预算绩效管理工作情况的汇报十一篇

预算绩效管理工作情况的汇报十一篇

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理的预算绩效管理工作情况的汇报十一篇，仅供参考，希望能够

帮助到大家。

第1篇：预算绩效管理工作情况的汇报一、逐步形成绩效管

理合力

成立了由市委常委、市人民政府常务副市长任组长的全市预

算绩效管理领导小组，出台了《张家界市人民政府关于全面推进

预算绩效管理的实施意见》（张政发［2017）11号）文件，初步形

成了由政府主导、财政主抓、部门主责的工作机制。争取党政、

人大等领导部门的大力支持，采取调研督查等切实有效的措施，

不断强化财政部门、业务主管部门、项目单位的绩效管理理念，

培养专家库、中介机构力量参与预算绩效管理工作，初步形成了

预算绩效管理工作合力。

二、全面推进绩效目标管理

在20—年市直部门预算编制过程中，所有124家市本级预算

单位都申报了部门整体支出和相关专项资金绩效目标。部门预算

管理科室对部门申报的绩效目标进行实质性审核，绩效管理科对

其进行规范性审核，随后由各部门预算管理科室批复到相关单位,

首次实现了预算绩效目标申报与部门预算同编制、同审核、同批

复三个同步。同时，各市直部门在进行预算公开时，将绩效目标

也一并公开。年底对市直部门绩效目标管理工作进行了评估考核,

并将评价结果反馈预算科，作为年底调整预算及2018年预算编制

的依据。

三、扎实开展绩效评价工作

（一）认真组织市级财政资金绩效自评工作

5-6月，组织开展了20_年度市直123个预算单位的部门整

体支出和20个市级专项资金支出的绩效自评。7月，组织预算绩

效管理专家对123个部门整体支出和20个专项的绩效自评报告

进行了集中评审，并将评审结果以市财政局文件分优、良、合格、

差等次进行通报，强化了预算单位支出责任，有力地促进了绩效

自评工作。

（二）大力推进第三方重点绩效评价

20—年，较上年扩大了重点绩效评价范围，在只对市本级专

项资金开展重点绩效评价的基础上，延伸到政策性配套资金领域,

并侧重在投入产出对比中进行绩效评价，突出财政资金使用效益。

组织中介机构对扶贫攻坚专项、工业发展引导专项、现代流通产

业发展专项、少数民族特色村镇（寨）发展奖励专项、中等职业

学校免学费补助配套、计划生育事业费、粮食储备费用配套资金

等7个专项开展重点绩效评价，涉及财政资金5000万元。

四、稳步提升绩效管理实效

（一）公开绩效评价结果

按照谁评价谁公开的原则，各市直预算部门将部门整体支出

和专项资金绩效自评情况在本部门门户网站上公开，做到非涉密

全公开；市财政局将重点绩效评价报告在市财政局门户网站和市

政府门户网站公开，依法接受社会监督。

（二）反馈绩效评价结果

绩效管理科对委托第三方中介机构实施的重点绩效评价报告

认真审核把关、修订完善，狠抓报告质量，经与各部门预算管理

科室逐一通报情况，局领导审批程序后反馈到相关部门单位，要

求各部门单位对存在的问题逐一整改，加强资金与项目监管。同

时，将绩效评价结果作为下年度预算安排和调整的重要参考依据。

（三）积极向市人大和市政府报告绩效管理工作情况

及时向市政府领导汇报绩效管理工作进程，并先后两次向市

人大汇报预算绩效管理工作情况。8月汇报了全市整体推进情况，

建议为改变我市预算绩效管理在全省处于落后局面和区县工作形

势严峻的现状，组成调研组对区县财政绩效管理工作开展专题调

研，9月由市人大牵头，市政府、市财政局相关人员组成的调研组

奔赴四个区县进行督查调研，为区县预算绩效管理工作理清了思

路，指明了方向；11月汇报市本级重点项目绩效评价情况，市人

大领导充分肯定了市本级财政绩效管理所做的艰辛努力和取得的

成绩，提出了一定要巩固成果和加强结果应用的要求。

五、不断强化政府绩效评估

根据省考核要求，我们将预算绩效管理与政府绩效评估紧密

结合，进一步完善了对市直部门和区县党委政府的相关政府绩效

评估考核指标。考核内容包括部门整体支出和专项资金是否实行

预算绩效目标管理、预算支出是否实行绩效评价并公开结果、是

否将绩效评价结果作为下年度预算安排的参考依据等3个方面。

