某银行施工组织设计

46施工组织设计目录TOC\o"1-3"\n\p""\h\z\u第一章 综合说明第二章 施工组织机构第三章 工程进度相关计划及措施第四章 施工总平面布置第五章 施工合适的方案与技术措施第六章 施工配合措施第七章 质量管理管控体系与措施第八章 机械设备的配置或选择第九章 安全管理管控体系与措施第十章 环境保护管理管控体系与措施第十一章 季节性施工技术措施第十二章 劳动力安排相关计划附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力相关计划表附表四：相关计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表综合说明编制说明一、本施工组织设计严格按照设计施工图要求对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装三大专业综合组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成合适的方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本合适的方案重点突出，针对性、可操作性强。四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。编制依据一、根据业主提供的本工程的工程量清单；二、业主提供的该相关项目设计图纸；三、根据我公司自行踏勘现场记录；四、我公司质量、环境、职业健康安全程序文件、管理管控手册及第三层次文件（符合GB/T19001-2000标准、符合GB/T27001-2004标准、符合GB/T28001-2001标准）。五、我公司的技术、机械设备装备情况及管理管控制度。六、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《地基处理技术规范》（JGJ79-2002)《工程测量规范》(GB50026-93)《钢筋混凝土构造柱抗震技术规范》(JGJ/T13-94)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)(GB50242-2002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2011）《建筑工程相关项目管理管控规范》（GB/T50326-2006）《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2011)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)以上标准和规范我公司将在现场相关项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。七、现场周边环境并结合我公司多年从事公共建筑建筑施工的经验以及技术管理管控水平和机械设备装备能力。总体目标根据本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程相关项目管理管控的总体目标如下：一、质量目标本工程施工质量目标：符合国家现行《工程施工质量验收标准》一次性验收合格并创优质工程。其中：分项工程合格率100%。分部工程合格率100%。地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装等分部工程保证优良。观感质量得分率85%以上。技术资料基本齐全。为此，我公司各级领导和有关职能部门及相关项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理管控方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。我们将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA模式(见上左图)克服和改进，以确保质量目标。相关项目成立QC小组以保证PDCA循环的运行。二、工期目标本工程合同合约要求工期为120日历天，以监理单位下发的开工令为准。三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照GB/T14001-2004和GB/T28001-2001标准及四川省特别是彭州市创建“绿色环保工地”暨建设工地施工扬尘整治法规等管理管控规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”和彭州市“最佳文明工地”，并使本工程在文明施工、安全生产和CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在12‰左右。五、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理管控全局观念，通过优秀的人才、科学的管理管控、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工合适的方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理管控、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理管控、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和合适的方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。六、劳动生产率目标提高劳动生产率，实行相关项目承包，层层签订承包合同合约，健全承包制度，本工程年劳动生产率指标为1.5万元/每人。七、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。八、技术创新目标由于本工程设计新颖、技术含量高，装修品种多、档次高，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施相关计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水平之上，实现质量和工期目标的重要技术支撑。九、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育。不仅包括管理管控层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理管控和提高工程技术水平。十、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成共同促进总体目标的实现。工程概况1、本工程该工程相关项目为欧洲投资银行优惠紧急贷款彭州灾后恢复重建生态修复相关项目基建工程D标段(银厂沟工区、葛仙山检查站、成都市环境教育基地大熊猫科研监测站综合楼工程)，工程概况分别如下：1.1工程建设地点："银厂沟工区"和"大熊猫监测站及环境教育基地用房"位于彭州市龙门山镇，"葛仙山检查站"位于彭州市葛仙山镇；1.2"银厂沟工区"的全称为彭州市国营林场银厂沟工区房屋,其建筑面积1859.51平方米，建筑层数为3层，建筑高度为9.75米；成都市环境教育基地大熊猫科研监测站综合楼,其建筑面积906.5平方米，建筑层数为3层，建筑高度为10.65米；"葛仙山检查站"的全称为彭州市林业和园林管理管控局葛仙山木材检查站,其建筑面积347.47平方米，建筑层数为2层，建筑高度为7.65米；建筑结构形式为均砖混结构。抗震设防列度为8度。2、彭州市国营林场银厂沟工区房屋,成都市环境教育基地大熊猫科研监测站综合楼,彭州市林业和园林管理管控局葛仙山木材检查站；3、施工图设计范围的建筑、装饰全部工程合适的内容。施工部署根据本工程的诸多特点和要求，结合我公司的管理管控特点和以往的施工管理管控经验，我们将精心组织精心管理管控，采取科学合理的施工工艺、方法，制定有效的技术措施，确保本工程的各相关项目标实现。具体部署如下：一、本工程指导方针1、指导方针本工程为砖混结构。我公司若中标，将贯彻“和谐、包容、诚信、守信、拼搏、进取”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗地建成，为业主和社会奉献满意的建筑产品。2、四新技术应用(1)工程塑料垫块和工程塑料马凳。墙肢、柱、板底筋钢筋保护层塑料卡环系列产品；板面钢筋采用工程塑料马凳。塑料垫块和塑料马凳其承受力高，自锁定，不脱落，不移位，不破碎，一致性好，操作方便，对混凝土内钢筋保护层得以全面的控制。(2)竖向电渣压力焊。