某运动公园市政管线配套工程施工招标文件

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页吴江区建设工程示范施工招标文件(适用于资格后审网上招标相关项目)工程名称：太湖新城运动公园一期—运动公园市政管线配套工程（通道）工程地点：苏州市吴江区招标人：苏州市吴江城市投资发展有限公司法定代表人或其委托代理人：招标代理机构：苏州鸿鑫工程咨询有限公司法定代表人或其委托代理人：吕瑞峰编制日期：2014年3月19日第一章投标须知一、太湖新城运动公园一期—运动公园市政管线配套工程（通道）（工程名称）工程/标段招标采用资格后审，以公开招标方式招标。二、请投标人接到本招标文件后，认真阅读各项合适的内容，进行必要的投标准备，并按招标文件的要求详细填写和编制投标文件。三、对招标文件所作的澄清、修改(招标答疑、补遗文件)，构成招标文件的组成部分。投标人在投标截止时间前，应通过“诚信库会员管理管控及网上投标报名系统”随时查看有关本工程招标文件的澄清、招标文件的修改(招标答疑、补遗文件)招标控制价公示等合适的内容。查询如有遗漏，其风险应由投标人自行承担。四、招标人将按本招标文件“投标须知”确定的时间、地点开标，请投标人的法定代表人（或授权委托人）和相关项目经理携带其有效身份证明及投标人数字证书准时出席，否则视为弃权处理。五、投标人须在投标截止前按本招标文件“投标须知”确定地点递交相关书面资料（所需书面资料见第一章的投标文件一栏，样式见附件）。六、为本标段前期提供设计或咨询服务的企业，不能参加本标段的投标。七、。工程综合说明项号工程概况1工程名称：太湖新城运动公园一期—运动公园市政管线配套工程（通道）建设地点：苏州市吴江区市政基础设施工程：市政道路桥梁管道土方□□其它建设规模：铺设4孔电力通道、手工井、电缆沟、四通井、雨污水排水管道、给水管道总造价约480万元工程估价：480万元；其它资金情况：来源：□政府%□贷款%自筹100%□外资%□民资%落实：是□否2招标要求招标主要范围：设计审查批准书编号：招标质量：合格定额工期：天（日历天）招标工期：天（日历天）相关计划：2014年月日开工，年月日竣工。3投标规定评标办法：见评标、定标实施细则。投标有效期：自投标截止日起45天。现场踏勘：招标人不组织，投标人可自行踏勘投标人要求澄清招标文件的截止时间：2014年月日11时招标人对招标文件澄清时间：2014年月日招标人对招标文件修改时间：2014年月日至投标截止时间15天前招标控制价公布时间：2014年月日招标控制价质疑截止时间：2014年月日14时招标控制价澄清时间：2014年月日至投标截止时间5天前投标文件递交截止及开标：时间：2014年月日13:30时地点：吴江行政服务中心新楼三楼开标室投标保证金：投标人必须以企业法人的名义，从企业的法人基本存款帐户缴纳，法人基本存款帐户须至市工程建设服务中心备案，采用年度保证金的按相关规定执行。投标保证金形式银行汇票金额玖万元整，开户名称：苏州市吴江区工程建设服务中心开户银行：吴江农行营业部账号：10543101040026965投标保证金提交时间、地点：投标文件提交截止时间前在开标室递交。投标保证金返还：1、中标人的投标保证金：在中标人向招标人提交了履约保证金，招标人与中标人签订合同合约后5个工作日内退还；2、综合得分排名第二和第三的投标人：在中标人向招标人提交了履约保证金，招标人与中标人签订合同合约后5个工作日内退还；3、其他未中标的投标人：在中标结果公示结束后5个工作日内退还。投标保证金有效时间：应超出投标有效期三十天。履约担保：履约担保形式□银行保函银行汇票金额为中标价的10%。确定中标人之日起30天内，中标人应办理履约担保并与招标人签订施工合同合约，否则招标人可取消其中标资格并没收其投标保证金。履约保证金返还：履约保证金在本工程验收合格后，在扣除处罚金、违约金等费用后按无息退还。其他1、是否授权评标委员会确定中标人：□是否，推荐中标候选人数：3名2、诚信保证金（见关于印发《吴江区政府投资工程建设相关项目诚信保证金制度实施办法》（试行）的通知（吴治建发〔2013〕4号））3、根据关于印发《吴江市行贿犯罪档案查询实施办法（试行）》的通知（吴预指字〔2010〕第4号），将取消有行贿犯罪档案记录的单位和个人的中标资格。4、本工程图纸请至相关附件中自行下载。一、总则（一）招标说明1、工程综合说明：见前表。2、依据的法律法规和有关规定：《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设相关项目施工招标投标办法》、《吴江市工程建设相关项目招标投标办法》及其它现行的有关规定。3、现场条件（1）施工场地拆迁及平整情况根据目前现状。（2）施工用水、电合同合约条约条款第8.1（2）条约。（3）场内外道路根据目前现状。（4）其他/。（二）投标单位资格要求投标人资质类别和等级：市政公用工程施工总承包叁级及以上资质；且符合苏建规字〔2013〕4号文附件一第十一条之规定。拟选派注册建造师（相关项目经理）资质类别等级：小型相关项目经理或市政公用工程贰级及以上资质；并取得安全B类证书

。投标人及其拟选的派注册建造师（相关项目经理）需符合苏建招〔2006〕372号文第十四条之规定。4、投标人必须列入2013年度吴江区政府投资建筑工程（市政公用工程）预选承包商名录（Ⅲ）组及以上或者2014年度苏州市政府投资建筑工程（市政公用工程）预选承包商名录（Ⅲ）组及以上。5、其他/。（三）投标费用1、投标人应承担其编制投标文件以及递交投标文件所涉及的一切费用。无论投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。2、投标人自行对工程施工现场和周围环境进行踏勘，投标人踏勘现场所发生的费用自行承担。二、招标文件（四）招标文件的组成1、根据第（五）款和第（六）款对招标文件所作的澄清、修改(招标答疑、补遗文件)，构成招标文件的组成部分，并具有约束力。2、招标文件、招标文件的澄清、修改(招标答疑、补遗文件)合适的内容经区招标办备案后在“诚信库会员管理管控及网上投标报名系统”上发布并以此为准。（五）现场踏勘、招标文件的澄清与修改1、投标人应派本公司代表自行对工程施工现场和周围环境进行勘察。除招标人的原因外，投标人自行负责在踏勘现场中所发生的人员伤亡和财产损失。2、投标人从“诚信库会员管理管控及网上投标报名系统”下载招标文件后，应仔细阅读招标文件的全部合适的内容。如有疑问，应及时向招标人提出，以便澄清。投标人对招标文件所做出的推论、猜测和结论，招标单位概不负责。3、招标人不集中组织答疑，实行网上提疑和答疑。投标人若对招标文件有疑问，需要招标人予以澄清，应在规定时限前（见工程综合说明附表）登录“诚信库会员管理管控及网上投标报名系统”以不署名的形式提出。4、招标人将在规定时限前（见工程综合说明附表）在网上解答招标文件的疑问，并形成招标文件的澄清答疑。招标文件的澄清答疑将在“诚信库会员管理管控及网上投标报名系统”向所有投标人公示，但不指明来源。5、招标文件的答疑在“诚信库会员管理管控及网上投标报名系统”公示后，若投标人对招标文件的答疑有需要进一步澄清的，应在24小时内以不署名的形式在“诚信库会员管理管控及网上投标报名系统”提出。6、为使投标人在编制投标文件时，将修改的合适的内容考虑进去，招标人可以延长投标截止时间。（六）招标文件的澄清本工程的标底价、招标控制价在“诚信库会员管理管控及网上投标报名系统”进行公示。各投标人可以在“苏州市吴江区住房和城乡建设局”和“诚信库会员管理管控及网上投标报名系统”查看，并可于工程综合说明附表规定时间的以不署名的形式在“诚信库会员管理管控及网上投标报名系统”提出质疑。（七）本招标文件未尽事宜，均按区住建局现行规定执行。三、投标报价（八）投标报价范围：投标人报价应包括招标文件所确定的□图纸工程量清单等资料注明的全部合适的内容，以及为完成上述合适的内容所必须全部费用。