通过将预算绩效管理列入政府绩效评估的考核内容，有力地推进

了预算绩效管理工作。

六、加强业务培训和新闻宣传

（一）抓业务培训

组织全市财政预算绩效管理工作人员、中介机构业务骨干参

加全省预算绩效管理业务培训班，提高从业人员业务水平。

（二）抓舆论宣传

通过报纸、网络等媒体发表通讯报道10余篇，将推进预算绩

效管理的工作动态及时向社会发布，营造推进预算绩效管理工作

的良好氛围。

20_年，预算绩效管理工作就如何破除现实困境狠下决心，

稳打稳扎，取得了实质性进展与突破。但由于技术力量不足及评

价结果难应用等因素，我市预算绩效管理工作还比较被动，存在

着以下几点问题：一是从业人员数量和专业化水平有待加强；二

是全过程预算绩效管理工作环节还不完善；三是各区县工作推进

还很不平衡等。

当前，预算绩效管理工作已到了新的发展阶段，也进入新攻

坚克难阶段。我们须在巩固现有成果的基础上，进一步积极探索，

开拓进取，推动我市预算绩效管理纵深发展。

第2篇：预算绩效管理工作情况的汇报我市认真贯彻落实

《中共吉林省委、吉林省人民政府关于全面实施预算绩效管理的

实施意见》（吉发（2019）10号），按照《吉林省财政厅关于印发

贯彻落实全面实施预算绩效管理实施意见的工作方案（2019-2020

年）的通知》（吉财绩（2019）406号）工作部署，根据《德惠市贯

彻落实全面实施预算绩效管理实施意见的工作方案》工作安排，

积极推进全面实施预算绩效管理工作。现将我市2020年预算绩效

管理工作情况报告如下：

一、预算执行情况

2020年，全市一般公共预算财政总收入实现846674万元,

比上年增加115461万元，增长15.8%o其中，地方级财政收入

90624万元，比上年增加9187万元，增长11.3虬我市税收收入

完成53304万元，占地方级收入的58.8%,比上年降低9.9个百

分点。2020年，全市一般公共预算全口径财政收入完成164196万

元，完成预算的97.0%,比上年增加6172万元，增长3.9%。

二、绩效管理情况

（一）完善制度机制

按照全面实施预算绩效管理的要求，我市研究制定了《德惠

市市级部门预算绩效目标管理办法》，明确各方主体预算绩效目标

管理的责任，对绩效目标设定、审核等方面进行规范。同时，我

市研究制定了《德惠市市级部门预算绩效运行监控管理暂行办法》,

规范了预算绩效监控的职责、范围、流程，为构建全方位、全覆

盖、全过程的预算绩效管理体系提供制度保障。

（二）加强绩效目标管理

根据《德惠市财政局关于编制2020年部门预算和2020-2022

年支出规划的指导意见》（德财预（2019）1499号）文件安排，布

置所有预算单位在预算编审软件中填报填报项目支出预算绩效目

标和部门整体支出绩效目标，绩效目标管理范围覆盖全部项目和

全部预算部门。通过绩效目标申报工作，切实加强各预算单位的

绩效意识，提高资金使用效益。

（三）加强绩效监控管理

为进一步提高财政资金使用效益，我市印发《德惠市财政局

关于开展2020年预算绩效运行监控试点工作的通知》德财预

（2020）135号），对2020年项目预算执行情况、绩效目标实现程

度、资金到位使用情况、项目绩效与预期绩效实现偏差情况进行

监控管理，提高支出的均衡性、及时性和有效性。

（四）加强绩效评价管理

我市制定《关于开展2020年预算绩效评价工作的通知》（德

财预12020）102号），选择具有代表性的本级财政资金安排的133

个项目进行绩效评价，推动项目绩效评价范围覆盖全部预算单位。

选择88个部门开展部门整体支出绩效评价，将部门整体支出绩效

评价覆盖到一级预算单位和乡（镇、街）。通过各单位自评和财政

现场重点评价相结合的方式，切实开展相关工作。通过绩效评价

发现，我市各单位在项目管理过程中能够遵守各项规章制度，在

资金管理过程中能够坚持专款专用，项目完成后，基本实现预期

效益，财政资金发挥了应有的效益。

第3篇：预算绩效管理工作情况的汇报根据市财政局《关于

配合做好财政部20—年地方财政部门预算绩效管理考核工作的通

知》要求，现将我区20_年度预算绩效管理工作情况报告如下:

一、年度预算绩效管理工作开展情况

20_年度，以绩效目标为导向，保税港区财政局进一步加强

制度建设，提升考评质量，预算绩效管理取得一定的成效。

一是抓好目标编制。在编制20_年度预算时，要求各预算单

位编制项目绩效目标，按照细、实、准的要求，提供设立依据，明

确项目所达到的绩效目标、组织实施计划、时间进度以及资金使

用明细。按照绩效目标管理办法要求，全区各预算单位编制的本

级项目支出金额为51778.06万元。

二是绩效跟踪监控。坚持把绩效监控工作作为提高项目资金

使用效益的重要手段，将编制预算绩效目标的项目纳入监控范围。

对预算项目的资金申请、支付、结算实行全过程监控，对数额大，

建设工期长的项目，还做到每季度进行资金绩效管理考评，20_

年项目支出41814.79万元全部实行了监控。

三是强化评价结果应用。组织绩效自评和绩效跟踪监控，把

评价结果应用作为预算绩效管理落脚点，对发现问题及时改进，

加强了评价结果与项目资金安排的衔接。

四是健全绩效管理工作机制。根据上级财政部门要求并结合

区域实际，成立了有关工作组织机构，明确职责分工，提高了绩

效管理工作水平。

二、存在的问题

总的看来，我区预算绩效管理工作，虽然取得了一些成绩,

但也存在一些问题需要完善。

一是预算绩效管理工作稍显薄弱。我区虽然绩效评价工作己

经开展，但对评价预算项目数量和资金数额，有待进一步扩大，

以提升预算绩效管理工作水平。

二是人员素质有待进一步提高。由于预算绩效管理工作开展

时间短，我区财务人员变动大，加上缺乏系统的培训，财政部门

人员，对预算绩效管理理解不充分，对工作重点把握不到位，造

成绩效评价工作还未摆脱财务考评或竣工验收的影响。

三、下一步打算

一是逐步扩大绩效管理范围。按预算绩效管理要求，对各部

门绩效目标实现和预算执行进度实行双监控，促进预算与绩效深

度融合，分析项目进展、资金使用、绩效目标完成情况，增加评

价项目数量和项目支出数额。

二是积极运用绩效评估结果。建立绩效评估结果的反馈与整

改、激励与问责制度，进一步完善绩效评价结果作为安排以后年

度预算的重要依据，将一些绩效评价结果不好的项目取消，对执

行不力的部门的预算要进行相应削减，切实发挥绩效评价工作的

应有作用。

三是加强人员业务素质的提高。采取集中学习、讲座、专题

会议等方式，加大财政部门和中介机构参与绩效评价的人员培训

力度，进一步统一认识，充实业务知识，提高预算绩效管理方面

的理论、实务和具体操作水平，真正掌握预算绩效管理方法和操

作规范，解决想干而不会干、任务完成质量不好，工作效率不高

的问题，避免盲目工作、被动工作等现象。

第4篇：预算绩效管理工作情况的汇报按照党的十九大关于

建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施

绩效管理的要求，2018年中央财政加快预算绩效改革步伐，着力

完善预算绩效管理顶层设计，推动财政资源配置效率和使用效益

不断提升。

一、加强全面实施预算绩效管理顶层设计

按照党中央、国务院决策部署和预算法规定，针对当前预算

绩效管理中存在的突出问题，财政部在认真调查研究，并充分征

求意见基础上，组织起草了《关于全面实施预算绩效管理的意见》

（以下简称《意见》），经中央全面深化改革委员会会议审议通过

后，由中共中央、国务院于今年9月正式印发。《意见》以习近平

新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十

九届二中、三中全会精神，按照高质量发展的要求，对全面实施

预算绩效管理进行统筹谋划和顶层设计，是新时期预算绩效管理

工作的根本遵循。《意见》明确要求，创新预算管理方式，更加注

重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束，力争用3-5年时间

基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预

算和绩效管理一体化，着力提高财政资源配置效率和使用效益，

改变预算资金分配的固化格局，提高预算管理水平和政策实施效

果，为经济社会发展提供有力保障。

全面实施预算绩效管理是政府治理方式的深刻变革，对加快

建立现代财政制度意义重大，标志着我国历经十几年探索和推动,

全面实施以结果为导向的预算绩效管理模式正式确立。近期财政

部出台了《财政部关于贯彻落实中共中央国务院关于全面实施预

算绩效管理的意见的通知》（财预［2018）167号），对中央部门和

地方财政部门全面实施预算绩效管理提出具体要求。

二、2018年深化预算绩效管理改革的举措

（一）绩效目标基本实现全覆盖。2018年，绩效目标管理已

经覆盖一般公共预算、政府性基金预算中所有中央部门本级项目

和中央对地方专项转移支付，以及部分中央国有资本经营预算项

目，初步建立了比较全面规范的绩效指标体系。同时，将绩效目

标随同预算批复和下达，强化资金使用单位的主体责任和效率意

识。

（二）扩大绩效运行监控范围。在前两年试点的基础上，2018

年绩效目标运行监控范围扩大到所有中央部门本级项目，跟踪查

找薄弱环节，及时堵塞管理漏洞，纠正执行偏差。

（三）全面实施绩效自评。继续组织中央部门对上年所有本

级项目开展绩效自评，首次组织地方对中央专项转移支付全面开

展绩效自评。

（四）大力推进重点绩效评价。2016年开始建立重点绩效评

价常态机制，每年选择部分重点民生政策和重大项目组织开展绩

效评价工作，截至目前已经对100多个项目（政策）开展了绩效

评价。同时，不断强化绩效评价结果反馈及应用，督促部门及地

方进行整改，并推动将部分绩效评价结果应用于预算安排和政策

调整。

（五）加大绩效信息公开力度。将中央部门本级36个重点项

目和所有中央对地方专项转移支付绩效目标、15个重点项目绩效

评价报告、93个中央部门182个项目绩效自评结果，提交全国人

大常委会参阅或审议，并稳步推动上述绩效信息向社会公开。

三、积极推动扶贫项目资金绩效管理

为推动打赢脱贫攻坚战，提高脱贫质量和实现精准脱贫目标,

按照党中央、国务院关于加强扶贫资金绩效管理相关要求，财政

部会同相关部门研究起草了《扶贫项目资金绩效管理办法》（以下

简称《办法》），并报请国务院办公厅转发（国办发（2018〕35号），

对全面实施扶贫项目资金绩效管理工作提出明确要求。

为确保《办法》各项措施落实到位，财政部通过组织培训班、

召开视频会议、现场调研、微信群等多种方式，加强对地方的动

员部署和培训指导，要求市县将扶贫项目资金绩效目标录入扶贫

资金动态监控平台，对扶贫项目资金预算实施全过程绩效管理。

下一步，财政部将按照党中央、国务院关于全面实施预算绩

效管理的重大部署，切实发挥牵头组织作用，加强制度建设，明

确绩效管理责任，建立预算安排与绩效目标、资金使用效果挂钩

的激励约束机制，提升公共服务质量和水平，增强政府公信力和

执行力，提高人民满意度。

第5篇：预算绩效管理工作情况的汇报各位领导：

今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家

进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导

的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经

验和做法，比如站长、副站长、经理等，因为我觉得这些领导在

各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较

成功的，我们中国有句古话叫做有容乃大你们的方法与经验也是

我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻玉。作

为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领

导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客

观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人

感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，

而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，

我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的

潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和

期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和

期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人