对墙肢、柱竖向钢筋直径≥14mm均采用竖向电渣压力焊；竖向电渣压力焊操作简便,节约钢材,改善了工人的劳动环境,焊接质量也高,质量易于保证,而且可降低工程成本。二、施工现场准备1、搭建临时设施中标后，公司将组织相关项目部根据现场条件编制《临时设施搭建合适的方案》（在编制前与合约甲方现场代表进行初步沟通，对搭建场地予以明确），合适的方案对现场办公设施、生活区设施以及其修建标准、拟利用场地进行详细的阐述，并报合约甲方进行审核。合约甲方审核期间，公司材料职能部门积极协调临时设施（夹芯彩钢板）专业分包单位，公司人力资源部在公司生产副总经理的指导下进行劳务招标并确定劳务队伍。临时设施搭建合适的方案经合约甲方审核通过后，相关项目立即组织招标确定的劳务公司进行场地的平整和临时设施的施工，及时组织活动房专业分包单位进场安装。本工程临时设施布置初步合适的方案见“总平面布置及临时设施”合适的内容。2、施工现场交接若我公司中标进场正式施工前，将做好以下几个方面的现场交接工作：(1)与建设单位现场代表联系,取得现场坐标控制点和高程控制点的书面资料，做为后续施工定位放线的依据；(2)与建设单位现场代表做好施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料的交接底，为后续施工保护周边地下管线做好技术准备；(3)与建设单位现场代表沟通，了解现场施工用水给水量、施工用电供应负荷、排水走向及要求，以便相关项目部做好现场布置规划。三、完善施工手续1、积极配合《建筑工程施工许可证》的申领在《建筑工程施工许可证》的申领工作中，公司将积极协助合约甲方提供相关项目经理资格证书、施工组织设计和填报建筑工程施工许可证申请表，尽快办理施工许可证。2、积极组织安全委监工作公司根据“四川省建设厅关于印发《四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》的通知”（川建发[2006]151号文件精神，及时向安全监督站提供《建设工程施工安全措施》和填写《建设工程安全监督备案登记表》；同时公司将积极做好现场勘验相关准备工作。施工组织机构建筑施工是通过业主、设计单位、勘察单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理管控、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。施工组织结构的建立针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行相关项目管理管控。新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富类似工程施工经验的同志担任相关项目经理，并由该同志领导的相关项目经理部来负责此工程的具体施工管理管控。同时向贵单位承诺：针对此工程相关项目，我公司推选的相关项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该相关项目经理部仅负责此工程。实行相关项目经理责任制，相关项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理管控职能部门在相关项目经理部的直接指导下做到有相关计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该相关项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的相关项目班子。其相关项目部主要人员均来自施工生产管理管控第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司2012年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的相关计划协调，公司各部门也将在各自业务管理管控范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。管理管控机构框图各种管理管控机构框图、相关项目经理资质、相关项目经理业绩和相关项目班子配备详见本技术标《相关项目管理管控机构配备情况》部分。安全管理管控体系与措施公司安全生产领导小组公司安全生产领导小组公司领导相关项目主管领导安全员安全设施检查规章制度执行施工员机械员材料员后勤服务公司文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理管控、检验保证体系，全面控制施工的相关项目的工程质量。2）质量保证体系总经理总经理质量管理管控领导小组相关项目经理相关项目技术负责人相关项目副经理实施层决策层总工程师总经济师总会计师管理管控者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质量保证体系框图3）施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：质量总监质量部总工办工程部材料部班组质量相关项目经理理建设监理设计工长质监站质量内业材料试验4）工程质量管理管控体系图表公司按ISO9001-200质量认证标准制定的控制程序（内部质量保证体系，对外称质量承诺）。公司总工程师、管理管控公司总工程师、管理管控者代表公司各分管职能部门公司各分管职能部门合约甲方、监理部门政府质监部门本工程合约甲方、监理部门政府质监部门本工程相关项目经理部安装工程生产调度土建工程生产调度技术负责人安装工程生产调度土建工程生产调度技术负责人安装施工劳务层各作业队土建施工劳务层各作业队资料管理管控土建、安装分部质量检查试验检验安装施工劳务层各作业队土建施工劳务层各作业队资料管理管控土建、安装分部质量检查试验检验测试放线计量管理管控施工设计合适的方案科学先进措施有力可行仪器及时校验计量保证准确设网控制定位准确规范化取样按标准评定过程检查及时到位，信息反馈迅速准确，最终评定保证优良齐全准确施工安排合理，技术交底及合适的方案科学先进措施有力可行仪器及时校验计量保证准确设网控制定位准确规范化取样按标准评定过程检查及时到位，信息反馈迅速准确，最终评定保证优良齐全准确施工安排合理，技术交底及时，操作工艺达标质量优良设备材料按时进场按相关计划与土建协调施工，联同试验成果符合设计及规范要求相关项目经理部各职能部门职责1、相关项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程相关项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同合约要求，对工程的质量负全面责任。2、相关项目副经理职责：协助相关项目经理指挥施工生产，搞好相关计划调度和质量管理管控，与相关项目技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施合适的方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。3、相关项目技术负责人职责：在相关项目经理领导下，抓好质量管理管控的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同合约中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。4、工程部门职责：根据工程总进度、总相关计划，编制年、月、周的生产相关计划及主要材料进场相关计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度相关计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实相关计划完成情况及质量情况。5、质量部门职责：在相关项目技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理管控工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工合适的方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。6、经营部门职责：负责施工的材料相关计划，工程预、决算及劳务队合同合约办理和结算工作，检查合同合约履行情况，并作好记录。7、安全文明部门职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理管控人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。