（九）投标报价方式本工程相关项目采用下列第2种方式1、固定总价报价2、固定单价报价3、（十）投标报价的计算方法本工程相关项目采用下列第1种计算方法1、工程量清单。投标人应根据招标人提供的图纸和工程量清单计算工程相关项目的单价、合价。工程量清单中每一个子目和单项均需计算填写单价、合价，投标人没有填写单价或合价的相关项目将不予支付，并认为此项费用已包括在工程量清单的其他单价、合价中。2、。（十一）报价编制依据，采用下列第1、4、5、6、7种1、《江苏省建设工程工程量清单计价相关项目指引》；2、《江苏省建筑与装饰工程计价表》、《苏州市建筑与装饰工程工程量清单综合单价参考表》；3、《江苏省安装工程计价表》；4、《江苏省市政工程计价表》；5、吴江市工程建设定额站预算有关规定；6、本工程主要材料调查价格；7、其它建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008；江苏省建设工程费用定额（2009年）。（十二）合同合约价款确定与调整、工程结算与审核（一）在开标并确定中标人后，招标人与中标人签定建设工程施工合同合约时，合同合约专用条约条款内应当根据具体情况，明确约定以下合适的内容：1、对招标文件缺陷或者错误的修正；2、工程量清单遗漏相关项目的补充原则和方法；3、工程量调整的原则和计算方法；4、综合单价调整的原则和计价方法；5、措施费用的调整原则和范围；6、工期及工期提前或者延后的奖惩办法，以及工期变化对综合单价影响的调整原则；7、工程质量的奖惩办法；8、安全措施和意外伤害保险费用，以及工程保险、支付担保和履约担保等风险防范的合适的内容和事项；9、设计变更认可的原则和方法；10、暂定价调整的原则和方法；11、现场签证认可的原则和方法；12、索赔的原则和方法；13、预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；14、工程进度款的支付方式、数额及时限；15、工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式；16、发生工程造价纠纷的解决办法；17、约定承担风险的范围及幅度，以及超出约定范围和幅度的调整办法；18、工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；19、违约责任及争议解决的方式；20、工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及返还时限。（二）实行工程量清单报价宜采用固定单价合同合约。发、承包双方必须在合同合约专用条约条款内约定风险范围和风险费用的计算方法。在约定的风险范围内，综合单价不得调整，风险范围以外的综合单价调整方法应当在合同合约中约定。（三）工程量清单漏项、设计变更以及施工条件变更不应包括在承包人的风险范围内，价款调整方法应当在专用条约条款内约定。（四）合同合约中综合单价因工程量变更需调整时，除合同合约另有约定外，应当按照下列办法确定：1、工程量清单漏项或者设计变更引起新的工程量清单相关项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；2、由于工程量清单的工程数量有误或者设计变更引起工程量增减，属合同合约约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同合约约定幅度以外的，其增加部分的工程量或者减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据；3、发包人要求承包人完成的零星签证用工等，由承包人提出现场签证，经合同合约约定的程序确认后实施，其费用列入零星工作相关项目计价表。（五）不管采用何种形式的合同合约，都应当在合同合约中明确约定主要材料（含设备）价格包干风险幅度以及包干风险幅度以外发、承包双方各自承担的风险比例。1、施工合同合约约定采用固定价格但未计取相应包干风险费用的工程，在包干范围以内主要材料（含设备）单价发生上涨或者下降时，幅度在±5%以内（含5%）的，其价差由承包人承担或者受益；幅度在±5%以外的，其超出部分的价差由发包人承担或者受益；2、施工合同合约约定采用固定价格并已计取相应包干风险费用，不宜调整合同合约价格（一般适用于工期在一年以内或者工程造价在100万元以内的工程）；3、施工合同合约未约定采用固定价格的工程，其主要材料（含设备）的价格随市场变化按合同合约约定的办法计算；4、发、承包双方对工程主要材料（含设备）价差的计算另有约定的，从其约定。（六）其他按行业主管部门规定执行。四、投标文件（十三）投标文件须包括下列（一）、（二）、（三）、（四）合适的内容（一）法定代表人申明（二）资格审查申请书1、工程资格审查申请表2、投标人基本情况（1）营业执照扫描件（2）资质证书扫描件（3）安全生产许可证扫描件（4）注册建造师（相关项目经理）资质证书扫描件（5）相关项目经理安全生产考核合格证书B类扫描件（6）授权委托人社保证明扫描件（7）保证金扫描件（8）诚信保证金交纳凭证扫描件（交纳年度诚信保证金的企业提供）（三）商务标1、投标函；2、授权委托书（如有授权）（须同时提供书面资料）；3、工程承诺书；4、工程相关项目施工管理管控委托书（须同时提供书面资料）；5、主要施工机械设备表；6、主要施工人员表；7、临时设施投入明细表；8、区政府投资工程建设相关项目诚信保证金承诺书（按单个相关项目交纳诚信保证金的企业提供）；9、工程量清单报价书及其明细（须同时提供投标总价书面资料）；10、商务标应按本招标文件规定的标准制作，必须满足评标要求。若投标人擅自改变格式及合适的内容，影响评标，则后果自负。（四）技术标1、相关项目管理管控班子组成、机械设备数量及适用性；2、主要施工合适的方案，施工步骤形象进度控制，质量安全保证措施及文明施工管理管控，技术先进性及节约措施；3、施工现场设施及平面布置；4、。技术标应按本招标文件规定的标准制作，必须满足评标要求。若投标人擅自改变格式及合适的内容，影响评标，则后果自负。（十四）招标文件提供的文件表式（见第五章表一至表十）投标单位必须使用，但表式可以按同样格式进行扩展。（十五）技术标形式明标（合格性评审）(页数控制在30-50页，不得超过50页，包含封面、封底)技术标编制合适的内容要齐全，书写格式按常规即可。五、投标（十六）投标文件所需书面材料的密封1、投标人应将投标文件的书面材料加以密封；2、封袋上应写明招标单位名称、工程名称；3、封袋骑缝处都必须加盖投标人法人章和法定代表人印鉴。（十七）投标文件递交1、网上投标上传的投标文件应使用数字证书认证并加密，具体详见“吴江市建设工程网上招投标系统操作手册”；2、未按要求加密和数字证书认证的投标文件，将被视为无效投标文件，其投标文件将被拒绝，招标人不予受理；3、投标人应在规定的投标截止时间前完成投标文件的递交。投标文件的递交是指使用“投标工具”在投标截止时间前完成投标文件的上传及在规定地点递交书面资料，未在投标截止时间前完成上传及递交书面资料的，视为逾期送达；4、逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理；5、除投标人须知前附表另有规定外，投标人所递交的投标文件不予退还；6、延长递交投标文件截止时间的，招标人与投标人在原投标截止期的全部权利、义务、责任将适用于延长后新的投标截止期；7、超过投标截止时间送达的投标文件将被拒绝并原封退给投标人。（十八）投标文件的修改与撤回1、在规定的投标截止时间前，投标人可以多次修改或撤回已递交的投标文件，最终投标文件以投标截止时间前完成上传的最后一份投标文件为准；2、投标截止时间之后，投标单位不得修改或撤回投标文件；3、投标截止时间之后，在投标有效期内，投标人不得撤回投标文件，否则投标保证金将被没收。