工程项目部绩效考核办法

工程项目部绩效考核办法工程项目部绩效考核制度为了更好地完善分配管理机制，增强员工的责任心和成果意识，我们决定采用绩效考核办法，旨在管理和激励员工，实行同工同酬、多劳多得、高效优待、奖惩分明的原则。结合公司实际情况，该办法旨在指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全和质量挂钩，以及收入与日常工作表现挂钩的目标。通过合理运用考核结果，员工将有机会晋升、调岗、获得绩效工资和奖金，同时也为项目部赢得团队奖励，提高员工的工作积极性和主动性，不断提升员工的工作能力，提高单位的管理水平、施工能力和工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，以实现项目目标，提升公司的经济效益。一、考核对象考核对象为公司自营项目部。二、考核内容考核内容包括工程施工进度、质量、安全、成本等。三、考核分类考核根据项目施工特点，分为日常绩效考核和终结绩效考核。四、考核小组1、公司绩效考核小组组长：生产副总经理副组长：其他领导班子成员成员：各部门负责人，包括工程部、质量安全部、经营部、商贸公司、审计部、综合部等。2、项目绩效工资考核小组组长：项目经理成员：技术负责人、预算负责人、生产副经理（如有）。五、考核方式1、项目部成员的考核结果与相应的绩效工资发放标准由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。2、日常绩效考核包括每月不定期进行1-2次检查考核，包括公司的抽查和督察记录结果。记录检查结果并进行综合汇总，确定当月绩效，采用百分制。每月项目绩效计算方式为：（第一次得分+第二次得分）/2，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。3、终结绩效考核以项目工程竣工为标准，进行综合性目标考核，肯定项目办理期间的终结绩效。终结考核采用100分制，占整个项目绩效考核的50%。六、绩效构成和使用绩效工资构成：1、公司在项目部各岗位人员核定人为以外设立绩效人为的15%。即个人岗位绩效人为标准=个人岗位公司核定人为×15%。其中50%用于日常考核绩效人为发放，另50%用于终结考核绩效人为发放。2、日常绩效工资：月个人岗位绩效工资=月个人岗位绩效工资标准×应在岗天数×实际在岗天数。项目日常绩效工资总额=项目全体人员月个人岗位绩效工资总和。项目日常考核绩效工资应发标准二项目日常绩效工资总额X发放比例。3、终结绩效工资：个人终结岗位绩效工资=个人岗位绩效工资标准*施工期应在岗天数x施工期实际在岗天数项目终结绩效人为总额=项目部分人员个人终结岗位绩效人为额总和终结考核绩效工资应发标准二项目终结绩效工资总额x发放比例（二）、日常绩效考核1具体考核层次与发放标准：考核分值考核层次发放比例90~100优秀100%80~90良好80%70~80较好70%60~70合格50%60以下不及格（二）、终结绩效考核具体发放标准:1具体考核档次与发放标准:考核分值考核档次发放比例95分以上优秀100%85~95优秀90%75~85较好70%65~75合格50%65以下不合格2、项目部绩效工资的发放：工程项目交工验收后，按项目终结绩效工资的70%兑现，其余30%在质保期满后兑现。若在质保期发生质量问题，项目部绩效工资根据实际发生情况进行扣减核定。五、考核指标（一）、否决考核指标下列三项指标为否决考核指标，具备其中之一的，不发放绩效工资1项目整体亏损超过公司核定目标3%2、发生次直接经济损失超过3万元的较重大以上安全事故。3、发生次直接经济损失超过3万元的较重大与以上质量事故（二）、日常绩效考核：项目日常绩效考核见下表项目日常绩效考核评分表考核项目部：最后得分:考核目标组织办理扣分扣分具体项目说明合计在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款每缺一项扣1分。（而且必须上墙）。不效率公司的领导，不接受公司的检查监督和考每产生一次扣3核。分。在开工前制定项目总材料申购计划、项目成本控母缺一项扣3分制计划，利润计划，项目总资金申请计划。每周定期召开生产、质量、安全例会，并每缺一次扣1分。母月按有关规定对有关人贝进行考核。在各工种与各分项丄程进场时未进行施工技术与安全交底，或技术安全交底不确切、技术指标不每缺一项扣1分清，且记录不详的。组织抓好分包部队的施工质量、进度、安分包办理不到位全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作。的，扣1〜5分。每产生一次扣1未在规定时间完成分包商与供应商的合同。分每发现一次扣1未按文明施丄规定和要求布置施丄的。分。每产生一次扣2公司管理部门通报或罚款分。