8、材料设备部门职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建相关项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据相关项目经理部的工作实际，具体明确每个相关项目管理管控人员的责、权、利，使全体管理管控人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高相关项目经理的工作效率，有效促进管理管控整体实力强化，使相关项目经理部管理管控体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理管控局面，做到相关项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、按照制定的各相关项目管理管控制度来指导、督促、规范每个管理管控人员的工作质量、效率。变“人管理管控人”、“人盯人”为“制度管理管控人”，做到相关项目管理管控“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理管控模式。四、特别值得一提的是：我公司相关项目管理管控看重经济效益，但更看重社会效益，将相关项目职业道德作为专项考核制度，并在相关项目管理管控中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把相关项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到相关项目每个管理管控人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施一、明确相关项目经理部的责、权、利1、根据相关项目经理部的实际工作情况，具体明确每个相关项目管理管控人员的责、权、利，使全体管理管控人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高相关项目经理部的工作效率，有效促进管理管控整体实力的强化，使相关项目管理管控班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到相关项目整体下活一盘棋。2、相关项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、相关项目经理部设有资金专用帐户，相关项目上的一切开支由相关项目经理签字后方能支付。4、为加强竞争机制，本相关项目部的管理管控人员均受聘于相关项目经理，并与相关项目经理签订工作合同合约，相关项目经理有权按合同合约要求解聘不称职的管理管控人员、施工班组。5、相关项目所需的材料、机械设备、周转材料由相关项目经理部按工程进度自行配置。6、相关项目经理部必须按ISO9002质量体系进行全面管理管控，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、树企业形象，创过程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理管控的全过程及各分部分项工程质量精细控制的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在相关项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。三、组织保证措施1、相关项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权相关项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的相关项目班子，由相关项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理管控人员进入相关项目管理管控班子。3、建立健全相关项目经理、施工员、内业、材料、机械、质量安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。相关项目经理、业主或监理认为不称职的管理管控人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评定和奖罚办法，定期组织相关项目经理部管理管控人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决相关项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动相关项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由相关项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理管控，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程按时完成。8、实施目标考核，公司针对本相关项目制定“工程相关项目管理管控责任目标考核与奖惩办法”，以推动相关项目整体管理管控水平的提高，激发全体管理管控人员的工作责任心与积极性。9、相关项目经理部加强对相关项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。10、相关项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。四、建立与相关项目管理管控相适应的内部生产要素市场1、内部劳动力市场本相关项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本相关项目部的管理管控人员、施工作业人员均受聘于相关项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和相关项目共同进行在公司合格劳务供方名单中选出，相关项目经理择优录用，与其签订劳务合同合约，规定其工期、质量、安全、文明和环境保护要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。相关项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理管控办法。2、内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，相关项目负责自行采购工程所需的辅助材料和施工用具，材料供应商由相关项目从公司合格材料供方中择优选用。公司还通过制定并实施“相关项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和相关项目共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。3、内部设备租赁市场相关项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在签定机械租赁合同合约时，明确规定相关项目根据需要问公司设备部提供设备租赁相关计划，设备部按合同合约要求组织设备进退场并确定计费方式。对于相关项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助相关项目调剂和外租。4、内部资金市场相关项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。相关项目资金使用过程中，公司财务部对相关项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。相关项目管理管控体制为适应公司总承包体制下的管理管控模式的需要，改变传统的相关项目承包机制，建立全新相关项目管理管控模式：成立工程总承包相关项目经理部，实行相关项目经理负责制。具体作法是相关项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于相关项目经理部，公司法人代表授权相关项目经理负责对工程生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。相关项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。工程进度相关计划及措施施工进度相关计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度相关计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。