铁路扩能改造工程质量管理办法模板VIP

长春至白城铁路扩能改造工程质量管理措施中铁十九局集团长白铁路扩能改造工程项目经理部二〇一五年六月TA1高风险专题施工（方案）报审表工程项目名称：长白铁路扩能改造工程施工协议段：CBSG-3编号：致北京中铁诚业工程建设监理有限责任企业长白铁路扩能改造工程监理站（项目监理机构）：我单位依据承包协议约定已编制完成质量管理措施（方案），并经我单位技术责任人审查同意，请给予审查。附：质量管理措施。承包单位（章）责任人日期专业监理工程师意见：专业监理工程师日期总监理工程师意见：项目监理机构（章）总监理工程师日期目录TA1高风险专题施工（方案）报审表 2第一章、质量目标管理 7第二章、质量管理组织机构和确保体系 8第三章、质量管理责任制 131、项目经理部部门质量管理职责 131.1、项目经理部质量职责 131.2、项目经理部安质环境保护部质量职责 131.3、项目经理部工程管理部质量职责 141.4、项目经理部物资设备部质量职责 141.5、项目经理部综合部质量职责 141.6、项目经理部计划协议部质量职责 151.7、项目经理部财务部质量职责 151.8、项目经理部中心试验室质量职责 152、工区部门质量管理职责 152.1、工区质量职责 152.2、工区安质环境保护部质量职责 162.3、工区工程管理部质量职责 162.4、工区物资设备部质量职责 162.5、工区综合部质量职责 162.6、工区计划协议部质量职责 162.7、工区财务部质量职责 173、架子队质量管理职责 174、项目经理部人员质量管理职责 174.1、项目经理质量职责 174.2、项目常务副经理质量职责 174.3、项目党工委书记质量职责 184.4、项目总工程师质量职责 184.5、项目副经理质量职责 194.6、安全总监质量职责 194.7、安质环境保护部部长质量职责 194.8、安质环境保护部部员质量职责 204.9、工程管理部部长质量职责 204.10、工程管理部调度质量职责 204.11、工程管理部部员质量职责 214.12、物资设备部部长质量职责 214.13、物资设备部部员质量职责 214.14、综合部部长质量职责 214.15、综合部部员质量职责 214.16、计划协议部部长质量职责 224.17、计划协议部部员质量职责 224.19、财务部部员质量职责 224.22、信息员管理职责 235、工区人员质量管理职责 235.1、工区长质量职责 235.2、工区党工委书记质量职责 235.3、工区总工程师质量职责 245.4、工区安质环境保护部部长质量职责 245.5、工区安质环境保护部部员质量职责 245.6、工区工程管理部部长质量职责 255.7、工区工程管理部调度质量职责 255.8、工区工程管理部部员质量职责 255.9、工区物质设备部部长质量职责 255.10、工区物质设备部部员质量职责 265.11、工区综合部部长质量职责 265.12、工区综合部部员质量职责 265.13、工区计划协议部部长质量职责 265.14、工区计划协议部部员质量职责 265.15、工区财务部部长质量职责 265.16、工区财务部部员质量职责 275.17、工区领工员质量职责 275.18、工区工班长质量职责 276、架子队质量管理职责 276.1、架子队队长质量职责 276.2、架子队书记质量职责 286.3、架子队技术责任人质量职责 286.4、架子队技术主管质量职责 286.5、架子队技术员质量职责 286.6、架子队安全员质量职责 286.7、架子队质量员质量职责 296.8、架子队领工员质量职责 296.9、架子队工班长质量职责 29第四章、质量管理计划 301、开工前质量控制 301.1质量控制 301.2开工前教育培训 302、施工阶段质量控制 302.1技术交底要求 312.2施工测量要符合下列要求 312.3材料质量控制要求 312.4机械设备质量控制要求 322.5工序控制要求 322.6特殊过程控制要求 333、完工验收阶段质量控制 333.1质量控制要求 333.2项目施工质量连续改善 333.3项目施工质量检验和验证 34第五章、质量管理制度 351、试验室质量管理制度 352、原材料进场质量检验制度 363、不合格品管理制度 374、机械设备管理制度 385、工艺管理制度 386、工法管理制度 407、工程测量制度 428、施工图纸核实制度 479、施工技术交底制度 4910、检验批、分项、分部、单位工程质量检验、申报、签认制度 4911、工程质量检验制度 5012、工程质量检测试验制度 5113、质量事故汇报、调查和处理制度 5214、隐蔽工程检验及旁站制度 5315、拌和站质量管理制度 5616、配合比试验制度 6017、成品及半成品保护制度 6118、样品管理制度 6219、仪器设备管理制度 6320、试验检测统计管理制度 6521、关键工序旁站监控制度 6522、首件工程质量认可制度 6623、质量奖罚制度 6724、信息化管理制度 70第六章、质量确保方法 721、路基工程 722、桥涵工程 723、轨道施工 734、隧道工程 745、雨季施工 776、夜间施工 787、冬季施工 78第七章、质量缺点管理 811、质量缺点处理 812、质量缺点责任判定 813、质量缺点修补及加固 82第八章、质量事故管理 831、工程质量事故分类 832、质量事故汇报 843、质量事故调查处理 84第九章、专题施工方案管理措施 871、总则 872、基础要求 883、管理体系及职责 884、编制步骤、内容及要求 895、审批 926、实施及调整 957、奖罚 96第一章、质量目标管理1、质量目标杜绝较大及以上工程质量事故；交验工程质量达成国家、行业质量验收标准，符合设计文件和相关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100％；计量器具送检及检验合格率达成100%；施工过程使用检测工具检测率达成100%；施工材料使用检验合格率达成100%；争创股份企业及以上级优质工程。2、质量目标细化分解2.1、交验工程质量达成国家和铁路总企业质量管理相关标准、规范及设计文件要求要求。2.1.1、严格根据国家和铁路总企业质量管理相关标准、规范及设计文件要求进行施工，发觉有违规现象，立即停工整改。2.1.2、施工时由技术人员旁站监督，发觉问题立即整改。2.1.3、细化分解施工过程，层层落实到各部门，落实到个人。专员负责，层层把关。2.1.4、制订施工质量控制方法，由工区组织落实到位。2.2、单位工程一次验收合格。2.2.1、加强对隐蔽工程检验验收，验收合格后方可进行下一步施工。严格控制单位工程质量，自检合格后再报监理验收。2.2.2、项目经理部组织定时或不定时检验，发觉问题责令相关工区整改。2.3、主体工程质量零缺点。2.3.1、严格控制路基填料质量，试验合格后方可使用。2.3.2、确保隧道工程初支无空洞，二衬厚度足够，加强喷射微纤维砼原材料试验检验工作，确保多种原材料质量，锚杆间距和锚杆长度符合设计要求。2.3.3、确保混凝土质量，每次浇筑前必需做试验，确保各项指标合格后方可使用。第二章、质量管理组织机构和确保体系依据《中铁十九局质量管理措施》，成立中铁十九局长白铁路项目经理部质量管理领导小组。1、质量管理领导小组组长：汤福明常务副组长：汪立新副组长：孙彦峰范振喜高鹏王洪岩组员：各部门责任人各工区工区长工区总工1.1、质量管理领导小组下设办公室，办公室设在安质环境保护部，负责质量管理领导小组日常工作。质量管理领导小组办公室负责质量管理工作综合管理，对管内各作业场所施工质量进行管理、监督、检验、指导和考评。1.2、各工区设质量监控人员，对其所在工区范围内施工进行日常质量检验及监督，形成质量管理监控网络，运行质量管理体系。质量监控人员把日常检验相关信息立即反馈到质量管理领导小组办公室。