财务部和采购部-绩效考核指标

目录

财务部经理岗位业绩考核指标组成表................................................................................................2

财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................5

财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表.............................................................................8

财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表....................................................................10

财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表............................................................................13

财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表............................................................................15

财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表....................................................................................18

财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表............................................................................21

财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表............................................................................24

财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表................................................................................26

财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表....................................................................................29

财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表................................................................................31

财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表..................................................................................33

财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表................................................................................35

财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表........................................................................................37

财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表....................................................................................40

财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表....................................................................................43

财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表................................................................................45

财务部经理岗位业绩考核指标组成表

指标

考核指标信息来源考评人权重考评标准

类别

拟订公司年度预算、财务收直接上级直接上级20%优良中差

支计划、信贷计划,并监督、拟订公司年度财务预拟订公司年度财务预拟订公司年度财务预拟订公司年度财务预

指导有关计划的实施工作算、财务收支计划、算、财务收支计划、算、财务收支计划、算、财务收支计划、

信贷计划及时、合理、信贷计划及时、合理；信贷计划基本及时和信贷计划不及时、不

详细、有据可依、可对有关计划的实施工合理；对有关计划的合理、缺少依据；对

操作；对有关计划的作给予监督、指导，实施工作未给予有效有关计划的实施工作

实施工作给予积极有发现并解决问题，确监督、指导，未能及未给予监督、指导，

力的监督、指导，及保计划完成时发现和解决问题，未能发现和解决问

时发现并解决问题，少数计划没有完成题，部分计划无法完

确保计划顺利完成成

业绩

指标

审核公司应缴税款，完成公有关记录直接上级15%优良中差

司税务策划工作公司应缴税款审核及公司应缴税款审核准公司应缴税款审核基公司应缴税款审核不

时、准确、无差错；确、极少出现差错；本准确、偶尔出现差及时、不准确、经常

全面、深入的掌握有熟悉有关税务知识，错；了解有关税务知出现差错；对有关税

关税务知识，及时学学习国家、地方税务识，对新规定未能及务知识了解不够，不

习、了解国家、地方的新规定；做好税务时学习、了解；未能了解有关新规定；税

税务的新规定；合理策划工作；差错率不有效利用有关条款，务策划工作存在问

利用有关条款，完成超过1%税务策划工作有待提题；差错率超过2%

税务策划工作；无差高；差错率超过1%,

错但不超过2%

审核有关统计报表有关报表直接上级10%优良中差

统计报表审核及时、统计报表审核准确；统计报表审核基本准统计报表审核不及

准确；所报送的报表所报送的报表中极少确；所报送的报表中时、不准确；所报送

中无差错出现差错偶尔出现差错的报表中经常出现差

错

提交财务分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：

考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20

分），建议合理（20分）

本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%）

与银行部门沟通，取得信用直接上级直接上级10%优良中差

援助经常与银行部门沟通与银行部门关系良与银行部门沟通不未与银行部门进行沟

联系，关系良好，取好，取得信誉，能获足，未能及时获得所通，关系差，无法获

业绩得良好信誉，能及时得所需信贷需全部信贷得所需信贷

指标获得所需信贷

对下属绩效考核绩效考评绩效考评10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）

委员会委员会本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）

内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重

未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；

未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；

因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；

内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；

未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；

实际得分：100-被扣掉的分数总和

财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表

指标一：领导能力指标三：团队合作指标五：沟通能力

权重：30%权重：20%权重：10%

能力

指标

指标二：专业知识和技能指标四：解决问题的能力

权重：25%权重：15%

指标一：是否能严守期限，达成目标指标三：是否要求以身作则指标五：是否及时准确向上级汇报工作

权重：30%权重：20%权重：15%

态度

指标

指标二:是否关注公司长期的发展方向及长期目标

指标四：是否遵守上级指示

的实施

权重：15%

权重：20%

财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表

指标

考核指标信息来源考评人权重考评标准

类别

指导、监督和检查本室有关直接上级直接上级40%优良中差

核算工作对本室有关核算工作对本室有关核算工作能回答本室有关工作未对本室有关工作给

给予耐心细致的指给予指导；监督和检中的问题；监督和检予足够指导；对本室

导；监督和检查本室查本室人员的有关工查本室人员的有关工人员的有关工作监督

人员的有关工作，及作，上报和解决发现作；本室有关工作基和检验不够；本室部

时上报和解决发现的的有关问题；确保本本按时完成，有少数分工作未按时完成或

有关问题；确保本室室有关工作准确完错误出现；有1次重经常出现差错；有重

有关工作及时、准确成；无重大差错，或大差错出现，但未造大差错出现，且造成

完成；无重大差错，一般差错超过5次，成经济损失，或一般经济损失，或一般差

或一般性差错不超过但不超过10次差错超过10次，但未错超过15次

5次超过15次

业绩

指标

抽查本室凭证、记录的填有关记录直接上级20%优良中差

写、留存情况不定期对本室凭证、不定期对本室凭证、对本室凭证、记录的对本室凭证、记录的

记录的填写和留存情记录的填写和留存情填写和留存情况未进填写和留存情况未进

况进行抽查；客观记况进行抽查；记录抽行有效检查；凭证填行检查；凭证填写和

录抽查结果，及时解查结果，解决有关问写和留存存在少数问留存存在一些问题；

决有关问题；每月5题；每月7日前完成题；每月9日前完成每月9日前未能完成

日前完成上述工作，上述工作，有周记录上述工作，有月记录上述工作，无记录

有日记录

提交生产（材料）资金计划有关报表直接上级20%优良中差

表提交生产（材料）资提交生产（材料）资提交生产（材料）资提交生产（材料）资

金计划表及时、准确；金计划表准确；差错金计划表基本及时、金计划表基本不及

无差错额不超过10万准确；差错额超过10时、不准确；差错额

万，但不超过50万超过50万

业绩提交生产核算室工作报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交生产核算室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：

