2023年试井队三基汇报材料

承继传统 固本强基为效劳稳产助力油田开发再做奉献第七大队试井队组建于1984年3月，现有员工39人，下设测试班组10个，机动车辆12台，主要担当采油七厂、头台、吉林扶余油田液面恢复、偏心静压、分层流量调配、水井分层测压、水井全井静压、脉冲试井、验封以及油井分层静压等工作。建队近1017968〔层次，创产值14000多年来，试井队始终以效劳油田开发为政治纲领，以“测准地下，取；效劳地上，保精细开发”为核心，以“创治理机制，强化测试效劳质量，提高作业治理水平，降低测试本钱”为主线，以生产经营为重点，以安全和技术为保障，通过建设班子、强化治理、锤炼队伍，切实发挥政治保证作用，进一步夯实各项根底工作，提升了治理水平。建队至今曾荣获石油工业部银牌试井队、石油治理局金牌五连冠、油田公司功勋队等荣誉称号，屡次被评为分公司先进党支部、先进职工小家、先进集体。2023年被授予油田公司先进集体，2023年被评为油田公司铜牌队荣誉称号。一、留意核心作用，发挥政治优势，努力提升基层组织建设试井队党支部始终把“建设一个团结全都、坚强有力的班子集体，打造一个思想坚决、作用突出的党员队伍，锤炼一个素养优秀、技术过硬的员工队伍”作为建设目标，不断将政治优势转化为推动进展的动力。加强班子建设，突出力气培育，打造坚强集体。重点放在培１１养三种力气上。一是深入学习，提高履职尽责力气。通过“三会关业务学问，快速地翻开了视野，认清了责任，提升了力气。二是求真务实，提高执行落实力气。基层班子成员作为最基层的一级班子，是承重层，更是执行层。坚决执行落实大队的各项决策部署，带头担当重任，对定下来的目标和措施，排解一切干扰，有令必行，有禁必止，保证生产任务的顺当完成。三是团结协作，提高和谐共事力气。我们确立了班子通气例会制，每周一例会上，班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算。试井队班子成员始终坚持只有清清白白做人，才能让员工信服；只有勤勤恳恳工作，才能让员工佩服；只有公公正道做事，才能让员工敬服；只有扎扎实实业绩，才能让员工折服的“四服”工作理念，把完成测试任务、实现经济技术指标、队伍和谐稳定作为检验班子建设的标准，用生产成果来检验班子建设效果。队长婚其次天就回到了工作岗位，在队指挥生产。技术员患病期间照旧工作，没有休息过一天。加强党员建设，突出示范带头，培育先锋典范。依据大队要求，在党员中开展了“我来讲党课”活动，宣讲党的辉煌历史、党的根本理论、大庆精神铁人精神和测试进展形势任务，党员思想得到极大鼓舞，党性观念进一步增加。组织开展党员承诺、党员亮牌效劳活动，调动了党员学理论、强业务、增本领、效劳群众的乐观性，我们依托大队的党史长廊，先后开展了“党员读党史”学习教育活动，切实增加了党员队伍的整体素养。同时坚持分类指导、留意实效的原则，通过小队干部党员深入承包班组，２２比照党员公开承诺事项，指导党员结合岗位特点，发挥自身特长和力气，依据“五带头”的要求，诚信践诺，务求实效，在推动进展提速、促进队伍和谐、争做岗位尖兵等方面创先进、争优秀，有效激发了党员的践诺动力，充分发挥了党员的先锋典范作用。老党员赵树义在对外效劳人员紧急时主动申请赴吉林油田效劳，起到了很好的示范带头作用。加强群团建设，突出作用发挥，搭建桥梁纽带。加强民主治理，推动队务公开，维护员工的政治权益；关心员工生活，改善生产生活条件，维护员工的经济权益；实施力气关心，加快成长成才，对员工加大法律、法规的宣传学习，做到有法可依，有法可循，做一个遵纪守法的好公民，全队无一人有违法乱纪行为，维护员工的进展权益。今年在大队领导的关心下，试井队修建了学习室、技术组、资料室。大队工会配发了体育用品，使员工在闲暇时间身心得到休息和愉悦。党支部乐观帮助协作解决好员工在生产、生活、通勤中存在的问题，着力解决员工关心的热点、难点问题，更好的落实队务公开制度，做到了队务公开，政务公开、考勤公开，内容真实牢靠，讲形势，明任务，做到生产任务、生产经营本钱、工资、奖金等都在员工群众的监视之中进展。定期分析员工思想动态，做好每位员工的思想工作，确保队伍稳定。二、均衡生产运行，夯实根底标准，有效提升科学治理水平试井队不仅担负着采油七厂地区油水井偏心静压、分层静压等工作，还担负着吉林扶余油田的试井测试工作。班组人员分散两地，施工半径较大，施工井场差异性大，给测试工作带来了诸多的困难和问题。针对这一状况，我们通过提升班组力气、优化３３组织运作、实行把关制度，整章建制，标准治理，实施本钱预算刚性把握，提高车辆驾驶和现场施工的安全意识，实现了测试管理的标准化、标准化和系统化。