对监理、设计及施工单位的管理办法

二十四、对监理、设计及施工单位的治理方法第一条、对监理单位的治理方法一、现场治理方法〔一〕落实监理投标文件、监理合同的有关条款，切实依据工程规模和特点配备总监理工程师、各专业监理工程师、监理员等监理人员，形成有效的现场监理机构，配备相应的检验设备及办公设备，切实保证人员的到岗率，全面兑现合同商定，有效的开呈现场监理工作。〔二〕工作需要保持监理人员的相对稳定，保证人员的充分、保证监理工作的正常开展；监理人员的更换，必需征得业主书面同意；对于业主提出的不称职监理人员要求在2日内予以更换，保证监理工作的正常进展。〔三〕监理单位应按监理合同的商定及工程进展准时向业主提交监理规划、监理细则、监理月报、专项报告、监理资料等。〔四〕监理单位每周要按已确定的例会制度定期召开监理例会，认真争论解决工程问题，记录会议纪要并于例会后2〔五〕施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不严峻处理；因监理人员收受施工单位好处、与施工单位串通等给业主造成损失的，由监理单位担当相应的赔偿责任，根者追究法律责任。〔六〕定的有关工作制度，工作期间不得无故迟到、离岗、早退、酗酒等，特别状况应向业主请示；无缘由擅自离岗惩罚标准500/次/人。〔七〕意拖延，工程资料的签认不得有意拖延，一经觉察，对该监理人员进展经济惩罚，惩罚标准为500元/次/人；因上述状况导致工程进度受到影响的，由该监理公司担当相应责任。〔八〕量问题、安全隐患应准时觉察并准时向施工单位发出整改通知；如业主在对工程进展检查的过程中觉察明显的质量问题、安全隐患，而在场监理未觉察或视而不见，对该监理机构进展经济惩罚，依据问题大小，惩罚标准为500-5000元/次。〔九〕要求撤换总监及相应治理人员并追究违约责任。二、经济惩罚的执行〔一〕业主在对监理工作的监管过程中实施的经济惩罚承受书面惩罚通知单的形式；〔二〕供本期全部惩罚通知单，惩罚通知单作为本期监理费扣款凭证，工程治理公司在审核监理费时，将本期累计惩罚金额从本期监理费支付证书中直接核减；〔三〕全部惩罚凭证及金额统一进展最终的费用核减。其次条、对设计单位的治理方法一、现场监管方法〔一〕设计投标文件、设计合同的有关条款，切实依据工程规模和特点配备现场设计指导人员，切实保证人员到岗，向业主全面兑现合同商定、有效的开呈现场设计效劳、指导工作，原1〔二〕工作需要保持设计人员的相对稳定，保证人员的充分、保证效劳工作的正常开展；设计人员的更换，必需征得业主书面同意；对于业主提出的不称职设计人员要求在3日内予以更换，保证现场工作的正常进展。〔三〕位及业主所提出的施工现场所遇到的设计冲突、设计技术问题、图纸错误、图纸缺项等，需设计单位总部解决的问题，现场设计人员应于当日将问题反响至总部，并乐观协调总部限期争论、解决问题，原则上一般问题应在次日解决答复，37〔四〕他参建单位共同争论解决其他有关的设计、技术问题。〔五〕位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得承受施工单位及供货商的吃请、送礼、回扣等，一经觉察，严峻处理；因设计人员收受施工单位好处、与施工单位串通等给业主造成损失的，由设计公司担当相应的赔偿责任，依据相应损失大小金额，从设计进度款中直接扣除,情节严峻者追究法律责任。〔六〕现场设计人员工作时间内应严格遵守业主规定的有关工作制度，工作期间不得无故离岗，特别状况应向业主1000/次/人。二、经济惩罚的执行〔一〕业主对设计效劳工作的监管过程中实施的经济处罚承受书面惩罚通知单的形式；〔二〕供本期全部惩罚通知单，惩罚通知单作为本期设计费扣款凭证，工程治理公司在审核设计费时，将本期累计惩罚金额从本期设计费支付证书中直接核减；〔三〕全部惩罚凭证及金额统一进展最终的费用核减。第三条、对施工单位的治理方法一、施工治理制度施工单位应建立健全质量、安全治理体系，该体系组成安全员等必要人员，并持证上岗。各治理人员及数量经监理审核同意后应准时到位，在规定时限没有到位，对施工单位按200元/人/天惩罚，并限期到位。施工单位的主要治理人员工作质量、人员数量不能满足施工要求的，监理单位有权7只有建立健全质量、安全保障治理体系，严格实施，落实到责任人，以良好工作治理体系带开工作质量，保证施工质量，使工程建设中的“质保、安保、治理”三大体系良好运行，才能使工程建设各项工作标准、有序、按标准在受控状态下进展。