公司管理制度规定

第第页公司管理制度规定公司管理制度规定范本7篇公司管理制度订立后，需要大家共同遵守，对违反者所造成的损失，全由当事人承当。下面是我给大家带来的公司管理制度规定范本7篇，欢迎大家阅读转发!公司管理制度规定篇1为加强公司的规范化管理，完善各项规章制度，促进公司进展强大，提高积极效益，依据国家有关法律、法规。特订立公司管理制度如下：一、公司全体员工要遵守公司的一切规章制度通告和公告。二、忠于职守、顺从领导。三、不得经营于本公司仿佛或职务上相关的业务或兼职其他公司的职务。四、全体员工要不绝提高本身的工作职能，在工作质量上精益求精，努力提高工作效率。五、不得泄露业务、服务技术及生产上的机密。六、员工每日应当保持作业地点及宿舍的环境卫生。七、员工在工作开始时不得怠慢拖延。工作期间要全神贯注，在工作时要相互协作，不得吵闹斗殴、闲谈闲谈、挑拨离间、扰乱工作秩序。八、公司负责人必需注意自身涵养。领导所属员工提高公司满足度，使员工在职业上有安全感。九、员工要定时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。1、迟到：工作时间开始后未到者为迟到。2、早退：工作结束前十五分钟内下班者为早退。3、旷工：未经请假或假满未续假而擅自不到职者为旷工。十、有事请假，假期上班后适时销假。十一、以上制度望全体员工认真遵守，即日起执行。解释权归公司全部。公司管理制度规定篇2一、(总体)员工岗位责任制度1、工作人员要严格遵守公司的规章制度，爱岗敬业、团结互助，认真办理客户开户、服务工作，对违纪者依据公司制度予以惩罚。2、工作人员上岗要做到热诚接待、礼貌待人、态度温和、服务周详、语言文明、杜绝与顾客争吵、不得恶语伤人、仪表乾净、稳重大方、树立良好的企业形象。3、顺从领导，对布置的工作不推诿扯皮，不拖延，事事有着落，件件有回音。4、保持良好的工作环境，不得大声喧哗，不得游戏打闹，不得乱吐乱丢。5、按流程工作，做到认真严谨。6、要加强学习，提高思想和业务水平。二、办公室纪律1、工作期间严格遵守办公室有关规章制度，不准许做与工作无关的事情。譬如吃零食、拨打私人电话、浏览视频、聊私人及与工作无关的网页等，员工违者一次50元，连带所处部门经理罚款100元;2、严格遵奉公司的布置工作，任何部门员工无条件的顺从各个部门经理布置，并认真完成所调配的工作;敬重各部门领导，工作中禁止顶撞领导;违者罚款50元。3、因值班人员疏忽或擅自离岗显现工作失误的，由此员工所在部门责任人承当全部后果，值班人员予以劝退处理，免发员工当月的工资。4、工作人员要认真保管财物。下班前要清理好物品和数据资料，必需时将紧要文件保管于保险箱中，因个人保管不善将公司机密文件泄露出去，违者予以罚款500元，特殊严重者，公司追究其法律责任，并予以辞退。5、节假日或公司集体休息时，各部门将分管区域卫生打扫洁净，将垃圾清理出去，关好门窗，关好电脑和电源;各部门经理布置下去责任到人，显现问题，违者罚款50元，连带部门经理罚款100元。6、公司员工进入办公区域，一切以公司为重，团结互助，爱岗敬业，与全部同事搞好合作关系。不准许显现内部争斗、不团结情况，搞内部分歧者，一经查实，直接劝退处理，免发当月全部工资;员工之间因发生个人冲突而损坏公物者，按物品购买原值赔偿，并处500元罚款。7、员工的素养涵养彰显企业文化，进入公司，全部员工见面须问好示意，以示敬重;员工走出公司，心里理应时刻装着企业，外人问到我公司情况，无论什么场合，要时刻维护公司形象，如有通过电话、企业客服等反映员工怠慢咨询者，一经证明，公司严格惩罚，违者罚款200元，以示警告。8、本着节能减排原则，公司全部公用电器在下班之前必需确保关闭。大厅全部公用电器由市场、行政部全体员工承当;运营、财务部全部员工负责所处部门的办公室公用电气设备及本部门负责人办公室全部公用电器设备。如未按规定下班关闭，经任何部门经理查处，责令本部门经理及全部员工，每人惩罚款50元以示警告。备：个人所用电脑责任到人，下班没有特别情况必需确保关机，如有违反者，罚款50元，以示警告。9、上班期间要统一着装，每发觉一次不着工装者罚款100元整。10、严禁各部门员工擅自脱离岗位，如发觉串科室、扎堆闲聊者，部门经理可口头提示，以示警告，不听劝阻连续逗留者，罚款200元。11、未经同意，不准任意将外界存储介质上机使用，未经批准，不准将本服务中心的存储介质和数据外传，因违反规定造成公司机密外漏者，公司予以辞退处理，免发当月工资，情节严重者公司依法追究其法律责任。三、环境与卫生为保持公司拥有有一个良好的工作环境，全部员工都应当自发遵守下列规定：1、办公区域环境要求不得在办公区域聚集闲谈及大声喧哗，违者严重警告。2、个人办公区域内不得张贴与工作无关的图片及物品等;保证个人办公区域的卫生。办公桌椅和计算机表面不得有灰尘，桌面物品要码放整齐，违者罚款20元。3、适时将废纸、废物放入纸篓，剩水、剩茶倒入洗手间的水池;爱惜洗手间的公共设施，使用后冲水;卫生用品等杂物请放入洗手间的垃圾桶，不得丢入便池内，员工严格自律，违者罚款20元。4、会议室环境要求：不得在会议室、洽谈室内用餐;为保证会议室的正常使用，会议室使用完毕后，应将桌椅恢复原位，适时清理桌面物品;爱惜会议室及洽谈室内设施，保持会议室公共卫生，违者罚款20元。四、考勤制度1、内部员工必需严格按规定的工作时间上下班，不得迟到、早退;从____年8月1日起，上下班员工一律定点用企业考勤功能打卡，必需是本人亲自打卡，显现代人打卡者，一旦查处被代打卡者罚款50元，扣发当日工资;代人打卡者罚款100元，扣发当日工资。因外因等特别情况不能打卡者，适时告知行政部，当天不告知者行政部不予补记，一律按当日旷工处理。2、上班期间如需外出办理公务，应事先向入职者的直接上级请示。在《临时外出申请表》上注明外出时间、地点、事由，回公司后适时注明返回时间。每条外出记录都必需有部门经理签名确认。倘若无法在下班时间内返回公司，应电话通知部门负责人，不按规定办理私自外出者，按当日旷工处理。3、有特别事情和身体不适不能上班，必需向部门领导提前请假，做好工作交接并向行政部领取假条认真填写，得到部门领导的批准签字将假条送还行政部请假方可有效;临时性有事不能上班必需电话或其他方式告知部门经理，经过准许后方可休班，上班之后补签假条，请假人所在部门经理必需告知行政部，以便记好考勤，不按规定办理者，一律按旷工处理。请假者工作交接不到位，影响工作进展的，免发休班当天工资;特别情况需乘飞机时，必需经主管经理特批，否则不予报销。c、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。1、留宿费：a、总经理、副总经理实报实销。b、其他员工留宿标准为：一般地区120元/天/人以内，上海、深圳等地区200元/天/人以内为基准实报实销。2、伙食费：a、总经理、副总经理实报实销。b、其他员工伙食费标准为：一般地区50元/天/人以内，上海、深圳等地区80元/天/人以内为基准实报实销。3、出差补助：a、乘坐火车路途补助50元/晚/人。b、在外补助100元/天/人。4、交通费、留宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。