《建筑施工组织》课件--施工进度控制 - 进度控制方法

施工进度控制

—施工进度控制方法第二节施工进度控制方法

施工进度控制方法就是利用实际进度与计划进度相比较的方法和相对原进度计划的调整方法，施工进度比较分析与计划调整是施工进度控制的重要环节。

进度常用的控制方法：横道进度控制法、网络进度计划控制法、S型曲线控制法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法和列表控制法等。一、横道进度计划实施中的控制方法

横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。某钢筋混凝土施工实际进度与计划进度比较表

1．匀速施工横道比较法2．非匀速施工横道比较法2、网络进度计划控制方法（1）（5）（1）320200015K2232①②③⑤⑥④4095725050221001055121200101055107948210275505055⑦0T=12天（1）（5）（1）320200015K2232①②③⑤⑥④4095725050221001055121200101055107948210275505055⑦0

S型曲线比较法以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出的一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，然后将施工项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S型曲线也绘制在同一坐标中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。3、S型曲线控制方法时间与完成任务量关系曲线（1）S型曲线的绘制方法

举例说明S型曲线的绘制方法。

（2）利用S型曲线进度控制比较同横道图比较法一样，S型曲线比较法也是在图上进行施工项目实际进度与计划进度的直观比较。

在施工项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S型曲线上，即可得到实际进度S型曲线。S型曲线比较图施工实际进度与计划进度比较：当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。

通过比较实际进度S型曲线和计划进度S型曲线，可以获得如下信息：①施工项目实际进展状况②施工项目实际进度超前或拖后的时间③施工项目实际超额或拖欠的任务量④后期施工进度预测4、香蕉型曲线控制法

香蕉型曲线是由两条S型曲线组合而形成的闭合曲线。从S型曲线比较法中可知，任何一个施工项目或一项工作，其计划时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划来说，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间。

一条是按各项工作最早开始时间的安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线.

一条是按各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉型曲线。香蕉型曲线比较图4、前锋线比较法

通过某检查时刻施工项目实际进度前锋线，进行施工项目实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。

所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

其步骤如下：①绘制时标网络计划施工项目实际进度前锋线在时标网络计划上标示。②绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接在相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划下方坐标的检查日期相连接。

③进行实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况：a.工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差;b.工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差;c.工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。④预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

通过实际进度与计划进度的比较，确定进度偏差后，还可以根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响情况。前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测施工项目整体进度状况。某钢筋混凝土工程施工前锋线比较图⑨11J2343E3332DHGCIFBA①②③④⑤⑥⑦⑧①⑩012345678910111213012345678910111213①工作B实际进度拖后两天，将其后续工作D最早开始时间推迟两天，因B、F、I工作处在关键线路上，因此影响总进度计划两天。②工作D实际进度拖后一天，将影响后续工作E的最早开始时间，影响总工期一天。③工作C实际进度拖后一天，既不影响后续工作的正常进行，也不影响总工期。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目总工期将影响两天。图：某网络计划前锋线比较图可以看出：（1）工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（2）工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响；（3）工作E实际进度提前1天，将使其后续工作F、I、H、G的最早开始时间提前1天，G在关键线路上，将对总工期提前1天。综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。25某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的工作量，D工作完成了该工作的工作量，E工作已全部完成该工作的工作量，则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线。思考：同学们自己利用前锋线控制原理来分析此图265、列表比较法当施工项目进度计划采用非时标网络计划时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。施工进度检查比较表表7-3

工作代号

工作名称检查计划时尚需作业天数到计划最迟完成时尚余天数

原有总时差

尚有总时差

情况判断3-7

支模33421拖后一天，不影响工期5-6

扎筋2540-1拖后一天，影响工期一天4-8

浇砼11473拖后四天，不影响工期二、进度计划的调整1、分析进度偏差对后续工作及工期的影响在施工项目实施过程过中，当通过实际进度与计划进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实现。

1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作2）分析出现进度偏差是否大于总时差3)分析出现进度偏差是否大于自由时差通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新的进度计划。2、施工进度计划调整方法在对实施的进度计划进行分析的基础上，应确定调整原计划的方法，其调整方法主要有以下几种：1）改变某些工作间的逻辑关系2）缩短某些工作的持续时间3）资源供应的调整4）增减施工内容5）增减工程量第三节进度计划的实施与检查

监理工作内容（监理规划）包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。建设工程进度控制的总目标是建设工期。

基础主体装饰验收使用目标总监理工程师职责（监理规范规定）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；如何进行进度控制？132监督进度计划实施进度计划检查与调整

（1）检查施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划等。计划的目标必须是层层分解、互相衔接，组成一个严密的计划实施的保证系统

一、工程施工进度计划的实施1、施工项目进度计划的贯彻（2）层层签订施工承包合同或下达施工任务书。公司经理、施工项目经理、施工队长和施工班组长之间要层层签订施工承包合同（3）进行施工进度计划交底，做到进度人人重视

全面技术交底工作，充分发动施工人员的主动性，发挥全体人员的聪明才智，以确保施工任务的顺利完成。2、施工项目进度计划的实施

施工单位按已批准的施工组织设计，组织劳动力、工程材料、构配件、施工机具等生产要素，按确认的施工进度计划进行施工。施工单位在执行施工进度计划的过程中，应接受监理工程师的监督与检查。监理工程师应定期向建设单位报告工程进展情况。

包括三方面内容：（1）分阶段地编制月（旬）作业计划。（2）签发施工任务书。认真做好施工进度记录做好施工过程中的协调工作

检查施工准备工作

监督作业计划的实施

进度计划实施管理施工现场

掌握气象、水电供应情况

发现和正确处理施工中出现召开现场协调工作会议（3）施工进度计划的实施。二、工程施工进度计划的检查

影响工程进度的因素很多，经常会改变进度实施的正常状态，而使实际进度出现偏差。检查内容：1．跟踪检查施工实际进度，收集有关施工进度的信息2．整理统计信息资料，使其具有可比性3．施工实际进度与计划进度对比，确定偏差数量4．根据施工实际进度的检查结果，提出进度控制报告

现阶段比较实用方法是：通过工地例会或不定期的召开协调会议，提出下一阶段施工进度目标及其落实措施。

案例1：

某工程施工过程中，经过工程师检查发现进度拖后10天，分析原因主要是钢筋工和木工偏少，经过会议协调，施工方增加了20名木工，30名钢筋工，使工程实际进度符合了计划进度。典型进度控制案例案例2：三峡大坝混凝土施工用了仿真系统跳仓法是充分利用了混凝土在5到10天期间性能尚未稳定和没有彻底凝固前容易将内应力释放出来的“抗与放”特性原理，它是将建筑物地基或大面积砼平面机构划分成若干个区域，按照“分块规划、隔块施工、分层浇筑、整体成型”的原则施工，其模式和跳棋一样，即隔一段浇一段。相邻两段间隔时间不少于7天，以避免混凝土施工初期部分激烈温差及干燥作用，这样就不用留后浇带了三、监理工程师在进度控制中的作用

（1）进度计划的编制与分解案例：某工程总工期300d，假设按下面方式进行分解：基础50d，主体100d，安装50d，装饰100d.（2）是审核承包商的进度计划是否齐全、有无漏项是否符合施工程序是否符合合同规定与外部环境是否有矛盾是否满足连续性、