2、质量管理组织机构一工区一工区二工区三工区拌和站中心试验室周年青综合办公室张文静财务部孟巍物资部彭文辉安质环境保护部雷镜平计划合同部王泓刚工程管理部安全总监：孙彦峰总工：汪立新副经理：高鹏中铁十九局长白铁路项目经理部经理：汤福明常务副经理：高太勇书记：董福杰3、质量确保体系组织确保体系组织确保体系产品形成过程中质量控制体系安质环境保护部质量责任人质检工程师质检员质量是企业生命质量第一工班长对设计图纸质量审核施工准备各阶段质量控制材料、机具质量控制施工工艺质量控制使用过程中质量控制计量工作施工作业标准化质量管理信息系统组织确保体系质量确保工作计划质量确保工作体系质量管理目标确定项目领导安质环境保护部工区输出文件0202信息搜集整理01搜集质量信息质量信息搜集台账03分析筛选04汇总整理05重大隐患汇报06质量信息会议07整改方案08落实职责07整改方案NY3.1质量确保体系运行程序3.2、步骤说明编号【步骤步骤】【角色】【步骤步骤描述】【实施文件】【时限】01搜集安全质量信息工区提供最原始质量信息GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2每个月02信息搜集整理安质环境保护部搜集工程质量信息，和工程管理部信息共享，并进行整理，上报质量管理小组。GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2每个月03分析筛选安质环境保护部对信息进行分析筛选，形成重大隐患和通常质量信息GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2信息搜集后3日04汇总整理工区分析筛选出来通常质量信息由工区进行登记，形成台帐GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2信息搜集后3日05重大隐患汇报安质环境保护部分析筛选出重大隐患，上报给质量管理小组决议GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2信息搜集后3日06安全质量会议项目质量领导小组召开安全质量会议进行研究GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2汇报后7日07整改方案安质环境保护部针对重大隐患形成有针对性处理方案GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2会议后7日08落实实施工区依据会议所提出决议，依据具体情况进行落实。GB/T19001-4.1GB/T24001-4.3.2GB/T28001-4.3.2会议后7日第三章、质量管理责任制1、项目经理部部门质量管理职责1.1、项目经理部质量职责1.1.1、负责落实实施国家质量工作方针政策，落实实施工程建设技术标准和规范。1.1.2、负责制订项目质量管理措施及创优计划，强化工程创优意识，组织相关培训，开展创优活动。1.1.3、负责实施质量负责制和质量终生责任制，建立质量管理制度，并确保制度有效实施。1.1.4、组织定时或不定时工程质量检验和评选。1.1.5、负责编制完善实施性施工组织设计和作业指导书，优选施工方案，合理安排工期，制订项目质量确保方法。1.1.6、负责组织对施工图进行现场查对，当发觉施工图和现场实际情况不符时，立即和设计、监理等相关部门沟通。1.1.7、负责组织或参与工程质量事故调查和处理。1.2、项目经理部安质环境保护部质量职责1.2.1、安质部作为项目经理部质量管理主管职能部门，具体负责项目经理部质量管理日常工作。1.2.2、负责建立项目经理部质量管理体系。1.2.3、负责检验各工区质量管理体系建立和运行情况。1.2.4、根据主管领导要求对各工区进行质量检验和评选，消除质量隐患，制订有效方法。1.2.5、负责组织指导各工区进行质量管理培训。1.2.6、参与调查、处理质量事故。1.3、项目经理部工程管理部质量职责1.3.1、工程管理部作为项目经理部主管工程技术具体业务部门，具体负责项目经理部技术工作。1.3.2、制订质量技术方法，参与质量日常管理。1.3.3、根据总工程师要求，组织和指导各工区编写施工组织设计和重大施工方案。1.3.4、参与质量事故调查和处理。1.4、项目经理部物质设备部质量职责1.4.1、负责物资材料计划、采购、运输、储存、管理工作。常常深入现场，依据施工生产需要，做好料具供给工作。1.4.2、熟悉多种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，还应配合试验室对购进材料品质进行抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。1.4.3、实施计划用料，负责有计划地依据施工进度发放材料。依据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。1.4.4、监督检验材料使用情况，立即调整供购计划，有效地利用堆放、存放场地。1.4.5、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用具消耗。建立保管制度，严格领发料制度，做到定时盘点，账物相符。1.5、项目经理部综合部质量职责1.5.1、负责项目经理部职员后勤工作。1.5.2、负责项目经理部车辆管理。1.6、项目经理部计划协议部质量职责1.6.1、负责施工生产费用审核。1.6.2、负责项目经理部成本日常管理。1.7、项目经理部财务部质量职责1.7.1、负责项目经理部财务管理。1.7.2、负责各工区施工生产费用拨付。1.8、项目经理部中心试验室质量职责1.8.1、负责负担各项检测任务，并对样品检测结果正确性负直接责任。1.8.2、负责对试验检测环境、仪器设备、实施标准及人员能力符合性进行抽查。1.8.3、负责编制仪器设备及计量器具周期检定计划，并组织实施。1.8.4、负责仪器设备日常管理和维护维修保养。2、工区部门质量管理职责2.1、工区质量职责2.1.1、负责制订工区质量管理措施及创优计划，强化工程创优意识，组织质量培训。2.1.2、负责严格实施质量负责制和质量终生责任制，建立和不停完善多种质量管理制度，并确保制度有效实施。2.1.3、负责架子队质量管理。2.1.4、负责定时或不定时组织工程质量检验。2.1.5、负责编制完善实施性施工组织设计和作业指导书，优选施工方案，合理安排工期，制订工区质量确保方法。2.1.6、负责对施工图进行现场查对，当发觉施工图和现场实际情况不符时，立即向项目经理部和设计、监理等相关部门反应。2.1.7、负责组织或参与工程质量事故调查和处理。2.2、工区安质环境保护部质量职责2.2.1、安质部作为工区质量管理主管职能部门，具体负责工区质量管理日常工作。2.2.2、负责检验架子队质量体系建立和运行情况。2.2.3、对架子队进行质量检验和评选，消除质量隐患，制订有效方法。2.2.4、负责组织指导架子队进行质量管理培训。2.2.5、负责检验标准化工地建设情况。2.3、工区工程管理部质量职责2.3.1、工程管理部作为工区主管工程技术具体业务部门，具体负责工区技术工作。2.3.2、制订质量技术方法，参与质量日常管理。2.3.3、参与日常质量检验，督导对质量问题整改落实。2.3.4、根据总工程师要求，编写施工组织设计和重大施工方案。2.4、工区物质设备部质量职责2.4.1、负责工区物资机械设备日常管理。2.4.2、检验架子队物资机械使用情况。确保物资满足施工质量要求。2.4.3、配合试验室对进场物资检验，处理不合格材料。2.5、工区综合办公室质量职责2.5.1、负责工区职员后勤工作。2.5.2、负责工区办公车辆管理。2.6、工区计划协议部质量职责2.6.1、负责施工生产费用审核。2.6.2、负责工区成本日常管理。2.7、工区财务部质量职责2.7.1、负责工区财务管理。2.7.2、负责工区施工生产费用管理。3、架子队质量管理职责3.1、负责落实实施项目部、工区相关质量生产管理相关要求。