测试体系组织架构

测试体系组织架构2011-12-23目录1、 说明 32、 组织结构图 33、 岗位职责描述 3测试经理职责〔管理〕 3测试主管职责〔管理〕 4QA质量管理职责(管理) 4配置管理职责〔管理〕 4测试组长职责〔管理〕 4测试架构师职责〔技术〕 5高级测试工程师职责〔技术〕 5测试研发工程师职责〔技术〕 5测试工程师职责 6测试实习生职责 6说明随着公司的不断开展，测试体系建设成为必然，考虑到节约资源和提高效率并同时处于一下考虑：综合考量测试技术开展的路线；自动测试平台技术开发和共享；培训平台和资源分享，有利于测试人员知识、技术和不同领域技能的提升和交流；测试人力资源和资源的共享；测试人员和开发人员之间的接口更趋简单；有利于提供测试工程师的职业技能。现提供两种路线：管理路线技术路线组织结构图岗位职责描述测试经理职责〔管理〕对工程进度、质量等进行监控、保证工程高效、高质量的实施；负责测试工程实施方案的管理与实施过程的管理；与客户工程经理和高层进行协调和沟通、确保工程沟通顺畅；对工程主管进行技术、管理上的指导，保证工程顺利的推进；负责实施过程中的风险评估、风险防范与风险处理。测试主管职责〔管理〕对整个工程进行管理，对最终的产品交付质量负责；负责与相关部门和研发工程组的多方沟通，保证工程的顺利进行；协调测试资源，并对各种资源进行方案、分工和管理；参与制定工程测试方案和测试方案；负责组织工程各阶段的评审和验收；团队成员管理，保证团队高效的工作。QA质量管理职责(管理)参与测试质量体系建设、持续改良；负责对工程过程质量进行度量，并对工程过程质量进行评估；负责跟踪工程进展，在过程中发现、收集、暴露问题并推动问题解决；负责组织试点软件测试时间活动的开展，并对活动的效果进行评估；对公布的流程进行监控以保证其执行并反应其适合工程的程度供决策参考。配置管理职责〔管理〕工程进行初期或首次进入工程时，能够首先与测试经理、QA及工程成员就工程的未来配置管理工作进行沟通，取得测试经理、QA及工程全体成员对配置工作的认可与支持；积极了解工程情况，工程各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力；熟练并充分的利用配置管理工具的各个方面的功能，提高配置管理的效率；为工程控制好版本，保证工程个阶段所使用的版本正确；及时发现工程问题，把问题及时反应给测试经理、QA并积极协助解决；能够在工程中不断总结、分析，为工程内配置管理工作的进一步优化作奉献；工程进行中或结束后，能够总结并编写配置管理过程中的案例。对被测软件进行配置管理和版本控制，记录系统升级时间，升级次数等。测试组长职责〔管理〕对分配的小组工作负责，包括制定成员工作方案，检查工作完成情况；辅助编写测试方案、测试结果分析和报告，并能够帮助测试工程师完成工作；服从工程管理，保质、保量、按时完本钱小组负责的测试任务；对所负责的子系统、模块负责；根据系统模块需求与小组其他成员一起进行测试需求分析、设计测试案例并保证对需求的覆盖；提交软件缺陷报告并跟踪缺陷处理流程，对本小组提出的缺陷报告负责；服从工程资源调度和分配，并参加工程阶段的评审；与研发团队等进行有效沟通，并协同研发、质量控制及配置管理等小组工作，提供必要的技术支援。测试架构师职责〔技术〕辅助测试经理进行工程分析，制定测试方案和测试方案；负责工程中具体业务分析、整理，辅助测试工程师进行测试需求分析；提供测试工程师业务培训和指导、答疑等；设计基于业务流测试用例和用户验收测试用例；整理需求中和系统不明确的地方，统一与业务或研发人员进行沟通；制定质量标准和标准，制定工程质量保证方案，按照CMMI标准落实；对整个工程的质量进行监督和控制；制定每个里程碑的工件验收标准，并审计完成情况；与研发等部门人员进行协作，共同保证工程阶段质量；分析工程中风险点，为测试经理决策提供支持。高级测试工程师职责〔技术〕成为测试工作小组成员；了解工程需求，参与设计；负责创立和详细的工程进度跟踪；负责任务分配，提供技术培训和知道小组成员；解决关键的技术问题；对负责的任务进行测试，审查小组成员的工作成果，并提供反应；与工程利益相关者有效沟通；进行一些相关的研究工程，提供团队成员的表现的相关数据，向测试经理及时和直接汇报；沟通与工程的需求，技术问题和地位客户，参与公司的日常运作对测试过程产生的文档进行管理和版本控制。测试研发工程师职责〔技术〕服从整个工程的工作安排，负责所有进行测试驱动的研发工作；根据研发任务进度表，按时提交测试驱动程序；辅助各个小组完成测试工作。负责搭建整个团队适用的测试环境，维护测试设备；负责数据库的备份和恢复，包括QC、系统数据库等；测试工程师职责服从工程管理和组长管理，能够保质保量按时完成测试任务；根据软件需求进行测试需求分析、测试用例设计并确保需求覆盖率；执行测试用例，提交缺陷报告并跟踪缺陷处理流程；有义务对工程工作提出建设性