5、出差回来后一周内填报【出差费用结算单】，办理报销手续。6、员工出差旅费，应据实提出收据，核发之，但如发觉有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。五、培训管理1、新员工培训内容及管理1)、培训内容a、公司文化(概况、成立历史、公司理念、团队品行、道德修养、行为规范等);b、公司规章制度c、新老员工认得;d、办公设备的使用;e、指引工作地点区域设施(洗手间、就餐处、乘车处等)。2)、培训注意事项a、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热诚、礼貌的态度，营造欢迎的气氛;b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以搭配。、在职员工培训内容及管理1)、培训形式a、公司举办的各种形式的在职培训，包含座谈、讲座等;b、员工业余时间自学。2)、培训考核a、培训活动由综合管理部负责组织，采纳签到的形式记录考勤。(出席记录将列入到公司的绩效考核范围)b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范围。六、名片管理方法1、总则为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特订立本方法。2、名片格式公司名片格式统一化，由公司行政管理部门依据企业形象设计。七、名片印制程序1、依据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管副总经理提出申请;2、主管副总经理批准后会通知综合管理部门;3、综合管理部门负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人八、名片使用1、名片使用须恰到好处，不可像撒传单般滥用，把握使用范围。2、任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片。3、员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再使用公司原有的名牌从事任何活动，如若发觉，公司将追究其责任，并予以支出人民币壹拾万元的经济损失费，同时对于造成甲方任何重点损失者，甲方保存以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。公司管理制度规定篇3第一条会议室统一由公司办公室管理。公司会议室包含大会议室、小会议室。第二条各部门依据工作的需要确定相应的会议，提前一天到办公室申请使用会议室，并登记。第三条会议室内的`设备由办公室统一管理，如扩音器、音响、空调等，办公室负责设备调试。第四条会议期间损坏设备，须由相关部门或当事人按原价赔偿；第五条会议必需要有纪录，紧要会议必需会签确认。第六条做好会议的贯彻执行工作，做到有布置、有落实、有检查。第七条公司紧要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、迟到，不能到会者，需提前向分管副总、总经理请假。第八条全部参与会议的人员应将移动电话设置在无声或振动状态下。第九条开会人员应注意保持会议室卫生清洁，会后打扫卫生，关好门窗、空调，整理好会场后，方可离开。第十一条本制度自颁发之日起执行。公司管理制度规定篇4公司管理制度一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决议。二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不绝完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不绝强大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供给学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，培养一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司激励员工积极参加公司的决策和管理，激励员工发挥才能，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的调配制度，为员工供给收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐渐提高员工各方面待遇;公司为员工供给公平的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表扬、嘉奖。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张挥霍;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，加强团体的凝集力和向心力。八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。公司管理制度学习建议多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为本身的管理制度。不少企业设定了管理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而许多员工根本不清晰本身公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。首先，并不排斥参照样本订立公司管理制度，由于有了参照才能让我们取长补短，且不可全部照抄，在订立管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。譬如，广告公司由于行业性质决议了他们多数采纳弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到肯定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而布置的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，譬如广告、公关等等相关设计宣扬类的公司就比较重视形象的前卫时尚，不会对员工的装扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。以上，只是就两方面举例谈了一下在订立公司管理制度时须考虑的方面，所以，以后大家在订立企业管理制度时，肯定要结合企业实际来订立企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就像定做衣裳一样，合身而且适合。才能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。