3.2、负责督导施工协作队伍质量管理。3.3、负责落实施工质量确保方法。3.4、负责建立健全架子队质量管理制度。3.5、负责架子队施工质量检验，对发觉事故隐患和问题整改。4、项目经理部人员质量管理职责4.1、项目经理质量职责4.1.1、项目经理是工程质量第一责任人，对本项目工程质量负全方面领导责任。推行协议要求质量承诺。负责落实实施国家质量工作方针政策，落实实施工程建设技术标准和规范。4.1.2、负责组建质量管理自控体系，配置质量管理机构和人员，确保质量管理工作资源投入。4.1.3、负责组织对管理人员培训、检验、考评和奖惩。组织建立质量奖罚措施。4.1.4、负责组织施工质量检验评选。4.1.5、负责组织现场文明施工管理，负责处理质量事故。4.2、项目常务副经理质量职责4.2.1、负责落实实施国家质量工作方针政策，落实实施工程建设技术标准和规范。4.2.2、对工程质量负领导责任。负责项目具体施工管理。4.2.3、全方面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划落实。4.2.4、负责监督检验各部门质量职责实施情况，协调和处理相关接口工作。4.2.5、负责落实“预防为主”方针，抓好多种生产要素合理配置。4.2.6、完成上级交办质量管理任务。4.3、项目党工委书记质量职责4.3.1、负责落实实施国家质量工作方针政策，落实实施工程建设技术标准和规范。4.3.2、负责本标段党工委质量宣传工作。4.3.3、参与本标段党工委质量管理工作。4.3.4、参与配置质量管理机构和人员，投入必需质量管理工作资源。4.3.5、参与项目标准化工地建设。4.3.6、负责完成上级交办质量管理任务。4.4、项目总工程师质量职责4.4.1、落实落实国家和上级相关质量工作方针政策、法律、法规、制度、措施、技术标准和规范。4.4.2、负责组织审查设计图纸、技术文件、严格按图施工。组织审查施工方案，使方案经济、合理、安全可靠、便于实施。4.4.3、负责主持编写施工组织设计。落实技术交底制度.4.4.4、参与定时或专题质量生产检验和评选，有权责令工区立即整改发觉质量问题。4.4.5、负责开展工程创优活动，制订具体管理措施和实施方法。组织项目工程质量经验交流会和工程质量现场会。4.4.6、参与质量事故调查和处理，并提出处理意见。4.4.7、负责组织完工验交、完工资料移交及编制施工技术总结。4.4.8、完成上级交办质量管理任务4.5、项目副经理质量职责4.5.1、落实实施国家质量工作方针政策，落实实施工程建设技术标准和规范。给警告处分。4.5.2、负责督促、检验项目经理部职能部门（含各工区）质量管理工作。4.5.3、负责组织和参与定时或专题质量生产检验和评选，对检验出问题采取方法消除质量事故隐患。4.5.4、参与调查、处理质量事故。4.5.5、负责完成上级交办质量管理任务。4.6、安全总监质量职责4.6.1、对项目标质量管理负直接领导责任，工作对项目经理负责。4.6.2、负责组织标准化工地建设检验。4.6.3、负责项目日常质量管理。督促、检验工区职能部门质量管理工作。4.6.4、负责组织定时或专题质量生产检验，对检验出问题立即整改，消除质量隐患。4.6.5、负责具体组织或参与调查、处理质量事故并如实上报。4.7、安质环境保护部部长质量职责4.7.1、具体负责工程质量管理体系建立和运行。4.7.2、负责对质量监督机构、建设、咨询、监理、设计单位提出问题，分析原因，指定方法并实施整改。4.7.3、负责督导各工区进行质量管理培训。4.7.4、负责对各工区施工质量进行检验和评选，对发觉质量问题和质量隐患，责成工区责任人整改。4.7.5、负责工程质量事故初步调查，分析事故原因，分清质量责任，提出处理提议，落实处理方案。4.8、安质环境保护部部员质量职责4.8.1、在安质部部长领导下开展工作，具体负责工程质量检验、监督工作。对工程质量负直接监督责任。4.8.2、负责深入施工现场，立即发觉质量问题，并采取方法处理。4.8.3、参与质量管理体系建立和运行。4.8.4、负责制订并检验成品保护方案落实情况。4.8.5、负责对分项工程或关键工序进行抽检，发觉问题立即提出整改意见。4.9、工程管理部部长质量职责4.9.1、负责配合总工程师做好相关质量技术工作。4.9.2、负责编制具体含有施工技术方法指导性施工组织设计。4.9.3、负责参与重大施工方案和专题工程施工技术论证会，并提出对应技术要求。4.9.4、参与对各工区质量检验和评选。4.9.5、负责参与质量事故调查处理。4.10、工程管理部调度质量职责4.10.1、负责搜集、整理、分析工程项目信息，汇总编报各类工程报表。立即、正确、真实地上报工程调度报表。4.10.2、负责搜集、反应工程建设过程中存在关键问题和制约项目进展关键原因。4.10.3、负责立即汇报项目建设工程质量事故、自然灾难和突发事件等信息。4.10.4、负责立即传达上级命令、通知，并跟踪反馈命令落实情况。4.11、工程管理部部员质量职责4.11.1、检验各工区技术管理工作。参与处理各工区技术难题。4.11.2、负责查对图纸，编制技术交底。4.11.3、在部长领导下，编制技术方法。4.11.4、参与对各工区质量检验和评选。4.12、物质设备部部长质量职责4.12.1、负责督促、检验和指导各工区制订机械设备、物资管理规章制度。4.12.2、负责督促、检验和指导各工区制订大型机械设备施工保障方法和具体实施细则。4.13、物质设备部部员质量职责4.13.1、负责对原材料和物资搬运、贮存过程检验指导。4.13.2、定时或不定时对本项目使用设备进行检验。4.14、综合部部长质量职责4.14.1、负责协调职能部门在生产管理上关系、支持职能部门工作。4.14.2、负责督促检验各工区后勤工作。4.14.3、负责搞好宣传报道工作。4.15、综合部部员质量职责4.15.1、负责项目经理部综合部资料管理。4.15.2、负责项目经理部宣传资料编写。4.16、计划协议部部长质量职责4.16.1、负责项目成本日常管理4.16.2、负责施工生产费用审核报送。4.17、计划协议部部员质量职责4.17.1、负责项目成本报表编制。4.17.2、负责施工生产费用统计。4.18、财务部部长质量职责4.18.1、负责组织对相关部门提出质量技术方法或隐患整改所需经费进行审定和拨付，并提出合理开支经费提议.4.18.2、完成上级交办质量管理任务。4.19、财务部部员质量职责4.19.1、负责财务报表编写。4.19.2、参与施工生产费用拨付。4.20、试验室主任质量职责4.20.1、全方面负责本试验室工作，组织完成所负担各项试验检测任务，并对完成试验检测工作质量负责。4.20.2、负责制订本试验室试验检测计划，协调和业务部门关系。4.20.3、负责运行质量管理体系，确保公正、科学、正确地开展各项检测工作。4.20.4、负责制订人员培训计划并进行业务考评负责对下属试验室技术业务指导。。4.20.5、负责提出试验室技术配置要求，制订技术活动计划。4.21、试验室人员质量职责4.21.1、负责做好质量管理体系运行过程中形成多种统计及文件管理。4.21.2、负责实施对仪器设备维护、保养和期间核查，确保量值正确。4.22、信息员管理职责4.22.1、负责本项目标信息录入及处理日常应用问题，搜集信息系统反馈意见；4.22.2、做好保密工作，不得随意外泄资料；4.22.3、登录密码要妥善保管，不得借她人使用；4.22.4、立即采集上传试验检测数量及报表，监控检测频次；4.22.5、对人员、设备及检测项目进行动态统计上传；4.22.6、查询本管段内检测数据，确保数据正确性；4.22.7、负责信息化系统维护；4.22.8、对检测组信息化管理监督指导。5、工区人员质量管理职责5.1、工区长质量职责5.1.1、工区长是工程质量第一责任人，对本工区工程质量负全方面领导责任。5.1.2、负责组织建立质量管理体系，组织实施并在运行中不停改善。5.1.3、负责依据项目总体项目施工计划，组织制订工区生产计划。