工程进度相关计划本工程是我公司在业主承接的重要工程，为充分体现我司的实力以求能有更好的发展，故在施工进度相关计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度相关计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。本工程招标要求工期为120日历天。根据我公司多年公共建筑工程施工的经验，本工程主体工期占总工期的50%以下，装饰工期占总工期50%以上，工期是完全有保障的。本工程主体工期占总工期的39%，因此工期是完全有保障的。将尽量留出富裕的时间进行装饰装修和安装工程施工，施工进度相关计划横道图详见后附图。进度相关计划管理管控施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度相关计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度相关计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的相关计划，这就是施工作业相关计划。施工作业相关计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行相关计划。它是施工单位的相关计划任务、施工进度相关计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理管控和执行施工进度相关计划的关键措施。施工进度只有通过作业相关计划才能下达给工人，才有可能实现。进度相关计划管理管控的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动相关计划为链条，确保相关计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级相关计划管理管控模式对相关计划实行的全过程作有效控制。

一、四级相关计划的主要合适的内容

一级相关计划：即我方拟定的总工期，此相关计划确定了主要工程相关项目关键的控制点，该相关计划提交业主、监理，对施工进行监控。

二级相关计划：由于工程工期较短，本工程二级相关计划安排为月进度相关计划。该级相关计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报相关项目经理审批。二级相关计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级相关计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级相关计划：即周相关计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的相关计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性相关计划提上来，作为执行相关计划，再安排下一周的预测性相关计划，所以，周相关计划也是滚动相关计划。周相关计划比月相关计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周相关计划上加以调整。四级相关计划：为日相关计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周相关计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日相关计划会前由各工长工作合适的内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日相关计划并复印若干份，发给有关执行人。此项相关计划由相关项目相关计划员编排。总之，日相关计划保证周相关计划，周相关计划保证月相关计划，月相关计划保证体现合同合约相关计划。二、四级相关计划的执行与控制对相关计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根据相关计划任务编制相应的人力、资源需要量相关计划、如劳动力相关计划、现金流动相关计划、钢筋、混凝土、模板等供应相关计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足相关计划执行的需要，为相关计划的执行提供了可靠的物质保证。2、通过跟综与反馈，对相关计划执行的全过程实行有效的控制。对相关计划执行的全过程进行跟踪检查，获得相关计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查相关计划的执行情况，从中得到相关计划反馈的依据，把实际执行情况与相关计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使相关计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同合约（一级相关计划）整个相关计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着相关计划目标的轨道向前推进。3、衔接性四级相关计划的管理管控使传统的静态相关计划发展成为动态的滚动相关计划，可以使相关计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了相关计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。4、系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好相关计划，又着重注意组织好执行相关计划和通过控制修订相关计划，做到以控制修订保相关计划的执行，以相关计划的执行保相关计划目标的实现。形成一个相关计划、组织、控制的相关计划管理管控系统。施工调度工作一、加强施工调度工作的意义施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省安全地完成。在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是生产发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出了，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度相关计划实现。为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。二、对施工调度工作的要求为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：1、要有全局观点。要按政策办事，按相关计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。2、要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。3、要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。4、深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。5、要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。三、加强施工调度工作的方法1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。所有这些业务都应该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过调度网，分级逐项负责解决。调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。有了调度网，要充分发挥作用。首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反映情况的有效形式。但是调度会议应该定型，就是说，会议的基本合适的内容、参加会议者及开会时间应该固定，到时候自己来，不用通知。这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。本相关项目的调度会议每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。会议主要合适的内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作要点，具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一般也在此下达。