六、开标、评标、定标（十九）评标、定标依据按照《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设相关项目施工招标投标办法》和《吴江市工程建设相关项目招标投标办法》等现行的法律法规规定执行。（二十）开标、评标、定标程序1、开标投标截止后，清点开标应到人员→投标文件解密2、评标评委对投标人进行资格审查，确定进入评审名单→清标→确定有效投标文件及有效投标报价（有异议，通过无计名投票表决）→进入商务标和技术标详细评审。3、定标评标委员会提出评标报告→推荐中标候选人→招标人确定拟中标人→公示拟中标人→发中标通知书→中标备案（二十一）评标、定标实施细则1、按照《关于调整建设工程施工招投标办法的通知》（吴建招〔2008〕3号）、《关于进一步规范政府投资房屋建筑和市政基础设施工程相关项目招标投标活动的若干规定》（吴建招〔2009〕120号）等文件执行。2、预算编制情况：是□否3、限价公布：招标控制价□成本价评审数据表4、招标控制价、最低限价设置：（1）招标控制价=（预算价－A）×91%+A，A=暂列金额+现场安全文明施工措施费+规费+税金+甲供材料+暂估价。除计算招标控制价外，其余计算均不扣除A。（2）最低限价=扣除报价高于〔招标控制价与合理低价控制价上限平均值〕后的有效投标报价平均价（设为B）×92%。最低限价中“B”计算规则：假定扣除报价高于〔招标控制价与合理低价控制价上限平均值〕后的有效投标报价个数为n。当n≥9时,“B”取n个有效投标报价中去掉二个最高价、二个最低价后的算术平均值；当9＞n>3时,“B”取n个有效投标报价中去掉一个最高价、一个最低价后的算术平均值；当n≤3,“B”取n个有效投标报价的算术平均值。最低限价不循环计算。5、评标办法：（1）商务标评审细则编号合适的内容标准与方法说明1投标报价得分（75分）1）投标报价等于评标基准价得满分，比基准价每上浮1％扣2.5分；比基准价每下浮1％扣2分。2）评标基准价＝（C+合理低价）/23）合理低价＝预算价*（1-业主随机抽取的合理低价控制线下浮率）将“扣除报价高于〔招标控制价与合理低价控制价上限平均值〕及低于最低限价后的有效投标报价平均价”设为“C”2技术标得分（20分）见工程技术标评标细则合格性评审3信用业绩分（5分）企业信用业绩分+相关项目经理信用业绩分若进入评审的合格投标人有三分之二（含三分之二）以上没有上一年度信用考评分的，则取消信用业绩分。4投标企业诚信考核扣分按吴住建招办[2014]1、2号文扣分合计总分1+3-4备注（1）企业信用业绩分=（投标企业上一年度信用考评分—全市企业平均信用考评分）*5%，相关项目经理信用业绩分=（相关项目经理上一年度信用考评分—全市相关项目经理平均信用考评分）*10%。未参加2012年度信用考评的市政企业、市政相关项目经理，信用业绩分按100分计；（2）评标基准价中“扣除报价高于〔招标控制价与合理低价控制价上限平均值〕及低于最低限价后的有效投标报价平均价(设为C)”的计算规则：假定扣除报价高于〔招标控制价与合理低价控制价上限平均值〕及低于最低限价后的有效投标报价个数为m。当m≥9时,“C”取m个有效投标报价中去掉二个最高价、二个最低价后的算术平均值；当9＞m>3时,“C”取m个有效投标报价中去掉一个最高价、一个最低价后的算术平均值；当m≤3,“C”为m个有效投标报价的算术平均值；（3）本工程合理低价控制线下浮率范围16%～21%，每0.25%一档。开标现场随机抽取；（4）评标时，得分采用插入法计算，所有计算结果数值均保留二位小数，第三位四舍五入；（5）投标单位报价书中的相关项目名称、相关项目特征如与招标人提供的清单不一致时，以招标人所提供清单中的相关项目名称、相关项目特征为准；（6）技术标得分低于12分为不合格，根据技术标评标专家独立打分结果，超过半数技术标评委评定为技术标不合格的，将作无效标处理，其相应的商务标不参与评审；（7）技术标中专职安全生产管理管控人员未达到规定要求配置的，将作无效标处理，其相应的商务标不参与评审。工程技术标评审细则序号相关项目评分方法分值1施工方法及工艺详细具体、科学管理管控、组织严谨、针对性强、能很好的满足质量目标要求得4分；合适的内容较好、针对性较强、基本满足质量目标要求的2.5－3.5分；合适的内容一般、基本可行得1.5-2.0分；无具体合适的内容不得分。42施工相关计划分段相关计划科学合理、详细具体、能很好的满足投标工期要求的得2分；比较合理、完整、能满足投标工期要求的得1-2分；完整、基本能满足投标工期要求的得0.5-1分；无具体合适的内容不得分。2总进度相关计划科学合理、详细具体、能很好的满足投标工期要求的得2分；比较合理、完整、能满足投标工期要求的得1.4-1.8分；完整、基本能满足投标工期要求的得0.4-1.2分；无具体合适的内容不得分。23施工现场设施及平面布置科学合理、针对性强、详细具体、能有利于机械使用、材料运输和施工管理管控需要得1分；较合理、针对性较强、完整、能满足机械使用、材料运输、和施工管理管控需要得0.6-0.8分；针对性一般、基本完整、基本能满足机械使用、材料运输和施工管理管控需要得0.4-0.6分；无具体合适的内容不得分。14安全文明措施详细具体、科学合理、措施可靠、全面可行、针对性强、有冬雨季施工措施得1分；措施较好、针对性较强得0.6-0.8分；针对性一般、基本可行得0.4-0.6分；无具体合适的内容不得分。15环境保护措施详细具体、科学合理、措施可靠、针对性强得1分；针对性较强、措施较好得0.6-1分；针对性一般、基本可行得0.2-0.6分；无具体合适的内容不得分。16劳动力配置及保障有完成该相关项目需要劳动力的相关计划，有可利用劳动力资源的说明，能很好地满足工期要求得2分；较好地满足工期的劳动力相关计划得1.4-1.8分；劳动力相关计划基本能满足工期要求得0.4-1.2分；无具体合适的内容不得分。27相关项目组织机构配置相关项目组织机构配置科学合理、组织严谨得2分；组织机构配置比较合理、组织较严谨的得1.4-1.8分，组织机构基本齐全得0.4-1.2分；无具体合适的内容不得分。28施工机械机械配置科学合理、适用并经济得2分；机械配置较合理、能满足施工要求得1.4-1.8分；机械配置一般、满足施工需要得0.4-1.2分；无具体合适的内容不得分。29关键技术针对关键技术问题、施工重点、难点能提出科学合理、措施可靠、切实可行的解决合适的方案得1分；能提出较合理、措施可靠、可行的解决方法得0.7-0.9分；能提出一般的、措施可靠、可行的解决方法的得0.2-0.6分；无关键技术说明不得分。110新技术、新工艺、新材料技术工艺有创新、有新的且适用的材料推荐得1分；有其中一项创新得0.6-1分；无创新不得分。111成品保护对已有设施、管线、已完工程相关项目的加固保护措施可靠、合理得1分；措施可行比较合理得0.7-0.9分；措施基本可行得0.2-0.6分；无措施不得分。1合计206、定标（1）第一中标候选人条件：技术标、商务标均合格且总分最高；总分相同时，有效投标报价低者为第一中标候选人；总分相同、有效投标报价也相同，由业主抽签决定。（2）第二中标候选人条件：技术标、商务标均合格且总分次高；总分相同时，有效投标报价低者为第二中标候选人；总分相同、有效投标报价也相同，由业主抽签决定。（3）第三中标候选人条件：技术标、商务标均合格且总分排名第三；总分相同时，有效投标报价低者为第三中标候选人；总分相同、有效投标报价也相同，由业主抽签决定。有效投标报价低于最低限价的投标人、有效投标报价高于招标控制价与合理低价控制价上限平均值的投标人，不得作为中标候选人。合理低价控制价上限=预算价×(1-本工程合理低价控制线下浮率上限16%)。中标价为中标人的有效投标投标报价。7、被投诉对象不是第一中标候选人的，不改变评标结果，招标人不得进行重新评标。