5.1.4、负责配置质量管理机构和人员，确保质量管理资源投入。5.1.5、负责现场文明施工管理，标准化工地建设。5.1.6、完成上级交办质量管理任务。5.2、工区党工委书记质量职责5.2.1、负责本工区党工委质量宣传工作。5.2.2、参与本工区质量管理工作。5.2.3、参与配置质量管理机构和人员，确保质量管理工作必需资源投入。5.2.4、参与标准化工地建设。5.2.5、参与对工地质量监督检验，对质量隐患进行整改。5.2.6、负责完成上级交办质量管理任务。5.3、工区总工程师质量职责5.3.1、负责工区技术管理工作。5.3.2、负责组织审查设计图纸、技术文件、严格按图施工。5.3.3、负责组织编写施工组织设计。落实技术交底制度。编写施工技术方案。5.3.4、负责技术、试验、测量质检、计量工作，切实做好协调、指导和把关工作，审定质检、测量、试验方面检测结果和试验汇报。5.3.5、负责开展工程创优活动，制订具体管理措施和实施方法。5.3.6、组织工区工程质量经验交流会和工程质量现场会。5.4、工区安质环境保护部部长质量职责5.4.1、检验架子队质量体系运行和各项质量管理制度落实工作。5.4.2、建立工区质量确保体系。5.4.3、负责督导检验工地标准化建设。5.4.4、负责工地周检，不定时和专题质量检验。对质量问题和隐患立即整改处理。5.4.5、负责工区质量培训工作。5.5、工区安质环境保护部部员质量职责5.5.1、在安质部部长领导下开展工作，具体负责工程质量检验、监督工作。对工程质量负直接监督责任。5.5.2、负责检验督促架子队质量管理情况。对发觉质量问题负责整改。5.5.3、负责检验成品保护方案落实情况。5.5.4、负责工区质量资料管理。5.6、工区工程管理部部长质量职责5.6.1、配合总工程师做好相关质量技术工作。5.6.2、根据总工程师要求，编制施工组织设计和重大施工方案。5.6.3、负责参与重大施工方案和专题工程施工技术论证会，并提出对应技术要求。5.6.4、参与质量检验和质量问题整改。5.7、工区工程管理部调度质量职责5.7.1、负责汇总各类工程报表。立即报工程调度报表。5.7.2、负责上报工程建设过程中存在关键问题。5.7.3、负责立即传达上级命令、通知，并跟踪反馈命令落实情况。5.8、工区工程管理部部员质量职责5.8.1、参与工区日常技术管理工作。参与处理施工技术难题。5.8.2、负责查对图纸，编制技术交底。5.8.3、参与编制施工组织设计、专题方案、作业指导书。5.8.4、参与质量检验和对质量问题整改。5.9、工区物质设备部部长质量职责5.9.1、负责工区物资机械设备日常管理。5.9.2、负责采购物资，确保物资满足施工质量要求。5.9.3、负责对不合格材料立即处理。5.9.4、组织对进场材料取样送检。5.9.5、组织定时或不定时对现场物资设备进行检验，并负责整改发觉问题。5.10、工区物质设备部部员质量职责5.10.1、参与物资设备日常管理。5.10.2、负责对物资搬运、贮存指导。5.10.3、参与对本工区物资设备进行检验。5.10.4、负责物资设备资料管理。5.10.5、立即对进场材料进行取样送检。5.11、工区综合办公室主任质量职责5.11.1、参与协调职能部门在生产管理上关系、支持职能部门工作。5.11.2、负责督促检验架子队后勤工作。5.11.3、负责参与质量宣传报道工作。5.12、工区综合办公室科员质量职责5.12.1、负责工区综合部资料管理。5.12.2、负责工区宣传资料编写。5.13、工区计划协议部部长质量职责5.13.1、负责施工生产费用审核。5.13.2、负责工区成本日常管理。5.14、工区计划协议部部员质量职责5.14.1、负责成工区报表编制。5.14.2、负责工区施工生产费用统计。5.15、工区财务部部长质量职责5.15.1、负责组织对相关部门提出质量技术方法或隐患整改所需经费进行审定和拨付，并提出合理开支经费提议。5.15.2、负责工区财务日常管理。5.16、工区财务部部员质量职责5.16.1、负责财务报表编写。5.16.2、参与施工生产费用管理。5.17、工区领工员质量职责5.17.1、安排各个作业工班进行施工。5.17.2、负责各个工序劳动力安排，合理安排各工种人员。5.17.3、负责对于技术、质检部门及质量员提出质量问题认真安排整改，对违章、野蛮操作果断给予纠正。5.17.4、施工现场生产管理负担直接责任。5.18、工区工班长质量职责5.18.1、负责掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及测量放样结果组织施工。5.18.2、负责做好开工前准备工作，并组织本工区操作人员学习技术交底，实施工程质量确保方法。5.18.3、负责接收技术、质检人员检验指导，为检验人员提供对应条件和数据，对技术和质检人员提出工程质量问题，按要求整改。5.18.4、负责坚持施工程序，开展班组自检、互检、交接检验，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。6、架子队质量管理职责6.1、架子队队长质量职责6.1.1、负责落实实施项目部、工区相关质量生产管理相关要求。6.1.2、架子队质量管理第一责任人。负责架子队质量管理。6.1.3、负责架子队质量管理人员配置，负责质量管理资源投入。6.1.4、负责建立架子队质量管理制度，落实成品保护方法。6.1.5、负责组织施工质量检验，整改质量问题和质量隐患。6.2、架子队书记质量职责6.2.1、参与配置架子队质量管理人员，投入质量管理必需资源。6.2.2、负责架子队质量宣传工作。6.2.3、参与建立架子队质量管理制度。6.2.4、负责工地标准化建设。6.2.5、参与施工质量检验，发觉质量问题并整改。6.3、架子队技术责任人质量职责6.3.1、负责架子队技术管理。6.3.2、负责组织对施工队伍技术交底。6.3.3、参与施工质量检验，整改质量问题和质量隐患。6.3.4、负责组织编写架子队技术资料。6.4、架子队技术主管质量职责6.4.1、负责查对图纸，发觉问题立即向工区反应。6.4.2、参与架子队施工技术管理。6.4.3、负责编制施工技术交底。6.4.4、参与施工质量检验，整改质量问题和质量隐患。6.5、架子队技术员质量职责6.5.1、负责对施工队伍进行技术指导。6.5.2、负责对架子队管理人员和工班全体操作人员进行技术交底。6.5.3、负责纠正违章操作，对施工中工程质量进行有效控制。6.6、架子队安全员质量职责6.6.1、参与日常施工质量管理。6.6.2、负责常常深入施工现场进行检验，发觉施工质量问题，采取方法并督促整改。6.6.3、参与施工队伍质量教育培训。6.6.4、参与落实成品保护方法。6.6.5、参与施工现场标准化建设。6.7、架子队质量员质量职责6.7.1、负责架子队施工日常质量管理工作。6.7.2、负责施工质量检验，并负责整改发觉质量问题。6.7.3、负责施工队伍质量教育培训。6.7.4、参与施工现场标准化工地建设。6.8、架子队领工员质量职责6.8.1、依据架子队长指示和要求，安排各个作业工班进行施工。6.8.2、负责各个工序劳动力安排，合理安排各工种人员需要。6.8.3、负责对于技术、质检部门及质量员提出质量问题认真安排整改，对违章、野蛮操作给予纠正。6.8.4、负责直接对现场施工管理。6.9、架子队工班长质量职责6.9.1、负责组织本工班（组）操作人员参与技术交底，实施工程质量确保方法。6.9.2、负责接收技术、质检人员检验指导。对技术和质检人员提出工程质量问题，按要求整改。6.9.3、负责开展班组自检、互检、交接检验。6.9.4、参与落实成品保护方法。第四章、质量管理计划1、开工前质量控制1.1质量控制1.1.1施工协议签署后，做好设计图纸审核工作，并指定专员管理并公布有效文件清单。1.1.2依据设计文件和设计交底控制点进行复测，并认真做好定位复测统计。出现和设计不符时，要立即沟通处理，形成相关统计。