工地调度会议每日一次，相关项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。会议由有关人员介绍相关计划执行情况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，出现问题能及时得到解决。其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见。2、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决。抓动态是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。抓动向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施，从根本上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性、相关计划性，有利于打主动仗。3、加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。由于各有不同的工作合适的内容，因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影响互相协作和配合。抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分的衔接配合关系统一组织起来，根据不同环节、专业、工序的特点和要求，在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理协作配合关系。为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有相关计划、有组织地进行，必须共同编制综合作业网络相关计划，严格执行，这样，才能做到密切配合。此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。同时还应做好两项工作：一是穿针引线，把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排的基础上，分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；二是督促检查，帮助各单位具体困难，消除薄弱环节，以便于统一步调。4、抓关键、抓重点=组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。如在施工中，主要矛盾有时表现在物资机具供应方面，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合问题。抓住重点、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利完成施工任务。施工组织保证1、实施相关项目法管理管控。针对本工程十分紧张的工期，公司与相关项目经理签定工期合同合约，相关项目经理又同相关项目管理管控人员、作业队、班组签定工期合同合约，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核相关项目经理工作业绩的重要部分。2、认真编制各阶段的作业相关计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本相关项目网络相关计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。（1）本相关项目为全砖混结构，以楼梯段为分水岭进行流水施工。尽量抢主体工期，以便有更多的时间用于装饰工程。（2）定期同建设单位、设计单位、其它专业工种召开协调会，将图纸中的问题及设计变更提前提出，并在建设单位的协调下，密切同其它工种配合。（3）准备一台200KW的发电机分别安装在施工工地，以备停电时能继续组织施工。（4）做好职工思想工作，发动职工群众，实施相关计划。管理管控措施保证1、实行目标分解，责任到人，相关项目经理全面负责进度相关计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。2、采用目标管理管控，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以相关计划为龙头，实行长相关计划短安排，通过季、月、旬相关计划的布置和实施，确保总工期的实现。3、绘制施工实际进度动态图与相关计划进度图相比较，验查相关计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。5、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业。向管理管控要工期。6、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。技术措施保证1、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。2、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。3、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。4、采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。5、设专人对施工现场总平进行管理管控，确保道路畅通，保证物资供应。新技术应用措施施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。1、现浇板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。2、钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用窄间隙焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。3、采用网络管理管控，相关项目每间办公室配备计算机一台，各办公室通过局域网进行资源共享，减少传递信息的时间和传递损失。并通过互联网与公司进行连接，让公司各个职能部门能够随时对工程进度进行指挥调度。材料供应保证1、认真编制材料需用相关计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料相关计划。3、现场周转材料的配备：主体柱模根据柱截面及变化配备一层半，梁、楼板、满堂架配备三层半的周转材料。3、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。4、对短缺材料、特殊材料应及早组织。5、公司将组织有相关计划的材料调配，在本公司的其他相关项目经理部将对本相关项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。劳动力组织保证1、劳动力实行动态管理管控，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。2、劳动力组织由相关项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用相关计划，由公司劳资科统一组织。3、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。4、对工程进度影响较大的分部分项工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。5、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为相关项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。确保只要有工作面就有人操作。6、针对本工程各个施工阶段问题，有相关计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。施工机具的配备保证1、选择先进的施工机械，配备足够的数量。垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定主体施工阶段采用塔吊，保证垂直运输材料的及时性和准确性。2、我们将编制合理的机具运输相关计划，按时将大型施工机具用汽车运至现场；其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，在当地购置足够，并及时组织进场。