医院的财务分析内容及方法

医院的财务分析内容及方法医院财务分析的深度与广度(1)综合分析与专项剖析的融合。在单项财务指标的微观审视之后，构建一套综合的指标体系，以宏观视角审视医院经济运行的全貌，洞悉其财务状况与效益。同时，针对管理中的薄弱环节，开展深入的专题分析。例如，对医院绩效的全面剖析（涉及财务效益、资金运营、发展潜力等指标）、特定成本效益的精细分析（如广告成本效益、大型设备成本效益等）、收入增长、设备购置的可行性、内部控制的成本效益等。在分析的海洋中，我们需把握全局与细节的平衡，揭示差异，寻找矛盾，避免分析的片面性。(2)深化卫生资源效能结构分析，激发医院创新能力。如何将医院现有资源的潜力挖掘至极致，是管理者不可回避的课题。例如，对人力资源效益的分析，促使医院重视知识更新与人才配置的优化。医院发展的内在引擎是医学科技的不断创新，新诊疗方法的出现推动了医学的进步，因此，财务分析中应特别强调医院的科技创新能力。研发经费占业务收入的比率，是衡量技术开发能力的关键指标，其数值越高，医院创新与竞争力越强。(3)强化医院现金流量的洞察。医院管理者和财务人员应重视现金流量信息，因现金短缺导致的信用危机是医院财务危机的常见原因。因此，财务分析应从“收益”转向“现金流量”，重点分析医疗服务活动能否带来充足的现金流量，评价营运资金管理的效率；同时，分析外部融资后的现金净流量，评价筹资政策。通过这些指标及其变化信息，可以评估医院现金流量的稳定性。现金流量信息揭示了经营活动现金净流量与净收益的差异，分析这些差异及其原因，有助于评价医院收益的质量。(4)推行成本控制分析。成本控制是提升医院管理水平、增强竞争力的关键。开展成本控制分析，首先要评价成本控制目标的执行效果，激发医院和员工追求经济效益的积极性；其次，揭示成本波动的原因，查明影响成本的各种因素，探索降低成本的途径，进一步提升医院的成本管理水平。(5)强化医院间横向指标对比分析。这种比较不仅限于个别财务指标，而是医院财务状况的综合对比。通过分析和比较，医院可以明确自身在行业中的地位，使管理者对经营决策进行合理定位，找到市场竞争中的发展空间。财务分析表的定制化设计根据医院的实际情况进行必要的调整。例如，医院收入支出与同期对比分析、各项经济指标分析等，可根据医院需求设计不同风格的分析表。在主栏中增设必要栏目，包括本期数、上期数或计划数、行业平均数、比较栏（绝对数与相对数，即差额和百分比）。为清晰起见，栏目不宜过多。财务分析表的设计需关注指标内容，可根据医院需求确定，如经济效益综合指标体系、收入支出分析体系等。同时，指标位置需固定在表格内。在确定分析指标时，应遵循以下原则：①根据分析目的确定指标。②兼顾当前与未来需求。科技快速发展，财务指标需创新。③为避免未来损失，应尽可能纳入可能需要的指标，同时避免指标过多，以免本末倒置。动态分析图的构建为直观展示分析结果，并进行结构与趋势分析，可利用动态结构图表。例如，图1展示了住院收入与同期增长的，构成图。系统分析和评价医院的过去与现在的经营成果、财务状况及财务指标变动，旨在了解过去、评价现在、预测未来，助力医院优化决策。分析时，可根据需要选择部分或全部指标。财务分析数据源自当前财务软件账套，因此在进行财务分析前，需完成当月财务核算，确保账套有原始数据。忽略此步骤，将影响财务分析的准确性。可根据本单位情况，设计多