（二十二）开标会按工程综合说明中规定的时间、地点举行，由招标组织机构主持，向到会的投标人代表宣布评标、定标实施细则，并由招投标行政监督主管部门、招标代理机构、投标人当众解密投标文件，公布投标文件的主要合适的内容。（二十三）投标文件出现下列情况之一的，将作为无效投标文件处理，无效投标文件不予参加评标。1、投标文件未按招标文件要求加盖电子签名；2、未按招标文件要求提供书面材料的；3、投标文件所需书面材料未按规定标志、密封、盖章、签字；4、书面材料与电子档不一致的；5、投标总价未按规定格式要求加盖单位法人章、法定代表人签字或盖章、预算员签字并盖资格章；6、投标人工程量清单报价编制人员资格条件不符合有关规定的；7、投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金；8、未按招标文件规定的格式填写，合适的内容不全或关键字迹模糊，无法辨认的，且评标委员会认为影响评标或该部分为实质性合适的内容；9、投标人递交两份或多份合适的内容不同的投标文件，或在一份投标文件中，对同一招标相关项目报有两个或多个报价，且未书面声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标合适的方案的除外；10、投标工期超过招标工期要求的；未满足招标人质量等级要求的；11、投标人资格条件不符合国家有关规定或招标公告、招标文件要求的；12、投标报价超过招标文件规定的招标控制价的。13、不同投标人的投标文件出现了评标委员会认为不应当雷同的情况：14、改变招标文件提供的工程量清单中的计量单位、工程数量15、改变招标文件规定的暂定价格或不可竞争费用标准的；16、电子投标文件不能满足评标要求或无法导入计算机评标系统；17、投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求；18、投标文件提出了不能满足招标文件要求或招标人不能接受的工程验收、计量、价款结算支付办法；19、明显不符合技术规范、技术标准的要求、技术标不合格；20、以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的；21、经评审委员会认定投标人的投标报价低于成本价的；22、组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议；23、投标人的法定代表人（或授权委托人）、相关项目经理未在投标截止时间前携带其有效身份证明、投标人数字证书和相关证书原件到达的，则视为该投标人自动放弃该相关项目的投标，其投标书视为无效标书；24、不同投标人的投标文件合适的内容存在非正常一致的；25、不同投标人的投标文件错漏之处一致的；26、不同投标人的投标文件由同一单位或者同一个人编制的；27、不同投标人的投标文件载明的相关项目管理管控班子成员出现同一人的；28、不同投标人的投标文件相互混装的；29、不同投标人的投标文件由同一台电脑编制或者同一台附属设备打印的；30、不同投标人委托同一人投标的；31、不同投标人使用同一个人或者企业资金交纳投标保证金或者投标保函的反担保的；32、不同投标人聘请同一人为其投标提供技术或者经济咨询服务的，但招标工程本身要求采用专有技术的除外；33、评标委员会认定的其他串通投标情形。34、以上未尽事宜由评标委员会成员根据有关法律、法规投票决定。（二十四）评标委员会及招标人的评标、定标工作必须在招投标行政监督人员的监督下进行。（二十五）投标文件的澄清在评标过程中，评标委员会认为需要，在招投标行政监督人员在场的情况下，可要求投标人对投标文件中的有关问题进行澄清或提供补充说明及有关资料，投标人应作出书面答复。书面答复中不得变更价格、工期、自报质量等实质性合适的内容。书面答复须经投标人法定代表人或其授权委托代理人签字或加盖印鉴，签字或加盖印鉴的书面答复将视为投标文件的组成部分。投标截止时间后，投标人对投标报价或其他实质性的合适的内容修正的函件和增加的任何优惠条件，一律不得作为评标、定标的依据。（二十六）在投标文件的审查、澄清、评价和比较以及授予合同合约过程中，投标人对招标人和评标委员会成员施加影响的任何行为，都将导致取消其中标资格。七、授予合同合约（二十七）招标人定标后，招标代理机构将《评标报告》《中标通知书》送市招标办备案，备案后招标人依据《中华人民共和国合同合约法》、《建设工程施工合同合约管理管控办法》，依据投标文件、中标通知书与中标人使用建设部的合同合约示范文本草拟合同合约。（二十八）草拟的合同合约应依据与中标条件相一致的原则。正式签订的合同合约须送市招标办进行合同合约备案。合同合约条约条款一、词语定义及合同合约条约条款1.1合约甲方：1.2合同乙方：1.3本工程：太湖新城运动公园一期—运动公园市政管线配套工程（通道）1.4本合同合约：指双方签定的太湖新城运动公园一期—运动公园市政管线配套工程（通道）承发包施工合同合约；1.5合约甲方代表：在本合同合约实施过程中合约甲方法定代表人委托为合约甲方代表；1.6合同乙方代表：在本合同合约实施过程中合同乙方法定代表人委托为合同乙方代表；1.7设计单位：1.8工程监理单位：1.9总监理工程师：1.10工程造价管理管控部门：1.11工程质量监督部门：1.12工程安全监督部门：1.13合同合约价款：指协议书及合同合约条约条款中约定的用以支付合同乙方按照合同合约要求完成全部工程合适的内容的价款总额；1.14图纸：指由设计院提供的，经合约甲方和监理工程师批准，用以施工的所有图纸（包括配套说明和解释、有关资料）；1.15施工现场：指经过合约甲方代表和监理工程师批准的施工组织设计或施工合适的方案中施工现场总平面划定，供合同乙方施工操作、运输、堆放材料的场地及合同乙方施工涉及的周围场地（包括施工通道）；1.16临时工程：指在工程施工、维修过程中或与施工、维修有关而需要的各种临时工程；1.17施工机械设备：指在工程施工、维修过程中或与施工、维修有关而需要的任何性质的机械设备和其他物品；1.18批准：指以书面形式批准的，包括对先行口头同意所做的随后书面确认；1.19书面形式：指双方在履行合同合约中发生的手写、打字、复制、印刷的各种通知、任命、委托、证书、签证、备忘录、报告、报表、函件和经过确认的会议纪要、电报、电传等；1.20违约责任：指合同合约一方不履行合同合约义务或履行合同合约义务不符合合同合约约定所应承担的责任；1.21索赔：指在合同合约履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求；1.22不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。1.23小时或天：本合同合约条约条款中规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后一天是休息日或其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后的一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。1.24紧急情况：指本工程施工及保修期间发生且需要立即处理的情况，否则将会出现危及工程结构安全或大型机械损毁、人身伤亡的重大质量和安全事故。二、合同合约文件及解释顺序2.1本合同合约所有文件应能相互解释、互为说明，除另有约定外，其组成及解释顺序如下：（1）、本合同合约协议书；（2）、中标通知书；（3）、投标书及其附件；（4）、本合同合约条约条款；（5）、标准、规范及有关技术文件；（6）、图纸；（7）、工程量清单；（8）、工程报价单或预算书。双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同合约的组成部分。2.2如上述文件出现含混不清或不相一致，在不影响施工进度的情况下，由双方协调解决。