3、设专职机械工长、电工工长。加强机械设备管理管控和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理管控，配备易损零部件，保证工程的连续性。施工质量保证1、本工程采用新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工程质量。2、以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。3、搞好成品保护工作，密切同其它专业工种合作，避免交叉污染，耽误工期。4、安全生产，文明施工，创造出安全的工作环境，有利于提高工作效率。5、关心职工生活，做好职工的劳动保护，促进工人的工作质量。计算机管理管控保证1、编制详细的标准层及总控制网络相关计划，采用网络相关计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2、采用微机管理管控方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。施工部署原则1.坚持集中力量保重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的相关计划协调，公司各部门也将在各自业务管理管控范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程质量合格并按期完工。2.坚持土建、装修、安装及其它分包施工单位配合作业，互创施工条件的原则，鉴于该工程工期较紧张，质量要求高，安装应积极配合土建主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工适时插入安装作业，土建应积极为各专业分包单位创造工作环境和提供配合，互创施工条件，以确保工程总体进度相关计划的实施。3.坚持质量第一、样板先行，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则，针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，搞好样板间施工，以样板先行，实现共同创优目标。4.坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理管控、施工技术水平及施工效益提高的原则。在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理管控和施工作业中，推行全面质量管理管控，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。生产要素管理管控生产要素的管理管控是施工相关项目目标得以实现的保证，相关项目部应对此进行专门的组织和管理管控。生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面；生产要素的管理管控的合适的内容：1.分析各生产要素的特点；2.按照一定的原则、方法对施工相关项目生产管理管控的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。3.对施工相关项目的各生产要素进行动态管理管控。施工总平面布置现场总平面布置原则一、根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作布置。二、本工程施工总平面分别以基础及基础和主体、装饰和施工用水用电三个阶段进行布置，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。三、场内布置临时施工道路，临时施工道路应便于大型运输车辆通行并保证场内运输道路畅通。四、生产区和生活区应分别进行布置。在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。五、建筑材料堆放应尽可能布置在工作面附近并靠近垂直运输设备，并分区分类堆放，以减少二次搬运并不得堵塞施工现场道路。六、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式，满足生产安全和放火的要求，现场设置消火栓。七、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。八、施工场地做好控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。九、保护好现场周边原有设施。要重点加强环境保护和文明施工的力度，使工地现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，使本工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。景观式施工围墙本工程四周均设围墙，如果我公司中标，进场后应在本标段周围修建围墙并按照施工围墙把所有围墙进行完善。出入大门留在西面，接市政道路。具体布置详见《文明施工及环境保护》章节。施工现场临时道路施工临时道路从西面市政道路边的大门边进入，临时施工道路应满足场内生产生活需要。道路宽为4米以满足消防通道的最小要求3.5米，道路做法为下垫0.2米厚砂夹石，上铺C25砼，厚200毫米。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。生活临时设施的布置休息得好，才能搞好生产，为了尽量不让生产影响本标段职工的生活，临时生活设施应尽量远离生产场所，本工程临时生活设施布置在南面进门的东面，详施工平面布置图，但生活区的面积必须满足下表：主要生活临时的面积应满足下表：用途面积（m2）位置需用时间门卫9详施工平面布置图施工全过程医务室12详施工平面布置图施工全过程浴厕50详施工平面布置图施工全过程食堂95详施工平面布置图施工全过程职工宿舍480详施工平面布置图施工全过程施工场地排水、排污一、本工程现场排水采取有组织排水，沿建筑物四周设置砖砌或埋设暗管，雨水、污水经三级沉淀后排入场外市政管网排污井。二、在现场上修建一临时水冲式厕所和简易化粪池，厕所污物排入简易化粪池。楼层上的施工废水用Φ100PVC管从管道井内或从楼梯间有组织地排入地面水沟内，所有施工废水都经三级沉淀后，才能经排水沟，排至场外的污水井内，地下水和雨水有组织的排入城市雨水井内。施工临时用电、用水施工组织设计一、临时用电设计1、施工现场情况：根据本工程的特点，沿业主指定的供电点采取三相五线制引入施工现场，如果引入点到施工场地要穿越道路，则采用敷设方式为穿管暗敷的方式，穿过施工道路用穿管明敷、电杆横担瓷瓶拉线敷设为主的方式。根据临时用电规程规定，采用三相五线制布线。另配一台200KW柴油发电机组。2、电力计算：总用电量计算公式：P=1.05（K1EQ\F(ΣP1,COSΦ)+K2ΣP2+K3P3）P—供电设备总需容量（KVA）P1—电动机额定功率（KW）P2—电焊机额定容量（KVA）P3—照明容量（KW）CosΦ平均功率因数0.75需要系数：K1=0.6K2=0.6K3=1根据本工程机械设备的配备（详见《机械设备的配备》章节）计算得出：P1=147.75KVAP2=270KVAP3=25KVAP=1.05×（0.6×EQ\F(147.75,0.75)+0.6×270+25×1）=489.56KVA故业主应提供500KVA的电源，以满足施工需要。3、动力、照明线路采用三相五线制配线,其截面选择根据BLA持续允许电流表确定，电流量计算安下列公式计算：I线1=5I:电流值P:用电设备总需容量U线:电压COSΦ：功率因素一般取0.75，照明取0.7K：所需系数0.6根据回路计算①P=0.6×（45+11+15+100+40+3.75+100+18+75+8.8+6）=245.55KVAI线1=282.7（A）EQ动力线路选择截面为80mm2。其中，塔吊、钢筋房和木工房、混凝土搅拌站各单独一个动力回路。②照明线路截面电流量计算P3=25×0.8=20KWI线=35.1（A）照明线路选择截面为6mm2。4、临时用电安全技术及防火措施。（1）安装、维护或拆除临时用电设施必须由电工完成，电工等级应与工程技术难易度相适应。（2）电气工作人员必备下列条件：a、经医师鉴定无妨碍工作的病症；b、具备必要电器知识，并经考试合格，熟悉电力安全操作规程；c、学会紧急救护法：触电急救法和人工呼吸法。（3）在停电或部分停电的电气设备工作必须完成下列措施：①停电、②验电、③可装设接地线、④悬挂标示盘和装设遮栏，上述措施由值班人员执行。对于无经常值班人员的电气设备由断开电源的人执行，并有监护人在场。