1.1.3组织编制《施工组织设计》和《创优计划》，上报企业工程管理部后再上报建设单位或监理工程师审批，经同意后方可实施。1.1.4按物资采购要求，选择评价分包人和供给人，保留评价统计，建立合格分供方名目。1.1.5做好项目所需设备计划，编制设备进场时间、管理控制要求。1.2开工前教育培训1.2.1开工前要对全体施工人员进行相关质量教育培训，必需经过考试合格后方可上岗，并保留培训统计。1.2.2项目经理部对从事特殊过程施工作业人员进行教育培训，必需经过考试合格后方可上岗。1.2.3在采取新技术、新工艺、新设备、新材料前，对职员进行教育培训，经过考试合格后方可上岗。2、施工阶段质量控制2.1技术交底要求2.1.1单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术责任人向负担施工责任人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。2.1.2在施工过程中，项目技术责任人对发包人或监理工程师提出相关施工方案、技术方法及设计变更要求，在实施前向实施人员进行书面技术交底。2.1.3设计变更必需经过建设单位、监理工程师、设计单位同意后方可实施，实施前要对作业人员进行交底。2.2施工测量要符合下列要求2.2.1在项目开工前项目技术责任人对施工测量人员进行具体测量交底，使其明确测量步骤。2.2.2测量过程中要形成测量统计，而且要进行复测且归档保留。2.2.3在施工过程中应对测量点妥善保护，严禁私自移动。2.3材料质量控制要求2.3.1项目经理部要制订物资采购计划，应在质量计划确定合格材料供给名目中按计划招标采购材料、半成品和构配件。2.3.2进入施工现场材料必需经过技术人员和质量管理人员检验，首先检验外观，根据采购计划查对材料名称、品种、规格、数量并查验合格证书等验证是否合格。2.3.3需进行复试材料必需在监理工程师监督下抽取样品，立即送检，所代表材料数量必需和进场数量一致。2.3.4物资管理人员要标识材料名称、产地、品种和规格，并对材料检验和试验状态进行标识。2.3.5材料必需在指定地点存放，存放场地地面要硬面化。2.3.6要对材料采取防雨、防寒、防潮和防晒等方法。2.3.7材料搬运和贮存应按搬运储存要求进行，并应建立台账。2.3.8未经检验材料不得投入使用，已检验为不合格材料、半成品、构配件和工程设备等按不合格品处理措施进行处理。2.3.9对发包人提供材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必需按要求进行检验和验收。2.4机械设备质量控制要求2.4.1要根据施工组织设计和施工方案组织配置机械设备。2.4.2项目经理部必需设机械设备专（兼）职管理人员。2.4.3机械设备管理人员要建立机械设备台帐。2.4.4机械设备进入施工现场必需向监理工程师报验。2.4.5特种机械设备必需经过含有资质检定、检测部门进行检验和判定。2.4.6机械设备使用过程中要确保状态良好，操作人员要严格实施设备安全操作规程,特种机械设备和大型机械设备操作者要持证上岗,并填写机械设备运行统计，检（维）修要有机械设备检（维）修统计。2.4.7现场施工机械应满足施工需要。2.4.8应对机械设备操作人员资格进行确定，无证或资格不符合者，严禁上岗。2.5工序控制要求2.5.1施工作业人员应按要求经考评后持证上岗。2.5.2施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。2.5.3工序检验和试验应符合过程检验和试验要求，对查出质量缺点应按不合格品控制程序立即处理。2.5.4隐蔽工程、指定部位和分项工程，必需经监理工程师检验认可后，方可转入下道工序，不然，严禁转序。2.5.5需在施工过程中检测施工质量和相关数据时，技术人员必需进行指导。2.6特殊过程控制要求2.6.1对在项目质量计划中指定特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。2.6.2对特殊过程控制，应按特殊过程控制程序进行控制。3、完工验收阶段质量控制3.1质量控制要求3.1.1单位工程完工后，必需进行最终检验和试验。项目技术责任人应按编制完工资料要求搜集、整理质量统计。3.1.2对查出施工质量缺点，应按不合格品控制程序进行处理。3.1.3项目经理部应组织相关专业技术人员按协议要求编制工程完工文件，并应做好工程移交准备。3.1.4在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护方法。3.1.5工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求撤场计划。3.2项目施工质量连续改善3.2.1项目经理部应分析和评价项目管理情况，识别质量连续改善区域，确定改善目标，实施选定处理措施。3.2.2质量连续改善应按全方面质量管理方法进行。3.2.3项目经理部对不合格品控制应符合下列要求:应按不合格品控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。对验证中发觉不合格产品和过程，应按要求进行判别、标识、统计、评价、隔离和处理。应进行不合格评审。不合格品处理应依据不合格品严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。对返修或返工后产品，应按要求重新进行检验和试验，并应保留统计。进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，统计不合格程度和返修情况，双方签字确定让步接收协议和接收标准。对影响建筑主体结构安全和使用功效不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门同意。检验人员必需按要求保留不合格品控制统计。3.3项目施工质量检验和验证3.3.1项目经理部应对项目质量计划实施情况组织检验、内部审核和考评评价，验证实施效果。3.3.2项目经理应依据考评中出现问题、缺点或不合格，召开相关专业人员参与质量分析会，并制订整改方法。

第五章、质量管理制度1、试验室质量管理制度1.1、试验检测人员必需加强技术业务学习，掌握检验专业知识、试验规程和标准。1.2、从事试验检测工作人员必需取得吉林省建设厅或铁路总企业主管部门同意资格证书或省级组织考试合格发放岗位证书。没有试验上岗证人员不得单独进行试验检测工作，不得出具试验检测汇报。1.3、试验检测人员严格遵守职业道德，不得弄虚作假更改试验检测数据，出具虚假汇报，一经发觉将其调离本岗位，并扣发奖金及工资。1.4、属计量部门要求强检设备必需按时进行检定，属自检仪器设备、也应自行制订检定周期立即进行检定，未经检定仪器、设备或超出检定周期仪器设备，不得使用，从而确保所用设备安全和正确性。1.5、严格实施国家、建设部颁发相关要求，技术标准，试验检测规程和设备仪器操作规程。1.6、严格实施试验检测汇报检验审核程序，做到“三检”制，试验统计、计算表格、汇报单填写字迹清楚、工整、项目齐全、数据正确，结论规范。1.7、试验汇报一式四份，三份给委托单位，一份同委托单、原始统计、计算单一并存档，整理装订成册编号存档备查，保管期为五年。1.8、检验试验样品，验收时要和委托书逐项查对（样品产地、品种规格、数量、工程名称、使用部位、检测项目等）要妥善保管，标志清楚不得混淆。1.9、试验室工作环境做到安全、整齐卫生、试验完后要立即清扫洁净。2、原材料进场质量检验制度2.1、严格资质审查，实施市场准入制度，在合格供给商或厂家范围内进行招标，确保原材料质量。2.2、由物资部门组织实施对关键材料实施住厂（场）监造。2.3、各参建单位要根据要求程序和频率，分别进行出场（厂）、进场和过程检验，并提供正当书面检验汇报，不合格品或材料严禁使用。2.4、中铁十九局长白铁路项目经理部物资设备部要建立健全对原材料质量监督检验制度并给予落实。