生产主管工作职责常用版（四篇）_第1页
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文档简介

第1页共1页生产主管工作职责常用版1、根据生产计划进行生产、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料制程损耗、提高效率、达到客户要求;2、协同车间所有班组进行安全文明生产培训，坚持安全____原则，保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止重大工伤事故发生;3、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组员工开展工艺管理工作，指导一线员工严格执行操作规程、严肃工艺纪律、坚持质量____原则;4、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力，全面开展IE工程优化作业，提高员工技能，加强工艺改进力度等，不断提高产效率、降低生产成本;5、控制本班组产品质量、数量、工（料）废数量，并负责督促员工及工料类、区存放6、加强与员工的沟通，及时向车间主任反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;7、工作需要交接班的做好交接班记录。生产主管工作职责常用版（二）1.负责包装车间安全、质量、绩效、成本、交付和人员士气，生产现场的管理;2.完成人员的培训和组织，设备的日常管理，以确保人员和设备有能力完成工作，确保生产计划的顺利完成;3.核算人员及设备的产能，尽早提出人员和设备需求以满足生产需要;4.配合新品和转移产品组织试线，提出需求;5.配合工厂各部门，在车间内开展并完成各项活动，以达成各项绩效指标;6.适时地在车间开展活动，提升员工士气;不断地优化生产流程。生产主管工作职责常用版（三）1、协调并指导本车间的生产管理工作，以____限度地提高生产率，____限度地降低成本，同时保持质量。确保遵守所有安全程序并满足指标。2、调查、解决问题，并提供生产问题的解决方案。3、管理和培训生产工人，在生产规划、产线维护、停机时间等方面，以____限度地减少对生产计划的负面影响。4、组织检查产品以验证是否满足生产规格。5、提供招聘、晋升和纪律处分建议，以及绩效评估和直接下属反馈。生产主管工作职责常用版（四）1、全面负责生产管理运营工作;2、搭建管理架构，建立生产、质量、设备、安全等系列制度实施细则;3、关注设备运行、管理日常4、车间卫生环境管理。5、全面管理生产工作;6、制定生产部管理制度,并组织实施;7、参加周/月工作计刬/总结/临时专题/生产异常/不合格品处理/客诉处理/评审等会议;8、建立生产部组织架构/定制岗位职责/组织定时绩效考

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