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第1页共1页副总经理岗位职责标准版本1、协助总经理经营管理,协调部门间关系。2、完善落实公司流程和管理制度。负责安全生产和团队建设。3、控制人力成本,提高工作效率。4、合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。6、督促生产、品质、物控部门工作,并协助解决异常。7、收集统计分析经营管理数据及事件,给出可行提案,并向总经理汇报。8、召开会议和传达落实决策,协调中高层人员关系,建议任免主管级人选。9、任管理者代表,负责ISO9001质量管理体系和第三方验厂。10、负责公司外联及内部各项活动的组织,提供行政后勤保障与支持工作。11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。副总经理岗位职责标准版本(二)岗位概述根据总经理授权,全面主持整个公司的经营管理工作,代表总经理对公司的内部事务进行全面管理,实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级:总经理直管部门:行政部,销售部工作关系:信息反馈,工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。授予部门主管行政权力,协调、激励各部门工作,在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系,实现共赢互助,共同发展。行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。职责范围1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。2.审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。3.合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验,确定公司的近期目标和远景规划。6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。7.负责建立企业战略规划策略、和工作程序。8.协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。9.充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。10.召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行关系协调。11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力1.对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2.对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3.对公司日常行政工作有主持权,对预算范围内的资金有支配权。4.对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5.拥有部门主管及以下人员的人事任免权。6.根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。工作责任1.对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2.对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3.对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4.对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5.对资源配置的合理性负责。6.对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。副总经理岗位职责标准版本(三)1、协助总经理执行各项决议,完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。贯彻下达酒店的经营管理指令及工作岗位职责,以身作则,严格按照酒店的制度和规定办事,2、检查落实酒店管理制度、岗位责任制度和服务程序,制订各部门的工作计划,并指导、落实,检查协调计划的执行。3、根据总经理的安排,主持召开经营例会或专项业务会议,对业务工作进行协调。听取汇报,布置工作,解决工作难题。4、按照酒店的分工安排,重点抓好酒店对外销售工作,全面负责酒店外出签订协议单位;挖拙商务长包房客,落实经营任务。5、采取走出去请进来的方式,掌握市场会议和旅行团队信息及价格信息,达到酒店入住率提升目的。6、充分了解市场状况,掌握酒店经营及管理动态,及时与总经理协议作出决定。7、向总经理提出有利于客房销售的各项建议,并提供信息反馈,供总经理参考决策。8、督查酒店各工作岗位的工作制度执行情况,发现问题及时纠正偏差。9、了解房间预订情况,密切注意客情,控制超额预订。10、努力创造工作中的
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