2.5、对地方材料如粗、细骨料质量控制在把好源头和进场检验同时，在材料储存现场还要采取一定预防方法（如筛分、冲洗设施等），对不合格部分材料进行纠正处理，确保高性能混凝土所采取原材料全部合格。2.6、入库物资由管库人员要依据技术证件或材质单对其数量、质量进行验收，并填制《材料验收统计》，验收合格后填制《收料单》，并登记《物资卡片》。2.7、计重物资一律按实际重量验收，以理论换算计重物资，要统计换算依据。计件物资应全部清点件数，定量包装计重、计件物资可抽检5-15%，并作统计。2.8、质量验收要查对物资品名、型号、材质、规格尺寸、等级等，检验物资外观质量情况。2.9、数量、质量验收合格后，对需要复试物资要按要求送检。管库员对到场原材料要填制《原材料送检委托书》，经过技术部门确定、监理同意后，要由试验人员立即到有资质试验室做复试。2.10、验收中发觉质量不合格，数量超出许可误差范围，要立即反馈，并做统计。到场物资要按相关要求验收，不误索赔期，待处理物资不得办理入库，应单独存放，预防混杂。2.11、验收到场物资要根据要求设材料标识牌、检验和试验状态标识符号。3、不合格品管理制度3.1、工作程序3.1.1、原料、成品检验和试验中发觉不合格品进行标识、评审，确定不合格品范围和性质；决定并实施不合格品处理方案，并割据不合格品严重程度和范围，通知品管领导，品管科相关责任人3.2、评审、统计3.2.1、原料检验过程中发觉不合格品由收购检验人员依据协议要求对应技术标准和补充要求作出评审，做好统计，不合格原料不予收购。3.2.2、经辅料质检员检验且判定为不合格进货物料，辅料质检员应在不合格物料“原辅材料进货检验单”上标识不合格，仓库保管员对其标示、隔离存放3.2.3、产品生产过程中不合格品判定由生产技术人员依据标准作出评审，做好质量统计，并通知质管科。3.2.4、原料收购检验时发觉不合格品，一律拒收。储存过程中发觉不合格品，由仓库保管员作出标识另行隔离堆放。3.2.5、生产过程中产生不合格品，由该岗位人员依据技术规程要求作出对应标识，有条件时，应和合格品隔离。3.3、处理3.3.1、检验人员对不合格品评审有作出处理决定，由相关人员进行处理。若有争议，则由品管部责任人仲裁。3.3.2、收购原料时发觉不合格，由供给方自行处理。原料/成品储存过程中发生不合格品，由仓管人员进行处理。4、机械设备管理制度4.1、认真落实实施企业《质量、环境、职业健康安全管理手册》要求及要求，做好机械设备管理工作。4.2、建立机械设备使用台帐，每十二个月对台帐及实物进行核查，做到帐、卡、物相符。4.3、做好全部机械设备日常维修和定时保养及状态标识工作，确保机械设备完好。4.4、做好施工现场机械设备状态标识工作以防误用，做好机械设备领用、发放统计，做到可追溯。4.5、对施工机械设备选型、采购、使用和维护进行严格控制，以确保这些机械设备优异、完好和有效，从而为质量、环境、职业健康安全管理体系中过程能力提供有力后勤保障。4.6、机械设备技术和维修档案要立即整理，技术维修档案内容包含：采购依据、购货协议、验收统计、使用说明、图纸、零配件图册、检验证书、出厂合格证等、机械设备隶属装置、随机工具、备品登记及变更统计。5、工艺管理制度5.1管理职责5.1.1项目部工管部负责标段工艺技术管理工作，制订、修订施工工艺技术文件和生产现场工艺纪律日常监督工作。5.1.2各分部负责实施工艺纪律，并按要求进行工序质量控制。5.2工艺技术文件管理5.2.1工艺技术文件包含工程施工工艺规程和技术标准等。5.2.2项目部工管部提供给各分布有效版本工艺技术文件，确保其完整性、正确性和统一性。5.2.3工艺文件发放、使用、管理应严格按摄影关要求实施。5.2.4各作业队应有本岗位工艺操作规程有效版本。5.2.5各工点在用工艺技术文件不得私自更改，当发觉错误或采取新工艺、新技术、新方法时应立即向项目部工管部汇报，由项目部工管部负责对原工艺文件进行更改。5.2.6工艺文件修改不得采取涂改方法，应将更改部分用实线划去，然后在周围填写更正内容。5.2.7在更改部位周围标注此次修改所用专用标识，并在文件更改栏内填写此次更改所用专用标识、更改处数、更改通知单编号、日期和更改人签字。5.3生产现场工艺管理5.3.1各生产工序操作者，应熟练掌握本岗位工艺操作规程。5.3.2在施工前应按工艺规程对本工序施工条件进行调整以达成要求要求。5.3.3各工序施工操作人员、应认真按工艺操作规程要求对工程进行施工。5.3.4当因施工条件变更或遇有技术疑难问题时，应立即向工艺技术人员汇报，由工艺技术人员进行指导或调整后方可继续施工。5.3.5现场施工要求做好“三定”工作，即定人、定机、定工种。5.3.6施工操作人员要经过培训，经考试或考评合格后，持操作证上岗，并按要求保养好实用设备。5.3.7施工人员使用工艺文件应保持完整、整齐，要保持场地整齐卫生。5.3.8对施工现场工艺纪律日常监督由技术主管实施，发觉违反工艺纪律行为应责令其纠正，不然对其进行处罚，造成损失由责任人员负担。5.3.9标段性工艺纪律检验由项目部工管部负责，每个月组织相关人员进行检验。检验结束后应写出考评总结并对存在问题提出整改意见和处理方法，责成相关部门整改。6、工法管理制度6.1管理职责6.1.1项目部工管部负责研究制订开发、推广、应用工艺工法长远计划和年度计划，并组织实施。6.1.2项目部工管部组织各分部上报工艺工法评审，负责所报工艺工法同意、修改、更新或废止等具体工作。6.1.3项目部工管部负责考评工艺工法，对工艺工法开展技术跟踪。6.2各分部应依据所负担工程任务，结合本单位施工计划，组织相关部门和人员编写工法。所编工法在施工实践中不停改善和创新，须对原编工法进行修订，应向项目部工管部提议，方便纳入工法修订计划，从而保持工法技术优异性和适用性。6.3工法开发和编写6.3.1各分部总工程师全部可向项目部推荐本单位拟编写工法计划、名称。工程项目标技术责任人、技术人员、班组长及全部职员凡含有一定条件，全部能够提出申请，将自己熟悉有一定成效施工技术编写为工法。6.3.2工法编写内容包含序言、工法特点、使用范围、工艺原理、施工工艺步骤及操作关键点、材料和设备、质量控制、安全方法、环境保护方法、经济效益分析和工程应用实例。6.3.3工法编写内容具体要求参考《国家级工法编写和申报指南》。6.3.4工法编写要求层次分明、文字简练、数据正确，必需时辅以插图，其深度应满足指导项目施工和管理需要。形成工法应含有新奇、适用和推行标准化施工、确保工程质量、提升施工效率、降低工程成本等特点。6.4工法申报和评审6.4.1工法编写、申报和评审采取自上而下、上下结合程序，即由项目部工管部下达工法编写计划和各分部向项目部申报工法编写计划相结合标准，经各分部结合工程实践编写后，交由项目部组织教授进行评审，经项目部组织教授组进行验收并提出修改意见，修改完善后工法立即申报上一级工法。6.4.2项目部工法评审初步计划每十二个月进行一次。6.4.3工法稿件经项目部领导研究讨论经过后，进行上报，并组织在标段内推广。6.5考评和奖罚6.5.1对开发、编写和推广应用工艺工法中有突出贡献单位和个人应给予表彰，并作为业绩考评和职务、职称晋升参考。对取得优异工法编制者个人或课题小组，项目部依据相关要求进行奖励。6.5.2工艺工法工作将列入各参建单位年度考评内容之一，以确保每项专业资质每十二个月能够最少完成一项施工工法。对于列入项目部功法开发、编写和推广计划参建单位必需按时完成工法编写和申报工作，以确保申报上一级工法时效性，如未立即完成而影响申报工作，将进行严重处罚。7、工程测量制度7.1、工程测量基础内容：7.1.1、土建工程施工测量；7.1.2、建筑物、构筑物变形测量；7.1.3、轨道工程施工测量；7.1.4、安装工程测量；7.1.5、完工测量。