如协调不成，则按第二十七条之规定解决。三、语言文字和适用法律、标准及规范3．1本合同合约使用汉语。3．2适用法律和法规：《中华人民共和国建筑法》、《招投标法》、《交通法》、《合同合约法》、《环境噪声污染防治法》、《道路交通管理管控条例》、建设部颁发的《建设工程施工现场管理管控规定》及吴江市人民政府、吴江市建设行政管理管控部门的有关城市建设与管理管控方面的文件规定。3．3标准和规范1、市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1—90)；2、沥青路面施工及验收规范(GB50092—96)；3、公路路面基层施工技术规范(JTJ034—2000；)4、市政排水工程质量检验评定标准(CJJ3—90)；5、埋地排污、废水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管材(GB/T10002.3-1996)；6、混凝土和钢筋混凝土排水管国家标准(GB/T11836—1999)；7、市政桥梁工程质量检验评定标准(CJJ2—90)；8、苏州市工程排水管道通用图；9、给水排水管道工程施工验收规范；10、本工程施工图及施工图要求的其他标准、规程、规范等。3.4对施工工艺的特殊要求桥梁施工时注意河道中的船舶通行的安全；桥梁施工时不允许泥浆流入河中，注意环境保护。3.5对材料的质量和试验要求1、《普通砼用砂质量标准及检验方法》（JGJ52—92）；2、《普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法》（JGJ53—92）。3.6设计单位要求的其他规范、规程和标准。3.7本工程所需标准、规范，其费用由合同乙方自行负责。3.8国内没有的相应标准、规范，如需要时，实施前必须报监理工程师审核、合约甲方批准同意方可使用。四、图纸4.1合约甲方于年月日前向合同乙方提供本工程道路施工图、排水施工图、管网施工图、工程地质勘探报告各二套。4.2施工图纸合同乙方可以自行复制多份供各专业施工队使用，合同乙方办公室需要始终保持一套完整的施工图供监理工程师及其有关有权检查、监督部门查阅使用。五、工程师5.1合约甲方委托的监理单位和总监理工程师：监理单位：总监理工程师：5.2合约甲方委托给监理单位和总监理工程师的职权：负责工程投资（造价）、工程质量、工程进度三大控制、合同合约管理管控、安全管理管控、施工现场协调、主持召开工程例会并编写会议纪要及“委托监理合同合约”约定的其它职权。工程师代表合约甲方行使本合同合约约定发包人的权利，但工程师行使下列权利前应该得到合约甲方盖章确认，否则工程师行使的该权利对合约甲方不发生效力：（1）发出可能引起工程范围的扩大或缩小、工程质量标准的提高或降低、合同合约价款增加、合同合约工期延长的工程变更指令或其他指令；（2）批准或同意合同乙方提出的追加或变更工程价款、补偿损失的申请；（3）批准或同意合同乙方提出的顺延工期的申请；（4）发出合同乙方暂停施工的指令；（5）确认合同乙方提出的工程竣工验收及甩项验收报告；一旦工程师未经合约甲方确认作出上述行为，合同乙方应该立即将该情况通知合约甲方，要求合约甲方予以追认，合约甲方未予追认的，工程师的该行动对合约甲方无约束力。5.3合同乙方接受按照监理合同合约约定的规定进行监督管理管控，合约甲方与监理单位签定的监理合同合约作为本合同合约的附件。5.4有关合约甲方的指令、通知在合约甲方代表和总监理工程师签字后方有效，但总监理工程师无权解除本合同合约规定的合同乙方的任何义务。5.5合约甲方代表和总监理工程师可委派有关具体管理管控人员，承担自己部分权利和职责，合约甲方代表和总监理工程师委派有关具体管理管控人员如有权签证，则需合约甲方代表和总监理工程师以书面通知合同乙方明确其权限和范围。六、合约甲方工地代表及职权6.1合约甲方委派的工地代表工程师6.2职权：负责协调施工现场的各项事宜。6.3合约甲方代表和总监理工程师以及合约甲方代表和总监理工程师在职权范围内委派人员的撤回须有合约甲方以及合约甲方代表和总监理工程师的书面通知，委派和撤回均应提前7天通知。继任的合约甲方代表和总监理工工程师以及合约甲方代表和总监理工程师委派人员，应承认和承担前任的承诺及责任。6.4合约甲方代表或总监理工程师的指令合约甲方代表或总监理工程师或其委派人员的指令、通知由本人签字后，以书面形式给合同乙方代表，合同乙方代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，合约甲方代表或总监理工程师可发出口头指令，并于48小时给予书面确认。合同乙方对合约甲方代表或总监理工程师的指令应予执行。合同乙方认为合约甲方代表或总监理工程师指令不合理，应在收到指令后48小时内提出书面申告，合约甲方代表或总监理工程师在收到合同乙方申告后24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，以书面形式通知合同乙方。紧急情况下，合约甲方代表或总监理工程师要求合同乙方立即执行指令或合同乙方虽有异议，但合约甲方代表或总监理工程师决定仍继续执行指令，合同乙方应予执行。因指令错误发生的费用和给合同乙方造成的损失，由合约甲方承担，延误的工期相应顺延。6.5合约甲方代表或总监理工程师按照合同合约约定，及时向合同乙方提供所需指令、批准、图纸并履行其他约定义务，否则，合同乙方可在约定时间后24小时内将具体要求、理由和迟误的后果通知合约甲方代表或总监理工程师。合约甲方代表或总监理收到通知后48小时内不予答复，应承担由此造成的经济支出，顺延因此延误的工期。6.6合同合约履行中，如发生影响甲乙双方权利或义务争议事件时，总监理工程师应作出公正的处理。为保证施工正常进行，甲乙双方应尊重总监理工程师的决定。对总监理工程师的处理有异议时，可先执行总监理工程师的决定，然后在不影响正常施工的前提下向有关管理管控部门申请协调处理。七、人员设备到位及处罚条约条款7.1、（开工前的人员、设备必须提出明确要求。具体由实施部门提出）中标单位签约后人员或设备未能按合同合约规定进场到位的，第1～5天，每天扣除所交纳履约保证金的1%，第6～10天，每天扣除所交纳履约保证金的2%，第11～15天，每天扣除所交纳履约保证金的4%，第16天起委托人有权一次扣除全部其余履约保证金并解除合同合约。若本工程按时完工，本处罚条约条款所扣金额将视情况部分返还中标单位，但最高不超过80%。此罚款与工期逾期罚款不重复（指同等天数），但按就高原则执行。7.2、相关项目管理管控人员（1）总部管理管控人员：相关项目主管、技术负责人（2）现场相关项目部：相关项目经理、相关项目工程师、材料管理管控、安全管理管控、相关计划管理管控、质量管理管控等。7.3、相关项目经理担任合同乙方代表，代表合同乙方行使本合同合约约定的权力，履行本合同合约约定的责任和义务，本相关项目主要管理管控人员名单作为本合同合约的附件。现场相关项目部管理管控人员在本工程实施过程中应当坚守岗位，不得另行承担其他工程相关项目的管理管控工作。现场相关项目管理管控人员应常驻工地，每月驻工天数不得少于22天，少于22天的，如无特殊情况，按擅自离岗处理。相关项目经理及其主要管理管控人员每天在岗时间不小于8小时，不足8小时按“擅自离岗”处理；每天在岗时间大于4小时小于8小时按半天计；每天在岗时间小于4小时，按不在岗计。合同乙方代表及其本工程相关项目合同乙方主要管理管控人员有事需要离开工地（合同乙方代表<相关项目经理>超过1天、其他主要管理管控人员超过3天），应提前以书面通知合约甲方和总监理工程师并征得合约甲方和总监理工程师的书面同意。