奉献也不能保证产品质量。最后，在每一种项目中，预算管理都是很必要，但它不能保证产品质量。筹划、项目团队、预算管理．所有这些因素必要协调起来而产生出高质量好成果。9.D。组织能力是成功项目经理最主线品质。没有组织能力，项目质量就没有保证。10.B,项目信息中心对于组织项目所有方面是很有用。它普通是一间项目团队放置资源、进行侧试、保存项目文档房间。11.A，C.MicrosoftProjectCentral可以使得项目经理集中解决一种或各种项目详细资料，充分地共享项目中资源和其她东西。Web方案用于达到各种项目之间协同、跟踪项目、向项目可交付成果方向而努力。12.A。质量管理对于项目管理是一种自顶向下过程。项目经理按照项目筹划来解决项目中每一方面质量问题，项目团队成员然后在执行过程中为项目质量做出贡献。13.C。项目组织不属于项目管理五个方面之一。这五个方面是项目来源、项目筹划、项目实行、项目控制和项目终结。14.B。TQM是以为组织中所有雇员应当一贯地为实现客户需求，同步也通过改进过程为提高生产力而工作。15.A持续质量改进是一种以为组织内所有实践活动都是一种过程，而这个过程可以不断地改进到适应商业循环，提高组织质量（而不论它产品）理论。十一I激发其她人对项目热情最佳途径是什么？A如果项目准时完毕就发放奖金B提示团队成员项目对她们事业重要性。C你自己一方面对项目要布满热情。D提示团队成员，她们在项目中所出错误将会被记录在案2项目经理为什么必要要有对项目权威？A保证团队成员按照指令完毕任务。B保证完毕项目所需要活动是强制性。C保证完毕项目所需要预算可以提供D保证公司结识到你有作为高效负责人个人潜力3权威与职责之间关系是什么？（中）A权威是控制团队能力，职责是做好它能力B权威是为任务分派资源能力，职责是对项目承诺C权威是保证团队成员尊重项目经理能力，职责是对项目承诺D权威是为任务分派资薄能力，职责是项目成败决定者4完毕这个句子：团队成员与项目经理之间成功关系应当是＿A有条理。B共生C象征性。D放松5下列哪两个是项目经理获得成功所需要技能？A公开刊登发言能力。B组织能力C对事业成功雄心D对项目热情6判断对错：项目经理必要做出项目所有决策A对。B错7下列哪一种决策过程直接反映了决策制定。A项目经理没有征求团队意见而所做决策B项目经理基于团队成员讨论和建议而做决策C项目经理容许团队成员做出她们决策D项目经理容许团队成员通过她批准而做出她们决策8下列哪一种决策过程是通过征询后所做决策？A项目经理没有征求团队意见而所做决策B项目经理基于团队成员讨论和建议而做决策C项目经理容许团队成员做出她们决策D项目经理容许团队成员通过她批准而做出她们决策9为什么争论是项目讨论有效某些？A它使得团队内部进行竞争B它使得项目经理通过让团队成员之间互相竞争而增进项目迈进C它表不项目团队思考并考虑着其她解决方案。D它使得团队成员对她们决策布满热情l0在项目讨论期间，下列那种办法不能在与“逃避者”一起工作时采用？A让每一种团队成员就主题提出看法，并将建议写在白板上B如果也许，让团队成员考虑问题。然后将她们所设想解决方案E-mail给你C让“逃避者”听听所故意见，然后做出自己决策D征求意见时，一方面直接让“逃避者”团队成员回答11你是一种应用开发项目项目经理，你有8个团队成员，她们都相应用Web连通性特性有自己看法，在下列陈述中哪一种最有也许是出自进取类型团队成员。（中）A“我此前做过，因此我懂得它可行”B“咱们可以在此前完毕项目基本上建立应用原型”C“我批准苏姗意见”D“我想咱们应当提出两种不同途径，让顾客来选取哪一种更有效率”12项目经理应当多长时间与整个项目团队开一次会议。A按照项目大小与时间期限，定期举办会议B由管理人员决定C至少每周一次D至少每月一次13当项目团队成员地理位置分散时。下列哪一种方式是最佳主持会议方式。A让整个项目团队到同一种地方集中讨论项目B让每一种小组项目组长到同一种地方讨论项目．然后在她们返回时将成果报告给她小组C让项目经理到每一处现场。与那里团队举办会议D使用视频会议软件连接所有团队来讨论项目14项目团队会议为什么必要有会议记录？A它使管理人员对每一次会议均有一种记录B它使项目发起人对没有参加会议有一种记录C它使项目经理对所讨论内容有一种记录D它使分小组对于其她分小组会议上所讨论内容有一种详细理解15下列哪两个品质是一种成功项目经理所具备？