7.2、工程施工测量技术依据：7.2.1、《新建铁路工程测量规范》（TB10101—99）；7.2.2、《全球定位系统（GPS）铁路测量规程》（TB10054）；7.2.3、《全球定位系统（GPS）测量规程》（GB/T18314—）；7.2.4、《国家一、二等水准测量规范》（GB12897—）；7.3、工程施工测量要求7.3.1、土建工程施工测量，建筑物、结构物变形测量，安装工程测量和完工测量由各项目经理部根据铁路总企业现行标准、规范和各自管段工程设计文件在勘测设计控制测量网基础上组织实施。7.3.2、全部施工放样测量全部必需进行换手测量。对工程项目标关键测量科目必需实施根本换手测量，通常测量科目实施同级换手测量。根本换手测量须更换测量人员、仪器及计算资料；同级换手测量须更换测量和计算人员。7.3.3、指挥部、各工区和作业队指定专员负责测量工作。7.3.4、各作业队应组建测量组，并任命一名责任心强、测量技术水平高测量技术人员为测量主管工程师，负责组织和实施各项测量工作，立即处理测量过程中问题，测量组必需选配含有专业技能人员担任精密测量工作。7.3.5、负责测量工程技术人员和测量工应保持相对稳定，以确保连续有效地工作。7.3.6、测量人员必需熟悉国家或行业相关测量规范、施工规范、工程设计文件、施工图纸，了解工程设计和施工意图，做到对测量任务心中有数。7.3.7、测量人员必需熟悉测量仪器性能和操作规程，并能熟练操作测量仪器，避免因操作不妥对测量仪器造成损害或使测量结果产生错误。7.3.8、测量使用仪器精度指标必需满足对应技术标准、管理措施要求。7.3.9、测量仪器必需按计量法规要求进行定时送检。超出检定周期或精度达不到要求严禁使用。因仪器计量不合格产生工程测量事故要追究责任者。7.3.10、每台测量仪器和每件测量工具全部必需指定专员负责保管，全部测量器具使用、维修、保养、送检、停用及报废等要有具体统计档案。7.3.11、各工区及作业队均应建立测量仪器台账和使用档案，指挥部定时检验测量仪器使用和管理工作。7.3.12、测量仪器必需由经过培训能够熟练操作人员使用，未经相关培训人员不得私自操作精密测量仪器。7.4、交接桩和复测7.4.1、项目工管部组织各工区参与交接桩工作。和设计单位现场移交控制点包含CPI、CPII平面控制点、二等精密水准点。7.4.2、现场控制点交接完后还应进行测量资料交接，包含：CPI、CPII平面控制点坐标及点之记；水准点高程结果及点之记；中线逐桩坐标；曲线要素表；断链表。和设计单位交接桩后，交接桩点、资料办理书面统计、双方签字存档；7.4.3、交接桩完成后指挥部精测队组织测量人员进行复测，发觉问题立即提交业主、监理、设计院研究处理。7.4.4、为确保测量工作进展顺利和方便施工，各局项目部、作业队必需对控制点妥善保护，全部测量控制点未经工程技术责任人同意不得毁弃。7.4.5、复测结果在规范许可范围内时，采取设计结果进行施工；超出许可范围时，立即向监理单位汇报，联络设计单位处理，不然不得作为施工依据。7.4.6、施工复测时，应向相邻标段最少延伸测量两个平面控制点和一个水准点，确保交界段中线、高程搭接正确；7.4.7、复测工作结束后立即编制完整《复测汇报》，报监理工程师复查。7.5、施工控制测量7.5.1、精密测量项目标测量，如CPⅡ加密测量、水准点加密测量，必需按摄影关技术要求编制测量技术方案，技术方案须报指挥部审批，需监理单位审批技术方案和测量结果还需报监理单位审批。7.5.2、各工区不得随意修改已同意精测技术方案，确有必需修改条款应陈说充足理由并报指挥部总工同意，需监理单位审批同意还需报监理单位审批。7.5.3、精密测量项目标测量必需严格根据经过审批测量技术方案进行施测。7.5.4、项目经理部进行施工控制测量时，应立即通知监理工程师，在监理单位监理下实施控制测量。7.6、施工放样7.6.1、本标段路基、桥涵、轨道、站场、隧道及隶属工程、给排水设备、通信及电力沟槽、接触网杆等工程施工前，应按设计图进行施工放线，测量精度需符合相关标准、规范要求要求。7.6.2、对于大型和关键工程建筑物和设计文件中要求进行变形测量工程，各项目经理部精测队要按设计要求进行变形测量。7.6.3、变形测量前应编制测量方案和测量计划报指挥部审核后再上报监理单位同意。7.6.4、每个工程最少需要设置3个稳固可靠观察基准点，工作基点要选在比较稳定位置；变形观察点应选在变形体上能反应变形特征位置。7.6.5、变形测量观察周期应依据建筑物、构筑物特征、变形速率、观察精度要求和工程条件综合考虑。7.7、路基工程测量7.7.1、路基工程施工测量控制关键包含路堤填筑中每填筑层宽度、压实后厚度及每层厚度均匀性、每填筑层平整度。当地面坡度和纵断面坡度不符时，应分段填筑压实，确保路基底层顶面纵坡和线路纵断面一致，每填筑层均需按要求进行测量，经驻地监理确定合格方可进行下道工序施工。7.7.2、线路路基施工放样边桩可依据地形难易情况采取断面法或逐步趋近法等测设。7.7.3、挡土墙、护坡等工程施工放样，应符合设计规范要求。7.8、桥涵工程测量7.8.1、桥梁施工放样应从CPI控制点、CPII控制点或加密控制点直接测设，当控制点无法直接放样时，不得连续支点进行放样，以预防测量误差积累。7.8.2、大桥、特大桥宜使用全站仪极坐标法进行施工放样，并应置镜不一样控制点放样同一点进行复核。7.8.3、桥梁桩位放样完后应丈量桩间距进行复核。7.9、隧道工程测量7.9.1、隧道必需依标准、规范要求进行隧道平面控制测量设计，长大隧道洞内控制导线测量应采取导线环组成导线网或主副导线进行控制测量。7.9.2、开挖面超出控制导线点长度大于洞内导线设计边长1.5倍时，必需进行一次导线延伸测量，并对施工中线进行校核。7.9.3、各项目经理部应不定时复核洞内施工导线和施工中线，并做好统计。7.9.4、各项目经理部完成隧道施工控制测量，报驻地监理复测确定合格后，由驻地监理报送工程总监，经工程总监审核同意后，方可进行施工。7.9.5、隧道贯通后，各项目经理部应立即进行隧道贯通测量，立即对贯通误差进行调整。7.9.6、隧道开挖面尺寸、衬砌厚度、仰拱厚度均为隐蔽工程，各项目经理部测量后，经驻地监理复测确定合格，经驻地监理审核同意后方可对隐蔽工程进行施工。7.10、其它工程测量7.10.1、其它工程测量包含隶属工程、给排水设备、通信及电力沟槽、接触网杆等工程测量。7.10.2、各作业队按设计要求完成测量工作，报驻地监理复测确定合格，经总监理工程师审核同意后，方可进行施工。7.10.3、工程完成后，各作业队进行测量，报驻地监理复测确定合格后，方可进行下道工程施工。7.10.4、完工测量由各工区依据各自施工范围组织实施，监理单位依据监理协议实施监理。7.10.5、每次测量放样前必需对所使用控制点进行常规复核，平面控制点复核控制点之间夹角和距离；水准点复核相邻水准点间高差，确定资料、桩点无误后方进行放样。复核发觉控制点位移或下沉时应立即修正控制点坐标或高程并将修正结果报监理单位同意。7.11、误差/粗差汇报和处理7.11.1、项目经理部在测量过程中应定时对施工控制点进行复核，将复核结果上报指挥部工管部，并报监理单位。7.11.2、当误差在相关标准、规范和设计文件要求范围内时，由监理审核，按要求处理。7.11.3、施工过程出现粗差时，各作业队应立即汇报上级单位和监理单位，由监理单位主持调查原因，其它相关单位必需给予主动配合；7.11.4、发觉粗差时使用其测量结果工程必需立即停工，未查明原因不得继续复工。7.11.5、当粗差调查有争议时，应委托含有对应资历第三方进行核查。8、施工图纸核实制度8.1、施工图交接程序要求8.1.1、施工图是工程实施基础依据，各工区应加强对施工图管理工作。指挥部在工程管理部部设专员负责施工图管理，各工区均应设专员管理施工图。8.1.2、施工图逐层收发必需做到有统计、有签字，手续齐全。各工区假如收到施工图存在内容不全、图面不清楚或份数不够情况，应立即向指挥部工程管理部反应。8.1.3、各工区施工图管理人员必需是专业技术人员，并相对固定。8.1.4、施工图必需妥善保管，预防丢失、被盗。作废文件应按相关要求作销毁处理。8.2、组织施工图现场核正确条件8.2.1、在完成现场交接桩，经现场贯通复测无误，且施工图(或施工资料)已到位情况下，即含有现场查对条件。