工程项目管理协议书范本

工程项目管理协议书范本合同编号：__________一、项目管理范围1.1本协议项下的项目管理范围包括：（1）项目前期调研、策划、可行性研究、立项等前期工作；（2）项目设计、施工、验收、投运等全过程管理；（3）项目质量、安全、进度、投资等目标的控制与协调；（4）项目合同管理、信息管理、沟通协调、组织与人力资源管理等；（5）项目风险识别、评估、应对及监控；（6）其他项目管理工作。1.2受托方应根据委托方的要求，制定详细的项目管理计划，并提交委托方审批。二、项目管理职责2.1受托方的项目管理职责：（1）严格按照委托方的要求，实施项目管理计划，确保项目目标的实现；（2）建立健全项目组织架构，明确项目团队成员的职责和权利；（3）对项目进度、质量、安全、投资等方面进行有效控制，确保项目合规合法；（4）定期向委托方汇报项目进展情况，及时反馈项目相关信息；（5）协调解决项目实施过程中出现的问题，确保项目顺利进行；（6）按照委托方的要求，参与项目验收工作；（7）其他项目管理职责。2.2委托方的项目管理职责：（1）提供项目实施所需的资源、条件和保障；（2）审批项目管理计划，对项目管理工作进行监督和指导；（3）协调解决项目实施过程中的重大问题；（4）对项目成果进行验收；（5）其他项目管理职责。三、项目管理人员3.1受托方应根据项目规模和特点，组建项目管理团队，并提交项目团队成员名单及简历。3.2受托方项目管理团队成员应具备相应的专业技能、经验和资质，能够胜任项目管理工作。3.3受托方应确保项目管理团队成员遵守职业道德，严格按照法律法规和合同约定履行职责。四、项目管理费用4.1受托方应根据项目实际情况，编制项目预算，并提交委托方审批。4.2受托方应严格按照经委托方审批的项目预算进行费用支出，并保证项目资金的合理使用。4.3受托方应定期向委托方汇报项目费用支出情况，接受委托方的监督和检查。五、项目管理成果5.1受托方应按照委托方的要求，完成项目管理工作，确保项目目标的实现。5.3受托方应保证项目管理成果的的真实性、准确性和完整性。六、违约责任6.1双方应严格履行本协议约定的各项义务，如一方违反协议，导致项目无法正常进行，应承担相应的违约责任。6.2受托方未按照约定完成项目管理任务，或项目管理成果存在严重质量问题，应承担相应的违约责任。6.3委托方未按照约定提供项目实施所需的资源和支持，导致项目无法正常进行，应承担相应的违约责任。七、争议解决7.1双方在履行本协议过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。八、协议的生效、变更和解除8.1本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至项目验收合格之日止。8.2除非双方达成书面一致意见，否则任何一方不得单方面变更或解除本协议。8.3本协议的修改、补充必须采用书面形式，经双方代表签字（或盖章）后生效。九、其他约定9.1本协议未尽事宜，双方可另行协商，签订补充协议。9.2本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________代表（签名）：__________日期：一、附件列表：1.项目前期调研、策划、可行性研究、立项等前期工作相关文件；2.项目设计文件，包括施工图纸、技术规范等；3.项目施工文件，包括施工方案、施工组织设计等；4.项目验收文件，包括验收报告、验收合格证书等；5.项目预算文件，包括预算编制、预算审批等；6.项目费用支出相关文件，包括支付凭证、报销单等；8.项目合同管理相关文件，包括合同文本、合同变更等；9.项目信息管理相关文件，包括项目信息报告、信息交流记录等；10.项目沟通协调相关文件，包括沟通协调会议纪要、沟通记录等；11.项目组织与人力资源管理相关文件，包括人员配置、培训记录等；12.项目风险管理相关文件，包括风险评估报告、风险应对措施等；13.其他与项目管理工作相关的文件。二、违约行为及认定：1.受托方未按照约定完成项目管理任务，或项目管理成果存在严重质量问题；2.受托方未按照约定时间进度完成项目工作；3.受托方未按照约定费用预算进行支出；4.受托方未按照约定向委托方汇报项目进展情况；5.受托方未按照约定参与项目验收工作；6.委托方未按照约定提供项目实施所需的资源和支持；7.委托方未按照约定审批项目管理计划、项目预算等；8.双方未按照约定履行合同义务，导致项目无法正常进行。三、法律名词及解释：1.项目管理：指对项目实施全过程的管理活动，包括项目前期调研、策划、可行性研究、立项等前期工作，项目设计、施工、验收、投运等全过程管理，项目质量、安全、进度、投资等目标的控制与协调，项目合同管理、信息管理、沟通协调、组织与人力资源管理等，项目风险识别、评估、应对及监控等工作。2.委托方：指承担项目实施责任，委托受托方进行项目管理的甲方。3.受托方：指接受委托方委托，按照委托方的要求进行项目管理的乙方。4.项目管理计划：指为实现项目目标，对项目实施全过程进行规划和管理的文件。5.项目预算：指对项目实施过程中所需的费用进行预算编制和审批的文件。6.项目管理成果：指受托方按照委托方的要求，完成项目管理任务后所形成的各项成果。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：项目管理计划审批时间过长，影响项目进度；解决办法：加强双方的沟通与协调，提前准备相关材料，加快审批进度。2.问题：项目实施过程中出现设计变更，影响项目质量和进度；解决办法：及时进行设计变更，重新审批，确保项目顺利进行。3.问题：项目费用支出超支，影响项目预算控制；解决办法：加强费用支出审批管理，合理控制项目成本。4.问题：项目管理成果质量不达标，影响项目验收；解决办法：加强项目管理成果的审核和验收，确保质量符合要求。5.问题：项目实施过程中出现纠纷，影响项目进度；解决办法：加强沟通协调，及时解决纠纷，确保项目顺利进行。五、所有应用场景：1.适用于