2023年机要工作总结

第1页共9第1页共9页20232023在兄弟单位的大力支持下，设备治理中心取得了较好的成绩：全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率0.46%，较方案指标降低18.42968085标。具体特点如下：一、突出重点，加强业务治理，确保平安生产、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全37124742门沟通一次，确保设备按生产接续方案配套到位。盘点了各矿小型设备和大型4753424118了设备配套和生产接续。开头着手制定大修配件定额，协作企业治理部开展了工时写实。重修订主要生产设备大修周期标准。4、技术方面。完成了4个自动化工作面的实施工作。组织了变频驱动技20304理。eam到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在用油品铁谱分析12395分析技术标准》和《在用胶带机滚筒轴探伤技术标准》通过神华集团审核并认可。1、加强党建和政治理论学习动，进一步增加党组织的分散力。级公司主要领导的讲话精神，以便准确把握工作重点和工作方向。2、加强领导班子和队伍建设员工对领导班子的意见及建议，以便改进。针对领导班子和队伍年轻化的特3、加强队伍党风廉政建设开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化工程确定、技术沟通、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测效劳〞七项管控重点，并守，班子成员认真履行本职工作，严格遵守廉洁自律的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项，全部由领导班子集体争论打算。形成了廉洁自律，清风正气的良好风气。三、存在的问题和改正措施标准、出阅历、出成果的要求甚远。还存在以下主要问题：设备运行治理照旧处于被动应对的局面，没有形成合力主动出击。对出现的问题敏感性不强，不能将问题准时消退。流程化作业和治理的机制有待进一步完善和提高。标准和依据。设备大修治理超前性缺乏，方案准确率低。缺乏。改进措施：。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小问题就是大事故的设备现场运行治理20230.4%以内。vdm协调力度，确保生产接续和设备配套。710%以上。建立神东装备技术标准。争论提高综连采单产单进力气的技术措施。推动矿井生产自动化，为平安生产做奉献。eam、nc〞三统一。(8)创机制，加强队伍建设。四、我个人存在的问题和改正措施主要存在以下问题：乏，有待进一步提高。虽然员工的工作乐观性很高，但我对他们要求的严格程度还不够。除。严格要求自己，自觉承受来自员工和组织的各方面监视。我将勤动脑、勤思考，理论联系实际，发挥特长，为神东的开展做出自己更大的奉献。导，各位同仁提出贵重的批判意见。202320日常治理工作、做如下汇报：一、根底工作治理1、完善机械设备治理组织机构、人员落实到位、分工明确。3、建立了设备治理台账及设备卡片及设备档案治理、资料准时准确。4、强化班组建设提高小型工机具使用与治理，20100%。4、建立了小型机具出入库治理台账及机械设备分部治理台账……()固定资产临时设施分布治理台账，月份机动治理报表，月份巡检记录及自备公务车辆补贴台账。6、每月按时调整设备技术档案治理台账。7、按公司要求报季度设备配备方案及年度上报机械设备配备方案。二、机械、机具治理工作，从而降低修理本钱。2、不定期对机械设备进展完好标识、统一标牌进展检查、觉察丧失准时补上。械利用率，完好率。以下是现场检查图片：4、乐观协调解决施工现场所急需要的一些特别机械、机具及索具等。5、乐观协作工段在施工前所需要机械、机具配备工作。三、设备出入库的治理1、设备出库时必需保持完好状态标识齐全出库。、使用工段必需按方案量到仓库有专人签字领取。、要求工段在搬运设备过程中要确保人员与设备安20232023四、修理治理进展维护保养状况检查，认真做好维护及保养记录。损坏严峻的砂轮、导链等小型机具由专业修理人员进展拆装整合，保存可用的零部件，为公司节约本钱。步鉴定损坏缘由及部件，进展更换调试，以确保施工生产的需要。4、修理的是，本着对公司负责态度充分利旧利库勤俭持家，降低本钱。五、20某某年工作中存在问题及整改措施1、现场检查过程中存在焊机棚陈旧电源配置不符合要求经单位领导协商六、明年工作打算1、连续完善机械，机具治理规章制度及奖罚制度。2、加强对现场机械，机具监视，检查，做到不定期巡检抽检等。34、加强机械，机具修理治理力度，做到维护，保养准时准确。5、建立有效的机制，制定出修理配备方案，按规定严格遵守审批程序。2023年机械设备治理工作总结作，取得了较好的经济效益。机械治理是工程生产治理中一项重要的工作。如何进一步标准治理，提升效率，制造效益，就首先需要进展治理思维的革。结合“木桶理论“的三方面小;最终它还受桶底大小的制约。在07年的机械治理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各工程之间的协调性，各部门之间相对薄弱的局部，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重生疏长板的内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。其次点是让我们加强各工程、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们严密结合起来，使他们变成一个统一的整体2023管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进展的施工作业所制造的价值器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。战略打算方向，细节打算成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复2020232023年马上过去，迎接我们的2023年又将是一个的机遇与挑战，作为2023意为生产效劳，转变思想观念、理顺、健全机械治理，全面排查隐患、解决遗留问题等方面严格要求，踏实工作，完成了我部及公司领导交予的各项工作。我部总结一下这一年来的实际工作状况。一、设备生产概况今年机械设备部协作各工程完成产值.6产量m3,产值元;地磅今年增一台在牙克石，共6台，完成产值元;摊铺机完6.6m3，完成产值5.63t，完成产值元。二、机械设备的使用三、机械设备的治理机械设备的维护保养工作，做好例行保养、定期和不定期检查保养、巡检工作，标准、完善各设备检查记录，做到工作检查有痕迹。做好各种设备的年审工作。加强操作人员的岗位技能培训，做到持证上护，机械停放场地符合平安要求，规定停放位置，能适应机械运动所需的空越冬保养，一年四季做好设备防火、防盗工作。清责任，做好记录。四、人员治理管是在什么工作中都是踏踏实实，的，工作也是无可挑剔的。所以特别是对机修工、操作手我都是始终这样要求他们的。自己干的活要对自己负够保障设备的正常运行的。你不去动，设备自己是不会好的。五、严格把握设备运行，力求节能降耗能