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文档简介

公司发展战略管理制度第一章总则第一条制度背景为适应公司快速发展的需求,有效管理公司的发展战略,提高公司竞争力和市场合位,本制度编制,旨在规范公司的发展战略管理,明确相关部门的责任和权限。第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门、员工以及合作伙伴,其履行和执行是公司发展战略管理的基础。第三条定义公司发展战略:指公司为实现长期目标而订立的战略规划,包含公司的使命、愿景、价值观、目标和关键策略。战略管理:指通过订立、执行与调整战略,实现公司长期目标的管理过程。发展战略管理团队:由公司高层管理人员构成的团队,负责订立和执行公司的发展战略。第二章公司发展战略的订立第四条发展战略的订立原则与公司使命、愿景和价值观保持全都。基于市场环境、竞争对手和内部资源的分析。确定明确的目标和关键策略。经过评估、审议和决策程序。第五条发展战略的订立程序确定战略订立团队,由高层管理人员构成。收集和分析公司内外部的相关数据和信息。确定公司的使命、愿景、价值观以及关键成功因素。订立公司长期目标和中期目标。订立关键策略和相应的实施计划。评估、审议和决策战略方案。定期对战略进行复盘和调整。第六条与公司管理体系的衔接公司发展战略订立需要与公司的管理体系衔接,与公司的组织架构、人力资源管理、绩效评估等制度相互搭配,共同推动战略的执行与实施。第三章发展战略的执行与监控第七条订立执行计划依据订立的发展战略,各部门负责人订立相应的执行计划,明确目标、任务和责任,并报经公司发展战略管理团队审批。第八条协调与合作各部门负责人应加强协调与合作,确保战略的有机衔接和资源的充分利用,避开信息孤岛和资源挥霍。第九条绩效评估与奖惩机制建立科学的绩效评估与奖惩机制,对部门、个人的战略执行情况进行定期评估,依据绩效结果采取相应的嘉奖或矫正措施。第十条监控与调整建立战略执行的监控系统,及时收集各类数据和信息,进行分析和评估。定期召开战略执行情况的汇报会议,对执行过程进行评估和调整,确保战略目标的顺利实现。第四章制度的执行和监督第十一条部门层面的执行各部门负责人应认真履行公司发展战略订立和执行的责任,确保制度的落地和执行,并定期向公司发展战略管理团队报告相关情况。第十二条人力资源支持人力资源部门应依据战略需求,帮助各部门订立合理的人员配置计划,并对战略执行人员进行培训和重点关注。第十三条监督与检查公司发展战略管理团队对各部门的执行情况进行监督和检查,及时发现和解决执行中存在的问题和障碍,并提出改进建议。第十四条风险评估和掌控公司发展战略管理团队应定期对市场环境、竞争情况以及内部风险进行评估和掌控,及时调整策略和应对措施。第五章附则第十五条规章制度的解释权对于本制度的解释权和修改权归公司发展战略管理团队全部,其他部门和人员应严格依照本制度执行。第十六条本制度的发布和执行本制度由公司发展战略管理团队负责发布和组织执行,各部门负责人应确保本制度的宣传和培训。第十七条本制度的效力本制度自发布之日起生效,并替代以前的相关制度或规定。该公司发展战略管理制度

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