员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的

工作作风和技术，就会被市场所淘汰。

而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,

要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有

较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，

不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该

抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自

己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者

五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你

们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进

步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团

队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，

照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管

理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有

一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级

制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员

工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助

每一个员工进步。纪律上我积极主张先专政后民主，一个团队必

须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡

是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网

站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，

那么你将变成一个没有原则的人。

在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意,

那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是法和情的关

系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作

原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就

肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当

的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、

制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是

领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与

言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道

德上的约束力，

在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

三、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都

细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员

工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让

员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

以上是我工作以来的总结，谢谢。

第6篇：预算绩效管理工作情况的汇报主任、各位副主任、

秘书长、各位委员：

我受市人民政府委托，向市七届人大常委会第十八次会议报

告20_年市本级预算绩效管理工作情况，请予审议。

一、预算绩效管理工作情况

20_年市人民政府及其财政部门按照上级全方位、全过程、

全覆盖的要求，全面创新预算绩效管理，管理面由一般公共预算

向政府性基金预算延伸，管理口径由年初预算向追加预算延伸，

管理层次由一级预算单位向二级预算单位延伸，可评价项目基本

纳入了绩效管理的笼子。主要开展了以下六个方面的工作：

（一）深入推进目标管理

一方面加大了工作力度。今年对112个市本级一级预算单位

的事业发展专项25.46亿元实行了绩效目标管理，总金额较去年

同比增长29.37%。另一方面细化了项目指标。项目资金当年量化

细化指标总量达1706个，项目平均量化指标近10个，较去年同

比增长了70%o

（二）扎实推进重点评价

在督促112个一级预算单位整体自评的基础上，对其中的旅

游发展专项资金等14个专项和市交警支队等4个单位8.04亿元

资金进行了重点评价，评价金额较上年4.55亿元增长了76.7%,

专项资金评价结果为1优11良2中，部门整体支出评价结果为2

优2良（详见附件）。评价中始终坚持项目抽查面不少于30%,资

金抽查面不少于50%的要求，开展了5轮内部专家评审，坚持和

尊重人大代表主体地位，充分利用社会各界力量，邀请市人大常

委会预工委，市人大财经委、教科文卫委等相关委室主任，城环

委、农业委、内司委等专门委员会委员，部分预算审查联系的市

人大代表、财经专家等参加现场调研，评价质量更高，评价结果

更加客观公正，对单位的影响触动更大。市交警支队、市委宣传

部、市农科院等单位重视程度高，都及时召开了党委（组）会或

办公会，边评价边整改，边优化项目库建设，边加快项目执行，

边完善项目制度，预算单位学绩效、讲绩效、用绩效、问绩效的

氛围日渐浓厚。

（三）大力推进运行监控

依托市本级预算绩效管理系统开展了6月、9月、10月3轮

运行监控，监控的年度执行率分别应达到资金额度的30%、50%、

60%o6月底发现58个项目10.63亿元的资金未破零，10月底仍

有29个项目6.72亿元未破零，通过监控倒查制度建设上的短板，

及时提醒单位在加快支付进度时加强资金管理，同时从优化资源

配置环节入手，加强宏观控制，增强预算的精准性、科学性、合

理性。

（四）尝试推进标准化建设

借鉴上海、广东等地及省财政厅的绩效管理成果，结合常德

实践，今年市本级出台了8项标准，即评价方案标准、绩效目标

管理标准、绩效运行监控标准、现场评价清单标准、项目评价体

系标准、整体评价体系标准等。通过标准化促进评价工作规范化、

制度化、精细化，全年坚持标准先行、集体辅导、规范操作、逐月

考核、全年通报，确保整个绩效管理工作在高标准框架内运行，

程序公开透明，结果公平公正。对全年标准执行中有较大异议的

2个项目，市财政局与相关部门开展了2次复议，统一了评价口

径，正面引导项目单位向标准化管理看齐。

（五）全力推进问题整改

根据《湖南省预算绩效管理操作规程》（湘财绩（2013）28号），

将今年重点评价中发现的43项个性问题全面反馈至被评价单位,

并委托专家对其整改情况进行上门督办，采用问题销号制，确保

已发现的问题在12月10日前整改到位。为防止评价和管理两张

皮，既将评价结果紧密结合参考运用到2019年部门预算编制，还

对执行进度不理想的，督促项目单位加快进度抓紧实施；对制度

不健全的，督促项目单位尽快出台规范的资金管理办法；市本级

所有第三方评价报告连同问题整改情况将于12月底在市人民政

府和市财政局门户网站进行公开，自觉接受社会监督。

（六）强力推进结果应用

今年我们将预算绩效管理结果运用到了2019年市级部门预

算编制，如市农科院账面结余的279.5万元和职工占用的9.9万

元已分别收缴总预算和单位预算；市委宣传部的百团大赛、文化

产业引导资金等文化类项目已完成整合；市发改委在专项中列支

的价格运行经费80万元已改列基本支出；对市商务局的开放型经

济发展专项资金等5个项目单位共挤占挪用的70.9万元资金已

分别按原渠道归还；到期中止了市经信委的1H5工业发展奖励等

项目；削减了市科技局的知识产权推进与专利资助等项目。

二、存在的主要问题

通过全过程预算绩效管理，仍还存在以下不足:

（一）预算单位绩效意识不强

市本级预算单位绩效意识较往年虽有增强，但绩效管理理念

欠缺，个别单位对财政绩效评价工作有抵触厌倦情绪，有的单位

只重视资金立项，不重视项目库建设、制度建设和规范管理，有

的项目结转结余额度较大，主管部门对项目单位资金使用管理绩

效情况仍未引起足够的重视，单位自我评价基本流于形式。

（二）资金使用单位财务管理基础薄弱

很多资金使用单位未按要求设立专账，没有真实反映资金的

来龙去脉，有的应缴预算收入未及时解缴国库，有的项目单位专

项资金打到了个人账户，有的白条列支，违反了财务管理有关规

定。

（三）项目执行迟缓

截至10月底，纳入市本级20_年度绩效管理的项目综合执

行率仅39%,施工图审查经费等29个项目年度预算6.72亿元仍

未破零，科技创新发展专项资金等65个项目的执行率低于60%的

基本监控值，项目执行力度仍有待提速和加强。

（四）全覆盖有待进一步落实

四本预算中社保基金预算和国有资本经营预算还未纳入市本

级管理范围；一般公共预算和政府性基金预算也只开展了事业发

展类项目评价和部门整体支出评价；重大政策评价和对下级政府

财政资金运行情况的综合评价有待拓展。

三、下一段工作打算

2019年，常德市本级的预算绩效管理工作将从以下四个方面

发力：

（一）抓培训，把绩效氛围做浓

认真贯彻中共中央国务院《关于全面实施预算绩效管理的意

见》（中发（20__）34号）精神，进一步加大预算绩效管理的宣传

培训力度，重点促进各级各单位的绩效理念和意识的增强，2019

年3月将采取请进来的方式开展较大规模的业务培训，组织市直

单位、区县和中介等学习相关的政策文件，讲解评价事务，切实

解决好市直单位财务人员业务素质不高、第三方中介业务水平参

差不齐等问题。各级各部门要认真学习贯彻中发（20_）34号文

件，自觉纠正政府资金部门化、财政资金碎片化的习惯模式，将

绩效管理贯穿所有财政收支和部门业务，各部门都要树立过紧日

子思想，省委省政府已明确，原则上一个部门只保留一个专项，

且原则上三年一评，绩效较低的项目要调整、整合直至取消。

（二）抓节点，把监控成果用足

通过预算绩效管理信息平台，在6月、10月、12月将开展3

次监控，监控年度执行率分别为30%、60%、85%,第一轮侧重监控

预算的科学性及资金安全性，第二轮侧重资金的规范性和及时性,

第三轮侧重资金的有效性和完整性，原则每一轮监控结果均在次

月5个工作日内报告市预算绩效管理领导小组，且纳入市本级负

面清单总库。丰富监控方式，突出每轮主题，做到问题早发现、

早提醒、早解决，调动单位自我管理、自我约束、主动问效的积

极性。

（三）抓点评，把重点报告做优

以问题为导向，对于20_年执行不理想、常年目标不明确、

领导和社会各界关注、多年未开展评价、金额较大的项目或单位，

从中选取14项专项资金和3个单位的部门整体支出进行重点评

价，聘请市本级专家和有关财经代表参与现场调研和重点点评，

既评项目目标完成情况，问题揭示深度及建议可行性，又评报告

文本水平，确保负面清单者不再进入扶持视野。2019年将在国有

资本经营预算和社保基金预算中挑选「2个项目尝试推进重点评

价，3年内一般公共预算所有重大项目都要进行一次以上重点评

价。重点评价要敢于直面问题，直击要害，客观公正，广开言路，

要评出正气、评出水平、评出影响、评出权威，要完善智库，引进

智慧，要常抓常新，抓成常态。

（四）抓考核，把绩效责任压实

抓住中共中央、国务院、湖南省委、省政府把预算绩效管理

纳入政府绩效考核的契机，进一步加强对市直单位和区县党委政

府的考核，对市直单位侧重于考核配合度、支持度、执行力和综

合管理水平，对单位不支持配合完成规定动作的、重点评价结果

为中以下的要通报批评，酌情扣分；对连续2年执行率不达85%

的，其余额要收缴总预算；对连续2年执行率不达70%的，要纳入

重点评价范围。各主管部门要充分履行主体职责，加强对本部门

及所属单位的预算绩效管理，要对上一年度的所有重大项目资金

使用情况及时进行自我评价，对资金使用单位财务基础工作和绩

效情况履行其监管和督办落实的责任，所有二级预算单位、项目

资金使用单位的绩效情况都要纳入一级预算单位考核范围，形成

谁花钱评价谁，谁主管评价谁、花钱必问效，无效要问责的责任

追究机制，以此推动常德市预算绩效管理再登新台阶，再上新水

平。

主任、各位副主任、秘书长、各位委员，在今后的工作中，

我们将按照加快建成全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系

的总体目标，在市委的坚强领导下，在市人大的监督支持下，以

久久为功、奋进不止的姿态把预算绩效管理各项工作抓紧抓实，

辎铢必较，精益求精，为推进开放强市产业立市战略作出新的积

极贡献。

第7篇：预算绩效管理工作情况的汇报不知不觉

间，来到县有限公司已经有半年时间了，在工作中，

经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教

训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间

里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存

在了诸多不足。回顾过去的六个月，现将工作总结如下：

一、工作总结

在近半年的工作中，我从一开始漫无目的、不知道如何开始

上手工作，到现在跟着特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的

定位，找到自己工作中的方法。经历了这六个月的工作生活，我

从一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工作单位工作的员工。这

种角色的转变，让我一开始很不适应。但是感谢公司领导给了我

信任，让我独自学习，熟悉了自己的工作，如今我已经能慢慢的

胜任工程管理方面的工作了。

在这半年的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业

业，吃苦耐劳。在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的

知识。希望在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学

到书本上面学不到的东西。

二、在工作中主要存在的问题有：

1、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺

少了解和分析，对工作定位认识不足。不过我相信，在以后的工

作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力，努

力地做好自己本职的工作。

2、由于半年来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的

认识。但是对于工作的细节，自己觉得做的还不够，如有些领导