（4）接地线必须使用专用的线，固定在导体上，严禁用缠绕的方式进行接地。（5）在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上应悬挂“禁止合闸，线路有人工作”的标示牌。（6）严禁在工作中移动或拆除遮栏、接地线和标示牌。（7）低压带电工作应设专人监护，并使用绝缘工具执行，安全操作规程规定人体不得同时接触两根线头。（8）电气设备灭火措施:首先将有关设备的电气切断，然后进行救火。对带电设备应使用干式灭火器、氧化碳灭火器或四氧化碳灭火器等灭火，不得使用泡沫灭火器灭火，对用油设备应使用泡沫灭火器或干燥砂子灭火。（9）触电急救:首先切断电源，使触电者与电源脱离接触，若触电者已停止呼吸，应立即对触电者进行人工呼吸并立即请医院医生急救，在进行人工呼吸必须使触电者恢复到自然呼吸为止，除确诊死亡外，中途不得停顿。（10）建立临时用电安全技术档案。a、临时用电施工组织设计资料；b、修改临时用电施工组织设计资料；c、临时用电安全、技术交底；d、临时用电工程检查验收表；e、接地电阻测定记录表；f、定期检（复）查表；g、电工维修工作记录；h、实行施工负载（电流、有功、无功负载或电度）记录。5、施工现场供电设施的安装和维护（1）施工现场配电线路的布置应符合以下要求：a安全供电应符合配线工程的规范和技术要求；b线路应尽量架设在道路一侧，不得妨碍交通。（2）施工现场所有用电设备，除有保护接零外，还必须在设备支线的首端设置漏电保护装置。（3）根据现场情况，穿过施工道路的线路采用BLV铝芯塑料线穿DN100钢管明敷。配管时，首先检查钢管有无毛刺，裂缝，不符合标准的不能使用。（4）架空线路敷设：a线路、器材除要求取得质量合格证外，施工前进行外观检查，木质电杆、导线、绝缘等应符合规范要求，不得有缺陷。b电杆的埋设必须根据施工平面布置图，进行测量放线工作，施工测量结束后，进行杆坑的挖掘，按施工规范进行埋设；c导线架设必须按规范施工，跨越物与导线的距离必须符合安全用电的最小安全距离；d导线敷设采用三相五线制，A、B、C三相相线、工作零线、保护零线应分色。（5）瓷夹、瓷柱在安装前应检查其外观质量，发现破裂者不得使用，配线时瓷柱、瓷夹板应固定牢。（6）用电设备的安装，安装前应开箱检查，发现问题应即时处理，电动机的金属外壳应可靠接零或接地。（7）在地下室和楼层每层设置配电箱1个，照明线路的敷设应符合临时照明规范。由专业人员进行操作、维护、管理管控。（8）绝缘测试，通电试验。a导线绝缘测试先干线后支线，按各回路测试并做好记录，电阻值不小于0.5兆欧为合格。b通电试验：每个开关动作灵敏并做好用电设备启动试验记录。（9）临时用电设备，电气设备的维修必须注意，在保证安全的情况下进行维修，应定期对电气设备进行检查和维修，并作好维修记录。（10）各楼层电力干线采用Φ80钢管BLV4×70+1×50引上，操作时应符合规范要求。二、临时用水设计1、水源水源由合约甲方提供，由业主提供的给水点直接供给。2、水用量计算：本工程砼采用商品砼，部位零星自拌，生产用水主要是砼的拌制、养护和砂浆的拌制和施工机械用水，用水量较大，根据现场实际情况，查《施工用水参考定额》，由总工程量进度安排计算如下：（1）施工现场生产用水量:现场搅拌砂浆平均每台砂浆搅拌机每天搅拌砼60m3，用水量250L/m3。根据计算公式(其中K1=1.1,K2=1.5)：Q1=K1K2Q1N1/(8360=1.180.5602505/(8360=4.180L/S)（2）施工现场生活用水量：施工现场每天高峰人数为700人，其用水量每人每天20L。Q2=P1N2K3/（8360=7001.3/（8360=0.180L/S）（3）消防用水量：按规定Q3=10（L/S）（4）施工总用水量:由于Q1+Q2＜Q3，故Q=10(L/S)（5）管径计算：场外水源点至场内施工区干线的管径：D=0.08（m）V：流速取2.0升/秒。故合约甲方应提供的一根100mm供水管才可满足施工需要，并根据施工总平布置，把水头引至各用水点。生活区干线管径：D=（4Q2/V1000）=0.010(m)生活用水管径采用15(mm)。办公区、生活区、生产区、消火栓管径取100mm。（6）供水支管：生产用水每层接出DN35支管，设2个截止阀，再设2个D15水嘴。（7）消防水用：每层设SG50室内消火栓一只。3、节约用水措施（1）严格执行国家有关城市节约用水的各项制度的有关规定。（2）相关项目上设专人负责节约用水的管理管控工作。（3）进入施工现场后首先制定出本相关项目的节约用水年度相关计划。（4）在施工现场上的用水设备上安装计量水表，进行用水单耗考核，降低本相关项目的用水量。（5）采用循环用水、一水多用等措施，如利用降水抽出的地下水冲洗卫生间，施工用污水在沉淀后排入清洁池用来洗车和现场道路洒水，提高水的重复利用率。（6）加强供水设施的维修管理管控，减少水的漏损量。施工现场总平面管理管控一、平面管理管控总原则1、平面管理管控总原则施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理管控的原则。根据进度相关计划安排的施工合适的内容实施动态管理管控，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。各分包单位进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度相关计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的机具使用。进退场相关计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输相关计划，各工种施工队伍进退场调整相关计划，指定以上相关计划的具体实施合适的方案。具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准。奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理管控。2、平面管理管控体系相关项目副经理负责总平面的使用管理管控，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度相关计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理管控工作由工程部负责。

二、平面管理管控相关计划的制定

施工平面科学管理管控的关键是科学的规划和周密详细的具体相关计划，在工程进度网络相关计划的基础上形成主材、机械。劳动力的进退场。垂直运输，布设网络相关计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理管控实施相关计划，同时将该相关计划输入电脑，进行动态调控管理管控。三、平面管理管控相关计划的实施根据工程进度相关计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理管控实施相关计划，包含时间相关计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度相关计划的顺利实施。相关计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调。研究后，发布相关计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理管控相关计划的实施。地上施工阶段重点主控相关项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。地上施工阶段重点主控相关项目：垂直运输安全管理管控，料具置场点有序调整、管理管控、材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理管控。施工现场的总平面布置，应不折不扣地按总平面布置进行规划和使用，按市、区标化工地管理管控式的具体要求，对现场临设、材料堆放、安全设施防护、场容管理管控等诸项合适的内容，由专职管理管控员对施工全场实施动态管理管控，加快场地周转利用率，使工地形成场容清洁、道路畅通、井然有序的作业环境。施工合适的方案与技术措施施工测量放线本工程为公共建筑，整体建筑造型美观。万丈高楼平地起，因此工程的测量工作较其它工程尤为重要。采用常规测量方法，无法完全有效的保证施工测量的精度，因此在该工程中我们不仅要采用常规的测量仪器和方法，更要大胆采用新技术、新设备。该工程的轴线定位采用全站仪进行测设。在施工中测量放线工作甚为重要，必须严密控制。包括建筑物的定位，基础和轴线的测量放线平面图形和细部放线，竖向垂直度的控制、标高测设和各层标高传递等。