提升班组力气，增加整体监测效劳水平。试井施工是以班组为单位的单车作业。试井队10个班组中，3个班组在吉林松原负责吉林油田测试任务，7别班组人员年龄偏大，爬防喷管吃力。为此我们重调整班组人员，充分考虑年龄、共性特点、素养力气等因素，使各班组人员配备更加合理，班组综合测试力气进一步增加。为保证班组力气最大化的发挥，我们还重点加强了制度体系建设，着力建立健全班组各岗位职责、工作标准、治理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价标准，完善了生产、安全、技术等方面8实。同时，我们依据各班组、各岗位工作性质，重核定岗位奖金系数，转变以往按员工总量而不是岗位数量发放奖金的方式，真正发挥奖金的鼓舞作用。优化组织治理，确保生产高效有序运行。制定实施均衡生产治理制度，即依据全年生产测试任务，针对井场状况、路程远近、油料消耗等，科学预算出每口井的本钱费用标准，然后依照标准合理往班组派发井号，实行了目标费用、操作本钱定额、可控本钱降低率和内部创收产值的考核模式；分解了费用把握指标，通过量化、细化本钱费用定额，形成系统、严密的责任指标体系，将全部收支全部纳入预算治理，量化分解到各班组，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥降本增效的乐观性和４４主动性，坚决杜绝预算外支出和本钱超支。车辆用油实行单车百公里定额制、工作井数定额制，施行单车油料记录；润滑油、液压油实行按质更换，按需领取。通过加强治理，全年估量削减油2养力度，实行单井材料核算，对仪器设备保养好、费用支出少的班组实行嘉奖，反之进展惩罚。这样乐观调动了员工的提高自修、10实行把关制度，强力提升质量责任意识。制定出质量“五把关”制度，即严把仪器仪表检校关、施工过程把握关、现场资料录用关、资料质量验收关、资料上报审核关。明确要求该送校的仪器准时送校，绝不超周期使用，严格依据质量标准及操作规程进呈现场施工，保证施工前对每口井的管柱状况、作业施工状况进展调查了解，资料审核层层把关，确保资料质量验收无误，对于上报资料各岗位责任落实到位，逐级审核签字。坚持每月召开质量分析会，严格执行现场施工规程，严格执行资料录用标准。准确无误，验收审核认真负责”的质量治理理念。同时，加强了安全行车的标准化治理，提高了驾驶的标准化、标准化工作水平，为经营创效供给了制度保障。三、坚持多错并举，加强教育培训，持续提升员工整体素养2023年，油田提出了“稳四上五”的工作目标，分公司也提出了“效劳油田4000万吨硬稳产、助力油气重上5000万”的奋斗目标。形势和任务赐予了我们测试员工的使命、的要求。通过加大根本功训练，加强理论教育及岗位练兵建设，提升５５测试员工的岗位技能，培育学问型员工，打造技能型团队，全面提升队伍整体素养。结对子，让青年员工在岗位实践中提高技能。针对青工领悟力气高、求知欲强，但现场阅历少，实际操作技能缺乏的实际状况，运用师徒结对方式，为青工员工在生产实践中总结阅历搭建平台。共有6名技术骨干和青工结成了师徒对子。师傅带着徒弟一对一的生疏把握试井操作流程，娴熟使用试井工具，整理了解测试资料，加强拆装堵塞器、投捞器、打绳帽等现场根本功的训练。徒弟们勤奋学习，虚心请教，在理论、实际操作技能等方面全部到达协议的既定目标。同时开展“三学三练”活动，即工作空闲选择学、集中时间系统学、业余时间自觉学；实际工作反复练、抽出时间自觉练、休息时间不忘练。青工张森在师带徒活动中，快速成长，从一名子女工成为了对里的技术骨干，在大队进展的生产技术大赛中获得其次名的好成绩，去年底他还当上了五班的班长，成为试井队十个班组中最年轻的一名班长。试井队一些原生产技术骨干，随着年龄的递增，技术业务学习日益倦怠。为了实现“娴熟把握常规技术、努力进展特色技术、跟踪学习前沿技4名老技术骨干成立了现场攻关小组，2023采油七厂今后对各油水井进展各种作业措施供给强有力的指导作用。2023６６落实井场状况，排查安全隐患，解决疑难问题，有力地推动了生产工作进度。2023783.592361560指路子，让技术人员在自主创中快速成长。运用技术人才课题制，带发开工学习，加快把握技术本领。同时，围绕生产实际状况，大力开展技术革，解决生产中存在的重点和难点，提高工作效率。针对油井大接箍的问题，争论制造了小直径弹性短接；针对水井分层静压井筒上的水垢和油污，造成投捞堵塞器困难，改进了水井井筒清洗刷，有效去除了井筒上的水垢和油污，削减了洗井和作业本钱，提高了测试成功率。几年来，试井队共33316工人总数的67.6