未经同意而擅自离开工地时，合约甲方及总监理工程师有权予以警告、批评、书面通报批评并按以下标准进行经济处罚：第一次发现相关项目经理擅自离开工地，每人每次或每天扣款（中标金额的万分之二）元，相关项目副经理或相关项目工程师擅自离开工地，每人每次或每天扣款（中标金额的万分之一点六）元，其他主要管理管控人员擅自离开工地每人每次或每天扣款（中标金额的万分之一）元人民币，扣款直接从履约保证金中扣除（履约保证金不足的从工程进度款中优先扣除），情况严重时合约甲方有权单方面解除本合同合约，由此造成的经济损失和其他损失均由合同乙方负责；第二次发现上述情况扣款加倍，第三次发现上述情况扣款较第二次加倍，以此类推。相关项目经理及其主要管理管控人员在合约甲方和总监理工程师书面批准的期限结束后三天内仍不归岗，合约甲方有权按“擅自更换”进行处罚。7.4、合同乙方代表及主要管理管控人员应与投标文件的人员一致，并必须在开工前规定的时间到位，以监理或合约甲方代表现场考核为准。未经合约甲方书面同意，合同乙方自行更换现场相关项目部管理管控人员，合约甲方可以认为合同乙方擅自更换管理管控人员并有权按以下标准进行处罚，并责令合同乙方限期改正：更换相关项目经理扣款万元（工程在1000万元以上的按1%，四舍五入精确到万，1000万元以下的按10万元扣除，最高不超过50万）；更换相关项目副经理或相关项目工程师扣款万元（本相关项目经理的80%）；更换相关项目部其他管理管控人员，每一名扣款万元（本相关项目经理的50%），扣款直接从当月工程进度款中扣除。相关项目部管理管控人员中擅自更换相关项目经理或超过2名其他管理管控人员的，合约甲方可暂停支付工程进度款，并有单方面取消合同合约的权力，由此产生的一切损失由合同乙方承担。如有特殊原因需要更换人员，合同乙方更换时应当配备同等资格和能力的人员担任相应的职务、从事相应的工作且必须经合约甲方书面同意。即使合约甲方同意，仍要按以下标准处罚：更换相关项目经理扣款万元/人·次（擅自更换相关项目经理扣款的30%），更换相关项目副经理或相关项目工程师扣款万元/人·次（同意更换相关项目经理扣款的80%），更换其他管理管控人员扣款万元/人·次（同意更换相关项目经理扣款的40%）。对委托人认为不合格的相关项目经理和其他管理管控人员，委托人有权要求更换。7.5、合约甲方有权撤换其认为不称职的现场管理管控人员。7.6、开工后，在施工过程中施工设备未能按合同合约承诺到位的，第1～5天，每天扣除中标金额的万分之二点五，第6～10天，每天扣除中标金额的万分之五，第11～15天，每天扣除中标金额的万分之十，第16天起委托人有权一次扣除全部其余履约保证金并解除合同合约。扣款直接在履约保证金中扣除，不足部分在工程进度款中优先扣除。八、合约甲方工作8.1发包人应按约定的时间和要求完成以下工作：（1）施工现场具备施工条件的要求及完成的时间：已经完成（2）将施工所需的水、电、电讯线路接至施工场地的时间、地点和供应要求：由合同乙方负责（此费用在标底中考虑），合约甲方做好配合工作。（3）施工场地与公共道路的通道开通时间和要求：已经开通。（4）工程地质和地下管线的提供时间：已经提供。（5）由发包人办理的所需证件、批件的名称和完成时间：已经完成。（6）水准点与坐标控制点交验要求：在年月日前以书面形式交给合同乙方，并进行现场交验。（7）图纸会审和设计交底时间：年月日，图纸会审由合约甲方组织，需要设计单位参加的由合约甲方通知设计单位参加。（8）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护工作，承担有关费用。（9）双方约定合约甲方应做的其他工作：如发生时双方另行协商解决。8.2合约甲方委托合同乙方办理的工作：凡是在本工程招标文件中已经明确委托合同乙方办理的工作，其所需费用均已经包含在报价中，合同乙方应予认真办理，若另有委托，双方另行协调解决。九、合同乙方工作9.1合同乙方组成本工程相关项目部，进行现场组织协调和工程质量、进度控制、安全文明施工，并定期召开工程协调会和参加合约甲方及监理组织召开的工程例会。合同乙方代表（即本相关项目部经理）在现场直接负责组织施工并履行本合同合约。9.2开工前向合约甲方和监理提供本工程总施工组织设计，施工总进度和分阶段进度相关计划。施工过程中施工难度较大、专业性较强的工程部位的施工合适的方案必须编制详细的施工合适的方案，事先报监理工程师审批后方可施工。合同乙方对施工现场中所有作业、施工工艺及方法的安全性承担全部责任，尽管经过监理工程师审核同意的施工合适的方案在施工时造成质量或安全事故时仍不解除合同乙方的责任。按时参加合约甲方和监理单位的图纸会审和设计交底，并有责任对设计错误提出修改意见。9.3施工过程中，每月28日前及每周向监理、业主报送本月及本周的工程进度统计报表；下月及下周的工程进度相关计划；本周工程实际进度与总体进度相关计划的比较报表、工程事故报告等书面资料。每周统计报表及下周进度相关计划必须于每周五的工程例会前报给监理工程师。9.4根据工程需要，安排施工照明、看守、围栏和安全防护措施，因未履行上述义务而造成的工程、财产、人员伤亡时，合同乙方承担责任。9.5合同乙方应精心组织施工与维修，提供一切劳务、材料设备（甲供材料设备除外），施工机械设备及所需要的其他临时或永久性物品。对于合约甲方供应的材料、设备合同乙方应在施工需要的七天前以书面通知监理工程师。9.6遵守市区有关部门对施工场地市容、环境保护、便民爱民、交通和防疫方面的管理管控规定和要求，搞好环境卫生和文明施工，施工期间,材料、机械设备的放置应整齐有序，不得占压道路红线以外的土地；竣工验收前必须将全路段内的建筑、生活垃圾清理干净并运到业主指定地点按要求堆放，费用由承包人负责。有关手续经合约甲方同意后由合同乙方办理。因合同乙方原因造成的损失和罚款由合同乙方承担。9.7已竣工工程未向合约甲方交付前，合同乙方负责已完工程的看管保护工作，期间发生的损坏由合同乙方负责修复，合约甲方要求提前交付的分部工程成品保护工作责任自交付之日起由合约甲方负责。9.8合同乙方应检查合约甲方提供的控制点和水准点并进行复测工作，并予以有效保护至工程竣工时移交给合约甲方。合同乙方对合约甲方提供的控制点和水准点未进行复测造成的责任由合同乙方承担。9.9向合约甲方和监理工程师提供的办公用房如下：办公室四间、会议室一间。工程竣工后归还合同乙方。9.10施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木等，若发生时，合同乙方应及时报告监理工程师及业主现场协调解决,发生的费用甲乙双方另行协商解决。9.11防止地下设施的损坏合同乙方必须采取谨慎的措施以防止地下设施（电缆和电力网、水管和煤气管、下水管、通讯光缆及类似物的破坏。若合同乙方损坏了任何公共地下设施，必须立即停止工作，尽快通知有关主管部门，并帮助有关主管部门修复该设施。合同乙方应承担所有的修复和主管部门认为必要的补救措施的费用和由此造成的其他损失的费用。9.12合同乙方应认真贯彻执行吴政发[2004]48号《关于批转<吴江建设工程相关项目工资预留户试行办法>的通知》文件，做好民工工资的准时发放。9.13关于工程相关项目部安全员、质量员的配备要求工程相关项目部专职安全员的配备严格执行《建筑施工企业安全生产管理管控机构设置及专职安全生产管理管控人员配备办法》（原建设部建质〔2008〕91号）的规定。工程相关项目部质量员的配备要求，参照执行以上规定。十、进度相关计划10.1合同乙方在开工前应编制施工组织设计和总进度相关计划，总进度相关计划要充分考虑开工准备期的开工准备工作，合同乙方的开工准备工作确已经具备开工条件并报经监理工程师审核后可以在开工准备期内申请开工，但最迟开工时间不得超过开工准备期的最后一天。合同乙方还要编制各专业和分阶段进度相关计划，专业和分阶段进度相关计划应与总体相关计划相吻合，（总进度相关计划、专业和分阶段进度相关计划要同时画出横道图及网络图）并报合约甲方和监理工程师审批后方可作为施工的依据。合同乙方最迟应于年月日前将施工组织设计（施工合适的方案）进度相关计划报给监理工程师。监理工程师在七天内提出审核或确认意见。