甲方或监理通知公司处理问题或要求更换项目部主要人员。每发生一次扣5分每发生一次扣2未按规定完成项目进度计划的编制分工期办理未按照甲方审批的施工进度计划和月周工作计划按时完成各分项工程的施工节点（考虑客观因素，月以上计划可控制在不超过3天以）每次每项扣5分。在施工办理过程当中出现次直接经济丧失每次扣5分。超过1万元但在3万元以的质量事故。质量管理施工过程当中未坚持质量办理自检、互检和工序验收“三检”制度的，未实施三检制度的。每次扣1分。形成轴线、标高较大偏差、表面质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂痕形成返工致改的（涉与结构安全的重大质量事故，造成重大人身伤害或财产损失的，依法承担法律义务）。每次每处扣2分。所完成的工作量（各分项工程）经业主或政府质量办理部门按规定程序一次性检查不合格。每次扣3分。检查项目有不及格现象（含各种试压、试每次扣3分。拉件，原材料检验）。产生质量事故未与时上报的。每次扣20分。对业主、总包方、监理或公司提出的质量题目不与时整改的。每次扣10分。实测占60%目测占40%低于90的，每低1分，扣1分，低于85的扣3分。单项质量检查合格率低于90的。各工种未集中进行安全教冃，未洛头安全扣3分。安全文明施工管理责任，针对性不强且无记录在案的。民工的管理，（复印件）不齐，特种上岗证（原件）不齐，与民工签订劳务合同每缺一项和每发生一次扣2分。（100%，民工中出现打架斗殴，出现盗窃现象，出现乱拉乱接现象和赌博的。施工现场安全防护设施不按规搭设，且功能不正常的。每次扣1分。施工现场供电线路未按规定架设、线路与设备不按规定设置保护装置。每处扣1分甲方对现场安全文明施工处罚标志标牌不按规疋布置每次扣4分每处扣1分工人安全意识不强，施工场未按规疋佩戴安全帽、安全带，生产操作不符合安全规程的。每次每人扣1分。普通工伤事故（事故处置惩罚费用跨越班组包干承担的费用，形成九至十伤残的），直接经济丧失超过3仟元的。每次扣5分较大工伤事故（事故伤一人，伤残在五至八级的，或同时伤两人但未至残的），直接经济损失超过1万元的。每次扣10分较重大工伤事故（事故伤一人，伤残在二至五级,或同时伤两人以上，伤残在五至十级的），直接经济损失在2万元以上3万元以下。每次扣15分设施设备管理施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。扣1分施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。每处扣1分每发现一次扣1施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理分所管项目施工技术档案资料、安全资料与发现一次扣1分工程进度不同步和不完整未按项目过程办理办法履行的资料管理发现一次扣5分未提供每次扣10严格按公司规定时间把月工作计划和各种报表以与结算资料按时提交公司。分，迟交每次扣5分施工场地材料出现不归类存放，无标识，每次扣1分堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。材料计划不公道，购回现场材料有积压现象的。每次扣1分。因管理工作不当、周转材料配搭使用不成本管理当，形成废物、弃料现象的。每次扣1分。每发现一次无周计组织落实限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的划，扣0.5分。未设专人领料，缺一人扣0.5分。主材核销比理论耗量每增加1%人工费跨越条约标准2%扣1分。扣1分。总计100分被考核项目代表：考核小组：考核组长：（三）终结绩效考核：项目终结绩效考核见下表：项目终结绩效考核评分表考核项目部：最后得分:扣分考核目标具体项目扣分说明合计推迟10天扣5分。推未按甲方审批后的施工进度计划工期管理迟20天扣10分，推迟规定的时间完成（总工期不超过730天扣20分，推迟60天以）天扣40分，推迟60天外扣50分。政府质量管理部门或业主按规定程序一次性竣工验收不及格。交工使用1月业主不满意，投诉返修量大（交工使用1月投诉返修不超过5次）每次扣5分。质量管理每次扣5分在施工管理过程中因质量事故每每次扣10分。次直接经济丧失跨越1万元的。所办理项目无重大安全事故（工伤事故产生的费用未超过班组承担的费用）不扣分一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用，造成九至十伤残的），直接经济损失超过3仟元的。每次扣5分。安全管理较大工伤事故（事故伤一人，伤残在五至八级的，或同时伤两人但未至残的），直接经济损失超过1万元的。每次扣15分。施工现场设备、机具有违规违章操作现办法设备管理象的