一、人员和仪器的配备测量人员4人J2经纬仪1台S3水准仪2台激光铅直仪1台二、平面控制网测设（一）场区平面控制网布设原则1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；2、布设平面控制网形首先根据设计总平面图和现场施工平面布置图；3、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；4、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；（二）场区平面控制网的布设及复测根据总平面图利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采用极坐标法，定出建筑物纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。基础的平面控制应与主场区首级平面控制同时进行，并要进行相互校核。场区平面控制网的精度等级根据《工程测量规范》要求，控制网的技术指标必须符合下表中的规定。等级测角中误差(″)边长相对中误差一级±51/30000（三）建筑物的平面控制网首级控制网布设完成后，建立建筑物平面矩形控制网。建筑物平面矩形控制网悬挂于首级平面控制网上。三、高程控制网建立（一）高程控制网的布设原则1、为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根据合约甲方提供的场区水准基点（至少应提供三个），采用水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。2、高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。3、在布设附合水准路线前，结合场区情况，在场区与合约甲方所提供的水准基点间埋设半永久性高程点，埋设3～6个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。4、场区内至少应有三个水准点，水准点的间距应小于1公里，距离建筑物应大于25米，距离回土边线应不小于15米。本工程水准点选在周围的永久建筑或道路上。（二）水准测量应符合下列规定：水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算：MW=式中MW—高差全中误差(mm)、W—闭合差(mm)、L—相应线路长度、N-—附合或闭合路线环的个数。四、±0.00以下施工测量（一）轴线控制桩的校测1、在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。2、采用全站仪，根据首级控制进行校测。校测无误后，再根据轴线控制网对其承重的桩基础进行检测，符合基础施工规范要求后方可进行下步工作，否则应将检测结果报有关技术部门及监理单位。（二）轴线投测方法1、首先依据场区平面轴线控制桩和基础开挖平面图，测放出基槽开挖上口线及下口线，并用白石灰撒出。当基槽开挖到接近槽底设计标高时，用经纬仪分别投测出基槽边线和集水坑控制轴线，并打控制桩指导开挖。2、挖至设计标高后，根据基坑边上的轴线控制桩，将J2经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志)，将所需的基础轴线投测到施工的平面层上，并打控制桩以控制基础的施工。3、待桩基础施工好后，基底控制桩一经校核无误后，方可在该平面上放出承台及柱子的设计轴线及细部线，并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过4mm。对电梯井位的平面控制，在测量放线中是一个该注意的问题，在电梯井位附近设置纵、横控制轴线各一条,确保电梯井平面位置的正确性。4、内控法轴线投测即用精度为1/40000的激光铅直仪所发射的垂直激光束控制建筑物轴线的竖向投测。层间的测量偏差应控制在3mm以内。建筑物全高（H）竖向不超过3H/10000，且不大于：30m＜H≤60m时允许偏差±10mm60m＜H≤90m时允许偏差±15mm90m＜H时允许偏差±20mm我公司严格要求，此工程全高竖向垂直度允许偏差为±10mm。5、在施工过程中，每当施工平面测量工作完成后，进入竖向施工，在施工中，每当墙柱浇筑成形拆掉模板后，应在墙柱侧平面投测出相应的轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑1米线或结构1米线。(1米线相对于每层楼板设计标高而定)，以供下道工序的使用。6、当每一层平面或每段轴线测设完后，必须进行自检、自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明层数、部位、报验合适的内容并附一份报验合适的内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确程度状况。（三）标高控制方法1、高程控制点的联测在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。2、±0.00以下标高的施测为保证竖向控制的精度要求，对每层所需的标高基准点，必须正确测设，在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个。并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，基准点应标在塔吊的立面位置。所标部位，应先用水泥砂浆抹成一个竖平面，在该竖平面上测设定施工用基准标高点，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，以便施工中使用。3、待模板支好检查无误后，用水准仪在模板内壁定出基础面设计标高线。拆模后，抄测结构1米线，在此基础上，用钢尺作为向上传递标高的工具。五、±0.00以上施工测量由于工程实行全封闭施工，楼层周边脚手架、安全网遮挡视线，无法用仪器从外围向上投点测量，故该工程楼层定位测量采用“内控法”进行施工，利用激光经纬仪向上垂直投测。由于激光经纬仪可以向天顶发射一条垂直的激光束，任何人都可以看到，不受风力影响，施测方便，准确可靠，所以，特别适合本工程测量放线。1、确定控制点根据本工程的特点，特在每栋一层平面上设置3个控制点。为使控制点之间便于量尺和通视，控制点均离轴线0.8米进行布置，避免轴线上的墙梁遮挡视线妨碍观测。控制点采用钢板预埋，钢板上弹线、刻十字架、涂上红油漆，作为架设激光经纬仪的基准点。2、确定测量孔洞在每个控制点上方楼板上设置测量孔洞，层层设置，孔洞预留成圆形或方形均可，直径为150㎜～200㎜。孔洞模具做成楔形，便于好取。孔洞位置必须准确地对应在控制点上方，便于垂直通视。3、制作测靶选一块300×300的有机玻璃，上刻十字线，以十字中心为准，每3㎜半径画圆成靶，测靶十字线边缘锯成三角缺口，便于点线。4、投测传递过程激光电子经纬仪设置在一层平面控制点上，仔细对中调平，然后将望远镜垂直朝上，天顶距角度值VZ设置到0°00′00″，打开激光束，缓慢旋转360激光束180转。楼层上部人员在测量孔洞中盖上有机玻璃测靶，使测靶十字中心与激光束中心点精确对中，然后，上部人员在测靶四个缺口处画点后，拿开测靶，在孔洞中卡上一块木枋，将缺口四点用墨斗弹连成一组十字线，十字中心便是上一楼层控制点。楼层上下人员操作时，均应配备对讲机进行联系。5、上一楼层平面定位放线经纬仪设置在已投测上来的控制点，前视另一投测上来的控制点，得出该楼层的控制线，将这一控制线用墨斗弹出来，依据控制线，用钢卷尺排出该楼面各开间轴线。6、装饰阶段放线：主体各层拆模后，楼层结构标高以上+1.0m处，在便于观察的剪力墙上，弹出标高水平线，以此水平线用钢尺向上，向下引测，结合水准仪大面积抄平，分别控制各种装饰标高。六、施测中应注意的问题1、观测时昼做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。2、由±0.00水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。3、所用全站仪、经纬仪和水平仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证才能使用。土方施工本工程土方拟采用人工配合机械挖掘方式完成。人工配合机械挖土方施工土方机械的选择建筑场地和基坑开挖，当面积和土方量较大时，为节约劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，一般采用机械化开挖方式，并采用先进的作业方法。机械开挖常用机械有