10.2施工组织设计中要对道路、桥梁、排水及其他管线施工相互协调配合,统筹安排进度相关计划。10.3承包人必须按监理工程师确认的进度相关计划组织施工，接受监理工程师对进度的检查、监督，工程实际进度与经确认的进度相关计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行，因承包人的原因导致实际进度与进度相关计划不符，承包人无权就改进措施提出追加合同合约价款。承包人在施工过程中工程主要节点实际施工进度比进度相关计划推迟时，将视情况每推迟一天按中标金额的万分之六进行处罚，扣款直接从进度款中扣除。若本工程未按时完工，本处罚条约条款所扣金额将不返还施工单位，此罚款与工期逾期罚款不重复，但按照就高原则执行。10.4、监理人将根据进度情况，在施工进度滞后时，及时发出要求加快进度的指令。若三个工程节点后，承包人仍无赶上施工进度迹象，发包人有权另行委托其他符合要求的施工单位，完成余下的全部或部分工程量，并对承包人按余下工程量投标价格的50%予以罚款，从工程款中优先扣除；同时，承包人还应承担由此造成的一切损失。10.5、经发包人和监理人确认因承包人原因导致工程实际进度相关计划无法满足要求而且在规定的时间内未采取有效改进措施的，发包人有权采取包括但不限于以下措施以加快进度：（1）人力不足时，发包人额外调派人力交给承包人统一管理管控参加施工；（2）周转材料或设备不足时，发包人额外采购或租赁周转材料或设备交给承包人统一管理管控参加施工；（3）严重拖欠材料供应商或施工分包商的资金时，发包人直接定向支付该费用，从承包人的工程款中扣回；（4）材料采购供应不及时时，发包人直接采购供应。所有费用及责任由承包人承担，非承包人原因除外。本工程如合约甲方委托或自行进行跟踪审计，其工程量的计量，还应由该相关项目跟踪审计人员全程或抽查确认。十一、开工及延期开工11.1合同乙方必须在合同合约签订(双方签字)后做好开工前准备工作(准备工作包括：相关项目部主要管理管控人员及施工人员到场、按照投标书承诺的机械设备进场、土工实验室的建立和实验人员到位、必要的材料进场并送检报验合格等)，由于合同乙方的准备工作未能达到监理工程师的要求，监理工程师将不予签发开工令，因此造成的延期开工由合同乙方承担责任，工期也不予顺延。施工单位承担违约责任。因合约甲方造成的延期开工，经监理审核、业主同意后，工期可以顺延。11.2因合同乙方造成的延期开工7天的，监理工程师除提出批评警告外并责令修改工程进度相关计划及赶工措施和施工合适的方案报监理工程师审核，延期开工超过14天不能开工或虽在形式上开工但实质上不能具备开工条件的，监理工程师可向合约甲方提出责令退场并解除合同合约的建议，合约甲方有权单方解除合同合约，由此造成的损失由承包人自行负责。若因合同乙方原因造成合约甲方的有关损失，合约甲方有权要求合同乙方赔偿损失。11.3合同乙方应按本合同合约规定及监理工程师下达的开工通知载明的开工日期开始施工。合同乙方不能按时开工，应在确定的开工日期7天之前，向总监理工程师提出延期开工的理由和要求。总监理工程师在7天内答复合同乙方总监理工程师同意延期要求或7天内不予答复，可视为同意合同乙方要求，工期相应顺延。合约甲方代表和总监理工程师不同意延期要求或合同乙方未在规定时间内提出延期开工要求，竣工日期不予顺延。11.4合约甲方征得合同乙方同意以书面形式通知合同乙方后可推迟开工日期，承担合同乙方因此造成的经济支出，相应顺延工期。在合同乙方具备开工条件前（所谓具备开工条件是指：已经向监理工程师书面提交开工报告，并经过监理工程师审核确实具备开工条件）通知合同乙方推迟开工时，只顺延工期。十二、暂停施工12.1总监理工程师在确有必要并经过合约甲方同意后，可要求合同乙方暂停施工，并在提出要求后48小时内提出处理意见。12.2合同乙方按要求停止施工，妥善保护已完工程，实施总监理工程师处理意见后向其提出复工要求，总监理工程师批准后继续施工。总监理工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到合同乙方复工要求后48小时内未予答复，合同乙方可自行复工。停工责任在合约甲方，由合约甲方承担经济支出，相应顺延工期；停工责任在合同乙方，由合同乙方承担发生的费用，工期不予顺延。十三、工期延误13.1双方约定工期顺延的其他情况：对以下情况造成的工期延误，经合约甲方代表和监理工程师同意后，工期相应顺延：1、不可抗力情况发生并影响工程正常施工。2、工程按国家政策停建或缓建时造成合同乙方的工期损失。3、合约甲方代表和总监理工程师同意予以顺延的其他情况。4、因合约甲方原因造成工程不能按照施工进度相关计划实施施工和合同合约工期竣工，合约甲方承担合同乙方因此造成的经济支出，相应顺延工期。合同乙方在以上情况发生后7天内，就顺延的合适的内容和因此发生的经济支出向总监理工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后7天内予以确认答复，逾期不予答复，合同乙方即可视为延期要求已被确认；合同乙方不能在规定时间内提出书面报告，合约甲方和总监理工程师视为合同乙方放弃该项要求。13.2非本条13.1款所述原因，工程不能按照施工进度相关计划实施施工和合同合约工期竣工，合同乙方承担逾期违约责任，并按合同合约协议书中合同合约工期的有关规定处理。十四、质量与验收14.1合同乙方应按照标准、规范和设计的要求以及合约甲方代表和监理工程师依据合同合约发出的指令施工，随时接受合约甲方代表和监理工程师及其委派人员的检查和验收，为检查检验提供便利条件，并按照合约甲方代表和总监理工程师及其委派人员的要求返工、整改，承担由自身原因造成的返工、整改的费用，工期不予顺延。14.2检查验收合格后，又发现合同乙方原因造成的问题，仍由合同乙方承担发生的费用，赔偿合约甲方的有关损失。工期相应顺延。14.3检查检验不应影响正常施工，如影响正常施工进行，检查检验不合格，影响正常施工的费用和重复的检测费用由合同乙方承担，除此之外影响正常施工的经济支出由合约甲方承担，工期相应顺延。14.4因合约甲方和监理单位的错误指令或其他非合同乙方原因造成的经济支出由合约甲方或监理单位承担。14.5合同乙方未按现行施工规范、操作规程进行报验或报验不合格就进行下道工序的施工，合约甲方代表或监理工程师有权要求合同乙方立即停工，并对其进行经济处罚直至解除本合同合约。14.6合同乙方应加强质量自检，各道工序要求一次验收合格，一次验收不合格，合约甲方代表或总监理工程师有权给予警告，一道工序两次验收不合格或累计三道工序一次验收不合格，合约甲方有权予以经济处罚，直至合约甲方单方面解除合同合约，从合约甲方解除合同合约的通知送达合同乙方时起，合同乙方已经完成的合格工程量按核定价的60%进行结算，且合同乙方必须在七天内撤离施工现场。14.7合同乙方必须无条件配合合约甲方为确保质量采取的其他技术服务相关措施。14.8合同乙方应无条件服从合约甲方工程精细化施工的要求，对于合约甲方连续二次要求整改且不到位的，合约甲方有权要求更换施工队伍或是直接指定队伍。（单价上浮50%后，直接从工程款中扣除给指定队伍），直至解除本合同合约。十五、隐蔽工程和中间验收15.1工程具备覆盖、掩盖条件或达到中间验收要求时，合同乙方在自检合格后，在隐蔽和中间验收前48小时书面通知监理工程师并提供自检纪录以及隐蔽和中间验收的合适的内容、时间、地点、部位，准备验收记录，验收合格后总监理工程师在验收记录上签字后，合同乙方方可进行隐蔽和下道工序施工。验收不合格，合同乙方应在限定的时间内修改后重新报验。15.2经验收符合规范要求，总监理工程师在验收24小时后仍不在验收记录上签字，可视为总监理工程师已经批准验收。合同乙方在验收记录上注明后即可进行隐蔽或进行下道工序的施工。15.3监理工程师不能按时参加验收，须在验收开始24小时前向合同乙方提出延期要求，延期不得超过一天。