二、材料/设备/构配件报验制度〔一〕材料/设备/术资料，报监理工程师审查，批准合格前方可进场。〔二〕材料/设备/明书和应有的检测报告，填写材料/设备/构配件报审单，按标准要求完成材料取样送检工作和报监理工程师检验的工作，合格后批准使用。〔三〕对有疑问的材料/设备/有权随时抽查。〔四〕材料/设备/用的材料/设备/构配件与报验不相符的，严禁使用。要求该批原材料/设备/构配件进展全部清退，同时追究责任并对施5000-10000〔五〕进展检验，并供给检测报告。经监理审核合格前方可投入使用。三、技术交底及施工方案执行制度〔一〕位技术负责人应准时将图纸会审和设计交底内容向相关施工治理人员和班组进步行交底；对重要施工节点和重要部位，必需有书面的施工技术方案，并进展专项技术交底，并由相关人员签字认可。〔二〕施工单位编制的各项方案和打算，经审定批准后，应认真组织实施，凡施工方案未经批准擅自施工的，罚款2023500四、施工挂牌制度〔一〕注明分局部项工程名称、施工部位、施工治理者、班组长、操作者、施工留意事项、简要技术标准、施工日期等并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。〔二〕好施工部署安排，全过程跟踪，做好技术交底工作；杜绝施工现场无人指挥、无人治理、盲目施工、野蛮施工现象；检查中觉察无人指挥、无人治理、盲目施工、野蛮施工现象，500/人/次惩罚，并限期到位。五、工序交接检验制度〔一〕坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则。〔二〕并附有关技术资料，提前报监理工程师检验。〔三〕监理工程师组织有关人员对报验内容进展严格的检查验收，合格后签署意见，同意隐蔽或进入下道工序。〔四〕收或验收不合格强行进展下道工序施工罚款5000/次。六、安全、文明施工治理制度〔一〕施工单位要对全部进入施工现场人员上岗前进展安全教育，针对各工种安全技术操作规程进展培训，做好安全技术交底和书面记录。〔二〕工现场无安全帽或佩戴不标准者，将对个人违规和工程责任单位的监管不力同时加以罚款，该罚金由违规者所在单位支付。〔三〕〔四〕施工方案，并经审批前方可组织实施，实施后应检查验收。违者马上停工整改，并提出书面警告和经济惩罚。〔五〕〔包括日常保养和定期保养养要有打算及保养记录。〔六〕全部安全防护用品及设施必需符合安全标准要求，严禁选购和使用伪劣产品。购置安全帽、安全带、配电箱、保险装置、活动房等安防用品，必需具备出厂合格证及检验合格报告等相关资料。〔七〕工单位组要人员必需参与，对提出的问题要准时整改和回复。〔八〕用安全防护用品，制止穿拖鞋、赤膊入内，严禁酒后进入施工现场。〔九〕材料堆放区等应标准；防火、卫生、宣传教育、文字等做到标准化并全面治理，对不符合要求的准时整改。〔十〕运，施工现场及临时道路应随时洒水削减扬尘。砂石料应有防尘措施，暴露土方也应有掩盖措施。出入施工场地的运输车辆应保持车轮干净、车斗苫盖严密，严禁带泥上路、沿途抛洒污染城市道路。〔十一〕在施工前严格按防汛要求，现场四周设置水沟，系统地把地面水排入排水系统。〔十二〕清表渣土及在施工中产生的各类垃圾应按规定地点堆放并准时清运，施工区域畅通，平坦、干净、场地平整无积水，保证出入口和道路畅通干净。〔十三〕行保洁。七、对质量、安全问题治理制度〔一〕班及高空临边作业人员未佩带安全带的罚款50-200元。〔二〕觉察施工质量问题〔包括材料质量〕第一次警告，未进展整改仍施工的，勒令停工直至整改合格，并处不低于1000〔三〕在同一地点消灭同一类型问题的对施工单位处以1000以上治理规定要求施工单位严格遵守，施工单位违反以上规定，经监理工程师提示警告未按要求落实整改、未按监理通知要求整改或整改不到位，将按此治理规定执行惩罚，整改不到位且屡教不改的，对施工单位发函要求撤换工程经理并追究违约责任。八、施工进度奖惩方法〔一〕周进度每延期一天予以500期一天予以1000元的惩罚，季进度每延期一天依据2023元5000进度每延期一天依据10000元予以惩罚。〔二〕周进度每提前一天依据50010002023元进展嘉奖，年度进度每提前一天依据5000元予以奖励，总进度每提前一天依据10000元进展嘉奖。〔三〕因建设单位缘由或其他不行抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以惩罚。九、经济惩罚、嘉奖的执行：〔一〕上托付