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文档简介

护理管理制度培训护理管理制度培训旨在紧跟医学科学的快速发展，提升护士团队的专业化程度和护理管理的科学化水平，加速打造一支精通护理业务且具备科学管理知识与能力的护理管理团队。为此，我们制定了《护理骨干和护理管理人员培训制度》：一、内部培养制度1、安排科室护理骨干参与院内或科内的业务学习讲座、护理操作培训，以及实习生教学工作，以此不断提升其专业业务水平。2、鼓励科室护理骨干参与院级或科级的护理质量控制、各专科护理小组活动，以增强其综合业务能力。3、为新任护士长提供岗前培训，内容包括护理管理知识、工作流程、领导艺术、沟通技巧、质量管理、不良事件处理、法律法规、安全管理等。4、定期举办院内护士长管理知识讲座及优质护理经验分享会，旨在更新管理理念、技巧，培养护理服务中的人文精神，以及加强护士长间的情感交流。5、优化和加强护士长目标管理量化考核，将月度考评与年终考评相结合，进一步规范各项护理管理工作。二、外部培训制度1、每年选派科室护理骨干及护理管理人员参加省市级护理培训、学术交流及继续教育学习，以提升护理水平；特别关注NICU、产房助产、急诊急救等重点专科。2、分批次选送重点科室（如手术室、NICU、急诊、产房）或根据科室业务发展需求选派护理骨干进行短期进修学习，定向培养具备综合护理能力和专科护理技能的护理技术骨干。要求进修人员回院后一周内提交书面进修报告至护理部，护理部将安排专题讲课，并至少推广一项护理新技术，以推动全院护理水平的提升。3、选派护理部主任、优秀护士长前往省内外先进医院进行参观交流、对口科室实地考察学习，拓宽视野，学习借鉴先进的管理理念和管理方法，以提高业务水平。三、培训目标1、护理部主任每年至少参加一次国家级培训，进行省内外医院的专业访学、参观、考察学习及与省内外同业交流经验。2、重点科室护士长每年至少参加一次省级以上培训。3、力争5年内实现100%的护理管理者参加省级以上护理管理培训班并获得资格培训证书。4、护理骨干每年外出参加培训或进修的比例达到10%以上。二、选派资格1、执业护士，大专以上学历，护师以上职称，在相关专科工作2年以上，管理人员需在管理岗位上工作1年以上。2、具备良好

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