总监理工程师未在约定时间内提出要求，又未参加验收，视为合约甲方已经免于验收，合同乙方可自行组织验收。符合规范要求，合同乙方在验收记录中载明后即可进行隐蔽或下道工序施工，合约甲方应承认验收记录。15.4无论合约甲方代表或总监理工程师是否参加验收，当其提出对已经隐蔽的工程进行重新检验时，合同乙方应按要求进行剥露，并在检验后重新进行覆盖或修复。检验合格，合约甲方承担由此产生的经济支出，赔偿合同乙方损失并相应顺延工期；检验不合格，合同乙方承担发生的费用，工期也不顺延。十六、安全文明施工16.1合同乙方作为总包单位必须全面负责施工过程中的安全生产，合约甲方和监理单位负有监督检查的职责和权利。合同乙方按有关规定严格施工现场安全管理管控，加强对电焊、气焊、气割等明火作业的管理管控，加强防盗、防破坏等安全保卫工作。承担由于安全管理管控措施不力所造成事故的一切责任和费用。16.2发生重大机械设备及人身伤亡事故，合同乙方应按有关规定立即上报有关部门并通知合约甲方代表和总监理工程师。同时按政府有关部门要求进行处理。甲乙双方应为抢救提供必要条件。16.3根据工程需要，安排施工照明、看守、围栏和安全防护措施，合同乙方应雇佣保安员在整个合同合约期间内每天24小时在现场站岗，以保卫工程、运送至现场的材料以及现场办公室，合同乙方应负责执行警卫工作，使现场免遭盗窃和损害。因未履行上述义务而造成的工程、财产、人员伤亡时，合同乙方承担责任。 16．4合同乙方临时办公及生活建筑物要符合相关建设标准，有防台风、防坍塌保证安全的可靠措施。 16．5合同乙方应在现场周围可能进入的地点以及有潜在危险的地方出示警告牌。在穴、坑、井或其他有危险的场地周围应安装适当而充分的护板、栅栏或挡板，以防止发生安全事故。夜间也应在这些地方设置经批准的警告灯标。 16．6当使用路障等使一部分道路禁止通行时，应在路上安放交通指挥锥形架，以指挥行人、车辆安全通过。16.7在现场发生事故导致人员死亡或重伤的情况下，每次事故合约甲方将向合同乙方收取30,000元人民币，以作为给合约甲方带来不便和增加工作的补偿，这不包括有关当局由于上述事故而规定的任何罚金或采取措施的费用。16.8合同乙方所有车辆从工地行驶到公共道路之前必须冲洗干净，严禁将泥土带上公共道路。合同乙方必须保持其车辆驶离工地后行驶的公共道路的清洁，并负责清除其车辆沿途散落的污物不得过夜。若由于未保持公共道路的清洁而受到有关主管部门罚款处分，由合同乙方独自支付。合约甲方不承担由这种问题而引起的一切责任。 16.9合同乙方损坏的公共道路的任何部分，必须由合同乙方自费复原。 16.10所有施工都不得产生过量噪音和干扰。合同乙方应按照总监理工程师的指示，自费采取一切必要的措施，使其施工对于邻近产业居民的干扰/危险性/不方便条件减至最低程度。合同乙方必须保障合约甲方不承担由于施工产生的噪音或其它干扰所造成的损坏所引起的一切索赔、诉讼、损害、费用、罚款和开支等有关的责任。 16.11合同乙方不得在现场焚烧杂物、垃圾及其它废弃物，否则，将由有关主管部门对承包人课以罚款或处置。 16.12合同乙方必须将一切垃圾倾倒至合约甲方指定的地点。合同乙方若将其垃圾随意倾倒，除了必须负责将这些垃圾运走外，还必须支付给合约甲方5,000元人民币作为调查和管制此类事情所发生的费用。合同乙方未能在总监理工程师的指令下达后三天内运走此类随意倾倒的垃圾，合约甲方或总监理工程师可无须通知合同乙方而另雇他人运走，所发生的全部费用包括20%的代办费在内都必须由合同乙方负担。16.13合同乙方应贯彻文明施工的原则，在施工过程中达到苏州市有关文明施工的规定要求。使施工工地达到市级文明标化工地标准。16.14现场安全文明措施费须凭城管、建设部门出具的文明措施确认书支付。具体依据吴城法【2009】10号文件执行。十七、合同合约价款本合同合约中标价元，工程下浮率为%，本工程采用固定单价合同合约，采用工程量清单计价方式，综合单价的调整执行当地建设行政主管部门及国家、省、市建设行政主管部门的有关规定。不论由于工程量清单的工程量有误或者设计变更引起工程量增减，均应按实调整。十八、工程变更与备案18.1合同乙方对原设计进行变更，须首先向总监理工程师申报，总监理工程师会同合约甲方同意并经原设计单位批准出具变更通知书方可实施变更；18.2合约甲方有权对工程的规模和施工图进行变更。并通过监理工程师向合同乙方发出变更通知，合同乙方按变更通知书实施变更。18.3工程变更备案的管理管控执行吴江市财政局、建设局、审计局、发展相关计划委和监察局制定的《吴江市建设工程变更备案管理管控的暂行办法》的文件规定。十九、工程变更单价的确定（一）综合单价的调整办法19.1工程量变化引起的工程相关项目单价确定原则如下：（1）当工程量清单相关项目工程量的变化幅度在±15%以内，其综合单价：执行原有的综合单价。

（2）当工程量清单相关项目工程量的变化幅度超过±15%，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。当工程量减少幅度超过15%时，在投标价的基础上扣除相关费用，具体办法见19.2第8条。19.2由于工程变更引起新的工程相关项目单价确定原则如下：1、由于合同合约中已有适用于变更工程的综合单价，执行合同合约已有的综合单价，如工程量超过±15%则执行第19.1条；2、合同合约中只有类似于变更工程的综合单价，则进行合理换算确定综合单价；3、工程量清单漏项或者设计变更引起新的工程量清单相关项目，其相应综合单价由承包人按照现行建设工程工程量清单计价规范编制，同比例下浮后，经发包人确认并备案后作为结算的依据，最终以审计部门审计为准。4、工程材料价差调整、人工费调整，按照造价管理管控部门指导文件执行，调整后按本合同合约下浮率下浮。5、调整变更价款时，辅助材料含量、材料损耗率按照中标数据，且不得高于江苏省和苏州市现行计价表的规定。若中标数据出现2个或2个以上时，采用最低的材料含量或者损耗率。

6、有两项以上施工合适的内容组成的清单相关项目，当其中的部分项出现变更时，仅调整变更项的单价，其余不变。变更项的单价确定办法同上。

7、若材料（或品牌）变更，施工工艺不变，仅调整材料（或品牌）单价，投标报价中有相同品种的采用投标价；没有投标价的，只调整两种材料（或品牌）同口径市场价的差价。

8、由于设计变化、相关项目特征描述有误、工程量清单量有误等引起的清单项取消、清单相关项目特征变化、工程量减少超过15%等，而需在原合同合约价中扣除相应的费用。扣除方法为：投标书中的综合单价与标底中相应的综合单价计算出的下浮率在（中标下浮率+10%）以内，按投标书中的综合单价乘以清单工程量扣除；投标书中的综合单价与标底中相应的综合单价计算出的下浮率在（中标下浮率+10%）以外，按标底中相应的综合单价乘以（1—中标下浮率）乘以清单工程量扣除。如标底综合单价明显错误的，按招标时实行的计价标准组成的综合单价。（二）、措施费调整除安全文明施工措施费可调整外，其余措施费均一次性包干，不因工程量变更、环境改变、施工条件、施工组织措施改变、工期改变而调整（施工现场所有由外部条件变化引起的措施费用增加，均不予计费，如高压线防护、施工消防、场地及周边环境清洁卫生等）。二十、工程量确认20.1合同乙方应在每月25日前，向总监理工程师提供当月已完工工程量的报表及下月预计完成工程量。总监理工程师接到报表后7天内，按设计图纸核准已完工程量，合同乙方应为合约甲方及监理工程师审核提供便利条件，并派人参加。合同乙方无正当理由不参加审核，合约甲方可自行进行，审核结果视为有效，作为工程款支付的依据。20.2合约甲方代表和总监理工程师对合同乙方未按设计图纸要求施工而增加的工程量或因其自身原因造成返工的工程量不予承认；对于应该提前备案而未备案进行施工的工程量不予承认。20.3合同乙方施工中本道工序未经报验合格就进行下道工序的施工时，监理工程师有权要求合同乙方立即停工并进行返工处理，否