交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做

到精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任

务。

三、工作心得

1、在工作生活中，我和同事的相处非常紧密和睦，在这个过

程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人

的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、

战无不胜。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的

指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自

信的行动起来是这几个月我在心态方面最大的进步。现在的我经

常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时

刻记得工作内容要精细化、精确化，个人得失要模糊计算；遇到

风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作之余，我们公司还组织了自己的篮球队，这让我们

在劳累的工作之后，有了一个放松、娱乐的平台。既让我们锻炼

了自己的身体，也使我们增强了相互间的团队意识，

这一点让我受益匪浅。希望在以后的生活中，这种和谐的团

队能够为我们工作提供更多的动力。

四、工作教训

经过这半年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人

才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成

熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总

结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急。在工作

时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的

计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面我

觉得我还有很大的优化空间。

2、缺乏工作经验，尤其是现场管理经验。虽然经过了这半年

时间，现场管理经验有了很大的提高，对整个工作有了新的认识，

但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以

后的工作中加强学习力度。

3、缺少平时工作的知识总结。虽然在工作总结上有了一些进

步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己

工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项

也作为重点来提高自己。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方,

一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的人才。

五、工作计划

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工

作的标尺；

4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作。

第8篇：预算绩效管理工作情况的汇报主任，各位副主任，

各位领导：

根据县人大常委会工作安排，受县人民政府委托，现将盈江

县预算绩效管理工作情况报告如下。

一、预算绩效管理制度建设情况

党的十九大报告中，明确提出建立全面规范透明、标准科学、

约束有力的预算制度，全面实施绩效管理。预算绩效管理是现代

政府管理发展到一定阶段的必然产物，也是一种必然的选择，在

我国现阶段社会发展的背景下，实施预算绩效管理有着十分重要

的意义，是解决当前收支矛盾和回应社会关注的一项重要措施。

为贯彻落实党的十九大全面实施绩效管理的要求，根据《中华人

民共和国预算法》《中共云南省委办公厅关于人大预算审查监督重

点向支出预算和政策拓展的实施意见》《中共云南省委云南省人

民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》，我县积极探索

开展预算绩效管理，制定出台了《盈江县统筹整合使用财政涉农

资金管理暂行办法》《盈江县产粮大县奖励资金使用方案》《盈江

县2017年产粮大县奖励资金使用方案和绩效目标》《盈江县边境

地区转移资金管理办法（2007年）》《盈江县边境地区转移支付资

金项目库管理办法》等系列文件工作制度、办法。

二、预算绩效管理工作开展情况

（一）严格贯彻落实《预算法》，做好年度预算草案的编制工

作，全面推进财政零基预算，发挥财政资金最大效益。根据全省

预算编制改革工作布置按照省委、省政府的要求，2018年预算编

制必须推进零基预算改革的精神，我县开始尝试推进零基预算，

其主要做法：一是印发了《关于编制2018至2020年中期财政规

划和2018年部门预算的通知》，明确深化零基预算改革，打破财

力固化格局，项目支出预算一律以项目实现的绩效为标准，重新

评估部门预算项目的必要性和可行性，初步建立财政资金能进能

出的决策机制，改变项目支出只增不减的固话格局，对不报送和

敷衍编报绩效目标的项目一律不予安排预算。二是县财政各业务

股室联合对项目绩效进行评估，对确实需要安排支出而绩效目标

不明确的项目，责成单位进行修改完善。三是要求项目单位严格

按照预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价

结果有反馈、反馈结果有应用的要求做好年度预算的编报工作。

（二）严格预算执行，没有预算一律不得支出。预算执行中，

根据支出经济分类改革的相关要求，在批复年初预算及下达增加

支出指标前由预算单位编报《财政支出绩效目标表》，进一步明确

财政资金使用去向。在下达指标时，县财政一并将绩效目标下达

单位，作为资金使用的一个重要依据。支出功能分类科目，反应

政府做了什么，比如是用于社保，还是办了教育；经济分类科目，

反应政府的钱是怎么花出去的，比如是支付人员工资，还是购买

了办公设备等。

（三）做好省对下专项转移支付项目资金项目的入库、筛选、

申报。根据省政府出台的以《关于深入推进省对下专项转移支付

资金管理改革的意见》为首的1+3改革方案及在全省全面推开省

对下专项转移支付资金管理改革的精神。2019年5月6日县财政

局组织涉及边境地区转移支付项目的单位、15个乡镇及相关县直

单位开展了系统的业务培训，有效加强了项目的组织管理、档案

资料的归集管理。

（四）积极配合省、州财政部门做好中央边境地区转移支付

项目的绩效评价管理。2019年州财政聘请中介机构对2018年中