指标考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20

分），建议合理（20分）

本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数*本项权重（10%）

保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为

有关部门本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止

财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表

指标一：准确性指标三：计划和组织指标五：沟通能力

权重：30%权重：20%权重：10%

能力

指标

指标二：专业知识和技能指标四：解决问题的能力

权重：20%权重：20%

指标一：是否认真完成任务指标三：是否遵守上级指示指标五：是否及时准确向上级汇报工作

权重：30%权重：20%权重：10%

态度

指标

指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任指标四：是否虚心好学，要求上进

权重:30%权重：10%

财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表

指标

考核指标信息来源考评人权重考评标准

类别

提供各类成本核算明细表有关报表直接上级30%优良中差

各类成本核算明细表各类成本核算明细表各类成本核算明细表各类成本核算明细表

提交及时，数据准确，准确；迟交1次，或提交基本及时、准确；提交不及时、不准确；

计算正确；错误率不错误率超过1%,但不迟交2次，或错误率迟交超过2次，或错

超过1%超过2%超过2%,但不超过3%误率超过3%

提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级20%优良中差

各类产品、配件建议各类产品、配件建议各类提供产品、配件各类提供产品、配件

价格表提交及时，数价格表准确；迟交1建议价格表提交基本建议价格表提交不及

据准确，计算正确；次,或错误率超过1%,及时、准确；迟交2时、不准确；迟交超

错误率不超过1%但不超过2%次,或错误率超过2%,过2次，或错误率超

业绩但不超过3%过3%

指标提交成本分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：

考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20

分），建议合理（20分）

本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（20%）

完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差

有关凭证填写完整、有关凭证填写完整、少数凭证填写不准部分凭证填写不准

准确、清晰；制证及准确；制证规范，保确；制证不够及时，确；制证不够及时，

时、规范，保存完好；存完好；发生错误超少数凭证缺失；发生部分凭证缺失；发生

发生错误不超过5次过5次，但不超过10错误超过10次，但不错误超过15次

次超过15次

保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保W百规定的行为

有关部门本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣木卓全部10分，扣完为止

财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表

指标一：准确性指标三：团队合作指标五：沟通能力

权重：30%权重：20%权重：10%

能力

指标

指标二：专业知识和技能团队合作指标四：解决问题的能力

权重：30%权重：10%

指标一：是否认真完成任务指标三：是否遵守上级指示指标五：是否及时准确向上级汇报工作

权重：30%权重：20%权重：10%

态度

指标

指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任指标四：是否虚心好学，要求上进

权重:20%权重：20%

财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表

指标

考核指标信息来源考评人权重考评标准

类别

提供质量成本报表有关报表直接上级25%优良中差

各类质量成本报表提各类质量成本报表准各类质量成本报表提各类质量成本报表提

交及时，数据准确，确；迟交1次，或错交基本及时、准确；交不及时、不准确；

计算正确；错误率不误率超过1%,但不超迟交2次，或错误率迟交超过2次，或错

超过1%过2%超过2%,但不超过3%误率超过3%

提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级20%优良中差