A技术工作经验B与项目团队工作经验C与项目发起人一起工作经验D作为一种老式管理人员经验测验答案1.C。你用来使其她人对项目布满热情最佳办法是你自己一方面对它布满热情。你对于成功兴奋与渴望是可以互相感染。准时完毕项目奖金是一种较好工具，但它也许导致匆匆忙忙地完毕工作。暗示失去工作威胁不是一种刺激你团队成员工作热情途径，事实上，还会有反作用。2.B。项目经理必要有对项目权威，以保证团队可以完毕那个项目工作。由于项目经理职责是对项目成败负责，她应当被予以一定权威性以保证成功。3.D。权威与职责是连接在一起。项目经理如果没有分派资源权威，而只有对项目成功责任，这将导致低效。4.B。项目经理与团队成员之间关系应当是互利。5.B，D一种成功项目经理不必是一种好公开演说家，尽管这对她有所协助。事业成功雄心也不是项目经理所必要具备东西。而组织才干以及对项目真正热情是每一种项目经理所必要特性。6B，错。项目经理不必做出项目每一种决策。团队可以做决策，项目发起人和管理人员也可以。7.A,项目经理如果没有征求团队意见而凭自己经验、研究和直觉做出决策，这种决策是批示性决策。8.B,征询性决策是项目经理与团队成员一起讨论做出决策。这在项目经理对技术不是很精通，但是必要做出一种决策来保护项目时是一种抱负决策模型。9.C,团队会议上有某些不批准见是好，由于这表白团队在努力寻找最佳解决方案。公开不批准见并谋求妥协可觉得项目注入生机和但愿。10.C,逃避者是那些避免面对，不但愿与任何人意见相抵触团队成员，让她等到其她人提出自己意见之后，她真实主张将会被试图与大多数人一致愿望所掩盖。11.A,进取型团队成员普通都很有经验，但普通会忽视加强能力以避免失误。12.A,项目经理应当拟定一种适合于项目日程表。会议开太频繁会挥霍有价值工作时间，而很少开会则会错过讨论解决项目问题机会。13.D,视频会议软件使得所有团队成员可以在不挥霍时间，节约旅游费用状况下参加项目讨论，是一种较好解决方案。14.C。团队会议需要保存会议记录，这样使得项目经理对于会议讨论状况就会有所记录，它同样也是一种记录会议细节办法。15.A,D。无论是有技术经验还是有老式管理经验项目经理都比没有实践经验项目经理有优势。在任何一种IT项目经理身上，技术经验和老式管理背景进行了较好结合。十二I下列哪一种是项目在完毕时所遇到危险之一？A项目内容发生变化B项目经理脱离了项目C预算过剩，项目经理不懂得应当把它耗费在哪里D项目发起人脱离项目。2项目经理在项目最后阶段用来保证项目迈进动力办法是什么？A举办一种项目团队庆祝活动B训练那些迷失方向团队成员C变得有助于项目团队。D进一步到团队中和团队成员一起工作。3下列哪一种是项目经理领导能力反映？A出席例会B每周都对团队成员发言C与项目团队一起为最后任务而工作。D定期与管理层交谈4下列哪一种办法也许是接近完毕，但是有所延误项目解决方案？A祈求额外时间来完毕任务B祈求额外资金来获得外界协助C.祈求项目团队加班工作D去掉项目可交付成果某些内容，在后来再进行交付。5下列哪一种不是对迅速、精确地完毕项目建议？A清晰而迅速地思考B在工作站上做一种明显标记以标记所完毕工作C在最后阶段检查应用程序质量D规定志愿者夜以继日地工作6项目经理可以从项目核心途径完毕工作中学到什么东西，（中）A如果任务落后，这是将来任务也会落后标志B如果是同一组团队成员完毕了某个任务，她们会对所做事感到厌烦C如果是同一组团队成员完毕了某个任务，她们需要被其她团队成员代替以保持她们工作热情。D.如果核心途径分派可以和谐地开始(SS)，那么剩余工作也会这样7为什么管理层在项目结尾应当坚持测试？A要拟定项目中错误代价B要拟定项目中所包括额外收益C要拟定可以精准使用时间量，如果需要话，用于项目执行中。D要拟定可以用来分派给其她工作单元时间量8判断对错：管理层所保存时间总是可以用于处在最后阶段项目A对B错9完毕下列语句：在项目完毕实行阶段，需要与第三方合伙时，你需要向她们明确地表示：完毕___％不算完毕A.10%B.98%C90%D.50%10项目经理可以使用什么办法保证第三方100％完毕项目？（中）A保存付款直到综合者报告项目已经完毕B保存付款直到项目经理对可交付成果满意