公司管理制度建立方案1、同行同业，借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，努力探求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认得，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业进展前进的要求，自动参加管理、搭配支持管理。2、结合自身，不绝总结任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是一定的。作为管理者，应当清楚的认得到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不肯定是最好的，要树立管理中的自信“适合本身的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真端详本身管理工作中的不足和问题，并不绝总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。3、循序渐进，不能急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到多而杂，从困难到简单的次序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要依照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和显现空档;二是管理者要从企业管理的实际台阶启程，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐渐提高管理制度的针对性和实效性;三是管理制度要贯彻到企业各项工作的.每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。4、公司自身特色管理道路正确评估，端详自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走本身的路让别人说”，企业管理也是如此，没有一定的模式，但有相同的框架，长松咨询的专家认为，要形成本身特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣扬，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不绝显现的问题和困难，应当有一个正确的认得和评估，既不附合，也不盲从;既不自大自负，也不消极消极，以科学的客观公正的态度对待它;三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就简单根深蒂固，一时无法清理洁净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有充足的勇气去本身调整或本身否定。5、公司管理制度强调针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，重视责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么?归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查讨论后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决议企业的管理整体水平和效果;二是中层管理队伍的管理艺术和水平决议企业管理的综合实力;三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决议企业管理制度的最后命运。公司管理制度规定篇5一、公司管理制度具有规范性，而且只有具有肯定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。1、企业管理制度自身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或构成包含企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业由于生存和进展需要而订立这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中依照企业经营、生产、管理相关的规范与规定来统一行动、工作，倘若没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的进展战略。2、一个实在的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规定性的掌控、检查、奖惩等因素组合而成的，在许多场合或环境里，规定=规范+程序。从一个实在的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度重要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素构成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等;属于规定性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的实在程序、掌控管理制度实现或达成期望目标的方法及程序;形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。3、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的进展规律或规定的;第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的;只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变动相统一的过程中呈现的。企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不肯定是适应的规范，常常变动的规范也无肯定是好规范，应当依据企业进展的需要而实现相对的稳定和动态的变动。在企业的进展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素养、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应当依据这些影响因素的变动，掌控和调整的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变动时的因素一般有三种情况：企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素养等是要常常发生变动的，这些因素的变动相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变动，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规定的主体发生变动，企业管理制度及其所含的规范、规定因素必定须因执行主题的变动而相应更