各类产品、配件建议各类产品、配件建议各类提供产品、配件各类提供产品、配件

价格表提交及时，数价格表准确；迟交1建议价格表提交基本建议价格表提交不及

据准确，计算正确；次,或错误率超过1%,及时、准确；迟交2时、不准确；迟交超

错误率不超过1%但不超过2%次,或错误率超过2%,过2次，或错误率超

业绩但不超过3%过3%

指标提供各类成本核算明细表有关报表直接上级15%优良中差

各类成本核算明细表各类成本核算明细表各类成本核算明细表各类成本核算明细表

提交及时，数据准确，准确；迟交1次，或提交基本及时、准确；提交不及时、不准确；

计算正确；错误率不错误率超过1%,但不迟交2次，或错误率迟交超过2次，或错

超过1%超过2%超过2%,但不超过3%误率超过3%

提交成本分析报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：

考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20

分），建议合理（20分）

本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（10%）

完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优良中差

有关凭证填写完整、有关凭证填写完整、少数凭证填写不准部分凭证填写不准

准确、清晰；制证及准确；制证规范，保确；制证不够及时，确；制证不够及时，

时、规范，保存完好；存完好；发生错误超少数凭证缺失；发生部分凭证缺失；；发生

业绩

发生错误不超过5次过5次，但不超过10错误超过10次，但不错误超过15次

指标

次超过15次

保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为

有关部门本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分，扣完为止

财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表

指标一：准确性指标三：团队合作指标五：沟通能力

权重：30%权重：20%权重：10%

能力

指标

指标二：专业知识和技能团队合作指标四：解决问题的能力

权重：30%权重：10%

指标一：是否认真完成任务指标三：是否遵守上级指示指标五：是否及时准确向上级汇报工作

权重：30%权重：20%权重：10%

态度

指标

指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任指标四：是否虚心好学，要求上进

权重:20%权重：20%

财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表

指标

考核指标信息来源考评人权重考评标准

类别

对各种成本、费用、税款及有关报表直接上级50%优良中差

收入进行核算各类核算及时、全面、各类核算准确；能及各类核算基本准确；核算不及时、不准确；

准确；能及时反映和时反映核算中所发现未能及时反映核算中经常出现延迟现象，

解决核算中所发现的的问题；差错率超过所发现的问题；差错经常出现差错，差错

问题；差错率不超过1%,但不超过2%率超过2%,但不超过率超过3%

1%3%

提交财务核算报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：

考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20

分），建议合理（20分）

业绩本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重（10%）

指标

完成有关制证工作有关凭证直接上级30%优良中差

有关凭证填写完整、有关凭证填写完整、少数凭证填写不准部分凭证填写不准

准确、清晰；制证及准确；制证规范，保确；制证不够及时，确；制证不够及时，

时、规范，保存完好；存完好；差错率超过少数凭证缺失；差错部分凭证缺失，差错

差错率不超过1%1%,但不超过2%率超过2%,但不超过率超过3%

3%

保守工作秘密部门经理直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保带首规定的行为

有关部门本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣书审全部10分，扣完为止

财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表

指标一：准确性指标三：团队合作指标五：沟通能力

权重：30%权重：20%权重：10%

能力

指标

指标二：专业知识和技能团队合作指标四：解决问题的能力

权重：30%权重：10%

指标一：是否认真完成任务