央边境地区转移支付项目开展绩效评价，重点检查项目库建设、

实施方案、立项批复、资金下达文件、项目招投标、资金拨付、工

程验收、结算等，经过检查，考核组对我县组织实施的项目进行

反馈。评价资金总计20078万元，涉及67个单体项目。预算绩效

管理工作开展情况，包括但不限于绩效目标的申报、批复、自评、

绩效再评价、评价结果的运用等方面。

三、绩效管理过程中存在的问题

（一）在预算绩效改革进程中，财政部门虽然采取积极的措

施，但由于县级财力薄弱，经济结构单一、基础不牢，收支矛盾

非常突出，县级可用财力与事业发展所需支出事项有非常的大的

差距，财政在确保三保支出及部分经济和事业发展支出外，无财

力安排更多的项目资金。部分单位始终持有固化项目、基数加增

长的老观念，对零基预算改革不理解、不支持，缺乏讲绩效、重

绩效、用绩效花钱必问效、无效必问责的绩效管理理念。甚至在

编制年度预算时上报项目绩效表不积极、不主动，敷衍了事，应

付部门预算的编制工作，影响了财政部门汇总编报预算草案上报

时限。

（二）部门在上报绩效目标表时因对单位支出事项掌握不透

彻，随意报送经济分类科目，比如应该用于人员支出的却报送了

商品和服务支出，导致资金无法支出，只有通过更改、调剂后方

能才可以办理，一方面违反了预算的严肃性，另一方面也给财政

部门增加了很多工作量。

（三）省对下专项转移支付及边境地区转移支付项目库建设

比较薄弱，项目实施比较被动。省财政对省对下专项转移支付及

边境地区转移支付改革后，项目上给予基层更多的自主权，但部

分项目都是等到州级指标下达后才来找项目，反应出我县基层项

目库建设形成资金等项目的局面，从而导致项目滞后，资金未及

时发挥使用效益。

（四）预算绩效管理部门单位与财政之间未形成合力，绩效

管理机制、方法与技术等仍存在缺陷，绩效管理质量不高。2019

年机构改革，县财政虽然单独设立绩效管理股室，但由于机构编

制人员的限制，加之绩效管理工作量太大，目前绩效改革推进、

绩效评价不得不过度依赖第三方机构，工作缺乏可持续性。

四、下一步预算绩效管理工作打算

（一）强化部门讲绩效、重绩效、用绩效、花钱必问效、无

效必问责的绩效管理理念。既要从绩效目标申报、绩效跟踪、绩

效自评、绩效再评价等各个环节，强化基础工作，同时还要将绩

效目标实现程度与资金安排挂钩，逐步构建奖惩结合机制，对绩

效管理好的予以激励，取消绩效不好的项目。

（二）进一步加强队伍建设，调整充实预算绩效管理人员力

量，安排专职人员负责绩效工作，配强配优，打造一致强有力的

绩效管理队伍。

（三）积极参加省、州财政部门举办的各类培训，提高业务

水平。

主任、副主任，在县委的坚强领导和县人大的依法监督下，

我县的预算绩效管理改革正在积极推进，但在改革进程中还存在

不少的困难和问题，在今后工作中我们将进一步研究、细化、完

善改革方案，逐步实现预算编制有目标、预算执行有监控、预算

完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用、预算绩效有考

核的全过程预算绩效管理机制，让财政资金使用效益能够充分发

挥。

第9篇：预算绩效管理工作情况的汇报时间飞逝，转眼间

一年的时间就匆匆流走了。20__年6月底我被应聘到—时代广场

工作，在女装部担任主管。至今已有五个月的时间作为最基层的

一名管理者，我深感自己更是一名最终端的经营者。虽然工作的

时间不长，但通过几个月的工作实践与学习，使我对公司的发展

历程及前景有了深一步的了解，对公司领导和蔼可亲、温和待人

的态度感到由衷的钦佩。

有句话叫做入对门、跟对人，也就是讲一个人在选择自己的

事业时，要选择一个好的企业、一个具有前景的行业，并且有一

个善于听取意见，熟知经营管理的领导。这些因素是决定一个人

事业成败的关键。当我来到公司工作了一段时间后，就已经感觉

到自己的确是非常的幸运。

我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行，

具体到日常工作内容，主要有员工规范化管理；货品质量、品牌

管理；商品的售后服务等。—时代广场开业至今已有四年的时间，

其间经历了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们，以其独

道的眼光、灵活多变的经营模式，令公司的发展速度与经营规模

逐年成上升趋势，如今已成为—市家喻户晓的理想购物场所。然

而，我又不得不将自己放在一个第三者的位置上来客观看待问题。

虽然认识比较浅显，对公司也许不会起到很大的帮助，但我认为

还是有必要在感受之余提一些个人的看法：

1、各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、

完成的首要前提。

2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一

个必要考核标准。

3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展

的人力资源泉源。

4、企业文化建立是企业竞争，市场化需求的必然趋势。

速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。虽然我们

在经营速度上赢得了先机，但先入不一定为主。其中，在我们的

同业界商圈中，—商场、—商场以及新开业的—商场等所处的位

置相对优于我们，或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但

归根到底有一个共同特点都是客户终端产品服务行业。那么，如

何抢占先机，抓住客户的眼球？这就要求我们每位员工不断自我

充电，向同行业的大哥、大姐们学习，取其长、补其短。

1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。

在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现出色者

实行特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威。奖罚公平，做

到奖有理、罚有因。

2、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好

及提供三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。

3、加强监督管理机制。对于卖场出现的情况及时记录、汇报，

做出及时解决，并帮助商户改进工作。

以上就是我们工作情况的总结。在今后的工作中，我将不断

完善自身的素质，尽力适应各种岗位需要。把第五经营年做的更

好、更扎实。

第10篇：预算绩效管理工作情况的汇报各位领导：

上午好！首先感谢省财政厅、市财政局领导对我县财政工作

的指导、帮助和认可，让我县参加这次座谈会，为我县提供了学

习和交流的机会。我汇报一下一县预算绩效管理工作开展情况。