8.3、施工图现场查对工作程序8.3.1、各工区先按施工图现场放样。要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台(尤其是跨越关键道路及其它建筑物两侧墩台)位置、轮廓线，路基挡护构筑物轮廓线，取(弃)土场位置，现场放样经复核正确无误后通知监理单位。8.3.2、监理单位会同工区对现场进行首轮查对。8.3.3、由监理单位汇总并提出需由咨询、监理、设计、施工单位四方关键查对完善工点、部位，尤其是需深入完善桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵渠新增、取消、改孔、方向、标高和功效兼顾及提议、需深入地质补勘部位等事宜，报指挥部(施工、监理、咨询单位有不一样意见一并上报)。8.3.4、由指挥部牵头，咨询、设计、监理、施工单位参与，进行现场查对、现场办公。现场查对时，首先由监理单位现场监理工程师提出对首轮施工图查对完善提议，指挥部和各工区总工程师给予确定及提出补充意见，设计单位介绍工点设计意图和设置标准，并对施工、监理单位提出查对完善方案提出意见，经充足论证后形成现场纪要，包含变更事宜按要求程序办理。8.4、现场查对后续工作要求8.4.1、经现场查对无须完善工点才能申请开工。已确定需完善工点均纳入变更设计管理，待设计单位按会议纪要要求编制变更设计图纸、文件经同意后，由施工单位实施。8.4.2、各专业设计现场查对表由监理单位填写，参与核正确各方各执一份，并作为技术管理文件和监理同意工点开工依据之一。9、施工技术交底制度9.1、技术交底包含施工组织设计交底、专题施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。9.2、施工前技术人员向领工员、工班长、操作者进行技术交底，交底后，双方必需相互签认。交底关键内容为：图纸、技术标准、工程量、施工准备、现场情况、工程难点、施工部位、劳动组织、责任分工、操作方法、施工次序、工种间配合、配合比要求、测量桩位、标高控制桩点、安全质量方法、消防、临时用电、环境保护、工期要求及其它注意事项等。9.3、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人应推行交接签字手续，技术交底应立即归档。9.4、技术交底应依据工程施工过程改变，立即补充新内容，施工方案、方法改变时也要立即进行重新交底。10、检验批、分项、分部、单位工程质量检验、申报、签认制度10.1、分项工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程划分：根据《铁路工程施工质量验收标准应用指南》要求划分方法进行划分。10.2、分项工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收，应在项目部质量、技术人员自检合格基础上进行。分项工程检验批、分项工程、分部工程由项目部技术责任人报监理工程师进行验收；地基基础、特殊主体结构、系统功效测试等关键分部工程验收勘测设计单位也应参与；单位工程由建设单位组织设计、施工、监理单位参与。10.3、经检验评定不合格项目，按“不合格品控制程序”处理。10.4、检验批质量应按主控项目和通常项目验收。11、工程质量检验制度11.1、项目部实施日检、旬检、月检、专题检验制度，日检由质量检验员负责，旬检、月检、专题由项目经理负责。检验内容有施工质量情况，技术资料，和实施验标，规章制度，文明施工等，同时参考质量信誉评价内容要求。发觉问题，经过总结、通报、整改等形式促进工程质量不停提升。11.2、在施工过程中，做到资料完整无缺，建立健全多种质量管理台帐，严格根据施工工艺和操作规程实施质量“三检制”。11.2.111.2.211.2.3上下工序责任人需共同填写统计并签认，明确双方责任，下道工序责任人有权拒绝上道工序施工质量不符合要求而继续施工。不然下道工序责任人对造成损失负责。11.3、加强对施工工序质量控制，并做到：11.3.111.3.211.3.3、强化对工序质量检验，强调工序“三检制”11.3.411.4、施工过程中质量检验内容及要求：11.4.1、施工测量放线精度满足《新建铁路工程测量规范》11.4.211.4.311.4.411.4.511.4.611.4.7、施工中“三检制”12、工程质量检测试验制度12.1、各工区必需根据承诺和工程质量控制需要，建立工地试验室，开展施工过程质量检测和试验工作，通常需要见证试验项目必需由监理工程师在场监督下进行，并由监理人员在试验汇报上加盖见证试验印章和签字。12.2、进场材料需经试验检测合格后方可使用，如试验检测不合格，即做为不合格品退场处理。12.3、中铁十九局长白铁路项目部建立中心试验室，推行抽检或平行检验管理职责，监督管理各个施工单位检测试验工作。12.4、全线桥梁桩基、路基桩基等无损检测，由监理单位进行过程监控，指挥部及中铁十九局长白铁路项目部对检测结果和过程进行监督抽查。13、质量事故汇报、调查和处理制度13.1、实施建设部第3号令《工程建设重大事故汇报和调查程序要求》和铁建设（）48号《铁路建设工程质量事故处理要求》。13.2、铁路建设工程质量事故分为尤其重大事故、重大事故、大事故、通常事故。13.3、工程质量事故发生后，事故发生单位立即上报项目安质环境保护部，同时必需在12小时之内向吉林中西部铁路有限责任企业汇报，并通知质量监督机构。13.4、发生质量事故必需在12小时内上报局安质部，并立即填写“质量事故汇报”。13.5、发生质量事故后，施工单位现场责任人应立即采取有效方法，预防事故扩大、并保护事故现场。13.6、工程质量尤其重大事故调查处理根据国务院《尤其重大事故调查处理程序暂行要求》办理。13.6.1、工程质量大事故由建设管理单位组织调查处理，并报铁路总企业立案。13.6.2、工程质量通常事故由建设管理单位调查处理。13.7、工程质量事故调查组有权向事故相关单位了解事故相关情况，索取相关资料，任何单位和个人不得拒绝和隐瞒。13.8、依据《建设工程质量管理条例》对质量事故直接责任单位责任人、直接责任人给处罚。触犯刑律，移交司法机关追究刑事责任。有下列情况之一者，按隐瞒事故论处：13.8.1事故发生后，不按要求时间上报，谎报或隐瞒不报并私自处理者；13.8.2事故发生后，有意破坏现场、阻碍干扰调查工作和提供伪证者；13.8.3有意缩小事故损失、降低事故等级者。13.9、处理事故时要根据“四不放过”即：事故原因不清不放过，事故责任者未受四处理不放过，职员没受到教育不放过，无防范方法不放过标准进行。13.10、隐瞒质量事故，经举报查证属实，对事故责任单位及其责任领导、责任人加重处罚。13.11、发生重大工程质量事故单位、个人，当年不能参与评先资格。14、隐蔽工程检验及旁站制度14.1、隐蔽工程检验14.1.1、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序施工，对工艺步骤每一步工作内容要认真进行检验，使施工规范化、合理化。14.1.2、做好质量统计。质量统计和质量活动同期进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，条理清楚，字迹清楚，各方签字齐全，并有可追溯性。由施工技术员、质检员、测试人员或施工责任人按时搜集并保留，确保本工程全过程统计齐全。14.1.3、各工区应严格实施工程质量“三检”制度（自检、互检、交接检），真实填写检验统计。14.1.4、项目经理部将加强施工过程质量监督检验，加大定时检验、不定时检验和专题检验力度；各工区要切实加强施工过程中质量监督监控工作，确保过程中工程质量处于受控状态。14.1.5、项目经理部将对各工区质量控制工作进行监督监察，对存在质量问题和质量监督工作不力现象进行处罚。填发“工程质量问题通知书”或“工程质量管理问