今年以来，我县认真贯彻落实中央、省、市全面实施预算绩

效管理的决策部署，以预算绩效管理改革攻坚年活动为契机，高

起点定位，高标准要求，围绕实现预算和绩效管理一体化，稳步

推进全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系建设，取得了明

显成效。现将有关情况汇报如下。

一、工作开展情况

（一）强化组织保障和制度建设，提升绩效管理工作的定力

L县委、县政府领导高度重视，高位推动。—县委、县政府高

度重视预算绩效管理工作，把绩效管理纳入全县三重（重要工作、

重点工程、重大项目）工作体系，明确一名县委常委牵头推进；

实行县级领导创新突破项目督导包保制度，预算绩效工作由县委

常委、副县长_督办，_县长专门主持召开了全县部门整体绩效管

理试点工作推进会议安排部署试点扩面工作。将预算绩效管理工

作纳入县委理论中心组学习内容，以全面实施预算绩效管理改革

努力打造透明高效责任政府为主题，举办了县委理论学习中心组

报告会暨干部素质提升大讲堂。县委改革办将绩效管理工作纳入

改革台账，每月调度工作开展情况，印发至部门、乡镇。

2.逐步健全完善管理制度体系。以县委文件印发了《关于全

面落实预算绩效管理的实施意见》；出台了县级政策和项目预算事

前绩效评估、预算绩效运行监控、项目支出绩效评价等管理办法

和项目支出评价工作规程，逐步完善1+N的绩效管理制度体系，

为开展预算绩效管理工作提供了有力的制度支撑。

（二）筑牢全过程业务根基，提升绩效管理工作的效力

1.开展事前评估，增强决策前瞻性。将预算绩效管理关口前

移，出台了《一县县级政策和项目预算事前绩效评估管理暂行办法》,

自2020年起，所有县级拟新出台通过预算资金安排的重大政策和

项目均需开展事前绩效评估，财政重点评估立项必要性、投入经

济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、筹资合规性等，评估

结果作为财政评审和预算安排的依据。目前完成了2个政策和3

个项目的事前评估。

2.优化绩效目标，实现目标管理全覆盖。将绩效目标管理范

围扩大到所有县级财政拨款安排的项目支出，涵盖一般公共预算、

政府性基金预算和国有资本经营预算，项目支出绩效目标实现全

覆盖。按照谁申请资金，谁设置目标原则，将绩效目标编制与资

金预算同步安排，同步批复。对部门申报的绩效目标，采取财政+

部门+专家联审方式，通过二上二下程序，提高了编报质量，实现

了目标编制内容完整、要素关联、指标科学、细化量化。2020年

纳入绩效目标管理的项目—多个，涉及金额亿元。

3.做实绩效运行监控。制定了《一县县级部门预算绩效运行监

控管理暂行办法》，按照谁支出、谁负责的原则，指导部门单位对

预算执行情况和绩效目标实现程度开展日常监控，目前各业务部

门根据2020年绩效目标申报表填报了1-8月份绩效监控情况表,

绩效科牵头业务科室正在组织审核，对偏离绩效目标的原因进行

分析，分门别类提出处置的建议措施。

4.加大重点项目支出绩效评价。以绩效目标为基础，对财政

投资一万元以上的社会发展类项目全部由部门开展自评。县财政选

择一些社会关注度高、涉及面广、金额较大的项目开展再评价，

2019年选取了9个项目开展重点评价，2020年选择了一个重点项

目开展评价，涉及财政资金_亿元。

5.深入推进部门整体绩效管理。作为省财政厅确定的部门整

体绩效管理试点县之一，2019年，我县选择县人力资源和社会保

障局、水务局、统计局、畜牧兽医产业发展中心、残联5个部门

开展县级部门整体绩效管理试点。按照时间节点，5个试点部门已

经全部完成2019年指标体系构建、2020年绩效目标设置、2019

年绩效自评工作。今年，我县进一步扩大部门整体绩效管理试点

范围，试点部门增加到一个，目前各部门正在进行指标体系构建。

6.强化结果运用，真正发挥绩效指挥棒作用。建立评价反馈

整改机制，评价结果及时反馈部门，并跟踪整改落实情况，进一

步提升项目管理质量。财政评价结果好的继续安排预算资金，评

价结果差的取消预算，如2019年评价的一个项目较差，县政府取

消与项目方合作，财政不再安排预算。通过对部门预算执行动态

监控，开展存量资金清理，2019年累计收回部门存量资金一多万

元。建立部门和乡镇绩效考核制度，并纳入全县综合考核体系。

（三）实行预算绩效信息公开，增强绩效透明度。

建立绩效信息向社会公开制度。2020年，县财政局将2个财

政重点评价报告在对外网站上公开，同时组织一个一级单位把所有

项目绩效目标同部门预算在_县政府网站公开。实行绩效信息向人

大报告制度。向县人大报告财政决算和部门决算的同时呈送了去

年9个重点项目的评价报告，8月份报送了3个试点部门整体绩

效管理自评情报告。

二、预算绩效管理工作存在的主要问题

一是部门自评质量有待进一步提高。我县重点项目虽然实行

了自评全覆盖，但部分预算单位对预算绩效管理业务不够熟悉，

对工作重点把握不到位，出具的自评价报告对项目取得的绩效、

经验介绍的多，对存在的问题介绍的少，没有公正客观评价项目

情况，造成评价结果的利用率存在偏差，不能真正地促进财政资

金的合理分配与有效使用。

二是绩效评价结果利用率不高。目前阶段，财政重点绩效评

价都是事后评价，评价结果好坏，不能很好地应用到项目管理中

去。

三是绩效管理信息化程度不高。目前，我县绩效管理工作信

息主要依托现有的财政大数据应用平台，不能完整地实现项目库、

预算信息、资金支付信息、监控信息的互联互通。

三、下步工作打算与建议

一是进一步完善预算绩效管理制度。以《关于全面推进预算

绩效管理的实施意见》为引领，紧紧围绕全方位、全过程、全覆

盖的总目标总要求，进一步完善我县全面推进预算绩效管理一系

列制度办法，健全1+N制度体系。

二是扎实推进部门整体绩效管理试点。进一步把握工作要求,

创新工作思路，加强指导督导，推进试点工作取得预期成效，为

全面铺开部门整体绩效管理积累经验。

三是夯实信息基础支撑。尽快启用财政业务一体化平台，依

靠信息支撑提高工作效率和数据准确度。

建议：

中央和省级将用3年的时间实现预算绩效管理全覆盖，我县

《关于全面实施预算绩效管理的意见》明确，用3-5年的时间实

现绩效管理全覆盖，构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管

理体系，尤其是预算绩效管理工作纳入党委政府考核体系，今后

绩效管理工作就是常态化工作。这项工作任务很艰巨，系统性强，

目前改革进程中还有不少困难和压力，我们建议上级多组织业务

培训，让从事绩效管理工作的人员有足够的能力胜任工作，成为

绩效管理专家，能够指导部门单位顺利开展工作，同时能够监督

聘请的第三方的工作，保证工作质量。

第11篇：预算绩效管理工作情况的汇报财政厅绩效处：

按照党的十九大提出的全面实施绩效管理中发（2018）34提

出的加快建设成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系要

求，加强和推进预算绩效管理。贵处下发